第一篇：燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告

燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告

按照xxxx公司關(guān)于創(chuàng)建燃料標(biāo)桿電廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及《xxxx電廠燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的相關(guān)要求，為深入推進(jìn)我廠20xx年效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察重點(diǎn)工作，規(guī)范燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)有關(guān)從業(yè)人員正確履行職責(zé)，提升企業(yè)管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，降低經(jīng)驗(yàn)成本。X月份效能監(jiān)察的主要內(nèi)容為：入廠煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、煤樣抽查、入爐煤低位熱值、采制化管理、存儲(chǔ)管理等方面的管理情況，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)察情況匯報(bào)如下：

一、主要工作開展情況

從x月x日開始全程跟蹤監(jiān)督了入爐煤的“采制化”工作流程。熟悉入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)的工作原理，入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)頻率平時(shí)在2檔，采樣1次/5分鐘；針對(duì)入爐煤熱值虛高進(jìn)行了入爐煤的查樣，經(jīng)查，認(rèn)為入爐煤的熱值符合當(dāng)前煤種熱值；x月份繼續(xù)對(duì)火車煤的采樣情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，采樣用5點(diǎn)循環(huán)法；繼續(xù)陪同相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)廠煤的過衡、采樣、接卸、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，明確工作方向，理清工作思路，提前為創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作做準(zhǔn)備。

二、存在的主要問題

1、入爐煤制樣人員不符合國標(biāo)要求。當(dāng)前入爐煤總共x人，制樣人員為x人，同時(shí)還兼化驗(yàn)工作。

2、入爐煤相關(guān)設(shè)施不全。如：無稱重煤樣的電子磅秤，無六毫米錘式破碎機(jī)等

3、火車煤采樣深度不符合國標(biāo)要求。

三、提出的建議

1、建議入爐煤化驗(yàn)班盡快增加人員配配置。制樣人員不低于兩人。

2、建議入爐煤盡快配齊相關(guān)制樣設(shè)備。

3、燃管部應(yīng)加大對(duì)火車煤采樣管理，進(jìn)一步提高采樣的代表性和準(zhǔn)確率，降低采樣風(fēng)險(xiǎn)。

Xxx部 2015年x月x日

第二篇：燃煤管理效能監(jiān)察出新招新招

燃煤管理效能監(jiān)察出新招

為進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤管理，更好地堵塞燃煤管理漏洞，降低燃煤成本，XXXXX從10月1日開始，采取“中層干部深入煤場跟蹤監(jiān)督來煤車輛”的辦法，加大了對(duì)入廠汽車煤的監(jiān)督檢查力度。

此項(xiàng)活動(dòng)由該廠XXXXXXX牽頭，每天抽調(diào)兩名中層管理人員與XXXXX監(jiān)察人員一起從不同角度對(duì)汽車來煤的煤質(zhì)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。一是觀察煤的顏色，通過觀察煤的顏色，初步確定該批煤的熱值范圍；二是觀察煤的濕度，通過觀察煤的濕度，初步確定該批煤的水分區(qū)間；三是觀察卸煤的流線，通過觀察卸煤的流線，初步確定有無分層裝煤的現(xiàn)象；四是對(duì)裝煤的車輛進(jìn)行隨機(jī)抽樣、化驗(yàn)，通過隨機(jī)抽樣、化驗(yàn)，更進(jìn)一步地確定該批煤的煤質(zhì)情況。通過不同角度對(duì)汽車煤的煤質(zhì)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，從源頭上堵塞了燃煤管理漏洞，從而為降低燃料成本奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告

本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇工作報(bào)告，為您提供幫助！

20XX年，**局在獲得**市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢(shì)頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅(jiān)持服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實(shí)現(xiàn)**社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的電能保障。

