第一篇：監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報告

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。

一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，書寫自查報告

二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。

一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗(yàn)。

二是會同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。

（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計(jì)、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

低價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。

（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，公司成立了采制班，負(fù)責(zé)入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。

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第二篇：監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報告

監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報告

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素

下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，書寫自查報告

二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗(yàn)。二是會同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。

（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計(jì)、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）對汽車來煤進(jìn)行了規(guī)范。宏大熱電公司運(yùn)銷部與主業(yè)簽訂了《汽車煤運(yùn)輸安全協(xié)議》。采取科學(xué)的熱值分段計(jì)價方式，突出小窯煤的劣質(zhì)

10月15日，為進(jìn)一步落實(shí)燃料管理審計(jì)整改，加強(qiáng)燃料管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)燃料管理水平的提升，中國華能集團(tuán)公司燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長馬晶出席會議并講話。

在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改工作匯報，和華能集團(tuán)運(yùn)營部、股份公司、北方公司、山東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調(diào)查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。

馬晶強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)總辦會的要求，進(jìn)一步抓好燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)工作，為促進(jìn)華能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升和科學(xué)發(fā)展上新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊抓住燃料管理這個關(guān)鍵，為華能集團(tuán)挖潛增效做出更大的貢獻(xiàn)。二是要通過深入落實(shí)燃料審計(jì)整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進(jìn)模范單位。領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，落實(shí)好責(zé)任，督促檢查，整改到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的精細(xì)化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制；有關(guān)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對整改情況進(jìn)行督促檢查核實(shí)，把審計(jì)決定意見貫徹落實(shí)好，并認(rèn)真做好整改總結(jié)；三要充分利用和擴(kuò)大審計(jì)成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進(jìn)行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標(biāo)，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

開展燃煤管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查旨在貫徹落實(shí)華能集團(tuán)年初工作會議關(guān)于加強(qiáng)煤炭管理的精神。此項(xiàng)工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計(jì)調(diào)查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經(jīng)驗(yàn)，對火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團(tuán)總辦會通過了審計(jì)調(diào)查報告。三家電廠按照審計(jì)報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。

華能集團(tuán)總部有關(guān)部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。

根據(jù)省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系建設(shè)檢查工作的反饋意見，結(jié)合集團(tuán)2010年降本增效的工作重點(diǎn)，2010年1月21日'''--'''22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調(diào)研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經(jīng)理蔣國俊、總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、黨群部、審計(jì)部、辦公室、川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨程陪同。

在江電燃煤管理工作匯報會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、江電燃料物資分公司總經(jīng)理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗結(jié)合瀘州電廠開展的燃煤管理專項(xiàng)整治、效能監(jiān)察活動和取得的實(shí)際成效，做了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進(jìn)企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進(jìn)懲防體系建設(shè)展開討論，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出優(yōu)化建議。

郭勇總經(jīng)理在會上做了總結(jié)講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，燃煤成本占電廠生產(chǎn)成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔(dān)憂。收到反饋意見后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經(jīng)輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上成長起來的瀘州電廠卻取得了標(biāo)煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項(xiàng)工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強(qiáng)火電企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，切實(shí)有效的控制成本，挖潛增收。

郭總就巴蜀江油發(fā)電廠燃煤管理整改優(yōu)化提出五個方面的具體要求，一是借鑒川投峨鐵庫存管理系統(tǒng)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高員工思想認(rèn)識，樹立成本意識，培養(yǎng)成本管理能力，提高江電成本管理水平；二是針對現(xiàn)行管理體制是否有利于提高效率、降低成本，采、制、化流程是否達(dá)到最優(yōu)等問題，認(rèn)真思考總結(jié)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理流程，健全制度體系，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，科學(xué)制訂降本增效計(jì)劃目標(biāo)；三是積極發(fā)動廣大

干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)新型應(yīng)用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結(jié)，嚴(yán)格考核，完善落實(shí)獎懲制度，切實(shí)把燃煤管理與懲防體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)整改優(yōu)化和降本增效工作。

