第一篇：如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的實(shí)踐與思考

如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的實(shí)踐與思考

隨著社會(huì)的發(fā)展，對監(jiān)獄工作的要求也越來越高。作為監(jiān)獄基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何扮演好科監(jiān)區(qū)長這個(gè)角色，面臨的挑戰(zhàn)和難度也越來越大，探索研究如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長這個(gè)課題對促進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)工作發(fā)展也具有重要意義?，F(xiàn)就如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、不斷強(qiáng)化提高自身綜合素質(zhì)，提高群眾威信和公信力 “打鐵還需自身硬”。科監(jiān)區(qū)長作為單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的高低往往對整個(gè)單位隊(duì)伍風(fēng)氣、文化建設(shè)以及技能水平起到關(guān)鍵性的作用，直接決定著單位的發(fā)展。

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人政治素質(zhì)，以德服人。作為最基本素質(zhì)，科監(jiān)區(qū)長要有高度的政治觀念和堅(jiān)定的政治立場，必須講政治。要堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的方針路線和政策，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，永葆高尚情操和人格魅力，這是一個(gè)稱職科監(jiān)區(qū)長的基本素質(zhì)和先決條件；要樹立教育別人，首先要教育自己的理念，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，并通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治素養(yǎng)，要用自己的良好形象帶動(dòng)人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、謙虛謹(jǐn)慎、不擺架子、以德服人，絕不要把自己變成孤家寡人。只有樹立了一身正氣的良好形象，才有群眾威信，群眾才會(huì)跟你走，才會(huì)聽你的話。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以能服人?？票O(jiān)區(qū)長除了要具有良好的組織協(xié)調(diào)、表達(dá)、創(chuàng)新能力外，在專業(yè)知識(shí)上有相當(dāng)高的要求，只會(huì)動(dòng)嘴的領(lǐng)導(dǎo)是得不到群眾支持和信服的?？票O(jiān)區(qū)長要特別注重加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能教育，讓自己成為行家里手，并身體力行，不單純指手劃腳；要保證別人會(huì)的，我也會(huì)，別人不會(huì)的，我要會(huì)，既能運(yùn)籌帷幄，又能沖鋒陷陣，所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”，就是這個(gè)道理。遇到業(yè)務(wù)難題，“危難之際顯身手，方顯英雄本色”。達(dá)到這種層次，說話自然有人聽，辦事自然威信高，群眾自然支持你。

二、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，促進(jìn)單位工作好快發(fā)展

我們偉大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說過，“發(fā)展才是硬道理”。新時(shí)期衡量和評價(jià)一個(gè)科監(jiān)區(qū)長工作的優(yōu)劣，很大程度上要看這個(gè)單位取得的工作成效和業(yè)績。圍繞這一點(diǎn)，科監(jiān)區(qū)長要做到科學(xué)判斷單位所處的大小環(huán)境，把握本單位發(fā)展存在機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，制定科學(xué)合理的本單位發(fā)展計(jì)劃，輔以保證計(jì)劃順利實(shí)施的管理制度和措施，形成責(zé)任制，層層分解，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在這個(gè)過程中，科監(jiān)區(qū)長要著力做到：

1、率先垂范，做執(zhí)行制度的先鋒。第一，科監(jiān)區(qū)長要通過制度的廢、改、立，領(lǐng)導(dǎo)和組織建立健全符合單位工作實(shí)際的各項(xiàng)工作制度。第二，科監(jiān)區(qū)長自己要帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，做好表率。第三，落實(shí)制度方面，要加強(qiáng)過程考核，剛?cè)岵?jì)，既體現(xiàn)執(zhí)行制度的人性化一面，又要體現(xiàn)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，真正將制度落到實(shí)處，取得實(shí)效。第四，科監(jiān)區(qū)長要時(shí)刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，帶頭做到潔身自好，廉潔從政，“不碰紅線、不觸高壓線”，做勤政廉政的先鋒模范。

2、合理部署，科學(xué)指揮，實(shí)現(xiàn)單位工作好快發(fā)展和安全生產(chǎn)。就監(jiān)獄工作而言，監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全是兩大剛性指標(biāo)。在工作中，科監(jiān)區(qū)長要時(shí)刻牢記這點(diǎn)，在組織開展單位工作時(shí)要以此為中心，合理部署，科學(xué)指揮，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管安全制度和生產(chǎn)安全制度，堅(jiān)持以人為本，以安全為本，實(shí)現(xiàn)單位的和諧發(fā)展、好快發(fā)展。

3、創(chuàng)新工作方式。一個(gè)單位，如果沒有創(chuàng)新，就會(huì)缺乏向上的動(dòng)力?？票O(jiān)區(qū)長工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新特點(diǎn)、新方法，才能適應(yīng)新體制的要求；要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作；要做到事事超前，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新事物，馬不停蹄地在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，在創(chuàng)新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平達(dá)到真正的一流。