一、創(chuàng)建工作開展扎實(shí)有效。

分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎(jiǎng)罰。及時(shí)專題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建工作投入資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢(shì)，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、明確分工、落實(shí)責(zé)任，保證了該項(xiàng)工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)的工作機(jī)制已經(jīng)形成。近年來，**局精神文明建設(shè)全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進(jìn)集體稱號(hào)。20XX年－20XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，20XX年**市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、**市文明單位、**市“先進(jìn)職工之家”；2005年、20XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)；2005、2006年**市“雙千結(jié)對(duì)共建文明”結(jié)對(duì)單位先進(jìn)工作獎(jiǎng)和**區(qū)“雙百結(jié)對(duì)共建文明”活動(dòng)工作先進(jìn)單位；連續(xù)四年**區(qū)“無償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱號(hào)，1名職工榮獲2006**區(qū)無償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人，3名職工榮獲無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號(hào)；多個(gè)供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱號(hào)，2007年10月份順利通過**市文明單位的考核復(fù)評(píng)，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號(hào)。分局電力客戶服務(wù)中心被評(píng)為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點(diǎn)”。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計(jì)劃、黨的“十七大”專題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)的要求，將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時(shí)，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn)，積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專題講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際、解決問題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。

2、堅(jiān)持民主集中制，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，對(duì)于涉及“三重一大”的問題，均經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定，深入開展創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐等活動(dòng)，以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點(diǎn)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)。通過建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議干部、認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì)等相關(guān)制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，堅(jiān)持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部防腐拒腐的能力。

三、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體，為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

1、堅(jiān)持愛國主義和形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展愛國主義和形勢(shì)教育，通過宣傳典型事跡、樹立先進(jìn)人物形象，使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報(bào)告和交流座談等形式，不斷增強(qiáng)員工的愛國意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和融入意識(shí)，從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，有計(jì)劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。2007年分局自辦培訓(xùn)班二十一期，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，人才密度達(dá)91.78%，高技能人才比例達(dá)92.77%，切實(shí)拓寬了員工知識(shí)面，增強(qiáng)了競爭意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學(xué)教活動(dòng)，并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評(píng)比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。增強(qiáng)員工職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動(dòng)，通過典型示范作用，潛移默化地對(duì)職工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

4、加強(qiáng)誠信建設(shè)。以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在員工中形成重信譽(yù)、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風(fēng)尚，通過一系列活動(dòng)載體，培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時(shí)俱進(jìn)的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號(hào)

四、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的機(jī)制保障。

1、建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（1）印發(fā)《**局開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語，進(jìn)一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機(jī)制，定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報(bào)制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善管理責(zé)任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書，健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，營造“獎(jiǎng)懲分明”的氛圍。（4）實(shí)行職工年休假制度，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情。

2、完善監(jiān)督測評(píng)機(jī)制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，及時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員，并對(duì)監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機(jī)制。（2）公開服務(wù)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。

第四篇：電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告

內(nèi)容提要:為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避免和減少因合...

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

公司認(rèn)真制定了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會(huì)簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，工作報(bào)告《電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告》。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過檢查，各項(xiàng)合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對(duì)合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

經(jīng)檢查統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

第五篇：關(guān)于電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討

關(guān)于發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討

燃煤是火力發(fā)電廠的主要消耗材料，近年來，隨著煤價(jià)上漲等因素的影響，燃煤所占發(fā)電成本中的比重也越來越大，直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)燃煤管理，控制發(fā)電成本，就成為發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營不可忽視的重要工作內(nèi)容。為此，開展發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察，也就成為發(fā)電廠紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察工作中的主要課題，需要在實(shí)踐中不斷地研究和解決。

一、開展燃煤管理效能監(jiān)察要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制 燃煤效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是紀(jì)檢監(jiān)察工作參與、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效形式，也是履行紀(jì)檢監(jiān)察基本職能的重要方式和手段。因此，就要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，是開展效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織。成立燃煤效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和黨委書記親自掛帥，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)開展燃煤效能監(jiān)察負(fù)總責(zé)，監(jiān)審部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的日常管理工作。

2、互相配合，形成合力。紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)與燃料管理部門和各相關(guān)部門的配合與溝通，齊抓共管，效能監(jiān)察體系主要由監(jiān)審部牽頭，安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部等部門組成，這些部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容互不相同，但監(jiān)督職能是一致的。

