第一篇：中海開元公司合伙人標準2018

前海中海開元（深圳）投資有限責任公司

項目合伙人

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現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展需要，依據(jù)創(chuàng)始人成立公司之初協(xié)議的宗旨合伙人和項目組利益分配原則；本著對中海開元公司所有合伙人的平等互利、誠實信用，為公司合作的合伙人提供平臺相關(guān)服務,協(xié)商一致，分成比例做出如下標準：

1、項目承接人總負責制（如果承接人不能獨擋一面，由公司負責人負責）產(chǎn)生收益的分配權(quán)由項目總負責人決定；

2、中海開元公司作為合伙人平臺，合伙人項目組營業(yè)收入的30%留存公司，作為發(fā)展和正常運營費用，保證公司正常運轉(zhuǎn)。

3、合伙人項目組負責人對負責項目具有充分的分配權(quán)，分配方案公司不予過問，但需要提交明確的分配方案作為公司備案，同時需要征得項目組全員認可簽字同意；

4、項目組的費用處理方案：

項目組負責70%的費用支出，財務支出費用比較大，依據(jù)會計準則作為標準，為財務的便捷和合理避稅。

5、項目組的費用報銷，由項目組負責人以中海開元公司的名義簽署前期合作意向書，在協(xié)議中明確費用由融資方負責。

合伙人權(quán)利義務：

1、負責聯(lián)絡和協(xié)調(diào)項目，全程跟進項目進度，直至融資方款項到位和融資方付款給中海開元公司的財務顧問費到達為準。

2、中海開元公司負責組建融資團隊，尋找和協(xié)調(diào)相關(guān)券商（出

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方案，盡職調(diào)查，安排時間進度），協(xié)調(diào)會計師進行相關(guān)審計工作，對律師進行協(xié)商律師函事宜。

3、中海開元公司負責協(xié)調(diào)做好資金方落地事宜。

2018年2月6日

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第二篇：公司合伙人管理制度

公司合伙人管理制度

公司合伙人管理制度1

1、讓優(yōu)秀的員工當家做主，成為合伙人

合伙人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米，龍湖等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/p>

2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程

讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

3、強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程

當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。當員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理。

有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點不需要你糊涂的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴肅的.紀律！你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對德勝尊重。

在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。德勝的大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，這些工人的內(nèi)心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習性。所以說，制度管理的本質(zhì)，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認識。

4、拋棄熟人文化，建立合伙人文化！

合伙人的文化是契約文化，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規(guī)章制度形同虛設。

為什么？因為你和下屬是兄弟關(guān)系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾?？只有一個目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團隊里特殊化，橫著走。

所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態(tài)。

如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照制度來，為什么？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當然就順暢多了。

公司合伙人管理制度2

合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。所謂合伙人制度，簡言之就是同甘共苦，一起擔當。其主要特點是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧;合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。合伙人機制無非有三大模式。

第一，公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。在這個范疇內(nèi)，重點在于，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現(xiàn)控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實現(xiàn)權(quán)益的平移。

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式(平臺型)。這是一個被大量的新業(yè)務公司，大量需要在原有業(yè)務體系上孵化新業(yè)務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(yè)務。

第三，泛合伙人模式。當公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開的招股，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。

在中國企業(yè)的實踐創(chuàng)新中，事業(yè)合伙制有五大模式，下面分別介紹一下。

一、小米模式

雷軍：單打獨斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制

小米創(chuàng)始人雷軍認為：單打獨斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙制。這種合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的創(chuàng)業(yè)團隊，就是吸納和凝聚更多的優(yōu)秀人才抱團打天下。小米創(chuàng)業(yè)團隊8個人中有5個“海龜”，3個“土鱉”，每個人都能夠獨當一面，創(chuàng)業(yè)團隊年齡平均43歲，都實現(xiàn)了財富自由，不再簡單追求掙錢，而是追求將事業(yè)做大，從而獲得事業(yè)成就感。這些人因為解決了基本生存問題，不再為五斗米折腰，他們想實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)，想干出一個偉大的企業(yè)，因此，這些人創(chuàng)業(yè)的時候完全可以不拿工資，而且他們愿意共擔風險?？傊?，小米找合伙人的最終目的是要找到最聰明、最能干、最合適干、最有意愿干并愿意抱團合伙干的創(chuàng)業(yè)人才。標準有三個：首先要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，愿意拿低工資;愿意進入初創(chuàng)企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神;愿意掏錢買股份，認同公司目標、看好公司前景并愿意承擔相應風險。

二、阿里模式

馬云：創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具有比貨幣資本更大的經(jīng)營話語權(quán)

第二種模式是阿里模式，馬云說：未來的競爭不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。為什么馬云將合伙制上升到企業(yè)競爭力這樣一個高度?阿里巴巴的事業(yè)合伙制解決了創(chuàng)始人與人力資本在企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營決策的話語權(quán)問題，阿里合伙制很重要的一點就是同股不同權(quán)，使創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本具備比貨幣資本更大的企業(yè)終極控制權(quán)與經(jīng)營話語權(quán)。在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)，是高知識人才+高資本投入，最早都可能有燒錢過程，導致創(chuàng)始人和人力資本的股權(quán)不斷被稀釋，稀釋到失去控制權(quán)的地步。

但是企業(yè)一方面要用大量的資本，另一方面又要保證創(chuàng)始人和人力資本對企業(yè)的有效控制，按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)完全沒辦法有效運行。所以美國的資本市場創(chuàng)造了同股不同權(quán)規(guī)則，承認人力資本和企業(yè)創(chuàng)始人擁有比貨幣資本更大的話語權(quán)，目前包括馬云在內(nèi)的高管團隊僅持有阿里巴巴9.4%的股份，前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股權(quán)，如果按照傳統(tǒng)的同股同權(quán)的規(guī)則，阿里的控制權(quán)與決策權(quán)應掌握在日本人孫正義手上，但阿里巴巴的合伙制是創(chuàng)始人和人力資本既要利用資本，但是同時擺脫資本的控制。

阿里巴巴的合伙機制，分成幾個方面：一是永久合伙人，馬云和蔡崇信，不管股權(quán)發(fā)生什么樣的變化，他們永遠都是永久合伙人。合伙人委員會，由馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾和曾明組成，同時對合伙人進行分類，有的叫永久合伙人，有的叫普通合伙人。退休的合伙人可以被選為榮譽合伙人，榮譽合伙人無法行使合伙人的權(quán)利，但能夠得到獎金池的一部分獎金。永久合伙人由選舉產(chǎn)生，或由在職和退休的`永久合伙人指定，退休后不享受獎金分配。更重要的是馬云與軟銀等資本方達成協(xié)議，資本進來可以占有股份，但是投票權(quán)通過一個投票信托授予馬云和蔡崇信支配。與雅虎達成協(xié)議，將動用其投票權(quán)支持阿里及軟銀的董事提名，使馬里及合伙人團隊用不到百分之十的股權(quán)，獲得了百分之七十以上的經(jīng)營決策話語權(quán)，

可謂：有錢的(指阿里的機構(gòu)投資人和將來的公眾投資人)出錢，有力的(指合伙人團隊或核心高管團隊，廣義“力”)出力，錢你出，活我干，怎么干我決定!怎么分，按說好的分，利益上保證資本方，經(jīng)營上保證創(chuàng)始人及合伙人團隊的控制權(quán)與話語權(quán)，這樣各得其所，逐利的資本方獲得利益保障，追求事業(yè)成就感的人力資本可以有效掌控企業(yè)，不斷將事業(yè)做大做強。

圖1 阿里合伙人制

三、萬科模式

郁亮：企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人

萬科所采用的是分層合伙人制度，公司這個層面上為公司一級合伙人，各個單一的事業(yè)群有事業(yè)群合伙人，到每一個項目上有項目合伙人。分層合伙人的好處是能夠讓更多的員工參與到整個合伙機制里面。這種分層合伙實際上有利于形成全員合伙機制。

