第一篇：玻璃行業(yè) 生產(chǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)

年終總結(jié)

來到溫聲轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三年多了，在溫聲這段工作期間，讓我對(duì)玻璃有了充分的認(rèn)識(shí)，讓我知道了中空玻璃是由兩片玻璃合在一起中間是要由鋁隔條粘連在一起，中空玻璃的優(yōu)點(diǎn)是具有冬暖夏涼，防噪音的功能，玻璃要經(jīng)過高溫加熱產(chǎn)生物理反應(yīng)出來之后才是鋼化玻璃，鋼化玻璃的優(yōu)點(diǎn)是表面壓力承受力、寒暑性、抗彎、抗沖擊力都要強(qiáng)于普通的玻璃、安全系數(shù)相對(duì)高于普通玻璃，夾膠也是由兩片玻璃合在一起然后中間有PVB膠片粘連在一起經(jīng)過釜內(nèi)加溫出來之后才會(huì)是夾膠玻璃。夾膠玻璃的優(yōu)點(diǎn)是安全性高，由于是中間層的膠膜堅(jiān)韌且附著力強(qiáng)，受沖擊破損后不易被貫穿，碎片不會(huì)脫落，與膠膜緊緊地粘合在一起。與其他玻璃相比，具有耐震、防盜、防彈、防爆的性能。節(jié)能。是間膜層可減低太陽輻射，防止能源泉的流失，節(jié)省空調(diào)的用電量、中間膜能對(duì)聲音的音波振動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)生緩沖作用，從而達(dá)到隔音效果。延緩室內(nèi)家具窗簾的褪色。增加建筑物的外觀美感。中間膜可以有多種顏色供設(shè)計(jì)師選擇易于和外墻及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。

通過2012年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸，班組之間的團(tuán)結(jié)非常重要，和同事之間一定要多溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力終究是有限的，如果大家團(tuán)結(jié)在一起，完成一件事才會(huì)事半功倍，其次就是要向班組內(nèi)的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到他的優(yōu)點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，然后逐漸改正，每個(gè)班組的成員都是非常主要的，每個(gè)人都有每個(gè)人的責(zé)任，都是缺一不可的，每個(gè)部門看似獨(dú)立，其實(shí)班組和班組之間也有著密切的聯(lián)系，下道工序就是上道工序的客戶，這樣一來有限的發(fā)揮了監(jiān)督的作用，二來也能積極的向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)問題，把工作才從被動(dòng)改為主動(dòng)。

接下來說下我的工作，我的工作主要對(duì)業(yè)務(wù)上下的單子進(jìn)行分架，然后根據(jù)每個(gè)架子上存放玻璃的數(shù)量和現(xiàn)場情況分流程卡，然后進(jìn)行打印。其次就是開破損單，每道工序每天避免不了的就是破損，每天我要根據(jù)品管員給我的破損單來開補(bǔ)片單流程卡，除了每天要開破損單以外，我還要登記破損明細(xì)，例如尺寸、塊數(shù)、破損原因，還有日期，方便以后有問題時(shí)查詢，也便于更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組的破損面積。這一年來我犯了幾次錯(cuò)誤，都是跟流程卡有關(guān)的，因?yàn)槲业氖韬龃笠?，?dǎo)致尺寸錯(cuò)誤訂單切錯(cuò)，對(duì)此內(nèi)疚萬分，也給公司造成了損失，通過這些錯(cuò)誤讓我更加認(rèn)識(shí)到了自己工作的的缺點(diǎn)，所以對(duì)下年的工作我將避免去年工作的錯(cuò)誤，本著“不完美但我會(huì)追求完美”的心態(tài)去工作。

最后祝溫聲公司蒸蒸日上，明天更輝煌！

2013年1月16日

生產(chǎn)管理部

第二篇：玻璃深加工行業(yè)安全生產(chǎn)及措施(DOC)

玻璃深加工企業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)及對(duì)策措施

序言

安全管理工作的目的就是防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康以及生產(chǎn)順利進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅停留在不出事故這一基本的層面上，而是更加深刻和廣遠(yuǎn)，甚至連員工操作的舒適度、環(huán)境的和諧美觀對(duì)員工在心理上的影響等都納入了安全管理的范圍，真正體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的思想。

安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，非一朝一夕所能做好。本冊將按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從安全管理的過程出發(fā)，圍繞玻璃深加工行業(yè)安全工作的特點(diǎn)，并將各危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故案例、應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)知識(shí)融入其中，以提高安全生產(chǎn)管理的效率，達(dá)到消除安全隱患，減少事故對(duì)企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，確保人身安全，從而真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

目 錄

1.手動(dòng)液壓車危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 2.叉車危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 3.磨邊危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 4.鍍膜危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 5.鋼化危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 6.下片危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 6.裝箱危險(xiǎn)源評(píng)估與分析 7.安全管理教育

（1）中層管理人員的安全教育（2）各班組長的安全教育（3）全員的安全教育 12.事故應(yīng)急救援預(yù)案

第一章 手動(dòng)液壓車危險(xiǎn)源評(píng)估

1.叉運(yùn)物品時(shí)，不可超過手動(dòng)液壓車的最大負(fù)荷，以免損害液壓車。2.用手動(dòng)液壓車時(shí)，必須有兩人在場，防止架子傾倒傷人。

3.用液壓車時(shí)，切記不可拉整架玻璃，以免玻璃傾倒傷人。

4.用液壓車?yán)胁ＡУ募茏?，只適用于本廠自制的“L”架，必須用繩子把玻璃捆綁好。5.在液壓車?yán)Ａr(shí)，一定要穩(wěn)走慢停，緩緩落地，防止快落而震壞玻璃。6.路面有雜物或路面凹凸不平，易發(fā)生傷人事故。典型案例：

