第一篇：總醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)

首鋼水鋼總醫(yī)院醫(yī)院

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作總結(jié)

按照首鋼水鋼集團(tuán)公司及市衛(wèi)生局黨委關(guān)于全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，我院從2010年活動開展以來，在上級黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，院黨委高度重視，精心組織，周密部署、有序推進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會及集團(tuán)公司黨委和市衛(wèi)生工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建先進(jìn)黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的生機(jī)活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)工作，推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。全院黨員干部以飽滿的工作熱情和高度的政治責(zé)任感，投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。整體活動啟動快、氛圍濃、載體新、效果好，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。院黨委及時貫徹落實(shí)會議精神，對醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行全面部署。召開了醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，積極引導(dǎo)廣大黨員將思想和行動統(tǒng)一到黨總支的部署和要求上來。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院黨委書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。各支部書記為支部創(chuàng)先爭優(yōu)第一責(zé)任人。做到了組織、機(jī)構(gòu)、人員、制度、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展提供了堅(jiān)定的組織保障。

3、周密安排部署。制定了《首鋼水鋼總醫(yī)院深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案》，明確了活動的總體要求、主要內(nèi)容、活動方式及具體安排。

4、強(qiáng)化指導(dǎo)檢查。院創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室采取明查與個別了解相結(jié)合的方式，不定期對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行檢查督導(dǎo)，定期召開支部書記會議，通報(bào)情況，及時協(xié)調(diào)和解決創(chuàng)先爭優(yōu)活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

（二）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型黨組織

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，通讀原文與專題研討相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，努力使黨總支成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。

2、以新醫(yī)院建設(shè)搬遷和醫(yī)院等級評審為契機(jī)，加強(qiáng)黨員和廣大職工服務(wù)理念教育，統(tǒng)一黨員干部職工的思想和行動。引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大黨員干部走在前列、干在實(shí)處，在保證各項(xiàng)工作順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，參與新醫(yī)院建設(shè)搬遷，抓時間、搶進(jìn)度、保質(zhì)量，及早完成新院區(qū)搬遷和醫(yī)院等級評審及各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)。

3、院黨委堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的過程中，積極開展自評自糾工作，認(rèn)真查找不足，促進(jìn)黨建工作取得實(shí)效。尋找思想觀念、工作方式以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力方面存在的問題，找準(zhǔn)在工作思路、工作流程、工作決策以及管理理念上存在的缺陷，探討改進(jìn)措施，不斷自我完善。

（三）發(fā)揮載體作用，積極開展主題實(shí)踐活動

1、組織黨員公開承諾，認(rèn)真踐諾。為不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，院黨委帶領(lǐng)全體黨員積極組織開展公開承諾活動，并下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”黨員公開承諾活動的通知》，制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾書》，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序展開。院黨委、黨支部、共產(chǎn)黨員都分別作出了公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作。

2、開展了“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”活動。以服務(wù)窗口為重點(diǎn)，將門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、藥房窗口設(shè)為“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員胸牌，全體黨員掛牌上崗，激勵廣大醫(yī)務(wù)人員立足崗位，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，做好本職工作。

3、積極開展推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)暨三好一滿意活動。在慶?！?〃12”國際護(hù)士節(jié)之際，醫(yī)院結(jié)合開展推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。

4、重視醫(yī)療對口支援和結(jié)對幫扶工作，積極開展黨員干部服務(wù)基層活動。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，醫(yī)院多次深入對口支援衛(wèi)生院開展幫扶工作。一是組織醫(yī)療專家組開展義診活動；二是根據(jù)對口支援衛(wèi)生院需求，分期分批安排專家進(jìn)行短、中期技術(shù)指導(dǎo)。一是不間斷派出技術(shù)力量強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員到畢節(jié)市納雍縣人民醫(yī)院進(jìn)行長達(dá)3年的幫扶活動，使該院的醫(yī)療水平在一定程度上有了很大提高；二是對水城縣阿嘎鄉(xiāng)衛(wèi)生院無論是從醫(yī)療技術(shù)水平的指導(dǎo)還是物品的幫扶，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（四）結(jié)合文明單位創(chuàng)建活動，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