3、規(guī)范管理，完善制度。制定了《燃煤效能監(jiān)察實(shí)施方案》，明確了開展效能監(jiān)察工作的總體要求、工作方法、主要監(jiān)察內(nèi)容和具體完成時(shí)間，使燃煤效能監(jiān)察逐步走向制度化軌道。

二、開展燃煤管理效能監(jiān)察的目的及其特點(diǎn)

開展燃煤管理效能監(jiān)察，目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞燃煤管理 中存在的漏洞，從而降低燃煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們知道，燃煤管理工作的主要內(nèi)容及其范圍包括了燃煤選礦、合同簽訂、計(jì)量、采樣、制樣到入廠煤化驗(yàn)和入爐煤采樣、制樣、化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。燃料管理部門負(fù)責(zé)燃煤采購，就要對(duì)外開展工作，其管理效能直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。燃煤管理效能監(jiān)察具有如下主要特點(diǎn)：

1、監(jiān)督檢查燃料管理部門履職情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查燃料管理部門如何對(duì)待“職責(zé)”問題，即有無不履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，省略操作程序或馬虎塞責(zé)的情況，也就是有無失職瀆職等方面的情況。因此，燃煤管理效能監(jiān)察應(yīng)把立足點(diǎn)放在提高燃料管理部門工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性上下功夫。

2、企業(yè)效能的高低是效能監(jiān)察關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)燃煤管理，是以降低燃煤成本，堵塞管理漏洞為目的。為此，燃煤管理效能監(jiān)察不僅要看燃料管理部門的工作人員是否履行職責(zé)，而且要看工作人員履行職責(zé)是否相互配合，是否注意發(fā)揮整體效能等問題。一句話，就是不僅要注意燃料管理部門職責(zé)行為是否合法的問題，而且要注意其職責(zé)行為是否合理的問題。為了做好這一點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須用好監(jiān)察建議權(quán)。

3、監(jiān)督檢查燃料管理部門活動(dòng)的全過程。必須堅(jiān)持“事前、事中、事后”監(jiān)督，從燃煤計(jì)量、采樣、制樣到化驗(yàn)進(jìn)行全過程監(jiān)督，監(jiān)督工作人員是否與供煤廠商私下接觸，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而避免損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。燃煤管理效能監(jiān)察要有超前預(yù)想，源頭控制，有始有終貫穿于燃煤管理的全過程。

三、開展燃煤管理效能監(jiān)察的重要意義 燃煤質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，影響機(jī)組的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設(shè)備健康狀況。因此，對(duì)燃煤管理實(shí)施效能監(jiān)察意義重大，通過實(shí)施燃煤管理效能監(jiān)察，有效避免燃煤管理中存在的漏洞和違規(guī)行為，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、開展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的途徑。電力企業(yè)發(fā)展的快與慢、好與壞，與開展燃煤效能監(jiān)察工作有著密切的聯(lián)系。因而，華能集團(tuán)公司專門制訂了效能監(jiān)察暫行辦法，對(duì)效能監(jiān)察管理、內(nèi)容、工作方法及操作程序提出了具體要求。為此，通過燃煤管理效能監(jiān)察，可以揭示燃煤管理制度是否健全、是否有效，從而進(jìn)一步建立健全燃煤管理制度，加強(qiáng)燃煤管理部門及相關(guān)部門的配合，互相監(jiān)督，互相制約，保證令行禁止，減少工作失誤，全面改進(jìn)燃煤管理，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開展燃煤效能監(jiān)察是企業(yè)提高廉政的必然性。紀(jì)檢監(jiān)察部門要為促進(jìn)干部的廉潔和勤政做好工作，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入基層，服務(wù)基層，為職工群眾排憂解難，做到權(quán)為民所用，利為民所謀。近年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人不斷強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要廉政，又要勤政；既然居官在位，就要兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實(shí)事、辦好事?！逼髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須按照要求，抓好燃煤效能監(jiān)察，督促燃料管理部門工作人員嚴(yán)格按照國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定以及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，努力提高燃煤質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益提升。通過開展燃煤效能監(jiān)察工作，積極倡導(dǎo)燃煤管理人員樹立“守廉、倡廉、助廉”意識(shí)，營造廉榮腐恥的良好氛圍。

