第一篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

2010年一公司質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

2010年是公司開拓市場，穩(wěn)步發(fā)展最重要的一年，在這一年來，一公司的質(zhì)量技術(shù)管理工作較之前，有所提高，但與集團(tuán)的要求，還有較大的差距，還需進(jìn)一步提高，在此，將2010年的技術(shù)管理工作做以下總結(jié)。2010年質(zhì)量技術(shù)管理工作完成情況

2010年，一公司

二〇一〇年度質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)

2010年在忙忙碌碌中匆匆而過，在過去一年的質(zhì)量技術(shù)管理工作中有得有失，為更好地開展2011年技術(shù)質(zhì)量管理工作，借鑒過去一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)對2010年度四公司質(zhì)量技術(shù)管理工作中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析、總結(jié)，為明年的工作早作打算，把工作失誤降到最低，實現(xiàn)一次成活，在不斷拓展的施工工程中塑造亮點工程。現(xiàn)分析總結(jié)如下：

一、質(zhì)量技術(shù)管理總體情況

（一）目標(biāo)完成情況：

下車庫工程；

完成山東省省級工法一篇：筏板后澆帶立面封堵施工工法；

申報臨沂市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎一項：球缺狀氣柜基礎(chǔ)施工技術(shù)；

（二）質(zhì)量管理總體情況：

在即將過去的2010年里，公司施工的工程在整體觀感以及實測實量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距離集團(tuán)的要求及與兄弟公司相比還存在很大的差距。好的方面主要體現(xiàn)為：采用一次性澆筑的混凝土觀感質(zhì)量控制較好，施工縫等細(xì)部處理較到位；砌體工程在灰縫飽滿度、順直度等方面有較大的提升；在建工程主體觀感較好的工程是鄒城嘉禾世紀(jì)國宏4#樓、滕州善國名仕豪庭1#樓、問天科技廣場三期工程、臨沂銀座中心工程等；裝飾及安裝階段觀感較好的工程是臨沂市消防站值勤樓工程；其余工程施工質(zhì)量控制一般。通過在工程月檢及平時巡檢中的記錄統(tǒng)計，公司施工的工程的合格點率有了一定的提高，但是距集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有較大的差距。實體觀感得分方面：基礎(chǔ)混凝土觀感得分平均 86.4 分，主體混凝土觀感得分平均86.2 分，砌體工程得分平均 86.6分。實體實測實量：鋼筋工程合格點率平均為82%，框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點率平均為82%,剪力墻現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點率平均為81.2%,砌體工程合格點率平均為85%；一般抹灰工程合格點率平均為91.1%。

（三）技術(shù)管理總體情況

土建和安裝技術(shù)資料整體比去年有一定的進(jìn)步，資料交圈較好，條理清晰、表格規(guī)范和幅面整潔合理有了很大的改觀，通過年初對全員的集中培訓(xùn)和單獨(dú)對資料員的加強(qiáng)培訓(xùn)，在編資料員對現(xiàn)場實際及施工工藝的掌握均有了不同程度的提高。

隨著工程量的突增以及單體施工項目的組建，技術(shù)資料整理人員比較短缺，目前公司在職土建技術(shù)資料員達(dá)21名，其中10名新任技術(shù)資料員，給技術(shù)資料整理工作帶來了一定的難度，也成為明年技術(shù)管理工作的重點；竣工工程技術(shù)資料整理緩慢，影響了工程的竣工驗收及公司的質(zhì)量信譽(yù)。

二、質(zhì)量技術(shù)管理存在的不足

（一）工程實體質(zhì)量管理存在的不足：

1、工程質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠，主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識差，降低質(zhì)量要求，精細(xì)化管理程度不夠，錯誤認(rèn)識質(zhì)量與成本的關(guān)系，對質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)存在誤區(qū)，一次性成活率低，基礎(chǔ)、主體遲遲不能驗收。由于質(zhì)量差，增加了后期質(zhì)量成本，尤其竣工以后質(zhì)量問題較多。個別工程施工組織不合理，對班組協(xié)調(diào)能力不到位，以公司催生產(chǎn)進(jìn)度為由，忽視質(zhì)量管理。項目部存在對 “三檢”制度堅持不到位，未進(jìn)行階段性系統(tǒng)檢查，未及時組織質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題不能及時采取有效措施整改、預(yù)防和控制，質(zhì)量通病不能及時根治。

2、工程施工預(yù)案，過程控制不到位，質(zhì)量責(zé)任落實不到位：主要表現(xiàn)為后澆帶模板支撐體系與方案不符，甚至出現(xiàn)反復(fù)拆支現(xiàn)象。

3、裝飾裝修及安裝質(zhì)量控制不到位，存在竣工難、竣工差的現(xiàn)象：項目在前期施工時質(zhì)量保證體系比較齊全，進(jìn)入粉飾、安裝階段后，分部分項工作量比較多，質(zhì)量管理人員配備不到位，質(zhì)量責(zé)任分解不到位，質(zhì)量體系不健全，忽視質(zhì)量，造成收尾質(zhì)量差，效果不理想；土建單位與安裝單位的配合不到位，工程穿插混亂，成品保護(hù)不力；

4、不重視技術(shù)測量工作，項目部對監(jiān)視與計量裝置配備不齊全，尤其是新成立的項目部。

5、模板施工工藝的改進(jìn)不徹底，效果不明顯。工程施工對樓梯間、電梯井以及外墻模板的下包、加固控制不到位，施工縫處質(zhì)量通病未消除。

6、樓梯踏步混凝土的抹壓質(zhì)量較去年下滑，混凝土表觀質(zhì)量需加強(qiáng)。

7、裝飾工程尤其是毛胚房交工的工程細(xì)部處理粗糙，地面裂紋，房間不方正，貼磚的房間出現(xiàn)了大小頭返工現(xiàn)象。

8、屋面找平層未設(shè)置分隔縫，隔離層設(shè)置不規(guī)范，防水收口不正確。

9、安裝工程總體質(zhì)量較差，存在箱盤壓線不正確；橋架跨接不到位，防火封堵不嚴(yán)密；避雷焊接質(zhì)量差；室外雨水管道缺少角鐵支架；管道井內(nèi)封堵不密實，未抹灰；管道缺支架、防腐處理不到位等。

