第一篇：2007年開元公司運輸部機電工段工作總結(jié)

運輸部機電工段2007年工作總結(jié)

隨著開元公司由小到大,由弱變強,跨越式的發(fā)展,運輸部機電工段成立一年以來,在運輸部黨政部門的領(lǐng)導下,在兄弟單位的大力支持下,在工段員工的共同努力下,得到了健康、快速的發(fā)展和進步。工段成立伊始，就根據(jù)公司、部領(lǐng)導的工作安排和要求，緊緊圍繞“12358”工程、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，打造聯(lián)營、兼并、技改示范礦井和創(chuàng)建陽煤第一煤電企業(yè)的工作奮斗目標，結(jié)合自身的工作實際情況，克服了工作范圍點多、面廣、線長、人員少等諸多不利因素，以抓安全、抓質(zhì)標、抓技術(shù)、抓落實為工作基礎(chǔ)，以重點防護、積極現(xiàn)場巡查、實施崗位價值精細化管理，在全工段員工的共同努力下，較好的完成了上級下達的各項工作任務和指標，確保了井上、井下運輸生產(chǎn)快速高效的安全運行。

一、抓隊伍建設(shè)工作，服務生產(chǎn)一線

機電工段是一個新成立的隊伍，如何帶好隊伍就是完成各項工作的基礎(chǔ)。開元公司員工的構(gòu)成是由原陽泉籍職工和壽陽本地職工所組成的，我們工段的人員結(jié)構(gòu)也不例外，地域的差別，文化習俗的差異，年齡的差距，常常會使干部和員工、員工和員工之間鬧一 些誤會。如果解決不好將使工作帶來極大的影響，所以我們把隊伍管理放在了首要位置，為此制定了一會、一談、三公開，即每個月召開一次以員工思想動態(tài)為主題的會議，讓大家暢所欲言談自己的工作、學習、生活感受，及時反映出了員工的思想動態(tài)，并通過反映出的問題，進行個別的談心和溝通，解除出了誤會融洽了干部和員工、員工和員工之間的關(guān)系。同時在隊里進行了當日工分、當月工資、當月獎罰“三公開”，并制定出了相配套的管理辦法。工段領(lǐng)導堅決杜絕吃，拿，卡，要員工的現(xiàn)象發(fā)生。使管理更加透明化、公正化、精細化、逐步形成團結(jié)、向上個團隊，為以后各項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、抓安全工作、服務生產(chǎn)一線

工段成立時，楊部長在工作會議上就提出了：雖然運輸機電相對于其它工種安全一些，但作為煤碳行業(yè)，安全是我們工作永恒的主題。為了順利完成公司，部下達的各項工作任務，確保井上，井下運輸生產(chǎn)線的安全運行，首先我們工段自己制定了一系列安全工作制度和措施，每一個員工都簽署了安全互保，聯(lián)保，自保的安全責任狀。在工作中形成了網(wǎng)狀式的安全管理體系。從每一天，每一班，每一個員工的工作細節(jié)抓起。如員工楊瑞勇在工作中時常會出現(xiàn)磕碰手腳的問題，雖然是一些小問題，不影響正常的工作，但安全工作無小事，細微中更顯安全習慣的重要性。針對這一問題我們沒有放過，利用每周“二.五”，結(jié)合本工段的工作情況，進行安全教育，事故案例分析。在學習后，讓每位員工編寫一句安全警示語，加深安全在員工心目中的認識。提高正規(guī)操作的意識。在設(shè)備維護，安裝，檢修的工作中，嚴格貫徹安全第一，預防為主的方針，加強安全預想機制，對可能發(fā)生，將要發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的故障，異常等現(xiàn)象，及時組織進行檢修和處理。按照三不放過的原則，對安全問題認真調(diào)查、研究、分析提出防范措施。在日常工作工，狠抓安全巡回檢查，加強維護人員各班巡回檢查的工作力度，特別是對井上，井下的電機車和運輸生產(chǎn)線各崗位上的設(shè)備及安全防護設(shè)施，進行班前、班中、班后進行人員定位檢查。使各項安全工作達到了一個新的起點。人員和所管轄的機電設(shè)備、安全防護設(shè)施達到了完好標準。使運輸生產(chǎn)線安全運行。

