第一篇：2013年玻璃行業(yè)年終總結(jié)

重慶市渝琥玻璃有限公司 2013年度工作總結(jié)報(bào)告 ——陽家洪

各位廠長、經(jīng)理、主任、全體員工同志們： 大家新年好！

花香招鳥語，馬躍起龍圖，小龍辭舊歲，駿馬迎新春，首先，我代表公司董事會全體成員向大家致以節(jié)日的問候！祝大家新春愉快、馬年大吉！同時(shí)，向在崗位上兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作的全體員工及同仁，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓渝琥玻璃這個(gè)光芒四射的品牌在玻璃行業(yè)中快速成長與壯大，我們正堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報(bào)。今天我們在這里召開13年的年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。市場不允許我們原地踏步，做一個(gè)全面的總結(jié)，讓我們在座的每一位都想想，過去的一年里我們做了些什么？我們進(jìn)步了多少？我們在新的一年又該做到什么？

一、公司各部門工作情況總結(jié)：

1、安全方面：

安全工作一直是我公司重要的工作內(nèi)容，公司時(shí)刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主和綜合治理”的指導(dǎo)方針，積極的開展各項(xiàng)安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織開展綜合性的安全生產(chǎn)檢查，共12次，每季度帶隊(duì)組織開展安全大檢查，共4次，各部門共排查安全隱患31項(xiàng)。由于2012年隱患排查工作已奠定了良好的基礎(chǔ)，所以今年隱患排查量比去年同期有所減少，但效果更好，在公司全體員工的共同努力下，安全管理工作得以良好開展，事故事件發(fā)生率同比有所下降，但仍有較大的改進(jìn)空間；管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，工作人員應(yīng)當(dāng)牢記安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，時(shí)刻遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)提高安全績效。

2、環(huán)保、消防方面：

13年我公司加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場和大氣污染控制，并對生產(chǎn)、生活污水管網(wǎng)進(jìn)行了疏通改造建設(shè)。嚴(yán)令禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場到處亂倒垃圾和亂丟帶廢油物品，安排落實(shí)了幾處集中堆放點(diǎn)。開展了分段打掃、集中檢查、名次評比工作，大大提高了廠區(qū)衛(wèi)生檔次。目前正在引進(jìn)脫硫脫銷設(shè)備，預(yù)計(jì)14年初投入使用，我們的環(huán)保工作將會更上一層樓。13年全年切實(shí)做好了消防日常檢查工作，以及對消防設(shè)備和器材的維護(hù)工作，確保了全廠消防設(shè)施的正常使用，實(shí)現(xiàn)了公司全年無環(huán)保和消防事故發(fā)生，并于12月通過了永川區(qū)環(huán)保局組織的“落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”的考評，成為環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)合格企業(yè)。

3、三個(gè)生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：

一線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量14000T，質(zhì)量一級品88.29%。二線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量19000T，質(zhì)量一級品90.34%。

石英砂廠全年完成21.5萬噸質(zhì)量達(dá)到合格品，三個(gè)生產(chǎn)部門均超過上年下達(dá)的工作任務(wù)。

4、產(chǎn)品拓展工作：為順應(yīng)市場需求，加強(qiáng)我公司產(chǎn)品競爭力，市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，進(jìn)入深加工行業(yè)，我們成功投資新建了兩條具有國際先進(jìn)水準(zhǔn)的LOW-E玻璃生產(chǎn)線，積極培訓(xùn)及引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，為順利實(shí)現(xiàn)公司下一步戰(zhàn)略戰(zhàn)策目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

5、節(jié)能降耗工作：在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上有所減低，節(jié)能降耗工作有了進(jìn)一步的成果，并將持之以恒的做下去，突破更低值。

6、銷售工作：較之于12年的整體銷售大環(huán)境相對低迷，13年銷售市場有所舒緩，從低迷走入平穩(wěn)，趨勢良好，但是競爭依舊很大。銷售部門時(shí)刻結(jié)合市場動態(tài)，積極反饋市場信息，適時(shí)調(diào)整銷售模式，為公司贏得了較大的盈利空間。全年完成了41萬噸的銷量，生產(chǎn)產(chǎn)量全部賣出。

7、財(cái)務(wù)工作: 公司的壯大，也意味著財(cái)務(wù)工作相應(yīng)增加，財(cái)務(wù)部門合理調(diào)配企業(yè)資金，順利完成公司各項(xiàng)進(jìn)出物資結(jié)算工作，成功申報(bào)相關(guān)部門所需資料，確保了全公司的正常運(yùn)行。

8、供應(yīng)工作: 一年來，采購工作克服了供應(yīng)緊張、質(zhì)量壓力大、價(jià)格忽高忽低成本難以控制等困難，較好的地完成了采購任務(wù)?；緷M足一線、二線、LOW-E線及砂廠的生產(chǎn)物資供應(yīng)需求，從來沒有因原料和備件不足而造成停產(chǎn)。

