第一篇：生產(chǎn)車間總結(jié)

大體內(nèi)容：

一、生產(chǎn)現(xiàn)狀

二、改進(jìn)措施（針對生產(chǎn)現(xiàn)狀）

三、個(gè)人感想

? 生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.人：

1.1.整體缺乏培訓(xùn)，穿戴、衛(wèi)生、操作標(biāo)準(zhǔn)以及記錄填寫方面

1.2.員工基本每天都在低頭工作，容易導(dǎo)致頸椎出現(xiàn)問題以及裝袋裝枸杞時(shí)對手指的損傷很大

1.3.最近整體加班時(shí)間比較長，大部分人有消極情緒

1.4.小組物品擺放都是將部分公共物品放到自己的周轉(zhuǎn)箱里，其他小組需要使用的時(shí)候?qū)ふ冶容^麻煩

1.5.GMP意識不強(qiáng)，可能會(huì)對以后的飛檢帶來困難

2.機(jī)：

2.1.工作場所比較擁擠，尤其是半成品暫存的地方較小 2.2.車間水管基本癱瘓，清場用水要去樓下接水

3.料：

3.1.原料每次到貨情況差異較大，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不能按照計(jì)劃完成 3.2.原料不能如期到貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)變動(dòng)

3.3.包材沒有合理的庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)安排要根據(jù)包材的庫存來排產(chǎn)

4.法：

4.1.生產(chǎn)管理文件基本健全，但缺少培訓(xùn) 4.2.缺少與GMP相關(guān)的知識培訓(xùn)

4.3.工廠管理制度不明確，部分缺少明確的獎(jiǎng)懲措施，請假制度，車間員工請假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒按時(shí)上班的也沒有明確的處罰措施

5.環(huán)：

5.1.整體的生產(chǎn)環(huán)境很好，但是不能有效的保持 5.2.現(xiàn)場物品的擺放不規(guī)范，人員的整體意識不強(qiáng)，對GMP的要求基本沒有概念

6.質(zhì)量

6.1.部分員工對一種或多種品種的挑選標(biāo)準(zhǔn)不熟悉 6.2.清場的標(biāo)準(zhǔn)需要多次強(qiáng)調(diào)

6.3.新員工對生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還不熟悉，需要手把手帶教，不然容易出現(xiàn)質(zhì)量問題

6.4.缺少部分獎(jiǎng)懲制度，做的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的也要罰

7.整體生產(chǎn)流程：

7.1.車間整體布局不合理，包括領(lǐng)原料、包材、以及原料的篩選，需要人工搬運(yùn)上臺階

7.2.整體的生產(chǎn)計(jì)劃完全處于被動(dòng)狀態(tài)，缺什么貨就下什么生產(chǎn)計(jì)劃，缺少前瞻性，每天安排的工作不能有效的完成

7.3.員工還沒有形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，對5S沒有明確的概念

? 改進(jìn)措施

1.人

1.1.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，包括穿戴、衛(wèi)生、記錄填寫、文件制度的學(xué)習(xí)以及GMP知識的培訓(xùn)

1.2.上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn)以及晚上6點(diǎn)定時(shí)集體活動(dòng)一下頸椎，預(yù)防損傷 1.3.適當(dāng)調(diào)整加班時(shí)間，與員工進(jìn)行溝通，盡量降低他們的消極情緒 1.4.將物品統(tǒng)一收集到固定位置，誰用誰拿，用完再放回原處

1.5.加強(qiáng)培訓(xùn)GMP相關(guān)知識，讓他們知道基本的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范

2.機(jī)

2.1.合理分配生產(chǎn)位置、盡量避免擁擠，打算將內(nèi)包的一個(gè)房間平時(shí)不安排生產(chǎn)，作為外包的臨時(shí)暫存間

2.2.等天氣暖和了整體處理水管，添加保溫層，防止明年水管癱瘓

3.料

3.1.與采購溝通，盡量保證每次采購的原料質(zhì)量

3.2.提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備原料、包材

4.法

4.1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)

4.2.加強(qiáng)GMP相關(guān)培訓(xùn)，主要是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面 4.3.建立明確合理的獎(jiǎng)懲制度并公布張貼

5.環(huán)