1、加強(qiáng)宣傳力度，不斷提高醫(yī)院的社會信譽(yù)度和群眾滿意度。

2、開展院徽、院歌評選定型工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，我院面向全社會公開征集院徽、院歌，并采取民主評選方式確定了最終的院徽、院歌方案，現(xiàn)院徽、院歌正在使用當(dāng)中。

（五）進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，水鋼總醫(yī)院黨政高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)部際間聯(lián)席會議討論通過的《2011年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》和貴州省《藥品集中采購監(jiān)督管理辦法》，將行風(fēng)建設(shè)納入黨政議事日程，與貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位防范與管理工作實(shí)施辦法》融合在一起統(tǒng)籌安排和布置，繼續(xù)納入績效工資進(jìn)行考核，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同考核，建立起了行風(fēng)建設(shè)教育、制度、監(jiān)督、考核、獎勵并重的工作體系和長效機(jī)制，建立起了以病人為中心的運(yùn)行機(jī)制，“誠實(shí)守信、廉潔行醫(yī)”成為全院干部和醫(yī)務(wù)人員的自覺行為，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，病人滿意度穩(wěn)定提高，受到病人和家屬的好評，得到了集團(tuán)公司和市衛(wèi)生局的贊揚(yáng)和肯定。

2、召開了糾風(fēng)工作專題會議，對2011年糾風(fēng)工作進(jìn)行了安排和布置，黨政與支部和科室(分院)雙簽了糾風(fēng)工作目標(biāo)現(xiàn)任書，將行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)完成納入科室綜合目標(biāo)管理和績效工資考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲辦法和醫(yī)德考評實(shí)施辦法等糾風(fēng)工作制度和方案，推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”制度，每月組織檢查、考核、評比和獎勵，加大了獎懲力度，行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃和專項(xiàng)治理目標(biāo)得到較好的完成和落實(shí)。

二、取得的成效

1、提高了黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性。在活動中，全體黨員干部職工緊緊圍繞以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、奮力推進(jìn)新醫(yī)院搬遷和醫(yī)院等級評審工作為主題，進(jìn)一步認(rèn)清了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義。大家一致表示一定積極投入創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

2、找準(zhǔn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研和專題生活會的基礎(chǔ)上，各黨支部和黨員進(jìn)一步查找自身存在的問題與差距，特別對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析。各支部結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真踐行承諾，為進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力打下了基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為。全體黨員干部職工把一切“以病人為中心”作為工作指南，想患者之所想，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，贏得了患者的好評，患者滿意度大幅度提高。

三、存在的問題和不足

首鋼水鋼總醫(yī)院黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，取得了一定的工作成績，但我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在著許多不足，與上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是個別黨員干部對深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性認(rèn)識不夠深刻，積極性不高，主動性不夠；二是發(fā)展不夠平衡，一些支部的工作力度、工作落實(shí)程度上存在一些差距，個別支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動缺乏創(chuàng)新，形式不夠豐富，特色不夠鮮明；三是查找問題的力度、深度還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)調(diào)研有待進(jìn)一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我們將嚴(yán)格按照首鋼水鋼集團(tuán)公司黨委和衛(wèi)生局黨委的要求，抓緊抓好以下各項(xiàng)工作：

1、加大宣傳，明確責(zé)任，分類指導(dǎo)，進(jìn)一步深化廣大黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的使命感和責(zé)任感。把活動搞得更實(shí)更細(xì)，讓群眾能感覺得到，觸摸得到，使活動的成果惠及到廣大黨員和人民群眾。

2、加強(qiáng)公開承諾的踐諾工作，進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作，強(qiáng)化督察考評，指導(dǎo)廣大黨員立足崗位，認(rèn)真履職，實(shí)踐承諾，為醫(yī)院的發(fā)展積極奉獻(xiàn)，建功立業(yè)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)效性和針對性，持續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。切實(shí)加強(qiáng)對黨員示范崗、文明先鋒崗的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)章，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)能力，為群眾辦實(shí)事辦好事，提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，為群眾樹立良好的醫(yī)療衛(wèi)生部門的形象。

第二篇：總醫(yī)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目總結(jié)

總醫(yī)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目2013年終總結(jié)

