第一篇:祁東煤礦安全文化建塑工作檢查匯報(bào)
祁東煤礦安全文化建塑工作檢查通報(bào)
7月24日,礦安全文化建塑工作辦公室對(duì)礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)一、二線單位的安全文化建塑工作進(jìn)行模擬評(píng)估,現(xiàn)將模擬評(píng)估基本情況通報(bào)如下:
一、安全文化建塑工作涌現(xiàn)的亮點(diǎn):
(一)、采煤一區(qū)
1、安全理念宣灌活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色,有活動(dòng)計(jì)劃、有記錄,活動(dòng)記錄附有活動(dòng)圖片,圖文并茂,形式多樣。
2、在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“沐浴朝陽(yáng)”文明休閑活動(dòng),有活動(dòng)計(jì)劃,有活動(dòng)記錄并附有活動(dòng)照片,為員工提供了健康文明的休閑活動(dòng)平臺(tái)。
3、對(duì)“三違”人員實(shí)行紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警機(jī)制,對(duì)達(dá)到紅、黃預(yù)警的“三違”人員取消年度評(píng)勞評(píng)先資格,取消月、季評(píng)先資格,有效地扼制了“三違”行為。
4、黨員責(zé)任區(qū)劃分和黨員員工結(jié)對(duì)子活動(dòng),能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,優(yōu)先與思想情緒不穩(wěn)定、技能操作不熟練、安全意識(shí)不強(qiáng)的員工結(jié)對(duì)子,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)中的弱勢(shì)群體進(jìn)行幫教,如把黨員干部和新轉(zhuǎn)崗的經(jīng)濟(jì)民警結(jié)對(duì)子、與采煤三區(qū)新調(diào)入的綜采技能不熟練的人員結(jié)對(duì)子等,做到安全幫教有的放矢,幫教效果事半功倍。
5、設(shè)立安全文化特色方法庫(kù),打造采一特色安全文化。
(二)、機(jī)電科
1、機(jī)電科黨支部在安全文化建塑工作中,能夠結(jié)合礦黨委開(kāi)展 的“亮身份、做表率、黨員五個(gè)走在前”活動(dòng),制定了機(jī)電科《黨員干部安全責(zé)任狀》、《黨員干部安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)》、《黨員干部安全包保協(xié)議書(shū)》,并把該次活動(dòng)進(jìn)行拓展和延伸至非黨員干部,黨政聯(lián)手、齊抓共管,打造安全科區(qū)。
(三)、開(kāi)拓區(qū)
1、在區(qū)部設(shè)置安全生產(chǎn)人員定置定位牌板,實(shí)施人員的定置定位管理,把每個(gè)員工當(dāng)班的具體位置、具體工作、具體職責(zé)很直觀的標(biāo)注在牌板上,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全生產(chǎn)中的定置定位管理。
2、在區(qū)部設(shè)置“安全金牌員工”榮譽(yù)墻,對(duì)安全金牌員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)安全金牌明星。
3、執(zhí)行“365”安全培訓(xùn)機(jī)制,一年365天,每天每班提前半小時(shí)對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行安全培訓(xùn),打造本質(zhì)安全型員工。
4、心理疏導(dǎo)機(jī)制,根據(jù)礦下發(fā)的心理調(diào)適和談心制度,制定區(qū)隊(duì)員工心理疏導(dǎo)機(jī)制,結(jié)合班前會(huì)、員工檔案、干部走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、家訪、協(xié)安、隨機(jī)談心等活動(dòng),對(duì)員工的心理活動(dòng)進(jìn)行收集和分析,制定疏導(dǎo)調(diào)適措施,及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)及調(diào)適。
5、創(chuàng)建黨員“雙為雙效”活動(dòng)示范點(diǎn)。
(四)、修護(hù)區(qū)
1、在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患自曝方法的推廣和應(yīng)用。
2、班前會(huì)10步法的推廣應(yīng)用。
3、安全隱患的班前排查、班中暴露、班后閉合管理。
二、安全文化建塑工作存在的共性問(wèn)題
1、各單位的安全目標(biāo)的分解與考核不切合實(shí)際,不詳細(xì)。
2、安全宣灌活動(dòng)大多無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、無(wú)記錄‘
3、安全管理制度不健全,要求根據(jù)21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度制定本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
4、多數(shù)單位安全隱患預(yù)想制度不科學(xué),現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患預(yù)想沒(méi)有落實(shí),特別是隱患的管理不能實(shí)現(xiàn)閉合管理。
5、多數(shù)生產(chǎn)單位干部走動(dòng)式管理制度不健全,記錄不完善、不規(guī)范,走動(dòng)管理中的安全隱患沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人,沒(méi)有整改標(biāo)準(zhǔn)和措施,沒(méi)有隱患落實(shí)復(fù)查記錄,且走動(dòng)式管理不能與安全隱患預(yù)想、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、手指口述、員工的安全行為管理、員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)等工作相結(jié)合。
6、多數(shù)單位沒(méi)有建立本單位管理人員談心制度,談心記錄不完善,無(wú)心理疏導(dǎo)措施,談心內(nèi)容記錄不詳細(xì),不能體現(xiàn)出談心效果。
7、各單位每周一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度不健全,會(huì)議紀(jì)要不詳細(xì),不能做到對(duì)本周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)想,不能對(duì)安全生產(chǎn)辦公會(huì)提出的安全隱患進(jìn)行“五定”管理,隱患管理不能實(shí)現(xiàn)閉合。
8、各單位“五級(jí)驗(yàn)收”制度不健全,不能把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與員工的個(gè)人驗(yàn)收、班組驗(yàn)收、交接班驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)驗(yàn)收、安監(jiān)員、瓦檢員及職能部門(mén)管理人員驗(yàn)收相結(jié)合,不能與安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、走動(dòng)式管理、員工的安全行為相結(jié)合,不能與員工的收入相結(jié)合。
