第一篇：運輸大隊三中隊：加強雨季安全教育 確保安全生產(chǎn)

運輸大隊三中隊：加強雨季安全教育 確保安全生產(chǎn)

近日，結(jié)合雨季安全生產(chǎn)實際，運輸大隊三中隊全面加強雨季安全教育工作，通過強化安全教育培訓(xùn)力度，進一步提高駕駛員安全責(zé)任意識，有力保證車輛安全平穩(wěn)運行。

該中隊利用多種形式，全方位地開展教育工作，在“班前五分鐘”、周安全例會上組織駕駛員深入學(xué)習(xí)廠及大隊的各項規(guī)章制度和各項安全工作要求，確保各項規(guī)定、制度執(zhí)行到位。通過組織觀看警示教育片和交通安全事故錄像短片，給駕駛員敲響安全生產(chǎn)警鐘，進一步明確醉酒駕車、疲勞駕駛、超速行駛、不系安全帶等不良駕車行為的危害，切實提高了駕駛員的行車安全意識。同時，中隊還重點加強了對駕駛員的雨季安全行車培訓(xùn)，對駕駛員進行“雨季十防”、夏季行車安全知識的教育，提醒駕駛員在行車過程中的注意事項。此外，為提高駕駛員應(yīng)急能力，還組織開展雨天、霧天及濕滑泥濘路面等道路交通應(yīng)急演練活動，加強了他們對駕駛過程中突發(fā)性事件的應(yīng)急處理能力。

通過一系列安全教育工作的合理有效開展，中隊駕駛員安全行車意識得到進一步提高，使雨季安全風(fēng)險得到有效控制，為雨季交通安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行打下良好基礎(chǔ)。

第二篇：運輸公司雨季安全教育

運輸分公司組織駕駛員開展雨季安全行車教育

目前即將進入雨季，由于夏季氣候高溫多雨，極易導(dǎo)致車輛發(fā)生交通事故，為確保雨季交通安全，運輸分公司對駕駛員進行雨季安全行車教育，確保安全行車無事故。

分公司結(jié)合雨季行車的特點規(guī)律，采取集中學(xué)習(xí)、觀看車輛事故警示片、優(yōu)秀駕駛員傳授經(jīng)驗等方法，強化駕駛員安全防范和遵章守紀(jì)意識，提高雨天安全駕車能力。教育中，分公司針對雨中高速行車安全，從燈光提示、車道變更、車窗除霧等細(xì)節(jié)入手，對雨天行車注意事項進行了安全教育。最后全體駕駛員認(rèn)真閱讀了“駕駛員雨季安全行車保證書”并確認(rèn)簽字。

通過教育，樹牢了駕駛員的安全意識、責(zé)任意識、正規(guī)意識和憂患意識，提高了安全行車系數(shù)，為確保運輸任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：強化三基管理確保安全生產(chǎn)

加強“三基”工作 提高企業(yè)管理水平

摘 要

管理是企業(yè)永恒的主題。“三基”工作直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。加強“三基”工作，使其真正落到實處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。本文結(jié)合燕化公司實際，詳細(xì)論述了“三基”工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了強基鍵企的必要性。認(rèn)為燕化公司的可持續(xù)發(fā)展離不開“三基”工作和制度落實，執(zhí)行力的加強。

關(guān)鍵詞：管理

三基

制度

落實

前言

中國古代講修心養(yǎng)性時人們常說“不忽隱微”?，F(xiàn)代企業(yè)管理亦如此： “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。對基礎(chǔ)工作中的些微忽視都可能帶來不可想象的后果。石化系統(tǒng)近年來發(fā)生的事故表明，一些企業(yè)的基層管理滑坡了，基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓(xùn)練這“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽職守、漠視安全責(zé)任的事屢有發(fā)生。燕化公司動力事業(yè)部燕山站“2002.8.1”事故，東風(fēng)變電站“2003.4.21”事故就是典型例子?！叭辈粚?，廠無寧日，加強“三基”工作，使其真正落到實處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。當(dāng)年大慶石油會戰(zhàn)中的“三基”工作，被概括為“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。這些樸實無華的管理成果和智慧結(jié)晶，今天看來其科學(xué)光彩仍然耀眼，其實踐意義依然重大。