二、抓技術(shù)、抓質(zhì)量標準工作，服務生產(chǎn)一線

在煤炭生產(chǎn)的機電管理過程中，正規(guī)操作、質(zhì)量標準化以及技術(shù)知識和專業(yè)技術(shù)、技能是進行各項機電工作的基本保證。只有使我們從事機電工作的人員都能熟練掌握各項機電技術(shù)知識和專業(yè)技能，才能順利完成安全工作的各項任務。解決、處理好生產(chǎn)工作中，各種情況下發(fā)生的各種問題。為此，機電工段認真學習煤炭機電各項正規(guī)操作標準和規(guī)章制度，并根據(jù)自己的工作實際制定出以月為一個學習單元，每個學習單元后，進行考試并與個人工資相掛勾的學習計劃。同時利用班前、班中、班后，對本班組較好和較弱的員工進行技術(shù)技能結(jié)幫對，實行傳、幫、帶。還專門找來廢舊的鋼絲繩和相關(guān)的機電開關(guān)、按扣等設(shè)備，進行實際專業(yè)技能標準化的培練，在辦公室公開提示每日一題，營造出了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，極大的提高了員工學技術(shù)、學技能、講標準的熱情。在較短的時間內(nèi)員工的整體技術(shù)技能得到了很大的提升。技術(shù)技能的提高來源于刻苦的學習和鉆研，而正規(guī)化、標準化的工作則需要腳踏實地的工作。在日常的工作中涌現(xiàn)出了井上運輸排矸機電設(shè)備“專家”石艮鎖。電機車維修能手張紅斌。井下無極繩叉繩、背繩“大拿”李宏偉等一大批技術(shù)技能、思想過硬的好榜樣。在他們的帶領(lǐng)下年輕員工也迅速的成長起來。如楊勇、李云翔、連志飛在專業(yè)技術(shù)技能比武中嶄露頭角。什么是強與弱？什么是好與差？那就是在工作需要的時候能挺身而出。運輸部機電工段的工作范圍可謂是點多、面廣、線長，井上從副井車房和選煤廠排矸運輸，到矸山排矸的系統(tǒng)。從井口副井到9#煤的電車巷約5000多米運輸生產(chǎn)線都是我們的工作范圍。為了完成好上級領(lǐng)導下達的各項任務指標，服務于生產(chǎn)一線，我們結(jié)合本工段各崗位的工作環(huán)境和設(shè)備運行情況，對所管轄的“一線”、即井上運輸生產(chǎn)線；“一井”、即副井；“兩坡”即井下08大坡、9#煤下山大坡；“五室”即矸山無極繩絞車控制室、副井提升絞車控制室、井下集中軌道巷絞車控制室、9#煤絞車控制室、東二絞車控制室；“六巷”即集中軌道巷、9#煤軌道巷、西六巷、東二軌道巷、9#煤電車巷、9#煤膠帶巷中1千多盞照明燈和防爆開關(guān)4千多米設(shè)備線路以及電纜在不影響正常運輸生產(chǎn)的情況下，進行了全面的檢查、安裝、整理。對所管轄的巷道中18套消塵設(shè)施和近千米的消塵管道進行了鋪設(shè)安裝。為了安全高效服務于生產(chǎn)，我們在部領(lǐng)導的安排下，先后對集中軌道巷和9#煤的無極繩絞車的鋼絲繩進行更換。過去要做此項工程還必須在外面請一些專業(yè)技術(shù)人員，如今我們通過自己的不懈努力，已掌握了這一技能。正如青工連志飛說的那樣：“別人能做到的我們也一定能做到而且會做的更好”。一年多來，在全體員工的共同努力下，本著“增利減害”的工作態(tài)度和吃苦、忠誠、敬業(yè)、自信的工作作風，克服了重重困難，圓滿的完成了工作任務。

1、地面、矸山、選煤廠大塊矸倉、井口、電車巷共加安照明燈132盞，加安信號燈13盞，修復熒光燈210盞、按鈕38個、三通防爆接線盒97個。2、9#煤電車巷鋪設(shè)照明線路1100多米，架設(shè)鋼絲繩2000多米。3、9#煤采區(qū)軌道巷安裝常閉式ZJF—127/B型斜巷防跑車裝置。

4、集中軌道巷絞車房、9#煤中部照明、東二車房、東二口30kw回柱機、二聯(lián)巷30 kw回柱機、9#煤采區(qū)軌道巷常閉式撈車器，共加開關(guān)13臺。5、9#煤電車巷、保健站共安裝電動道岔3套。