3、開展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。雖然紀(jì)檢 監(jiān)察部門和燃煤管理部門同屬于企業(yè)職能部門，它們之間并不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但從紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能來說，卻對(duì)其存在著監(jiān)督關(guān)系。燃煤管理部門是直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，紀(jì)檢監(jiān)察部門則依據(jù)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度來檢查衡量燃煤管理部門的管理狀況，監(jiān)督履行職責(zé)的全過程。通過燃煤管理效能監(jiān)察，可以揭示燃煤管理的薄弱環(huán)節(jié)。如虧噸虧卡；因不能輪換上煤造成部分燃煤長期積壓致使煤質(zhì)下降；燃煤的自然流失等。促使企業(yè)采取有效措施，加強(qiáng)燃煤管理，避免原煤的損失和浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低發(fā)電成本是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

4、開展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)形勢(shì)發(fā)展的要求。隨著煤炭價(jià)格的不斷攀升，電力企業(yè)的成本越來越大，其風(fēng)險(xiǎn)也增大了。不可否認(rèn)，煤礦業(yè)主受利益的驅(qū)動(dòng)，在煤炭銷售中玩弄各種手段，以劣充優(yōu)，參雜使假。如果燃煤管理部門工作人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，就造成價(jià)高質(zhì)劣的煤進(jìn)入廠內(nèi)，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，就必須提高企業(yè)燃煤管理效能。要提高燃煤管理效能，就要從多方面著手做工作，而燃煤管理效能監(jiān)察正是保障燃煤管理效能提高的重要措施。通過燃煤管理效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)燃煤管理工作人員的廉潔從業(yè)教育，加大對(duì)燃煤管理中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，受理燃煤管理中的舉報(bào)信訪工作，對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)案件及時(shí)調(diào)查處理，可以督促工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，確保燃煤管理工作公平公正公開進(jìn)行，確保國有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

四、燃煤管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

燃料管理部門是企業(yè)主管燃煤采購、管理的職能部門，它具有 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)等多種職能，其任務(wù)是比質(zhì)比價(jià)。擇優(yōu)對(duì)路的選購燃煤，把住計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，保證發(fā)電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，開展燃煤管理效能監(jiān)察，重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面。

1、對(duì)燃煤管理過程的監(jiān)督監(jiān)查。對(duì)燃煤訂貨合同和有關(guān)協(xié)議的合法性、可靠性、可行性依法進(jìn)行審查；檢查燃煤的驗(yàn)收方法和計(jì)量手段是否符合規(guī)定，采制化工作是否有相互制約和牽制的措施；對(duì)燃煤的虧噸、虧卡是否及時(shí)進(jìn)行分析，并追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任；檢查在途燃煤情況，對(duì)運(yùn)輸中途變更燃煤、摻假等情況進(jìn)行徹底清查和嚴(yán)肅處理；參加定期盤煤工作，檢查是否每月按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，場損是否在規(guī)定范圍以內(nèi)，如數(shù)量相差較大，是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告；檢查皮帶稱計(jì)量是否定期進(jìn)行零位檢查和實(shí)物校驗(yàn)。軌道衡計(jì)量的零位校驗(yàn)、過衡率、記錄是否符合規(guī)定，汽車運(yùn)輸是否逐車驗(yàn)收；檢查進(jìn)廠煤與入爐煤的熱值差異是否符合規(guī)定。如有超過，是否及時(shí)分析原因，采取措施；對(duì)收、發(fā)煤水份差是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整賬面存煤；檢查場存煤量與燃料收、發(fā)存賬表是否一致；檢查配煤合格率，對(duì)配煤摻燒記錄進(jìn)行檢查分析。