5.1.要求員工每天清場完讓車間主任或質(zhì)檢檢查放行之后才可以下班

5.2.每天查看監(jiān)督容器、物料、包材的擺放，幫助他們養(yǎng)成良好的生產(chǎn)操作習(xí)慣

6.質(zhì)量

6.1.建立不合格品以及合格品實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，定期有質(zhì)檢對員工進(jìn)行培訓(xùn) 6.2.建立清場的標(biāo)準(zhǔn)，并每天下班前檢查清場效果 6.3.建議專門成立一個(gè)小組，找一個(gè)負(fù)責(zé)的人當(dāng)組長

6.4.建立質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲制度，并定期組織小組評比，主要依據(jù)質(zhì)量和速度 7.整體車間流程

7.1.建議倉庫在頭一天接到生產(chǎn)計(jì)劃后將物料配好，分類存放在特定位置，第二天車間工人到了直接可以將料領(lǐng)走，就算計(jì)劃有變動(dòng)，也不是所有的小組全部變動(dòng)

7.2.根據(jù)原料、成品、以及往年的銷量制定合理的計(jì)劃，能夠保證所有的小組能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)使所有小組完成的時(shí)間基本保持一致。

7.3.進(jìn)一步推行5S管理，從基本的打掃衛(wèi)生、物品擺放做起，每天下班前檢查

? 個(gè)人感想

來到公司有三個(gè)多月了，之前公司是個(gè)什么情況我也沒有過多的了解，但是來了之后我看到了公司正在向著更好的方向發(fā)展，GMP認(rèn)證通過了，公司的各項(xiàng)福利也越來越好，團(tuán)建活動(dòng)、食堂的建立、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等等讓我對公司以后的發(fā)展充滿了希望。

剛?cè)牍疚冶话才旁谲囬g學(xué)習(xí)，了解我們的產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)工藝與流程，學(xué)習(xí)了大概有半個(gè)多月，然后開始著手GMP認(rèn)證的相關(guān)工作，同時(shí)也是在工作的過程中學(xué)習(xí)，主要負(fù)責(zé)驗(yàn)證的部分工作以及現(xiàn)場整理以及車間人員的培訓(xùn)，在公司上下的共同努力之下我們成功通過了GMP認(rèn)證，然后協(xié)助姜總進(jìn)行缺陷的整改，現(xiàn)在我又回到了車間，進(jìn)一步了解我們的生產(chǎn)過程，同時(shí)向孟廠長與王主任學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)在的主要工作就是輔助王主任管理生產(chǎn)現(xiàn)場，同時(shí)幫助車間工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

從畢業(yè)之后我一直在車間工作，我非常了解車間工人的想法，他們不過是希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，有一個(gè)穩(wěn)定的收入，然后還有一個(gè)能夠?yàn)樗麄冎氲念I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在這些都有了。但是為了更好的管理以及進(jìn)一步的發(fā)展，還需要他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。福利是有了，但是我們的要求也要相應(yīng)的提高。

同時(shí)，我個(gè)人感覺，以后飛檢的頻次會(huì)逐漸增多，雖然我們貨真價(jià)實(shí)，但是我們部分產(chǎn)品是直接買半成品拿來直接包裝，這種做法是不規(guī)范的，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

當(dāng)然，在來到公司的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：1.接受能力比較慢，到現(xiàn)在也不能安排出一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.平時(shí)對員工太過隨意，不能有效的樹立起自己的威信。3.對于公司所有的產(chǎn)品還不能熟記于心，對于每個(gè)產(chǎn)品所用的每種包材還不能做到脫口而出。4.由于對產(chǎn)品的不熟悉導(dǎo)致出現(xiàn)的一些問題不能做到及時(shí)的控制與處理

對于以后的工作開展，我打算做到以下幾點(diǎn)：1.盡快了解公司的產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程。2.與倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃及時(shí)溝通，及時(shí)的安排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.針對以上發(fā)現(xiàn)的問題按照整改措施積極的將問題解決。4.加強(qiáng)對員工的管理，幫助他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.注重安全，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。6.加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作，進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我相信在新的一年里，東方慧醫(yī)會(huì)越來越好！

第二篇：2011車間生產(chǎn)總結(jié)

2011車間生產(chǎn)總結(jié)模板

一、本工作內(nèi)容

（一）生產(chǎn)概況

1.生產(chǎn)時(shí)間

2.產(chǎn)量情況

3.人員情況

4設(shè)備情況

（二）安全管理情況

1.生產(chǎn)安全管理

2.職業(yè)健康管理

（三）質(zhì)量管理情況

二、現(xiàn)狀分析

（一）生產(chǎn)狀況分析

（二）設(shè)備狀況分析

（三）管理狀況分析

三、下一工作目標(biāo)、工作計(jì)劃

（一）目標(biāo)及工作計(jì)劃

（二）目標(biāo)及工作計(jì)劃

（三）安全管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

四、對公司管理內(nèi)容的建議

第三篇：生產(chǎn)車間總結(jié)