6、更換集中軌道巷無極繩絞車直徑28mm鋼絲繩800米。

7、更換9#煤無極繩絞車直徑28mm鋼絲繩3000m。

8、東二28 kw回柱機、東二11.4kw小絞車、保健站40kw絞車共換繩3800米。

9、完善東南巷、副井、東二消塵管路接2寸管520米，加噴霧16套，大大改善了作業(yè)環(huán)境。

10、改裝井上、下?lián)栖嚻鞔螯c信號18套。

11、東二口、9#煤二聯(lián)巷安裝30kw回柱機2臺、11.4kw小絞車2臺，保健站拆除30kw回柱機1臺。

12、檢修電機車18臺次。

13、更換5噸電瓶4組。

14、更換矸山倉口油泵2次。

15、清洗倉口油泵過濾網(wǎng)24次。

16、檢修矸山1#罐籠。

17、東二車房、9#煤無極繩絞車房更換天輪、地輪梁4根。

18、充電庫安2寸冷卻水管220米。19、9#煤無極繩更換尾車。

20、更換矸山和9#煤無極繩繩槽瓦。21、08更換40KW絞車2次。

22、清挖矸山老輪坑淤泥10余次，清挖東二老輪坑 23、9#煤車房、東二車房修繕墻體。

24、更換9#煤無極繩絞車滾筒軸瓦2副。

25、處理9#煤無極繩絞車滾筒移位。

26、副井更換鋼絲繩4次。

27、油漆開關(guān)、絞車26臺次，整掛電纜3000余米。

28、清洗980巷道48次。

29、對4部無極繩絞車進行了修復、背繩24次。

30、配合井下運輸工段對所有撈車器、防跑裝置進行每月定期的檢查。

四、抓崗位價值精細化管理工作，服務生產(chǎn)一線。

在工作中我們緊緊圍繞公司、部的精細化工作安排部署，在各崗位中，開展立足崗位精心敬業(yè)創(chuàng)成績的活動，把精細化管理工作推向細致化和具體化。在井下王保銀維護小班，為了使集中軌道巷排水系統(tǒng)更加順暢，減少錨鏈和鋼絲繩在水中的浸泡時間，工作中合理安排時間，自覺的對集中軌道巷的排水坑下挖了一尺多深。同時所管轄的開關(guān)設(shè)備、電纜線路和巷道照明從嚴從細進行了保養(yǎng)性維護和清理，為此受到了工段領(lǐng)導的表揚和獎勵。同時井上、井下工作中精打細算抓節(jié)約，把一些廢舊零配件回收回來，修整后重新利用。在井上排矸機電系統(tǒng)擔當維護的員工石銀鎖表現(xiàn)的尤為突出，被大家戲稱為“破爛王”，在他工作的房間里存放著檢回來的各種個樣的零配件。井下員工王保平同志利用業(yè)余時間修復電機車逆變電源電路板20余次。機電工段大班在班長閆國英的帶領(lǐng)下共修復井下照明燈200余盞。精細化工作在我段蔚然成風。

運輸機電工段作為一支新成立的隊伍，在不斷發(fā)展和壯大的同時，工作中還存在著很多問題，需要不斷的改善和修正自我的不足，才能在工作中確保運輸生產(chǎn)，這條本質(zhì)安全性“高速公路”的高效，順捷的快速運行。這是我們機電工段奮斗的目標和任務。在全體員工的共同努力下，我們有決心、有信心、有能力完成好公司、部下達的各項工作任務。

運輸部機電工段

2007年12月

運輸部機電工段2008年工作計劃

2007年很快就要過去了，有成績也有很多不足，在2008年里運輸機電工段工作計劃如下：

一、全面完善工段管理制度及考核工作。

2007年我們存在制度不夠完善和制度落實不到位，導致職工上崗不盡職，勞動紀律渙散，針對這些問題，在2008年的工作中，我們將逐步提高理性化管理，建立健全以制度化、標準化、考核化為管理機制的工作體系。從員工的日常工作成效和有效工作管理入手，加大對制度的實施、落實、監(jiān)督的考評工作，真正做到以制度去管理、以監(jiān)督和考評來完成制度的落實。推行了當日工分分解的辦法，即將當日工分詳細的分解為正常服務于生產(chǎn)、包片范圍設(shè)備正常運行和完好及工業(yè)衛(wèi)生情況、交辦任務、勞動紀律、工具管理五個方面，并做到了獎罰分明的原則。