雖然從股權(quán)來講屬于資本方所有，但是實際上所有的員工、所有的職業(yè)經(jīng)理人都參與到公司整個合伙機制里。這也是一種企業(yè)內(nèi)部通過人才機制創(chuàng)新，鞏固經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)，經(jīng)營層填充股權(quán)意義上的缺位來抵擋野蠻人的奪權(quán)。即使資本方進入以后還得用萬科的員工，不可能把所有合伙人都干掉。所以這種機制適用于中國特殊的資本市場，如果萬科有美國的資本制度做支撐的話，王石就不用辭職，給王石一個永久合伙人身份、一個一票否決權(quán)就可以保證創(chuàng)始人及團隊辛苦創(chuàng)下的成果與事業(yè)不被資本的力量無情剝奪。因此，萬科的事業(yè)合伙制只能使人力資本能夠參與企業(yè)的利益分享并獲得部分經(jīng)營話語權(quán)，同時增加資本方對企業(yè)全面控制的難度，但從根本上擺脫不了資本對企業(yè)的絕對控制。

萬科為實現(xiàn)其推行合伙人制度的目的，進行了全面深入的制度設計，通過匯集資金，成立相關(guān)財務顧問公司，組建合伙企業(yè)，形成投資主體并注資持股。

圖2 萬科合伙人模式

四、華為模式

任正非：投資于人，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機制

第四種是華為模式，華為的合伙機制本質(zhì)上不是股權(quán)合伙，而是一種利潤分享合伙機制。華為在上世紀90年代也采用實股，但是，華為高層到美國考察企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)美國其實很多高科技企業(yè)的人才流動率為20～30%，這些人離職以后如果還擁有股權(quán)，繼續(xù)分享企業(yè)的利潤很不公平，也不利于企業(yè)和人才發(fā)展。因此，美國一些企業(yè)采用的是利潤分享計劃，而不是股權(quán)制。

另外，華為的股權(quán)很分散，任正非個人只占股權(quán)1.42%，所以我們那時候開玩笑，只要高管團隊一聯(lián)手投票，按照股權(quán)就能把任正非炒魷魚了。那華為怎么實現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的有效控制?華為從19開始試行虛擬股權(quán)計劃，20xx年華為正式推出股票期權(quán)計劃，獲政府批準。虛擬股權(quán)計劃，即員工拿到的股權(quán)不是真正意義上的股權(quán)，只是一個利潤分紅權(quán)，你在華為干就參與分紅，你不在華為干，離職了，不再為企業(yè)做出貢獻了，股權(quán)就退回，公司回購，回購之后放在一個池子里，又賣給持續(xù)貢獻者及新加入的奮斗者。

因此，本質(zhì)上，任正非讓渡了百分之九十幾的利潤，實現(xiàn)了對公司100%的控制。偉大的企業(yè)家都懂得“財散人聚”這個道理，都是愛才如命，揮金如土，舍得讓利，善于分錢，但最看重的是對公司的有效控制，以實現(xiàn)其做大企業(yè)、做大事業(yè)的遠大目標與追求。

企業(yè)家最終不是追求財富，而是追求做成一個偉大企業(yè)的成就感。對企業(yè)家而言，一個億以內(nèi)可能屬于自己，超過一個億都不屬于自己，都屬于國家與社會。而且隨著人的年齡增長，錢掙得越多，用在自己身上的錢卻是越來越少?！柏敻欢嗌俨恢匾?，重要的是事業(yè)與成就”，這點任總早就想明白了。錢到了一定數(shù)目，就是一個符號，對人的幸福感與成就感沒有任何意義和價值，有意義的是成就感，最深層的追求是自我超越，奮斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不斷地超越自我的追求。

任正非的終極追求顯然不是自我實現(xiàn)，而是要通過成就偉大的企業(yè)與事業(yè)，從而成就他人、成就國家與民族的強大，在這一點上，華為以奮斗者為本的利潤分享制與獲取分享制也是一種搭建事業(yè)平臺、凝聚優(yōu)秀人才、共同創(chuàng)造偉大事業(yè)、持續(xù)奮斗的合伙機制。

圖3 華為虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點

五、溫氏模式

溫鵬程：齊創(chuàng)共享的事業(yè)管理平臺，是溫氏發(fā)展的核心動力源泉

第五種是溫氏模式，實際上是管理合伙機制、事業(yè)合伙機制。溫氏，20xx年銷售收入590多個億，盈利130個億，占了整個創(chuàng)業(yè)板20%的利潤。為什么溫氏的利潤率能超過高科技企業(yè)?原因在于溫氏創(chuàng)造了一個管理事業(yè)合伙機制，它通過建立管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)把56000個家庭農(nóng)場聯(lián)結(jié)在一起，而這56000個家庭農(nóng)場全是農(nóng)場主自己掏錢投資，產(chǎn)權(quán)基本是歸農(nóng)場主自己，但共同在一個事業(yè)與管理平臺上經(jīng)營與生產(chǎn)。

這樣做的結(jié)果是什么?第一是輕資產(chǎn)，如果一個企業(yè)自己投資56000個家庭農(nóng)場，投資成本是非常高的。第二解決了責任心的問題。農(nóng)場都是在很偏僻的地方，職業(yè)經(jīng)理人基本不愿意去。但是如果養(yǎng)殖場是自己的，很多人甚至吃住都在養(yǎng)殖場，解決了生產(chǎn)作業(yè)的責任心的問題。溫氏為56000個合伙人搭建的是一個齊創(chuàng)共享的事業(yè)合伙管理平臺，家庭農(nóng)場產(chǎn)權(quán)上各歸各，但共享一個事業(yè)平臺、一套基于互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺。既有大企業(yè)的規(guī)模與協(xié)同效應，又有小企業(yè)的活力與效率。這套以共享事業(yè)與管理平臺為核心的合伙機制，可歸納為32個字：數(shù)據(jù)上移、平臺管理、責任下沉、權(quán)利下放、獨立核算、分布生產(chǎn)(自主經(jīng)營)、共識共擔、齊創(chuàng)共享。

圖5 企業(yè)家的八大轉(zhuǎn)型

合伙制是大勢所趨，因為知識員工已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權(quán)利：一個叫剩余價值索取權(quán)，參與利益分享;一個叫經(jīng)營的話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得合伙制成為目前公司治理的一種很重要的手段。

合伙制基本價值理念可歸納為8個字：共識、共擔、共創(chuàng)、共享。所謂共識，是指合伙人一定要有戰(zhàn)略共識，有共同的使命和價值觀;道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和價值觀。所謂共擔，是指共擔風險，共擔治理責任;真正的合伙制，合伙人既要出錢又要出力還要出資源;合伙制一定要建立自我施壓與擔責的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所謂共創(chuàng)，是指要把每個合伙人各自能力和優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，實現(xiàn)價值驅(qū)動要素聯(lián)動，以客戶價值為核心，真正形成“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”的循環(huán)。所謂共享，不是簡單的利益共享，其實是剩余價值共享、信息與知識共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。

合伙人制就是要打破過去把人固化在某一個崗位上的局面，要尊重個體力量。個體通過團隊來連接和交互，產(chǎn)生加倍的能量、累積的能量。把從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，從管理控制走向授權(quán)賦權(quán)，從過去簡單的工作契約走向承諾契約，從過去的薪酬分配走向權(quán)益分享，從過去的績效優(yōu)先到工作生活的相對平衡，這些都對戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務模式創(chuàng)新、人力資源機制、組織模式提出了全新的挑戰(zhàn)。從這個意義上說，合伙人制是一個系統(tǒng)工程，合伙人制將會成為未來企業(yè)全新的管理發(fā)展機制。

公司合伙人管理制度3

要實現(xiàn)組織變革、希望轉(zhuǎn)變組織能力來滿足未來戰(zhàn)略的要求，在這個過程中，“尊重人性、釋放人性”就顯得尤為重要。這就需要管理朝著扁平化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在約束激勵機制方面，合伙人制度固然有好處，同時也要看到它的不足。