三、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揮集體優(yōu)勢和力量

1、集思廣益，依靠群眾和集體的力量開展工作。首先科監(jiān)區(qū)長要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，集思廣益，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子的集體效能。其次要時(shí)刻樹立一切依靠群眾的思想，全局一盤棋，對本單位每個(gè)時(shí)期的中心工作和重要任務(wù)，要以最大力量調(diào)動(dòng)所有人的積極性去完成，使單位全員能為“同一塊責(zé)任田”辛勤工作，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，就是這個(gè)道理。

2、關(guān)心群眾，服務(wù)群眾，為群眾解決實(shí)際困難?？茖W(xué)發(fā)展觀提出，“發(fā)展要依靠群眾，發(fā)展要為了群眾”。工作中，科監(jiān)區(qū)長要把發(fā)展和群眾需要合理聯(lián)系起來，想群眾所想，急群眾所急，盡最大努力解決群眾之所難；要心中時(shí)刻裝著群眾利益，把為群眾謀利益作為首要己任；要“吃透兩頭”，切實(shí)發(fā)揮好兵頭將尾角色，充分了解上情和下情，既要執(zhí)行政策，又要充分了解民意呼聲，把對上級(jí)負(fù)責(zé)和向群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來。

3、自覺接受群眾監(jiān)督?？票O(jiān)區(qū)長要經(jīng)常聽取群眾意見，接受監(jiān)督，開展批評和自我批評。對存在的問題不回避、不掩飾，切實(shí)加以解決，讓群眾看到實(shí)效，不斷增強(qiáng)集體創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

工作中，科監(jiān)區(qū)長可通過群眾談心、科監(jiān)區(qū)長信箱、定期思想分析以及舉辦專項(xiàng)活動(dòng)來增進(jìn)集體交流，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、和諧共進(jìn)的良好局面。對群眾集體或個(gè)體出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及早發(fā)現(xiàn)，并因勢利導(dǎo)，妥善處理。

總之，科監(jiān)區(qū)長要扮演好這個(gè)角色，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要忘記自己官位，牢記責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，敢于爭先，奉獻(xiàn)大局，開創(chuàng)單位發(fā)展新局面。

以上是我個(gè)人對如何當(dāng)好科監(jiān)區(qū)長的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，也是自己的實(shí)踐的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，提出與大家共勉，不到之處，請批評指正。

二0一一年三月

第二篇：怎樣當(dāng)好監(jiān)區(qū)長

怎樣當(dāng)好監(jiān)區(qū)長

監(jiān)獄是國家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，國家的監(jiān)獄工作方針、政策、法律、法規(guī)，都要通過監(jiān)獄來貫徹實(shí)施，而監(jiān)區(qū)作為監(jiān)獄的一個(gè)縮影，幾乎承擔(dān)了履行監(jiān)獄職能的全部工作。監(jiān)區(qū)長作為監(jiān)獄的中層，不僅要上傳下達(dá)，結(jié)合本監(jiān)區(qū)實(shí)際把監(jiān)獄黨委的全部意圖貫徹好，落實(shí)好。同時(shí)作為一個(gè)監(jiān)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，更要抓好監(jiān)區(qū)的內(nèi)部管理，在監(jiān)區(qū)的工作中要統(tǒng)攬全局，把握大政方針，對監(jiān)區(qū)的一切事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理,并對監(jiān)區(qū)工作負(fù)全部責(zé)任。隨著社會(huì)的發(fā)展，對監(jiān)獄工作的要求也越來越高，作為監(jiān)獄基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何扮演好監(jiān)區(qū)長這個(gè)角色，面臨的挑戰(zhàn)和難度也越來越大，探索研究怎樣當(dāng)好監(jiān)區(qū)長這個(gè)課題對促進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)工作發(fā)展也具有重要意義?，F(xiàn)就如何當(dāng)好監(jiān)區(qū)長談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前的履職狀況

2013年底，根據(jù)監(jiān)獄安排，我來到六監(jiān)區(qū)擔(dān)任監(jiān)區(qū)長一職。在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)科室的關(guān)心指導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)班子成員的幫助支持下，監(jiān)區(qū)民警的大力配合下，我認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作制度，圓滿完成管教工作和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，沒有發(fā)生任何管教事故和生產(chǎn)事故，教育改造持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)勢頭欣欣向榮。

二、存在的優(yōu)勢和不足 我自X年參加工作，親眼看著連云港監(jiān)獄從一個(gè)農(nóng)業(yè)外勞為主的老式農(nóng)村監(jiān)獄轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以工業(yè)生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，看著新監(jiān)獄規(guī)范的監(jiān)區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)車間，優(yōu)美的環(huán)境，我的心中久久不能平靜，我熱愛監(jiān)獄事業(yè)，熱愛監(jiān)獄人民警察這個(gè)神圣的職業(yè)。我愿意用自己的雙手為我們監(jiān)獄的發(fā)展、穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中，我有著以下幾方面的優(yōu)勢：