14年11月甲班磨邊人員在拉“L”型架子過地溝時(shí)，由于速度過快，液壓車行進(jìn)過程中突然受阻，導(dǎo)致“L”架突然傾倒，致使一操作工手指部被砸夾傷。

15年4月丙班叉車工在拉運(yùn)幾片鋼化玻璃時(shí)，未綁繩子且一人操作，行進(jìn)過程中造成玻璃傾倒，匆忙中用手去接，造成手臂受傷。

第二章 叉車危險(xiǎn)源評(píng)估與分析

1.起動(dòng)前，首先檢查水箱是否有水，檢查機(jī)油是否缺油，定期檢查電瓶是否漏電，定期檢查緩沖皮墊磨損情況，剎車制動(dòng)系統(tǒng)是否缺少剎車油。

2.叉大玻璃時(shí)，視線范圍受影響，容易發(fā)生傷人事故，必須觀察清楚周圍安全距離內(nèi)路況及人員情況，切記慢行。

3.在叉兩架以上的成排玻璃時(shí)，一定要下車檢查并確保兩架玻璃之間的安全距離。4.叉玻璃時(shí)，一定要做到慢、穩(wěn)，確保玻璃安全。

5.用叉車叉運(yùn)貨物時(shí)，切記不能超過叉車的最大噸位，以免損壞叉車。

7.叉玻璃時(shí)，應(yīng)注意固定玻璃的繩子是否捆綁好，如繩子松動(dòng)，則應(yīng)及時(shí)捆牢，方可叉運(yùn)玻璃。以免玻璃破損。

8.叉運(yùn)玻璃時(shí)，遇到下坡及出入車間的情況時(shí)，保持倒行

9.叉運(yùn)托盤上的玻璃時(shí)，傾斜角度不易過大，以防止玻璃滑動(dòng)造成擦傷。典型案例：

14年11月，甲班叉車工在叉運(yùn)原片放置在上片機(jī)時(shí)，由于沒有檢查繩子是否捆綁好，致使整架玻璃傾倒，所幸未造成人員傷害

第三章 磨邊危險(xiǎn)源評(píng)估與分析

1.磨邊區(qū)域作業(yè)環(huán)境中較易出現(xiàn)的危險(xiǎn)源。

措施：磨邊區(qū)域地面積水較多，比較容易出現(xiàn)滑倒傷人事件，要及時(shí)清理。上片機(jī)、磨邊機(jī)前，要防

止手套、衣物等被設(shè)備夾??；磨邊區(qū)玻璃渣較多，應(yīng)及時(shí)清除。

2.控制柜較易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。

措施：平時(shí)避免水噴灑在設(shè)備及控制柜上，要保持控制柜干燥，杜絕濕手觸摸控制柜；若漏電要及時(shí)切斷電源以免觸電。

3.上班、交接班時(shí)較易出現(xiàn)的危險(xiǎn)源。

措施：開機(jī)前要檢查水箱水位是否達(dá)標(biāo)，雜物是否清理干凈，以免水泵缺水損壞機(jī)器設(shè)備；交接班打掃衛(wèi)生時(shí)，不能急躁，清理廢品玻璃時(shí)應(yīng)注意防護(hù)。

4.清洗玻璃時(shí)較易出現(xiàn)的幾類危險(xiǎn)源。

措施：清洗玻璃時(shí)，風(fēng)刀高度應(yīng)與要清洗玻璃厚度一致，以免風(fēng)刀撞壞玻璃；清洗機(jī)防護(hù)罩應(yīng)完好，以免傳動(dòng)鏈、毛刷夾住傷人；電控柜離水源較近，要保持電控柜周圍通風(fēng)、干燥，以免出現(xiàn)設(shè)備、人身事故。

8.雙邊磨在合并時(shí)，間距小于1米一定要把橫梁抬出，以免損壞橫梁及設(shè)備。典型案例：

2014年9月，甲班磨邊員工在清理廢品時(shí)，未按要求帶手套，玻璃從手掌中劃過，致使手肌腱斷裂。

第四章 鍍膜危險(xiǎn)源評(píng)估與分析

1.2.第七章 鋼化危險(xiǎn)源評(píng)估與分析

1.在對(duì)鋼化爐進(jìn)行升、保溫過程中易損傷機(jī)器設(shè)備。典型案例：

15年3月鋼化人員在對(duì)鋼化爐進(jìn)行保溫時(shí)，疏于防范，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)加速段陶瓷輥停轉(zhuǎn)，幸虧被其他員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)告知，經(jīng)維修人員排除后，所幸未造成損失。

措施：

應(yīng)仔細(xì)觀察爐子、陶瓷輥等有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，若有異常及時(shí)進(jìn)行維修以確保機(jī)器安全。2.做玻璃時(shí)，加熱系統(tǒng)易出現(xiàn)故障。措施：

操作工應(yīng)對(duì)加熱系統(tǒng)多加觀察，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)找維修工處理；爐子在保溫時(shí)，應(yīng)關(guān)掉加熱總電源，以免電源失控。

3.觀察鋼化玻璃平整度時(shí)，較易出現(xiàn)傷人隱患。措施：

在進(jìn)行此作業(yè)時(shí)，一定要戴防護(hù)鏡，以免玻璃自爆傷及眼睛。4.玻璃進(jìn)、出爐時(shí)較易出現(xiàn)的事故。措施：