就此問題，天虹商場股份有限公司董事總經(jīng)理高書林在第17屆中國連鎖業(yè)會議上進行了分享，以下為部分演講內(nèi)容。

三個體會

1、今天我們面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營一定不能僅僅是業(yè)務的轉(zhuǎn)型，它一定是一個全方位的系統(tǒng)工程，包括業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理變革、文化變革，這三者是相輔相成，缺一不可的。而組織問題是管理變革當中重要的組成部分。

2、現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，因此，我們必須要去打破非常習慣的科層制的組織架構(gòu)，必須要有更多的靈活創(chuàng)新的能力，要求我們?nèi)煤镁W(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)。過去科層制的架構(gòu)，邊界非常清晰，中心化的特點非常明顯，分工還有很多的'規(guī)范。而在網(wǎng)絡化的結(jié)構(gòu)里面，這些東西都不一樣。并不是說這兩種結(jié)構(gòu)誰好誰壞，而是我們要根據(jù)事物的發(fā)展，進行選擇和動態(tài)的調(diào)整。

3、基本上所有的實體零售企業(yè)，都在進行變革，在變革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務有兩種類型，一種是面向成熟市場，第二種是面向成長型市場。面臨成熟市場的業(yè)務，更多要求我們有非常強的管理能力；而面向成長市場的業(yè)務，則更多要求我們有創(chuàng)新能力。當這兩種業(yè)務類型在一個組織里面同時存在的時候，又會形成沖突，可能我們一些賺錢的業(yè)務，盡管在下降，當它看到公司的一些新業(yè)務在虧損的時候，會給新業(yè)務形成很大的壓力。

從天虹來講，我們覺得有兩個非常重要的事情要去做好，才能夠比較好地解決沖突。首先要去很好地區(qū)分哪些業(yè)務是面向成熟市場的，它更要求我們?nèi)娀芾?；哪些業(yè)務又是面對成長型市場，需要更多的靈活和創(chuàng)新。其次要圍繞這兩種不同類型的業(yè)務，進行二元管理，無論是從人員的配置，還是績效指標的設定，還是組織架構(gòu)設定，以及對授權(quán)分工都要去做相應的調(diào)整。

天虹的實踐

1、管理扁平化——決策權(quán)要扁平和溝通扁平化。

天虹的職能部門一定不允許超過三級，甚至很多職能部門，現(xiàn)在已經(jīng)是兩級了。在這樣的變革當中，也會遇到很多問題。有很多原來的職能管理人員，減少了層級以后，就沒有位置安排，必須要轉(zhuǎn)化為專業(yè)人員，對內(nèi)部也是很大的沖擊。第二我們所有電子流的審批原則上不會超過五個節(jié)點，也是要加快我們審批效率。

其次，扁平化更多地體現(xiàn)在日常組織溝通中?，F(xiàn)在天虹更多的在應用微信，迅速建一個群，讓相關(guān)人員進到群里面，信息及時同步，讓溝通迅速變成一種水平化的溝通，效率就會大幅度提升。會議也做了一個變化，以后會議只適用于通過分享和需要參與討論的內(nèi)容，一對一的匯報不需要用會議的方式。

2、業(yè)務專業(yè)化。

天虹在大力的推進專業(yè)化?，F(xiàn)在的業(yè)務，變得更加復雜。面對實體零售業(yè)績的下滑，行業(yè)里有一個共識——真正的問題不是來自于電商的沖擊，而是來自于我們自身的業(yè)務，沒有做得那么好，我們專業(yè)化的程度需要進一步提升。

所以天虹在業(yè)務方面重新構(gòu)建了多個專業(yè)事業(yè)部：電商、超市、便利店、購物中心等。同時大力構(gòu)建職能部門，共享服務中心?，F(xiàn)在正在構(gòu)建三大共享服務中心：財務、人力資源和信息。

共享中心讓我們原來分散在各業(yè)務里面，但是工作又有比較大交叉的部門，進行一個整合。整合了以后，構(gòu)建一個更加專業(yè)的中心，以更好地支持各個業(yè)務板塊發(fā)展，讓各個事業(yè)部，依然能得到整個公司后臺的強大支持，這樣各個業(yè)務單位，并不是散兵游勇，而是成為特種部隊。

3、組織無邊界，工作任務化。

天虹在推進無邊界的組織變革。一個是通過流程，對于一些相對已經(jīng)成熟的關(guān)鍵業(yè)務，把流程樹立清楚，只有這樣才能夠讓組織能力得到不斷提升。二是積極構(gòu)建原來部門化的新組織，即任務團隊。第三，在人才選拔上，從原來的相馬，變成了現(xiàn)在的賽馬，有很多需要創(chuàng)新開拓的領(lǐng)域，我們要讓員工積極的參與。給他一個平臺，讓他自己能夠參與到這種競爭中來，更多強調(diào)的是創(chuàng)新和突破。

4、約束與激勵。

最后在績效管理方面，天虹在大力推進超額利潤分享，把我們超過任務指標的超額部分，大力度地跟團隊進行分享，一部分是按照品類，一部分是按照門店。

第二個方面就是探索合伙人制。合伙人制確實有它的好處，但在實行的過程中，也要看到它的局限性。企業(yè)現(xiàn)階段的合伙人制和一個合伙公司有很大的不同，像律師事務所、會計師事務所，本來就是合伙人制的公司形態(tài)。我們直接借鑒它們的方法就有局限性。

另外，員工入股股份比例會占很小，能不能達到預期效果，其實是不一樣的。同時，合伙人制要求各個業(yè)務是相對比較獨立的，如果管理上不能非常清晰地核算出來，這就會給總部的管理帶來非常大的難度和問題。此外，很多相對獨立的業(yè)務，往往是在培育期，前期可能要虧損，員工能不能承受這個虧損，會不會喪失積極性等。

同時，合伙人制度中的公平公開問題、比例的制定、賄賂問題等都需要在實踐中解決。

總而言之，這種合伙人制的推行，還需要繼續(xù)探索。

公司合伙人管理制度4

SOM建筑設計事務所是美國最大的建筑師-工程師事務所之一，1936年，Louis Skidmore和John O.Merrill在芝加哥開始合作，1939年 Natha-niel Owings加入，事務所按三人的姓氏的第一個字母取名為SOM。

斯基德莫爾是一位思想敏銳的設計師，梅里爾是工程師，奧因斯則是一位組織者。對于每一個重大項目，這三位合作者中有一人負責同業(yè)主打交道，一人負責具體事務，一人負責選擇和支持設計師做出盡可能完善的設計。

隨著中國建筑設計日益全球化，對SOM的研究興趣與日俱增，SOM的合伙人制度是其發(fā)展成為球知名建筑事務所的秘訣之一。

SOM公司是世界知名的跨國設計公司，從事城市規(guī)劃、建筑及園林設計、室內(nèi)設計、結(jié)構(gòu)工程、設備與市政工程設計等多項業(yè)務，在華盛頓、芝加哥、舊金山、紐約、洛杉機、倫敦、香港、上海設有機構(gòu)。

該公司有850~1000人，分布在世界各地。該公司在世界各地設計過許多超高層的標志性建筑，包括在中國設計的北京國貿(mào)中心、上海金茂大廈、南京綠地大廈等。在最近建設部組織的美國、英國建筑師事務所及建筑市場管理制度的考察過程中，我們調(diào)查了美國SOM設計公司的一些相關(guān)情況。

SOM設計的全球最高建筑哈利法塔

SOM設計的上海金茂大廈

SOM公司注冊在紐約州，該州規(guī)定公司的擁有者必須100%有設計執(zhí)照(包括建筑師執(zhí)照、工程師執(zhí)照等)。該公司由30名合伙人擁有，合伙人中建筑師27名，結(jié)構(gòu)師2名，設備師1名。盡管該公司結(jié)構(gòu)設置與國內(nèi)的大型設計院相似，但卻采用了有限——合伙人制公司(LIP)的公司性質(zhì)。

