第一篇：3 安全監(jiān)察部2011年一季度工作總結(jié)

安全監(jiān)察部2011年一季度工作總結(jié)

2011年一季度在網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門緊密團(tuán)結(jié)，積極配合協(xié)作，全體員工緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中國南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、玉溪供電局和公司工作會議精神，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)，為順利完成2011年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按計(jì)劃扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全工作，公司安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將2011年一季度月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

2011年一季度工作回顧

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

2011年一季度公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全目標(biāo)被考核事件。截止2011年3月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)90天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)1220天。

（二）輸、配、變跳閘情況

1．輸電線路：1至2月份發(fā)生35kV及以上輸電線路跳閘1次/條，與12月份4次/條相比減少3次/條，與去年同期2次/條相比減少1次/條。2月份發(fā)生35kV及以上輸電線路 跳閘1次/條，與1月份1次/條相比減少1次持平，與去年同期2次/條相比減少1次/條。

2．配電線路：1至2月份發(fā)生10kV配電線路跳閘13次/條，與12月份8次/條相比增加5次/條，與去年同期15次/條相比減少2次/條。2月份發(fā)生10kV配電線路跳閘17次/條，與1月份13次/條相比增加2次/條，與去年同期15次/條相比增加2次/條。

3．變電設(shè)備：1至2月份發(fā)生變電設(shè)備跳閘0次，與12月份和去年同期0次持平。3月份發(fā)生變電設(shè)備跳閘15次，與1月份和去年同期20次持平。

（三）“兩票”執(zhí)行情況

1至2月份公司共執(zhí)行工作票149份，自審合格149份，合格率為100%；操作票237份，自審合格237份，合格率為100%。3月份公司共執(zhí)行工作票69份，自審合格69份，合格率為100%；操作票50份，自審合格50份，合格率為100%。

（四）安全性評價專家復(fù)評存在問題整改完成情況

根據(jù)2010年至2011年3月安全性評各生產(chǎn)反饋意見，對照安全性評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化后，公司安全性評價專家復(fù)評驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題148個（項(xiàng)），針對復(fù)評發(fā)現(xiàn)的問題，已制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。目前已完成43項(xiàng)整改，正在整改13項(xiàng)，未完成91項(xiàng)。望各部門按公司文件要求將安評工作納入常態(tài)化管理，并將整改完成情況在每月安全分析會上通報(bào)。

二、2011年一季度開展工作及完成情況

1.召開2011年1至2月份，3月份安全分析會將在2011年4月7召開，著手?jǐn)M稿2011年一季度安全網(wǎng)絡(luò)會通知。

2.完成縣安監(jiān)局對公司2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀年終考核。

3.配合縣經(jīng)委開展今冬明春及“春節(jié)”、“兩會”前對水電站的安全檢查。

4.組織開展公司2011年“春節(jié)”、“兩會”安全生產(chǎn)大檢查。

5.配合縣公安消防大隊(duì)及供電局開展消防專項(xiàng)安全檢查。

6.配合輸電管理所對大開門仙福鋼鐵公司，在110kV澧化線#164—#165桿間修建冷卻水塔影響線路安全及武灑變對面35kV南那線下方回填土影響線路安全施工隱患協(xié)調(diào)處理。

7.配合供電所開展羊岔街團(tuán)田村委會火燒寨，因雷擊造成部分村民家電損壞及10kV瓦三線設(shè)備損壞和大芭蕉臺變損壞財(cái)產(chǎn)理賠。

8.參加永發(fā)水泥廠輸變電工程新設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收、35kV洼垤變檢修完工驗(yàn)收。

9.1月28日完成整改監(jiān)督城建局對110kV澧東線#7—#8桿間路燈桿安全隱患整改。10.開展完成1至2月份“兩票”交叉審核檢查工作。11.正在開展生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用，并將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。全面推行“十四”項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理工作。12.督促各部門抓好公司安全性評價存在問題整改落實(shí)。13.完成修編《元江供電有限公司個人勞動防護(hù)用品管理辦法》和《元江供電有限公司破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》。14.完成2011年3月24日“三種人”資格認(rèn)定考試工作。15.2011年1月28日 組織開展“春節(jié)”、“兩會”安全大檢查；2011年3月24日至25日開展春季安全大檢查自查階段；2011年3月28日至29日玉溪局農(nóng)電督導(dǎo)大隊(duì)對公司春季安全大檢查復(fù)查工作。