進(jìn)爐時(shí)，不能用手遮擋光眼，以免進(jìn)爐時(shí)間超長對(duì)爐子造成傷害；出爐時(shí)，玻璃沖出風(fēng)柵要及時(shí)清理，以免損壞輥?zhàn)右鹗Щ稹?/p>

5.生產(chǎn)過程中較易出現(xiàn)的事故。措施：

鏈條及齒輪不可用手觸摸，以免擠傷手；操作工在風(fēng)機(jī)室不可長時(shí)間逗留，以免受到傷害；電控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)將爐中玻璃排出，以免出現(xiàn)粘爐。

6.對(duì)鋼化設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)易出現(xiàn)的危險(xiǎn)源分類。典型案例：

96年11月北玻那若雷在檢修鋼化爐風(fēng)柵時(shí)，未采取安全保障措施，由于風(fēng)柵掉落壓在其身上，致其死亡。

措施：

檢修風(fēng)柵時(shí)，要插安全銷，以免風(fēng)柵突然下落；擦陶瓷輥時(shí)，升爐體后要插安全銷并要戴口罩，以免造成設(shè)備和人身傷害。

7.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備線路、汽缸、積水等是否有隱患。措施：

設(shè)備應(yīng)定期檢查，如果線路裸露要及時(shí)修理；氣缸應(yīng)定期放水，以免影響正常生產(chǎn)。

第九章 包裝危險(xiǎn)源評(píng)估與分析

包裝作業(yè)是整個(gè)玻璃加工流程的最后工序，也是人力投入較多的工序，危險(xiǎn)源較多，以下將分條進(jìn)行闡述。

1.拆箱時(shí)由于木板帶釘易傷人，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，帶釘木板不得隨意亂丟，以免傷人傷己。2.起釘時(shí)易空錘飛出傷人，應(yīng)注意均衡用力。

3.拆箱人過多時(shí)，用撬杠過猛易傷人傷己，應(yīng)注意不要用力過猛。

4.盡量不要使用手動(dòng)液壓車叉運(yùn)大空架、大木箱。

5.在用液壓小叉車搬運(yùn)鐵架或木箱過車間門時(shí)，極易傾倒傷人，一定要有兩人同時(shí)在場。

6.裝箱工序中，電鋸是很重要的工具，同時(shí)也是危險(xiǎn)性極大的器械，一定要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作。措施：電鋸開關(guān)，不可用濕手觸摸，以免觸電傷人；手套極易卷入，不可帶手套接近電鋸；鋸小木塊時(shí)易傷人，必須用較長的木板頂住后推進(jìn)；在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作工不可正面對(duì)著鋸片。

7.在使用電鋸時(shí)必須要有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

8.鋸木頭時(shí)要嚴(yán)格檢查木材上是否帶釘，以免傷人。

9.木箱擺放傾斜度要求保持在20-30度之間，且要保證支點(diǎn)牢靠。

10.箱內(nèi)若有漏釘和鐵物，易撞碎玻璃傷人，必須嚴(yán)格檢查，做好襯墊，確保安全。11.封箱時(shí)，應(yīng)選用完好無損的鋼帶，以免鋼帶斷裂傷人。

12.勞保用品一定要穿戴好，防止玻璃自爆或碰撞邊角致使玻璃破碎傷人。

☆【安全知識(shí)小常識(shí)】 安全色：

安全色是表達(dá)特定安全信息含義的顏色，它們用于預(yù)防傷亡事故發(fā)生，提醒人們注意不安全因素，是環(huán)境布置中的一項(xiàng)重要工作。以下將重點(diǎn)介紹一下我國的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

安全色是表達(dá)安全信息的顏色，如表示禁止、警告、指令、提示等安全信息。它能使人們迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志并提醒人們注意，以防發(fā)生事故。但安全色本身不能消除任何危險(xiǎn)。

我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全色為紅色、黃色、藍(lán)色、綠色四種，并規(guī)定黑、白兩種色為對(duì)比色。（1）紅色：表達(dá)危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號(hào)。（2）黃色：引起人們的注意，一般用作警告信號(hào)。（3）藍(lán)色：用作指令標(biāo)志的顏色。（4）綠色：用作提示安全的顏色。

第十一章 全員安全教育

全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工的安全知識(shí)水平和安全技術(shù)素質(zhì)，增加員工主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的積極性。

全員安全教育主要包括中層以上管理者教育、班組長教育和工人復(fù)訓(xùn)教育等。

各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的教育；知識(shí)更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的變化而進(jìn)行的安全工作適應(yīng)教育。

各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案，并嚴(yán)格管理。每個(gè)接受教育的職工，包括廠長、經(jīng)理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績等。安全教育檔案是對(duì)人的考績記錄，可結(jié)合事故檔案使用，考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。并進(jìn)行不斷修改、完善安全教育內(nèi)容和方法。

1.中層管理人員的安全教育。

(1)安全管理和技術(shù)知識(shí)；(2)重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急措施；(3)國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度；(4)典型事故案例。

(5)不定期對(duì)全廠進(jìn)行安全、現(xiàn)場檢查，月底進(jìn)行評(píng)比、考核，定期教育培訓(xùn)并考試。2.班組長的安全教育。(1)安全技術(shù)和技能知識(shí)；(2)班組的工作性質(zhì)和工藝流程；

(3)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的性能及正確使用方法；(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程；(5)防護(hù)用品的性能和正確的使用方法；(6)事故案例。3.全員安全教育。(1)嚴(yán)禁吸煙，預(yù)防火患。

(2)上班前，穿戴好勞保用品，確保安全生產(chǎn)。

(3)發(fā)生事故后要作到“四不放過”即：事故原因沒查清不放過，當(dāng)事人未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任者未追究不放過。