會上，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、江油發(fā)電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，按照省國資委和集團(tuán)公司的整改要求，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實(shí)推進(jìn)江電經(jīng)營效益提升。

會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災(zāi)職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，早日取得災(zāi)后重建各項(xiàng)工作的全面勝利。

第三篇：燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報告

燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報告

按照xxxx公司關(guān)于創(chuàng)建燃料標(biāo)桿電廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及《xxxx電廠燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的相關(guān)要求，為深入推進(jìn)我廠20xx年效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察重點(diǎn)工作，規(guī)范燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)有關(guān)從業(yè)人員正確履行職責(zé)，提升企業(yè)管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，降低經(jīng)驗(yàn)成本。X月份效能監(jiān)察的主要內(nèi)容為：入廠煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、煤樣抽查、入爐煤低位熱值、采制化管理、存儲管理等方面的管理情況，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)察情況匯報如下：

一、主要工作開展情況

從x月x日開始全程跟蹤監(jiān)督了入爐煤的“采制化”工作流程。熟悉入爐煤自動采樣機(jī)的工作原理，入爐煤自動采樣機(jī)頻率平時在2檔，采樣1次/5分鐘；針對入爐煤熱值虛高進(jìn)行了入爐煤的查樣，經(jīng)查，認(rèn)為入爐煤的熱值符合當(dāng)前煤種熱值；x月份繼續(xù)對火車煤的采樣情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，采樣用5點(diǎn)循環(huán)法；繼續(xù)陪同相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)廠煤的過衡、采樣、接卸、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，明確工作方向，理清工作思路，提前為創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作做準(zhǔn)備。

二、存在的主要問題

1、入爐煤制樣人員不符合國標(biāo)要求。當(dāng)前入爐煤總共x人，制樣人員為x人，同時還兼化驗(yàn)工作。

2、入爐煤相關(guān)設(shè)施不全。如：無稱重煤樣的電子磅秤，無六毫米錘式破碎機(jī)等

3、火車煤采樣深度不符合國標(biāo)要求。

三、提出的建議

1、建議入爐煤化驗(yàn)班盡快增加人員配配置。制樣人員不低于兩人。

2、建議入爐煤盡快配齊相關(guān)制樣設(shè)備。

3、燃管部應(yīng)加大對火車煤采樣管理，進(jìn)一步提高采樣的代表性和準(zhǔn)確率，降低采樣風(fēng)險。

Xxx部 2015年x月x日

第四篇：監(jiān)察審計(jì)部

2011年監(jiān)察審計(jì)部工作總結(jié)

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作

2011年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部和公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以中紀(jì)委六次會議精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司二0一一年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理年”的各項(xiàng)任務(wù)，以“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”為主線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，著力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)活動；繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題及小金庫等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好對公司決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位及重要領(lǐng)域的監(jiān)督，為推進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證，現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施辦法》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)

公司紀(jì)委把貫徹落實(shí)《實(shí)施辦法》作為推進(jìn)反腐倡廉工作的重中之重,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè), 堅(jiān)持把懲防體系建設(shè)擺在黨委工作的突出位置。黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行了責(zé)任制，明確各自的工作職責(zé)和具體要求，從而增強(qiáng)了“一班人”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識，形成了一把手負(fù)總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)的工作機(jī)制。我們針對電務(wù)施工點(diǎn)多、線長、分散的特點(diǎn)，公司各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制。在懲防體系建設(shè)中，我們針對公司自身的特點(diǎn)，大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育，尤其是對重點(diǎn)崗位人員的教育和監(jiān)督。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育，定期對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律教育；加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。二是健立建全內(nèi)控制度，重點(diǎn)抓好監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行開展廠務(wù)公開，開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職議廉工作，三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化制約效力，對物資招標(biāo)采購、勞務(wù)隊(duì)伍使用進(jìn)行監(jiān)督，建立舉報箱、公布舉報電話，對工作環(huán)節(jié)中的不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持按期對責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