2、對(duì)燃煤管理工作人員作風(fēng)的監(jiān)察。燃煤管理人員既是貫徹黨和國家方針政策、企業(yè)重大決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)依照上級(jí)規(guī)定，制定燃煤管理規(guī)章制度的組織者和決策者。因此，燃煤管理人員的工作作風(fēng)將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效果。調(diào)查處理燃煤管理人員的違法違紀(jì)行為，督促克服辦事拖拉、工作推諉、效率低下等影響企業(yè)管理效能的工作作風(fēng)，因此，就成為燃煤管理效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。

五、燃煤管理效能監(jiān)察的基本方法和步驟

1、基本方法

（1）全程跟蹤監(jiān)督法。全程跟蹤監(jiān)督法是效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)際效果的重要方法，可以有效防止和控制違反職責(zé)問題的發(fā)生而全程跟蹤監(jiān)督。全程跟蹤監(jiān)督法具有良好的預(yù)防和控制作用，通過全程跟蹤監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，進(jìn)而解決問題，完善管理，堵塞漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提出建議和依據(jù)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的參謀、助手作用，有效地防止燃料管理部門違反職責(zé)行為，從而達(dá)到提高管理效能的目的。在實(shí)際運(yùn)作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與燃煤訂貨，計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等工作現(xiàn)場檢查工作人員履行職責(zé)情況，都是全程跟蹤與燃煤管理的有效方法。

（2）重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法。重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法是指紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)燃料管理部門所制訂的規(guī)章制度、燃煤合同，以及各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料進(jìn)行審查、核對(duì)及分析研究，以便正確評(píng)定其管理的一種方法。重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法是一種較深層次的調(diào)查方法，運(yùn)用得當(dāng)，能正確判斷管理制度是否健全、完善、合理、適用，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)燃料管理部門的管理行為及其效能，找出影響管理行為及其效能的因素。因此，燃煤管理效能監(jiān)察運(yùn)用重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法時(shí)，必須要在調(diào)查了解的同時(shí)，認(rèn)真查閱有關(guān)資料，核對(duì)賬目和單據(jù)，用取得的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來說明問題，進(jìn)而找出燃煤管理發(fā)生問題的真正原因，進(jìn)行徹底糾正。

2、基本步驟

（1）選題立項(xiàng)，制訂方案。選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察的首道工序，題目選擇是否恰當(dāng)，與效能監(jiān)察直接相關(guān)。由于燃煤管理包括合同 簽訂、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)、混配摻燒、審核承付煤款、虧噸虧卡索賠，以及汽車煤、火車煤的管理等。所以，在選題時(shí)，選擇那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、問題明顯、易見效果的問題作為效能監(jiān)察的題目。同時(shí)，要根據(jù)題目所涉及內(nèi)容的多少，調(diào)查的難易程度，工作量的大小，存在困難程度和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，以及需要相關(guān)部門配合等情況制定實(shí)施方案。制訂方案要做到周密安排，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)度，確保效果。

（2）發(fā)動(dòng)群眾，奠定基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作不是紀(jì)檢監(jiān)察部門的單打獨(dú)斗，必須依靠廣大職工群眾廣泛參與，尤其相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合是必不可少的。在燃煤管理效能監(jiān)察工作開始前，先召集燃料管理部和相關(guān)部門的工作人員共同座談，闡明燃煤效能監(jiān)察的意義、目的和方法，明確提出效能監(jiān)察是為提高企業(yè)效能、堵塞漏洞、完善管理而服務(wù)，與各部門完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的需求是一致的。通過效能監(jiān)察實(shí)施前的溝通交流，使相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到，自己不是效能監(jiān)察工作的旁觀者、局外人，而是直接參與者和受益者；自己不單是被監(jiān)督對(duì)象，同時(shí)也是監(jiān)督者，是效能監(jiān)察工作的實(shí)施人。從而形成共識(shí)，使各部門相關(guān)工作人員積極配合開展效能監(jiān)察工作，及時(shí)提出合理化建議，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的有效開展。