9、物資工作：做到了進(jìn)、出物資的詳細(xì)登記、合理安排以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，使得公司物資數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無漏洞，管理規(guī)范化。在13年，隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，所需物資進(jìn)出量翻倍，物資部積極調(diào)整，合理安排，全年無大失誤，為公司的物資調(diào)配，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)，確保了公司正常生產(chǎn)運(yùn)作。

10、行政工作：對內(nèi)，完成了公司內(nèi)部行政事務(wù)開展，順利舉辦各項(xiàng)會議、活動，使公司內(nèi)各部門工作有序進(jìn)行。對外，完成了各級政府部門的協(xié)調(diào)工作，為公司爭取到了多項(xiàng)國家獎勵資金，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。積極參與政府和園區(qū)舉行的各項(xiàng)活動，并取得了可喜的成績。

11、取得的成績：在公司全體員工共同努力下，得到了各級主管部門的肯定，獲得了； ①2013年1月由重慶市永川區(qū)環(huán)保局頒發(fā)的“2012年度環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”稱號。

②2013年4月獲得中國設(shè)備管理協(xié)會玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心頒發(fā)的“全國玻璃工業(yè)十家優(yōu)秀示范企業(yè)”稱號。

③2013年10月獲得中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“2013中國建材企業(yè)500強(qiáng)”稱號及“2013年中國最具成長性建材企業(yè)100強(qiáng)”稱號。

④2013年12月獲得重慶市中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會頒發(fā)的“重慶中小企業(yè)知名品牌企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

⑤2013年12月獲得重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“重慶市綠色建筑與建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)化示范基地”稱號。公司員工突出表現(xiàn): 員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，在13年里，我們的員工，通過崗位上的實(shí)際操作磨練，通過渝琥企業(yè)大學(xué)的知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了實(shí)際工作與理論知識的結(jié)合，操作技術(shù)越來越嫻熟，配合越來越默契。

隨著員工素質(zhì)在的不斷提高，以及公司規(guī)章制度的更加完善，絕大多數(shù)人能遵守廠規(guī)廠紀(jì)。員工當(dāng)中的積極分子能在平時(shí)的工作當(dāng)中細(xì)心收集經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納創(chuàng)新，在關(guān)鍵時(shí)刻為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使公司各項(xiàng)工作開展得更順利。值得一提的是，一部分員工積極為公司的節(jié)能降耗工作提建議、出技術(shù)，甚至親自動手改進(jìn)，效果明顯，降低了生產(chǎn)成本。

當(dāng)生產(chǎn)過程中，突發(fā)意外事故時(shí)，其他員工能積極主動施救，互幫互助，使得每次事故損失都降低到最低點(diǎn)。公司為員工所作的事

給員工新建宿舍，讓大家住得更舒適更安心。

LOW-E線投產(chǎn)前，公司出資選送了一批員工前往上海進(jìn)行專業(yè)知

識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國家宏觀調(diào)控壓縮銀行資金的情況下，公司優(yōu)先保證員工的利

益，財(cái)務(wù)部門每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)給大家發(fā)工資，從未有過拖欠情況。

公司每年耗資200多萬元，為穩(wěn)定的員工購買四險(xiǎn)，讓大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、養(yǎng)老等方面的后顧之憂。無論公司經(jīng)營狀況如何，我們都首先考慮到員工，對兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干、有突出表現(xiàn)的員工酌情增加工資，平均每個(gè)人每月幾百元不等。

在物價(jià)飛速上漲的情況下，公司每年貼現(xiàn)50萬元左右，沒有增加員工的生活費(fèi)，對住在廠里的員工也沒有收取水電費(fèi)，創(chuàng)造了住在廠里比住在家里還底的生活費(fèi)用條件，讓員工們吃好、住好。

四、2013年工作中出現(xiàn)的問題 1、13年公司共發(fā)生工傷16起，比2012年增加工傷1起，這說明我公司在安全方面的工作還做得不夠好，一要加強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的安全防范意思，時(shí)刻把安全放在第一位；二要加大員工安全防范知識和技能培訓(xùn)的力度，從根本上減少安全事故，杜絕重大事故。

2、全年組織搶險(xiǎn)突發(fā)停電事故6次。

①2013年6月30日，大安變電站大鋁線短路導(dǎo)致高壓電網(wǎng)失壓，公司全廠停電。②2013年7月19日23：19，大蘭線短路，引起高壓電網(wǎng)失壓，造成公司大渝1線停電。③2013年8月16日22:39，遭雷擊，引起公司大渝二線停電。

④2013年8月31日凌晨4:08，大安變電站35KV大鋁線短路引起公司全廠停電。⑤2013年9月13日晚19:11，大渝一線失壓。⑥2013年9月15日23:06，大渝一線失壓。3、2013年2月7日，一線石油焦粉罐發(fā)生泄露，造成重大漏粉事故，因?yàn)椴僮鞴υO(shè)備不了解，工作粗心大意，也因巡檢不到位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部門之間缺乏溝通，交接不到位，沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)以及進(jìn)行得當(dāng)處理。這說明對員工技術(shù)上面的培訓(xùn)和部門之間的交接溝通要作為重點(diǎn)來抓，杜絕人為因素而造成的損失。