有限合伙人制公司(LIP)，是采用合伙人和有限責任相結(jié)合的一種企業(yè)性質(zhì)，在這種形式下，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，由圖紙上簽字的合伙人承擔法律(刑事)責任，其他合伙人不承擔刑事責任，由公司承擔經(jīng)濟責任，全體合伙人按照占有公司的股份的數(shù)額來享受收益及分擔賠償金額。

機構(gòu)設置及管理

SOM公司中并不是所有合伙人都擁有股份，只有其中的20人擁有股份。公司最高領(lǐng)導層是三人決策委員會，從合伙人中選出的三人進行決策，包括決定公司投資等經(jīng)營活動。下設的財務總管、計算機總管、人力資源總管都為聘用。

SOM公司的職員從一般設計師開始，主要有以下幾個層次：一般設計師→管理層或主設計師→副合伙人→合伙人。SOM公司采用上述管理機制，不同于有的美國建筑設計公司是所有雇員都擁有公司，也不同于有些建筑設計公司是所有雇員都不擁有公司而代表其擁有者工作。

SOM公司有另外3名合伙人成立的一個辦公室，對公司提名的合伙人人選進行考核，及對現(xiàn)有合伙人工作等情況進行考評。合伙人的股份根據(jù)其工作量進行變化。合伙人資格不是終身制，如果有70%合伙人同意，則可解除某一合伙人的資格。

新加入的合伙人，如沒有購買公司股份的經(jīng)濟實力，可以不占有股份。如果有合伙人達到退休年齡(該公司合伙人入伙時約定，65歲時合伙人退休)，不可以再擁有股份，公司會在5年內(nèi)將其股份買回來。

另外一些合伙人制公司還有顧問合伙人，顧問合伙人不能代表公司簽合同，也不參與分紅，是以支付工資形式出現(xiàn)的。

圖紙簽字和責任管理

SOM設計圖紙上每個專業(yè)只有1人簽字負責，而且并不是公司的注冊建筑師、注冊工程師都有圖紙簽字權(quán)，該公司只有每個工程的管理合伙人才能簽字出圖，并承擔責任。

美國許多州政府對圖紙責任都有嚴格規(guī)定，如伊利諾伊州規(guī)定管理合伙人簽字時要注明，圖紙是在他管理監(jiān)督下制作出來的。設計公司出現(xiàn)法律訴訟時，訴訟對象是建筑設計企業(yè)，企業(yè)承擔經(jīng)濟方面的責任，簽字人(或管理合伙人)承擔刑事方面的'責任。如果建筑責任是由建筑管理合伙人負責，如結(jié)構(gòu)有問題，由簽字的結(jié)構(gòu)工程師負責，設備的問題由簽字的設備工程師負責。

一般的工程建筑管理合伙人簽字，其他專業(yè)都是副合伙人或注冊人員簽字，并對自己簽字的工作負責。如果因公司內(nèi)的合伙人個人原因造成質(zhì)量問題，公司承擔經(jīng)濟責任，SOM不再追究合伙人的經(jīng)濟責任，但刑事責任要個人承擔。公司規(guī)定，各專業(yè)的合伙人都必須對所屬專業(yè)審圖。目前，該公司只有30名合伙人才能在該公司的圖紙上簽字。其他人不能簽字。如果有些專業(yè)沒有合伙人，則由該專業(yè)副合伙人簽字，合伙人審核。

在美國，法律責任上是先追究管理合伙人，然后再逐級追究責任。美國很多建筑師事務所是只做建筑專業(yè)設計，業(yè)主與建筑專業(yè)事務所簽訂全部設計合同，建筑專業(yè)事務所再與結(jié)構(gòu)、機電等事務所簽訂分包合同。如果出問題，業(yè)主起訴總包的建筑專業(yè)事務所，建筑專業(yè)事務所再起訴結(jié)構(gòu)、機電事務所。

另外，也有業(yè)主委托建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)事務所并簽訂合同，這種情況則建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)事務所各負各的責任。

公司合伙人管理制度5

第一章 總則

第一條 四川藍光發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“藍光發(fā)展”、“公司”)根據(jù)、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》制定了《四川藍光發(fā)展股份有限公司“藍色共享”員工事業(yè)合伙人管理辦法(試行)》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 為了充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，激發(fā)公司管理層員工的主人翁意識和企業(yè)家精神，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，制定本辦法。

第三條 本辦法將項目經(jīng)營結(jié)果和跟投合伙員工的個人收益直接掛鉤，不設本金保障及收益保證機制，踐行公司“一起創(chuàng)造，勇于擔當，共同分享”的核心發(fā)展理念。

第二章 管理機構(gòu)

第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。

第五條 公司“共享”領(lǐng)導小組會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應的執(zhí)行細則并報董事長批準后組織實施。

第六條 “共享”領(lǐng)導小組下設日常管理機構(gòu)，負責解決本辦法實施落地的難點技術(shù)問題及日常執(zhí)行中的相關(guān)工作。

第三章 跟投合伙項目

第七條 跟投合伙項目為20xx年2月27日后首次開盤銷售的項目。

第八條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境、合作或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投合伙項目公司范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司“共享”領(lǐng)導小組會議審核并報公司董事長批準后，可不實施本辦法。

第四章 跟投合伙人

第九條 跟投合伙員工分為強制合伙人和自愿合伙人。

第十條 強制合伙人范圍

(一)總部一級職能部門中心總經(jīng)理級及以上人員;

(二)區(qū)域公司及城市公司經(jīng)營班子人員、其他關(guān)鍵人員(包括但不限于營 銷負責人、工程負責人、設計負責人、成本負責人、財務資金負責人、項目負責 人等);

(三)其他由“共享”領(lǐng)導小組會議確認的需要強制合伙的員工。

第十一條 自愿合伙人范圍

(一)總部正式員工可自愿參與項目跟投合伙;

(二)區(qū)域公司、城市公司及與項目經(jīng)營直接相關(guān)的正式員工，可自愿參與 項目跟投合伙。

第十二條 區(qū)域合伙平臺持有的項目公司股權(quán)比例限額內(nèi)，首先滿足強制合 伙人的投資;滿足強制合伙人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的，方可由自愿合伙人 進行跟投。

第十三條 “共享”領(lǐng)導小組會議批準各項目的具體投資方案(包括強制合 伙人及自愿合伙人、跟投合伙額度等)。

第十四條 公司董事長不參與項目跟投合伙。

第十五條 跟投合伙資金由項目合伙人自行籌集。公司不向其提供任何借款 或擔保。

第五章 投資架構(gòu)與額度

第十六條 跟投合伙員工通過有限合伙企業(yè)進行投資。公司董事、監(jiān)事及高級管理人員通過一個有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項目;其他總部員工通過一個有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項目;區(qū)域公司跟投合伙員工通過區(qū)域設立的一個有限合伙企業(yè)投資其區(qū)域范圍內(nèi)的全部跟投合伙項目。

第十七條 計算合伙平臺在跟投項目公司的股權(quán)占比時，以項目現(xiàn)金流(含融 資)歸正周期內(nèi)，股東自有資金平均投資額作為項目公司的總股本金額核算股權(quán) 占比。

第十八條 總部合伙平臺和區(qū)域合伙平臺合計持有的項目公司股權(quán)比例合計 不超過15%;每個跟投合伙項目中的單個跟投合伙員工持有的項目公司股權(quán)比例 原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過“共享”領(lǐng)導小組會議特別批準。

第十九條 總部合伙平臺和區(qū)域合伙平臺按照本辦法投入資金后，不再承擔追加投資的責任。合伙平臺以其實際投入資金的額度為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。

第二十條 總部及區(qū)域合伙平臺按照股權(quán)比例投資合伙項目。項目公司的股本金以及合伙平臺對項目公司的股權(quán)比例等具體事項，在“共享”領(lǐng)導小組會議制定的實施細則中規(guī)定。

第二十一條 總部及區(qū)域的合伙平臺資金閑置時，可將閑置資金借給藍光地產(chǎn)集團，借款利息不超過公司同期平均借款利率成本。

第二十二條 總部及區(qū)域的合伙平臺公司不能是項目公司的大股東，不參與項目公司管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目公司的對外合作、放棄項目公司股權(quán)的'優(yōu)先購買權(quán)。