（一）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

在工作中，以“愛崗敬業(yè)”這四個(gè)字嚴(yán)格約束自己，不辜負(fù)黨組織對我的培養(yǎng)和同志們對我的幫助和支持，工作態(tài)度端正，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，認(rèn)真完成組織交辦的各項(xiàng)工作。牢固樹立大局意識(shí),安全穩(wěn)定意識(shí),始終把監(jiān)管安全與穩(wěn)定放在重要位置。

（二）具有較高的政治素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)制度。

我時(shí)刻牢記監(jiān)管安全是監(jiān)獄工作的第一位，如果偏離這個(gè)方向,就是輕重不分,本末倒置。落實(shí)制度是監(jiān)獄工作的生命線,不斷加強(qiáng)民警直接管理,落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作制度,才能達(dá)到監(jiān)管安全無事故的目標(biāo)。工作中我和監(jiān)獄黨委保持高度一致，做到一切工作都從監(jiān)獄大局出發(fā)、一切措施都從統(tǒng)籌部署著手、一切落實(shí)都按照整體要求推進(jìn)。自覺維護(hù)憲法和法律的尊嚴(yán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)和監(jiān)獄黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)獄各項(xiàng)規(guī)章制度，如獄情分析制度、隱患排查制度、罪犯聯(lián)號(hào)制度、一小時(shí)點(diǎn)名制度、民警直接管理制度、工具管理制度等，確保監(jiān)管安全無事故。

（三）善于學(xué)習(xí)，具有較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

自參加工作以來，無論從事企業(yè)工作還是改造工作，始終不忘學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《監(jiān)獄法》、《刑法》、《監(jiān)獄人民警察法》等法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作之余，也認(rèn)真學(xué)習(xí)一些基層管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的知識(shí)，使自身的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。外出考察學(xué)習(xí)時(shí)，找出自身與其他單位的差距，吸取他們好的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)自己的工作方法。

（四）具備較好的群眾基礎(chǔ)和誠懇待人的品格。我深知每個(gè)人的一生絕大多數(shù)有效時(shí)間是與同事在一起相處的，應(yīng)該十分珍惜這段時(shí)光。我是這樣想的，也是這么做的，對同志誠懇、寬容、不做無原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和周圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）具備完善自我，贏得他人認(rèn)可的人格特點(diǎn)。我為人正直、坦誠，說實(shí)話，辦實(shí)事，厭惡華而不實(shí)，從不標(biāo)榜炫耀自己，腳踏實(shí)地，謙虛謹(jǐn)慎。注重同志間的團(tuán)結(jié)、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點(diǎn)，有一定的人格魅力。

同時(shí)，我也存在一些不足，三、如何創(chuàng)新思維，推動(dòng)監(jiān)區(qū)工作更好更快發(fā)展

（一）要有過硬的政治素質(zhì)

在政治態(tài)度上，要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治理論水平鍛煉，從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨的綱領(lǐng)、路線保持高度一致。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價(jià)值觀和“致正致新、崇法崇德”的江蘇監(jiān)獄警察精神進(jìn)行融合滲透，在學(xué)深學(xué)透學(xué)實(shí)上下功夫。要遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》約束言行，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，在崗位上服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，八小時(shí)外尊老愛幼，熱愛家庭，時(shí)刻注重警容風(fēng)紀(jì)，舉止端莊，說話和氣，言行規(guī)范得體。作為監(jiān)區(qū)長，要帶領(lǐng)全體黨員干部不斷開拓從創(chuàng)新，扎實(shí)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、民主意識(shí)和效率意識(shí)，充分發(fā)揮民主集中制原則，提高監(jiān)區(qū)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)全體民警一道推動(dòng)監(jiān)區(qū)各項(xiàng)工作向前進(jìn)；在精神上，應(yīng)具備較強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和敬業(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度，有拼搏進(jìn)取的勁頭，識(shí)大體，顧大局，襟懷坦蕩，樂于奉獻(xiàn)。堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，努力使監(jiān)區(qū)的監(jiān)管改造工作由經(jīng)驗(yàn)型向法治型轉(zhuǎn)變。做到任何情況下，都注意保持清醒的頭腦和具備自覺維護(hù)黨和人民利益的觀念，保持正確分析、判斷是非和把握自己的能力。在突發(fā)事件和比較復(fù)雜的情況前面，用黨性原則指導(dǎo)自己的言行；在容易引發(fā)自己情緒變化的事情面前，用理智控制自己的感情；在面臨困難或處于逆境時(shí)，用革命樂觀主義改變自己的悲觀情緒。作為監(jiān)區(qū)長，要體現(xiàn)“班長”的帶頭作用，處處以身作則，扮演好組織協(xié)調(diào)和承擔(dān)刑罰執(zhí)行的雙重角色，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，起到先鋒模范作用。

（二）要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)