年終總結(jié)報(bào)告

對于我們公司來說，2012年是非常艱難的一年，一方面因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境影響，導(dǎo)致石油套管市場萎靡，訂單沒有，另一方面因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)證資質(zhì)問題，導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進(jìn)行加工。隨著認(rèn)證的順利通過，2012年年底，終于迎來了大無縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著這樣或者那樣的困難，但是，只要全體員工竭盡全力，陽光，就在前面。

在這一年中，設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動(dòng)大、設(shè)備改造多等等的困難，設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù)，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力沒有白白付出，基本確定了維修班組的骨干力量，一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁，成為主力。

年初大幅度調(diào)整車絲線，使之能與大無縫所加工N80車絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認(rèn)證的試生產(chǎn)，再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。

在年初的車絲線調(diào)整中，面臨著擰接機(jī)、水壓機(jī)參數(shù)不符合大無縫要求的問題，而因?yàn)槲部顔栴}，個(gè)別廠家又不配合，水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)由于設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致行走機(jī)構(gòu)橫軸故障多發(fā)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，大家開會(huì)研討，確定方案，廠家不配合，我們再接著去開發(fā)其他廠家，對設(shè)備的整體系統(tǒng)進(jìn)行改造，而水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。

一個(gè)一個(gè)的潤滑點(diǎn)核對落實(shí)，歷經(jīng)三個(gè)月，出臺了車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表，是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依，設(shè)備臺帳有帳可查，點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做，各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的，定期、定點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行潤滑。

而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中，由于設(shè)備閑置達(dá)四年之久，再加上從安裝完畢沒有進(jìn)行過長時(shí)間的試車生產(chǎn)，員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊，熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時(shí)事故頻發(fā)，設(shè)備部門沒有進(jìn)行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結(jié)合的方法，一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題，在10月11月兩個(gè)月，設(shè)備部

門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題，其中包括：探傷機(jī)棍輪定位、探傷機(jī)水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統(tǒng)，探傷機(jī)氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時(shí)間等等，最終攻克各個(gè)難題，使得現(xiàn)在探傷機(jī)工位在單工位生產(chǎn)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)液壓、氣動(dòng)獨(dú)立工作，11m的139.7石油套管探傷節(jié)拍有原來的122S下降到85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。

在12月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了整體清理換油工作，對三個(gè)液壓站進(jìn)行了油品更換和置換，對有隱患的泵、閥進(jìn)行了修復(fù)或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上，一系列的分析、查找、重復(fù)的故障，找廠家，聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定所有工藝和參數(shù)，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達(dá)之后，就會(huì)展開徹底的修復(fù)，從根本上消除隱患。

設(shè)備部門人員少，在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后，所有設(shè)備維修人員沒有計(jì)較加班加點(diǎn)的問題，都能主動(dòng)的加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計(jì)報(bào)酬的問題，更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。

在平時(shí)工作中，有意的給年輕員工一些任務(wù)，逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，使他們能在工作中成長，使之能挑起大梁，一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出，成長起來，能勝任維修的工作并能班組長的工作。

總的來說，設(shè)備部門在這一年中有過辛苦，有過過錯(cuò)，有過委屈，有過付出，同時(shí)也有著收獲，在平時(shí)的工作中，設(shè)備部門的主觀性和積極性，在我們公司來說，可以說是首屈一指。

在接下來的一年中，希望各部門能做到配合到位，縱觀2012年，雖然市場萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿，但是這并不可怕，畢竟市場在回暖，尤其是石油套管市場，作為能源型市場，冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期，而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭。

可怕的是現(xiàn)在公司所面臨的問題，干活時(shí)各部門各自為戰(zhàn)、有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻

四、無論任何問題

首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波動(dòng)。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機(jī)制。

作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，首先要解決的是人的問題，好的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，各部門協(xié)調(diào)有力，配合默契，有問題反應(yīng)敏捷，領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任，工人情緒穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，令行禁止。管理規(guī)范化、人性化，在一些細(xì)枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。

反觀我們公司，開會(huì)時(shí)沒有人就問題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任，需要配合時(shí)推三阻四，不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。大部分工人要在年底辭職。