二、開展好“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

根據(jù)中鐵三紀(jì)?2011?3號關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知要求，按照活動推進(jìn)計(jì)劃，通過多種形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中紀(jì)委六次全會上的重要講話和全會公報，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)廉潔從業(yè)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《警鐘長鳴》、《中國中鐵廉潔文化手冊》，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，明確加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，增強(qiáng)活動的針對性。通過深入扎實(shí)的活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、廉潔意識和創(chuàng)新意識，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作的能力、化解矛盾的能力、服務(wù)基層的能力和凝聚員工的能力。

三、深入開展反腐倡廉教育, 增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識 公司紀(jì)委緊密結(jié)合公司實(shí)際,不斷拓寬教育渠道,創(chuàng)新教育形式,改進(jìn)教育方法,加強(qiáng)公司廉潔文化建設(shè)，宣傳企業(yè)精神、核心價值觀和行為理念，培育員工良好的自律意識和行為習(xí)慣，形成愛崗敬業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)廉潔文化。突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目懲防體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。通過設(shè)立廉潔宣傳櫥窗、教育專欄、進(jìn)行廉潔承諾、簽訂廉潔自律合同、上廉潔專題黨課、反腐倡廉漫畫展、觀看反腐倡廉教育片、設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員等形式，不斷創(chuàng)新教育手段和途徑，促進(jìn)廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工班、進(jìn)崗位，營造全員倡廉的良好氛圍。

四、加大監(jiān)督檢查力度, 強(qiáng)化源頭治理工作

公司紀(jì)委結(jié)合精細(xì)化管理的各項(xiàng)任務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”、“八個不準(zhǔn)”、“三重一大集體決策”、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告、述職述廉、民主評議、談話誡勉等制度。全面落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理部重要事項(xiàng)黨政會簽制度” 和《領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉實(shí)施辦法》，按照規(guī)定的程序和方式開展工作。以人、財(cái)、物管理為重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)對工程分包、驗(yàn)工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊(duì)伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)公司精細(xì)化管理和效能監(jiān)察工作，積極參與公司組織的物資集中招標(biāo)采購全過程的監(jiān)督工作，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮斜O(jiān)督，采取“主動出機(jī)、源頭參與、過程控制、效果檢查”的辦法，通過對物資集中采購監(jiān)督、檢查，使物資招標(biāo)采購工作更加規(guī)范化、程序化、公開化、透明化，不但有效降低采購了成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，而且有效防止了“暗箱”操作等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件, 加大懲治腐敗力度

公司紀(jì)委堅(jiān)持把查辦案件作為反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。一年來公司堅(jiān)持信訪案件工作聯(lián)席會議制度,定期研究分析信訪案件情況,協(xié)調(diào)落實(shí)核查工作.運(yùn)用近年來發(fā)生的典型案例開展警示教育活動,充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。

六、積極推進(jìn)效能監(jiān)察工作, 提升企業(yè)管理水平 根據(jù)中鐵三監(jiān)?2011?186號關(guān)于繼續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的通知要求，我們迅速傳達(dá)了文件精神，并針對各施工項(xiàng)目的具體情況，對勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資管理、機(jī)械租賃、成本控制、資金管理、規(guī)章制度執(zhí)行情況一一進(jìn)行了自查自糾工作，制訂了整改措施；從源頭最大限度堵塞管理漏洞，減少違規(guī)、違紀(jì)、違法問題的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固和深化了專項(xiàng)治理工作成效。根據(jù)中鐵三監(jiān)電?2011?100號文件要求，我們開展了工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行等有關(guān)情況調(diào)查活動；根據(jù)中鐵三財(cái)?2011?223號文件要求我們開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，并對公司備用金進(jìn)行了清理清收工作；“雙清”工作截至9月末累計(jì)收回債權(quán)14393.97萬元。

七、切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè), 提高紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)