16.監(jiān)督公司各級人員、部門、班組簽訂2011年安全生產(chǎn)、綜治、消防責(zé)任書。

17.審核下發(fā)2011年公司“安措”計(jì)劃并組織實(shí)施。

三、存在的問題及整改完成情況

1．全面推行生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用，并將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。

2．“全面推行“十四”項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)管理工作。3．線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房植樹情況統(tǒng)計(jì)還未完成。輸配電管理所已按要求完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4．對農(nóng)電工的管理不規(guī)范，新招的農(nóng)電工未下文（未見公司或部門下文），給崗前培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品發(fā)放帶來一定的困難（無正式文件，不會發(fā)放勞動防護(hù)用品）。建議人事規(guī)范管理，理順用工流程。

5．公司召開的月安全分析會由于各部門不能按《安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定》提前兩天報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部通報(bào)的上月安全分析會會議決定事項(xiàng)和各部門工作具體完成情況以及存在問題，只能以掌握的早會匯報(bào)材料統(tǒng)計(jì)通報(bào)不夠準(zhǔn)確。要求各部門按供電局《安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定》執(zhí)行，即各部門于會議前兩天將匯報(bào)資料報(bào)安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部（匯報(bào)材料統(tǒng)計(jì)周期為上月第一日至最后一日）。從4月份開始對未按時上報(bào)的部門將按過程管理考核中“未按照規(guī)定上報(bào)安全信息，扣2分/次”執(zhí)行，并且還要在公司內(nèi)通報(bào)。

6．“兩票”執(zhí)行和管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。一季度雖然“兩票”交叉審核檢查未發(fā)現(xiàn)不合格票，但在“兩票”執(zhí)行過程中現(xiàn)場檢查仍然發(fā)現(xiàn)存在一些不同程度的問題?，F(xiàn)場勘查記錄不仔細(xì)導(dǎo)致工作票填寫工作地段不明確、桿號不對應(yīng)不具體、工作內(nèi)容不全面等等。要求工作票所列各級人員，特別是現(xiàn)場勘查負(fù)責(zé)人（工作票工作負(fù)責(zé)人），認(rèn)真履行工作票所列職責(zé)，工作細(xì)心、認(rèn)真到位，避免違反“八條禁令”現(xiàn)象的發(fā)生。

7．加強(qiáng)交通、消防安全管理。隨著2010年公司各項(xiàng)工 作的穩(wěn)步推進(jìn)和干旱現(xiàn)象的發(fā)生（目前雖有改觀），用車量和野外作業(yè)增多，車輛管理部門和各用車單位，各施工班組要按照近期網(wǎng)省局和公司的相關(guān)要求，加強(qiáng)交通安全管理和野外用火管理，各項(xiàng)防控措施齊全到位，確保不發(fā)生交通、火災(zāi)事故。

面臨的形勢和挑戰(zhàn)

