第一篇：祁東煤礦安全文化建塑工作檢查匯報(bào)

祁東煤礦安全文化建塑工作檢查通報(bào)

7月24日，礦安全文化建塑工作辦公室對(duì)礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)一、二線單位的安全文化建塑工作進(jìn)行模擬評(píng)估，現(xiàn)將模擬評(píng)估基本情況通報(bào)如下：

一、安全文化建塑工作涌現(xiàn)的亮點(diǎn)：

（一）、采煤一區(qū)

1、安全理念宣灌活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有活動(dòng)計(jì)劃、有記錄，活動(dòng)記錄附有活動(dòng)圖片，圖文并茂，形式多樣。

2、在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“沐浴朝陽(yáng)”文明休閑活動(dòng)，有活動(dòng)計(jì)劃，有活動(dòng)記錄并附有活動(dòng)照片，為員工提供了健康文明的休閑活動(dòng)平臺(tái)。

3、對(duì)“三違”人員實(shí)行紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)達(dá)到紅、黃預(yù)警的“三違”人員取消年度評(píng)勞評(píng)先資格，取消月、季評(píng)先資格，有效地扼制了“三違”行為。

4、黨員責(zé)任區(qū)劃分和黨員員工結(jié)對(duì)子活動(dòng)，能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，優(yōu)先與思想情緒不穩(wěn)定、技能操作不熟練、安全意識(shí)不強(qiáng)的員工結(jié)對(duì)子，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)中的弱勢(shì)群體進(jìn)行幫教，如把黨員干部和新轉(zhuǎn)崗的經(jīng)濟(jì)民警結(jié)對(duì)子、與采煤三區(qū)新調(diào)入的綜采技能不熟練的人員結(jié)對(duì)子等，做到安全幫教有的放矢，幫教效果事半功倍。

5、設(shè)立安全文化特色方法庫(kù)，打造采一特色安全文化。

（二）、機(jī)電科

1、機(jī)電科黨支部在安全文化建塑工作中，能夠結(jié)合礦黨委開(kāi)展 的“亮身份、做表率、黨員五個(gè)走在前”活動(dòng)，制定了機(jī)電科《黨員干部安全責(zé)任狀》、《黨員干部安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)》、《黨員干部安全包保協(xié)議書(shū)》，并把該次活動(dòng)進(jìn)行拓展和延伸至非黨員干部，黨政聯(lián)手、齊抓共管，打造安全科區(qū)。

（三）、開(kāi)拓區(qū)

1、在區(qū)部設(shè)置安全生產(chǎn)人員定置定位牌板，實(shí)施人員的定置定位管理，把每個(gè)員工當(dāng)班的具體位置、具體工作、具體職責(zé)很直觀的標(biāo)注在牌板上，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全生產(chǎn)中的定置定位管理。

2、在區(qū)部設(shè)置“安全金牌員工”榮譽(yù)墻，對(duì)安全金牌員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)安全金牌明星。

3、執(zhí)行“365”安全培訓(xùn)機(jī)制，一年365天，每天每班提前半小時(shí)對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全型員工。

4、心理疏導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)礦下發(fā)的心理調(diào)適和談心制度，制定區(qū)隊(duì)員工心理疏導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合班前會(huì)、員工檔案、干部走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、家訪、協(xié)安、隨機(jī)談心等活動(dòng)，對(duì)員工的心理活動(dòng)進(jìn)行收集和分析，制定疏導(dǎo)調(diào)適措施，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)及調(diào)適。

5、創(chuàng)建黨員“雙為雙效”活動(dòng)示范點(diǎn)。

（四）、修護(hù)區(qū)

1、在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患自曝方法的推廣和應(yīng)用。

2、班前會(huì)10步法的推廣應(yīng)用。

3、安全隱患的班前排查、班中暴露、班后閉合管理。

二、安全文化建塑工作存在的共性問(wèn)題

1、各單位的安全目標(biāo)的分解與考核不切合實(shí)際，不詳細(xì)。

2、安全宣灌活動(dòng)大多無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、無(wú)記錄‘

3、安全管理制度不健全，要求根據(jù)21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度制定本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

4、多數(shù)單位安全隱患預(yù)想制度不科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患預(yù)想沒(méi)有落實(shí)，特別是隱患的管理不能實(shí)現(xiàn)閉合管理。