4、少數(shù)的中層管理人員管理方法不當(dāng)。在管理中缺乏組織協(xié)調(diào)能力、引導(dǎo)能力、凝聚能力，對分管工作管理監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)問題，并推卸責(zé)任。

5、少數(shù)部門鬧分裂主義，團(tuán)結(jié)意識不強(qiáng)。干部與員工之間缺乏相互尊重、相互理解、團(tuán)結(jié)友愛的精神，團(tuán)隊(duì)向心力不強(qiáng)。

6、部分部門存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)能降耗工作沒有落到實(shí)處。

五、2014年主要目標(biāo)任務(wù)如下:

1、安全、環(huán)保、消防依然是全年工作重點(diǎn)。

狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的貫徹實(shí)施，明確職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格禁止一切違章操作，務(wù)必做到操作規(guī)范。加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工安全環(huán)保意識及技術(shù)水平。

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，每月進(jìn)行安全大檢查，并建立安全隱患排查制度，杜絕安全事故的發(fā)生。

落實(shí)解決安全環(huán)保意識淡薄、管理不到位、監(jiān)督不到位問題，杜絕不懂安全操作規(guī)程，蠻干、亂干現(xiàn)象。

2、三個(gè)生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：

產(chǎn)量:一線保持現(xiàn)有水平；月平均13500噸以上

二線保持現(xiàn)有水平；月平均18500噸以上

石英砂廠；月平均1.8萬噸以上

質(zhì)量：一級品85%以上；石英砂達(dá)到企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3、銷售工作：要緊緊把握市場脈搏，貼近消費(fèi)者，不斷推出符合市場的政策廣告和產(chǎn)品品種。更完善的服務(wù)好每位優(yōu)質(zhì)客戶，讓我們的產(chǎn)品遍布西南片區(qū)的每個(gè)區(qū)縣。真正的為客戶做實(shí)事，千方百計(jì)爭取客戶想給我們長期合作。

4、財(cái)務(wù)工作：進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高核算質(zhì)量、水平和效率。做好資金的調(diào)度，合理安排好資金、利用好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要，保證公司正常運(yùn)行。加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售和庫房管理的控制力度。為本公司經(jīng)營提供最好建議，按時(shí)準(zhǔn)確的完成，各職能部門及銀行所需報(bào)表。

5、供應(yīng)工作：認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真配合生產(chǎn)部門的工作，保證生產(chǎn)對各種原料數(shù)量質(zhì)量的需求。選擇好供應(yīng)商，建立長期、穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。加強(qiáng)市場調(diào)查和市場預(yù)測，確保原料及備品備件在“數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格”上的最佳組合，全力做到降低采購成本。物資部：組織檢查、驗(yàn)收好各類物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量，安排好所有原料的堆放工作，完善產(chǎn)品入庫、出庫及吊裝工作。13年入庫以后破損量由1200多噸下降到600多噸，基本完成了公司下達(dá)的破損量減少一半的工作任務(wù)，今年三線已正式投產(chǎn)運(yùn)行，和三線在配合上一定要做到相互協(xié)調(diào)、配合，共同探討和努力，做好物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保不因人為因素而造成損失。

7、機(jī)電工作：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，提高檢修維護(hù)水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行并減少備品備件的消耗。

8、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢作為生產(chǎn)最后一道工序，容不得半點(diǎn)馬虎，所以必須加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，結(jié)合市場和客戶需求，嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。避免因個(gè)人疏忽而對公司造成損失。

9、行政辦公室工作：及時(shí)辦理公司所需的各種證件，通過各級主管部門的檢查，做好制度建設(shè)、宣傳教育、勞動人事、勞動合同、工資管理、員工培訓(xùn)考核、宿舍食堂管理、各類文檔報(bào)表、對外接待、檔案管理、緑化、安全保衛(wèi)及后勤等方面工作。

10、進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低成本，達(dá)到行業(yè)節(jié)能降耗較高標(biāo)準(zhǔn)。

11、在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格檢查員工對規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行情況。

12、公司將本著“以人為本”的出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)努力完善企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的工作環(huán)境。

六、公司發(fā)展：

展望未來，2014年，渝琥玻璃將走到一個(gè)新的發(fā)展階段，明年我們將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃40萬噸，LOW-E玻璃600萬平方，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)形象，通過公司全體員工的努力，我們的產(chǎn)品競爭力將會更強(qiáng)更大，市場前景更加美好！

在新的一年里，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及行業(yè)競爭特點(diǎn)，渝琥玻璃將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)出客戶最需要的規(guī)格型號，最適應(yīng)市場競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶最滿意的市場價(jià)格進(jìn)行合作，打造品牌核心競爭力，依靠品牌定位進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，讓渝琥的發(fā)展之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。員工朋友們，產(chǎn)量是我們公司生存和發(fā)展的最基本條件，質(zhì)量是我們公司盈利最基本的保障，我們2014公司發(fā)展的主體思想是：“確保產(chǎn)量，提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象，打造渝琥品牌”！為了這一目標(biāo)，我們只有苦干實(shí)干、奮力拼搏； 為了這一目標(biāo)，我們只有堅(jiān)強(qiáng)信念、歷練意志； 為了這一目標(biāo)，我們只有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)守承諾；