一、第二季度安全生產(chǎn)分析

（一）公司生產(chǎn)計(jì)劃

1.2011年1至2月生產(chǎn)計(jì)劃，共有作業(yè)項(xiàng)目10大項(xiàng)，22小項(xiàng)，其中停電作業(yè)21項(xiàng)，不停電作業(yè)1項(xiàng)，無基建配合。作業(yè)項(xiàng)目有17項(xiàng)屬于公司級管控項(xiàng)目，5項(xiàng)屬于部門級管控項(xiàng)目。其中修試所對110kV澧江變年度檢修項(xiàng)目16項(xiàng)，占全部作業(yè)項(xiàng)目的72.73%；配電營業(yè)所作業(yè)項(xiàng)目4項(xiàng)，占全部作業(yè)項(xiàng)目的18.18%；生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部負(fù)責(zé)的外單位施工作業(yè)各1項(xiàng)，占全部作業(yè)項(xiàng)目的9.09%。根據(jù)1至2月上半月停電計(jì)劃，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)停電作業(yè)項(xiàng)目有14項(xiàng)，涉及瓦納河電站、安定變電站、茶山變電站、南門變電站多條線路停電作業(yè)。1至2月份元江電網(wǎng)大修、技改、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工作業(yè)管控難度加大，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要求各項(xiàng)目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理，認(rèn)真開展作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施，杜絕人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生。2.2011年3月生產(chǎn)計(jì)劃，3月份共有作業(yè)項(xiàng)目有消缺、技改、大修、營銷4大項(xiàng)，60小項(xiàng)。作業(yè)項(xiàng)目中有6項(xiàng)屬于公司級管控項(xiàng)目，24項(xiàng)屬于班組級管控項(xiàng)目，對這些作業(yè)，要求各項(xiàng)目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計(jì)劃性任務(wù)觀察），并在下月分析會上匯報(bào)現(xiàn)場施工安全管理情況。配合驗(yàn)收項(xiàng)目3項(xiàng)屬于生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收，修試所、輸電管理所、變電管理所配合驗(yàn)收。三月重要生產(chǎn)管理項(xiàng)目7項(xiàng)屬于輸電管理所負(fù)責(zé)實(shí)施；2項(xiàng)屬于配電營業(yè)所負(fù)責(zé)實(shí)施；2項(xiàng)屬于變電管理所負(fù)責(zé)實(shí)施，14項(xiàng)屬于修試所負(fù)責(zé)實(shí)施；7項(xiàng)屬于電力調(diào)度中心負(fù)責(zé)實(shí)施；上述32項(xiàng)均屬生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍。

對以上作業(yè)、驗(yàn)收、生產(chǎn)管理，要求各項(xiàng)目管控部門、班組抓好現(xiàn)場施工安全管理（開展計(jì)劃性任務(wù)觀察）；生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真組織驗(yàn)收工作，相關(guān)部門積極配合驗(yàn)收；各相關(guān)部門、班組切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。并在4月分析會上全面匯報(bào)作業(yè)管控、現(xiàn)場監(jiān)督管理情況和檢修驗(yàn)收結(jié)果。

二、存在的困難和問題

（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與工作實(shí)際還未真正融合 作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估開展脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評估無支撐資料，無作業(yè)任務(wù)分解步驟及過程風(fēng)險(xiǎn)評估，未填寫《風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表》；對風(fēng)險(xiǎn)等級為中等風(fēng)險(xiǎn)（70≤風(fēng)險(xiǎn)值＜200）及以上的風(fēng)險(xiǎn)控制，無具體技術(shù)、管理控制措施或針對性不強(qiáng)。

整改要求：按《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》要求認(rèn)真開展作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估，規(guī)范完善評估過程支撐資料，對應(yīng)采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)措施、管理措施方面有針對性的細(xì)化并落實(shí)控制措施。

（二）設(shè)備缺陷管理不閉環(huán)

2011年春節(jié)前安全檢查發(fā)現(xiàn)變電站有設(shè)備消缺工作票，但變電站設(shè)備巡視記錄、缺陷記錄均無相應(yīng)記錄及消缺結(jié)果驗(yàn)收記錄。

整改要求：輸配變管理所及生產(chǎn)技術(shù)部按“十四項(xiàng)”基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)“設(shè)備缺陷管理”要求對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，運(yùn)行班組發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)及時記錄并填寫缺陷處理單，并對缺陷定級；缺陷歸口管理部門根據(jù)運(yùn)行班組提出的消缺意見和缺陷等級制定消缺方案，并及時組織處理或列入大修技改計(jì)劃；缺陷處理完畢后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后做好消缺記錄。

（三）接地線裝設(shè)記錄不規(guī)范

根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)變電管理所接地線裝設(shè)記錄使用不規(guī)范，接地線編號錯誤。

整改要求：按《云南電網(wǎng)公司裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄（圍欄）實(shí)施細(xì)則（試行）》要求規(guī)范接地線裝 設(shè)記錄。