第六章 出資管理及資金安排

第二十三條 強制合伙人和自愿合伙人資金的到位時間原則上在項目確權(quán)后3個月內(nèi)完成。

第二十四條 部分特殊項目(如在本辦法通過之前已獲取的項目或由于土地出讓的特殊安排等不適應本章的項目)的合伙平臺投資資金到位時間由“共享”領(lǐng)導小組會議決定。

第二十五條 項目公司因開發(fā)經(jīng)營所需資金不足部分，可由各股東提供股東借款，也可對外融資。項目公司對外融資的，各股東按工商注冊持股比例提供擔保。

第二十六條 項目公司若有閑置資金，在保證項目后續(xù)開發(fā)中現(xiàn)金流持續(xù)為正，并充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方(若有)同意后，并經(jīng)藍光地產(chǎn)集團中心批準，各股東可根據(jù)股權(quán)比例調(diào)用部分閑置資金。

第七章 分配管理

第二十七條 項目公司在累計凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后(外部合作項目需要經(jīng)合作方同意)，經(jīng)“共享”領(lǐng)導小組會議批準，項目公司向各股東(含合伙平臺)歸還債權(quán)資金。

第二十八條 項目分期開發(fā)的，已結(jié)算完畢的批次可進行利潤分配。項目公司累計凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司可向各股東(含合伙平臺)分配利潤。項目清算時，合伙平臺按照 第十七條規(guī)定的股權(quán)占比享受分紅或承擔虧損。

第八章 退出管理

第二十九條 有限合伙企業(yè)退出啟動時點：跟投合伙項目公司全部地上可售面積的銷售率(已售地上面積/全部可售地上面積)達到90%時，或按照《四川藍光發(fā)展股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動時點。

第三十條 退出啟動時點發(fā)生后，總部合伙投資平臺或區(qū)域合伙投資平臺可 將其所持項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司，退出跟投的項目公司。

第三十一條 合伙平臺退出跟投合伙項目時，未售部分可選擇獨立評估機構(gòu)按照市場公允價值確定未售物業(yè)價值，具體評估在執(zhí)行細則中明確，最終報“共享”領(lǐng)導小組確定。

第三十二條 “共享”領(lǐng)導小組會議有權(quán)決定推遲退出啟動時點，原則上推遲時間最多不超過6個月;特殊情況需要延長退出時間的，由“共享”領(lǐng)導小組會議確定。

第三十三條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購事項、收購價格等由“共享”領(lǐng)導小組會議批準確定。

第九章及調(diào)動

第三十四條 員工與公司終止勞動關(guān)系，必須退出其參與的合伙投資平臺投資，退出時按照其投入資金占項目股東總投入的比例享受利潤和承擔虧損，退出股權(quán)的收購事項、收購價格等在執(zhí)行細則中確定，最終由“共享”領(lǐng)導小組會議批準確定。

第三十五條 調(diào)動人員參與到崗后所在合伙平臺投資的，可以選擇保留或退出其在調(diào)動前合伙投資平臺的份額。

第十章 附則

第三十六條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責 解釋。

公司合伙人管理制度6

阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說明書等有關(guān)文件中對合伙人制度作了詳細說明：從xx年，阿里巴巴公司成立時起，馬云等人就以合伙人的精神運營和管理這家公司。xx年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對公司發(fā)展的積極貢獻，高度認同公司文化，愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。

阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強調(diào)合伙人在權(quán)利義務與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會的選任制度，即由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。

有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動上百倍資金來為其所用。與此同時還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。

在創(chuàng)投機構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。

至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強的人士來操作，有限合伙制就是GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強。

普通合伙人(GP)=1%的資金+無限連帶責任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(LP)=99%的資金+有限責任+合伙協(xié)議利潤分配。

阿里巴巴的這種合伙人制度無疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設計，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。

正是在新型合伙人機制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價值觀驅(qū)動的獨特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來的領(lǐng)導力升級。

這一新型合伙人機制，在行業(yè)被人津津樂道，在于其優(yōu)勢非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長過程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又對其進行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實為必要。

折射高凈值人群背后的財富傳承

阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對財富的傳承焦慮。

高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營企業(yè)家是中國改革開放三十年最具時代色彩的人群，膽子大、敢于冒險、有責任感。對于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財富傳承也迫在眉睫。

這里所提及的財富傳承，主要包涵有形財富及企業(yè)傳承。

有形財富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。

在面對這些財富的繼承問題上，不同的財產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險、家族信托。

傳承有形財富面臨的問題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級、私行客戶、超高凈值客戶，這些問題是共通的。這些問題解決了，是惠澤子孫后代的安排。

而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問題。我們可以借鑒以下的一些案例來作參考：

第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營;典型案例如李嘉誠家族，已經(jīng)順利完成傳承，長子繼承衣缽，次子另辟江山。

第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營;典型案例是美的集團，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒有回歸家族管理。

第三條道路——家族成員經(jīng)營，家族股權(quán)稀釋。典型的'案例是日本豐田汽車，由于家族成員對于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔任企業(yè)高管。

第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營金融進入萎縮時代及時家族財富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。

第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團隊來接過創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長遠利益?如何保障股東權(quán)益大小問題都由這套機制，以及機制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。

這不僅是財富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問題解決了，造福的員工和社會一方，有利于中國企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

回歸傳承的本源，財富是對未來家族能力的儲備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實力和家族精神無法物理性傳承。如果那些無法帶走的財富終將歸還給社會，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時，就應更多地造福社會、反哺社會。

“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年?！彼袡?quán)的“風騷”與經(jīng)營管理權(quán)的“風騷”不一定非要捆綁在一起。

第三篇：公司合伙人合同

合伙協(xié)議書

甲方: 乙方： 姓名_____ 姓名 性別_____ 姓別 年齡____ 年齡 住址 住址

身份證號 身份證號 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話

甲乙雙方合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 出資額、方式、期限

1.甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營 _______________ 公司，總投資為人民幣_____ 萬元，大寫金額（_______________）甲出資_____萬元,大寫（_______________）占投資總額的_____％，乙出資_____萬元，大寫（_______________）占投資總額的_____％。

2.合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。

3.本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲方負責辦理工商登記，擔任法人代表。

4.本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為_____年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有 關(guān)手續(xù)。

第二條 盈余分配與債務承擔

1.企業(yè)盈余分配，按照甲方_____%，乙方_____%分配。

2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十五日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>

第三條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：①需承認本合同；②需經(jīng)甲乙雙方同意；執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務 并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

2.退伙：①不得在合伙不利時退伙；②退伙需提前兩個月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；③退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；④未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行相應賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn) 讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第四條 出現(xiàn)下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙雙方協(xié)商同意；

（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成；

（四）其他法律規(guī)定的情況。第五條 合伙人的權(quán)利

甲乙雙方合伙人的權(quán)利；①參予合伙事業(yè)的管理；②檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；④共同決定合伙重大事項。

第六條 禁止行為

1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動； 如其業(yè) 務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務。

3.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

4.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。

第七條 合伙的終止及終止后的事項

1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當 事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請中間人或公證員參與清算②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

第八條 糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第九條 本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機關(guān)批準之日起生效并開始營業(yè)。

第十條 本合同如有未盡事宜，應由合伙人集體討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

第十一條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

3.補充協(xié)議：

合伙人甲：____________

合伙人乙：____________

（蓋章）

（蓋章）

____年____月____日

____年____月____日

第四篇：公司合伙人協(xié)議書

公司合伙人協(xié)議書范本1

合伙人甲：____________

合伙人乙：____________

姓名甲________，性別_______，年齡____，

身份證號：________ 住址________________________ 。

姓名乙________，性別___，年齡________，

身份證號：________ ，住址________________________。

第一條 合伙宗旨：誠信合作，平等互利。

第二條 合伙經(jīng)營項目和范圍：________________________。

第三條 合伙期限

合伙期限為_______年，自____年____月____日起至____年____月____日止，期滿之后若繼續(xù)合伙，再另行協(xié)商。

第四條 出資額、方式、期限

1.合伙人____________以____________方式出資，計人民幣____________元。

合伙人____________以____________方式出資，計人民幣____________元。

2.各合伙人的出資，于____年____月____日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

3.本合伙出資共計人民幣____________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

第五條 盈余分配與債務承擔

1.盈余分配，以________為依據(jù)，按_______分配。

2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的____________為據(jù)，按協(xié) 承擔。