隨著時間的流逝，2014年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，根據(jù)公司2013年12月《關(guān)于提交2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃的通知》的要求，我項(xiàng)目部就2013年的工作做出總結(jié)并對明年工作思路作出計(jì)劃，特總結(jié)如下：

一、1.2.3.4.施工任務(wù)完成情況 ： 完成國家會展指揮部從正式的指揮部辦公用房過渡到臨時板房的轉(zhuǎn)變。完成正式指揮部現(xiàn)場場地勘察并填土43000方。經(jīng)過近階段準(zhǔn)備，完成臨時板房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算并已交予建設(shè)單位。完成總醫(yī)院綜合教學(xué)樓大部分拆遷工作（剩余太平間是建設(shè)單位原因），并已完成現(xiàn)場勘查工作，勘察成果移交設(shè)計(jì)。

5.6.7.完成總醫(yī)院綜合教學(xué)樓開工前的暖氣管改線工作，并已交付使用。協(xié)助中環(huán)精模工程做好開工前的準(zhǔn)備工作?；就瓿蓢視?zhàn)指揮部的綠建施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，為公司今后綠建施工項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。

二、除上述實(shí)體工作外，個人感覺還有如下收獲：

1、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作，干好在手工程；

根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平；

進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不靠人管人，而靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

項(xiàng)目確定后，應(yīng)做到“早謀劃、早安排”。加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目與外部關(guān)系的溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，調(diào)動各方人員積極性。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，學(xué)會對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我知識得到更新。做好一切施工前后預(yù)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

3、施工質(zhì)量保證措施方面；

認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，及時組織相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理審批；配合并服從監(jiān)理的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄；嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄；施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、文明施工與安全生產(chǎn)方面

施工平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明；施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查；施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人；組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)；施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

在施工中我們認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程內(nèi)部質(zhì)量工作，樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認(rèn)識到，一個企業(yè)要想生存，有所發(fā)展，團(tuán)結(jié)才是關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)、齊心，才能使企業(yè)有生機(jī)、有活力，一個好的EPC項(xiàng)目班子更是如此。

總而言之，通過項(xiàng)目的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為天津建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保2014年各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們特制定了一套切實(shí)可行的方案。

施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在明年的專項(xiàng)檢查中達(dá)到優(yōu)良。

安全目標(biāo)

杜絕在2014年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，力爭創(chuàng)建市級安全文明示范工地。在現(xiàn)場文明施工方面我們做了以下工作：

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，施工場地全部硬化，各功能區(qū)分區(qū)明確，設(shè)圍欄掛牌標(biāo)明材料堆放區(qū)、施工區(qū)、宿舍區(qū)等，場地做循環(huán)車道，保證道路暢通。

2、宿舍區(qū)和施工場地綠化面積達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，工地達(dá)到了整潔、有序、樹綠、花香。

3、臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，完全符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)搭

設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

4、工食堂嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生許可證、健康培訓(xùn)證件齊全，消毒柜、蒸飯車、電熱開水器等設(shè)施完備；建立急救室、娛樂室、吸煙室、淋浴室極大的滿足職工生活的需要。

最后，愿我們的建華公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，愿我們的辛勤汗水能為天津人民做出貢獻(xiàn)。

對公司整體管理的建議已在本文中，斷斷續(xù)續(xù)的有所涉及，就不單列了，請理解！

總醫(yī)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目

2013.12.31

第三篇：總醫(yī)院先進(jìn)事跡材料

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院先進(jìn)事跡材料

2010年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，以安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)為主線，以提高工作效率、加速科教興院為目標(biāo)，加速改革步伐，狠抓質(zhì)量管理，全力以赴做好人才、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)和儲備工作，各項(xiàng)工作成績斐然。

一、以落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制為抓手，管理模式不斷創(chuàng)新。在管理上，我院分工明晰，責(zé)任到位，落實(shí)管理程序規(guī)范化，抓管理干部管理技能培訓(xùn)，推進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化；監(jiān)督、議事程序公開、公正，實(shí)現(xiàn)管理手段科學(xué)化；全面推進(jìn)精細(xì)化管理，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)工作量的穩(wěn)步增長。