2011年第二季度工作思路和重點(diǎn)工作

一、總體工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司、玉溪供電局和公司工作要求，把握新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上傷亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙及以上事故、事件；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令的事件；不發(fā)生造成火災(zāi)事故的異常事件；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；不發(fā)生有責(zé)任的農(nóng)村人身觸電事故；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件。

（二）督促輸配變管理所認(rèn)真開展輸、配、變跳閘原因分析，針對跳閘次數(shù)多的線路明確防控措施和責(zé)任人，避免或減少輸配變設(shè)備跳閘次數(shù)；加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行和監(jiān)督管理，杜絕違反云南電網(wǎng)公司“兩票”八條禁令事件的發(fā)生，提升“兩票”執(zhí)行合格率；抓實(shí)抓好安全性評價專家復(fù)評存在問題整改落實(shí)。

三、2011年第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)持“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。

（二）全面開展“十四”項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，對照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作。

（三）督促各部門抓好公司第一輪安全性評價存在問題整改落實(shí)。

（四）開展現(xiàn)場作業(yè)、安全措施和防護(hù)裝臵等現(xiàn)場監(jiān)察。

（五）組織年度反事故演習(xí)工作。

（六）督促完成全公司人員安規(guī)100分考試。

（七）完成2011年安措計(jì)劃第一批物資采購。

（八）組織開展安全生產(chǎn)月活動。

（九）監(jiān)督檢查春季安全大檢查存在問題整改落實(shí)。

（十）召開2011年二季度元江供電有限公司安全網(wǎng)絡(luò)。

（十一）完成例行或臨時安排的其它工作。

安全監(jiān)察部

2011年3月31日

第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

2019年區(qū)公司全面貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運(yùn)行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1.全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書”106份。堅(jiān)持“依法治安”，落實(shí)“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。

2.安全教育、培訓(xùn)、活動多樣化，切實(shí)提高安全意識。

一是組織召開春秋檢動員會，傳達(dá)省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實(shí)到基層，切實(shí)提高活動實(shí)效性。三是結(jié)合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動”，“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實(shí)提高職工安全意識。

3.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，提高現(xiàn)場管理水平。

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊(duì)深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運(yùn)檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗47人次，實(shí)現(xiàn)四個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率93.2%。

4.嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)100%。

全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。

5.深化安全工器具隱患排查治理，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。

開展“電力安全工器具隱患排查專項(xiàng)行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全工器具檢測試驗(yàn)、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對不合格的安全工器具進(jìn)行及時補(bǔ)充更換，堅(jiān)決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗(yàn)電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個，驗(yàn)電信號發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個，安全圍欄50米，急救箱4個。

6.以安全性評價為抓手，提高安全基礎(chǔ)管理。

8月13日省公司安全性評價專家組一行7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項(xiàng)459個小項(xiàng)進(jìn)行查評，共檢查出問題 81項(xiàng)（重點(diǎn)問題21項(xiàng)），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。

7.加強(qiáng)監(jiān)督施工單位分包管理，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。

對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。督促施工單位完成施工分包計(jì)劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。

三、存在問題及解決措施

1.現(xiàn)場勘查存在遺漏，為停電作業(yè)埋下隱患。

安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計(jì)劃簡圖與現(xiàn)場實(shí)際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。

解決措施：

一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進(jìn)行管控。

二是督促施工單位對相關(guān)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高工作票及圖紙編制水平。

三是加強(qiáng)工作票的審核力度，實(shí)現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運(yùn)檢部審核、安監(jiān)部審核）。

四是完善工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機(jī)制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。

2.現(xiàn)場施工人員安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章多發(fā)。

作業(yè)現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。

解決措施：

一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時間留存影像資料，并對施工單位下達(dá)違章處罰通知單；
二是成立區(qū)公司反違章稽查隊(duì)，從安監(jiān)部、運(yùn)檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程管控；

三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)6級以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；

四是督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實(shí)提高施工人員安全意識。

3.基層安全基礎(chǔ)資料管理薄弱，資料編制質(zhì)量不高。

通過安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動文件通報(bào)未存檔、事故通報(bào)學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。

解決措施：

一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；

二是開展相關(guān)資料填寫培訓(xùn)，規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)；

三是定期對資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)考核；

四是機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、班組人員對基層供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行包保，定期對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