二、全面加強安全工作

2007年我們工段在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得較好的成績，成績只能說明過去，2008年的安全工作更需要我們加倍的努力，將繼續(xù)發(fā)揚好的優(yōu)點、屏棄不安全的思想和意識，制定出與工作實際更緊密，更細致的安全考核制度，加強隊干現(xiàn)場查處力度，堅持走動式管理，查隱患、堵漏洞、強防范、保安全，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、全面開展技術(shù)技能培訓工作

企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，我們機電工段的工作任務也相繼增大。2008年開元運輸工作將進入新的階段。米家莊運輸系統(tǒng)的全面展開，井下充電庫的建立以及電車巷的正式運行，對我們運輸機電來說，是壓力，更是動力。

如何整體提高我隊員工技術(shù)素質(zhì)，將是我們明年的首要任務。我們將充分利用班前、班后和“二五”安全活動時間，學習崗位業(yè)務和技能操作知識，針對崗位工缺啥，補啥，提高技能操作水平，開展“每周二題”、“每月一考”的學習活動，并且把考試成績與員工的工資掛鉤，在內(nèi)部不斷開展“學、練、比”活動，加強崗位練兵，切實提高員工的整體素質(zhì)。為本工種參加公司乃至集團公司的技術(shù)比武培養(yǎng)人才。有計劃的安排維護工熟悉充電和機車維護知識，為井下充電及機車維護打好基礎(chǔ)。

四、全面落實崗位價值精細化管理工作

工作中認真開展崗位價值精細化管理工作，從每項具體的工作細節(jié)抓起，做到工作計劃精細化、工作安排精細化、工作過程精細化、工作成本精細化、工作考核精細化。

六、全面提高精神文明建設(shè)工作

在2007年工作基礎(chǔ)上，2008年將加強對機電工段的精神文明建設(shè)，堅決杜絕干部吃、拿、卡、要員工的不良行為。堅決杜絕干部與員工的不正當私下交易。堅決杜絕獎罰不明。堅決杜絕假公濟私。團結(jié)向上，構(gòu)建起一個和諧的機電工段。2007年即將過去，我們工段全體干部和員工將以嶄新的精神面貌和工作態(tài)度迎接2008年的到來。

運輸部機電工段

2007年12月

附：日工分分配方案

把當日員工的工分（150分）分解為以下五個方面。

一、正常服務于生產(chǎn)。（50分）

1、三班檢查井上、井下電機車的剎車制動及完好情況，班后填寫工作臺帳。（包括機車）（10分）

2、每月3日、17日測試電機絕緣電阻值，班后填寫記錄。（包括機車）（10分）

3、每班9#煤電車巷維護工在崗情況：若兩人以上上崗，一人必須巡查到位。（10分）

4、當班人為了回家，造成生產(chǎn)誤事。（10分）

5、必須堅持事故不過班的原則。（10分）注：造成下一班停產(chǎn)的加重處罰。

二、包片范圍設(shè)備正常運行、完好及工業(yè)衛(wèi)生情況。（50分）

1、設(shè)備正常運行情況。（20分）

2、設(shè)備完好情況：杜絕“三無”失爆。（10分）

動力部罰款責任：小班10﹪，工長10﹪，安全員、大班人員各5﹪。

3、各車房工業(yè)衛(wèi)生情況。（10分）

4、各條無極繩的完好、各小班自行調(diào)整本班輪休。（10分）

三、交辦任務（20分）無故不完成當班交辦任務扣分。

四、勞動紀律（20分）

1、遲到：班前遲到10分鐘，扣除10分；超過10分鐘的，不予安排工作。

2、早退：不記工；班后不回隊里扣10分。

五、工具管理（10分）

丟失工具者，照價賠償，并扣10分。

六、部、隊領(lǐng)導查崗，被查出的人員：

1、班中無事上井者，2、班中找不到人，3、班中睡覺者。以上查出一次罰款50元，二次罰款100元，并寫出書面保證；三次罰款100元，并且當旬工分不記；無故不請假者，扣150分。

運輸部機電工段2007年工作總結(jié)

與2008年工作計劃

運輸部機電工段 2007年12月

第二篇：機電運輸部14年工作總結(jié)

機電運輸部2013年工作總結(jié)