主要醫(yī)療指標(biāo)完成良好：1～10月份共接診病人300134人次，同比增加87466人次；日平均門診量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各種手術(shù)7262例，同比增加500例；螺旋CT檢查29600人次，同比增加9747人次；MRI檢查5673人次，同比增加2801人次；血液凈化6542人次，同比增加1310人次；介入治療324人次，同比增加54人次；職工體檢25027人次。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成再上新高：全年預(yù)計(jì)完成收入2.3億 元，減虧1618萬元。

二、以加強(qiáng)工傷救治為核心，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

總醫(yī)院堅(jiān)決執(zhí)行鐵能公司關(guān)于工傷救治的有關(guān)規(guī)定，高度重視工傷救治工作，每次都是舉全院之力，真正做到了召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，充分展示出總院人特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。1～10月份共收治工傷39人次，其中重傷3人次，井下工傷25人次，地面工傷14人次。均在第一時間得到了有效治療，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)守住了最后一道防線。

三、以確保安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)為根本，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量水平顯著提高。

安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作是醫(yī)院工作的重中之重，院領(lǐng)導(dǎo)始終把安全做為天字號工程來抓，強(qiáng)化管理機(jī)制，加大管理力度，細(xì)化規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，黨政工青齊抓共管，出臺新舉措，確保安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)。

全面加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，打造醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量品牌。建立健全并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度，保證了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。護(hù)理工作扎實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)章制度健全，做到親情護(hù)理。

四、以保證礦工健康為目標(biāo)，扎實(shí)、穩(wěn)步開展職工健康 體檢工作。

1～10月份，體檢中心克服工作人員短缺，檢查設(shè)備不足，工作量大的各種困難，加班加點(diǎn)，扎實(shí)工作，共為22400名職工進(jìn)行了健康體檢，科學(xué)分析匯總，發(fā)現(xiàn)腫瘤24例，其中確診肺癌2例，肝癌6例，腎癌4例，高血壓5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病職工都得到了早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，同時健康咨詢20858人次，真正做到了為礦工健康保駕護(hù)航。

五、以提升品牌效應(yīng)為動力，提高醫(yī)院綜合競爭能力及知名度。

近年來，我院不斷加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)已達(dá)規(guī)模，現(xiàn)有重點(diǎn)專科六個，心臟介入治療、透析治療已名列省前茅。今年開展新技術(shù)30項(xiàng)撰寫論文100余篇，參加各科學(xué)術(shù)會78余次。

今年投入7028.8萬元資金用于引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，共計(jì)115臺件，現(xiàn)大部分已投入臨床使用，其中256排CT、3.0T MR的引進(jìn)將使總醫(yī)院的高端醫(yī)療設(shè)備在省內(nèi)名列前茅，并將極大提高醫(yī)院綜合競爭能力、知名度及救治水平。

六、以優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)為要求，人才工作取得新進(jìn)展。加強(qiáng)人才引進(jìn)，健全引進(jìn)機(jī)構(gòu)，通過各種渠道廣發(fā)招聘信息，近五年共招收340名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)臨床，研究生達(dá)5名，人力資源得以開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。繼續(xù)積極采 取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，今年選送30名年輕醫(yī)師進(jìn)修深造，培養(yǎng)在職研究生5名。

七、以推進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展為方向，綜合醫(yī)療大樓塵埃落定。

按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，集團(tuán)公司決定投資興建綜合醫(yī)療大樓，設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等前期工作正在有序展開，初步設(shè)計(jì)建筑面積43100平方米，主體17層，設(shè)計(jì)床位655張，總醫(yī)院總體開放床位將達(dá)1200張，新建綜合醫(yī)療大樓將極大改善礦區(qū)職工家屬的就醫(yī)環(huán)境，是一件造福礦區(qū)職工及家屬的好事，有利于加快總醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。

八、以病人為中心，醫(yī)療服務(wù)顯特色。

深入開展窗口競賽活動，努力打造具有鐵能特色的總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。根據(jù)集團(tuán)公司窗口單位“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的要求，我院啟動了優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意杯”競賽活動。競賽活動中，我院大力推行人性化服務(wù)措施，在全院護(hù)士中開展了全員、全程、全方位的人性化、規(guī)范化的“親情護(hù)理”活動醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心明顯增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員行為進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，密切了醫(yī)患關(guān)系，精神文明成果顯著。二季度獲得集團(tuán)公司“滿意杯”競賽活動第二名；三季度獲得第一名。