員工朋友們，讓我們統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，克服困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，為完成我們新一年的目標(biāo)，加油。

在新年來臨之際，利用這個(gè)機(jī)會，我代表公司管理集體，向全體干部員工和員工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：玻璃行業(yè)

一、當(dāng)前玻璃深加工企業(yè)的特點(diǎn)

1． 多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，許多是從手工作坊開始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質(zhì)不高；

3． 信息化起步晚，多數(shù)使用EXCEL、WORD來管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產(chǎn)管理、車間管理和庫房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、辦公自動化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業(yè)需要什么樣的軟件

上篇我們講過，作為玻璃深加工企業(yè)，首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認(rèn)為：玻璃深加工企業(yè)的管理核心在于生產(chǎn)管理，而車間管理則是靈魂，而其它的管理如財(cái)務(wù)、銷售、庫存、采購以及辦公自動化等都是外圍。生產(chǎn)管理是最復(fù)雜最難管理的部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最可能混亂的部分。假如一個(gè)ERP系統(tǒng)，僅是進(jìn)銷存加簡單的生產(chǎn)管理，不能把生產(chǎn)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能管理起來，我們不認(rèn)為這樣的系統(tǒng)會符合玻璃深加工企業(yè)的要求。

我們看看玻璃深加工生產(chǎn)管理中復(fù)雜的一些問題：

1． 如何支持科學(xué)的、行業(yè)約定的產(chǎn)品定義？

2． 如何能完善定義生產(chǎn)訂單，比如規(guī)格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數(shù)？

4． 如何方便地、自動地進(jìn)行分箱和分架？

5． 如何支持優(yōu)化軟件進(jìn)行切片優(yōu)化？

6． 如何能科學(xué)排出主生產(chǎn)計(jì)劃，比如考慮交貨期、設(shè)備負(fù)荷？

7． 如何方便安排和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？

8． 如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，比如暫停、規(guī)格調(diào)整、數(shù)量調(diào)整等？

9． 如何能對每道工序進(jìn)行有效的管理？

10．如何能按不同方法統(tǒng)計(jì)每道工序的產(chǎn)量并進(jìn)行考核？

11．如何解決中空工序出現(xiàn)的問題，比如配片問題？

12．如何能解決切片中出現(xiàn)的問題，比如混切的問題、放架的問題？

13．如何解決補(bǔ)片的問題？

14．如何能比較準(zhǔn)確計(jì)算在生產(chǎn)中的物料成本？

15．如何對生產(chǎn)進(jìn)度從各個(gè)層級進(jìn)行監(jiān)控？

所有這些問題都是我們認(rèn)為一個(gè)玻璃深加工ERP軟件應(yīng)該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產(chǎn)管理的信息化為基礎(chǔ)：首先要將生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控管理好，而不是優(yōu)先考慮采購、銷售和庫存等系統(tǒng)；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娛自樂的EXCEL文件制作中，這樣數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、信息不流通，信息非常難以在整個(gè)企業(yè)共享；

3．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持：不是一句簡單的口號，不能以工作忙為理由，實(shí)際上后者是根本沒有重視信息化的表現(xiàn)；當(dāng)然多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是沒有這方面的能力，如此要么去接受培訓(xùn)，要么下放這方面的權(quán)力，比如到信息部。

一、概述

我國有多少家玻璃加工企業(yè)？據(jù)說有4000多家（來源），這個(gè)應(yīng)該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個(gè)數(shù)據(jù)大概是2003年左右的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發(fā)達(dá)國家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發(fā)達(dá)國家為5倍。（來

源;），哈哈，說明是否我們應(yīng)該建立更多的玻璃加工企業(yè)？或者我們的工藝水平應(yīng)該大大的提高？還是國人的消費(fèi)水平應(yīng)該提高，要求應(yīng)該更多一些？這些企業(yè)當(dāng)中，真正有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)大概不過十分之一，應(yīng)該有400家吧（純屬瞎猜）。有點(diǎn)實(shí)力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數(shù)（應(yīng)該200以上吧）、銷售額（應(yīng)該過億吧），必要的條件應(yīng)該是大部分的工序應(yīng)該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數(shù)應(yīng)該有一條鍍膜線吧。說明這些固定資產(chǎn)應(yīng)該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業(yè)，比如金融、電信、政府，這個(gè)行業(yè)的信息化水平應(yīng)該相差至少10年以上（個(gè)人意見），表現(xiàn)在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動輒可以購買上百、千萬的設(shè)備，而不愿在企業(yè)管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財(cái)務(wù)軟件。從市場公開的信息看，有極少的企業(yè)化重金上了國外的ERP軟件，如福耀集團(tuán)，有極少的企業(yè)上了國內(nèi)的ERP軟件，但總體來看手工作業(yè)狀態(tài)的占大多數(shù)；