(4)定期進(jìn)行安全教育。

(5)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，有效保障職工權(quán)益。

第十二章 事故應(yīng)急救援預(yù)案

重大事故發(fā)生時(shí)，各有關(guān)部門應(yīng)立即處于緊急狀態(tài)，在指揮者的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)潛在危險(xiǎn)的評(píng)估，按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不能驚惶失措，也不能麻痹大意，盡量把事故控制

在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

1.報(bào)警

發(fā)生事故時(shí)，在事故現(xiàn)場的任何人員都有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)報(bào)警，報(bào)警的方式可有多種，例如直接迅速通知廠部或撥打緊急電話等，但嚴(yán)肅禁止報(bào)假警。

報(bào)警時(shí)應(yīng)說清楚事故發(fā)生的地點(diǎn)、受傷人員姓名、傷亡人員數(shù)量、事故原因、性質(zhì)、危害程度、事故的現(xiàn)狀和其他相關(guān)情況等。

2.接報(bào)和救護(hù)

各作業(yè)區(qū)作業(yè)長必須非常熟悉本作業(yè)區(qū)的各種危險(xiǎn)源及安全隱患，熟練掌握在緊急情況發(fā)生時(shí)的緊急救援工作程序和指揮救援工作進(jìn)行的基本技能，還必須了解本作業(yè)區(qū)當(dāng)班工作人員的基本情況，如身體狀況及情緒等。在事故發(fā)生接到報(bào)告或正在事故現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）首先核實(shí)發(fā)生事故的情況，同時(shí)安排其他人員進(jìn)行救助傷員、向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、撥打緊急救援電話【120（救護(hù)）、119（火警）、110（匪警）】、保護(hù)現(xiàn)場等工作。

（2）作業(yè)長現(xiàn)場指揮時(shí)一定要記住：第一優(yōu)先的是人員的安全，然后是保護(hù)環(huán)境，臨時(shí)構(gòu)筑提防，防止流體污染環(huán)境。以火災(zāi)為例：首先要判斷建立疏散和營救遇險(xiǎn)者可以進(jìn)入的安全區(qū)域，然后選擇一個(gè)已有的應(yīng)急方案，來防止火勢的蔓延。

（3）行動(dòng)前應(yīng)確定選擇那種專業(yè)應(yīng)急方案：如大量毒氣泄露、多人中毒、燃燒、爆炸、停水、停電等，包括通訊聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)搶救、醫(yī)療救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、人員疏散、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、上報(bào)聯(lián)系、救援行動(dòng)方案等。

3.現(xiàn)場事后處理

（1）相關(guān)作業(yè)長和責(zé)任人作好事故記錄，并本著“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行評(píng)析及其對(duì)當(dāng)事人責(zé)任人進(jìn)行追究和教育。

（2）在進(jìn)行事故分析時(shí)要具體分析以的內(nèi)容有：受傷部位、受傷性質(zhì)、至害物、起因物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因、主要原因、直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、主要責(zé)任者。

（3）對(duì)事故原因要調(diào)查分析事故的原點(diǎn)、事故的直接原因、事故的間接原因，應(yīng)從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故發(fā)生的全部原因。

（4）對(duì)事故的責(zé)任者應(yīng)通過調(diào)查事故的直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及其主要責(zé)任者，并根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者提出處理意見，使工廠負(fù)責(zé)人和職工從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

（5）事故管理的根本目的在于預(yù)防事故，在查清事故原因之后，應(yīng)制定防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。

第三篇：玻璃行業(yè)

一、當(dāng)前玻璃深加工企業(yè)的特點(diǎn)

1． 多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，許多是從手工作坊開始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質(zhì)不高；

3． 信息化起步晚，多數(shù)使用EXCEL、WORD來管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產(chǎn)管理、車間管理和庫房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、辦公自動(dòng)化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業(yè)需要什么樣的軟件

上篇我們講過，作為玻璃深加工企業(yè)，首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認(rèn)為：玻璃深加工企業(yè)的管理核心在于生產(chǎn)管理，而車間管理則是靈魂，而其它的管理如財(cái)務(wù)、銷售、庫存、采購以及辦公自動(dòng)化等都是外圍。生產(chǎn)管理是最復(fù)雜最難管理的部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最可能混亂的部分。假如一個(gè)ERP系統(tǒng)，僅是進(jìn)銷存加簡單的生產(chǎn)管理，不能把生產(chǎn)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能管理起來，我們不認(rèn)為這樣的系統(tǒng)會(huì)符合玻璃深加工企業(yè)的要求。

我們看看玻璃深加工生產(chǎn)管理中復(fù)雜的一些問題：

1． 如何支持科學(xué)的、行業(yè)約定的產(chǎn)品定義？

2． 如何能完善定義生產(chǎn)訂單，比如規(guī)格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數(shù)？

4． 如何方便地、自動(dòng)地進(jìn)行分箱和分架？

5． 如何支持優(yōu)化軟件進(jìn)行切片優(yōu)化？

6． 如何能科學(xué)排出主生產(chǎn)計(jì)劃，比如考慮交貨期、設(shè)備負(fù)荷？

7． 如何方便安排和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？

8． 如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，比如暫停、規(guī)格調(diào)整、數(shù)量調(diào)整等？

9． 如何能對(duì)每道工序進(jìn)行有效的管理？

10．如何能按不同方法統(tǒng)計(jì)每道工序的產(chǎn)量并進(jìn)行考核？

11．如何解決中空工序出現(xiàn)的問題，比如配片問題？

12．如何能解決切片中出現(xiàn)的問題，比如混切的問題、放架的問題？

13．如何解決補(bǔ)片的問題？

14．如何能比較準(zhǔn)確計(jì)算在生產(chǎn)中的物料成本？

15．如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度從各個(gè)層級(jí)進(jìn)行監(jiān)控？