10、各單位班評(píng)估制度不健全,班評(píng)估要體現(xiàn)本班安全生產(chǎn)的任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患的管理、員工的安全行為、安全生產(chǎn)環(huán)境、員工的自評(píng)和互評(píng)等評(píng)估內(nèi)容,對(duì)班評(píng)估的安全隱患要實(shí)行閉合管理。
11、個(gè)別單位黨員安全責(zé)任區(qū)劃分不詳細(xì),黨員安全責(zé)任不明確,可操作性不強(qiáng)。
祁東煤礦安全文化建塑工作辦公室
2009-7-27
第二篇:工作檢查匯報(bào)材料
根據(jù)山西省萬(wàn)家寨引黃工程運(yùn)行分局2006年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求,我處結(jié)合南干一、二級(jí)泵站的實(shí)際情況,積極行動(dòng),責(zé)任到人,按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署,全面完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、缺陷及處理情況匯總(見(jiàn)附表)
二、秋檢工作完成情況
(一)、設(shè)備檢查
1、檢查開(kāi)關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。
2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠,閉鎖防污裝置配備齊全可靠,絕緣子無(wú)裂紋等隱患。
3、檢查電力電纜無(wú)過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象,10KV高壓電纜頭無(wú)過(guò)熱情況,金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動(dòng)力電纜由于盤(pán)柜內(nèi)沒(méi)有接線端子排,安裝銅鋁過(guò)渡端子不能連接,所以電纜直接與啟動(dòng)器端子壓接,連接處容易發(fā)熱,以至燒壞連接端子,運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點(diǎn),包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過(guò)渡連接處理,以保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
4、蓄電池檢查維護(hù),我處已配合水電十局完成了對(duì)南干一、二級(jí)泵站的6組蓄電池組的全面檢查,單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間,運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多,所以建議進(jìn)行充放電試驗(yàn),但試驗(yàn)時(shí)需要提供1臺(tái)50KW的電阻箱。
5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排,我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對(duì)南一、二泵站廠房?jī)?nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理,此項(xiàng)工作已基本完成。
(二)、防火
1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物,并進(jìn)行同步監(jiān)督驗(yàn)收。
2、對(duì)主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)滲油情況。
3、對(duì)防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險(xiǎn)、電器回路進(jìn)行了檢查,所有取暖設(shè)備都可以投入使用。
4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表,具體列出各個(gè)房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置,氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。
(三)、防凍(防寒)
1、開(kāi)關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤(rùn)滑油。
2、檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好,可以根據(jù)溫度整定要求自動(dòng)投入和退出。
3、檢查110KV出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求,不會(huì)因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。
4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無(wú)積水。
(四)、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮
1、對(duì)室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查,如主變油枕、端子盒處無(wú)積水。
2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者,水電十局安排和主變繞組溫度計(jì)一起更換。
3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況,防止爆炸。
4、重點(diǎn)檢查端子箱密封情況良好,無(wú)滲漏水和凝積水。
5、為防止蓄電池因受潮而損壞,重點(diǎn)檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好,可以保證蓄電池安全過(guò)冬。
(五)、防小動(dòng)物事故
1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好,配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密,小動(dòng)物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。
2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒(méi)有鳥(niǎo)窩,但有蜂窩,現(xiàn)已處理。
(六)、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。