四、工作亮點(diǎn)及成效

政企聯(lián)動組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。國慶70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。區(qū)公司接到故障信息后快速響應(yīng)，啟動《10千伏線路故障處置應(yīng)急預(yù)案》，區(qū)政府應(yīng)急局、綜合事務(wù)管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案及搶修標(biāo)準(zhǔn)，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應(yīng)。

通過演練檢驗(yàn)了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)提升公司應(yīng)急處置能力。

五、2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級安全責(zé)任。

一是組織全體職工開展“安全責(zé)任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責(zé)任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進(jìn)行安全職責(zé)提問；三是提高周“安全日活動”的實(shí)效性、多樣性，及時組織傳達(dá)、落實(shí)、學(xué)習(xí)各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策、規(guī)定、通報(bào)、案例。

2.加強(qiáng)主業(yè)、施工人員安全教育培訓(xùn)工作。

一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實(shí)際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。二是組織對主業(yè)、施工隊(duì)伍定期開展《安規(guī)》及補(bǔ)充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進(jìn)行檢查。

3.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。

一是各級管理認(rèn)真履行到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報(bào)送制度，切實(shí)起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。三是實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機(jī)率實(shí)現(xiàn)100%。

4.加強(qiáng)營銷作業(yè)的安全管理。

一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督察，對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。二是結(jié)合分公司實(shí)際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，確保在各項(xiàng)保電工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。

6.深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺應(yīng)用，加大反違章督查力度。

一是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊(duì)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。

新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)

安全監(jiān)察部工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、2013年開展的主要工作

2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。

一是每月對各煤礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個人共計(jì)處罰58000元；二是大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問題260條，已全部落實(shí)整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計(jì)查出隱患709項(xiàng)，整改698項(xiàng)，整改率達(dá)到了98.4%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，共罰款48.47萬元；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動，共組織安排了12項(xiàng)活動，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動；六是推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識等“十項(xiàng)考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴(yán)抓秋冬百日安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊(duì)無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動；八是嚴(yán)格督促煤礦深入開展“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會戰(zhàn)活動，每月納入安全績效考核；九是認(rèn)真籌劃特殊時期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項(xiàng)監(jiān)察工作，及時派人到礦進(jìn)行現(xiàn)場安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察，確保煤礦特殊時期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。

當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進(jìn)度緩慢、特殊工種持證率達(dá)不到100%等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其日常監(jiān)督檢查考核力度。

2、對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。

3、安全監(jiān)察部工作不夠扎實(shí)。本部門各項(xiàng)制度雖較為完善，但貫徹落實(shí)工作不夠扎實(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

4、仍然不能很好實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔(dān)心說得過多、過重而降低相關(guān)責(zé)任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進(jìn)行安全隱患排查。

這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認(rèn)真對待，加以整改和提高，確保明年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、2013年未完成的工作任務(wù)

1、“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達(dá)到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計(jì)劃達(dá)到100%）。

2、安全隱患排查整改不徹底。個別煤礦對隱患整改的驗(yàn)收力度不夠、驗(yàn)收單上無人簽字、整改完的問題重復(fù)出現(xiàn)，個別區(qū)隊(duì)、班組兩級隱患排查開展不細(xì)致、不認(rèn)真，沒有形成區(qū)隊(duì)、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風(fēng)氣。

3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時好時差，需進(jìn)一步加強(qiáng) 3 管理。

4、崗位危險(xiǎn)源辨識與手指口述工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。各煤礦對“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識工作的學(xué)習(xí)、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。

5、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項(xiàng)工作。

三、下一步解決措施

1、引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。

2、增強(qiáng)和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強(qiáng)對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細(xì)化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實(shí)現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。

3、強(qiáng)化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。

4、將“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等納入日?？己酥校哟罂己肆Χ?，在專項(xiàng)監(jiān)察、突擊檢查中進(jìn)行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。

5、進(jìn)一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場檢查，詳實(shí)、準(zhǔn)確掌握煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保相關(guān)人員持證率達(dá)到100%。