一個(gè)合格的監(jiān)區(qū)長要學(xué)會(huì)凝聚人心，特別要能通過各種途徑把同志們的積極性調(diào)動(dòng)起來，能準(zhǔn)確把握事物和問題本質(zhì)，具有較高的綜合分析和判斷能力。善于化解矛盾，理順關(guān)系，發(fā)揮整體優(yōu)勢的協(xié)調(diào)能力。能分析，會(huì)勸導(dǎo)，善表達(dá)。在工作中不能避重就輕，遇難繞道而走，對棘手的問題和人要敢于接觸。尤其對于害群之馬，絕對不能姑息遷就。辦事要負(fù)責(zé)認(rèn)真，只要認(rèn)真，工作魄力就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，工作就會(huì)有成效。要鍛煉變被動(dòng)為主動(dòng)的把握能力和控制能力，做到“大事不糊涂，小事不糾纏”。日常工作中，做到勤想勤查勤走，及時(shí)認(rèn)真處理本職工作，按規(guī)定的要求組織民警進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展各項(xiàng)活動(dòng)。著力為民警辦實(shí)事、辦好事，關(guān)心、幫助解決他們在生活、工作、家庭中遇到的實(shí)際困難，抓好從優(yōu)待警工作，做到牢固樹立服務(wù)大局理念，大局面前講原則，小事面前講風(fēng)格，帶頭講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。要在工作中堅(jiān)持民主集中制原則，做到先民主后集中，重大問題交支部成員或全體民警大會(huì)討論決定，廣泛聽取民警的意見，鼓勵(lì)民警參議監(jiān)事，決不搞“一刀切”和“家長作風(fēng)制”。牢固樹立監(jiān)管安全首位意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度，抓好獄政管理，外協(xié)生產(chǎn)管理，確保監(jiān)區(qū)的安全與穩(wěn)定。在罪犯的教育改造工作中，突出“三課”教育、普法教育。狠抓落實(shí)防逃、《服刑人員行為規(guī)范》背誦、罪犯違規(guī)違紀(jì)處理工作，加強(qiáng)對罪犯行政獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)分考核管理以及評審減刑工作的監(jiān)督，全面推行獄務(wù)公開，嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則督促到位，為監(jiān)區(qū)順利實(shí)現(xiàn)“四無”安全目標(biāo)盡責(zé)盡職。

（三）要具備“掌舵人”的能力

要想發(fā)揮出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正作用，要有一個(gè)和諧的班子、團(tuán)結(jié)的民警隊(duì)伍。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?。作為一名監(jiān)區(qū)長要時(shí)刻保持清醒的頭腦；在政治敏感問題上不犯迷糊，在重大原則問題上不“闖紅燈”，在執(zhí)行命令指示上不打折扣，幫助大家樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、義利觀、政績觀和進(jìn)步觀。要樹立良好的個(gè)人形象，擺正位置，端正態(tài)度，平等待人，言行統(tǒng)一，帶頭實(shí)現(xiàn)自己所倡導(dǎo)的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念。經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班子和監(jiān)區(qū)民警學(xué)習(xí)，把自己學(xué)到的先進(jìn)的、實(shí)用的、對監(jiān)區(qū)工作有用的知識(shí)傳授給大家。監(jiān)區(qū)工作特殊，工作繁忙，民警們能坐下來學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，作為一個(gè)監(jiān)區(qū)長，要更多關(guān)心民警們的學(xué)習(xí)情況，合理安排民警們工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，用談心、出版報(bào)等多種形式幫助大家學(xué)習(xí)，讓民警們認(rèn)識(shí)到，只有不停地學(xué)習(xí)，才能吸收新的知識(shí)，才能提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能當(dāng)好一名監(jiān)區(qū)民警。