第六條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：

①需承認本合同；

②需經(jīng)全體合伙人同意；

③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務。

2.退伙：

①需有正當理由方可退伙；

②不得在合伙不利時退伙；

③退伙需提前____月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；

④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；

⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。 3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時其他合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。

第七條 合伙負責人及其他合伙人的權(quán)利

1.____________為合伙負責人。其權(quán)限是：

①對外開展業(yè)務，訂立合同；

②對合伙事業(yè)進行日常管理；

③出售合伙的產(chǎn)品(貨物)，購進常用貨物；

④支付合伙債務。

2.其他合伙人的權(quán)利：

①參予合伙事業(yè)的管理；

②聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告；檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；

④共同決定合伙重大事項。

第八條 禁止行為

1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務。

3.禁止合伙人再加入其他合伙。

4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

5.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

第九條 合伙的終止及終止后的事項

1.合伙因以下事由之一得終止：

①合伙期屆滿；

②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

③合伙事業(yè)完成或不能完成；

④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；

⑤法院根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。

2.合伙終止后的.事項：

①即行推舉清算人，并邀請____________（中間人或公證員)參與清算；

②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配；

③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

第十條 糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第十一條 本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機關(guān)批準之日起生效并開始營業(yè)。

第十二條 本合同如有未盡事宜，應由合伙人集體討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

第十三條 一切合理開支，由收據(jù)和發(fā)票進行結(jié)算。

第十四條 其他________________________________

第十五條 本合同正本一式____份，合伙人各執(zhí)一份，送____各存一份。

合伙人甲：____________

合伙人乙：____________

____________年____月____日

公司合伙人協(xié)議書范本2

甲姓名： 性別：年齡： 身份證號碼：

乙姓名： 性別：年齡： 身份證號碼：

丙姓名： 性別：年齡： 身份證號碼：

一、合伙經(jīng)營項目和范圍：主要經(jīng)營會展行業(yè)及銷售

二、合同期限至年 月 日起至 年 月 日止共（ ）年

三、出資金額方式、現(xiàn)金：

（1）、合伙人 ：出資人民幣 （ ）元

（2）、合伙人 ：出資人民幣 （ ）元

（3）、合伙人 ：出資人民幣 （ ）元

四、本次合伙出資共計人民幣 （ ）元，合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，如出現(xiàn)虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔虧損金額的50%，方可撤股。

五、盈余分配與債務承擔，合伙人各方共同經(jīng)營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧。

（1）、盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%

六、合伙企業(yè)的虧損及債務的承擔方式如下：

（1）、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業(yè)債務及虧損由各合伙人按出資比例分擔。

（2）、合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業(yè)債務及虧損由各合伙人平均分擔及各自承擔三分之一的債務額度。

（3）、合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆盏暮匣锶顺袚鸁o限連帶責任，清償數(shù)額超過本協(xié)議規(guī)定其虧損分擔比例的，有權(quán)向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對外償還后其余各方應當按比例在10日內(nèi)向相關(guān)合伙人清償自己應負擔部分。

七、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動，合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務。

八、合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意可以決議將其除名：

（1）、為履行出資義務。

（2）、因故意或者重大過失給合伙企業(yè)造成損失。

（3）、執(zhí)行合伙事務時有不正當行為。

（4）、損害合伙企業(yè)的'行為。

九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對該合伙人在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額享有合法繼承權(quán)的繼承人，從繼承開始之日起取得該合伙人企業(yè)的合伙人資格。

十、合伙人退伙：退伙人對其與其退伙前的原因發(fā)生的合伙

企業(yè)債務承擔無限連帶責任，合伙人退伙時，合伙企業(yè)財產(chǎn)少于企業(yè)和伙債務的，退伙人應當按照實繳出資比例分配、分擔。

十一、入伙

（1）、新合伙人入伙必須經(jīng)群體合伙人同意承認并簽署本合伙協(xié)議。

（2）、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔同等責任，入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務承擔連帶責任。

十二、主要責任分擔：所有合伙人共同承擔合伙企業(yè)的一切責任與風險。

合伙人簽字：

甲：

乙：

丙：

年 月日

公司合伙人協(xié)議書范本3

甲方（建筑物產(chǎn)權(quán)或管理單位）：___________

乙方（建筑消防設施維修保養(yǎng)單位）：_____________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《山東省建筑消防設施使用維修保養(yǎng)管理辦法》，結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議，共同遵守。

一、維修保養(yǎng)建筑名稱：

________________________

二、維修保養(yǎng)范圍：

見附件（一）消防維修保養(yǎng)方案。

三、維修保養(yǎng)期限：

自20__年_月_日起至20__年_月_日止。維修保養(yǎng)期限屆滿前日內(nèi)，雙方如愿意延長維修保養(yǎng)期，應重新簽訂合同。

四、甲方責任：

1、按規(guī)定配備值班和管理人員，落實值班和管理措施；

2、掌握建筑消防設施的使用、操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)故障及時通知乙方；

3、承擔建筑消防設施換件和維修保養(yǎng)經(jīng)費。

五、乙方責任：

1、每月定期對承擔維修保養(yǎng)的'建筑消防設施全面維修保養(yǎng)和檢查一遍，保證其正常運行，并向甲方出具《建筑消防設施維修保養(yǎng)報告書》；

2、接到甲方故障報告后及時（24小時內(nèi)）維修；

3、對故障零部件提供臨時備件，確需更換的，向甲方提出建議，并出示更換部件報廢證明；

4、對甲方值班或管理人員進行專業(yè)技術(shù)指導。

六、酬金和付款方式：

____________________________________

七、違約責任：

八、解決合同糾紛的方式：本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，采用下列方式中的方法解決。

1、由___________

2、向___________

八、雙方協(xié)商的其他事項：

____________________________________________________________

九、合同分數(shù)：

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（章）：____________

乙方（章）：____________

日期：____________

公司合伙人協(xié)議書范本4

甲方：

乙方：

甲乙雙方在平等,自愿的原則下,經(jīng)過充分友好協(xié)商,就雙方共同合作在

經(jīng)營開發(fā)該地區(qū)汽車售后維修保養(yǎng)改裝市場一事取得一致意見。特簽訂本協(xié)議

一、甲乙雙方在甲方經(jīng)過長達2年的時間對瀘州地區(qū)售后維修保養(yǎng)改裝市場的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上決定共同開展此業(yè)務.