（二）技術(shù)管理存在的不足：

1、人員配備方面：隨著承攬的工程不斷增加，技術(shù)管理、資料整理人員比較短缺，個別項目不重視后補(bǔ)人才的培養(yǎng)，沒有增加新的人員，隨意找個人就擔(dān)任資料員或者兼職，工作實效差，給技術(shù)資料管理工作帶來了難度。技術(shù)資料的交接工作質(zhì)量差。工程量的加大以及項目各工地調(diào)整內(nèi)部人員，項目經(jīng)理未能重視技術(shù)資料的交接工作。同時忽略后期裝飾裝修及安裝的人員配備，資料與實體不同步，影響竣工驗收。

2、不能充分調(diào)動項目技術(shù)管理人員的積極性，關(guān)注技術(shù)管理人員的成長。部分工程的資料員對于資料提出需要協(xié)調(diào)及幫助的時候，項目上未能及時有效的給予落實，嚴(yán)重挫傷其工作積極性。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人對資料掌握程度不夠，無法做到指導(dǎo)及檢查資料的準(zhǔn)確性，無法確保其相關(guān)資料內(nèi)容與工程實體施工工藝一致。資料員參與現(xiàn)場施工少，對施工工藝及現(xiàn)場實際不熟悉，不明確施工流程及質(zhì)量驗收程序。

4、施工現(xiàn)場必要的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)配備不齊全；監(jiān)視和測量裝置臺帳與實物不相符，新購的臺帳未記錄，超期使用，送檢不及時。

5、施工組織設(shè)計的編制、審批和更改不及時，有的施工組織設(shè)計已不能指導(dǎo)施工。技術(shù)交底針對性較差，交底與現(xiàn)場實際不符，不能用于指導(dǎo)施工。

6、裝飾分部、屋面分部及后期安裝施工或停工或開工，無計劃性，各種原材送檢無法確保預(yù)控，各工地的施工試驗基本都能按規(guī)范規(guī)定留置，但復(fù)試報告仍有取回不及時現(xiàn)象。

7、安裝突出問題是后期集中施工時，特別是臨近交工突工期時，其資料收集整理相對滯后，無法確保與土建同步報審。

8、經(jīng)集團(tuán)預(yù)驗完成的工程內(nèi)業(yè)資料歸檔嚴(yán)重滯后，未能做到及時的組織建設(shè)、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)行五大責(zé)任主體驗收，無法完善竣工工程手續(xù)，只是施工單位驗收，而未達(dá)到竣工驗收，造成資料遲遲不能歸檔。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人員對規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)不夠深入，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力急需提高。執(zhí)行公司制度不夠嚴(yán)格，見證質(zhì)量工作不夠嚴(yán)肅，存在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放行施工的現(xiàn)象，工作的方式方法和對工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)有待提高。

2、對月檢工程的實體質(zhì)量、資料的整改情況復(fù)驗不及時，對整改質(zhì)量督促不到位，項目隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其對基礎(chǔ)、主體分部及竣工工程質(zhì)量報驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程度不夠。

3、對項目部的質(zhì)量工作程序（如項目部的自檢）檢查、督促不到位，對工程質(zhì)量問題控制預(yù)見性不強(qiáng)。

4、對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)力度不夠，傳幫帶效果不理想，技術(shù)人員的成才緩慢，與工程量加大隨之需要技術(shù)力量不匹配。

5、工作效率較慢，未能有效督促項目按時完成計劃工作（如竣工資料整改、施工組織設(shè)計編制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人員綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)好項目：加強(qiáng)對規(guī)范、規(guī)程全面深入的學(xué)習(xí)，科室人員定期集中學(xué)習(xí)時間，提高科室自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)以提升問題預(yù)見性的能力；主動工作，提高辦事效率；增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)科室自身檢查監(jiān)督力度，制定科室質(zhì)量控制工作計劃和檢查監(jiān)督計劃，分工到人，明確工作責(zé)任。

2、加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)，嚴(yán)肅例會制度，要求項目經(jīng)理參加季度末的質(zhì)量技術(shù)管理例會；另外，每月的1號和15號定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員會議，其中召開一次現(xiàn)場會議，主要對工程現(xiàn)場進(jìn)行觀摩評價、問題分析、規(guī)范學(xué)習(xí)等；在工程巡檢時，針對工地施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、預(yù)案交底等。

3、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理人員的工作意識、質(zhì)量意識，實行項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)管理備忘明細(xì)以及持續(xù)對技術(shù)人員進(jìn)行集團(tuán)及公司相關(guān)制度的考核等方式進(jìn)行引導(dǎo)、約束；

4、做好技術(shù)資料整理的幫帶及管理工作，做好技術(shù)負(fù)責(zé)人分擔(dān)相應(yīng)技術(shù)資料的分配和考核工作，同時要求項目部聘用的資料員首先應(yīng)該是技術(shù)員，協(xié)助部分抄平放線、質(zhì)量檢查等工作。技術(shù)科加強(qiáng)對工程資料檢查頻次和報審資料的審查力度，加大存在問題的整改力度，嚴(yán)格獎罰制度，以更好的調(diào)動其工作積極性。

5、嚴(yán)格程序管理，督促項目部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；落實“三檢” 制度，重點考核項目部的自檢工作；參與驗證部分工程的技術(shù)交底工作。

6、加大加強(qiáng)巡檢的頻次和力度，持之以恒做好月檢工作。繼續(xù)實行質(zhì)量管理流動紅旗制度，月檢及專檢獎罰分明，及時兌現(xiàn)，調(diào)動項目的積極性，激勵項目質(zhì)量管理的競爭意識。

7、形成分項工程質(zhì)量細(xì)部節(jié)點做法圖集，以質(zhì)量交底、現(xiàn)場例會等方式加強(qiáng)對重點工程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)“以點帶面”，引導(dǎo)并督促所有工程實現(xiàn)“一次成活”。

8、加強(qiáng)對外出施工工程的質(zhì)量控制，每月不少于一周的時間對滕州、鄒城、濟(jì)寧等地進(jìn)行檢查、督促。

9、嚴(yán)肅工程分部、竣工工程驗收報驗制度，基礎(chǔ)、主體分部及單位工程完成后由項目經(jīng)理向分管經(jīng)理進(jìn)行書面報驗，項目經(jīng)理對工程報驗質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10、解決目前安裝工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，總體質(zhì)量下滑的問題，實行技術(shù)交底審批制度，技術(shù)科人員參與安裝工程技術(shù)交底；并準(zhǔn)備組織技術(shù)員安裝技能比賽，提高技術(shù)人員對安裝規(guī)范及質(zhì)量驗證的理解程度。