（四）要具備協(xié)調(diào)班子共同提高的能力

眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量畢竟是有限的，在班子中，個(gè)體素質(zhì)再高、能力再強(qiáng)。如果形不成合力，甚至搞“內(nèi)耗”，這個(gè)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)力量就會(huì)弱；反過來，即使個(gè)體素質(zhì)能力低一點(diǎn)，但只要大家擰成一股繩，就會(huì)產(chǎn)生“1＋1>2”效應(yīng)，班子的集體領(lǐng)導(dǎo)力量就會(huì)強(qiáng)。監(jiān)區(qū)長是班子的主心骨，必須具備團(tuán)結(jié)人的力量。要有容人容事之量，對與自己持不同意見或工作上出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的委員要有寬容和包容之心，決不能因一點(diǎn)小事或一點(diǎn)過節(jié)而耿耿于懷，更不能打擊報(bào)復(fù)，抓“小辮”和穿“小鞋”。要善當(dāng)“調(diào)解員”，善于化解班子的矛盾，一旦班子出現(xiàn)不和諧的“雜音”，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，不能讓矛盾激化。要關(guān)心和幫助別人，工作要做到多一分表揚(yáng)鼓勵(lì)，少一分指責(zé)批評；多一分熱心幫助，少一分苛刻埋怨。不能過分地責(zé)備求全，對下屬工作上的缺點(diǎn)和失誤，要多一分寬容和理解，滿腔熱情地予以幫助。這樣，大家工作起來才會(huì)感到舒心、順心、開心。要幫基層民警解決生活中的各種困難。每個(gè)人都有一本難念的經(jīng)，但對自己生活中的困難，他們往往不好說或不便說。這就要求監(jiān)區(qū)長平時(shí)要細(xì)心，要善于觀察了解，對大家的生活和家庭情況做到心中有數(shù)，并主動(dòng)靠上去做工作，想方設(shè)法為其排憂解難，讓大家感覺到跟你這個(gè)書記在一起有溫暖感。要為一班人的成長進(jìn)步鋪路搭橋。在成長進(jìn)步問題上，是你給其他人當(dāng)“人梯”，還是拿其他人給你做“臺(tái)階”，最能體現(xiàn)監(jiān)區(qū)長的道德品質(zhì)和思想素質(zhì)。俗話說：“良將無功。”要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不能怕下屬的功勞比自己大；相反，為了下屬的成長進(jìn)步，要主動(dòng)把功名讓給他們，而且當(dāng)決策或工作出現(xiàn)偏差、失誤時(shí)，要主動(dòng)攬過，為班子避風(fēng)檔浪，給他們以安全感。要善于調(diào)動(dòng)民警的工作熱情。一要講民主，大家有話想不想說、敢不敢說，有意見愿不愿提、敢不敢提，關(guān)鍵要看監(jiān)區(qū)長的民主作風(fēng)如何。一個(gè)專制的監(jiān)區(qū)長是不可能調(diào)動(dòng)下面人的積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揮出集體智慧的，作出的決策也不可能是民主科學(xué)的。因此，監(jiān)區(qū)長必須從根本上摒棄專制作風(fēng)、凡事不先定調(diào)、不先拍板，給大家一個(gè)充分發(fā)表意見和建議的空間。尤其是對那些年紀(jì)輕、閱歷淺而自感人微言輕、不敢輕易發(fā)表意見的同志，要多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)。再就是要講公道，做到待人處事公道正派，要自覺摒棄私心雜念，不分親疏遠(yuǎn)近，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不分誰是你的人、誰是我的人，什么事對你有利、什么事對我有利，自覺堅(jiān)持以黨的事業(yè)和單位建設(shè)大局為重，做到待人公平、處事公道。這樣大家才會(huì)覺得做事有勁頭。

第三篇：怎樣當(dāng)好副監(jiān)區(qū)長

大大小小的單位、部門為了工作的需要，一般來說都要配置正職與副職。正職是一個(gè)單位、一個(gè)部門的核心，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。那么作為監(jiān)區(qū)的副監(jiān)區(qū)長，我到底應(yīng)該怎樣履行自己的工作職責(zé)，來當(dāng)好助手和配角呢？我想應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、在思想上具有配角意識(shí)

作為副職在思想上必須具有配角意識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角。配角意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要有維護(hù)主角的思想意識(shí)。監(jiān)區(qū)長是一個(gè)監(jiān)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是主角（核心），處于主導(dǎo)地位，對監(jiān)區(qū)工作負(fù)全部責(zé)任。而副監(jiān)區(qū)長承擔(dān)分管生產(chǎn)和安全的責(zé)任，既是充當(dāng)監(jiān)區(qū)長的助手、扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副監(jiān)區(qū)長必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)監(jiān)區(qū)長的權(quán)力和核心地位，自覺服從監(jiān)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的工作原則，致力于形力團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。

2、要明確有限權(quán)力的意識(shí)。副監(jiān)區(qū)長與監(jiān)區(qū)長的權(quán)力是有差距的：監(jiān)區(qū)長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對監(jiān)區(qū)的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理；副監(jiān)區(qū)長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。實(shí)際工作中，監(jiān)區(qū)長往往根據(jù)工作需要和副監(jiān)區(qū)長的實(shí)際工作能力水平，規(guī)定副監(jiān)區(qū)長的工作幅度范圍。副監(jiān)區(qū)長要在監(jiān)區(qū)長規(guī)定的工作幅度范圍認(rèn)真履行職責(zé)，對監(jiān)區(qū)長負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，多請示、多匯報(bào)，對監(jiān)區(qū)長沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副監(jiān)區(qū)長必須明確自己有限的權(quán)力。

3、要有主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識(shí)，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。怎么鼎力相助？這就要注意三個(gè)方面。一是對工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不能袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)

1、要善于領(lǐng)會(huì)監(jiān)區(qū)長的意圖。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績。就象打仗一樣，下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個(gè)戰(zhàn)爭，所以領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？一是要了解監(jiān)區(qū)長的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，可以從一般的會(huì)議講話、平時(shí)的交談、工作計(jì)劃要點(diǎn)中加以分析研究，領(lǐng)會(huì)其意圖。二是要多請示、多匯報(bào)，在聆聽正職主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法中體會(huì)其意圖。一般情況下，副監(jiān)長向正職請示、匯