從國際形勢的發(fā)展演變看，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，“國內(nèi)市場國際化、區(qū)域市場全球化”趨勢日益加大，我們將面對更加激烈的市場競爭和更加廣闊的發(fā)展空間。國際市場競爭的本質(zhì)是企業(yè)管理水平的競爭。這就需要我們扎扎實實做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理和黨建思想政治等各項工作，尤其要全面加強基層建設(shè)工作，以實現(xiàn)整體競爭力的穩(wěn)步提升。

從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢看，全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的提出和國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，使石化產(chǎn)品需求大大增加，為我們提供了新的發(fā)展機遇?！笆晃濉逼陂g要爭取進行乙烯第三輪改造，再上一套60萬噸/年乙烯生產(chǎn)裝置和與之匹配的化工生產(chǎn)裝置，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝置結(jié)構(gòu)，使乙烯生產(chǎn)能力達到160萬噸/年，實現(xiàn)銷售收入超過500億元。按照中國石化集團公司的總體部署，堅持燕山石化一體化的原則，努力實現(xiàn)燕化集中、統(tǒng)一、高效、持續(xù)、健康發(fā)展，把燕化公司建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展離不開基礎(chǔ)，只有切實抓好企業(yè)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，企業(yè)的跨越式發(fā)展才有快速騰飛的平臺，才有安全平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境。

近幾年來，燕化公司企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化，相應(yīng)地我們面臨的形勢也呈現(xiàn)出許多新的特點。在這樣的形勢下，我們更要深刻認(rèn)識到抓好企業(yè)“三基”工作的重要性和緊迫感，增強抓好“三基”工作的責(zé)任感和使命感，在繼承中發(fā)揚“三基”工作，在發(fā)展中創(chuàng)新“三基”工作。隨著管理體制的重大變革，諸多方面都發(fā)生了深刻變化。但越是面臨新的形勢、新的問題，就越不能離開行之有效的管理方法。要認(rèn)識到，“三基”工作是貫徹落實“三個代表”重要思想、確保國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的需要，是強化基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)整體競爭力的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、實現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的需要，是創(chuàng)新思想政治工作，保持大局穩(wěn)定的需要。從當(dāng)前來看，也是抓好安全生產(chǎn)的需要。

一、加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)

“三基”工作一項重要內(nèi)容就是“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)”。基層建設(shè)是根本作為“三基”中的第一“基”，基層建設(shè)在企業(yè)的強本固基中起著根本性的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)在全面、深入分析基層建設(shè)所面臨的形勢和任務(wù)后明確提出，基層建設(shè)的核心應(yīng)定位于基層黨的建設(shè)。以基層黨的建設(shè)為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展為主題，全面加強基層建設(shè)，這是在基層貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。抓好基層建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。燕化公司各級基層黨的組織和共產(chǎn)黨員要為職工群眾作出表率。作為具有優(yōu)良黨建和思想政治工作傳統(tǒng)的燕化公司，基層黨組織發(fā)揮了重要作用，積累了豐富經(jīng)驗，提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在已有的成績面前，還要進一步把維護職工群眾的根本利益作為各項工作的落腳點，基層黨的組織要成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。特別是要進一步擴大黨的基層組織工作的覆蓋面，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力。在實踐中體現(xiàn)“一個黨員一面旗”的表率作用。抓好基層建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要增強為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的意識，自覺地把企業(yè)基層黨組織建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。燕化公司各基層黨組織建設(shè)的各項工作都要與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局密切結(jié)合，同經(jīng)濟建設(shè)和各自單位的工作任務(wù)密切結(jié)合，使之相互促進、相互推動。實踐證明，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就管理抓管理，忽視黨的基層組織建設(shè)，就會缺乏強有力的組織保證，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作就不可能搞上去。脫離經(jīng)濟建設(shè)這個中心，離開改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實踐，孤立地抓黨的基層組織建設(shè)，也難以達到預(yù)期的目的。

抓好基層建設(shè)，重要的是要用探索的精神研究我們公司出現(xiàn)的新情況，用創(chuàng)新的精神解決工作中的新問題，改進工作方法、工作作風(fēng)和活動方式。改革創(chuàng)新，是加強和鞏固基層黨組織的根本出路和治本之策。一句話，改進基層黨建的工作方法，就是要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，從實際出發(fā)，調(diào)整基層黨組織的設(shè)置，建立健全各種規(guī)章制度，逐步形成適應(yīng)新形勢要求的工作機制。燕化公司基層建設(shè)工作正在所屬各企事業(yè)單位蓬勃開展起來，“爭創(chuàng)五星級車間”、“紅旗班組”等活動，開創(chuàng)了基層建設(shè)工作的新局面。