11、嚴(yán)把竣工工程清理關(guān)，解決項目部“竣工難、竣工差”的問題，對竣工工程實施“定人、定時、定質(zhì)”原則，嚴(yán)肅獎罰，確?？焖佟⒏哔|(zhì)地完成工程竣工驗收。

12、加強(qiáng)兄弟單位、項目之間的技術(shù)質(zhì)量管理的交流，不定期組織技術(shù)質(zhì)量管理人員到精品工程進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識，達(dá)到質(zhì)量共同提高的目的。

新年新起點，我們科室一定正視存在的不足，端正工作態(tài)度，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，正確引領(lǐng)技術(shù)系統(tǒng)崗位人員，積極主動地把好工程質(zhì)量關(guān)，少出問題進(jìn)而不出問題，使公司的整體質(zhì)量有較大改觀，爭創(chuàng)精品工程。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

近半年以來，我科室堅持以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，全面控制我司所承建的建設(shè)項目，重點檢查和控制工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況、項目部質(zhì)量月的活動情況、工程實體質(zhì)量和相關(guān)工程技術(shù)資料。主要針對商品住宅樓、廠房和市政工程的基礎(chǔ)和主體工程進(jìn)行全面檢查和進(jìn)行質(zhì)量控制。

通過夯實我科室的技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善項目部的質(zhì)量考核約束機(jī)制，全面實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司所承建的工程一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93 %，其中已有5項工程申報了市優(yōu)良樣板工程，其中移動樞紐樓擬申報省優(yōu)良樣板工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。

在我們質(zhì)量控制取得可喜的成績的同時，我們也看到了目前公司項目部內(nèi)，還有不少不足之處，有待大家繼續(xù)努力來提高工程質(zhì)量。

（一）、工程實體質(zhì)量方面：

１.現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴(yán)，實測中厚度正偏差較普遍，超過設(shè)計要求，項目部施工中的質(zhì)量責(zé)任不夠強(qiáng)，忽視結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件的尺寸大小，對今后結(jié)構(gòu)安全使用功能有相當(dāng)大的影響；

2.鋼筋安裝間距、排距、保護(hù)層超過規(guī)范允許值范圍的現(xiàn)象較普遍，項目部施工作業(yè)人員的技術(shù)水平參殘差不齊，鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護(hù)層厚度不能得到重點控制，這將對今后結(jié)構(gòu)的耐久性有很大的影響；

3.混凝土模板拼縫不嚴(yán)密，支撐剛度較差，跑模、漏漿現(xiàn)象較普遍，不夠重視結(jié)構(gòu)實體的外觀質(zhì)量，質(zhì)量意識不重視，對整個工程的觀感質(zhì)量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂漿配制無計量，配合比控制不嚴(yán)，混凝土在澆筑過程中振搗不密實，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，表面存在蜂窩現(xiàn)象?；蛘呋炷猎嚰膹?qiáng)度偏高，經(jīng)回彈檢測有的構(gòu)件強(qiáng)度經(jīng)超過設(shè)計要求6個強(qiáng)度等級，項目部作業(yè)管理人員的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對混凝土攪拌質(zhì)量和澆注質(zhì)量不重視，造成質(zhì)量不足或者資源浪費(fèi)現(xiàn)象； 5.混凝土養(yǎng)護(hù)不足，拆模過早造成局部剝皮、損壞?；炷连F(xiàn)澆樓板表面有開裂，個別構(gòu)件有棱角損壞，施工質(zhì)量管理上有不少缺陷，加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)和對模板拆除時間的控制，加強(qiáng)質(zhì)量意識，特別現(xiàn)在很多采用商品混凝土，收縮性比較大，前期的養(yǎng)護(hù)工作非常重要，這個要引起項目部管理人員的重視，要提前澆水養(yǎng)護(hù)；

6.磚砌體組砌不合理，砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差，頂部填塞方式不正確，堵塞砂漿不飽滿。砌體轉(zhuǎn)角處留槎方式不正確，拉接筋規(guī)格、數(shù)量、長度、間距不符合規(guī)范要求，質(zhì)量管理人員對結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施理解不夠充分，雖然有些只是些圍護(hù)或者構(gòu)造上的要求，但這對結(jié)構(gòu)實體將來各個方面的使用功能會有很大的影響，如構(gòu)造柱與框架梁的處理措施在很多項目部都不能按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行處理；7.門窗洞口的混凝土預(yù)制塊放置的數(shù)量不足、位置不準(zhǔn)，用射釘連接固定件，導(dǎo)致門窗固定點安裝違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；

8.鋁合金窗安裝方法不正確，采用拉脹螺栓固定，沒有按照規(guī)范留置預(yù)埋鐵片連接，造成個別商品房使用后會有局部滲水現(xiàn)象，特別是采用新材料，預(yù)制空心混凝土砌塊的樓房更加明顯，這種情況要引起各個管理人員的重視，因為一旦出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象，將很難采取任何技術(shù)上的處理措施來解決問題。(二)、工程資料方面：

1.所查工程較普遍地存在工程資料不全，地基基礎(chǔ)和主體工程分部驗收手續(xù)滯后，如

###工程的基礎(chǔ)工程未辦理基礎(chǔ)工程驗收手續(xù)即進(jìn)行主體施工；

2.有些基礎(chǔ)驗槽、定位放線無勘察人員簽字，基礎(chǔ)持力層沒有勘察人員的驗收結(jié)論；

3.大宗原材料復(fù)試數(shù)量不足，水泥、鋼材檢測數(shù)量達(dá)不到規(guī)范的要求，材料的批次與檢測的數(shù)量不一致；

4.一些材料未按規(guī)范要求進(jìn)行送檢。在檢查中發(fā)現(xiàn)有些工程用的多孔空心磚、鋁合金門窗、電線、電纜不做檢測； 5.沉降觀測記錄不規(guī)范，記錄與工程進(jìn)度不同步。

下半年我科室繼續(xù)實行每月一次對項目部的考核，并根據(jù)上半年的質(zhì)量情況，有針對性的狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查以及對上半年的重點存在問題要加強(qiáng)考核與質(zhì)量控制。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工期間每月組織一次質(zhì)量大檢查，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）對每一檢驗批均堅持三檢制度和交接檢驗制度；4）對需要隱蔽驗收項目要堅持三檢和交接檢制度外還要增加質(zhì)檢員會同技術(shù)科部門人員的專門檢查。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