1、9月26日—9月30日,在GM3生活區(qū)會(huì)議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)各類設(shè)備的運(yùn)行管理內(nèi)容,技術(shù)臺(tái)帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行,找出問(wèn)題,分析原因,吸取教訓(xùn),為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí),使每位運(yùn)行人員對(duì)全廠設(shè)備做到心中有數(shù),能夠及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺(tái)帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫(xiě)。
3、安全用具已基本配置齊全,安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放,并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。
(七)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況
1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項(xiàng)目和范圍,包括電氣設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)、主機(jī)輔助設(shè)備、附屬設(shè)備,定時(shí)檢查,準(zhǔn)確填寫(xiě)巡視記錄,及時(shí)解決或報(bào)告缺陷內(nèi)容和處理結(jié)果。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)已頒發(fā)的規(guī)程、程序和管理制度,根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理,開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后各類設(shè)備總體狀態(tài),做到人人有數(shù),絕對(duì)不能疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)條件和狀態(tài)。
3、對(duì)抄行記錄的各類參數(shù)進(jìn)行了集中培訓(xùn),要求我處與水電十局的所有運(yùn)行人員都掌握每種參數(shù)的含義和變幅范圍,做到心中有數(shù),填寫(xiě)記錄做到故障現(xiàn)象表達(dá)準(zhǔn)確,參數(shù)、信號(hào)填寫(xiě)齊全,檢查情況表述清晰,無(wú)論大小事件都應(yīng)記錄到位。
4、10月8日前,我處要求水電十局通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì),整理出各泵站一次設(shè)備和二次設(shè)備包括110KV至400V等級(jí)設(shè)備全部預(yù)防性設(shè)備名稱、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)表;二次保護(hù)設(shè)備和自動(dòng)裝置的定值單。
5、10月10日至16日,南干一、二級(jí)泵站消防專責(zé)人及其它運(yùn)行人員參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)和考試。
三、設(shè)備冬季防寒措施執(zhí)行情況
1、檢查各房間內(nèi)的電暖器、空調(diào)工作情況并隨時(shí)可投入使用,如不能正常工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,如處理后仍不能正常工作的應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行分局進(jìn)行更換處理。如需增加以運(yùn)行分局指令為準(zhǔn)。
2、待自動(dòng)化調(diào)試結(jié)束后,我處將進(jìn)一步完成以下防寒措施:
(1)檢查出水鋼管內(nèi)的水是否已排盡,如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
(2)、檢查前池內(nèi)和進(jìn)水肘管內(nèi)的水是否已排盡,如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
(3)、檢查各系統(tǒng)管道內(nèi)的水是否已排盡,如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。
3、檢查各房間的門(mén)窗是否已安裝并完好無(wú)損,如未安裝和已損壞,應(yīng)立即進(jìn)行臨時(shí)封堵,并報(bào)運(yùn)行分局備案。
4、檢查與室外相通的電纜、通風(fēng)孔洞是否已封堵,如未封堵嚴(yán)密,應(yīng)立即進(jìn)行封堵,所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。
5、房間與房間之間、樓層與樓層之間的孔洞已封堵,如未封堵嚴(yán)密,應(yīng)立即進(jìn)行封堵,所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。
6、與室外相通的通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥門(mén)全部關(guān)閉。
7、防凍保溫應(yīng)使特殊設(shè)備房間的溫度保持在5℃以上,值班人員應(yīng)2小時(shí)抄一次溫度。如特殊設(shè)備房間的溫度低于5℃時(shí),值班人員應(yīng)采取措施,如增加臨時(shí)碘鎢燈、加熱器等,所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。
8、重要的房間及部位掛裝溫度計(jì)。
9、值班人員根據(jù)各房間及部位的溫度情況,可對(duì)電暖器檔位進(jìn)行調(diào)整,也可對(duì)電暖器進(jìn)行分組間斷相互切換投運(yùn)。
10、防凍保溫設(shè)置記錄表格。
11、防凍保溫設(shè)置相應(yīng)的值班人員進(jìn)行記錄、巡回檢查。
第三篇:工作檢查匯報(bào)材料
工作檢查匯報(bào)材料
根據(jù)山西省萬(wàn)家寨引黃工程運(yùn)行分局2006年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求,我處結(jié)合南干一、二級(jí)泵站的實(shí)際情況,積極行動(dòng),責(zé)任到人,按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署,全面完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、缺陷及處理情況匯總(見(jiàn)附表)
二、秋檢工作完成情況
(一)、設(shè)備檢查
1、檢查開(kāi)關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。
2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠,閉鎖防污裝置配備齊全可靠,絕緣子無(wú)裂紋等隱患。
3、檢查電力電纜無(wú)過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象,10KV高壓電纜頭無(wú)過(guò)熱情況,金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動(dòng)力電纜由于盤(pán)柜內(nèi)沒(méi)有接線端子排,安裝銅鋁過(guò)渡端子不能連接,所以電纜直接與啟動(dòng)器端子壓接,連接處容易發(fā)熱,以至燒壞連接端子,運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點(diǎn),包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過(guò)渡連接處理,以保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