基層建設(shè)是以充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用為基本內(nèi)容的整體建設(shè)，是把黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)落實到基層的創(chuàng)造性勞動?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。基層車間黨支部書記有這樣的體會：領(lǐng)導(dǎo)班子是全車間的核心，要建設(shè)好車間，首先要建設(shè)好自己。班子成員要擺正自己的位置，加強團結(jié)，思想上保持一致，工作上相互通氣。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己堅決做到；做出了榜樣還不夠，還要帶好隊伍?；鶎訋ш犖榈氖滓蝿?wù)是提高車間管理人員和班組長的素質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)最終要體現(xiàn)在基層，落實在基層。特別是落實在班組。因此加強基層建設(shè)，尤其是班組建設(shè)是十分重要的工作。班組管理是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵在班組長。許多基層單位在班組長考評及聘用工作上進行了大膽創(chuàng)新，定期對他們從德、能、勤、績四個方面進行考核，考核結(jié)果公布于眾，名列前茅者給予獎勵，到年底經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)時作為特殊貢獻者授獎?？己酥辛心┪徊⒋_有問題的免職，參加車間內(nèi)部學(xué)習(xí)。班組長聘用引入了競爭機制，先由本人申請，表明自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平，搞好班組建設(shè)的思路，再由車間黨支部和工會召集職工代表對其評議，公示名單，還要組織答辯、考評，然后才是聘用，最后簽約、上報。經(jīng)過這樣一系列嚴(yán)格認(rèn)真的程序，上任后的班組長深感自己的責(zé)任，一般都能比較好地履行職責(zé)。有人說班組長是企業(yè)最低一層的“官”，何必搞得這么認(rèn)真？其實就是為了把“三基”落到實處。不少基層單位都很重視班組長的安全培訓(xùn)，對班組長先要摸清其安全意識、應(yīng)知應(yīng)會能力，再針對不足擬定計劃進行培訓(xùn)，使班組長切實掌握組織一線安全生產(chǎn)、處理突發(fā)事件的能力。班組長的水平很大程度上決定班組的工作水平。因此我們要選派技術(shù)水平突出、會管理的人員做班組長。因為班組長既是操作人員的技術(shù)表率，又要對班組實施有效的管理，只有過硬的技術(shù)，能身先士卒，但管理上簡單粗放，這樣的人不是合理的班組長。同時我們對班組長要加強培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平與管理能力，讓他們了解企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)保持高度的認(rèn)同。

強化基層建設(shè)，其次要加強班組核算。要在班組推行成本核算，把企業(yè)目標(biāo)化為班組目標(biāo)，并針對班組的實際，對各項指標(biāo)進行分析與核算，從而提高班組工作的針對性與有效性。同時加強對班組工作的考核。以前曾推行過“信得過”評比活動，事實證明很有成效，因此，我們有必要繼續(xù)完善，并繼續(xù)開展。

強化基層建設(shè)，還要優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。要根據(jù)裝置流程、服務(wù)特性，對班組結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。我們不少班組劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致條塊現(xiàn)象嚴(yán)重，工作銜接不好，彼此協(xié)調(diào)不力。因此，有必要進行理順與必要的調(diào)整。

二、加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作要協(xié)調(diào)有序，生產(chǎn)管理離不開基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是把勞動對象、勞動工具和勞動者協(xié)調(diào)起來并提供考核依據(jù)的重要活動，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息和規(guī)章制度等等。強化基礎(chǔ)工作，本質(zhì)上就是調(diào)整和優(yōu)化各類規(guī)范，以利于發(fā)揮人和物的最大潛能。企業(yè)基層管理者每天面對的是具體的人和事，要面對面地處理矛盾，并直接拿出處理結(jié)果。就生產(chǎn)車間這樣的單位來說，面對的是一群相對固定的職工，從事的是相對固定的工作，每小時周而復(fù)始，管理工作必須持續(xù)一貫，不能有任何斷節(jié)和不一致的地方。這就需要建立健全各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實際中切實貫徹落實。基礎(chǔ)工作在基層建設(shè)中是須臾不可缺少的?；A(chǔ)管理是裝置安穩(wěn)運行的基石，也是生產(chǎn)建設(shè)的平臺。沒有堅實的基礎(chǔ)管理作保證，裝置運行必將陷入混亂?！?.1”停電事故的客觀原因是正值夏季空氣濕度大和電纜絕緣差，主觀原因是當(dāng)班職工工作責(zé)任心不強，疏忽大意。從管理的角度分析，我們沒有針對如此關(guān)鍵部位制定嚴(yán)格且詳細(xì)的操作規(guī)程和安全制度，使裝置和設(shè)備真正達到本質(zhì)安全型。因此我們必須在夯實基礎(chǔ)管理上下真功夫、大力氣。