所有這些問題都是我們認(rèn)為一個(gè)玻璃深加工ERP軟件應(yīng)該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產(chǎn)管理的信息化為基礎(chǔ)：首先要將生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控管理好，而不是優(yōu)先考慮采購、銷售和庫存等系統(tǒng)；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娛自樂的EXCEL文件制作中，這樣數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、信息不流通，信息非常難以在整個(gè)企業(yè)共享；

3．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持：不是一句簡單的口號(hào)，不能以工作忙為理由，實(shí)際上后者是根本沒有重視信息化的表現(xiàn)；當(dāng)然多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是沒有這方面的能力，如此要么去接受培訓(xùn)，要么下放這方面的權(quán)力，比如到信息部。

一、概述

我國有多少家玻璃加工企業(yè)？據(jù)說有4000多家（來源），這個(gè)應(yīng)該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個(gè)數(shù)據(jù)大概是2003年左右的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發(fā)達(dá)國家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發(fā)達(dá)國家為5倍。（來

源;），哈哈，說明是否我們應(yīng)該建立更多的玻璃加工企業(yè)？或者我們的工藝水平應(yīng)該大大的提高？還是國人的消費(fèi)水平應(yīng)該提高，要求應(yīng)該更多一些？這些企業(yè)當(dāng)中，真正有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)大概不過十分之一，應(yīng)該有400家吧（純屬瞎猜）。有點(diǎn)實(shí)力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數(shù)（應(yīng)該200以上吧）、銷售額（應(yīng)該過億吧），必要的條件應(yīng)該是大部分的工序應(yīng)該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數(shù)應(yīng)該有一條鍍膜線吧。說明這些固定資產(chǎn)應(yīng)該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業(yè)，比如金融、電信、政府，這個(gè)行業(yè)的信息化水平應(yīng)該相差至少10年以上（個(gè)人意見），表現(xiàn)在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動(dòng)輒可以購買上百、千萬的設(shè)備，而不愿在企業(yè)管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財(cái)務(wù)軟件。從市場公開的信息看，有極少的企業(yè)化重金上了國外的ERP軟件，如福耀集團(tuán)，有極少的企業(yè)上了國內(nèi)的ERP軟件，但總體來看手工作業(yè)狀態(tài)的占大多數(shù)；

2．沒有信息化部門：多數(shù)加工企業(yè)沒有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設(shè)備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機(jī)硬件維護(hù)能力和初步的軟件維護(hù)能力，不具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)分析和整個(gè)信息系統(tǒng)維護(hù)的能力；

3．應(yīng)用水平非常低：不少企業(yè)僅有財(cái)務(wù)軟件，其它經(jīng)營、生產(chǎn)部門要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優(yōu)化軟件或簡單的進(jìn)銷存，真正在加工行業(yè)中復(fù)雜的管理如生產(chǎn)管理、車間管理都沒有；

4．信息孤島：一些集團(tuán)公司，各分公司的信息沒有集中到總公司，甚至根本沒有物理通訊的線路，有些集團(tuán)的統(tǒng)一營銷部門沒有集中的CRM系統(tǒng)；辦公方面大都沒有自己的郵件服務(wù)器，電子郵件的使用也很低。

5．行業(yè)軟件供應(yīng)商很少：從市場信息來看，國外ERP兩巨頭和國內(nèi)ERP兩巨頭在玻璃加工行業(yè)的應(yīng)用很少，目前提供專業(yè)玻璃加工軟件的廠商國內(nèi)大約有3、4家，國外有一家。基于這個(gè)行業(yè)的信息化水平、加工方面的特點(diǎn)、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進(jìn)的軟件不太現(xiàn)實(shí)，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個(gè)行業(yè)投巨資研發(fā)行業(yè)的軟件，多半是集團(tuán)財(cái)務(wù)的路子，真正的生產(chǎn)核心管理都沒有做到，行業(yè)業(yè)務(wù)的研究不到位。企業(yè)也不會(huì)動(dòng)輒投資百萬的ERP項(xiàng)目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業(yè)的特點(diǎn)，畢竟這個(gè)行業(yè)與其它生產(chǎn)制造行業(yè)有非常明顯的特點(diǎn)；

2．其次，要注重在CRM系統(tǒng)方面的建設(shè)，提高在客戶管理、報(bào)價(jià)管理、客戶分析、客戶服務(wù)、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎(chǔ)打好了，才能考慮集團(tuán)信息化工程、企業(yè)應(yīng)用集成、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)等。

ERP-玻璃制造行業(yè)

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看圖

問題一

各部門對(duì)產(chǎn)品定義理解有分歧。銷售部門，物流部門和生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品的描述不一致，導(dǎo)致計(jì)劃傳達(dá)有障礙，倉庫經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個(gè)屬性，產(chǎn)品編碼方式，計(jì)量單位。

ADONIX X3 系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼由 20 個(gè)字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個(gè)特別的代碼，由以下標(biāo)準(zhǔn)組合而成：子系列、顏色、產(chǎn)品厚度、質(zhì)量等級(jí)、尺寸類型、包裝形式

第二個(gè)部分是計(jì)數(shù)，由 7 個(gè)無意義的數(shù)字組成，是創(chuàng)建同一根源的產(chǎn)品中的不同產(chǎn)品的計(jì)數(shù)。我們定義了 15 個(gè)玻璃屬性，每個(gè)屬性都建立了專門的控制表，在新建產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行選擇。所有的部門在描述產(chǎn)品時(shí)必須使用這 15 個(gè)屬性。一個(gè)產(chǎn)品代碼只代表一種產(chǎn)品。計(jì)量單位方面，規(guī)定了庫存單位按片管理，但是銷售和采購用平方米管理，統(tǒng)計(jì)按噸管理，定義固定的轉(zhuǎn)換關(guān)系。保證各個(gè)部門都可以按自己的方法進(jìn)行計(jì)量。（見圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表，圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表）

