第一篇：旬陽縣仙河鎮(zhèn)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查

旬陽縣仙河鎮(zhèn)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查

作者：李 鋒

旬陽縣仙河鎮(zhèn)近幾年通過能人引路、政府引導(dǎo)等措施，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)剞r(nóng)民增收的主渠道。2009年，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出人數(shù)7260人，其中有組織輸出2536人，實現(xiàn)收入1.2億元。

?兄弟隊?帶動務(wù)工潮

仙河鎮(zhèn)轄9個村5623戶21446人，有勞動力11890個，耕地面積23378畝。該鎮(zhèn)勞務(wù)輸出最早可追索到上世紀七十年代，當時黃泥溝村一楊姓村民在地質(zhì)隊工作，介紹自己兄弟八人先后隨隊務(wù)工。隨著改革開放步伐深入，到八十年代，?弟兄隊?又引領(lǐng)自己的親戚、朋友一起外出務(wù)工，人數(shù)很快增長到26人，由于他們善于學(xué)習、吃苦耐勞，學(xué)到了技術(shù)，淘到外出務(wù)工的第一桶金。其成功效應(yīng)很快在全鄉(xiāng)顯現(xiàn)，迅速掀起了務(wù)工熱潮，一部分有膽略、有一定經(jīng)濟的能人開始嘗試自己承包工程。幾年間，第一批外出的26人全部當上了?老板?。隨著時間的推移，一批有經(jīng)濟頭腦、有膽略，又有資金和技術(shù)的務(wù)工者，抓住改革機遇，經(jīng)歷摸爬滾打，現(xiàn)已成為該鎮(zhèn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人。

?傳幫帶?吸納眾鄉(xiāng)民

該鎮(zhèn)外出務(wù)工者多從事建筑行業(yè)，先出去的人員逐漸鍛煉成為技工，幫帶后來的務(wù)工人員。通過?一幫一、一帶一?，現(xiàn)在絕大多數(shù)外出務(wù)工者都成為建筑行業(yè)中不同崗位、不同技術(shù)工種的技術(shù)工人。成長為?老板?的務(wù)工能人，隨著經(jīng)濟實力不斷發(fā)展壯大，工人整體技術(shù)水平不斷提高，建筑公司應(yīng)運而生，目前該鎮(zhèn)外出人員已注冊公司60余家，帶動全鎮(zhèn)90%的外出務(wù)工者從事建筑行業(yè)。該鄉(xiāng)李根本、何升意、潘厚德、王志虎等人注冊的公司，員工均在1000人以上，在西安、寶雞、漢中、山西、青海等地創(chuàng)出了一片天地。已注冊兩個公司的李根本說：?我公司年員工1500人左右，僅中層以上的管理人員就有48人，并招聘有大學(xué)生在公司從業(yè)。仙河本地工人已無法滿足需要，還有相當一部分工人是外地的，今年已開工的工地12個。建筑行業(yè)屬公眾性產(chǎn)業(yè)，由于國家重視，市場需求，今年的發(fā)展呈上升趨勢，我們努力打造‘仙河建筑’勞務(wù)品牌?。

?多舉措?政府幫解憂

該鎮(zhèn)黨委、政府因勢利導(dǎo)，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)做為促農(nóng)增收重要舉措來抓，在宣傳引導(dǎo)的同時，想辦法支持和服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是促進協(xié)作發(fā)展。該鎮(zhèn)對在外務(wù)工能人建檔立卡，并編制了《仙河外出務(wù)工能人錄》，寄到每個務(wù)工能人手中，每年元旦為他們寄一張溫馨的賀卡。同時，鎮(zhèn)上主要領(lǐng)導(dǎo)，每年定期到本鎮(zhèn)務(wù)工人員相對集中的西安、寶雞等地看望慰問務(wù)工人員，召開務(wù)工能人座談會，了解他們所需所盼，增強彼此溝通，促進抱團發(fā)展。二是幫建勞務(wù)基地。已先后與陜西鼎立建筑服務(wù)有限責任公司、西安創(chuàng)業(yè)建筑勞務(wù)有限責任公司等公司簽訂務(wù)工合同，將本鎮(zhèn)作為他們的勞務(wù)基地。三是解決資金不足難題。在了解務(wù)工人員資金需求信息及困難后。通過牽線搭橋，2009年該縣信用聯(lián)社在全省首創(chuàng)組建了?中小企業(yè)貸款營銷管理中心?，制定了《信貸支持勞務(wù)經(jīng)濟促進農(nóng)民增收意見》等，為務(wù)工人員搭建異地創(chuàng)業(yè)、家鄉(xiāng)融資的平臺，已投放貸款2.5億元。四是解決外出務(wù)工人員后顧之憂。全該已建立了3個留守兒童管護中心，吸納兒童160余人。同時，通過土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)等方式，讓他們放下家庭包袱，安心在外務(wù)工。隨著勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展狀大，該鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入由2001年的1290元，到2009年增長到3400余元，鎮(zhèn)信用社存款總額也由598萬元增長到9057萬元，凈增15倍。全鎮(zhèn)有2000余農(nóng)戶建起了磚混結(jié)構(gòu)樓房。