怎么解決這些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細(xì)考慮了，首先要解決的工人的辭職問題，這不是一朝一夕的問題，工資低只是諸多因素的誘因而已，真正的是工人看不到希望，認(rèn)為公司有活也干不了，其次是一些細(xì)枝末節(jié)的問題，有些東西需要形成文件，落實(shí)到位，各職能部門聯(lián)手，做好工作。

再有就是各部門的自身問題，上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人，在這里，衷心希望各部門主管人員，擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的，扛起自己的那面旗幟，哪怕是錯(cuò)了，能錯(cuò)的有原因，能有所擔(dān)當(dāng)。

希望新的一年在公司各位老總的帶動(dòng)下，公司能朝著一個(gè)好的方向邁步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一個(gè)美好的未來，使德諾能發(fā)展、壯大。

第四篇：生產(chǎn)車間總結(jié)

年終總結(jié)報(bào)告

對于我們公司來說，2012年是非常艱難的一年，一方面因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境影響，導(dǎo)致石油套管市場萎靡，訂單沒有，另一方面因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)證資質(zhì)問題，導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進(jìn)行加工。隨著認(rèn)證的順利通過，2012年年底，終于迎來了大無縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著這樣或者那樣的困難，但是，只要全體員工竭盡全力，陽光，就在前面。

在這一年中，設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動(dòng)大、設(shè)備改造多等等的困難，設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù)，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力沒有白白付出，基本確定了維修班組的骨干力量，一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁，成為主力。

年初大幅度調(diào)整車絲線，使之能與大無縫所加工N80車絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認(rèn)證的試生產(chǎn)，再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。

在年初的車絲線調(diào)整中，面臨著擰接機(jī)、水壓機(jī)參數(shù)不符合大無縫要求的問題，而因?yàn)槲部顔栴}，個(gè)別廠家又不配合，水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)由于設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致行走機(jī)構(gòu)橫軸故障多發(fā)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，大家開會(huì)研討，確定方案，廠家不配合，我們再接著去開發(fā)其他廠家，對設(shè)備的整體系統(tǒng)進(jìn)行改造，而水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。

一個(gè)一個(gè)的潤滑點(diǎn)核對落實(shí)，歷經(jīng)三個(gè)月，出臺了車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表，是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依，設(shè)備臺帳有帳可查，點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做，各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的，定期、定點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行潤滑。

而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中，由于設(shè)備閑置達(dá)四年之久，再加上從安裝完畢沒有進(jìn)行過長時(shí)間的試車生產(chǎn)，員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊，熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時(shí)事故頻發(fā)，設(shè)備部門沒有進(jìn)行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結(jié)合的方法，一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題，在10月11月兩個(gè)月，設(shè)備部門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題，其中包括：探傷機(jī)棍輪定位、探傷機(jī)水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統(tǒng)，探傷機(jī)氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時(shí)間等等，最終攻克各個(gè)難題，使得現(xiàn)在探傷機(jī)工位在單工位生產(chǎn)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)液壓、氣動(dòng)獨(dú)立工作，11m的139.7石油套管探傷節(jié)拍有原來的122S下降到85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。

在12月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了整體清理換油工作，對三個(gè)液壓站進(jìn)行了油品更換和置換，對有隱患的泵、閥進(jìn)行了修復(fù)或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上，一系列的分析、查找、重復(fù)的故障，找廠家，聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定所有工藝和參數(shù)，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達(dá)之后，就會(huì)展開徹底的修復(fù)，從根本上消除隱患。

設(shè)備部門人員少，在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后，所有設(shè)備維修人員沒有計(jì)較加班加點(diǎn)的問題，都能主動(dòng)的加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計(jì)報(bào)酬的問題，更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。

在平時(shí)工作中，有意的給年輕員工一些任務(wù)，逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，使他們能在工作中成長，使之能挑起大梁，一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出，成長起來，能勝任維修的工作并能班組長的工作。

總的來說，設(shè)備部門在這一年中有過辛苦，有過過錯(cuò)，有過委屈，有過付出，同時(shí)也有著收獲，在平時(shí)的工作中，設(shè)備部門的主觀性和積極性，在我們公司來說，可以說是首屈一指。

在接下來的一年中，希望各部門能做到配合到位，縱觀2012年，雖然市場萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿，但是這并不可怕，畢竟市場在回暖，尤其是石油套管市場，作為能源型市場，冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期，而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭。

可怕的是現(xiàn)在公司所面臨的問題，干活時(shí)各部門各自為戰(zhàn)、有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻

四、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波動(dòng)。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機(jī)制。

作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，首先要解決的是人的問題，好的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，各部門協(xié)調(diào)有力，配合默契，有問題反應(yīng)敏捷，領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任，工人情緒穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，令行禁止。管理規(guī)范化、人性化，在一些細(xì)枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。

反觀我們公司，開會(huì)時(shí)沒有人就問題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任，需要配合時(shí)推三阻四，不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。大部分工人要在年底辭職。

怎么解決這些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細(xì)考慮了，首先要解決的工人的辭職問題，這不是一朝一夕的問題，工資低只是諸多因素的誘因而已，真正的是工人看不到希望，認(rèn)為公司有活也干不了，其次是一些細(xì)枝末節(jié)的問題，有些東西需要形成文件，落實(shí)到位，各職能部門聯(lián)手，做好工作。

再有就是各部門的自身問題，上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人，在這里，衷心希望各部門主管人員，擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的，扛起自己的那面旗幟，哪怕是錯(cuò)了，能錯(cuò)的有原因，能有所擔(dān)當(dāng)。

希望新的一年在公司各位老總的帶動(dòng)下，公司能朝著一個(gè)好的方向邁步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一個(gè)美好的未來，使德諾能發(fā)展、壯大。

第五篇：生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)是畢業(yè)生個(gè)人對自己的實(shí)習(xí)工作生活等表現(xiàn)的一個(gè)自我總結(jié)。下面是關(guān)于生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)的范文，歡迎參考。

生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)(1)

在這個(gè)月主要工作是參加跟蹤電解車間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車間的空負(fù)荷試車、電解車間的項(xiàng)目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開車做好最為充分的預(yù)備。

首先，在生產(chǎn)工藝方面。

(1)

粗鉛調(diào)配：依據(jù)粗鉛的入廠狀況，進(jìn)行粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤。之后，依據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行粗鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并依據(jù)陽極板中各重要元素的化驗(yàn)結(jié)果，對粗鉛的搭配進(jìn)行調(diào)整。

(2)槽面管理：在這個(gè)月里消失了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽極泥、表面消失樹枝狀和疙瘩狀等問題。之后通過規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整，使問題得到了肯定的改善。當(dāng)然，現(xiàn)在還沒有完全達(dá)到我們預(yù)期的效果，但我信任，我們肯定會(huì)在不斷調(diào)試的過程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。

(3)成品崗位：生產(chǎn)的前四批電鉛中，有三批Cu元素超標(biāo)，但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷，析出鉛中的Cu增加;但是我們產(chǎn)出的陽極板含Cu均在0.04%以下。另外一種考慮就是電解液中的Cu含量過高導(dǎo)致，格外是剛剛加入的新酸，電解液中的元素并未分別開。后來電解液循環(huán)一段時(shí)間后，氧化精煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗(yàn)要求。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，又消失了Sb含量增加的狀況。經(jīng)分析，一方面，通過增加輔料的添加以及延長攪拌時(shí)間降低Sb含量，另一方面通過電解槽面進(jìn)行電調(diào)以及出裝時(shí)盡可能規(guī)范他們的操作，以最大限度的削減陽極泥的脫落或者避開粘附在析出鉛上。通過以上措施，Sb含量超標(biāo)的現(xiàn)象得到了掌握。

其次，在項(xiàng)目施工方面。

電解車間車間的未完成的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了預(yù)備電解車間反射爐的順當(dāng)開車，我負(fù)責(zé)跟蹤銅浮渣反射爐車間的未完成問題的跟蹤落實(shí)，蓮山課

件

包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)整以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的安裝。另外，為了防止電解液流失，需要對電解車間陰極洗滌機(jī)組洗液水溝、電解儲(chǔ)槽旁水溝、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進(jìn)行鋪墊PVC軟板;之后還應(yīng)對鋪墊的PVC軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后，分別和兩個(gè)廠家進(jìn)行面積測量，交予審計(jì)進(jìn)行審核。

第三、參加硫酸車間的試車。

跟蹤硫酸車間的大型設(shè)備試車以及在轉(zhuǎn)化工段填充觸媒。在試車過程中發(fā)覺SO2風(fēng)機(jī)房的稀油站漏油，目前正在聯(lián)系廠家著手進(jìn)行解決。曾在去年四月份添加的觸媒，現(xiàn)在部分已經(jīng)受潮變色。師傅支配我跟蹤觸媒的添加狀況。每段轉(zhuǎn)化器添加什么型號的觸媒以及添加的觸媒量，同時(shí)還引導(dǎo)我學(xué)習(xí)有關(guān)觸媒的相關(guān)學(xué)問。