一是把基礎(chǔ)管理納入規(guī)范化軌道。公司多年前就引入了ISO9002質(zhì)量管理體系，近年在全公司穩(wěn)步推行HSE管理體系，這些標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最強調(diào)的就是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化。比如對各種臺帳、工作程序都提出了明確要求，這種先進的管理體系是靠扎實的基礎(chǔ)管理為支撐?；A(chǔ)管理的規(guī)范化，是實施這些標(biāo)準(zhǔn)管理體系的基礎(chǔ)，而推行這些體系，反過來也要求基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

二是基礎(chǔ)管理納入信息化軌道。現(xiàn)如今計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，為基礎(chǔ)管理上臺階提供了有力工具。要強化基礎(chǔ)管理，就要引入計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如臺帳、操作記錄的計算機管理，并形成信息庫，加大共享力度，加大分析力度，這些必將提升基礎(chǔ)管理的水平。

三是基礎(chǔ)管理必須更加嚴(yán)格。基礎(chǔ)管理是一各種制度為載體，而各種制度的嚴(yán)格落實是基礎(chǔ)管理的重點。當(dāng)前我們基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)問題，主要是執(zhí)行不嚴(yán)，考核不嚴(yán)，有令不行，有禁不止。因此，強化基礎(chǔ)管理，就必須在嚴(yán)字上下功夫，杜絕“好人主義”，杜絕“情面主義”，做到令行禁止。

四是強化基礎(chǔ)管理，必須持之以恒?；A(chǔ)管理本就是一朝一夕都要做的事，如果不能持之以恒，就必將流于形式。對于基礎(chǔ)管理，我們要天天講，天天做，從小事做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

有的基層車間主任把基礎(chǔ)管理歸結(jié)為五件事：一是制定相關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和車間有關(guān)的管理制度、檢查制度；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識這些規(guī)程和制度的重要性；三是持之以恒、實事求是、公平公正地對這些規(guī)程和制度的執(zhí)行情況進行檢查；四是對檢查的結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵和處罰，要求恰如其分，能起到積極的作用；五是對車間出現(xiàn)的一些問題引導(dǎo)大家思考，應(yīng)該如何認(rèn)識它、解決它，進而防止它再次發(fā)生。經(jīng)過這樣一系列嚴(yán)格而細(xì)致的工作，職工逐漸規(guī)范了自己的行為，工作水平有了不斷提高?；A(chǔ)工作還表現(xiàn)為多個方面，如現(xiàn)場管理。由于石油化工裝置的特點，工作場所的東西都應(yīng)該定置擺放，它不僅是整潔的需要，更是安全生產(chǎn)的需要。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，如果各種工具都放在固定位置，并且是整整齊齊，一拿就能拿到，對處理事故十分方便。反之，就會手忙腳亂，找什么都找不到，耽誤了寶貴時機?，F(xiàn)場管理也是一項基礎(chǔ)工作，它不僅是對個人，也是對集體在工作中是否有積極進取精神的一種展示。石化生產(chǎn)是連續(xù)操作，每一個職工都必須融入集體，才能發(fā)揮自己的作用?；A(chǔ)工作必須起到協(xié)調(diào)有序的作用。

三、加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練

常言說得好：“上有千條線，下靠一針穿。”企業(yè)的一切活動，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革，最終必須也只能落實到基層。沒有基層，企業(yè)的摩天大廈就難以支撐?；鶎硬⒎鞘强斩吹母拍睿鶎邮怯汕f萬個職工組成的。職工的科學(xué)文化素質(zhì)和基本技能，往小里說決定著個人的就業(yè)和收入，往大里說關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們在深入開展職工基本功訓(xùn)練、提高職工素質(zhì)的過程中，切切要牢記這一點。