第二篇：旬陽縣仙河鄉(xiāng)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報告

旬陽縣仙河鄉(xiāng)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報告

仙河鄉(xiāng)地處旬陽東大門，與湖北鄖西縣接壤。轄9個行政村，5500余戶，23000人口，其中有勞動力12000多個，總面積達114平方公里，海拔500─600米，山高溝深，土地貧瘠，無礦無企業(yè)，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。

近幾年來，仙河鄉(xiāng)為努力適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和加入WTO后農(nóng)村經(jīng)濟面臨的新形勢，在推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟的大發(fā)展的過程中，大膽探索經(jīng)濟發(fā)展的新路子，立足鄉(xiāng)情，確立了“做大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，實施群體化輸出；狠抓綠色產(chǎn)業(yè)，推動集約化經(jīng)營”的思路，堅持用綠色產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟兩條腿走路。在勞務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，大膽探索，政府牽線搭橋，信用社與勞務(wù)能人攜手，形成了“信用社+勞務(wù)能人”的模式，達到了資金優(yōu)化組合，有力推動了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)了農(nóng)民增收，勞務(wù)能人發(fā)展，信用社資本壯大，鄉(xiāng)域經(jīng)濟大發(fā)展的“多贏”局面。

一、“信用社+勞務(wù)能人”模式形成的動因

仙河鄉(xiāng)“信用社+勞務(wù)能人”的模式形成是市場經(jīng)濟規(guī)律作用于農(nóng)村經(jīng)濟的自然結(jié)果，其動因在于：

1、改革開放深化和市場經(jīng)濟體制的建立和完善，成就了一批勞務(wù)能人。隨著改革開放深化和市場經(jīng)濟體制 的建立和完善，有相當一批有經(jīng)濟頭腦的農(nóng)村能人,有的因居住環(huán)境差或是家庭負擔重，在貧瘠土地上辛勤勞作，是“年年望年年富，年年都是穿著破襠褲”，有的是有頭腦、有資金、有技術(shù)，卻因土地限制而無用武之地，他們抓住改革開放機遇，紛紛走出深山，走進城市，打臨時工做苦力，經(jīng)過摸爬滾打，創(chuàng)出條康莊大道，成就了一番事業(yè)，走上了富裕之路，成為仙河勞務(wù)領(lǐng)航人。諸如：李根本、何升義、王志虎、潘厚德……

2、政府職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路的調(diào)整，把勞務(wù)經(jīng)濟作為引導(dǎo)農(nóng)民增收致富的富民之路，有力推動了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著改革的力度加大，政府的管理職能有逐漸弱化，由原來的大包大攬、行政命令轉(zhuǎn)為行政引導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其在稅費改革之后，優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一職能表現(xiàn)的越來越明顯。從中央到地方的各級政府都十分重視“三農(nóng)”問題。仙河鄉(xiāng)黨委政府為推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，結(jié)合鄉(xiāng)情，確立了“做大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，實施群體化輸出；狠抓綠色產(chǎn)業(yè)，推動集約化經(jīng)營”的思路，把勞務(wù)經(jīng)濟作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，采取了“政府組織引導(dǎo)，部門通力配合，能人領(lǐng)頭引路，實現(xiàn)群體化輸出”的發(fā)展措施。廣泛宣傳勞動保障政策，不斷地夯實工作措施，認真地組織引導(dǎo)，有力推動了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促成了這一模式的形成。

3、經(jīng)濟利益的驅(qū)動，是“信用社+勞務(wù)能人”模式的根本動機。雖然有部分勞務(wù)能人走出了大山，融入城市，經(jīng)過摸爬滾打，創(chuàng)出了一條康莊大道，成就了一番事業(yè)，但畢竟是農(nóng)民出身，他們的資本是他們血和汗的積累，是有限的，資金欠缺是制約他們的事業(yè)進一步發(fā)展壯大的“瓶頸”，很希望也很需要有大量的資金支援。在市場經(jīng)濟體制下，信用社作為金融企業(yè)，也不例外地被卷進了市場。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的必然規(guī)律，信用社在農(nóng)村的大市場中，他們要發(fā)展壯大，除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，他也很希望和這些有能力、有實力的勞務(wù)能人成為合作伙伴，達到資源化組合，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。鑒于這種原因，政府主要領(lǐng)導(dǎo)出面牽線搭橋，充當了信用社和勞務(wù)能人之間的“加號”，最終形成了“信用社+勞務(wù)能人”的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