2．沒有信息化部門：多數(shù)加工企業(yè)沒有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設(shè)備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機(jī)硬件維護(hù)能力和初步的軟件維護(hù)能力，不具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)分析和整個(gè)信息系統(tǒng)維護(hù)的能力；

3．應(yīng)用水平非常低：不少企業(yè)僅有財(cái)務(wù)軟件，其它經(jīng)營、生產(chǎn)部門要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優(yōu)化軟件或簡單的進(jìn)銷存，真正在加工行業(yè)中復(fù)雜的管理如生產(chǎn)管理、車間管理都沒有；

4．信息孤島：一些集團(tuán)公司，各分公司的信息沒有集中到總公司，甚至根本沒有物理通訊的線路，有些集團(tuán)的統(tǒng)一營銷部門沒有集中的CRM系統(tǒng)；辦公方面大都沒有自己的郵件服務(wù)器，電子郵件的使用也很低。

5．行業(yè)軟件供應(yīng)商很少：從市場信息來看，國外ERP兩巨頭和國內(nèi)ERP兩巨頭在玻璃加工行業(yè)的應(yīng)用很少，目前提供專業(yè)玻璃加工軟件的廠商國內(nèi)大約有3、4家，國外有一家。基于這個(gè)行業(yè)的信息化水平、加工方面的特點(diǎn)、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進(jìn)的軟件不太現(xiàn)實(shí)，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個(gè)行業(yè)投巨資研發(fā)行業(yè)的軟件，多半是集團(tuán)財(cái)務(wù)的路子，真正的生產(chǎn)核心管理都沒有做到，行業(yè)業(yè)務(wù)的研究不到位。企業(yè)也不會動輒投資百萬的ERP項(xiàng)目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業(yè)的特點(diǎn)，畢竟這個(gè)行業(yè)與其它生產(chǎn)制造行業(yè)有非常明顯的特點(diǎn)；

2．其次，要注重在CRM系統(tǒng)方面的建設(shè)，提高在客戶管理、報(bào)價(jià)管理、客戶分析、客戶服務(wù)、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎(chǔ)打好了，才能考慮集團(tuán)信息化工程、企業(yè)應(yīng)用集成、辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。

ERP-玻璃制造行業(yè)

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看圖

問題一

各部門對產(chǎn)品定義理解有分歧。銷售部門，物流部門和生產(chǎn)部門對產(chǎn)品的描述不一致，導(dǎo)致計(jì)劃傳達(dá)有障礙，倉庫經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個(gè)屬性，產(chǎn)品編碼方式，計(jì)量單位。

ADONIX X3 系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼由 20 個(gè)字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個(gè)特別的代碼，由以下標(biāo)準(zhǔn)組合而成：子系列、顏色、產(chǎn)品厚度、質(zhì)量等級、尺寸類型、包裝形式

第二個(gè)部分是計(jì)數(shù)，由 7 個(gè)無意義的數(shù)字組成，是創(chuàng)建同一根源的產(chǎn)品中的不同產(chǎn)品的計(jì)數(shù)。我們定義了 15 個(gè)玻璃屬性，每個(gè)屬性都建立了專門的控制表，在新建產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行選擇。所有的部門在描述產(chǎn)品時(shí)必須使用這 15 個(gè)屬性。一個(gè)產(chǎn)品代碼只代表一種產(chǎn)品。計(jì)量單位方面，規(guī)定了庫存單位按片管理，但是銷售和采購用平方米管理，統(tǒng)計(jì)按噸管理，定義固定的轉(zhuǎn)換關(guān)系。保證各個(gè)部門都可以按自己的方法進(jìn)行計(jì)量。（見圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表，圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表）

問題二

銷售部門無法及時(shí)了解倉庫的實(shí)際情況，各部門的手工帳不一致，每天都要到倉庫里實(shí)際查看后才能接收訂單，但仍然會發(fā)生訂單無法履約的情況。經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)發(fā)，多發(fā)或漏發(fā)。

解決方法

在倉庫管理中明細(xì)到每個(gè)庫位，每一箱 / 架?？梢酝ㄟ^玻璃的 15 個(gè)屬性設(shè)定范圍進(jìn)行報(bào)表打印，實(shí)時(shí)知道倉庫的庫存情況。報(bào)表的形式可以是全局的，可以告知某一產(chǎn)品的數(shù)量信息，也可以是明細(xì)的，可以知道在哪個(gè)倉庫有什么產(chǎn)品。通過訂單分配將某些玻璃預(yù)留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢）

圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 4 產(chǎn)品計(jì)量單位轉(zhuǎn)換

問題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒有數(shù)據(jù)庫保存每個(gè)條碼包含的信息，根據(jù)條碼無法進(jìn)行查詢。解決方法