2011年弓長嶺項目部技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及

2012年工作規(guī)劃

1、工程概況

鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)延深開采工程由鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計。

本次施工工程內(nèi)容：弓長嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)副井延深掘砌工程、中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m輔助水平開拓工程、－460m、－580m運(yùn)輸水平部分開拓工程、－700m運(yùn)輸水平車場開拓工程、溜破系統(tǒng)掘砌及設(shè)備安裝工程。

為了加快施工進(jìn)度、減少中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井占用時間，根據(jù)與業(yè)主協(xié)商，將原投標(biāo)的－520輔助中段和－640m輔助中段巷道量分別由－580m車場和－460m車場的副井到中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井間的車場巷道替代。暫不施工－520輔助中段和－640m輔助中段巷道。

中央?yún)^(qū)延深開采工程于2011年2月1日開工。在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，建立有效可行的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和管理制度編制施工方案，并認(rèn)真執(zhí)行施工方案，加強(qiáng)檢查的力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將管理工作做到實處，確保安全文明施工的正常進(jìn)行。

二、施工布置 1．施工材料及設(shè)備

工程施工用的主要材料為水泥、鋼筋、沙石等，在滿足設(shè)計要求的條件下，水泥在遼陽千山水泥廠采購，沙石在附近采石廠采購。當(dāng)?shù)靥烊缓由澈苌儆校^大部分是人造沙子，而且加工的廠子也較少，石子廠也較少，冬季沙石廠都關(guān)閉，沙石材料價格相對比較高。

施工設(shè)備是按照施工組織設(shè)計中選用的設(shè)備配置，機(jī)械化程度高，施工效率較高。

2、現(xiàn)場布置

施工現(xiàn)場是按照施工組織設(shè)計中的規(guī)劃布置的，雖然廠區(qū)狹窄，但布置比較合理。

三、施工進(jìn)度

中央?yún)^(qū)延伸開采工程于2月1日開工，至今各水平作業(yè)面平均每月進(jìn)尺60m，現(xiàn)工程完成總量約25000m3。

四、施工質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系建立

達(dá)到施工合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部確定了質(zhì)量目標(biāo)，確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，使施工全過程處于受控狀態(tài)，保證工程一次交驗合格，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件，項目部按ISO9001質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》。

2、質(zhì)量保證的組織措施

（1）、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。

（2）、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

（3）、健全質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；制定各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制；嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、復(fù)檢制度；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收；嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收。

（4）、做好圖紙會審

開工前，對工程施工圖紙進(jìn)行了自審、會審。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施

（1）、把好放線支模關(guān)，派技術(shù)員負(fù)責(zé)放線支模，防止出錯。（2）、認(rèn)真做好原材料的進(jìn)場關(guān)，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。（3）、施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時嚴(yán)格控制材料用量；做好沙石含水率測試。（4）、模板質(zhì)量保證措施

1）、嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸，防止變形。2）、模板拆模后，及時清理、刷脫模劑。

3）、澆筑砼中班組派專人看守模板，防止跑模、漏漿。（5）、砼工程施工質(zhì)量保證措施

1）、嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量。2）、嚴(yán)格實行計量控制，不隨意調(diào)整配合比。

3）、砼攪拌時，嚴(yán)格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢。4）、砼澆筑過程中，班組派專人振搗砼。

4、技術(shù)保證措施（1）、健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

建立以項目工程師為核心的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員崗位責(zé)任制。

（2）、施工技術(shù)管理措施

1）、搞好圖紙審核。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖。

2）、做好技術(shù)交底。技術(shù)人員對每項工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且讓作業(yè)人員熟悉圖紙，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。

3）、把好測量放線關(guān)。對巷道中線、腰線、高程傳遞進(jìn)行復(fù)核，精度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求。

4）、把好材料試驗關(guān)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中檢驗試驗大綱的要求，認(rèn)真做好材料的檢驗試驗和配合比的選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。

5）、隱蔽工程檢查驗收。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6）、把好砼的澆筑關(guān)。在砼澆筑時，按設(shè)計的標(biāo)號、厚度、分層、對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,確保砼整體結(jié)構(gòu)、幾何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理

工程從開工到竣工全過程，檔案資料和施工同步，資料整理按歸檔要求進(jìn)行，各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。項目部技術(shù)人員正在整理、匯總工程施工各類資料和繪制工程竣工圖，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進(jìn)行。

五、施工中存在的問題

在東北的項目施工中，主要問題是巖石硬度系數(shù)超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程單價低，影響施工進(jìn)度以及施工成本壓縮。項目部對這兩項工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是沒有達(dá)到最理想的狀態(tài)。

六、安全生產(chǎn)、文明施工

安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件，把安全生產(chǎn)工作擺在施工的首要位置，實現(xiàn)文明施工和安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，項目部按照公司有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定和施工組織的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置和管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制，以有力促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

七、工程施工管理大事件

工程開工時間于2011年2月1日。期間，電梯井、通風(fēng)安全井，-700m以下主溜井、放礦溜井小斷面反掘順利貫通，并開始進(jìn)行刷大。各水平巷道作業(yè)施工正常進(jìn)行。大硐室導(dǎo)硐法施工于6月20日結(jié)束，-700m~-580m段主溜井反井鉆機(jī)施工于6月8日開始，7月17日1.2m導(dǎo)孔施工完畢，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井鉆機(jī)240mm導(dǎo)空偏離井筒中心3.2m影響后續(xù)施工，-790m計量硐室支護(hù)于10月10日開始，由于現(xiàn)場窩工條件影響，施工人員未進(jìn)行支護(hù)工作，只將墻部鋼筋編制完成。

通過項目部全體職工共同努力，弓長嶺項目部在工程管理上取得了一定的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是仍有很多地方從在不足。下一步要做到：1.完善質(zhì)量規(guī)章制度。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。3.進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查的頻度和力度，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。4.技術(shù)人員進(jìn)行跟班作業(yè)指導(dǎo)，確保工程無質(zhì)量事故，控制斷面超欠挖量。5.加強(qiáng)資料整理匯總，確保資料與工程進(jìn)度同步。

華冶科工集團(tuán)有限責(zé)任公司

邯鄲第一分公司

弓長嶺項目部

2011年11月28日

第四篇：技術(shù)質(zhì)量方面總結(jié)(070203)