6、以國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由?biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀?/p>

7、加強(qiáng)對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點(diǎn)，以便XXX部第一時間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重點(diǎn)

一是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點(diǎn)時期、節(jié) 5 點(diǎn)工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)工作；八是認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動。

五、安全管理工作上的幾點(diǎn)建議

1、發(fā)放安全獎。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。

2、落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關(guān)文件，要求涉煤人員實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，望公司考慮出臺相關(guān)制度并進(jìn)行實(shí)施。

3、加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。

2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二〇一四年元月七日

第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)

2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2011年主要工作

（一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績效目標(biāo)責(zé)任書》安全績效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)。

（二）組織開展形式多樣的專項(xiàng)活動促安全生產(chǎn)。2011年，公

司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。第四、公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進(jìn)行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團(tuán)公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。

（五）開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。公司堅(jiān)持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強(qiáng)所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工

產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。

（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會責(zé)任”以及“工程項(xiàng)目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。

（九）堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達(dá)到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開展和落實(shí)。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科

保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進(jìn)煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項(xiàng)制度，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對排查確認(rèn)的各類安全隱患，在確?！拔迓鋵?shí)”基礎(chǔ)上，跟進(jìn)抓整改。

（四）加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實(shí)采取措施，鞏固煤礦安全。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機(jī)電設(shè)備使用和管理；嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施審批程序，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項(xiàng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

（五）按計(jì)劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好防范應(yīng)對工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。

（六）做好安全投入，推進(jìn)科技興安，提升安全技術(shù)裝備水平。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險(xiǎn)硐室建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。企業(yè)安全 文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。對照《安全文化示范

第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)

負(fù)責(zé)人： 蔡萬全

二○一○年十一月十四日

2011工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建全組織，完善制度，落實(shí)責(zé)任，以隱患排查為重點(diǎn)，以反違章活動為主線，深入開展機(jī)組大修專項(xiàng)檢查和“安全月”活動，順利通過安全工作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和貫標(biāo)驗(yàn)收。完成了防雷檢測、應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險(xiǎn)源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機(jī)和體育館建設(shè)順利進(jìn)行。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、1-10月安全指標(biāo)完成情況。

2011年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴(yán)重違章1次。

（一）一類障礙6次 1、2011年3月23日，#1機(jī)組由于1A空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，引起爐膛負(fù)壓突升，爐膛壓力高保護(hù)動作，#1機(jī)組停運(yùn)，構(gòu)成一類障礙1次。2、2011年4月21日，#1機(jī)組由于運(yùn)行人員誤拉1A、1B EH油泵開關(guān)，EH油壓低保護(hù)動作，#1機(jī)組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。3、2011年6月23日，#2機(jī)組在停運(yùn)2B一次風(fēng)機(jī)過程中，由于熱工事故首出、保護(hù)邏輯混亂，導(dǎo)致兩臺一次風(fēng)機(jī)掉閘，鍋爐MFT，#2機(jī)組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。

2011工作總結(jié) 4、2011年7月2日，#2機(jī)組因漏氫申請停機(jī)消缺，構(gòu)成一類障礙1次。5、2011年8月11日，#1機(jī)組因嚴(yán)重漏氫被迫停機(jī)，構(gòu)成一類障礙1次。6、2011年9月7日，由于#1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，#1機(jī)組申請停運(yùn)搶修，構(gòu)成一類障礙1次。

（二）二類障礙7次 1、2011年1月26日至2月11日期間，由于2號機(jī)組722A開關(guān)故障長時間退出運(yùn)行，構(gòu)成二類障礙1次。2、2011年2月21日，由于1A一次風(fēng)機(jī)液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風(fēng)機(jī)被迫停運(yùn)，構(gòu)成二類障礙1次。

3、2011年4月15日，#1機(jī)組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負(fù)荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。