在產(chǎn)品生產(chǎn)告成時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)的條碼打印，一個(gè)條碼對應(yīng)了一架或一箱玻璃。保證每一個(gè)條碼標(biāo)簽的信息都在數(shù)據(jù)庫中反映，通過條碼可以迅速知道產(chǎn)品的所有 15 個(gè)屬性。通過銷售準(zhǔn)備功能，可以將經(jīng)過條碼掃描的玻璃組成一張裝運(yùn)單，保證一張裝運(yùn)單可以對應(yīng)一車貨。嚴(yán)格控制流程，保證了銷售發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（見圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問題四

價(jià)格管理混亂，制定的價(jià)格政策無法貫徹，銷售員定價(jià)過于靈活。無法及時(shí)進(jìn)行訂單毛利評估，造成一些訂單毛利過低。

解決方法

將銷售價(jià)格分解，形成合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)。通過對價(jià)格結(jié)構(gòu)的每一部份進(jìn)行參數(shù)化設(shè)置，在訂單錄入的時(shí)候，可以自動獲取價(jià)格。訂單錄入人員無須變更。同時(shí)通過程序，將一筆業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)按重量分?jǐn)偟桨l(fā)票的每一行，可以直觀的進(jìn)行毛利的判斷。（見圖 9 價(jià)格列表）

圖 9 價(jià)格列表

問題五

原來的盤點(diǎn)周期過長，需要 2 周，盤點(diǎn)期間無法進(jìn)行倉庫凍結(jié)，盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性比較差。

解決方法

通過按庫位的盤點(diǎn)，可以迅速產(chǎn)生盤點(diǎn)差異。一般來講，進(jìn)行一個(gè)庫位的凍結(jié)和盤點(diǎn)只需要半個(gè)小時(shí)。盤點(diǎn)過程中通過條碼掃描，可以迅速與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行比較，深成盤點(diǎn)差異。

問題六

信用控制混亂。無法對客戶進(jìn)行合理的信用控制管理。

解決方法

通過信用額度的整體控制和預(yù)收賬款的控制，對已經(jīng)超過信用額度的客戶或者預(yù)收款未到帳的訂單，控制發(fā)貨。自動打印催款通知，按照欠款的時(shí)間自動決定催款信的語氣。

問題七

會計(jì)科目設(shè)置混亂。由于財(cái)務(wù)部門需要對銷售進(jìn)行成本分析，設(shè)置了很多會計(jì)科目，例如按照厚度的庫存商品科目，按客戶區(qū)域 + 厚度的銷售收入科目。隨著管理的需要，原有的會計(jì)科目不能滿足時(shí)，只能新加科目。財(cái)務(wù)部門工作繁重，各個(gè)業(yè)務(wù)部門信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不及時(shí)。

解決方法

財(cái)務(wù)部可以共享其他模塊的報(bào)表，在銷售模塊可以根據(jù)任何條件進(jìn)行銷售成本分析。在系統(tǒng)整合的情況下，無須在會計(jì)科目上過多體現(xiàn)，對會計(jì)科目進(jìn)行了簡化。在銷售發(fā)票上由物流人員錄入物流成本，系統(tǒng)自動進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提。通過自動日記賬，財(cái)務(wù)部門從繁重的憑證錄入中解放出來，更多的可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

問題八

分析會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的矛盾。財(cái)務(wù)會計(jì)按照國家規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目，但是不利于進(jìn)行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來傳統(tǒng)的會計(jì)擴(kuò)展為多維的會計(jì)。無須因?yàn)楫a(chǎn)品系列或者部門核算設(shè)置更多科目，只須在不同維度進(jìn)行記賬。同時(shí)，自動維度設(shè)置可以在諸如銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)中根據(jù)產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商等自動獲取相應(yīng)的緯度值。在每一維上定義了金字塔結(jié)構(gòu)，可以在任何級別上進(jìn)行分析，預(yù)算比較。通過 Hopedes 系統(tǒng)在南京圣韓玻璃有限公司的成功應(yīng)用，逐步解決了該公司原先在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的諸多問題，使產(chǎn)、供、銷一條線運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)，從而極大的促進(jìn)了生產(chǎn)力，在玻璃行業(yè)中繼續(xù)保持著極強(qiáng)的競爭力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業(yè)中樹立起一個(gè)重量級的成位，相信他在群雄并爭的中國信息化市場中有更為杰出的表現(xiàn)，讓我們拭目以待?。ㄒ妶D 10 分析元金字塔）

第三篇：2011年終總結(jié)(玻璃行業(yè))

2011年 終 總 結(jié)

2011年,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名員工的職責(zé),較好的完成工作任務(wù).很高興和大家一起生活這一年，總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。再次將我把今年的得與失予以總結(jié)：

一． 對中空玻璃有了受益匪淺的了解

中空玻璃是由兩片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開并周邊粘結(jié)密封，使玻璃層間形成有干燥氣體空間的制品。中空玻璃工藝流程及使用設(shè)備配置：玻璃清洗機(jī)，板壓機(jī)、丁基膠機(jī)、雙組份打膠機(jī)、分子篩灌裝機(jī)。1.按用戶要求設(shè)計(jì)包括按用戶提出的尺寸要求，在工作中我認(rèn)識到設(shè)計(jì)是中空玻璃生產(chǎn)過程中的前道工序和重要環(huán)節(jié)。2.、玻璃切割下料。