4、蓄電池檢查維護(hù),我處已配合水電十局完成了對(duì)南干一、二級(jí)泵站的6組蓄電池組的全面檢查,單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間,運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多,所以建議進(jìn)行充放電試驗(yàn),但試驗(yàn)時(shí)需要提供1臺(tái)50KW的電阻箱。
5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排,我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對(duì)南一、二泵站廠房?jī)?nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理,此項(xiàng)工作已基本完成。
(二)、防火
1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物,并進(jìn)行同步監(jiān)督驗(yàn)收。
2、對(duì)主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)滲油情況。
3、對(duì)防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險(xiǎn)、電器回路進(jìn)行了檢查,所有取暖設(shè)備都可以投入使用。
4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表,具體列出各個(gè)房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置,氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。
(三)、防凍(防寒)
1、開(kāi)關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤(rùn)滑油。
2、檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好,可以根據(jù)溫度整定要求自動(dòng)投入和退出。
3、檢查110KV出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求,不會(huì)因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。
4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無(wú)積水。
(四)、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮
1、對(duì)室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查,如主變油枕、端子盒處無(wú)積水。
2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者,水電十局安排和主變繞組溫度計(jì)一起更換。
3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況,防止爆炸。
4、重點(diǎn)檢查端子箱密封情況良好,無(wú)滲漏水和凝積水。
5、為防止蓄電池因受潮而損壞,重點(diǎn)檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好,可以保證蓄電池安全過(guò)冬。
(五)、防小動(dòng)物事故
1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好,配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密,小動(dòng)物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。
2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒(méi)有鳥(niǎo)窩,但有蜂窩,現(xiàn)已處理。
(六)、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。
1、9月26日—9月30日,在GM3生活區(qū)會(huì)議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)各類設(shè)備的運(yùn)行管理內(nèi)容,技術(shù)臺(tái)帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行,找出問(wèn)題,分析原因,吸取教訓(xùn),為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí),使每位運(yùn)行人員對(duì)全廠設(shè)備做到心中有數(shù),能夠及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺(tái)帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫(xiě)。
3、安全用具已基本配置齊全,安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放,并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。
(七)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況
1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項(xiàng)目和范圍,包括電氣設(shè)備、
第四篇:關(guān)于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報(bào)
恒源煤電公司傳真
擬文單位:恒源公司安監(jiān)局 簽 發(fā): 董昌偉 報(bào)送單位:
發(fā)送單位: 各生產(chǎn)礦井、基建礦井
編 號(hào): 〔2012〕17號(hào) 日期:2012年8月21日
關(guān)于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報(bào)
8月21日早班11時(shí)30分,祁東煤礦綜掘區(qū)在6134沿空(留巷)機(jī)巷掘進(jìn)工作面修護(hù)時(shí),發(fā)生一起頂板事故,造成1人死亡。
一、事故概況
6134沿空機(jī)巷,系原6136風(fēng)巷沿空留巷,錨網(wǎng)梁支護(hù)。6136風(fēng)巷在回采過(guò)程中采用超前注漿、噴漿及一梁三柱(單體液壓支柱+工字鋼長(zhǎng)3.2m)順山棚加固,由于屬沿空留巷巷道變形嚴(yán)重。礦安排綜掘區(qū)于2月26日對(duì)該巷進(jìn)行修護(hù),修護(hù)總工程量987 m,截止到8月21日早班,已施工658.7 m。