技術(shù)質(zhì)量管理方面應(yīng)注意的幾個問題

從2005年以來，寶鋼常規(guī)技改工程的發(fā)展越來越向著規(guī)?；⒋笮突l(fā)展，管理要求也逐漸向規(guī)劃項目管理靠攏，這就對技改公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量的管理要求提出了新的目標(biāo)，同時也對各施工單位在工程、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理力量帶來了更大的挑戰(zhàn)。特別是在07、08兩年技改高峰年，要求我們的施工單位在技術(shù)和質(zhì)量管理上要更加精益求精，爭取在以往的基礎(chǔ)上上一個較大的臺階。現(xiàn)就以往幾年技改項目中技術(shù)和質(zhì)量管理工作中需注意和改進(jìn)的方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。

一、技術(shù)管理部分

1、施工方案的編制

施工方案編制及時性一直以來存在較大的問題。帶來的一個嚴(yán)重問題就是方案一次通過率較低。在06年4個季度綜合評比中，平均方案通過率只有75％，與五冶、十三冶100％的方案通過率存在較大的差距。

在施工現(xiàn)場，往往由于施工單位技術(shù)管理人員工作量大，不能及時的進(jìn)行施工方案的編制。施工方案（作業(yè)設(shè)計）表現(xiàn)最為常見的問題就是案例如下。

典型案例：如XX項目中的一個專項方案，監(jiān)理和業(yè)主再三催促，項目部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)管理人員也一個電話接一個電話的催，終于在上報方案截止時間的前一刻將方案送來。項目部根本就沒有足夠的時間進(jìn)行仔細(xì)的審核，沒有辦法，只能將就將此方案報出。

這種例子在我們的項目當(dāng)中非常常見。

往往這種方案上交出去，一次通過率都較低，都會在方案討論時被業(yè)主和監(jiān)理提出一大堆的問題，而需重新修訂或是重新編制。有時業(yè)主考慮到工期緊等原因，勉強(qiáng)通過。無論怎么樣這些都使我們的在現(xiàn)場管理變的非常被動，給業(yè)主留下一個拖拉的印象。

在以后的項目中，特別是專業(yè)綜合，建安量相對較大的項目中，項目部均需編制一個施工方案（作業(yè)設(shè)計）的編制計劃，作為施工進(jìn)度計劃的一個組成部分。要求各家單位根據(jù)方案（作業(yè)設(shè)計）進(jìn)度計劃，至少提前1周將施工方案的電子版上報項目部，這樣，項目部相關(guān)專業(yè)人員和總工有較充足的時間進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題才有時間進(jìn)行修改。一些比較重要的施工方案，需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、副總、總工進(jìn)行審核，這樣就要求各單位至少提前2周上交。希望各家都能積極的配合。

只有各單位積極配合以及項目部和技改公司內(nèi)層層把關(guān)，相信我們的方案一次通過率才能得到較大的提高。施工方案通過率低還有一個重要的問題就是編制的內(nèi)容沒有針對性，幾乎不能作為施工的指導(dǎo)文件。這些在以后的工程項目中均要進(jìn)一步的改進(jìn)。

2、圖紙會審

案例1：如在二煉鋼挖潛改造2標(biāo)中，除塵風(fēng)機(jī)系統(tǒng)循環(huán)油泵基礎(chǔ)，由于在施工前的會審工作沒有做到位，導(dǎo)致在油泵安裝過程中，發(fā)現(xiàn)油泵底座比基礎(chǔ)還大，所有預(yù)埋螺栓孔均不滿足要求，另外，標(biāo)高也不滿足安裝要求，最終只能將此基礎(chǔ)鑿除然后重新安裝要求進(jìn)行施工。

另外還有如地腳螺栓與結(jié)構(gòu)或設(shè)備地腳螺栓尺寸或標(biāo)高是否一致；小型工藝平臺布臵是否與設(shè)備布臵一致；管溝及支架布臵是否與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)一致；預(yù)留孔洞與設(shè)備、橋架及管道安裝位臵是否一致等等，在二煉鋼機(jī)清、落錘以及滾筒渣處理項目中也出現(xiàn)。

案例2：機(jī)清水處理中濁循環(huán)水池污水泵基礎(chǔ)。污水泵安裝時才發(fā)現(xiàn)設(shè)備旁通冷卻水管沒有提前留出預(yù)留孔洞，只得臨時采取鉆孔的措施，重新鉆孔，保證冷卻水管道的安裝。

二、質(zhì)量管理部分

1、軟件交工

06年技改公司共進(jìn)行交工32項，其中優(yōu)良共25項，合格2項，5項按照新規(guī)范驗收（不評優(yōu)良）。參與評優(yōu)的項目優(yōu)良率92.6%。（參與評優(yōu)的工程共27個）

本項交工情況總的來說處于受控狀態(tài)，除《電爐增設(shè)滾筒渣處理裝臵》和《緯十二路管線搬遷》交工超期外，其余交工時間都能按寶鋼有關(guān)部門規(guī)定三個月的時間完成，但也能在寶鋼技改處調(diào)整交工時間內(nèi)交付完畢，計劃完成率100%，及時率93.75%。06年項目軟件交工平均時間為85天，雖說能完成寶鋼規(guī)定的90天的任務(wù)，但相比還是存在較大的提升空間，07技改公司計劃的軟件資料的交工時間為75天，因此，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，還希望各家單位的大力支持。

目前資料的交工滯后主要原因存在以下幾個方面：

1）軟件資料和實體不同步，實物交接2周內(nèi)無法將資料整理成冊。

軟件資料一般要求施工單位在實物交接后15天后將資料整理成冊，上報技術(shù)質(zhì)量部呂娟娟處進(jìn)行審查，合格后報監(jiān)理評估。但是，我們的問題正是出在資料整理上。往往施工單位不能及時的在實物交接后2周完成資料的整理成冊工作。在技改公司06進(jìn)行的32項軟件資料交工中，絕大多數(shù)項目資料收集時間都在1個月左右。

案例1：二煉鋼某個大外網(wǎng)資料和設(shè)備調(diào)試資料收集整理時間在實物交接完成后50天才完成。本項目在施工過程中，基本沒有進(jìn)行軟件資料的收集和整理，在實物交接完畢后才發(fā)現(xiàn)大量的軟件資料沒有做。臨時再補(bǔ)做資料，甚至有的連施工圖紙都找不到了。該項目實物交接時間為05年9月30日，而最終交工日期為06年3月30日，按寶鋼交工工期整整脫期90天，直接影響到我公司06年1季度的寶鋼綜合評比名次。