問題二

銷售部門無法及時(shí)了解倉庫的實(shí)際情況，各部門的手工帳不一致，每天都要到倉庫里實(shí)際查看后才能接收訂單，但仍然會(huì)發(fā)生訂單無法履約的情況。經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)發(fā)，多發(fā)或漏發(fā)。

解決方法

在倉庫管理中明細(xì)到每個(gè)庫位，每一箱 / 架。可以通過玻璃的 15 個(gè)屬性設(shè)定范圍進(jìn)行報(bào)表打印，實(shí)時(shí)知道倉庫的庫存情況。報(bào)表的形式可以是全局的，可以告知某一產(chǎn)品的數(shù)量信息，也可以是明細(xì)的，可以知道在哪個(gè)倉庫有什么產(chǎn)品。通過訂單分配將某些玻璃預(yù)留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢）

圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 4 產(chǎn)品計(jì)量單位轉(zhuǎn)換

問題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒有數(shù)據(jù)庫保存每個(gè)條碼包含的信息，根據(jù)條碼無法進(jìn)行查詢。解決方法

在產(chǎn)品生產(chǎn)告成時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)的條碼打印，一個(gè)條碼對(duì)應(yīng)了一架或一箱玻璃。保證每一個(gè)條碼標(biāo)簽的信息都在數(shù)據(jù)庫中反映，通過條碼可以迅速知道產(chǎn)品的所有 15 個(gè)屬性。通過銷售準(zhǔn)備功能，可以將經(jīng)過條碼掃描的玻璃組成一張裝運(yùn)單，保證一張裝運(yùn)單可以對(duì)應(yīng)一車貨。嚴(yán)格控制流程，保證了銷售發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（見圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問題四

價(jià)格管理混亂，制定的價(jià)格政策無法貫徹，銷售員定價(jià)過于靈活。無法及時(shí)進(jìn)行訂單毛利評(píng)估，造成一些訂單毛利過低。

解決方法

將銷售價(jià)格分解，形成合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)。通過對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)的每一部份進(jìn)行參數(shù)化設(shè)置，在訂單錄入的時(shí)候，可以自動(dòng)獲取價(jià)格。訂單錄入人員無須變更。同時(shí)通過程序，將一筆業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)按重量分?jǐn)偟桨l(fā)票的每一行，可以直觀的進(jìn)行毛利的判斷。（見圖 9 價(jià)格列表）

圖 9 價(jià)格列表

問題五

原來的盤點(diǎn)周期過長，需要 2 周，盤點(diǎn)期間無法進(jìn)行倉庫凍結(jié)，盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性比較差。

解決方法

通過按庫位的盤點(diǎn)，可以迅速產(chǎn)生盤點(diǎn)差異。一般來講，進(jìn)行一個(gè)庫位的凍結(jié)和盤點(diǎn)只需要半個(gè)小時(shí)。盤點(diǎn)過程中通過條碼掃描，可以迅速與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行比較，深成盤點(diǎn)差異。

問題六

信用控制混亂。無法對(duì)客戶進(jìn)行合理的信用控制管理。

解決方法

通過信用額度的整體控制和預(yù)收賬款的控制，對(duì)已經(jīng)超過信用額度的客戶或者預(yù)收款未到帳的訂單，控制發(fā)貨。自動(dòng)打印催款通知，按照欠款的時(shí)間自動(dòng)決定催款信的語氣。

問題七

會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂。由于財(cái)務(wù)部門需要對(duì)銷售進(jìn)行成本分析，設(shè)置了很多會(huì)計(jì)科目，例如按照厚度的庫存商品科目，按客戶區(qū)域 + 厚度的銷售收入科目。隨著管理的需要，原有的會(huì)計(jì)科目不能滿足時(shí)，只能新加科目。財(cái)務(wù)部門工作繁重，各個(gè)業(yè)務(wù)部門信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不及時(shí)。

解決方法

財(cái)務(wù)部可以共享其他模塊的報(bào)表，在銷售模塊可以根據(jù)任何條件進(jìn)行銷售成本分析。在系統(tǒng)整合的情況下，無須在會(huì)計(jì)科目上過多體現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了簡化。在銷售發(fā)票上由物流人員錄入物流成本，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提。通過自動(dòng)日記賬，財(cái)務(wù)部門從繁重的憑證錄入中解放出來，更多的可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

問題八

分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的矛盾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照國家規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，但是不利于進(jìn)行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)擴(kuò)展為多維的會(huì)計(jì)。無須因?yàn)楫a(chǎn)品系列或者部門核算設(shè)置更多科目，只須在不同維度進(jìn)行記賬。同時(shí)，自動(dòng)維度設(shè)置可以在諸如銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)中根據(jù)產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商等自動(dòng)獲取相應(yīng)的緯度值。在每一維上定義了金字塔結(jié)構(gòu)，可以在任何級(jí)別上進(jìn)行分析，預(yù)算比較。通過 Hopedes 系統(tǒng)在南京圣韓玻璃有限公司的成功應(yīng)用，逐步解決了該公司原先在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的諸多問題，使產(chǎn)、供、銷一條線運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)，從而極大的促進(jìn)了生產(chǎn)力，在玻璃行業(yè)中繼續(xù)保持著極強(qiáng)的競爭力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業(yè)中樹立起一個(gè)重量級(jí)的成位，相信他在群雄并爭的中國信息化市場中有更為杰出的表現(xiàn)，讓我們拭目以待?。ㄒ妶D 10 分析元金字塔）