二、“信用社+勞務(wù)能人”模式的具體做法

所謂“信用社+勞務(wù)能人”的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，就是政府組織引導(dǎo)，牽線搭橋，信用社與勞務(wù)能人簽訂協(xié)議，成為合作伙伴。信用社為勞務(wù)能人提供貸款，用于承攬工程、墊付帶出勞動力的路費、預(yù)付農(nóng)民工的工資和周轉(zhuǎn)資金等。勞務(wù)能人按協(xié)議定期將其勞務(wù)收入存入信用社，在自愿的前提下，勞務(wù)能人帶出的工人的工資由信用社代發(fā)。推動仙河勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具體做法是：

1、政府組織引導(dǎo)。仙河鄉(xiāng)把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為黨委政府工作的重要工作來抓，在健全機構(gòu)、成立組織、廣泛宣傳、鼓勵外出務(wù)工的同時，充分發(fā)揮能人領(lǐng)頭引路作用，將本鄉(xiāng)在外務(wù)工能人逐一登記，建檔立卡，編制《仙河外出務(wù)工能人錄》，寄送到每個務(wù)工能人手中，每逢過節(jié)為他們寄一張問候卡，每半年為他們寄一鄉(xiāng)情通報信，春節(jié)回鄉(xiāng)，政府作東，組織一次座談會，做到互相聯(lián)系，互通情況。同時，鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，每年定期到本鄉(xiāng)務(wù)工人員集中的西安、寶雞、山西等地看望慰問務(wù)工人員，組織在外務(wù)工能人召開座談會，了解他們的困難和愿望，幫他們排難解憂，鼓勵他們大膽創(chuàng)業(yè)。在2004年，該鄉(xiāng)就與《陜西鼎立建筑服務(wù)有限責任公司》、《西安創(chuàng)業(yè)建筑勞務(wù)有限責任公司》簽訂勞務(wù)合同，將本鄉(xiāng)作為他們的勞務(wù)基地，為他們組織勞務(wù)工人。鼎立公司的老總李根本感慨地說：“有家鄉(xiāng)的政府支持，為我組織勞動力，攬下了工程就不用愁沒有工人了，打個電話就行了”。

2、信用放貸支持。在過去，由于國家勞務(wù)政策法規(guī)不健全，勞務(wù)市場管理混亂，工程承包方拖欠工程承建方拔工程款，導(dǎo)致工程承建方的勞務(wù)能人拖欠民工工資，形成“三角債”，使民工干了活出了力而拿不到工資，甚至有坑農(nóng)騙農(nóng)現(xiàn)象，進而導(dǎo)致有的農(nóng)民寧可在家閑著受窮也不外出打工。隨著新《勞動法》的頒布，勞務(wù)政策法規(guī)的建立健全，國家把勞務(wù)經(jīng)濟提到產(chǎn)業(yè)化建設(shè)日程，有的農(nóng)民想外出打工而無路費怕掙不到錢，有的勞務(wù)能人想承攬工程干大事業(yè)而資金，有的勞務(wù)能人承攬了工程而缺勞動力，諸多矛盾，在一定程度上制約了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，仙河信用社確立了“支持勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向勞務(wù)能人放貸，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謀求自身發(fā)展壯大”的發(fā)展思路，主動出擊，主任潘文忠多只身奔赴西安、寶雞、山西、青海等本鄉(xiāng)勞務(wù)能人務(wù)工地，實地考察，與他們座談磋商，核定資金投放基數(shù)和還款計劃，雙方簽訂協(xié)議，向他們投放資金。每半年信用社信貸員外出分別到本鄉(xiāng)務(wù)工能人的工地，進行詳細地實地考察，了解其經(jīng)營情況，幫助他們核算成本利潤，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時，確定資金回收和回收。

3、勞務(wù)能人大膽創(chuàng)業(yè)。有政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，有勞動保障所全力組織勞務(wù)工人，有信用社的堅實資金作后盾，仙河的勞務(wù)能人已在西安、寶雞、山西、青海等地創(chuàng)出了一片天地。據(jù)統(tǒng)計，全鄉(xiāng)在外大小老板近100人，其中年均帶動勞動力在50人以上的就達30多人，諸如李根本、何升意、潘厚德、王志虎等人，已成為遠近聞名的大老板。

三、信用社+勞務(wù)能人”模式的效果

“信用社+勞務(wù)能人”模式的形成，有力推動了仙河鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了“多贏”發(fā)展。