4、2011年5月22日，#1機(jī)組大修

2011工作總結(jié) 1、2011年2月7日17：10，#2爐再熱安全門1誤動； 2月12日 16 :55,1爐主汽安全門2誤動； 2月20日10：56，#1爐主汽安全門2誤動。以上構(gòu)成3次異常。2、2011年1－3月，2號柴油發(fā)電機(jī)3次定期試驗(yàn)，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。3、2011年6月17日，輸煤系統(tǒng)C5B皮帶劃破18.7米。構(gòu)成異常1次。4、2011年6月30日，#2爐#2A送風(fēng)機(jī)動葉連桿斷致使動葉調(diào)整失靈，使機(jī)組無法升負(fù)荷，構(gòu)成異常1次。5、2011年7月3日，在更換1A小機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動機(jī)伺服閥時，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報(bào)警，構(gòu)成異常1次。

（四）嚴(yán)重違章一次

2011年6月23日，#2鍋爐一次風(fēng)機(jī)消缺過程中，運(yùn)行人員在《安全自動裝置保護(hù)（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護(hù)人員簽字，構(gòu)成嚴(yán)重違章1次。

三、1-10月份指標(biāo)對比分析

1、今年1-10月份共發(fā)生機(jī)組6次非停、故障降負(fù)荷5次，累計(jì)影響電量2.38億千瓦時。

2、公司一類障礙目標(biāo)2次，1-9月份完成6次，二類障礙目標(biāo)10次，完成7次，其中維護(hù)部一類障礙超出目標(biāo)3.7次，二類障礙超出目標(biāo)0.25次；燃料分公司一類障礙超出目標(biāo)0.3次；生產(chǎn)技術(shù)部二類障礙超出目標(biāo)0.05次，維護(hù)部安全指標(biāo)超標(biāo)較多。

2011工作總結(jié) 3、3、4月份和6、7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。

3、4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持續(xù)高負(fù)荷情況下，機(jī)組經(jīng)過一年的運(yùn)行，諸多在去年低負(fù)荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護(hù)部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。

4、設(shè)備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴(yán)重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。

5、今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機(jī)事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1機(jī)組事故次數(shù)明顯高于#2機(jī)組，6月14日#1機(jī)組A級檢修后，三個月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計(jì)劃策劃、過程控制、外包隊(duì)伍管理、設(shè)備驗(yàn)收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點(diǎn)把握不足。

7、頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。今年以來，多次發(fā)生一次風(fēng)機(jī)故障、給煤機(jī)運(yùn)行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機(jī)振動大無法變頻運(yùn)行等缺陷，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。

8、人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護(hù)不當(dāng)和檢修工藝不達(dá)標(biāo)占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，#1機(jī)除氧器滿水、1A一次風(fēng)機(jī)

2011工作總結(jié)

液力耦合器故障、#2爐兩臺一次風(fēng)機(jī)掉閘，反應(yīng)出運(yùn)行和維護(hù)人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴(yán)的問題，還需要加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護(hù)邏輯框圖。

二、安全生產(chǎn)管理情況

電力生產(chǎn)，安全

2011工作總結(jié)

（二）完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。自2010年11月份公司啟動達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)，全員參與，每周制定計(jì)劃，現(xiàn)場檢查落實(shí)，督促整改，歷時四個月，圓滿完成了任務(wù)，順利通過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收小組的檢查。通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進(jìn)一步提高。

（三）精心準(zhǔn)備，精心組織，全力做好1號機(jī)組大修安全工作。#1機(jī)組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務(wù)，也是我公司成立以來

2011工作總結(jié)

備完好充足；認(rèn)真做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊(duì)伍，對施工范圍，檢修設(shè)備，注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)，如何防范等等要做到人人清楚。

做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報(bào)一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊(duì)伍進(jìn)行排隊(duì)，對違章行為給予考核曝光。檢查重點(diǎn)為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況，習(xí)慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。在檢修過程中，加強(qiáng)臨時電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，使用關(guān)。加強(qiáng)臨時雇員和外包隊(duì)伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施是否落實(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度等等。加強(qiáng)現(xiàn)場易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點(diǎn)存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。加強(qiáng)現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強(qiáng)重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項(xiàng)目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做到萬無一失。加強(qiáng)運(yùn)行操作管理，做好運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準(zhǔn)確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，落實(shí)試驗(yàn)的各項(xiàng)安全措施。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝

2011工作總結(jié)