九、以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建 設(shè)。

黨群工作配合醫(yī)院各項(xiàng)中心工作，扎實(shí)、有效開展。院黨委努力把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”落實(shí)到了實(shí)際工作之中。班子成員面對職工醫(yī)療體制改革的新形勢，變壓力為動力，更新觀念，知難而進(jìn)，全院上下總動員，千方百計(jì)謀發(fā)展，出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建“四好”班子活動的持續(xù)開展，使院、科兩級班子的整體素質(zhì)和個人思想水平及判斷、決策能力得到了進(jìn)一步提高，干群、黨群關(guān)系更加融洽，班子的核心堡壘作用得到了更好的發(fā)揮。

2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成績。特申報(bào)鐵能公司先進(jìn)單位。

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院 二O一O年十二月八日

第四篇：定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院2012工作計(jì)劃（本站推薦）

定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院2012工作計(jì)劃

2012年是總院發(fā)展迎難攻堅(jiān)的關(guān)鍵一年，我院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，以各級衛(wèi)生工作會議精神為指導(dǎo)，以總院新區(qū)建成使用為契機(jī)，緊緊圍繞“三好一滿意”活動為主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，將我院建設(shè)成省內(nèi)先進(jìn)的三級綜合性醫(yī)院。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《安徽省委省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，優(yōu)化人力、技術(shù)、資本的配置，逐步形成中西醫(yī)并重的醫(yī)院發(fā)展格局；強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，搶抓醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展；努力探索醫(yī)院管理體制改革、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)調(diào)以改革為動力、以管理為手段，始終堅(jiān)持“以病人為中心”，狠抓醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到依法建院、質(zhì)量立院、誠信辦院、科技興院。

二、醫(yī)院發(fā)展面臨的問題

新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、國務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、安徽省加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化及疾病譜的改變，為我院發(fā)展帶來了難得的歷史機(jī)遇，但同時我們也看到，2012年我們總院發(fā)展也面臨幾大困難：

1、資金瓶頸突出：醫(yī)院新區(qū)建設(shè)規(guī)模大，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資為3.12億元，資金短缺矛盾十分突出，我院于今年起進(jìn)入貸款還本還息階段，未來很長一段時間內(nèi)，醫(yī)院負(fù)債較重，流動資金緊缺，部分重點(diǎn)項(xiàng)目難以確保資金投入。

2、高中級人才匱乏：截止2011年底，醫(yī)院僅有主任醫(yī)師1名、副主任醫(yī)師25名，學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)骨干嚴(yán)重不足、學(xué)科梯隊(duì)人才匱乏無法滿足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)水平的提高，離我院創(chuàng)建三級醫(yī)院的目標(biāo)還有很大差距。

3、設(shè)備不能滿足臨床需要：醫(yī)院部分醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)老化或功能滯后，部分新項(xiàng)目的開展又需要相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備予以支撐，現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備不能有效地滿足臨床需要，新區(qū)投入使用在即，設(shè)備更新需要迫切。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面：重點(diǎn)學(xué)科、特色?？苾?yōu)勢不明顯，沒有形成區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)和服務(wù)品牌，中醫(yī)藥治療優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮；以急診急救能力、腫瘤康復(fù)、心血管防治、臨床檢驗(yàn)為代表的醫(yī)院綜合服務(wù)能力和整體服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

5、管理機(jī)制問題：總院新區(qū)投入使用后，如何理順兩院間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院2012年發(fā)展面臨的新課題。

三、2012年醫(yī)院工作重點(diǎn)安排

1、做好原縣醫(yī)院搬遷工作

總醫(yī)院新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目于2009年4月11日正式破土動工建設(shè)，一期工程項(xiàng)目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購置等前期費(fèi)

用）。至2011年11月己完成工程量2.73億元, 醫(yī)院按工程進(jìn)度款實(shí)際支付1.82億元。目前住院大樓、醫(yī)技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)中心已投入使用，中醫(yī)院已順利搬遷。目前繼續(xù)完善路網(wǎng)建設(shè)和門診內(nèi)部安裝，已具備初步整體搬遷條件，計(jì)劃在今年三月底前完成縣醫(yī)院搬遷工作，并確保日常工作的順利銜接，平穩(wěn)過渡。