首先、農(nóng)民增收致富了。在2001年，仙河鄉(xiāng)的農(nóng)民人均收入僅1290元，到2005年，農(nóng)民人均收入增加到1819元。沿仙河口到牛心石，一河兩岸，多數(shù)農(nóng)戶都建起了樓房。據(jù)調(diào)查，在這些建起樓房的農(nóng)戶，占90%都是外出務(wù)工收入。諸如冰箱、空調(diào)、計算機等高檔電器，已走進尋常百姓家。仙河口村的務(wù)工青年小武兄弟二人，原家庭十分貧窮，吃糧要靠民政救濟。近來在勞務(wù)能人何升意的帶領(lǐng)下，兄弟二人在建筑行業(yè)從普工干起，現(xiàn)均成為創(chuàng)業(yè)公司的帶班工長，月薪2500元。小武感慨地說：“我們兄弟二人如果沒有何總當時帶領(lǐng)，絕對沒有我兄弟倆的今天”。

其次、信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展了。2001年，仙河信用社存款總額598萬元，貸款總額436萬無。到2005年底，存款總額達到2769萬元，貸款總額達到1739萬元。該社主任潘文忠介紹說：存款和貸款總額的增加，是和本鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分不開的，是和本鄉(xiāng)的勞務(wù)能人分不開的。五年勞務(wù)貸款累計投放1500萬元，占全社貸款投放量的75.8%，五年的勞務(wù)存款凈增2069萬元，占存款總量的74.7%，其中勞務(wù)能人存款1831萬元，外出務(wù)工農(nóng)民存款238萬元，分別占勞務(wù)存款的61.2%、38.8%。

第三、勞務(wù)能人資本壯大了。農(nóng)民潘厚德靠誠信帶領(lǐng)仙河鄉(xiāng)黨近1000人在山西省太原、晉城市先后承攬80多項工程，并榮獲建筑行業(yè)最高獎“魯班獎”。農(nóng)民何升義組建了自己的“西安創(chuàng)業(yè)建筑勞務(wù)有限責任公司”，公司資本超過1000萬元，先后“栽培”出60多個大小包工頭，安置600多家鄉(xiāng)人常年在自己公司務(wù)工。農(nóng)民李根本組建了“陜西鼎立建筑服務(wù)有限責任公司”，公司資本近1000萬元，在自己創(chuàng)業(yè)的同時，富不忘家鄉(xiāng)人，捐資為家鄉(xiāng)修橋鋪路，在自己公司成立仙河流動黨支部，為仙河籍外出務(wù)工黨員建起了“家”……

第四、鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展了。全鄉(xiāng)年均輸出勞動力5000多人次，勞務(wù)收入達3000多萬元，占全鄉(xiāng)國民經(jīng)濟收入半壁江山，已成為全縣有名的勞務(wù)輸出大鄉(xiāng)。黃泥溝村在深圳創(chuàng)業(yè)的孫忠成，為本村一次性捐資12萬元，為本村建起一座5間2層教學(xué)樓，解決了本村學(xué)生上學(xué)無學(xué)校的問題，為世代銘記孫忠成，村民將此學(xué)校命名為“忠成小學(xué)”。黃泥溝村勞務(wù)能人李根本，為解決本村河兩岸村民過河難的問題，捐資2萬元，在黃泥溝建起了一座便民橋，被村民們譽為“根本橋”。在2004年，仙河在20多外務(wù)工能人，為仙河中心小學(xué)捐資近8萬元，幫助學(xué)校擴建資金緊缺問題。黃泥溝村外出務(wù)工黨員李根紅，在保持共產(chǎn)黨員先進性學(xué)教活動中，捐資2000元，為本村修公路。諸如此類，仙河在外務(wù)工能人捐資支持家鄉(xiāng)發(fā)展，為政府分憂，為家鄉(xiāng)辦實事辦好事的例子是不勝枚舉。

今天的仙河鄉(xiāng)，沿蜀牛公路兩側(cè)，樓房林立，村鎮(zhèn)儼然，已形成“金線串葫蘆”之勢，尤其是觀莊村水田集鎮(zhèn)，已成為全鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟、文化、衛(wèi)生中心，駐鎮(zhèn)單位有15個，個體工商戶、加工企業(yè)達30余家，居戶達300多戶。程控電話入戶率達70%以上，移動、聯(lián)通信號覆蓋全鄉(xiāng)，信息較為發(fā)達。交通四通八達，蜀牛公路聯(lián)通陜鄂兩省，村級公路進村入戶……