從宏觀層面上看，加強職工的基本功訓(xùn)練，提高職工素質(zhì)，是時代的要求、未來的要求。勞動創(chuàng)造財富，創(chuàng)新推動發(fā)展。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)創(chuàng)新成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工人階級和廣大勞動者的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，決定著生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量。這一鮮明的時代特征，要求工人階級和廣大勞動者在改革發(fā)展中增強創(chuàng)新意識，用現(xiàn)代科學(xué)知識武裝自己，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，在全面建設(shè)小康社會中貢獻自己的聰明才智。從黨中央的指示精神和要求上看，大力培養(yǎng)高素質(zhì)知識工人，符合工人階級知識化的要求，符合廣大職工的根本利益。黨的十六大明確指出，要全面推進素質(zhì)教育。勞動者素質(zhì)越高，現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展就越快、越深入，我們的社會就越文明、越進步。各級黨委、政府及企業(yè)要樹立正確的人才觀，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用職工中的拔尖人才上，進一步解放思想，與時俱進，求真務(wù)實，就能取得實實在在的成果。

從燕化公司改革和發(fā)展的實踐上看，燕化公司黨組和各二級單位黨委，始終把不斷增強職工隊伍素質(zhì)作為大事來抓。一是堅持把職工隊伍建設(shè)放在突出位置，強化綜合素質(zhì)培養(yǎng)，努力造就繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用新思想、新觀念、新知識、新技能武裝起來的職工隊伍。二是堅持用燕化優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚和激勵職工，大力弘揚“團結(jié)、求實、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的燕化精神，職工隊伍始終保持艱苦奮斗和無私奉獻的本色。三是堅持用高尚的道德情操陶冶職工思想，深入進行社會公德、職業(yè)道德和家庭美德養(yǎng)成的教育，職工隊伍的道德素質(zhì)進一步提高。四是堅持選樹典型，用榜樣的力量感召職工，各類英雄模范、先進典型層出不窮的“英?，F(xiàn)象”長久不衰。五是通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)，各類人才的思想道德、專業(yè)知識、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)有新的提高。

公司各二級單位在努力提高廣大職工素質(zhì)上進行了有益的探索和創(chuàng)新。比如有的單位提出“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng)一流、作貢獻”的職工培訓(xùn)思路，并大力開展互動式技能培訓(xùn)、自助式崗位交流、自由式勞動競賽和自主式人才開發(fā)，促進了職工素質(zhì)的提高、基層管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高。目前各廠對職工的教育和培訓(xùn)多為在崗位教育和培訓(xùn)，在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，應(yīng)加大脫產(chǎn)教育和培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容包括通過形式任務(wù)教育，提高職工的緊迫感和危機感，增強職工的命運和企業(yè)命運相連，“廠興我榮，廠衰我恥”的意識，以提高職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作積極性。通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，進一步提高技術(shù)素質(zhì)和工作技能，提高處理突發(fā)事故的能力和水平，以保證裝置安穩(wěn)運行。除了加強對操作人員的培訓(xùn)外，重點要加強對車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長的培訓(xùn)，因為他們是車間的骨干力量，他們的責(zé)任心。技術(shù)能力、管理水平對車間的制度，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)有著極大影響。扭轉(zhuǎn)目前存在的重視用輕培養(yǎng)的不理局面。職工操作技能很大程度上決定裝置的運行水平，因為操作工人與裝置接觸最密切。我國專家在一項調(diào)查中曾指出，我國一些裝置運行情況不理想，主要是我們職工操作水平不高所致。在生產(chǎn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)，職工操作不到位、甚至違章操作以及故障處理不及時是導(dǎo)致裝置運行故障的主要原因，因此加強職工的基礎(chǔ)功訓(xùn)練是提高我們裝置運行水平的一項有效措施。

