第一篇：某科技公司 技術(shù)質(zhì)量部2011年度總結(jié)和明年規(guī)劃

某科技公司 技術(shù)質(zhì)量部2011年度總結(jié)和明年規(guī)劃

技術(shù)質(zhì)量部年度總結(jié)和明年規(guī)劃 匯報(bào)時(shí)間 2011-12-20 匯報(bào)單位 PCBU_TQ 匯報(bào)人 蔡連歡 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 項(xiàng)目狀態(tài) MP3項(xiàng)目 常項(xiàng)工作完成量和完成率 49 23 66 80 67 52.69% 24.73% 70.97% 86.02% 72.04% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 技術(shù)開發(fā)方案設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證（數(shù)據(jù)校核）技術(shù)會(huì)簽供應(yīng)商技術(shù)交流供應(yīng)商數(shù)據(jù)版本確認(rèn) 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度總結(jié)： 供應(yīng)商技術(shù)交流 類別 總數(shù)（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 36 8 81.82% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 8 5 61.54% 供應(yīng)商技術(shù)交流完成情況 44 36 13 36 36 8 81.82% 100.00% 61.54% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 技術(shù)開發(fā)方案 類別 總數(shù)（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 22 22 50.00% 電器 36 27 9 75.00% 車身 13 0 13 0.00% 技術(shù)開發(fā)方案完成情況 44 36 13 22 27 0 50.00% 75.00% 0.00% 0 10 20 30 40 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 總數(shù)（份）已完成（份）完成率 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證（數(shù)據(jù)校核）類別 總數(shù)（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 16 28 36.36% 電器 36 7 29 19.44% 車身 13 0 13

0.00% 設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證(數(shù)據(jù)校核）完成情況 44 36 13 16 7 0 36.36% 19.44% 0.00% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 技術(shù)會(huì)簽 類別 總數(shù)（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 27 17 61.36% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 3 10 23.08% 技術(shù)會(huì)簽完成情況 44 36 13 27 36 3 61.36% 100.00% 23.08% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 系列2 系列1 系列3 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 供應(yīng)商數(shù)據(jù)版本確認(rèn)完成情況 44 36 13 27 36 4 61.36% 100.00% 30.77% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 底盤 電器 車身 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 系列2 系列1 系列3 供應(yīng)商數(shù)據(jù)版本確認(rèn) 類別 總數(shù)（份）已完成（份）未完成（份）完成率 底盤 44 27 17 61.36% 電器 36 36 0 100.00% 車身 13 4 9 30.77% TJ INNOVA 項(xiàng)目狀態(tài) M21(22)項(xiàng)目 年度總結(jié)： M21(22)項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)完成匯總表 100.00% 71.43% 92.86% 64.29% 100.00% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 模檢夾具驗(yàn)收全序件預(yù)評(píng)審 O T S 文件包回收質(zhì)量問題整改狀態(tài)前期供應(yīng)商績效評(píng)估 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% TJ INNOVA 年度總結(jié)： 1.2.3.TJ INNOVA 年度總結(jié)： 42 51 13 72 70 25 29 40 50 29 26 5 37 52 25 29 10 9 65.52% 84.62% 60.00% 56.76% 86.54% 100.00%100.00% 80.00% 77.78% 0 10 20 30 40 50 60

江蘇林慧河北青松南皮興業(yè)霸州自強(qiáng)常州依法泰常熟祥隆乳山玉龍?zhí)扉L鵬飛無錫皓月 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 110.00% 全序件總數(shù)預(yù)評(píng)審數(shù)樣件合格率供應(yīng)商名稱 全序件總數(shù) 預(yù)評(píng)審數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 未調(diào)試樣件數(shù) 樣件合格率 江蘇林慧 42 29 19 10 7 65.52% 河北青松 51 26 22 4 6 84.62% 南皮興業(yè) 13 5 3 2 8 60.00% 霸州自強(qiáng) 72 37 21 15 6 56.76% 常州依法泰 70 52 45 7 7 86.54% 常熟祥隆 25 25 25 0 0 100.00% 乳山玉龍 29 29 29 0 0 100.00% 天長鵬飛 40 10 8 2 16 80.00% 無錫皓月 50 9 7 2 0 77.78% TJ INNOVA 年度總結(jié)： TJ INNOVA 年度總結(jié)： ET3北汽試制質(zhì)量問題整改狀態(tài)(依據(jù)北汽試制跟蹤員王巖山反饋清單匯總）供應(yīng)商 整改問題數(shù) 關(guān)閉數(shù) 待驗(yàn)數(shù) 未整改數(shù) 整改狀態(tài)率 霸州自強(qiáng) 5 5 2 60.00% 常州依法泰 5 4 1 0 80.00% 乳山玉龍 1 1 100.00% 天長鵬飛 4 4 90.00% 無錫皓月 1 1 100.00% 常熟祥隆 2 1 1 90.00% 江蘇林慧 1 1 90.00% 河北青松 1 1 100.00% 5 5 1 4 1 2 1 1 4 1 1 1 1 5 1 4 1 1 2 0 60.00% 80.00% 100.00% 90.00% 100.00% 90.00% 90.00% 100.00% 0 1 2 3 4 5 6 霸州自強(qiáng)常州依法泰乳山玉龍?zhí)扉L鵬飛無錫皓月常熟祥隆江蘇林慧河北青松 0 0.5 1 1.5 2 2.5 整改問題數(shù)關(guān)閉數(shù)待驗(yàn)數(shù)未整改數(shù)整改狀態(tài)率 TJ INNOVA 年度總結(jié)： 供應(yīng)商質(zhì)量問題整改情況統(tǒng)計(jì) 20 27 24 14 1 0 0 31 0 75% 75% 75% 75% 90% 100%100% 50% 100% 0 5 10 15 20 25 30 35 江蘇林慧河北青松南皮興業(yè)霸州自強(qiáng)常州依法泰常熟祥隆乳山玉龍?zhí)扉L鵬飛無錫皓月 0% 20% 40% 60% 80%