第三篇：金仙鎮(zhèn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

某某鎮(zhèn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

暨2012“慶元旦迎新春”文藝匯演

總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭。某某鎮(zhèn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨2012年“慶元旦迎新春”文藝匯演在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)辦單位、所有演職人員和全鎮(zhèn)人民的共同努力下于2011年12月28日成功舉辦。當天的某某鎮(zhèn)可以說是人山人海，萬人空巷，人們澄沁在節(jié)日的氣氛中！

難忘的2011猶在心間。嶄新的2012年已經(jīng)來到眼前。金仙鎮(zhèn)秉著發(fā)展文化旅游、挖掘鄉(xiāng)土民間藝術(shù)的精神﹑居安思危的憂患意識﹑厚德載物的道德觀念﹑以人為本的行為準則，始終堅持以事業(yè)發(fā)展吸引人才、以文化旅游凝聚人才，著力營造和諧共進的氛圍，提倡互相理解、幫助與支持，提供良好的工作環(huán)境，積極開展多樣化的、豐富的文化生活以使全鎮(zhèn)人民充滿激情的工作和生活，使干部的個人發(fā)展與政府發(fā)展緊密相聯(lián), 增進了人們發(fā)展的凝聚力。提供強有力的制度保障，讓每一位演職人員在這里施展才華，體驗成功的喜悅。

兩個半小時的文藝精彩演出，凝聚了人們的心血，在表演中常常激起全場熱烈長時期的鼓掌。一片歡聲笑語，這次文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨2012年“慶元旦迎新春”文藝匯演是我鎮(zhèn)有史以來的規(guī)格接待最高、嘉賓最廣泛、節(jié)目檔次、內(nèi)容、形式最好，能夠體現(xiàn)我鎮(zhèn)的文化內(nèi)涵，精彩紛呈。然而，政府舉辦文藝匯演最能反應(yīng)我鎮(zhèn)人民群眾的精神面貌。文藝匯演是團隊文化活動的最高形式?？梢哉f，沒有團隊活動，就不會有團隊。時光飛逝，一年的勞苦辛酸，都在歡歌笑語中得到了釋放與詮釋。百感盈腔，幸?？蔀?。一張張燦爛的笑容，是人們從心底里流露出的對工作與生活的寫照。從而拉開了我鎮(zhèn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的序幕！

經(jīng)過一個月的準備、某某鎮(zhèn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨“慶元旦、迎新春”文藝匯演順利結(jié)束，大家歡聚一堂，無論在演職人員帶裝上街游行、跳舞（民族舞蹈、現(xiàn)代舞蹈、傣族舞蹈、歌舞表演）、戲?。ù▌?、京?。?、相聲、小品、獨唱、合唱、民間藝術(shù)表演（嗩吶、吹打、錢架子、龍獅表演）上都讓所有人耳目一新，賞心悅目。整個節(jié)目24個（其中23個參賽節(jié)目、1個表演節(jié)目）得到了各位來賓的高度評價！完全展現(xiàn)了金仙人民的風采。通過這次匯演，的確讓我們感觸很多，井井有條！特別是安全保衛(wèi)、節(jié)目的編排、彩排、內(nèi)容的審查、組織發(fā)動、評審等等也有很多值得總結(jié)的地方。通過大家的努力評出特等獎一名、一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名、鼓勵獎四名、組織獎八個單位。

1、團隊合作

短短一個月的時間，而且還都是在不影響正常工作的基礎(chǔ)上，準備這樣的一個當?shù)馗咚降膮R演的確有些讓人心里

沒底，所以開始之前的要求，也只是期望大家能夠順利把節(jié)目表演完成。但是結(jié)果卻是出乎所有人的預(yù)料，能夠有這樣的效果的確不易。這與團隊的和諧與密切的合作是分不開的，特別是要感謝某某小學(xué)、某某老齡協(xié)會、各村支部、村委會，以及全體演職人員的密切配合。黨委書記：熱情洋溢的講話肯定未來的發(fā)展充滿信心。就是從團隊表演的效果得出這樣的結(jié)論，凝聚力很強的團隊，沒有什么困難是不可戰(zhàn)勝的。

2、新的認識

也許是工作的關(guān)系，平時沒有機會發(fā)揮的同事，參與到節(jié)目中來，又是一個驚喜！當音樂響起，在美妙的旋律中盡情的展示著自己另一方面的才華，讓在場的所有人都目瞪口呆。

3、來于自信

對每一個人都有每個人的位置，“天生我才必有用”關(guān)鍵是自己能夠努力的發(fā)現(xiàn)自己的“才”并找到合適的平臺去展現(xiàn)自己的“才”那么每個人都會在自己的人生路上取得成就！

這次文藝活動，豐富了群眾的精神文化生活、陶冶了人們的情操，使干群之間最大限度地打破彼此的職業(yè)界面和工作角色，回歸作為人原有的性格本真。讓他們可以發(fā)現(xiàn)彼此之間許多新的閃光點，產(chǎn)生許多增進關(guān)系的新觸點，進而拉