5、多數(shù)生產(chǎn)單位干部走動(dòng)式管理制度不健全，記錄不完善、不規(guī)范，走動(dòng)管理中的安全隱患沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人，沒(méi)有整改標(biāo)準(zhǔn)和措施，沒(méi)有隱患落實(shí)復(fù)查記錄，且走動(dòng)式管理不能與安全隱患預(yù)想、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、手指口述、員工的安全行為管理、員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)等工作相結(jié)合。

6、多數(shù)單位沒(méi)有建立本單位管理人員談心制度，談心記錄不完善，無(wú)心理疏導(dǎo)措施，談心內(nèi)容記錄不詳細(xì)，不能體現(xiàn)出談心效果。

7、各單位每周一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度不健全，會(huì)議紀(jì)要不詳細(xì)，不能做到對(duì)本周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)想，不能對(duì)安全生產(chǎn)辦公會(huì)提出的安全隱患進(jìn)行“五定”管理，隱患管理不能實(shí)現(xiàn)閉合。

8、各單位“五級(jí)驗(yàn)收”制度不健全，不能把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與員工的個(gè)人驗(yàn)收、班組驗(yàn)收、交接班驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)驗(yàn)收、安監(jiān)員、瓦檢員及職能部門管理人員驗(yàn)收相結(jié)合，不能與安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、走動(dòng)式管理、員工的安全行為相結(jié)合，不能與員工的收入相結(jié)合。

10、各單位班評(píng)估制度不健全，班評(píng)估要體現(xiàn)本班安全生產(chǎn)的任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患的管理、員工的安全行為、安全生產(chǎn)環(huán)境、員工的自評(píng)和互評(píng)等評(píng)估內(nèi)容，對(duì)班評(píng)估的安全隱患要實(shí)行閉合管理。

11、個(gè)別單位黨員安全責(zé)任區(qū)劃分不詳細(xì)，黨員安全責(zé)任不明確，可操作性不強(qiáng)。

祁東煤礦安全文化建塑工作辦公室

2009-7-27

第二篇：工作檢查匯報(bào)材料

根據(jù)山西省萬(wàn)家寨引黃工程運(yùn)行分局2006年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求，我處結(jié)合南干一、二級(jí)泵站的實(shí)際情況，積極行動(dòng)，責(zé)任到人，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，全面完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、缺陷及處理情況匯總(見(jiàn)附表)

二、秋檢工作完成情況

(一)、設(shè)備檢查

1、檢查開(kāi)關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。

2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無(wú)裂紋等隱患。

3、檢查電力電纜無(wú)過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象，10KV高壓電纜頭無(wú)過(guò)熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動(dòng)力電纜由于盤柜內(nèi)沒(méi)有接線端子排，安裝銅鋁過(guò)渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動(dòng)器端子壓接，連接處容易發(fā)熱，以至燒壞連接端子，運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點(diǎn)，包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過(guò)渡連接處理，以保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

4、蓄電池檢查維護(hù)，我處已配合水電十局完成了對(duì)南干一、二級(jí)泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間，運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多，所以建議進(jìn)行充放電試驗(yàn)，但試驗(yàn)時(shí)需要提供1臺(tái)50KW的電阻箱。

5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排，我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對(duì)南一、二泵站廠房?jī)?nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理，此項(xiàng)工作已基本完成。

（二）、防火

1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物，并進(jìn)行同步監(jiān)督驗(yàn)收。

2、對(duì)主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)滲油情況。

3、對(duì)防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險(xiǎn)、電器回路進(jìn)行了檢查，所有取暖設(shè)備都可以投入使用。

4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表，具體列出各個(gè)房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置，氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。

（三）、防凍（防寒）

1、開(kāi)關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤(rùn)滑油。

2、檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據(jù)溫度整定要求自動(dòng)投入和退出。

3、檢查110KV出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求，不會(huì)因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。

4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無(wú)積水。

（四）、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮

1、對(duì)室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查，如主變油枕、端子盒處無(wú)積水。

2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計(jì)一起更換。

3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況，防止爆炸。

4、重點(diǎn)檢查端子箱密封情況良好，無(wú)滲漏水和凝積水。

5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過(guò)冬。

（五）、防小動(dòng)物事故

1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密，小動(dòng)物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。

2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒(méi)有鳥(niǎo)窩，但有蜂窩，現(xiàn)已處理。