3、給玻璃磨邊，（磨掉邊緣銳利的棱角消除玻璃邊緣的邊應(yīng)力。為后到工序做出安全方便的準(zhǔn)備。）4就是鋼化啦，5.夾膠與彩釉 6.中空：（是中空玻璃生產(chǎn)的主要工序，上片后先對玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，清洗干燥的質(zhì)量決定著中空玻璃的制品質(zhì)量；接著給下好的鋁間隔條迅速填充做過檢驗(yàn)的分子篩；在把有質(zhì)量保證的丁基膠均勻的 密涂于鋁間隔框的兩邊；然后就是鋁間隔框合片，在保持玻璃清潔的同時(shí)，各部尺寸要有保證，間擱框不得有偏移尤其中空玻璃內(nèi)腔。貼完標(biāo)簽，經(jīng)過壓片機(jī)給予適量力的冷壓后，就是最后也是最主要的一項(xiàng)啦，涂復(fù)密封膠，目的是增加玻璃間的密封和粘結(jié)。）

在這10個(gè)月的工作中，我經(jīng)手生產(chǎn)國鍍膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉夾膠玻璃、鍍膜夾層中空玻璃。在形狀上有方有圓的，還有異形等等，在班組

中老員工的介紹下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空調(diào)、防止噪音或結(jié)露以及需要無直射陽光和特殊光的建筑物上。廣泛應(yīng)用于住宅、飯店、賓館、辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、商店等需要室內(nèi)空調(diào)的場合。感覺很大開眼界，但也發(fā)現(xiàn)了自己存在的很多不足。二．通過2011年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是2012年的一個(gè)計(jì)劃： 一是要和同事們多溝通學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。以班組的優(yōu)秀員工為榜樣，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取；其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。朱新民經(jīng)理說的很對，下道工序就是上道工序的客戶，這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙悄芗ぐl(fā)自己永攀高峰的進(jìn)取之心。人生能有幾回博，在今后的日子里，我要化思想為行動，雖然自己現(xiàn)在只是一個(gè)渺小的工人但我相信用自己只要勤勞一定能描繪出一副宏偉的藍(lán)圖

最后祝：華晨的明天蒸蒸日上，各位員工工作順利，身體健康

丁鴻力

2011年01月9日

第四篇：我國深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

我國深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)拉動和環(huán)保與節(jié)能的需求，促進(jìn)了我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來（2001~2008年）8年間，新增產(chǎn)能3.7億重量箱，成為歷史上增長最快的時(shí)期。到2008年年底，全國共有191條浮法玻璃生產(chǎn)線，平板玻璃總產(chǎn)量達(dá)5.74億重量箱，已連續(xù)19年居世界第一，目前占全球產(chǎn)量近一半左右，其中浮法玻璃產(chǎn)量為4.79億重箱，占平板玻璃總量83%以上，優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占全部浮法玻璃的29%。

我國加工玻璃行業(yè)起步較晚。但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對玻璃的安全性、節(jié)能性、舒適性、美觀性及環(huán)保要求越來越高，再加上政策法規(guī)的推動，深加工玻璃發(fā)展迅速，特別是安全玻璃和節(jié)能玻璃，每年的增長率都在30%以上。目前已形成了品種繁多、種類齊全的深加工玻璃體系。初步統(tǒng)計(jì)，玻璃加工企業(yè)有4000多家，加工玻璃產(chǎn)量分別達(dá)到中空玻璃超過2億平方米，鋼化玻璃1.8億平方米左右，各種鍍膜玻璃超過8000萬平方米，夾層玻璃超過4000萬平方米。

新的功能玻璃也不斷涌現(xiàn)，如調(diào)光調(diào)溫玻璃、太陽能玻璃、新型節(jié)能中空玻璃等，滿足了人們?nèi)找嫣岣叩奈幕钚枰?。?008年第四季度以來，國家針對面臨的問題和困難采取了一系列強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)刺激政策和宏觀調(diào)控措施，玻璃行業(yè)內(nèi)部也陸續(xù)放水停產(chǎn)了40余條浮法玻璃生產(chǎn)線，減少產(chǎn)能近1億重量箱，但進(jìn)入2009年以后供需狀況仍未見明顯好轉(zhuǎn)。