2、大型設(shè)備的引進(jìn)

為了完善總院新區(qū)醫(yī)療設(shè)備配置，更好的為患者服務(wù)，我院2008年經(jīng)安徽財(cái)政廳立項(xiàng)同意我院從德國政府貸款400萬歐元，用于購買醫(yī)療設(shè)備。省發(fā)改委以（皖發(fā)改外資[2011]219號文）對本項(xiàng)目的資金申請報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)，2012年，我院計(jì)劃將德國政府貸款用于購置醫(yī)用直線加速器、CT、數(shù)字減影血管造影機(jī)（DSA）、醫(yī)用高壓氧艙、血液透析機(jī)、彩色超聲診斷系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備26種45臺（套）”，總投資人民幣5710萬，預(yù)計(jì)上半年完成安裝調(diào)試，并盡快投入使用。

3、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須加強(qiáng)特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)，不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。2012我們計(jì)劃招聘醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)碩士研究生18名，并安排20名各專業(yè)學(xué)科醫(yī)療技術(shù)骨干前往省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在特色專科建設(shè)上面，重點(diǎn)打造腫瘤防治中心、心血管中心、檢驗(yàn)中心，強(qiáng)化急救中心應(yīng)急救治能力和輻射范圍；同時圍繞醫(yī)院現(xiàn)有的重點(diǎn)中醫(yī)?？苾?yōu)勢核心，建設(shè)中醫(yī)治療中心，從中醫(yī)康復(fù)等角度逐步做大做強(qiáng)中醫(yī)治療，并有一至兩個學(xué)科形成區(qū)域范圍

內(nèi)明顯的?？破放苾?yōu)勢，形成中醫(yī)特色鮮明、中西醫(yī)結(jié)合，集“醫(yī)療、康復(fù)、保健、養(yǎng)老”四位一體的醫(yī)學(xué)服務(wù)模式，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用重點(diǎn)?？迫シ?wù)患者，力爭使其成為定遠(yuǎn)乃至皖中地區(qū)醫(yī)療服務(wù)的品牌。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理

醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)素質(zhì)道德教育。今年醫(yī)院各科室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范三級查房等各項(xiàng)醫(yī)院核心制度，鼓勵醫(yī)護(hù)員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把新知識、新技術(shù)引進(jìn)來，用出去。

5、勞動紀(jì)律

規(guī)范請銷假制度，不在上班期間做與工作無關(guān)的事情，科室要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照批假權(quán)限對照執(zhí)行，尤其是各科室主任、護(hù)士長外出必須進(jìn)行請銷假，并保持通訊暢通。

第五篇：總醫(yī)院運(yùn)動會加油稿

雄鷹翱翔在天空，用它雄健的雙翼與天空搏斗，因?yàn)樗哂星啻海荒鄄萆L在地，用它柔弱的身軀與大地抗?fàn)?，因?yàn)樗哂星啻?。青春并不承認(rèn)沙漠，只要勇敢地往前走，總會有飛向藍(lán)天地時候，即使前面重巒疊障，暴風(fēng)驟雨；是嫩草，就必有沖出大地的一天，即使前面困難重重，運(yùn)動場上的健兒們利用青春，堅(jiān)忍勇敢地沖向藍(lán)天，使一只雄鷹吧！

總醫(yī)院運(yùn)動會，就像一個剛離開母親的孩子投入異地的另一個家中，開始了創(chuàng)立事業(yè)的第一步，帶者一份不可須知。也許是許多人的努力是你已經(jīng)不是嬰兒，但是新環(huán)境新氣氛來說畢竟有一種陌生感。你在艾詩，焦急地艾詩……艾詩著。運(yùn)動健兒們?yōu)槟闶銓懶碌拈_始，為你揮灑激情。他們用汗水洗清前進(jìn)的道路，用努力為你鋪就前進(jìn)的基石。因?yàn)橛辛怂麄?，你長大了，他們辛勤的拼搏即將為你塑造一個嶄新的開始，成功的開始。