（六）、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活區(qū)會(huì)議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)各類設(shè)備的運(yùn)行管理內(nèi)容，技術(shù)臺(tái)帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行，找出問(wèn)題，分析原因，吸取教訓(xùn)，為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí)，使每位運(yùn)行人員對(duì)全廠設(shè)備做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺(tái)帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫。

3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。

（七）、現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項(xiàng)目和范圍，包括電氣設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)、主機(jī)輔助設(shè)備、附屬設(shè)備，定時(shí)檢查，準(zhǔn)確填寫巡視記錄，及時(shí)解決或報(bào)告缺陷內(nèi)容和處理結(jié)果。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)已頒發(fā)的規(guī)程、程序和管理制度，根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理，開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后各類設(shè)備總體狀態(tài)，做到人人有數(shù)，絕對(duì)不能疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)條件和狀態(tài)。

3、對(duì)抄行記錄的各類參數(shù)進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求我處與水電十局的所有運(yùn)行人員都掌握每種參數(shù)的含義和變幅范圍，做到心中有數(shù)，填寫記錄做到故障現(xiàn)象表達(dá)準(zhǔn)確，參數(shù)、信號(hào)填寫齊全，檢查情況表述清晰，無(wú)論大小事件都應(yīng)記錄到位。

4、10月8日前，我處要求水電十局通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，整理出各泵站一次設(shè)備和二次設(shè)備包括110KV至400V等級(jí)設(shè)備全部預(yù)防性設(shè)備名稱、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)表；二次保護(hù)設(shè)備和自動(dòng)裝置的定值單。

5、10月10日至16日，南干一、二級(jí)泵站消防專責(zé)人及其它運(yùn)行人員參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)和考試。

三、設(shè)備冬季防寒措施執(zhí)行情況

1、檢查各房間內(nèi)的電暖器、空調(diào)工作情況并隨時(shí)可投入使用，如不能正常工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如處理后仍不能正常工作的應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行分局進(jìn)行更換處理。如需增加以運(yùn)行分局指令為準(zhǔn)。

2、待自動(dòng)化調(diào)試結(jié)束后，我處將進(jìn)一步完成以下防寒措施：

（1）檢查出水鋼管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。

（2）、檢查前池內(nèi)和進(jìn)水肘管內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。

（3）、檢查各系統(tǒng)管道內(nèi)的水是否已排盡，如未排盡應(yīng)立即組織排盡其內(nèi)的積水。

3、檢查各房間的門窗是否已安裝并完好無(wú)損，如未安裝和已損壞，應(yīng)立即進(jìn)行臨時(shí)封堵，并報(bào)運(yùn)行分局備案。

4、檢查與室外相通的電纜、通風(fēng)孔洞是否已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。

5、房間與房間之間、樓層與樓層之間的孔洞已封堵，如未封堵嚴(yán)密，應(yīng)立即進(jìn)行封堵，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。

6、與室外相通的通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥門全部關(guān)閉。

7、防凍保溫應(yīng)使特殊設(shè)備房間的溫度保持在5℃以上，值班人員應(yīng)2小時(shí)抄一次溫度。如特殊設(shè)備房間的溫度低于5℃時(shí)，值班人員應(yīng)采取措施，如增加臨時(shí)碘鎢燈、加熱器等，所用的設(shè)備和材料數(shù)量應(yīng)提前報(bào)告運(yùn)行分局。

8、重要的房間及部位掛裝溫度計(jì)。

9、值班人員根據(jù)各房間及部位的溫度情況，可對(duì)電暖器檔位進(jìn)行調(diào)整，也可對(duì)電暖器進(jìn)行分組間斷相互切換投運(yùn)。

10、防凍保溫設(shè)置記錄表格。

11、防凍保溫設(shè)置相應(yīng)的值班人員進(jìn)行記錄、巡回檢查。

第三篇：工作檢查匯報(bào)材料

工作檢查匯報(bào)材料

根據(jù)山西省萬(wàn)家寨引黃工程運(yùn)行分局2006年9月19日文件《關(guān)于進(jìn)行秋季檢查、確保安全運(yùn)行的通知》的要求，我處結(jié)合南干一、二級(jí)泵站的實(shí)際情況，積極行動(dòng)，責(zé)任到人，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，全面完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、缺陷及處理情況匯總(見(jiàn)附表)

二、秋檢工作完成情況

(一)、設(shè)備檢查

1、檢查開(kāi)關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠。

2、檢查刀閘及其操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，閉鎖防污裝置配備齊全可靠，絕緣子無(wú)裂紋等隱患。