道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標(biāo)示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機(jī)組啟動應(yīng)具備的各項(xiàng)措施條件，不具備不啟動。

大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴(yán)格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使#1機(jī)組大修工作達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個亮點(diǎn)。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標(biāo)語條幅等多種形式進(jìn)行安全宣傳和教育，重點(diǎn)活動為6月23日公司舉辦“安全杯”

2011工作總結(jié)

防人身、防塌方、防大型施工機(jī)械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點(diǎn)，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進(jìn)了熱網(wǎng)工程的安全進(jìn)行，保證了按時供熱。

翻車機(jī)和體育館建設(shè)，我們以查習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢查，嚴(yán)控機(jī)械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。

（六）精心部署，及時開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險(xiǎn)源評估。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了備案。對兩臺鍋爐進(jìn)行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。

（七）超前準(zhǔn)備、切實(shí)做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風(fēng)大，易發(fā)生火災(zāi)事故，各部門要高度重視防火工作，對火災(zāi)隱患逐項(xiàng)進(jìn)行排查，重點(diǎn)部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。

（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強(qiáng)廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點(diǎn)做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機(jī)房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。

三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：

2011工作總結(jié)

1、安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。

2、管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強(qiáng)，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗(yàn)收記錄需進(jìn)一步規(guī)范和完善。

3、部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運(yùn)行操作調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標(biāo)示和設(shè)備標(biāo)示還不完善。公司和維護(hù)部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細(xì)歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴(yán)重，存在重大安全隱患。

5、外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。

6、設(shè)備管理水平有待提高?！巴活愋偷膯栴}反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機(jī)組真空嚴(yán)密性等，至今仍沒有《熱工保護(hù)邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計(jì)不相符等。

7、備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因?yàn)槿鄙賯淦穫浼荒芗皶r消除而影響機(jī)組安全運(yùn)行。

2011工作總結(jié)

8、職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報(bào)、職業(yè)健康標(biāo)示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。

四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法

1、各級管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對違章現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應(yīng)完整，安全工器具、安全防護(hù)用品應(yīng)完好并按規(guī)定使用，重點(diǎn)抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全制度和防范措施上要杜絕“漏項(xiàng)”和“錯項(xiàng)”，注意制度、措施的完整性、實(shí)際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實(shí)要有檢查、有考核。

3、努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

4、加強(qiáng)缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計(jì)劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設(shè)備的維護(hù)和檢修要計(jì)劃周密，嚴(yán)把過程控制和驗(yàn)收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。

6、加強(qiáng)外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由

2011工作總結(jié)

使用部門負(fù)責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因?yàn)榕R時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。

7、加強(qiáng)機(jī)動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進(jìn)行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進(jìn)入廠區(qū)的外單位車輛責(zé)任部門要建立車輛管理制度。做好公司機(jī)動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。

8、重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報(bào)工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。

五、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實(shí)建投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“安全

2011工作總結(jié)

不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責(zé)任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。

三、重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、全力做好機(jī)組檢修安全管理工作；

2、做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；

3、做好隱患排查和整改工作；

4、做好安全設(shè)施驗(yàn)收評價工作；

5、做好安全文化實(shí)施方案制定和宣貫工作；

6、做好安全活動月的策劃和落實(shí)工作；

7、做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；

要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。公司各部門要落實(shí)隱患排查長效機(jī)制，改善工作環(huán)境。增強(qiáng)事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。

（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。2012年公司將大力開展安全知識培訓(xùn)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班長是全面負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)和班

2011工作總結(jié)

組安全工作的決策者，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習(xí)，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。

（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風(fēng)險(xiǎn)、及時有效開展應(yīng)急救援工作的重要保障。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進(jìn)一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。

（四）強(qiáng)化部門主體責(zé)任，全面落實(shí)責(zé)任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實(shí)施治本之策，真正做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進(jìn)一步修編、完善，量化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標(biāo)，加大嚴(yán)重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

2011工作總結(jié)

任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會圓滿實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)安全工作永遠(yuǎn)都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)都有工作可做。2012的安全生產(chǎn)工作任務(wù)還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進(jìn)工作。

謝謝大家!