2013年的機電、運輸工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)作下，在機電系統(tǒng)全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導下達的各項指標及目標任務，團結(jié)拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，基本實現(xiàn)了機電、運輸平穩(wěn)運行。較好地完成了全年的各項工作。

一、加強設(shè)備管理，做好停產(chǎn)維修，保證礦井設(shè)備安全運行

1、加強了設(shè)備管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，要求設(shè)備員經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。對各類設(shè)備的安全運行和文明生產(chǎn)情況掌握了解。

2、加強提升設(shè)備管理,本對主、副井提升絞車的安全性能及探傷及時檢查,加強了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時按要求整改處理,4月份全礦停產(chǎn)檢修時對副井單、雙罐鋼絲繩進行更換，同時對副井雙罐上天輪進行更換確保提升系統(tǒng)的安全。

3、在停產(chǎn)檢修半個月期間，完成井上下維修工作47項，確保了礦井機電運輸?shù)陌踩\行。在檢修中協(xié)同通防部做了風機的反風測試，為井下通風應急處理做好保障。

4、每月開展不少于2次的地面大型設(shè)備檢查，對空壓機房、絞車房、抽風機房等主要大型設(shè)備積極做好全年的檢測工作。10月份對礦井瓦斯泵站4臺地面主泵性能進行測試，保障瓦斯抽采設(shè)備的完好。

二、加強供電管理工作

1、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，加強掘進工作面的局部接地網(wǎng)管理,要求接地線、局部接地網(wǎng)符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。協(xié)同電管組組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內(nèi)容包括井下電氣設(shè)備、電纜的失爆及完好率。

2、加強地面供電管理，定期開展井上電督查并出通報，在檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題督促施工隊進行現(xiàn)場落實處理，對于現(xiàn)場不能解決的，以書面形式下發(fā)限期整改通知單，并跟蹤落實。對違規(guī)用電的給予嚴肅處理，開展節(jié)電降耗活動。

3、加強了雨季前的供電檢查，對高壓控制柜、高爆開關(guān)、變壓器、電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣設(shè)備接地電阻的測試，電氣設(shè)備的避雷裝置的測試，均能夠及時完成。

三、堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

1、機電部定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。不定期安排新來的大學生轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。

2、組織了全礦的機電工技術(shù)比武，包括電焊工技術(shù)比武、鉗工電工技術(shù)比武、電機車司機技術(shù)比武，在礦區(qū)掀起學習技術(shù)的浪潮。

3、通過對技術(shù)及職工骨干人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

四、做好顧北礦改擴建安裝及工作安拆工作 1、1-10月份全礦完成1232（6）、1332（1）2個工作面安裝，拆除1352（1）等工作面3個。完成了南翼11-2軌道2米絞車安裝

2、完成改擴建北一6-2采區(qū)壓風管路安裝工程等11項。

3、安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿意。

4、在工作拆除安裝及大型設(shè)備安裝中，礦分管領(lǐng)導每天召開平衡會，解決現(xiàn)場存在的問題，并安排工程師以上人員三班跟班，積極與相關(guān)單位通力協(xié)作，通過與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。內(nèi)抓外協(xié)，我們確保了工作順利的完成。

五、質(zhì)量標準化及精細化工作

1、制定了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施方案及考評細則，每月組織不少于3次的動態(tài)標準化檢查，嚴格按照制定的文件進行名次評比，并給予獎罰。

2、每旬組織一次斜巷運輸轉(zhuǎn)項檢查。全年開展了32次檢查，強力保證了井下運輸系統(tǒng)安全。

3、完善了機電、運輸安全管理標準化相關(guān)制度、責任制、操作規(guī)程，重新修訂后以礦文形式下發(fā)，確保機電按章管理。

4、加強技術(shù)管理，強化了機電運輸施工措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行。措施編制要有班長參與，深入現(xiàn)場，結(jié)合實際，保證措施的嚴謹性、針對性、可操作性。

5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2軌道巷軌道及南翼軌道大巷斜巷段進行更換38Kg軌道，1600米。

6、加大了對井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ

426、φ273）工作，完成了電纜、五小線標準化整治

六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，機電檢修工技術(shù)力量還較薄弱，對井下新設(shè)備的技術(shù)特點掌握不細致，出現(xiàn)問題是不能及時處理，對廠家的售后服務依賴比較大。要加大組織各類技術(shù)培訓和交流，克服等靠心理。