2）檢試驗報告不全。

檢試驗方面的資料不全在竣工資料交工過程中最為常見，主要是我們在施工過程中不按照要求進(jìn)行一些規(guī)范強(qiáng)制規(guī)定的檢試驗。最終在資料整理和收集過程或在資料評估和核驗過程中被監(jiān)理或質(zhì)檢站查出，然后再重新補(bǔ)出報告。這樣既耽誤評估或是核驗的時間，又給后面的后續(xù)的交工帶來了很大的壓力。

比較典型的如鋼管廠芯棒擴(kuò)容鋼結(jié)構(gòu)安裝中高強(qiáng)螺栓復(fù)檢數(shù)量不夠。導(dǎo)致實物交接完成，監(jiān)理評估遲遲不能拿到，以致后續(xù)工作都不能完成。

項目實施前，項目質(zhì)量員要根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，編制本項目的檢試驗計劃，報公司技術(shù)質(zhì)量部審批后執(zhí)行，由質(zhì)量員按照要求執(zhí)行對于施工圖紙不同步的項目，實時的進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)該按照此檢試驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

3）資料填寫不規(guī)范、保證資料漏項。

2、實體質(zhì)量

06年全基本沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。但現(xiàn)場的一些容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病還是時常存在的，比如預(yù)埋件空鼓、基礎(chǔ)施工混凝土脹模、鋼結(jié)構(gòu)油漆時灰塵或其它垃圾不進(jìn)行清理、電氣配管無跨接線等等。一些面子工程我們在施工過程中應(yīng)該著重注意。

案例1：04電爐多功能氧槍改造項目中球罐基礎(chǔ)的預(yù)埋件空鼓。當(dāng)時球罐由十三冶安裝，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件空鼓后，不在工序交接上進(jìn)行簽字，拒絕進(jìn)行下到工序的施工。此事上報到技改處、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備采購處等多家單位。十三冶堅持要將基礎(chǔ)進(jìn)行鑿掉重做，最后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，采取往里面注入灌漿料的補(bǔ)救措施。

案例2：電廠管溝脹模，管溝上沿口明顯不齊。

雖做了局部的修復(fù)，但實體已經(jīng)形成，想做徹底的修改已很難做到，除非鑿除重新施工。給我單位造成了極壞的負(fù)面影響。

案例3：三熱軋配套檢試驗室樁基施工出現(xiàn)3類樁。

1、樁材進(jìn)場沒有進(jìn)行嚴(yán)格的外觀檢查，未查出樁材是否有制作質(zhì)量；

2、壓樁施工過程中，沒有監(jiān)控住焊接質(zhì)量，造成出現(xiàn)事故后，無法認(rèn)定責(zé)任，只能由施工單位自己承擔(dān)。

案例4：二煉鋼挖潛改造2標(biāo)，土建、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝、機(jī)電設(shè)備安裝外觀質(zhì)量差。如：鋼結(jié)構(gòu)焊接和管道焊接成形差、焊瘤飛濺，未及時清理就進(jìn)行涂裝，涂裝過程當(dāng)中相互污染嚴(yán)重。

電纜敷設(shè)不整齊，沒有按照規(guī)定分層進(jìn)行綁扎。

在實物核驗中，多次反復(fù)進(jìn)行修補(bǔ)，不僅造成大量的人力物力浪費(fèi)，還嚴(yán)重拖延了交工時間。雖然到目前為止已經(jīng)核驗結(jié)束，但該項目屬于“十一五”規(guī)劃項目，很可能影響到該項目的評優(yōu)?，F(xiàn)我單位根本無法上報該項目的評優(yōu)計劃。通過該項目，給業(yè)主和監(jiān)理單位帶來的感覺是，干技改項目的單位根本沒有能力去承擔(dān)規(guī)劃項目。

以上主要原因就是由于現(xiàn)場管理人員監(jiān)控不到位，施工人員粗枝大葉所導(dǎo)致的。

三、07年技術(shù)質(zhì)量管理的主要任務(wù)

相對于過去的幾年，07年在技術(shù)和質(zhì)量的管理任務(wù)將會更重，因此還希望能夠得到各家單位的大力支持，以便能夠在07年將技術(shù)質(zhì)量工作做的更好。公司技術(shù)質(zhì)量部在07年將制定一些措施，以規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的管理。

1、針對各項目，編制施工方案（作業(yè)設(shè)計）進(jìn)度計劃，作為施工進(jìn)度計劃的組成部分，施工單位按照要求和節(jié)點時間進(jìn)行編制。

2、項目部質(zhì)量員編制本項目的檢試驗計劃，由施工單位在項目施工過程中負(fù)責(zé)實施，質(zhì)量員（資料員）進(jìn)行監(jiān)控。

3、公司技術(shù)質(zhì)量部將建立質(zhì)量巡查制度，定期對各項目進(jìn)行實體和軟件資料的抽查。

4、要求各施工單位提高協(xié)作響應(yīng)時間、加強(qiáng)溝通。

為什么我要說這個問題呢？主要是根據(jù)以往的現(xiàn)場的一些具體情況提出。因為施工過程中很多事情，監(jiān)理方、業(yè)主方提出的問題，如果能夠及時處理，也就是加快響應(yīng)時間，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理方的溝通，可以大大減少不必要的麻煩。很多現(xiàn)場的問題最終由小變大，究其原因還是因為我們的響應(yīng)時間慢，沒有及時的按照業(yè)主和監(jiān)理的要求進(jìn)行整改，因此，一些原本是口頭上警告的有時甚至變成書面的通報。這樣對我們來說就很不劃算，因此，我認(rèn)為提高協(xié)作響應(yīng)時間和加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理的溝通非常重要。

06年技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及07計劃目標(biāo)。

謝謝大家，并祝每一位和你的家人在新的一年萬事如意，身體健康！謝謝！

第五篇：質(zhì)量技術(shù)學(xué)習(xí)總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)部輪崗學(xué)習(xí)

總結(jié)報告

事務(wù)部:顧豪明 2016年5月27日

質(zhì)量技術(shù)部輪崗學(xué)習(xí)總結(jié)報告

通過這一個月的質(zhì)量技術(shù)部門學(xué)習(xí)實踐，讓我受益非淺，也深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距。能有這樣的鍛煉機(jī)會，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,讓我有機(jī)會能了解到自身應(yīng)該去完善的方面，更讓我懂得質(zhì)量技術(shù)部對于大聯(lián)石油生存發(fā)展的重要性。下面就根據(jù)此次學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際淺談一下我的心得體會：

