第一篇：加氣塊車間主任崗位職責(zé)

秦工（車間主任）崗位職責(zé)：

以確保安全、順利生產(chǎn)、工藝控制為主要工作職責(zé)，具體內(nèi)容包括：

1.車間主任在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，使車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人員調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班（需提前告知）和各種請假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員（工藝員）研究、解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)試驗、工藝改進(jìn)、新原料應(yīng)用活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，帶領(lǐng)機(jī)修班保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料堆垛整齊；設(shè)備衛(wèi)生、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！m于公司《考核辦法》評審。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

機(jī)加車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任

二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。

三、崗位職責(zé)

按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報審批后保證計劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車間的作業(yè)計劃，組織本車間內(nèi)的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計劃須經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對本車內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解，上報審批按分解指標(biāo)實施。

2、監(jiān)督對測試設(shè)備、計量器具和各類工裝的定期檢定。

3、對車間各類設(shè)備的改造提高、采購提出意見和書面報告。

4、根據(jù)公司要求定期對加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

四、工作特征

工作時間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點以車間辦公室工作為主，須時常到現(xiàn)場巡查。

五、權(quán)限

1、有權(quán)對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計劃的權(quán)力。

2、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力。

3、有權(quán)對規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。

6、有權(quán)對環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實到個人，報上級審批后監(jiān)督貫徹實施的權(quán)力。

7、有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。

8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車間與工藝車間、倉庫等之間的關(guān)系，保證工作順利開展的權(quán)力。

第三篇：加氣塊復(fù)檢報告回復(fù)

億峰·中科精英創(chuàng)業(yè)園

億峰中科.科技研發(fā)樓A座、B座 創(chuàng)業(yè)大廈A座材料檢測（復(fù)檢）回復(fù)單

億峰中科精英創(chuàng)業(yè)園項目施工中，科技研發(fā)樓A座、B座創(chuàng)業(yè)大廈A座工程，經(jīng)廊坊市陽光建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司檢測的該工程±0.000以上外墻部位使用的蒸壓加氣塊（報告編號：LJJ20—2013050281）檢測結(jié)果不合格，我單位接到通知后，立即在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證下進(jìn)行取樣送樣，經(jīng)復(fù)試檢驗合格詳見附后復(fù)檢報告。

我部對質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于材料檢測通知復(fù)檢問題，迅速做出現(xiàn)場見證取樣送樣安排，經(jīng)復(fù)檢已經(jīng)合格；并在今后施工管理中加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量的控制，杜絕這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。

江蘇天宇建設(shè)工程有限公司

億峰中科項目部 2013年7月6日 監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

第四篇：加氣塊設(shè)備工程項目建議書.

鞏義中天加氣塊設(shè)備廠家

加氣混凝土設(shè)備新建廠房

項目建議書

建設(shè)單位：鞏義市中天機(jī)械

編制日期：二O一二年六月

加氣塊設(shè)備生產(chǎn)線工程項目建議書

一、建設(shè)單位簡介

根據(jù)國家十二五規(guī)劃，及國家提倡高強(qiáng)輕質(zhì)新型建材，為了更好提高生產(chǎn)能力能滿足市場需求，中天特對加氣塊設(shè)備生產(chǎn)線投產(chǎn)方案做以下分析。

二、加氣塊設(shè)備項目的市場分析及前景預(yù)測

（一）項目前景

隨著國家對新建樓房抗震要求的提高，以及節(jié)約土地的原則，地級城市對新建樓房必須是高層。加氣混凝土砌塊設(shè)備制品是一種新型墻體材料，具有材料來源廣泛，材質(zhì)穩(wěn)定，強(qiáng)度較高；質(zhì)輕，易加工，施工方便，綜合造價低；保溫，隔熱，隔音，耐火性能好等優(yōu)點是至今為止能夠同時滿足墻體革新和節(jié)能要求的唯一單一材料墻體。隨著我國環(huán)境保護(hù)和新型墻體改革力度的不斷加大，尤其是限時禁止使用粘土磚及第二步節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施，為加氣混凝土行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的機(jī)遇和空間。隔熱，保溫，抗震，防火對建材行業(yè)都是一次大的機(jī)遇，在新型建材市場缺口比較大，國內(nèi)大多城市的新型墻體材料已得到市場的廣泛接受及大量的使用。

工業(yè)的大發(fā)展帶動了工業(yè)建筑房地產(chǎn)的發(fā)展，加氣塊設(shè)備

已有多年的生產(chǎn)歷史和豐富的制造經(jīng)驗及完善的技術(shù)質(zhì)量保障。更是符合國家環(huán)保要求現(xiàn)場整潔，施工速度快、功效高、工期短、穿透能力強(qiáng)，工廠化生產(chǎn)，廣泛用于工業(yè)與民用建筑、鐵路、公路、橋梁、碼頭、港口等工程建筑、大型設(shè)備基礎(chǔ)工程等。管樁在市場上被設(shè)計方、建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方所看重，為城市建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）項目建設(shè)必要性

目前國內(nèi)生產(chǎn)加氣塊設(shè)備上規(guī)模的廠家也并不多，根本滿足

不了新型建材設(shè)備不足的問題。隨著國家對中西部地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，對機(jī)械裝備業(yè)也是一個很大的發(fā)展機(jī)遇；中西部地區(qū)加氣混凝土砌塊設(shè)備需求量非常大，預(yù)計近10-15年銷量前景比較廣闊，建設(shè)本項目是必要的、可行的。

可根據(jù)客戶實際情況投產(chǎn)年產(chǎn)5-30萬立方不等的加氣混凝土設(shè)備，我們可以幫助客戶做產(chǎn)品的市場分析、前景預(yù)測。以上資料出自

第五篇：生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)2

新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)

一、概述

根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

（一）安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、指導(dǎo)統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

（四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全作業(yè)無隱患；

（二）生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；

（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度；

（五）設(shè)備工作能力；

（六）執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；

（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況；

（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

（十）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；

（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴；

（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；