報(bào)情況，都會(huì)作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時(shí)的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實(shí)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，監(jiān)區(qū)長為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副監(jiān)長如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量其是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)主要領(lǐng)導(dǎo)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯(cuò)而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在管教干事分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動(dòng)解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副監(jiān)區(qū)長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為監(jiān)區(qū)長的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

總之，副監(jiān)區(qū)長在工作中要到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，盡力維護(hù)監(jiān)區(qū)長的威信，只有這樣才能充分促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，使班子具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而把監(jiān)區(qū)的整體工作推到一個(gè)新的高度。

第四篇：監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作的幾點(diǎn)思考

十五監(jiān)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

監(jiān)區(qū)，是監(jiān)獄的基層單位。監(jiān)區(qū)工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，只有做好監(jiān)區(qū)工作，才有可能做好監(jiān)獄工作。監(jiān)區(qū)長，作為監(jiān)區(qū)的一把手，擔(dān)任著做好監(jiān)區(qū)工作的重任。下面，根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作談幾點(diǎn)看法：

一、做好監(jiān)區(qū)班子建設(shè)工作。

班子建設(shè)，是監(jiān)區(qū)的首要工作，如果班子成員各顧各，沒有集體觀念，那么，監(jiān)區(qū)工作是很難做好的。班子建設(shè)應(yīng)是監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員的職責(zé)，但現(xiàn)實(shí)工作中，各監(jiān)獄的監(jiān)區(qū)都把班子建設(shè)這項(xiàng)工作表面化、形式化，根本沒有具體的措施。這種局面的存在有歷史原因，也有監(jiān)獄管理滯后方面的原因。作為監(jiān)區(qū)的一把手的監(jiān)區(qū)長，必須把監(jiān)區(qū)班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。監(jiān)區(qū)班子成員既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。也許，班子建設(shè)是一項(xiàng)不太好理解也不太好做的工作。其實(shí)，做好班子建設(shè)就是班子成員經(jīng)常進(jìn)行有效地溝通，互相提出問題，監(jiān)區(qū)長首先要高姿態(tài)，進(jìn)行自我批評，然后讓班子其他成員指出自己的不足之處。當(dāng)然，監(jiān)區(qū)長也要客觀地指出班子其他成員的不足之處，這其實(shí)就是一個(gè)小范圍的民主生活會(huì)。這個(gè)民主生活會(huì)在現(xiàn)實(shí)工作中被形式化了，而這恰恰是做好監(jiān)區(qū)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，有的監(jiān)獄的監(jiān)區(qū)班子很不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)方面的不協(xié)調(diào)與文化素養(yǎng)方面的不協(xié)調(diào)。比如，監(jiān)區(qū)長年齡偏小，而教導(dǎo)員或是其他成員年齡偏大，年齡上的差異帶來了工作方法上的差異，監(jiān)區(qū)長和他們溝通起來特別困難；再比如，監(jiān)區(qū)長是大學(xué)本科畢業(yè)，而其他有的成員是初中文化，這種文化素養(yǎng)上的差異也會(huì)帶來工作方法上的差異，監(jiān)區(qū)長和他們溝通起來也特別困難。班子自身不和諧是監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作的一個(gè)很難跨越的障礙。如果監(jiān)區(qū)長遇到不協(xié)調(diào)的班子成員，在很難進(jìn)行有效溝通的前提下，一定要和監(jiān)獄黨委提出來。

制定出科學(xué)的工作目標(biāo)是搞好監(jiān)區(qū)班子建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)監(jiān)區(qū)的具體情況都會(huì)有一定的區(qū)別，比如警力配備情況、押犯情況、生產(chǎn)情況等各不相同，所以，監(jiān)區(qū)工作就有很大的差異性。一個(gè)好的監(jiān)區(qū)長，應(yīng)該能根據(jù)自己所在監(jiān)區(qū)的具體情況科學(xué)地制定出本監(jiān)區(qū)的工作目標(biāo)，不能盲目冒進(jìn)，也不能固步自封。只有制定出一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)，監(jiān)區(qū)班子成員才能準(zhǔn)確把握自己的工作方向。

二、做好民警隊(duì)伍建設(shè)工作。

如果一個(gè)監(jiān)區(qū)長認(rèn)為本監(jiān)區(qū)民警隊(duì)伍建設(shè)是教導(dǎo)員的工作，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。教導(dǎo)員只是負(fù)責(zé)本監(jiān)區(qū)民警的一些管理工作，而監(jiān)區(qū)民警隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做起來并不輕松。首先要摸清本監(jiān)區(qū)所有民警的基本情況：實(shí)際文化素質(zhì)、家庭情況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、工作能力、敬業(yè)精神等等這樣有助于分清主次合理安排工作不會(huì)出現(xiàn)可一只羊拽羊毛，羊毛好了就是喂的好羊毛不好羊都該死的現(xiàn)象，只有掌握了民警的基本情況，才有可能做好民警隊(duì)伍建設(shè)。而且，在民警隊(duì)伍建設(shè)中，要體現(xiàn)以人為本的管理理念，要考慮民警的切實(shí)困難，并切實(shí)幫助解決。更要發(fā)現(xiàn)基層民警中的人才，及時(shí)向監(jiān)獄黨委推薦，給基層民警發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在民警隊(duì)伍建設(shè)中，一定要嚴(yán)明紀(jì)律。但是切不可小題大做，無病呻吟，沒什么事就召集民警開個(gè)會(huì)，浪費(fèi)自己的時(shí)間也浪費(fèi)他人的時(shí)間。