上海大聯(lián)石油化工有限公司，是一家以生產(chǎn)加工潤滑油產(chǎn)品的公司，其主要產(chǎn)品包括：石油添加劑、API高級汽油機(jī)油、API高級柴油機(jī)油、API四沖程摩托車機(jī)油、齒輪用油、船用機(jī)油、工業(yè)用油、防凍液、特種用油及其它用油。當(dāng)然，要想做好這些產(chǎn)品并非易事，多年來公司的品質(zhì)和信譽(yù)在業(yè)內(nèi)同行中屬于佼佼者，其中的關(guān)鍵就是，大聯(lián)的產(chǎn)品，都是經(jīng)過反復(fù)檢驗測試，在確保油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才能生產(chǎn)灌裝。這也正是全球石油巨頭們，選擇大聯(lián)合作生產(chǎn)的原因。

目前公司生產(chǎn)的潤滑油產(chǎn)品，主要是以基礎(chǔ)油和添加劑組成，其中基礎(chǔ)油占百分之七十多至將近百分之百，添加劑占百萬分之幾至百分之三、四十。從產(chǎn)品本身的質(zhì)量上來考慮，公司采購的添加劑均來自于全球四大添加劑生產(chǎn)商，路博潤、雪弗龍、潤英聯(lián)和雅富頓的產(chǎn)品，其主要添加劑品種包含清凈分散劑、抗氧抗腐劑、抗磨劑、油性劑、抗氧劑、粘度指數(shù)、改進(jìn)劑、防銹劑、降凝劑、抗泡劑等。在潤滑油中加入添加劑是為了彌補(bǔ)潤滑油某些性質(zhì)上的缺陷，并賦予潤滑油一些新的優(yōu)良性質(zhì)，在生產(chǎn)潤滑油的過程中要加入各種功能不同的添加劑。添加劑的作用主要有兩個方面：一是改變了潤滑油的物理性能，如粘度，凝點等；二是增加或增強(qiáng)了潤滑油的化學(xué)性質(zhì)，如抗氧抗腐等。潤滑油添加劑的使用，不僅滿足了各種新型機(jī)械和發(fā)動機(jī)的要求，更延長了潤滑油的使用壽命。

從目前潤滑油的質(zhì)量和性能檢測來看，主要分為以下三類試驗：

1、理化性能試驗：密度（或比重）、顏色、粘度、粘度指數(shù)、傾點、閃點、酸值、水溶性酸堿、總堿值、機(jī)械雜質(zhì)、水分、灰分和硫酸鹽灰分、殘?zhí)康龋?/p>

2、模擬試驗項目：低溫特性（表現(xiàn)粘度、低溫泵送、成溝點等）、抗腐蝕性、防銹蝕性、抗泡性、氣體釋放性、抗乳化性、氧化安定性、熱安定性、剪切安定性、水解安定性、橡膠密封性、清凈分散性、抗極壓性（四球試驗、梯姆肯試驗、葉片泵試驗）等；

3、臺架試驗：汽油機(jī)臺架試驗，柴油機(jī)臺架試驗，齒輪油后橋臺架試驗等。

現(xiàn)如今，根據(jù)公司化驗室配備的檢測儀器來看，大聯(lián)石油的質(zhì)量檢測技術(shù)，已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這主要包括引進(jìn)了：

1、OPTIMA 7000 DV（元素含量檢測設(shè)備），可以檢測添加劑中的元素含量是否達(dá)標(biāo)。

2、SVM全自動粘度儀，可檢測油品在運(yùn)動情況下的粘度。粘度是一種液體受外力作用移動時，其分子之間產(chǎn)生磨擦阻力的量度，磨擦阻力越大，粘度越大；磨擦阻力越小，粘度越小。

3、潤滑油泡沫特性測定儀，可測試潤滑油產(chǎn)品再遇到空氣后的抗泡性能。

4、色度測定儀，主要用于測試潤滑油色度，目前，我國石油產(chǎn)品顏色測定法把石油產(chǎn)品的顏色分為16個色號，依次加深為1.0，1.5，2.0……顏色最深的為8.0，潤滑油的顏色從淡黃色到深褐色，色澤的深淺取決于油中膠質(zhì)含量的多少，膠質(zhì)除去的越多，色澤就越淺，因此，色澤可作為判斷基礎(chǔ)油精制深度的項目。

5、石油和合成液抗乳化性能測定儀，是一款用于測定潤滑油在遇水后乳化情況的測定儀。在油品中，大多數(shù)品種只允許有痕跡（水含量在0.3%以下）水分，還有部分油品不允許有水分。因為水可以使?jié)櫥腿榛?、使添加劑分解、促進(jìn)油品的氧化及增強(qiáng)低分子有機(jī)酸對機(jī)械的腐蝕，影響油品低溫流動性。

6、低溫表觀粘度測定儀，可測試低溫下油品表觀粘度的流動性是否符合檢測標(biāo)準(zhǔn)。

7、電位滴定儀，主要用于測試油品的酸堿性。

8、傾點試驗器，是用于測試油品在規(guī)定的試驗條件下，被冷卻的試樣能夠流動的最低溫度。

9、石油產(chǎn)品和添加劑機(jī)械雜質(zhì)試驗器，主要用于過濾機(jī)械雜質(zhì)，所謂的機(jī)械雜質(zhì)是指油品被外界污染的物質(zhì)，主要有油泥、泥沙、灰塵、鐵銹、金屬屑、纖維等，大都在儲運(yùn)、保管和使用過程中混入。這些雜質(zhì)混入油中容易堵塞濾網(wǎng)、管道，數(shù)量多時會造成供油不正常，進(jìn)入設(shè)備會造成機(jī)械磨損，因此，在儲運(yùn)和使用中要特別注意潔凈，使用時，最好先經(jīng)過過濾。此外，大聯(lián)石油公司不僅擁有一流的各類測試儀器，還有一支立足行業(yè)尖端技術(shù)的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是我們每一個大聯(lián)人為之驕傲的理由，更是企業(yè)發(fā)展的基石。

如果說質(zhì)量是成功的伙伴，那QHSE管理體系就是質(zhì)量的保障。如今，QHSE管理體系已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，QHSE管理體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，QHSE管理體系變得更加迫切。當(dāng)然，QHSE管理體系不是萬能的，也不能解決所有問題，但通過QHSE管理體系，能增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范企業(yè)的作業(yè)程序，明確各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