二、合伙期限為三年，自年月日起至年月日止。

三、出資額、方式、期限

1、每人出資萬元，計萬元，根據(jù)投資實況，可適當追加投資。

2、各人的出資，以貨幣方式交付。

3、本合伙出資共計人民幣萬元。合作期間各人的出資為共有財產(chǎn)，用于門面轉(zhuǎn)讓費(五千元)，門面押金(四千元)以及設備和首期零部件購入。不得隨意請求分割和抽離，協(xié)議終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

甲乙雙方議定：汽車維修，改裝，技術(shù)業(yè)務主要由甲方負責。公司財務及日常事務主要由乙方負責。公司所有進出貨以及資金流動必須雙方公開透明。乙方必須每天向甲方提供當天財務情況。

四、利潤分配，以資產(chǎn)評估為依據(jù)，按比例進行貨幣分配。

為了經(jīng)營和管理好企業(yè)，推選為負責人，為了充分發(fā)揮和調(diào)動合伙人的積極性，利潤的分配按對企業(yè)的'貢獻大小進行分配，即甲方六成，乙方四成。每月每人分費800元作為工資，剩余的每四個月分紅一次。2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，負責人要及時進行通報和清算。對于資本運作過程中出現(xiàn)虧本的情況，甲乙雙方按照藝人分擔五成的責任分擔合作風險。

五、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1、入伙：

①需承認本協(xié)議;

②需經(jīng)合伙人同意;

③執(zhí)行協(xié)議規(guī)定的權(quán)利義務。

2、退伙：

①需有正當理由方可退伙;

②不得在合伙不利時退伙;

③退伙需提前1個月告知合伙人并經(jīng)合伙人同意;

④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，均以金錢結(jié)算;

⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待。

六、合伙負責人及其他合伙人的權(quán)利

七、企業(yè)的事務以負責人為主，其他人為輔，共同參與企業(yè)的經(jīng)營和管理。

企業(yè)應設立帳簿和銀行專戶，資金不得挪作他用。

未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務。

禁止合伙人再加入其他業(yè)務雷同的合伙。

如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

八、合伙因以下事由之一得終止：

①合伙期屆滿;

②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;

③合伙事業(yè)完成或不能完成。

合伙終止后的事項：

①合伙人參共同參與清算;

②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;

③清算后如有虧損，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

九、合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展和朋友之間的友誼原則予以解決。

十、本協(xié)議自訂立之日生效

十一、本協(xié)議如有未盡事宜，應由甲乙雙方討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

十二、本協(xié)議正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字

乙方簽字

公司合伙人協(xié)議書范本5

甲方：____________________

乙方：____________________

1、委任

茲委任乙方為____________地區(qū)船舶修理及銷售之獨家代理商。

2、乙方之職責

（1）向該地區(qū)尋求船主欲購船和修船的詢價單并轉(zhuǎn)告甲方；

（2）報導本地區(qū)綜合市場慨況；

（3）協(xié)助安排工廠經(jīng)銷人員的業(yè)務活動；

（4）代表船廠定期作市場調(diào)查；

（5）協(xié)助制造廠征收貨款（非經(jīng)許可，不得動用法律手段）；

（6）按業(yè)經(jīng)商定的方式，向甲方報告在本地區(qū)所開展的業(yè)務狀況。

3、范圍

為了便于工作，甲方應把代理區(qū)域業(yè)主名錄提供給代理商，代理商對此名錄給予評述，提出建議或修正，供甲方備查；

由于個別船舶收取傭金造成地區(qū)之間的爭執(zhí)時，甲方應是唯一的仲裁人，它將綜合各種情況給出公平合理的報酬。

4、傭金

甲方向該地區(qū)代理商支付修理各種船舶總結(jié)算價值2%的`傭金，遇有大宗合同需另行商定傭金支付辦法：先付______，余額待修船結(jié)算價格收款后支付。

當需要由甲方付給業(yè)主（即船主）的經(jīng)紀人及第三方介紹人等傭金的時候，必須由代理商事先打招呼；同時由甲方?jīng)Q定是否支付。

5、費用

除下述者外，其余費用由代理商自理。

（1）由甲方指定的時間內(nèi)對甲方的走訪費用；

（2）特殊情況下的通迅費用（長電傳，各種說明書等）；

（3）甲方對該地區(qū)進行銷售訪問所發(fā)生的費用。

6、甲方的職責

（1）向代理商提供產(chǎn)品樣本和其他銷售宣傳品；

（2）向代理商提供重點客戶的船名錄以使其心中有數(shù)；

（3）通知代理商與本地區(qū)有關(guān)船主直接接洽；

（4）將所有從業(yè)主處交換來的主要文件之副本提供給代理商并要求代理商不得將商業(yè)秘密外泄。

7、職權(quán)范圍

就合同之價格條款，時間，規(guī)格或其他合同條件，代理商無權(quán)對甲方進行干涉；其業(yè)務承接之決定權(quán)屬甲方。

8、利害沖突

茲聲明，本協(xié)議有效期內(nèi)，代理商不得作其他修船廠的代表而損害甲方利益。

代理商同意在承簽其他代理合同前須征求甲方之意見；代理商擔保，未經(jīng)甲方許可不得向第三方泄露有損于甲方商業(yè)利益的情報。

9、終止

不論何方，以書面通知3個月后，本協(xié)議即告終止；協(xié)議履行期間代理商所承接的船舶的傭金仍然支付，不論這些船舶在此期間是否在廠修理。

10、泄密

協(xié)議執(zhí)行中或執(zhí)行完畢，代理商擔保，不經(jīng)甲方事先同意，不向任何方泄露甲方定為機密級的任何情報。

11、仲裁

除第3條所述外，雙方凡因協(xié)議及其解釋產(chǎn)生爭執(zhí)或經(jīng)雙方努力未能滿意解決之糾紛，應提交雙方確認的仲裁人進行仲裁，如對仲裁人達不成協(xié)議，則暫由船舶工程師協(xié)會會長臨時指定仲裁人。

甲方：____________________

乙方：____________________

______年______月______日

公司合伙人協(xié)議書范本6

甲方名稱：____________________

乙方名稱：____________________

經(jīng)甲乙雙方共同友好協(xié)商，就乙方與甲方的業(yè)務合作達成如下協(xié)議：

一、概述

甲乙雙方各自作為獨立的合同一方。

甲方提供網(wǎng)絡服務器，從事提供域名注冊、虛擬主機、企業(yè)郵箱、在線推廣等服務，并提供相應的技術(shù)支持，乙方從甲方代理相應的服務提供給第三方，并支付給甲方由甲乙雙方商定的代理合作費用。

甲乙雙方提供相關(guān)的技術(shù)支持和客戶服務。甲乙雙方可與客戶簽訂合同并保證甲乙雙方利益，負責確保不違反中華人民共和國的政策、法律和法規(guī)，如果甲乙雙方或甲乙雙方的客戶違反合約或違法，甲乙雙方均有權(quán)終止服務。

二、甲方權(quán)益責任

1、甲方向乙方提供的單臺服務器帶寬不低于______m接入標準，機房的主干網(wǎng)接入帶寬不低于______g接入標準，甲方需確保服務器的高速及安全的運行。

2、甲方有義務為乙方提供國際及國內(nèi)域名注冊服務。

3、甲方有義務支持乙方為客戶提供有償技術(shù)支持與培訓，其中包括信息管理員培訓，網(wǎng)頁制作設計員培訓等。

4、甲方向乙方提供完整的售后服務，各項產(chǎn)品的售后服務由相應產(chǎn)品的服務合同規(guī)定，非特殊情況下，甲方的售后服務只對乙方，不直接面向乙方的客戶。

5、甲方無權(quán)監(jiān)督乙方對客戶的報價。

6、對于乙方與其客戶之間的糾紛、爭議、侵權(quán)、違約責任等，均由乙方與客戶自行解決，甲方不介入乙方與其客的糾紛、爭議等，也不對其客戶的任何損失負責。

7、甲方應在帳戶到期前及時向乙方發(fā)出帳單及催款通知。

8、甲方可參照乙方提供網(wǎng)絡應用軟件的報價運作，如果市場及多方面因素需要，可雙方商議后定價。

三、乙方權(quán)益及責任

1、乙方應提交基本的合法有效證件，法人提交營業(yè)執(zhí)照復印件，個人提交身份證復印件，機構(gòu)或團體提交相應有效證件。

2、乙方向客戶提供所代理的產(chǎn)品和服務，自行負責開拓市場與發(fā)展客戶，在代理業(yè)務中保證向客戶提供良好的服務，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及甲方的利益和聲譽。

3、乙方可參照甲方的市場建議報價運作，如果市場及多方面因素需要，可另行定價。

4、對客戶空間的內(nèi)容無權(quán)以任何形式進行干預，如有糾紛可由甲方來協(xié)調(diào)。

5、乙方的虛擬主機和在線推廣業(yè)務從市場價與代理報價差額，直接取得合理利潤。

6、乙方應及時為所代理的產(chǎn)品和服務付款及續(xù)費，乙方未按時付款或未及時續(xù)費所造成的服務被停止或數(shù)據(jù)被刪除損失，皆由乙方自行負責。