公司紀(jì)委重視自身建設(shè)，組織紀(jì)委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查簡論》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識讀本》和國資委編輯的案例《鏡鑒》、中國中鐵編印《廉潔文化手冊》等書籍，進(jìn)一步提高了公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察人員的自律意識，責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識。把紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)工作做實(shí)、做深，使公司紀(jì)檢監(jiān)察工作提高到一個新水平。

（二）審計(jì)工作

2011年審計(jì)工作在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司二0一一年審計(jì)工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，在相關(guān)部門的大力配合下，按照公司批準(zhǔn)制定的審計(jì)工作計(jì)劃及審計(jì)工作要點(diǎn)的各項(xiàng)安排，緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理年”的任務(wù)要求，以科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀理論為指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，立足服務(wù)，外防內(nèi)控，護(hù)航導(dǎo)行，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、檢查、溝通、服務(wù)、評價的各項(xiàng)功能，認(rèn)真履行評價監(jiān)督控制職能，以“管理+效益”為主題，進(jìn)一步促進(jìn)公司項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化推進(jìn)；充分重視國家審計(jì)，防范外部風(fēng)險；加強(qiáng)對審計(jì)決策、審計(jì)建議落實(shí)情況的跟蹤檢查，注重審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化；扎實(shí)有效的開展審計(jì)工作。今年審計(jì)工作的重點(diǎn)首先是督導(dǎo)配合公司所屬項(xiàng)目部做好迎接國家審計(jì)的自查自糾整改準(zhǔn)備工作，再就是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)與工程項(xiàng)目審計(jì)相結(jié)合，積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)和工程項(xiàng)目審計(jì)。全年共督導(dǎo)配合完成6個項(xiàng)目的國家審計(jì)自查自糾整改迎審工作；建設(shè)單位審計(jì)工作3項(xiàng)；完成所屬專業(yè)公司（項(xiàng)目）經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)5項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)3項(xiàng)，按照集團(tuán)公司安排，審計(jì)部派員參加了集團(tuán)公司組織的專項(xiàng)審計(jì)工作。下面將2011年的審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、全力做好配合國家審計(jì)、社會審計(jì)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。外部審計(jì)的結(jié)果，直接關(guān)系著公司的信譽(yù)，關(guān)系著公司的生存和發(fā)展，今年公司涉及國家審計(jì)項(xiàng)目的有：京滬遷改及電磁防護(hù)、宜萬電力、鄭西遷改、石武遷改、哈大電磁項(xiàng)目、張?zhí)迫娺w改等項(xiàng)目；建設(shè)單位審計(jì)的項(xiàng)目有: 六沾項(xiàng)目（成都局）、襄胡電化項(xiàng)目（武漢局）、大秦項(xiàng)目（太原局）。因此審計(jì)工作把督導(dǎo)檢查相關(guān)項(xiàng)目自查整改迎審的工作作為重點(diǎn)，督促各參審項(xiàng)目認(rèn)真做好自查整改迎審工作，要求各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和鐵道部及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，對有關(guān)合同、協(xié)議、驗(yàn)工計(jì)價資料規(guī)范管理，完善內(nèi)業(yè)資料，資金收付、日常報銷等方面進(jìn)行自查整改，做到全面徹底深入，不留死角。積極與集團(tuán)公司審計(jì)部以及各項(xiàng)目溝通信息，及時了解審計(jì)進(jìn)展情況，降低了審計(jì)風(fēng)險。

二、精心組織，做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的重要任務(wù)，是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真履行職責(zé)、保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展，客觀、公正評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要保障。按照離任必審規(guī)定要求，受公司勞人部委托，對六沾指揮部、測試中心、通號一公司、太中銀永臨電力項(xiàng)目以及寧東項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及所屬項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。

根據(jù)各單位實(shí)際情況，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與工程項(xiàng)目審計(jì)相結(jié)合，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，把項(xiàng)目的生產(chǎn)管理過程作為載體，認(rèn)真核實(shí)任期各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“合規(guī)、效益、風(fēng)險”審計(jì)并舉，關(guān)注制度執(zhí)行、重要事項(xiàng)、大額資金使用，關(guān)注內(nèi)部控制的有效性，關(guān)注資源的配置效率，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，關(guān)注企業(yè)員工利益，綜合評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營業(yè)績，客觀界定領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部守法、守紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)。通過領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對被審計(jì)單位在管理上存在的問題提出了有針對性的審計(jì)建議，極大地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真履行職責(zé)的責(zé)任感和自覺性，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督作用。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平不斷提高。