近情感的距離，提高工作中的協(xié)作能力。

總之，這次文藝匯演的成功舉辦，凝聚了我們金仙鎮(zhèn)的人心，是大家團結(jié)奮斗，共同努力的結(jié)果！我們相信我鎮(zhèn)的明天會更加美好?。?/p>

第四篇：旬陽畜牧產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展

旬陽畜牧產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展

旬陽縣農(nóng)技中心 作者：張學(xué)進

旬陽縣農(nóng)業(yè)部門多年來通過在畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大力推進“五種工作機制”和“六項發(fā)展模式”，實現(xiàn)了畜牧產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展。2009年全縣養(yǎng)豬總量達到124萬頭，出欄商品豬70萬頭，畜牧產(chǎn)值實現(xiàn)7.73億元，較2006年前3.5億元產(chǎn)值凈增120.8%，2010年也保持了畜牧產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展勢頭。

“五種工作機制”：一是資源捆綁機制。就是將農(nóng)業(yè)、扶貧、水利、畜牧、沼氣、農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)等各個部門的項目資金、人力資源、技術(shù)服務(wù)、信息提供等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素集中捆綁起來，達到資源整合、集中投入、板塊開發(fā)、全面發(fā)展；二是整村推進機制。就是按照“一村一品”的發(fā)展思路，科學(xué)篩選產(chǎn)業(yè)類型和發(fā)展模式，實行集約經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)、全面推進，確保各個村70%以上的農(nóng)戶從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶70%的收入來自于入導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；三是強村大戶機制。就是經(jīng)過篩選，對那些具備產(chǎn)來發(fā)展條件，具有較強群眾基礎(chǔ)的村和農(nóng)戶，實行部門包抓、縣鄉(xiāng)聯(lián)建、績效掛勾、責任到人，使其率先突破、發(fā)揮示范帶動效應(yīng)；四是園區(qū)推進機制。就是實施產(chǎn)業(yè)功能區(qū)劃，將技術(shù)推廣、包抓方式由示范點向示范園區(qū)轉(zhuǎn)變、由點到面形成園區(qū)，達到由村莊院落到一組、一村、一條河整體推進；五是規(guī)劃引領(lǐng)機制。就是根據(jù)縣內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，確立“壯畜、強煙、優(yōu)姜、擴桑、興林、穩(wěn)糧”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，對各產(chǎn)業(yè)制定到區(qū)域、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村組、到農(nóng)戶的發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展類別和目標，明確投入機制和保障措施，明確干部包抓的考核辦法、激勵手段，確保產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展?！傲棸l(fā)展模式”：一是“畜沼園”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式。就是以沼氣為紐帶，實行種、養(yǎng)、沼“三結(jié)合”，圈、沼、廁、廚、園“五位一體”，以沼代燃、以沼促畜、以畜養(yǎng)沼、沼液澆園、沼渣肥田、種養(yǎng)互動，最終帶動糧油、蠶桑、蔬菜、林果業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的循環(huán)平衡發(fā)展，達到一業(yè)帶多業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部資源良性循環(huán)利用；二是生豬家庭適度養(yǎng)殖“121”模式。就是要求所有農(nóng)戶建一座圈、廁沼相配套的小型圈舍，飼養(yǎng)1頭二元母豬，年自繁自育出欄20頭商品豬，實現(xiàn)戶均養(yǎng)殖收入1萬元，對陜南山區(qū)家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖的提出了大致界定標準；三是種養(yǎng)結(jié)合模式。就是根據(jù)農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖數(shù)量和土地資源條件，調(diào)整農(nóng)戶家庭種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，推廣種植高產(chǎn)紅薯、玉米、牧草等飼料作物，確保60%以上的生豬飼養(yǎng)實現(xiàn)農(nóng)戶自產(chǎn)自給，降低投入成本，提高市場風險抵御能力；四是標準化養(yǎng)豬模式。就是要求從事生豬養(yǎng)殖的農(nóng)戶統(tǒng)一按照正大公司生豬養(yǎng)殖圈舍標準進行圈舍建設(shè)，除圈舍面積根據(jù)農(nóng)戶養(yǎng)殖規(guī)模靈活調(diào)整外，圈舍其它設(shè)施建設(shè)均應(yīng)達到控溫養(yǎng)殖標準，以保證生豬飼養(yǎng)質(zhì)量，提高養(yǎng)殖收入；五是生豬養(yǎng)殖自繁自育模式，就是縣建生豬擴繁場，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建生豬人工授精站，村建生豬人工授精點，農(nóng)戶飼養(yǎng)二元母豬，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農(nóng)戶四級良種繁育體系；六是農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“八