3、檢查電力電纜無(wú)過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象，10KV高壓電纜頭無(wú)過(guò)熱情況，金屬鎧裝接地良好。部分1KV鋁芯動(dòng)力電纜由于盤柜內(nèi)沒(méi)有接線端子排，安裝銅鋁過(guò)渡端子不能連接，所以電纜直接與啟動(dòng)器端子壓接，連接處容易發(fā)熱，以至燒壞連接端子，運(yùn)行不可靠。我處要求水電十局把它作為整改工作重點(diǎn)，包括初揚(yáng)水、技術(shù)供水、滲漏檢修排水、SFC冷卻風(fēng)機(jī)和全廠送排風(fēng)離心風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)的鋁芯電纜連接全部進(jìn)行銅鋁過(guò)渡連接處理，以保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

4、蓄電池檢查維護(hù)，我處已配合水電十局完成了對(duì)南干一、二級(jí)泵站的6組蓄電池組的全面檢查，單只蓄電池電壓在2.15V—2.38V之間，運(yùn)行情況正常。由于蓄電池已運(yùn)行2年多，所以建議進(jìn)行充放電試驗(yàn)，但試驗(yàn)時(shí)需要提供1臺(tái)50KW的電阻箱。

5、檢查設(shè)備銹蝕情況。根據(jù)運(yùn)行分局的安排，我處積極配合及認(rèn)真監(jiān)督水電十局對(duì)南一、二泵站廠房?jī)?nèi)的所有明配管路及孔洞蓋板進(jìn)行刷漆處理，此項(xiàng)工作已基本完成。

（二）、防火

1、我處協(xié)助水電十局徹底清理電纜溝道內(nèi)的雜物，并進(jìn)行同步監(jiān)督驗(yàn)收。

2、對(duì)主變壓器、輸入及輸出變壓器、電機(jī)和水泵的軸承油盆及其連接管路等注油設(shè)備進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)滲油情況。

3、對(duì)防凍電暖器、電暖風(fēng)機(jī)及空調(diào)等設(shè)備的保險(xiǎn)、電器回路進(jìn)行了檢查，所有取暖設(shè)備都可以投入使用。

4、檢查消防器具完好、齊全。并完成了各泵站的消防系統(tǒng)分配表，具體列出各個(gè)房間的溫感、煙感、氣站、滅火器、消火栓的數(shù)量、位置，氣站的操作流程圖等內(nèi)容。消防專責(zé)人參加了運(yùn)行分局組織的消防系統(tǒng)培訓(xùn)和考試。

（三）、防凍（防寒）

1、開(kāi)關(guān)電磁機(jī)構(gòu)清洗加防凍潤(rùn)滑油。

2、檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)箱電熱器溫度控制部分良好，可以根據(jù)溫度整定要求自動(dòng)投入和退出。

3、檢查110KV出線設(shè)備導(dǎo)線弛度滿足要求，不會(huì)因冷縮或積雪而造成導(dǎo)線斷裂情況。

4、檢查變電站架構(gòu)、基礎(chǔ)、線路桿塔內(nèi)無(wú)積水。

（四）、防止設(shè)備進(jìn)水、絕緣受潮

1、對(duì)室外注油設(shè)備進(jìn)水狀況進(jìn)行檢查，如主變油枕、端子盒處無(wú)積水。

2、呼吸器內(nèi)硅膠受潮變色者，水電十局安排和主變繞組溫度計(jì)一起更換。

3、認(rèn)真檢查避雷器進(jìn)水、受潮情況，防止爆炸。

4、重點(diǎn)檢查端子箱密封情況良好，無(wú)滲漏水和凝積水。

5、為防止蓄電池因受潮而損壞，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、加熱設(shè)備齊全、完好，可以保證蓄電池安全過(guò)冬。

（五）、防小動(dòng)物事故

1、配電室內(nèi)地溝封堵及配電室隔墻、樓層之間的所有孔洞封堵情況良好，配電柜電纜孔洞封堵嚴(yán)密，小動(dòng)物不能進(jìn)入帶電設(shè)備內(nèi)造成電器設(shè)備短路。