100% 120% 系列2 系列1 模檢夾具驗(yàn)收和樣件預(yù)評(píng)審質(zhì)量問題整改情況 供應(yīng)商 問題數(shù) 主要問題 整改完成率 江蘇林慧 20 樣件毛刺，孔變形 75% 河北青松 27 樣件尺寸超差，孔變形；夾具定位不可靠 75% 南皮興業(yè) 24 樣件拉伸開裂；模具未完成修繕 75% 霸州自強(qiáng) 14 樣件起皺，拉毛；模具落料模未完成 75% 常州依法泰 1 小件模具未拉回本廠調(diào)試，樣件毛刺等。90% 常熟祥隆 0 檢具設(shè)計(jì)不合理，已重新設(shè)計(jì)并驗(yàn)證； 100% 乳山玉龍 0 檢具定位銷尺寸偏小，已于檢具廠聯(lián)系，配置定位銷。100% 天長鵬飛 31 模具未完成裝配，樣件毛刺大，孔變形等。50% 無錫皓月 0 檢具修整完成并驗(yàn)證 100% TJ INNOVA 年度總結(jié)： TJ INNOVA 年度總結(jié)： TJ INNOVA 2012年規(guī)劃： TJ INNOVA 2012年規(guī)劃： TJ INNOVA

第二篇：技術(shù)質(zhì)量部

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部：

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程和最終工程竣工的標(biāo)識(shí)策劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。

5、及時(shí)收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收工作。

7、參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工過程的要求，協(xié)助搞好施工前的準(zhǔn)備工作。

8、協(xié)助落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

9、協(xié)助質(zhì)檢、安全部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

10、協(xié)助參與現(xiàn)場各種物質(zhì)材料需求的控制，必要時(shí)會(huì)同物資供應(yīng)部制定有關(guān)實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)，保證工作按時(shí)順利的完成。

第三篇：公司技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)總結(jié)

本次公司對(duì)于各相關(guān)規(guī)范和公司程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)于專業(yè)知識(shí)和公司的相應(yīng)程序更加了解，熟悉。對(duì)于一個(gè)工程來說，要有科學(xué)的工作方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣，才能更好的開展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

在項(xiàng)目上要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的技術(shù)質(zhì)量管理體系和安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工過程對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系文件和安全管理體系程序文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范及上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的操作工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程以提高管理人員及工人的技術(shù)水平和安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)和各項(xiàng)原始資料管理，認(rèn)真做好施工記錄、施工技術(shù)總結(jié)。做到工完資料全并及時(shí)整理歸檔。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止施工過程中碰撞損壞成品。

公司程序性文件對(duì)于每一個(gè)人都有著指導(dǎo)性的作用。通過本次對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的崗位職責(zé)、步驟、方法有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)上有了進(jìn)一步提高。只要我們公司在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足質(zhì)量管理體系的要求，我們就能穩(wěn)定的提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司的經(jīng)營活動(dòng)，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方向。要實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中形成共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使提高服務(wù)成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部工作報(bào)告

工作報(bào)告

——技術(shù)質(zhì)量部

本部門在質(zhì)量管理體系中主要負(fù)責(zé)以下方面工作：監(jiān)視和測量裝置管理、產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量、不合格及糾正和預(yù)防措施采取等工作。為迎接管理評(píng)審會(huì)議，特對(duì)本部門工作總結(jié)如下：

在設(shè)計(jì)開發(fā)方面，本完成設(shè)計(jì)開發(fā)一項(xiàng)，并通過了鑒定；同時(shí)立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)2項(xiàng),達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求.在技術(shù)文件管理方面，嚴(yán)格按文件控制的要求開展現(xiàn)場工藝文件的控制。

在監(jiān)視和測量裝置管理方面，公司現(xiàn)有計(jì)量器具 16件，已于2012年5月按檢定計(jì)劃統(tǒng)一送檢，檢定結(jié)果均合格。

在產(chǎn)品的監(jiān)視和測量方面及不合格評(píng)審方面，對(duì)發(fā)生的不合格，均已按時(shí)完成評(píng)審處置，評(píng)審處置率達(dá)到了100%。

在糾正和預(yù)防措施采取方面，本有15起糾正措施，15起預(yù)防措施，均已按規(guī)定的時(shí)間要求完成并達(dá)到了預(yù)期的效果，由技術(shù)部簽字驗(yàn)證關(guān)閉，糾正措施按時(shí)完成率100%。

在顧客滿意度方面，2012年10月集中進(jìn)行了一次顧客滿意度的調(diào)查，總體的顧客滿意率達(dá)到了100%，滿意度達(dá)到86%。（詳見《顧客滿意度分析報(bào)告》）。

改進(jìn)建議：

建議引進(jìn)技術(shù)人員1名,以滿足公司產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)管理工作的要求.

第五篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計(jì)，C-

35、C-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案；

（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計(jì)劃及要求

1.3.1總體目標(biāo)

和經(jīng)濟(jì)利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；

（9）堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

1.3.3工作要求（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。