2、機電人員麻痹思想和僥幸心理還是時有存在，責任意識有待提高。機電、運輸安全工作警鐘常鳴，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。真正警醒起來，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，堅持安全第一，才能真正保障機電工作的安全運行。

3、由于我礦沒有設(shè)立工程科，缺少專門的機電工程管理還人員，工程管理方面還加強和提高。

4、井下閑置設(shè)備升井不及時，部分設(shè)備交接時存在扯皮現(xiàn)象。

5、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大，要及時給予人員補充。

七、年底的工作重點及2014年工作規(guī)劃

2013年年底工作主要是應急礦井改擴建檢查，及時完成-648m應急潛水泵的安裝及北一6-2軌道巷猴車的安裝工程，同時做好1362（1）工作面安裝工作。

2014年機電部的工作是以做好井下6-2煤流系統(tǒng)膠帶機集中控制工作，對井下輔助運輸系統(tǒng)進行升級改造，各工作面的安裝拆除工程。加強機電運輸口安全管理，做好安全礦設(shè)備設(shè)備的預防性檢修、預防性檢查，保障礦井供電、運輸、提升安全，為礦區(qū)安全、穩(wěn)定、連續(xù)可靠生產(chǎn)做好基礎(chǔ)。

1、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，機電部定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益。

2、認真落實井上、井下設(shè)備的強制性檢修計劃，加強設(shè)備的維護檢修，要求正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化、強化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，確保全礦的機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、配合資質(zhì)部門對全礦電氣、壓風、提升、排水、扇風等大型設(shè)備做好性能測試工作，積極排查隱患，防微杜漸。保提升運輸系統(tǒng)的安全可靠運行

4、加強井下電氣設(shè)備的失爆、失保檢查，嚴肅處理違規(guī)、違章行為。抓好入井電氣設(shè)備的檢查貼證工作。

5、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化，按照集團公司文件要求對井下輔助運輸系統(tǒng)進行升級改造，確保運輸安全。對斜巷膠帶機安裝抓捕器，確保煤流系統(tǒng)安全。

6、抓好地面各車間及井下硐室的質(zhì)量標準化工作，積極創(chuàng)建“標準化車間”和“標準化硐室”。抓好井下機電運輸量標準化現(xiàn)場管理工作。

7、編制全礦停產(chǎn)設(shè)備檢修計劃，做好礦井停產(chǎn)檢修工作。在機電運輸口設(shè)計、改造的項目上超前思考，合理優(yōu)化，爭取最大的效益。

第三篇：嵩基能源機電運輸部工作總結(jié)

嵩基能源機電運輸部工作總結(jié)

一、2011年機電運輸工作完成情況

（一）、2011年機電工作完成情況

1、突出嵩基特色，創(chuàng)亮點工程。

2011年以來，公司機電部緊緊圍繞安全質(zhì)量標準化為工作目標。先后對周山變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。

在公司機電部的督促下，完成了周山副井下口車場和天基下口車場、天基運輸大巷的電纜進行了精細化吊掛。

2、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：

（1）、順利完成了仟祥煤業(yè)風機變電所的改造工程。仟祥煤業(yè)風井變電所以前用的是淘汰的油開關(guān)現(xiàn)在改造后采用了KYN28的抽屜時柜子，比以前的柜子更安全可靠了。

（2）、完成了仟祥和周山的井口安全門閉鎖。是井口安全復合了煤礦安全規(guī)程規(guī)定的在絞車運行中不能打開安全門，比以前更安全可靠了。

（3）、完成了仟祥風井變電所二臺動力變壓器的更換。，仟祥風井變電所二臺S7-1000型高耗能動力變壓器進行更

換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成天基煤業(yè)副井絞車正常投入使用。并且在公司的督促下更換了現(xiàn)在比較先進的PLC電控比以前的老式電控更安全可靠了，而且維修以比較方便，維修量也減少了，節(jié)省了勞動力。

（5）、完成了天基煤業(yè)井下雙回路供電。以前天基煤業(yè)井下為單回路，只要一停電全井下局扇就會停電，停電后就會造成井下瓦斯超限，來電后還要排放瓦斯，及沒有安全保證也影響掘進進度，4月份在地面又增加了一臺變壓器是井下實現(xiàn)了雙回路供電，風機也實現(xiàn)了三專加兩專，保證了井下的安全。