市場需求不旺，加工企業(yè)節(jié)后開工偏晚，長期訂單不多，實(shí)際生產(chǎn)量下降30%左右。從2009年第一季度運(yùn)行情況看，平板玻璃產(chǎn)量完成1.36億重量箱，比上年同期下降5.2%，浮法玻璃產(chǎn)量1.13億重量箱，比上年同期下降6.1%；平板玻璃產(chǎn)銷率95.56%；玻璃出口大幅下降，建筑技術(shù)玻璃出口金額下降21.3%，其中平板玻璃出口額下降34.7%；09年第一季度平板玻璃售價(jià)大幅下跌，3月份平均價(jià)格為57.48元/重量箱，比上年同期下降15.52元/重量箱；平板玻璃全行業(yè)出現(xiàn)虧損，09年前兩個(gè)月累計(jì)虧損額達(dá)5.16億元。進(jìn)入3月份以后市場出現(xiàn)一些向好的兆頭，產(chǎn)銷率提高，玻璃庫存下降，價(jià)格有所回升。這與國家“擴(kuò)內(nèi)需，保增長”措施及玻璃產(chǎn)能下降有很大的相關(guān)性。

玻璃的市場需求與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢有緊密聯(lián)系，玻璃與出口市場及建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全國商品房銷售面積6.2億平方米，同比下降19.7%，商品房空置面積1.64億平方米，同比增長21.8%。目前房地產(chǎn)形勢和市場需求沒有明顯趨好的跡象，房地產(chǎn)交易量仍然偏低。而且對玻璃來說，是在工程后期進(jìn)行安裝，2008年下半年住房建設(shè)還有一定收尾量，房地產(chǎn)萎縮影響還沒有完全體現(xiàn)出來，所以2009年仍將是玻璃行業(yè)較為困難的一年。

第五篇：玻璃行業(yè) 生產(chǎn)內(nèi)勤工作總結(jié)

年終總結(jié)

來到溫聲轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三年多了，在溫聲這段工作期間，讓我對玻璃有了充分的認(rèn)識，讓我知道了中空玻璃是由兩片玻璃合在一起中間是要由鋁隔條粘連在一起，中空玻璃的優(yōu)點(diǎn)是具有冬暖夏涼，防噪音的功能，玻璃要經(jīng)過高溫加熱產(chǎn)生物理反應(yīng)出來之后才是鋼化玻璃，鋼化玻璃的優(yōu)點(diǎn)是表面壓力承受力、寒暑性、抗彎、抗沖擊力都要強(qiáng)于普通的玻璃、安全系數(shù)相對高于普通玻璃，夾膠也是由兩片玻璃合在一起然后中間有PVB膠片粘連在一起經(jīng)過釜內(nèi)加溫出來之后才會是夾膠玻璃。夾膠玻璃的優(yōu)點(diǎn)是安全性高，由于是中間層的膠膜堅(jiān)韌且附著力強(qiáng)，受沖擊破損后不易被貫穿，碎片不會脫落，與膠膜緊緊地粘合在一起。與其他玻璃相比，具有耐震、防盜、防彈、防爆的性能。節(jié)能。是間膜層可減低太陽輻射，防止能源泉的流失，節(jié)省空調(diào)的用電量、中間膜能對聲音的音波振動產(chǎn)品產(chǎn)生緩沖作用，從而達(dá)到隔音效果。延緩室內(nèi)家具窗簾的褪色。增加建筑物的外觀美感。中間膜可以有多種顏色供設(shè)計(jì)師選擇易于和外墻及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。

通過2012年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸，班組之間的團(tuán)結(jié)非常重要，和同事之間一定要多溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力終究是有限的，如果大家團(tuán)結(jié)在一起，完成一件事才會事半功倍，其次就是要向班組內(nèi)的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識到他的優(yōu)點(diǎn)，也認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，然后逐漸改正，每個(gè)班組的成員都是非常主要的，每個(gè)人都有每個(gè)人的責(zé)任，都是缺一不可的，每個(gè)部門看似獨(dú)立，其實(shí)班組和班組之間也有著密切的聯(lián)系，下道工序就是上道工序的客戶，這樣一來有限的發(fā)揮了監(jiān)督的作用，二來也能積極的向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)問題，把工作才從被動改為主動。

接下來說下我的工作，我的工作主要對業(yè)務(wù)上下的單子進(jìn)行分架，然后根據(jù)每個(gè)架子上存放玻璃的數(shù)量和現(xiàn)場情況分流程卡，然后進(jìn)行打印。其次就是開破損單，每道工序每天避免不了的就是破損，每天我要根據(jù)品管員給我的破損單來開補(bǔ)片單流程卡，除了每天要開破損單以外，我還要登記破損明細(xì)，例如尺寸、塊數(shù)、破損原因，還有日期，方便以后有問題時(shí)查詢，也便于更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組的破損面積。這一年來我犯了幾次錯(cuò)誤，都是跟流程卡有關(guān)的，因?yàn)槲业氖韬龃笠猓瑢?dǎo)致尺寸錯(cuò)誤訂單切錯(cuò)，對此內(nèi)疚萬分，也給公司造成了損失，通過這些錯(cuò)誤讓我更加認(rèn)識到了自己工作的的缺點(diǎn)，所以對下年的工作我將避免去年工作的錯(cuò)誤，本著“不完美但我會追求完美”的心態(tài)去工作。

最后祝溫聲公司蒸蒸日上，明天更輝煌！

2013年1月16日

生產(chǎn)管理部