我們按照“成本+效益”的原則，把握影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重大因素，關(guān)注項(xiàng)目變更索賠進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在漏洞有針對性提出審計(jì)建議和改進(jìn)方案。主要完成對了西北指揮部施工的甘肅移動隴南工程項(xiàng)目、青海聯(lián)通工程項(xiàng)目、甘肅移動定西工程項(xiàng)目的審計(jì)。

審計(jì)過程中，主要對項(xiàng)目的管理、效益、資產(chǎn)的安全完整以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任等進(jìn)行審查，綜合評價工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理績效。就項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和文明施工、收入確認(rèn)、成本費(fèi)用確認(rèn)、實(shí)物資產(chǎn)情況、債權(quán)債務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、項(xiàng)目管理績效、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、員工收入、內(nèi)部預(yù)算完成情況等方面進(jìn)行了審計(jì)，并針對審計(jì)中存在的問題提出了整改措施和建議，這些意見的提出，對公司及項(xiàng)目部今后在精細(xì)化管理、規(guī)范行為、提高效益等方面將起到積極作用，使工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步向效益化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，有力的促進(jìn)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提高。

四、加強(qiáng)審計(jì)人員教育和學(xué)習(xí)，努力提高審計(jì)人員自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的公司新形勢、新業(yè)務(wù)。積極參加各種審計(jì)培訓(xùn)和交流，按照集團(tuán)公司安排，審計(jì)部派員參加了集團(tuán)公司組織的專項(xiàng)審計(jì)，通過全程參與，開拓了視野，增長了知識。

五、2012年審計(jì)工作思路。

2012年公司內(nèi)部審計(jì)工作以服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，“圍繞中心、服務(wù)大局”。繼續(xù)堅(jiān)持“成本+效益”審計(jì)方針，緊緊把握工程項(xiàng)目審計(jì)工作重點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理審計(jì)和效益審計(jì)意識；充分重視國家審計(jì)，關(guān)注公司內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險；強(qiáng)化審計(jì)工作質(zhì)量，增強(qiáng)審計(jì)工作的實(shí)效性；作好財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析的審計(jì)監(jiān)督；堅(jiān)持審計(jì) “三不放過”，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的督促和檢查；發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，積極探索審計(jì)方法和手段的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升審計(jì)成果運(yùn)用水平，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)由發(fā)現(xiàn)型、符合性、監(jiān)督型向預(yù)防型、增值型、監(jiān)督服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

監(jiān)察審計(jì)部 2011年11月25日

第五篇：監(jiān)察審計(jì)部

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家及上級監(jiān)察審計(jì)部門的方針、政策、法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行黨和國家有關(guān)法規(guī)政策及本單位規(guī)章制度的情況。

2.負(fù)責(zé)制定公司監(jiān)察審計(jì)工作計(jì)劃、措施和各項(xiàng)規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則，及時做好工作總結(jié)，定期向公司和上級監(jiān)察審計(jì)部門匯報。

3.負(fù)責(zé)公司行政監(jiān)察工作。對經(jīng)營管理者履行崗位職責(zé)及從事管理活動的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對企業(yè)管理效能、效率和效益情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的健全、有效性及執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益情況，對下屬單位經(jīng)營者任期履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，對基建投資項(xiàng)目情況等進(jìn)行的監(jiān)察審計(jì)。

5.負(fù)責(zé)對公司有關(guān)財(cái)經(jīng)活動中的重大事項(xiàng)開展審計(jì)調(diào)查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察審計(jì)檔案的編號、歸檔、保存等管理。

6.負(fù)責(zé)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢工作，組織廉政教育培訓(xùn)工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。