在民警隊(duì)伍建設(shè)中，對民警進(jìn)行廉潔自律教育是十分必要的。當(dāng)前，我國改革開放已經(jīng)進(jìn)入黃金時(shí)期，國人的道德觀發(fā)生著翻天覆地的變化，人們的物質(zhì)生活水平也逐漸提高了，個(gè)別監(jiān)獄民警難免守不住清貧，在服刑人員或者其親戚朋友的糖衣炮彈面前被擊倒。所以，在民警隊(duì)伍建設(shè)過程中，要十分注重對民警進(jìn)行有效地廉潔自律教育。而且，對民警在一些敏感問題上的權(quán)力科學(xué)的予以監(jiān)督，不能讓一些不該發(fā)生的事件在本監(jiān)區(qū)發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別民警有違反紀(jì)律的傾向，就要及時(shí)進(jìn)行批評教育，讓他懸崖勒馬。對于那些屢教不改的民警，切不可姑息遷就，要堅(jiān)決按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

三、管理好本監(jiān)區(qū)的服刑人員。

大的監(jiān)區(qū)的服刑人員的人數(shù)一般在200到300之間，小的監(jiān)區(qū)的服刑人員總數(shù)只有100左右。一個(gè)好的監(jiān)區(qū)長，應(yīng)該對本監(jiān)區(qū)的服刑人員的情況了如指掌，尤其是本監(jiān)區(qū)的危險(xiǎn)分子、重點(diǎn)人等等。管理服刑人員，是分管改造的副監(jiān)區(qū)長、管教干事和包組民警等的主要工作職責(zé)，監(jiān)區(qū)長和班子成員有效溝通后，把管理服刑人員的具體任務(wù)科學(xué)的分解下去就可以了。監(jiān)區(qū)長一般不要參與管理服刑人員的日常具體工作，那樣，不僅管理不好服刑人員，還會(huì)給管理服刑人員的民警帶來不必要的麻煩。監(jiān)區(qū)長切不可去做監(jiān)區(qū)的一些具體事務(wù)性工作，主要做監(jiān)區(qū)的全局性的領(lǐng)導(dǎo)工作，切不可把自己當(dāng)作包組民警去搞監(jiān)區(qū)工作。但是，監(jiān)區(qū)長一定要和班子成員共同把本監(jiān)區(qū)民警的責(zé)任、權(quán)力、利益劃分明確，并引導(dǎo)本監(jiān)區(qū)民警樹立正確的工作目標(biāo)?？梢赃m當(dāng)?shù)恼匍_一些管理服刑人員的工作交流會(huì)，可以在本監(jiān)區(qū)召開，也可以和其他監(jiān)區(qū)聯(lián)合召開。

對于一些頑危犯的教育改造以及轉(zhuǎn)化工作，可以采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，既可以讓本監(jiān)區(qū)民警做這項(xiàng)工作，也可以讓監(jiān)區(qū)外的有這方面工作能力的其他民警做這項(xiàng)工作。

四、深刻掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

監(jiān)區(qū)，是押犯的基本單位，承擔(dān)著改造與管理服刑人員的重任，工作中涉及的業(yè)務(wù)很多、很復(fù)雜。如果一個(gè)監(jiān)區(qū)長不懂得監(jiān)區(qū)的業(yè)務(wù)或者對監(jiān)區(qū)的業(yè)務(wù)一知半解，怎么能管理好一個(gè)監(jiān)區(qū)呢？所以，監(jiān)區(qū)長必須深刻掌握監(jiān)區(qū)的業(yè)務(wù)知識(shí)。只有這樣，才能順利開展監(jiān)區(qū)各方面的工作。

五、提高自己的溝通技能。

在工作中必須要和監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室工作人員、監(jiān)區(qū)班子成員、監(jiān)區(qū)民警、監(jiān)區(qū)的服刑人員、監(jiān)區(qū)的部分服刑人員的家屬、其他監(jiān)區(qū)的民警等等人進(jìn)行溝通。比如，要向監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要求監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)解決一些工作中存在的問題等等。溝通技能是可以在實(shí)踐中不斷提高，也可以通過訓(xùn)練提高。比如，口才的訓(xùn)練，肢體語言的恰當(dāng)運(yùn)用等等。首先要在理論上掌握提高溝通技能的方法，然后在生活中以及工作中有意識(shí)的去訓(xùn)練運(yùn)用，相信你能成為一名出色的有著良好溝通技能的監(jiān)獄民警，中層領(lǐng)導(dǎo)，直至更高！