二、事故經(jīng)過(guò) 8月21日早班,綜掘區(qū)三隊(duì)出勤18人,綜掘區(qū)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邱新疆班前會(huì)安排全班人員在6134沿空機(jī)巷后路臥底,并對(duì)刷幫迎頭退后3米處進(jìn)行挑頂。其中,許聯(lián)峰、牛萬(wàn)標(biāo)、張成剛、薛志峰、王紅偉、黃新華等6人負(fù)責(zé)挑頂,其余人員后路臥底。準(zhǔn)備挑頂施工時(shí),巷道無(wú)動(dòng)力電源,鏈板機(jī)不能開(kāi)啟出貨。由于現(xiàn)場(chǎng)余貨較多,隊(duì)長(zhǎng)(兼帶班)邱新疆安排不要挑頂,全部人員收拾工具后,到后路進(jìn)行臥底,待通知送電出貨后,再挑頂。隊(duì)長(zhǎng)邱新疆就到后路看臥底情況。11時(shí)30分,刷寬迎頭右側(cè)(面向迎頭)未挑頂處突然冒頂,冒落空間呈不規(guī)則拱形,高度1.6 m,長(zhǎng)度2.5m,寬度2.4 m,冒頂上部有一層煤線,巷道基本跨實(shí)。冒頂發(fā)生后,隊(duì)長(zhǎng)邱新疆及時(shí)組織清點(diǎn)人數(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)少1人,確認(rèn)是員工王紅偉,當(dāng)即向礦調(diào)度所匯報(bào)事故情況。礦立即組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救。11時(shí)33分,礦調(diào)度所向公司調(diào)度室匯報(bào)事故情況。12時(shí)15分,礦長(zhǎng)傅崑嵐在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度所匯報(bào)后,并安排向公司調(diào)度室匯報(bào):?jiǎn)T工王紅偉已從冒頂處扒出,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生診斷,人已窒息死亡。
三、事故原因:
1、刷幫致使巷道應(yīng)力分布不均勻,導(dǎo)致未挑頂處應(yīng)力集中,頂板離層,超前臨時(shí)支護(hù)不到位。王紅偉(死者)安全意識(shí)淡薄,在超前臨時(shí)支護(hù)不到位的頂板下,收拾整理工具。
2、安全技術(shù)措施的規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)未得到落實(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)施工順序與安全技術(shù)措施的規(guī)定不相符,未做到一次成巷。
3、班前會(huì)安排工作不細(xì)致,安全管理未做到重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
4、礦及區(qū)隊(duì)安全監(jiān)管不力,沒(méi)能及時(shí)排查出事故隱患,杜絕事故發(fā)生。
四、幾點(diǎn)要求
為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生,要求各單位:
1、要清醒地認(rèn)識(shí)礦區(qū)當(dāng)前的安全形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,切實(shí)消除麻痹、松懈的思想。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理,認(rèn)真落實(shí)頂板管理責(zé)任制,采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板淋水、三岔門(mén),巷道開(kāi)窩、貫通以及巷道修護(hù),必須采取可靠的措施加強(qiáng)支護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)“敲幫問(wèn)頂” 安全確認(rèn)制度,炮后及時(shí)采取臨時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
3、強(qiáng)化技術(shù)措施的管理。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、施工措施的編制與審批工作,切實(shí)提高安全技術(shù)措施的針對(duì)性,做到一工程一措施。同時(shí),嚴(yán)格措施動(dòng)態(tài)貫徹制度,真正做到“圍繞現(xiàn)場(chǎng)編措施,圍繞措施抓落實(shí)”。
4、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),切實(shí)提高作業(yè)人員的崗位技能和安全意識(shí)。進(jìn)一步加大反“三違”力度,對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者給予嚴(yán)懲。
5、加大安全監(jiān)督檢查力度,尤其要加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶班制度。采煤工作面初放、收作,掘進(jìn)工作面開(kāi)窩扶抬棚、巷道修護(hù)挑頂及改棚,工作面過(guò)異常地段和各單項(xiàng)工程的開(kāi)工、收尾等,要作為跟、帶班的重點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
各單位要立即組織一次全面的事故隱患排查,從思想上、制度上、作風(fēng)上、現(xiàn)場(chǎng)管理上、技術(shù)管理上和監(jiān)督檢查等方面,全面查找存在的事故隱患,分析原因,制定措施,落實(shí)整改,確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。(排查結(jié)果于8月23日18時(shí)前報(bào)公司安監(jiān)局)
第五篇:企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法
XXX企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法
為扎實(shí)開(kāi)展XXX企業(yè)文化建塑活動(dòng),強(qiáng)化部門(mén)凝聚力、部門(mén)理念、部門(mén)精神,進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑對(duì)部門(mén)員工日常工作的指導(dǎo)作用,使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,逐步培育全新的部門(mén)精神、塑造部門(mén)形象、并形成獨(dú)特的部門(mén)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì),促進(jìn)我礦各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀,結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際,特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo),牢固樹(shù)立以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,以培育復(fù)合智能型員工為目標(biāo),構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門(mén)企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門(mén)管理中的特定作用,使部門(mén)員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己,用高尚的精神塑造自己,用先進(jìn)的文化陶冶自己,用優(yōu)秀的作品鼓舞自己,實(shí)現(xiàn)育人興礦、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的理論武裝、精神動(dòng)力、智力支持和文化保證。