最終，為公司在年前全面開車，做好充分的預(yù)備。

目前電解車間已經(jīng)運(yùn)行兩個(gè)多月，消失了不少問題。目前問題正在逐步的解決。硫酸車間仍有部分問題未解決。在剩下了時(shí)間里，我預(yù)備對硫酸車間的工藝參數(shù)、工藝流程再次理順一下，同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表，以備開車用法。

在這個(gè)月里，跟著師傅學(xué)了不少東西。在遇到問題時(shí)，師傅總是在教導(dǎo)我考慮問題應(yīng)當(dāng)全面;從問題的各個(gè)源頭去剖析問題的本質(zhì);有想法要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在可行的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐。另外還應(yīng)具備仔細(xì)謹(jǐn)慎的優(yōu)秀品質(zhì)，格外是工程核算方面的事情?？傊視?huì)好好努力，用自己的預(yù)備來促使公司的順當(dāng)開車，用自己的所學(xué)來感恩公司的細(xì)心培育。

生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)(2)

眼看著時(shí)間就這樣過去了，我的半個(gè)月實(shí)習(xí)期也結(jié)束了，在這半個(gè)月里，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，感受到了許多，我很珍惜和懷念這段時(shí)間。

俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們生活學(xué)習(xí)都在學(xué)校，接觸的是課本是公式，很難有機(jī)會(huì)接觸工廠的實(shí)物以及流程，我始終覺得我們學(xué)的漫無目的，我們所學(xué)的到___就是雞肋。但通過這半個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都轉(zhuǎn)變了。書本上的學(xué)問是基礎(chǔ)是保障，沒這些學(xué)問公式的支持你在工作崗位上會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索結(jié)果還會(huì)是一只半解。

我們是在1002工廠實(shí)習(xí)的，該工廠屬于軍工廠，在我們心里它是很神圣的。該工廠主要致力于測量的討論，生產(chǎn)各種型號的水準(zhǔn)儀廣角儀經(jīng)緯儀。在實(shí)習(xí)的從前幾天是由幾位老師給大家講解儀器的用法方法，我學(xué)到了s3水準(zhǔn)儀，j6經(jīng)緯儀的用法方法。其間，我們還自己動(dòng)手拆裝儀器，了解了儀器的基本構(gòu)造。通過前幾天的實(shí)習(xí)我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能才能使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)他要要學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)學(xué)問，同時(shí)對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握。

隨后幾天我們戴上鞋套走進(jìn)了生產(chǎn)一線，我們走了4個(gè)車間，不僅參觀了總裝車間，檢修車間，也參觀了打磨車間等基本生產(chǎn)線。在生產(chǎn)車間里，我們都收起了往日的懶散，各個(gè)都很嚴(yán)厲?仔細(xì)的傾聽學(xué)習(xí)著師傅的教導(dǎo)和每一個(gè)基本動(dòng)作。師傅在休息之余，還和我們講起了工廠的見聞，教導(dǎo)我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)專注每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過對生產(chǎn)車間的觀看學(xué)習(xí)，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，你自己的一個(gè)閃失一個(gè)不留意就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)峻的后果，會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

實(shí)習(xí)的最終2天我們一起進(jìn)行了實(shí)地測量。這個(gè)任務(wù)單靠一個(gè)人的力氣和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有小組的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成。這次測量也培育了我們同學(xué)間的分工協(xié)作的力量，增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。測量中我們每個(gè)組員都分別獨(dú)立的觀看，記錄每一站，并精準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。做到每步都檢查無誤，這樣做不但可以防止誤差的積累，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤，更可以提高測量的效率。我們懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎJ(rèn)仔細(xì)真完善的做好每一步，直至符合測量要求為止。培育了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)。

以前我只是一個(gè)同學(xué)，每天要做的只是學(xué)習(xí)，而且，在學(xué)校根本感覺不到___的壓力，通過這次實(shí)習(xí)，我從一個(gè)同學(xué)變成公司職員，中間的轉(zhuǎn)變讓我不斷成長，我感受到了什么是___，什么是工作，認(rèn)識到要做好工作不是想象中那么簡潔。雖然我實(shí)習(xí)的時(shí)間不成，但是這段時(shí)間學(xué)到的東西是我在書本上學(xué)不到的。