第五篇：副監(jiān)區(qū)長競爭上崗演講稿

副監(jiān)區(qū)長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天．我懷著激動(dòng)的心情，登上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也感謝同事們對我的理解、信任和支持。我將以良好的心態(tài)，積極參與副監(jiān)區(qū)長職務(wù)的競爭，勇于接受挑選。

我叫**，今年27歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任1監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)長。99年參加工作分配到**監(jiān)獄**大隊(duì)，第二年擔(dān)任中隊(duì)長。XX年6月調(diào)入**監(jiān)獄，在監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開始了**監(jiān)獄艱難的創(chuàng)建歷程，目睹和經(jīng)歷了**監(jiān)獄從無到有，從幾張床，幾個(gè)犯人，十來個(gè)干警到現(xiàn)在押犯能力上千的****監(jiān)獄，這使我對**監(jiān)獄充滿了感情和自豪。調(diào)入星城**后一直在基層從事服刑人員的管理和減刑材料的撰寫工作。由于監(jiān)獄人手少本人還兼任對全獄的勤雜事務(wù)犯的管理教育和獄內(nèi)偵查管理工作。從XX年7月到現(xiàn)在，從14期學(xué)員到32期學(xué)員本人一直工作在改造第一線，這使我積累比較豐富的罪犯管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)基本功。管理上無事故，辦理近千份減刑案件無錯(cuò)案。在廉潔公正執(zhí)法方面能做到防腐拒變，公正文明執(zhí)法，無打罵，體罰，虐待罪犯行為。XX年被評為“優(yōu)秀***”和“辦案能手”，今年在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下本人又被評為“優(yōu)秀***”。近年來能夠自覺不斷學(xué)習(xí)以加強(qiáng)自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，撰寫論文3篇，**簡報(bào)投稿發(fā)表2篇并獲得了**初級(jí)證書和特種行業(yè)職業(yè)資格證書。今年擔(dān)任分監(jiān)區(qū)長以來能夠擺正自己位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，管理好分監(jiān)區(qū)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不給監(jiān)獄抹黑。帶領(lǐng)分監(jiān)區(qū)在今年的“春季愛國衛(wèi)生檢查”中獲得了好評，使整個(gè)監(jiān)區(qū)的衛(wèi)生工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

對于副監(jiān)區(qū)長這個(gè)職務(wù)我是這么認(rèn)為的“對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為同志們服務(wù)，對服刑人員管理上寬嚴(yán)相濟(jì)，思想上細(xì)致體貼。”當(dāng)然，這幾點(diǎn)說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據(jù)本職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個(gè)崗位。主要理由是：

第一，我熱愛這項(xiàng)工作。我對**監(jiān)獄充滿感情，希望他能越飛越高，渴望為他奉獻(xiàn)自己的力量。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。

第二，我有多年在基層監(jiān)區(qū)工作的體驗(yàn)和經(jīng)歷，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉監(jiān)區(qū)的工作情況，進(jìn)入角色要快一些，對順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平。

第三，我年富力強(qiáng)，有健康的身體和充沛的精力，無家庭和生活的負(fù)擔(dān)，能將更多的時(shí)間投入到工作中去。

第四，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵(lì)，有同志們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。

一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，一方面加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論水平，堅(jiān)定信仰，提高政治敏銳性和敵情觀念。原創(chuàng)材料，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。另一個(gè)方面提高辦案業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真收集，掌握，處理涉及監(jiān)區(qū)監(jiān)管改造穩(wěn)定和獄內(nèi)安全的情報(bào)信息，開展秘密力量建設(shè)和隱蔽工作。著重對服刑人員的身份意識(shí)，自身形象，日?？己?、違禁物品等方面加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化服刑人員規(guī)范化建設(shè)，爭取樹立**模范監(jiān)區(qū)。

二是樹立創(chuàng)新意識(shí)。扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，在工作中要認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類任務(wù)，又要在工作中不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，嚴(yán)守工作紀(jì)律，做到管理和服務(wù)并重，樹立監(jiān)獄機(jī)關(guān)的良好形象，同監(jiān)區(qū)的全體同志一道，努力學(xué)習(xí)，奮力拼搏，為監(jiān)獄穩(wěn)定發(fā)展作出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。在對服刑人員管理中突出“**特色，凸現(xiàn)**理念”，張馳有道，以人為本，堅(jiān)持制度管理。

三是樹立奉獻(xiàn)和全局意識(shí)。我將在獄黨委和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展好監(jiān)區(qū)的各項(xiàng)工作，多請示、多匯報(bào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四是樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機(jī)，形成合力；只有講團(tuán)結(jié)，靠大家力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共創(chuàng)和諧**”。

謝謝大家！