（3）查清問題，找出原因。根據(jù)所選題目，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)與題目有關(guān)的政策法規(guī)及燃煤管理規(guī)則和知識(shí)，為搞好調(diào)查核實(shí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，調(diào)查時(shí)要講究工作方法，做到既要充分行使紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查權(quán)和調(diào)查權(quán)，又要處理好與燃料管理部門的關(guān)系，不能因?yàn)槿济汗芾聿块T分工而減輕監(jiān)督檢查的責(zé)任，也不能因?yàn)閷?shí) 施監(jiān)察職能而包攬職能部門的具體業(yè)務(wù)，越權(quán)帶包。對(duì)存在的問題，要用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，切不可憑個(gè)人感情判斷是非，把沒有經(jīng)過調(diào)查的事當(dāng)作事實(shí)。對(duì)調(diào)查核實(shí)的問題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，抓住主要矛盾，消除不利因素，幫助燃料管理部門改進(jìn)管理方法，堵塞管理漏洞，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。

（4）深入調(diào)查，抓住重點(diǎn)。燃煤效能監(jiān)察工作要取得實(shí)效，就必須通過實(shí)踐不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。因此，監(jiān)察人員必須親自參與效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)際工作過程，尤其在調(diào)查摸底中要變“走馬觀花”為“下馬看花”，全面掌握燃煤管理的工作流程和整體狀況。作為非專業(yè)人員，紀(jì)檢監(jiān)察人員更要實(shí)地參與，深入了解，才能把握全局，更好地開展效能監(jiān)察工作。通過全程參與入廠煤過衡、采樣、制樣、化驗(yàn)、接卸車管理、煤款結(jié)算、定期盤煤等工作環(huán)節(jié)，熟悉燃煤工作流程，抓住燃煤管理重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的效能監(jiān)察工作方案，提高效能監(jiān)察工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高工作效果。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，相對(duì)大礦煤來說，小窯煤質(zhì)量波動(dòng)較大，不穩(wěn)定，而且小窯煤從出礦到入廠中間環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)問題。因此，我們把加強(qiáng)小窯煤質(zhì)量的監(jiān)管作為燃煤效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。同時(shí)，在入廠煤管理方面，經(jīng)過與燃煤質(zhì)量之間的關(guān)系分析，我們認(rèn)識(shí)到，燃煤采樣所引起的誤差最大，且采樣單元越大，樣本容量越小，則誤差越大；制樣誤差次之，化驗(yàn)誤差相對(duì)較小，其他環(huán)節(jié)所引起的燃煤質(zhì)量誤差甚微。因此，特別要加強(qiáng)對(duì)燃煤采、制、化環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（5）提出建議，改進(jìn)管理。效能監(jiān)察是一種高層次的監(jiān)察，其出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)燃料管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)管理，提高效能。因而，燃煤管理效能監(jiān)察不能只限于揭露問題和追究責(zé)任，還必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度去發(fā)現(xiàn)影響管理效能的障礙性問題，把功夫下在促進(jìn)燃料管理部門改進(jìn)經(jīng)營管理上。能否認(rèn)真解決管理中存在的問題，堵塞管理中存在的漏洞，改善和加強(qiáng)管理，是衡量效能監(jiān)察成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)施燃煤管理效能監(jiān)察中，要善于運(yùn)用《監(jiān)察建議書》、《監(jiān)察通知書》等監(jiān)察手段，提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的建議，在效能監(jiān)察中做到既有監(jiān)督，又有協(xié)作，察中有促，督中有幫。

總之，燃煤管理已經(jīng)成為紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察的一個(gè)重要內(nèi)容。只要我們認(rèn)真按照上級(jí)要求，結(jié)合各自特點(diǎn)，依靠領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，與職能部門協(xié)調(diào)配合，共同努力，燃煤管理效能監(jiān)察就能收到明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目的，為企業(yè)降低燃煤成本發(fā)揮應(yīng)有的作用。