曾經(jīng)有人說，學(xué)習(xí)是門技術(shù)活，要想學(xué)會技術(shù)，那就必須先學(xué)會學(xué)習(xí)?！叭诵?，必有我?guī)?；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今社會。對于公司技術(shù)部的同仁來說，他們需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實太多。只有在后續(xù)的工作中，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，深入一線、了解細(xì)節(jié)，才能將理論和實際完美結(jié)合，為公司產(chǎn)品質(zhì)量帶來進(jìn)一步的提升。如果有人問，何為創(chuàng)新？那用這么一句話來形容，再合適不過，“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我變”，一個企業(yè)發(fā)展立足的根本在于創(chuàng)新和優(yōu)化。記得曾有位成功人士說過,創(chuàng)新是無止境，也是無禁區(qū)的，意在說明創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展完善的過程，一個企業(yè)要取得長期的成效，創(chuàng)新必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一步，不斷創(chuàng)新，永無止境。在創(chuàng)新的過程中，我們需要不斷變換角度與區(qū)域思考問題，正如“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。如果，有朝一日想要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，那就必須打破思想禁錮，用天馬行空的想法結(jié)合技術(shù)發(fā)展的各個板塊進(jìn)行思考。

那如何才有資格成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員？首先應(yīng)具備豐富的理論知識，其次運(yùn)用于實踐，這看似是一個簡單的問題，但其中所包含的內(nèi)容卻是值得我們?nèi)ニ伎迹碚搧碓从谑裁?，理論來源于持之以恒的學(xué)習(xí)，只有持之以恒了，才能夠不斷積累，不斷增強(qiáng)，那么這就為我們提出一個堅持的挑戰(zhàn)。其次在運(yùn)用于實踐的過程中，必須不斷總結(jié)、不斷提升，能夠解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠讓同事信服你，那么我們所提倡的理論結(jié)合實踐才能真正落到實處。那么僅僅結(jié)合了并運(yùn)用了就可以了嗎?顯然并不是這樣的，技術(shù)工作是一項枯燥乏味的事情。如果要在長期的工作過程中保持一種積極性，那我們就必須要有一份對工作熱愛與激情的心，只有全身心的投入，才能夠全身心的付出。作為一名出色的技術(shù)人員，除了要具備專業(yè)知識以外，還要著重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。因為，一個技術(shù)項目的改造和創(chuàng)新都離不開一個團(tuán)隊，團(tuán)隊最重要的是分工和凝聚，只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，才能有效應(yīng)對出現(xiàn)的某些困難。

何為團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神？一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn)，與同事有一個良好的合作關(guān)系，是一個人事業(yè)成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快才能營建一個良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個人單干，因為每個人都有其自身的長處和短處，當(dāng)所有人組合成一個相互協(xié)作的團(tuán)隊時才能使各自的長處得到最充分發(fā)揮，各自的短處得到最有效的避免。

自從加入質(zhì)量技術(shù)部輪崗學(xué)習(xí)以來，對我學(xué)文科出身的人來說，要想全面掌握其專業(yè)領(lǐng)域的知識實則不易 ,這需要通過不斷的專研學(xué)習(xí)、實踐操作，才會有所領(lǐng)悟。但要徹底領(lǐng)悟其工作原理，則需要沉下心來去摸索，仔細(xì)研究其每一個步驟，只有堅持不懈，精益求精，才能激發(fā)出自身潛能，填補(bǔ)這一領(lǐng)域的“空白”。當(dāng)然在學(xué)習(xí)實踐過程中，自己也有迷茫的時候，因?qū)ξ粗I(lǐng)域有所顧慮，不知道從何學(xué)起，總是擔(dān)心掌握不了，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望。每當(dāng)有這樣的想法時，我總是告訴自己：“一定要排除一切困難和挫折，勇敢地面對一切，盡力就行”。但同時，我也會不斷地向身邊的同事請教來避免學(xué)習(xí)實踐過程中的錯誤。

另外，在學(xué)習(xí)實踐過程中，可能會安排一些簡單而重復(fù)的工作。但正是這些簡單的而又重復(fù)性的工作，越發(fā)讓我感觸到把一項簡單的工作完成是一件很容易的事情，但是把簡單的工作做好卻并不容易。說到這里，讓我想起了一句話“沒有平凡的工作，只有平庸的態(tài)度”。

多年來，輪崗學(xué)習(xí)實踐一直都是我大聯(lián)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和優(yōu)秀骨干的重要先進(jìn)理念。從我畢業(yè)至今，無論在哪個公司，都一直深受老員工們的幫助，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能與我分享，并幫助我解決在工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們在工作中為我起到了很好的帶頭作用，是我今后學(xué)習(xí)的榜樣。同時，我也要不斷學(xué)習(xí)多元化的知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強(qiáng)自己的思想素質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。

最后，對于本次輪崗學(xué)習(xí)讓我深刻的意識到了學(xué)習(xí)實踐的重要性、關(guān)鍵性，正是通過學(xué)習(xí)實踐,激發(fā)了自身的自覺性、主動性、積極性，激勵我要奮發(fā)有為，積極進(jìn)取。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”，就是要求我們要動手去做，不要一味的空想、空計劃，要努力做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)實踐所要達(dá)到的目的,就是要樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高責(zé)任心，更要把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去，才是我們工作的靈魂。通過本次學(xué)習(xí)實踐機(jī)會，不但使我了解到了質(zhì)量技術(shù)部門同事的工作概況，更讓我從他們身上學(xué)到了大聯(lián)人愛學(xué)習(xí),愛專研的優(yōu)良品質(zhì)。今后，我要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，自覺主動地抽出時間，靜下心來學(xué)習(xí)，多讀一些和工作有關(guān)的書籍，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，只有這樣才能在出現(xiàn)問題時可以得心應(yīng)手的運(yùn)用。“學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，知識才代表未來”，相信只有通過不斷地學(xué)習(xí)實踐，才會不斷地提升自己。

也許今天我還不是最好的員工，但是我堅信在不久的將來一定會成長為大聯(lián)石油的中堅力量，成為一名有價值的員工。付出總有回報，我堅信大聯(lián)石油在呂總的帶領(lǐng)下，以及全體同仁的密切配合下將會走的更遠(yuǎn)、飛的更高。