（6）、完成了周山副井鋼絲繩的更換工程。針對副井鋼絲繩的更換井口施工危險性高，現(xiàn)場難度大、施工任務緊等不利因素。經(jīng)過協(xié)商聘請了鄭煤集團的安裝公司，經(jīng)過十八個小時的努力，順利的把周山煤業(yè)鋼絲繩進行了更換，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。

（7）、完成了周山煤業(yè)主副井絞車電控的更換。淘汰掉了周山煤業(yè)主副井的老式電控，把周山煤業(yè)的老式電控也更換成了PLC控制的新式電控，保證了主副井的提升安全。

（8）完成了周山煤業(yè)風井變電所線路的改造工程。周山煤業(yè)風井變電所以前為在半路T接，不符合煤礦安全規(guī)程

規(guī)定，8月份對風井變電所線路進行了改造工程，從地面變電所架空過去了兩趟高壓電纜，解決了風井變電所主扇的T接問題，保證了主扇的安全運行。

（9）完成了周山煤業(yè)風井變電所淘汰設(shè)備的更換工作。周山煤業(yè)風井變電所用的高壓盤為以前為油斷路器和淘汰的繼電器，現(xiàn)在經(jīng)過改造把油斷路器更換為真空接觸器，把繼電器更換為微機保護，改造的設(shè)備不僅運行可靠也為公司節(jié)約了成本。

（10）完成了周山煤業(yè)沖燈房的改造工程。把周山煤業(yè)的沖燈架更換為智能沖燈架，更換了智能沖燈架后井下的入井人數(shù)可以沒有遺漏的統(tǒng)計下來，這樣井下入井人員可以登記的更清楚了。也響應了了國家要求的四新推廣政策。

第四篇：2011年優(yōu)秀安全工段(機電)

安全先進工段（機電）

回顧過去的一年，機電工段在分廠的正確領(lǐng)導下，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，在做好基礎(chǔ)管理，檢修質(zhì)量，隊伍穩(wěn)定的同時，狠抓安全工作，在機電工段全體人員的努力下取得了較好的成績。

一、抓住安全教育、搞活安全活動

1、機電工段按照****公司安全生產(chǎn)處和分廠安全工作重心，充分發(fā)動員工主觀能動性，學習安全知識，掌握安全技能。對安全生產(chǎn)負責，對個人安全生產(chǎn)負責。每月安全教育臺帳，落實到個人。特別是對三班輪休人員，由班兼職安全員負責他們學習公司的安全動態(tài)，提高三班人員安全技能和增強他們的安全意識。防止三班人員因工作時間性質(zhì)疏遠安全、放松安全，長時間脫離安全教育的范疇。每星期舉行一次的班組安全活動，注重會議氣氛，參會人員積極踴躍發(fā)言。認真落實每月十道題教育制度，使每名員工考核達標100％。

2、通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動，認真履行公司下發(fā)的安全宣傳教育活動，充分發(fā)揮了工段長、兼職安全員、領(lǐng)班的作用，帶領(lǐng)全工段的員工在安全教育陣地中真正做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護他人不受傷害的“四不傷害”。并且開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，對當班人員的勞動保護用品穿戴，電氣設(shè)備停送電制度，攀登作業(yè)保護器具，電動手持工具安全性能等一系列安全條例，規(guī)章制度，進行嚴格管理，狠抓落實。

二、查找安全薄弱環(huán)節(jié)、強化安全整改

1、在2011年的安全管理工作中，機電工段按照分廠的總體要求，認真開展了安全管理、安全檢查等活動，針對班組員工各個時期在工作中暴露出的員工安全意識不強，檢修作業(yè)中安全保護不到位，安全技能平庸的現(xiàn)象，一方面通過培訓，提高技能，另一方面加大考核，逐步扭轉(zhuǎn)了在以往在設(shè)備檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的違反安全現(xiàn)象，由被動推著干的局面，到現(xiàn)在能夠積極幫助和提醒他人改正在檢修作業(yè)中不安全方式，將安全隱患消滅在萌芽之中。

2、講到機電工段安全工作，就必須提到電工停送電問題，臨停檢修停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并注明原因。停送電票據(jù)中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設(shè)備用雙重名稱，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離。檢修結(jié)束后，認真填寫送電票據(jù)，聯(lián)系現(xiàn)場檢修人員和崗位操作工，確認檢修完畢可以送電試機，電工憑送電票據(jù)送電后通知現(xiàn)場崗位操作工試機，試機正常后通知中控操作員，試機運行正?？梢月?lián)動作業(yè)。做好設(shè)備檢修驗收記錄和驗收工作總結(jié)。