7、乙方應及時支付給甲方域名注冊及虛擬主機的租用費用，如對所需支付費用有疑問，乙方有權(quán)向甲方提出查實要求。

8、本協(xié)議有效期內(nèi)及本協(xié)議終止或者解除后，乙方承諾不向與甲方構(gòu)成商業(yè)競爭關(guān)系的企業(yè)、商業(yè)機構(gòu)或者組織提供有關(guān)乙方業(yè)務、技術(shù)等一切相關(guān)信息或者資料，否則愿意承擔相應的責任。

四、合作業(yè)務內(nèi)容（合作價格見附件）

________________________________________________________________________________

五、結(jié)算方式

1、乙方成為甲方代理商的最低預付金額是______元人民幣，乙方在向甲方委托首次業(yè)務之前，須將至少______元人民幣以有效方式匯到甲方的銀行賬號，之后發(fā)生的業(yè)務逐筆從其中扣除。

2、甲方在收到乙方款項后的兩個工作日內(nèi)將發(fā)票寄出給乙方，并做相應的預付款確認，以保證乙方正常的后續(xù)服務工作。該預付款供產(chǎn)品和服務消費使用，不可移作它用，亦不退還。

3、乙方向虛擬主機和在線推廣等用戶出據(jù)發(fā)票，甲方按乙方交付給甲方實際服務費向乙方出據(jù)發(fā)票。

4、如乙方在甲方的預付款余額因抵扣代理費而不足______元時，乙方應在五個工作日內(nèi)補足。

六、違約責任

1、甲乙雙方在業(yè)務合作范圍內(nèi)所提供的服務和設備必須嚴格按照本協(xié)議上的條例執(zhí)行。如果甲乙雙方一方違約，另一方有權(quán)解除協(xié)議并要求原價的雙倍賠償。

2、甲乙雙方在合作業(yè)務內(nèi)容及價格發(fā)生改變，雙方應將提前15天通知并協(xié)商。否則在沒被通知期間的業(yè)務按原制定價格和內(nèi)容執(zhí)行。

3、乙方按虛擬主機合作報價交付給甲方服務費后，甲方必須按照協(xié)議規(guī)定，在當日內(nèi)開通此項服務。如果違約按照1天付此項業(yè)務費用5%的違約金。

4、甲方在解決乙方虛擬主機和企業(yè)郵箱的.問題時沒有按時完成，或遭到乙方虛擬主機和企業(yè)郵箱客戶投訴并造成客戶損失的每次甲方要向乙方付此項業(yè)務費用5%的違約金。

七、非擔保條款

甲乙雙方不擔保所有任何快速或有特殊商業(yè)目地的服務，如客戶有任何文件丟失，傳輸錯誤，數(shù)據(jù)丟失及時間延誤的情況，甲乙雙方不負任何法律責任。

因不可抗力或者其他意外事件，使得本服務條款的履行不可能、不必要或者無意義的，遭受不可抗力、意外事件的一方不承擔責任。

不可抗力、意外事件是指不能預見、不能克服并不能避免且對一方或雙方當事人造成重大影響的客觀事件，包括自然災害如洪水、地震、瘟疫流行等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**、政府行為、電信網(wǎng)絡問題、病毒的非法攻擊等等。

八、協(xié)議終止

本協(xié)在下述情形下解除，提出解除協(xié)議的一方應提前一個月以書面形式通知另一方：

1、雙方協(xié)商一致解除本合同。

2、本合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽的。

3、由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除。

4、一方明確表示其將不履行義務或以行動表示其將不履行義務，另一方可以解除合同。

5、因本協(xié)議一方經(jīng)營情況發(fā)生重大困難、瀕臨破產(chǎn)進入法定整頓期或者被清算，任一方可以解除本協(xié)議

6、訂立本協(xié)議所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本協(xié)議應變更相關(guān)內(nèi)容；訂立本議所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本議無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更或者終止協(xié)議的履行。

7、一方未履行或違反依據(jù)本合所應承擔的義務，經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務或不予采取補救措施，致使另一方依據(jù)本合同的預期利益無法實現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒有必要，另一方有權(quán)解除合同。合同解除后，雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務終止，但一方在合同解除前應履行的義務仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應賠償因合同解除給另一方造成的損失。

九、有關(guān)本協(xié)議及有效期

本協(xié)議有效期為______年，自______年______月______日至______年______月______日。

本協(xié)議代表雙方的共同利益，一切疑難糾紛以本協(xié)議為主，本協(xié)議高于其它相違的書面或口頭協(xié)議。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)簽字、蓋章后生效，兩份協(xié)議具同等效力。

除非雙方另有明確規(guī)定，本合同傳真件有效。

甲方：____________________

______年______月______日

乙方：____________________

______年______月______日

公司合伙人協(xié)議書范本7

合作協(xié)議由：項目出資人（甲、乙、丙）三方簽訂

甲：____________________

乙：____________________

丙：____________________

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條甲乙丙三方自愿合作____________項目，總投資為總投資為______萬元，甲方以人民幣方式出資______萬元，乙方以人民幣方式出資_____萬元，丙方以人民幣方式出資______萬元

第二條本合伙依法組成合伙項目，在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條三方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務所產(chǎn)生的.收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事職責由全體合伙人。

第四條工程完成后，所有固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利潤額按甲方______、乙方______、丙方______的比例分配。

第五條項目債務按照甲方______、乙方______、丙方______比例負擔。任何一方對外償還債務后，另兩方應當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>

第六條每年項目產(chǎn)生的利潤按比列進行固定投入。利潤分紅，一年結(jié)算。

第七條本協(xié)議未盡事宜，三方能夠補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第八條本協(xié)議一式三份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

第九條本協(xié)議有效期暫定______，自三方代表簽字之日起計算，即從______年______月______日至______年______月______日止。

第十條爭議處理

1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；

2、如果三方透過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

第十一條本合伙項目經(jīng)營期限為工程項目竣工交付建設單位，工程款項結(jié)算支付后終止。

第十二條違約處理

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

第十三條協(xié)議解除

1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議

2、合作協(xié)議期滿

3、三方同意終止協(xié)議的

4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對項目有損害的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議

第十四條未盡事宜，三方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效

第十五條本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

甲方：____________________（簽章）

乙方：____________________（簽章）

丙方：____________________（簽章）

簽訂時間：______年______月______日

第五篇：公司合伙人合同

合伙協(xié)議書

甲方:姓名，性別，年齡_____，住址。身份證號,聯(lián)系電話。

乙方:姓名，性別，年齡_____，住址。身份證號,聯(lián)系電話。

甲乙雙方合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

第一條 出資額、方式、期限

1.甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營公司，總投資為人民幣萬元，甲出資萬元,占投資總額的％，乙出資萬元，占投資總額的％。

2.合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。

3.本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲方負責辦理工商登記，擔任法人代表。4.本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為十年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。

第二條 盈余分配與債務承擔

1.企業(yè)盈余分配，按照各自的投資比例分配。

2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十五日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>

第三條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：①需承認本合同；②需經(jīng)甲乙雙方同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務 并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。2.退伙：①需有正當理由方可退伙；②不得在合伙不利時退伙；③退伙需提前兩個月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn) 讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第四條 出現(xiàn)下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙雙方協(xié)商同意；

（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成；

（四）其他法律規(guī)定的情況。

第五條 合伙人的權(quán)利

甲乙雙方合伙人的權(quán)利；①參予合伙事業(yè)的管理；②檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；④共同決定合伙重大事項。

第六條 禁止行為

1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè) 務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務。3.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

4.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。

第七條 合伙的終止及終止后的事項1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆

滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當 事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請中間人或公證員參與清算②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。

第八條 糾紛的解決合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第九條 本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機關(guān)批準之日起生效并開始營業(yè)。

第十條 本合同如有未盡事宜，應由合伙人集體討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

第十一條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

合伙人甲：____________合伙人乙：

____________（蓋章）（蓋章）

____年____月____日____年____月____日