2、室外電器設(shè)備及機(jī)構(gòu)箱上均沒(méi)有鳥(niǎo)窩，但有蜂窩，現(xiàn)已處理。

（六）、安規(guī)兩票執(zhí)行情況。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活區(qū)會(huì)議室舉行一周運(yùn)行管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)各類設(shè)備的運(yùn)行管理內(nèi)容，技術(shù)臺(tái)帳和檔案管理資料和“兩票三制”管理執(zhí)行，找出問(wèn)題，分析原因，吸取教訓(xùn)，為以后規(guī)范運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)兩票、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí)，使每位運(yùn)行人員對(duì)全廠設(shè)備做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)和情況。按各類技術(shù)臺(tái)帳的要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面、規(guī)范的填寫。

3、安全用具已基本配置齊全，安全用具架運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，將按照用具的類別進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)簽和明細(xì)記錄表。

（七）、現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的巡檢項(xiàng)目和范圍，包括電氣設(shè)備、

第四篇：關(guān)于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報(bào)

恒源煤電公司傳真

擬文單位：恒源公司安監(jiān)局 簽 發(fā)： 董昌偉 報(bào)送單位：

發(fā)送單位： 各生產(chǎn)礦井、基建礦井

編 號(hào)： 〔2012〕17號(hào) 日期：2012年8月21日

關(guān)于祁東煤礦“8.21”頂板事故的通報(bào)

8月21日早班11時(shí)30分，祁東煤礦綜掘區(qū)在6134沿空（留巷）機(jī)巷掘進(jìn)工作面修護(hù)時(shí)，發(fā)生一起頂板事故，造成1人死亡。

一、事故概況

6134沿空機(jī)巷，系原6136風(fēng)巷沿空留巷，錨網(wǎng)梁支護(hù)。6136風(fēng)巷在回采過(guò)程中采用超前注漿、噴漿及一梁三柱（單體液壓支柱+工字鋼長(zhǎng)3.2m）順山棚加固，由于屬沿空留巷巷道變形嚴(yán)重。礦安排綜掘區(qū)于2月26日對(duì)該巷進(jìn)行修護(hù)，修護(hù)總工程量987 m，截止到8月21日早班，已施工658.7 m。

二、事故經(jīng)過(guò) 8月21日早班，綜掘區(qū)三隊(duì)出勤18人，綜掘區(qū)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邱新疆班前會(huì)安排全班人員在6134沿空機(jī)巷后路臥底，并對(duì)刷幫迎頭退后3米處進(jìn)行挑頂。其中，許聯(lián)峰、牛萬(wàn)標(biāo)、張成剛、薛志峰、王紅偉、黃新華等6人負(fù)責(zé)挑頂，其余人員后路臥底。準(zhǔn)備挑頂施工時(shí)，巷道無(wú)動(dòng)力電源，鏈板機(jī)不能開(kāi)啟出貨。由于現(xiàn)場(chǎng)余貨較多，隊(duì)長(zhǎng)(兼帶班)邱新疆安排不要挑頂，全部人員收拾工具后,到后路進(jìn)行臥底，待通知送電出貨后，再挑頂。隊(duì)長(zhǎng)邱新疆就到后路看臥底情況。11時(shí)30分，刷寬迎頭右側(cè)（面向迎頭）未挑頂處突然冒頂，冒落空間呈不規(guī)則拱形，高度1.6 m，長(zhǎng)度2.5m，寬度2.4 m，冒頂上部有一層煤線，巷道基本跨實(shí)。冒頂發(fā)生后，隊(duì)長(zhǎng)邱新疆及時(shí)組織清點(diǎn)人數(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)少1人，確認(rèn)是員工王紅偉，當(dāng)即向礦調(diào)度所匯報(bào)事故情況。礦立即組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救。11時(shí)33分，礦調(diào)度所向公司調(diào)度室匯報(bào)事故情況。12時(shí)15分，礦長(zhǎng)傅崑嵐在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度所匯報(bào)后，并安排向公司調(diào)度室匯報(bào)：?jiǎn)T工王紅偉已從冒頂處扒出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生診斷，人已窒息死亡。

三、事故原因：

1、刷幫致使巷道應(yīng)力分布不均勻，導(dǎo)致未挑頂處應(yīng)力集中，頂板離層，超前臨時(shí)支護(hù)不到位。王紅偉（死者）安全意識(shí)淡薄，在超前臨時(shí)支護(hù)不到位的頂板下，收拾整理工具。

2、安全技術(shù)措施的規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)未得到落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工順序與安全技術(shù)措施的規(guī)定不相符，未做到一次成巷。