二、企業(yè)文化建塑的目的在部門(mén)的日常工作中加強(qiáng)企業(yè)文化建塑,主要是在員工隊(duì)伍中體現(xiàn)集團(tuán)公司核心理念和價(jià)值觀,努力營(yíng)造樂(lè)觀向上的部門(mén)工作氛圍,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感,建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化,激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力,全力樹(shù)立生產(chǎn)技術(shù)部新形象,從而最終實(shí)現(xiàn)人本管理部門(mén),為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。
三、主要目標(biāo)
1、理念識(shí)別
(1)、確定部門(mén)員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過(guò)部門(mén)企業(yè)文化建塑工作,確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀,以引領(lǐng)部門(mén)員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。
(2)、確立部門(mén)精神。培育有個(gè)性的部門(mén)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)的核心,在加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中,逐步培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的部門(mén)精神,最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的內(nèi)在潛力。
(3)、確立部門(mén)工作作風(fēng),使部門(mén)員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。
2、視覺(jué)識(shí)別,統(tǒng)一佩帶集團(tuán)公司徽標(biāo)。
3、行為識(shí)別,定期組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),將集團(tuán)公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實(shí)踐中,指導(dǎo)部門(mén)員工日常行為。
4、以人為本,樹(shù)立精干高效的員工隊(duì)伍形象,打造精神文化。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過(guò)程中,生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹(shù)立共同理想,規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,塑造形象的目的。在工作過(guò)程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的技術(shù)管理人才,帶動(dòng)部門(mén)文化建設(shè);做好部門(mén)員工的思想政治等相關(guān)工作。
5、塑造內(nèi)在品質(zhì),打造物質(zhì)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建塑將與部門(mén)工作性質(zhì)相結(jié)合,在工作中努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,提高部門(mén)員工技術(shù)服務(wù)水平,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使部門(mén)員工在實(shí)際服務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。
6、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。在推進(jìn)企業(yè)文化過(guò)程中要不斷強(qiáng)化部門(mén)管理,堅(jiān)持把員工放在部門(mén)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,確立部門(mén)員工主人翁地位,使之積極參與部門(mén)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門(mén)職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制
度成為部門(mén)員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,員工之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。采取強(qiáng)化措施,做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
四、幾點(diǎn)要求
1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建塑的中堅(jiān)力量,對(duì)員工在企業(yè)文化建塑活動(dòng)中要給予必要的指導(dǎo)。
2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機(jī)結(jié)合。
3、部門(mén)員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動(dòng)學(xué)習(xí),充分掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法,做好學(xué)習(xí)筆記,寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
4、在開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)中,要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì),充分利用網(wǎng)站、廣播進(jìn)行宣傳,有條件的要利用雜志、報(bào)刊進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化建塑、部門(mén)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳。
5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。
6、部門(mén)員工要積極開(kāi)展我礦的企業(yè)文化建塑活動(dòng),積極不斷的創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。