3、加強防塵工作，對收塵設(shè)備定期檢查，達到公司按規(guī)定排放標準。收塵效果的好壞，關(guān)系到工作人員在生產(chǎn)環(huán)境中的身心健康。機電工段在分廠的堅強領(lǐng)導下，組織精兵強將對熟料庫底下料口和熟料輸送皮帶下料口收塵管道進行技改；對粉煤灰小倉，出輥壓機提升機，V選粉設(shè)備收塵風管，在不影響工藝的情況下進行小型外科手術(shù)，較大提升了收塵設(shè)備效果，即提高了環(huán)保凈化了空氣，又保障了每名員工的工作環(huán)境。

4、機電工段加強設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全有效運行，減少非計劃停機對全年任務目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)分廠的要求，我們加強了對電氣設(shè)備的維護和機械潤滑管理。對分廠所屬設(shè)備實行點巡檢，包機到人，責任到人。對巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行確癥，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，積極組織力量檢修，消除了設(shè)備安全隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期安全運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、提供了強有力的保證。特別是在今年7月份以來，熟料發(fā)運系統(tǒng)的皮帶機由于受熟料溫度高的影響，皮帶磨損漏料嚴重，皮帶在運行中，曾多次出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，為確保熟料發(fā)運工作不受影響，解決皮帶運行中的安全隱患。分廠要求機電工段當班領(lǐng)班加強巡檢，電工重點加大皮帶跑偏、速度、拉繩等安全保護裝置巡查力度，維修工重點巡查配重，皮帶跑偏，托滾磨損，導向輪是否正常工作。在7至10月份，機電工段對熟料輸送皮帶硫化50余次，確保了熟料發(fā)運安全有序進行，沒有出現(xiàn)一起較大安全設(shè)備事故。

三、抓好安全文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是生產(chǎn)經(jīng)營工作中不可忽視的一項工作，機電工段按照公司及分廠的安全規(guī)程，生產(chǎn)條例和規(guī)定，一是督促檢修人員做好安全控制，目的是保證檢修作業(yè)中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。二是督促員工在檢修作業(yè)時做到秩序井然，文明安全。三是對衛(wèi)生責任區(qū)及時清掃，使環(huán)境得到保護。

成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。我們還有很長的路要走，我們將繼續(xù)保持我們穩(wěn)健的步伐，一步一個膠印踏踏實實邁過每一個阻礙我們的困難和挑戰(zhàn)。

水泥分廠機電工段

2011年12月30日

第五篇：機電工段2012年年終工作總

機電工段2012年年終工作總

2012年機電工段在分廠的正確領(lǐng)導下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設(shè)備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設(shè)備技改措施使本的運行質(zhì)量有較大提高?，F(xiàn)將2012年工作完成情況總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈

1、電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學習與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學習培訓，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強交流、共享學習成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。

2、電工組在強化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標準化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標準化管理，為了落實安全責任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負責巡檢制，加強對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。

3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的積極性，不斷加強對組員安全知識和專業(yè)知識的培訓。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不

傷害防護卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實情況進行檢查和督促，這有效的避免了因個別員工責任心不強導致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。

5、落實和推進三級點檢制度，加強電氣工段的自主

管理，實行工段長全面負責，領(lǐng)班牽頭的自動化設(shè)備點檢維護制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復。

6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細的檢修計

劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因

造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。

7、針對前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號和設(shè)

備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對停送電的代號和名稱進行了疏理，有效的防止了由于人員對設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。

一、主要工作開展情況

1、認真組織員工學習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規(guī)定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、按照分廠計劃檢修、預檢預修的要求，及時將設(shè)備檢修計劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設(shè)備保障。

3、積極開展小改小革，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨 的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機碳

刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風機630KW高壓電機，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風機啟動跳?，F(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2#線的施工電源。

4、按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設(shè)備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。

二、存在不足

1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務技能有待提高。

2、班組管理還不夠細，基礎(chǔ)管理還較薄弱。

三、2011年工作打算

1、認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保綜合電耗指標受控。

4、不斷提高自身業(yè)務技能，加強與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務技能培訓，提高全員業(yè)務能力。

機電工段

2012年12月17日