第四篇：工作總結(jié)玻璃深加工行業(yè)

2014年深加工維修工作總結(jié)

時(shí)間過得很快2014年只剩下最后一個(gè)月了，轉(zhuǎn)眼間三年大學(xué)時(shí)光也要結(jié)束，我來到了（公司名稱）公司實(shí)習(xí)。短短一個(gè)月的時(shí)間，使我受益匪淺，使我學(xué)到一些在學(xué)校學(xué)不到的東西。通過此次實(shí)習(xí)，能夠鞏固學(xué)過的理念知識(shí)，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動(dòng)手能力。

剛來的時(shí)候我被分配到深加工車間中空玻璃生產(chǎn)線，雖然每天只是搬玻璃，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我學(xué)會(huì)了鋁框折彎機(jī)和打膠機(jī)等操作。后來被調(diào)到維修部。這是我很想做的一份工作，終于如愿以償了，但是到了真正的工作上，才發(fā)現(xiàn)真是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識(shí)與實(shí)際操作還是有一定的差距的，要想做好維修還是要深入的學(xué)習(xí)思考，做到勤學(xué)，勤思，勤問。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。面對(duì)日新月異的科技，每天知識(shí)技術(shù)都在更新，需要我們經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)，逆水行舟不進(jìn)則退，要求我們必須不斷學(xué)習(xí)而且是必須勤奮學(xué)習(xí)，工作再忙也要抽時(shí)間拿出專業(yè)書本和設(shè)備手冊等相關(guān)書籍看一看學(xué)一學(xué)。

要成為一名合格的維修工，還有很多方面需要努力，不僅要在學(xué)習(xí)上多下功夫，工作上也要更加認(rèn)真，必須做到“三心”，細(xì)心、專心、誠心。維修工是一個(gè)與電氣設(shè)備和精密儀器打交道的崗位，需要在工作中巡檢仔細(xì)，記錄詳細(xì)，處理問題心細(xì)，遇到問題多匯報(bào)，勤溝通，按章作業(yè)。即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的2015年，在新的一年里，我會(huì)一如既往的做好我的本職工作。為我以后進(jìn)一步的成長打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，容易適應(yīng)這個(gè)環(huán)境和工作，同時(shí)我還學(xué)會(huì)努力提高自己，做到做好，不管遇到什么困難我都不會(huì)跌倒，我會(huì)不懈努力。對(duì)待我以后的工作，要以認(rèn)真敬業(yè)、工作責(zé)任心強(qiáng)的態(tài)度面對(duì)。作為一名維修工我覺得對(duì)待我身邊的設(shè)備要類似對(duì)帶自己，在它有一點(diǎn)點(diǎn)需要你的時(shí)候，你要盡量幫助它解決，這樣你只需花費(fèi)很少的時(shí)間，決定它的下一個(gè)時(shí)刻完整執(zhí)行完成，只有這樣他才會(huì)不來找你麻煩。這樣工作效率才會(huì)事倍功半。

姓名

2014年12月25日

第五篇：生產(chǎn)部內(nèi)勤工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)部內(nèi)勤工作總結(jié) ***工作總結(jié)

日子在彈指一揮間流逝，***年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史，回首緬懷的是對(duì)***年工作的總結(jié)，翹首期盼的是對(duì)來年工作的開拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長避短。自今年6月份來多林上班以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、工作完成情況

(一)耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作：自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的半年來，我認(rèn)真核對(duì)派工單、圖紙圖號(hào)，嚴(yán)照制度，做好每一次統(tǒng)計(jì)，于每月5號(hào)前按要求做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、在制（完工）品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表分別交與人力資源部和財(cái)務(wù)部，確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

(二)積極主動(dòng)地搞好文件管理工作：進(jìn)公司后，我對(duì)文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對(duì)裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等；二是研發(fā)圖紙資料管理工作，對(duì)研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場車間物料管控以及廢舊金屬的及時(shí)處理工作

現(xiàn)場車間物料管控方面：我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極按照公司思路，對(duì)現(xiàn)場車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，做到有效控制生產(chǎn)成本。廢舊金屬的處理方面： 嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應(yīng)部價(jià)比三家確定價(jià)格后，組織相關(guān)人員對(duì)廢舊金屬進(jìn)行分類、過稱、核算、再到財(cái)務(wù)部繳費(fèi)。

綜上兩點(diǎn)能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實(shí)際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，從而對(duì)整個(gè)公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作

行政工作是一個(gè)非常繁瑣和細(xì)化的工作，進(jìn)公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點(diǎn)：

1.部門員工考勤的實(shí)施與管理，裝備制造部會(huì)議的策劃與組織； 2.部門辦公用品的請購、領(lǐng)用、建賬管理；3.公司電力消耗（每月）：申請購電卡費(fèi)用，根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對(duì)電力消耗進(jìn)行計(jì)算、制表、存檔；

4.部門費(fèi)用報(bào)銷：加班餐費(fèi)、差旅費(fèi)、加工費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷與發(fā)放；

5.對(duì)部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長進(jìn)行部門管理人員的績效考評(píng)工作； 6,.部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在**公司工作大半年來，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，虛心學(xué)習(xí)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)

（三）只有樹立良好的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)見性還不夠徹底；

(二)車間現(xiàn)場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫；(三)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時(shí)。

四、下步的打算(一)加強(qiáng)車間現(xiàn)場物料的管控力度，對(duì)物料進(jìn)行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴(yán)控用量關(guān)。