3個一”模式。就是要求每個生豬養(yǎng)殖戶有一口8m以上的沼氣池，有一座圈、廁、沼相配套的生豬飼養(yǎng)圈舍，飼養(yǎng)一圈良種豬，種一畝以上高產(chǎn)飼料，配備一名飼料加工機械，有一名懂技術(shù)、會管理的飼養(yǎng)人員，養(yǎng)殖戶每戶有一名主要人員是村級養(yǎng)殖專業(yè)合作社社員，有一份生豬飼養(yǎng)收購訂單。

第五篇：浪河鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考

浪河鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考

浪河鎮(zhèn)地處武當山東麓、丹江口水庫西南，是南水北調(diào)中線工程重要水源區(qū)，襄渝鐵路、漢十高速、316國道穿境而過，鎮(zhèn)域面積184平方公里，轄9個行政村、1個居委會，總?cè)丝?.2萬人，其中農(nóng)業(yè)人口1.7萬人。

浪河鎮(zhèn)有以磷化工、橡膠為主的化工業(yè)，以精密鑄造、有色冶煉為主的機械加工業(yè)，以制鍋、包裝印刷為主的輕工業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但是隨著南水北調(diào)中心水源保護的需要和十堰市“兩圈一帶”戰(zhàn)略的實施，浪河鎮(zhèn)按照科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞特色資源，大打生態(tài)牌，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

一、浪河鎮(zhèn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的必要性和現(xiàn)實性

雖然浪河鎮(zhèn)目前擁有較好的工業(yè)基礎(chǔ)，但是隨著南水北調(diào)中線工程水源地保護的需要，加之移民搬遷后耕地面積減少等原因，迫切需要發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)增加收入來彌補農(nóng)業(yè)的損失。旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是世界上發(fā)展最快的新興產(chǎn)業(yè)之一，被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，旅游業(yè)是綠色工業(yè)，發(fā)展農(nóng)村旅游可以縮小城鄉(xiāng)差距促進新農(nóng)村建設(shè)、促進城鄉(xiāng)交流提高農(nóng)民素質(zhì)、擴大勞動就業(yè)提高農(nóng)民收入、改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施保護生態(tài)環(huán)境，從而可以提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，建設(shè)和諧社會。

浪河鎮(zhèn)山清水秀，環(huán)境宜人，有新石器時代“龍山文化”遺址，有漢水流域保存最完好的“明清一條街”，有歷經(jīng)百年滄桑的“清末饒氏莊園”和充滿神秘色彩的佛教圣地“古寺嶺廟”，是鄂西北第一個蘇維埃紅色政權(quán)——原均縣中心縣委所在地，賀龍、黃正夏等老一輩革命家曾在此留下足跡。

浪河鎮(zhèn)可以“觀賞、參與、度假”的特點打造精品農(nóng)村旅游線路，根據(jù)本鎮(zhèn)旅游資源的實際情況，著重打造以下三條旅游線路：

1、阿里山農(nóng)業(yè)旅游：依托阿里山公司的生態(tài)養(yǎng)殖、茶園、大棚蔬菜、生物菌等多個基地，聯(lián)合黃龍八景和清末莊園等景區(qū)，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及自然資源景觀與旅游資源融為一體，以農(nóng)業(yè)觀光旅游為主題，讓游客入內(nèi)摘果、拔菜、賞花、采茶，享受“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體驗之旅”帶來的田園樂趣。

2、山水人文紅色教育游：整合銀夢湖、棋盤山、天明山、髽髻山等山水自然資源，挖掘古寺嶺廟、明清街等文化資源，以明清街的紅軍標語等為載體進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育，最終打造精品生態(tài)山水紅色旅游。

3、武當峽谷漂流自然探險游：利用距離優(yōu)勢，吸引周邊城市居民和來武當山參觀的游客來享受順流而下、天高水長、陽光普照、四面青山環(huán)繞，漂流其間的感覺，近距離接觸自然。

二、浪河鎮(zhèn)發(fā)展旅游面臨的問題

雖然浪河鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)有一定的優(yōu)勢。但目前旅游資源優(yōu)勢還沒轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，要加快浪河旅游資源的開發(fā)，實現(xiàn)“生態(tài)旅游精品鎮(zhèn)”的發(fā)展目標，還面臨著許多需要著力解決的困難和問題。

1．交通是影響農(nóng)村旅游的首要問題。雖然鎮(zhèn)村已全部通公路，但很多村級道路難行，通往景區(qū)的道路有些地方并不適合旅游車輛進入。所以，農(nóng)村旅游的開發(fā)，路通是先行條件。