3、班前會(huì)安排工作不細(xì)致，安全管理未做到重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

4、礦及區(qū)隊(duì)安全監(jiān)管不力，沒(méi)能及時(shí)排查出事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

四、幾點(diǎn)要求

為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生，要求各單位：

1、要清醒地認(rèn)識(shí)礦區(qū)當(dāng)前的安全形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)消除麻痹、松懈的思想。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，認(rèn)真落實(shí)頂板管理責(zé)任制，采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板淋水、三岔門，巷道開(kāi)窩、貫通以及巷道修護(hù)，必須采取可靠的措施加強(qiáng)支護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)“敲幫問(wèn)頂” 安全確認(rèn)制度，炮后及時(shí)采取臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

3、強(qiáng)化技術(shù)措施的管理。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、施工措施的編制與審批工作，切實(shí)提高安全技術(shù)措施的針對(duì)性，做到一工程一措施。同時(shí)，嚴(yán)格措施動(dòng)態(tài)貫徹制度，真正做到“圍繞現(xiàn)場(chǎng)編措施，圍繞措施抓落實(shí)”。

4、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高作業(yè)人員的崗位技能和安全意識(shí)。進(jìn)一步加大反“三違”力度，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者給予嚴(yán)懲。

5、加大安全監(jiān)督檢查力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶班制度。采煤工作面初放、收作，掘進(jìn)工作面開(kāi)窩扶抬棚、巷道修護(hù)挑頂及改棚，工作面過(guò)異常地段和各單項(xiàng)工程的開(kāi)工、收尾等，要作為跟、帶班的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

各單位要立即組織一次全面的事故隱患排查，從思想上、制度上、作風(fēng)上、現(xiàn)場(chǎng)管理上、技術(shù)管理上和監(jiān)督檢查等方面，全面查找存在的事故隱患，分析原因，制定措施，落實(shí)整改，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。（排查結(jié)果于8月23日18時(shí)前報(bào)公司安監(jiān)局）

第五篇：企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

為扎實(shí)開(kāi)展XXX企業(yè)文化建塑活動(dòng)，強(qiáng)化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑對(duì)部門員工日常工作的指導(dǎo)作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨(dú)特的部門行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì)，促進(jìn)我礦各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以培育復(fù)合智能型員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進(jìn)的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實(shí)現(xiàn)育人興礦、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的理論武裝、精神動(dòng)力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊(duì)伍中體現(xiàn)集團(tuán)公司核心理念和價(jià)值觀，努力營(yíng)造樂(lè)觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹(shù)立生產(chǎn)技術(shù)部新形象，從而最終實(shí)現(xiàn)人本管理部門，為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)

1、理念識(shí)別

（1）、確定部門員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過(guò)部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以引領(lǐng)部門員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。

（2）、確立部門精神。培育有個(gè)性的部門精神是加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)的核心，在加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，逐步培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內(nèi)在潛力。

（3）、確立部門工作作風(fēng)，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、視覺(jué)識(shí)別，統(tǒng)一佩帶集團(tuán)公司徽標(biāo)。

3、行為識(shí)別，定期組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，將集團(tuán)公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實(shí)踐中，指導(dǎo)部門員工日常行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的員工隊(duì)伍形象，打造精神文化。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象的目的。在工作過(guò)程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的技術(shù)管理人才，帶動(dòng)部門文化建設(shè)；做好部門員工的思想政治等相關(guān)工作。

5、塑造內(nèi)在品質(zhì)，打造物質(zhì)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建塑將與部門工作性質(zhì)相結(jié)合，在工作中努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高部門員工技術(shù)服務(wù)水平，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使部門員工在實(shí)際服務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進(jìn)企業(yè)文化過(guò)程中要不斷強(qiáng)化部門管理，堅(jiān)持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使部門各項(xiàng)規(guī)章制

度成為部門員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強(qiáng)化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

四、幾點(diǎn)要求

1、部門領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建塑的中堅(jiān)力量，對(duì)員工在企業(yè)文化建塑活動(dòng)中要給予必要的指導(dǎo)。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機(jī)結(jié)合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動(dòng)學(xué)習(xí)，充分掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

4、在開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)中，要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，充分利用網(wǎng)站、廣播進(jìn)行宣傳，有條件的要利用雜志、報(bào)刊進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化建塑、部門先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳。

5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。

6、部門員工要積極開(kāi)展我礦的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，積極不斷的創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。