(二)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知；及時(shí)了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）在工作主動(dòng)性的同時(shí)、要對(duì)工作具有創(chuàng)見性、預(yù)見性，對(duì)工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。

作為裝備制造部的員工，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝各位同事在這大半年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個(gè)臺(tái)階，相信**公司明天會(huì)更好!總結(jié)人：*** **年**月**日篇二：生產(chǎn)內(nèi)勤2011個(gè)人工作總結(jié)及2012工作規(guī)劃 2011個(gè)人工作總結(jié)及工作規(guī)劃

隨著時(shí)間的流淌，我已在遠(yuǎn)征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得開始領(lǐng)導(dǎo)安排我做訂單管理時(shí)，我還弱弱的說我沒經(jīng)驗(yàn)，沒做過辦公自動(dòng)化之類的工作，可領(lǐng)導(dǎo)的一句：“沒問題!沒有經(jīng)驗(yàn)，可以慢慢培養(yǎng)，”這句話讓我心存感激，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)在遠(yuǎn)征工作的機(jī)會(huì).在這半年里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對(duì)這個(gè)行業(yè)也有了一些體會(huì)，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。

從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺壓力大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個(gè)簡單的報(bào)表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒有嚴(yán)厲的批評(píng)我，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2011，展望2012，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)——作為一個(gè)訂單管理人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問題，要和市場部、商務(wù)中心做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項(xiàng)工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛開始做的報(bào)表和現(xiàn)在做的報(bào)表對(duì)比中可以看出）

2、綜保整機(jī)的入庫量月報(bào)表都能和庫房準(zhǔn)確的核對(duì)上，沒有出現(xiàn)任何偏差；對(duì)一些辦公軟件熟練了很多，尤其是coreldraw，之前都沒聽過，現(xiàn)在卻有機(jī)會(huì)接觸到并能熟練應(yīng)用。

3、通過與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，如果沒有高效率的工作，就會(huì)今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個(gè)日程表，在此工作中讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)勤工作的重要性，剛開始的確因?yàn)槭露嗖⑶译s而煩心，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時(shí)間，也使我的辦公自動(dòng)化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對(duì)公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因?yàn)槲沂请娮訉I(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，一直計(jì)劃著把公司所有產(chǎn)品類型的說明書都看一遍，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，深入了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜?，沒經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來會(huì)耽誤很多時(shí)間，一直沒能抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)，我計(jì)劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，2、做事有時(shí)會(huì)有情緒，這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對(duì)工藝的了解不深入，不主動(dòng)，有興趣，卻沒主動(dòng)參與進(jìn)去，空有滿腔熱情，沒付諸行動(dòng)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計(jì)劃。

4、只是機(jī)械地做報(bào)表，沒用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過報(bào)表，應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。

三、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個(gè)就是努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作?！彼裕谧錾a(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績，但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成訂單管理、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：2012年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內(nèi)勤，但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作！篇三：生產(chǎn)部內(nèi)勤2014年個(gè)人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃 2014年個(gè)人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃

隨著時(shí)間的流淌，我已在中山凱旋生產(chǎn)部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部時(shí)的茫然，有點(diǎn)不知所措，更多的是前路的迷茫，經(jīng)歷了改變，同時(shí)歷練了我的內(nèi)心，使我更沉著、穩(wěn)定。感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)在生產(chǎn)部工作的機(jī)會(huì).在這一年里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對(duì)這個(gè)崗位也有了一些體會(huì)，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。

從有序的采購工作到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺轉(zhuǎn)變大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個(gè)簡單的報(bào)表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒有嚴(yán)厲的批評(píng)我，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2014，展望2015，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)勤人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問題，要和各部門做到有效溝通，特別是計(jì)劃部門發(fā)來的郵件和圖紙資料必須進(jìn)行有序整理和登記，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給客戶造成損失，給公司造成損失，從事這項(xiàng)工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛開始做的登記表與報(bào)表和現(xiàn)在做的登記表與報(bào)表對(duì)比中可以看出）2、7s檢查更要做到細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，這是關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本和員工修養(yǎng)等要求的主要評(píng)定工作，不能任何偏差；這些細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作是我以前沒有系統(tǒng)了解過的，之前更沒有做過，現(xiàn)在卻有機(jī)會(huì)接觸到并通過上網(wǎng)查找資料學(xué)習(xí)，最終能熟練應(yīng)用。

3、通過與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，如果沒有高效率的工作，就會(huì)今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個(gè)簡單日程表，在此工作中讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)勤工作的重要性，剛開始的確因?yàn)槭码s而煩心，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時(shí)間，也使我的辦公自動(dòng)化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對(duì)公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因?yàn)槲沂菣C(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，一直計(jì)劃著了解一遍公司的產(chǎn)品，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，深入了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜郑瑳]經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來會(huì)耽誤很多時(shí)間，一直沒能抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)，我計(jì)劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，2、做事有時(shí)會(huì)有情緒，這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對(duì)工藝的了解不深入，不主動(dòng)，有興趣，卻沒主動(dòng)參與進(jìn)去，空有滿腔熱情，沒付諸行動(dòng)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計(jì)劃。

4、只是機(jī)械地做報(bào)表，沒用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過報(bào)表，應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。

三、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)的工作。我覺得作為一名生產(chǎn)部剛?cè)胄械摹靶隆眴T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個(gè)就是努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作?！彼裕谧錾a(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績，但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成7s管理檢查、技術(shù)文件及其它資料的登記、整理工作。我告訴自己：2015年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的、超越生產(chǎn)內(nèi)勤的全能型人才，但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作！