2．吃住問題是旅游開發(fā)的又一問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅館飯店的檔次普通較低，旅游接待能力較差，尤其是住宿接待能力嚴重不足，無法為游客提供良好的餐飲住宿條件，從而降低了旅游吸引力。

3．經(jīng)費緊缺制約著農(nóng)村旅游開發(fā)。以當?shù)刎斦杖?，很難系統(tǒng)

地開發(fā)農(nóng)村旅游。農(nóng)村旅游開發(fā)資金目前已成為制約其發(fā)展的重要因素。

4．在旅游商品開發(fā)方面仍存在一定問題。主要表現(xiàn)為：重景區(qū)建設(shè)，輕商品開發(fā)；資源深度加工型產(chǎn)品少，資源簡單轉(zhuǎn)換型產(chǎn)品多；自主經(jīng)營多，有組織管理少；新產(chǎn)品少，老產(chǎn)品多，粗制品多，精制品少，品種結(jié)構(gòu)及不合理。

5．當?shù)鼐用裼绕涫遣糠指刹空J識不夠，對農(nóng)村旅游資源認識不夠，沒有意識到農(nóng)村旅游商品的優(yōu)勢，不能充分利用當?shù)氐穆糜钨Y源。

三、浪河鎮(zhèn)發(fā)展旅游的對策

1、增加緊迫感，理清旅游業(yè)發(fā)展思路。旅游業(yè)是低碳產(chǎn)業(yè)，潛力大，前景廣闊，對推動經(jīng)濟社會發(fā)展和促進“旅游活鎮(zhèn)”具有重大戰(zhàn)略意義。應(yīng)及時抓住機遇，充分利用好旅游資源，迎難而上，從機制問題入手，加強對旅游資源的保護、開發(fā)、整合，提高旅游資源的整理、利用水平；找準問題并逐一應(yīng)對解決，加快培育旅游市場主體，積極引導(dǎo)旅游企業(yè)發(fā)展，不斷增強投資者的信心，使投資旅游成為推動浪河經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和熱點。

2、搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。旅游規(guī)劃決定著建設(shè)旅游經(jīng)濟的方向和質(zhì)量，是旅游發(fā)展的靈魂。旅游統(tǒng)籌規(guī)劃工作是開發(fā)旅游業(yè)的先期工作，也是顯示政府產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用的明確標志，政府要轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，強化政府的主導(dǎo)推動作用，在具體操作中應(yīng)積極采取政府主導(dǎo)、市場運作的方式，明晰責權(quán)，因地制宜地搞好旅游市場構(gòu)建工作。

3、多渠道籌措資金，加快重點景區(qū)的開發(fā)建設(shè)。發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵在于解決資金投入問題，浪河鎮(zhèn)近年來在市委、市政府的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，引進外商投資發(fā)展旅游業(yè)，實行旅游資源的共同開發(fā)，以期形成對景區(qū)的保護與持續(xù)有限利用的雙贏局面；同時依靠本地力量，增強旅游接待能力，使村民能共享旅游發(fā)展成果。

4、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，解決發(fā)展旅游業(yè)當務(wù)之急。一是結(jié)合旅游資源宣傳，對有開發(fā)、利用價值的景區(qū)進行保護，做好開發(fā)利用的前期工作；二是要加大宣傳力度和質(zhì)量，加強與相關(guān)媒體的合作，營造旅游氣氛，不斷拓寬內(nèi)引外聯(lián)的旅游市場；三是充分利用浪河鎮(zhèn)位于十堰市“兩圈一帶”戰(zhàn)略中漢江生態(tài)經(jīng)濟帶規(guī)劃圈內(nèi)的大好機遇，搞好沿線旅游資源的規(guī)劃、整合利用工作。四是要結(jié)合移民內(nèi)安工作和新農(nóng)村建設(shè)，貫穿旅游理念，不斷增加旅游元素含量，做好與發(fā)展旅游業(yè)的相關(guān)銜接工作。

總之，浪河鎮(zhèn)應(yīng)緊緊圍繞著“山水、風土、人文”三個重點，從解決發(fā)展旅游業(yè)的當務(wù)之急入手，抓緊對旅游產(chǎn)業(yè)的培育，循序漸進地大力發(fā)展旅游事業(yè)，“以旅游促開放，以開放促開發(fā)，以開發(fā)促發(fā)展，以發(fā)展促繁榮”，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民尤其是內(nèi)安移民的收入，維護社會穩(wěn)定，同時以此為契機推進浪河鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)以生態(tài)文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)和低碳工業(yè)為主打品牌的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色鎮(zhèn)、新興工業(yè)明星鎮(zhèn)、生態(tài)旅游精品鎮(zhèn)”。