一是要營造職工學(xué)習(xí)基本技能的良好氛圍。以前不少職工學(xué)習(xí)崗位技能的積極性不高，主要原因是激發(fā)機制與培訓(xùn)機制不到位。職工收入與技能掛鉤不緊密，職工培訓(xùn)機會不多，導(dǎo)致工人崗位技能不能滿足生產(chǎn)優(yōu)化的要求。近年來，公司以技能鑒定為主線，加大技能人才培訓(xùn)力度，以鑒定推動培訓(xùn)，提高基層技能操作水平，取得明顯效果。今年公司又提出建設(shè)一支技術(shù)精湛、一專多能的高技能人才隊伍的設(shè)想，必將推動職工技能的提高。

二是開展基本功訓(xùn)練，要結(jié)合崗位特點。各個崗位的基本功要求不一樣，因此，開展的內(nèi)容也不一樣。在訓(xùn)練過程中，要針對崗位要求，采取不同的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容。同時，要拓展基本功訓(xùn)練的范圍，比如裝置的操作工人，對日常儀表、電氣、機械維修與故障判斷的基本內(nèi)容也要加強訓(xùn)練，而儀表、電氣、設(shè)備等為裝置服務(wù)的崗位，要多了解裝置工藝特點，這樣才能更好地為裝置服務(wù)。同時，對基本功訓(xùn)練，重點要保證操作要精準(zhǔn)，要規(guī)范。

三是基本功訓(xùn)練要跟上時代的要求。如今技術(shù)發(fā)展日新月異，對基本功的要求的內(nèi)容也越來越高。如計算機操作已成為裝置主操人員的基本技能。因此，基本功訓(xùn)練要根據(jù)技術(shù)發(fā)展的情況，進行必要的調(diào)整。要與時俱進，符合時代進步的要求，從而切實提高職工的基本素質(zhì)。

基本訓(xùn)練常抓不懈。人才資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)正常運行和發(fā)展的決定性因素。人才需要培訓(xùn)，尤其是在生產(chǎn)一線工作的職工，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進行，更應(yīng)該掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，以便在各種情況下都能完成好生產(chǎn)任務(wù)。很多基層單位都很重視這項工作，如有的車間，通過不斷完善裝置可能發(fā)生事故的處理預(yù)案，組織職工學(xué)習(xí)、討論，提高事故預(yù)防和處理能力，車間在總結(jié)以往事故處理的得失后，堅持每個季度舉行一次反事故演練，還采用圖文并茂的形式，讓職工一看就明了自己在處理事故中應(yīng)該干什么、怎么干，既簡單又實際，從而提高了安全技術(shù)素質(zhì)。為了鼓勵職工更加積極地參加技術(shù)培訓(xùn)，有的車間將理論考試與技能考核相結(jié)合，定期對職工進行考核，考核成績與獎金掛鉤，并作為選拔班長、推薦技術(shù)能手、突出貢獻獎勵的依據(jù)，有的把技能水平與經(jīng)濟利益掛起鉤來，實行了考核不合格者不能上崗、技能好的員工多得益的規(guī)定。

四、強化規(guī)章制度的落實，增強企業(yè)的執(zhí)行力

在修訂完善各項規(guī)章制度的同時，重點是抓各項制度的落實，與國外企業(yè)及國內(nèi)中外合資企業(yè)相比，我們公司在制度建設(shè)方面相差不大，差距在制度的嚴(yán)格落實上面，即執(zhí)行力不足.具體表現(xiàn)在工作紀(jì)律，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面還存在著有章不循，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的進一步提高。職工在檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)裝置戴安全帽的制度，多年來在公司內(nèi)不能得到百分之百的執(zhí)行，應(yīng)該說該制度對保證職工本人的人身安全有很好的作用，即使這樣極少部分職工不能自覺執(zhí)行，這說明我們的制度執(zhí)行不力，考核不嚴(yán)。

一般企業(yè)的管理分為高、中、基層，這三個部分形成一個從上至下的管理三角形。通常認(rèn)為高層管戰(zhàn)略，中層管事務(wù)，基層管操作，這三層都是通過制度、規(guī)范和機制來傳遞管理。企業(yè)的中高層常常擔(dān)憂這樣的問題：企業(yè)運作的效率如何，存在哪些現(xiàn)實和潛在的問題，采取怎樣的措施來解決這些問題，這些擔(dān)憂都是源于制度、規(guī)范、機制的落實不到位。確切的說，對企業(yè)的現(xiàn)實之憂，實際上就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法在具體操作中難以兼容的源頭之憂。而管理者所擔(dān)憂的這些問題本質(zhì)上就是結(jié)果與目標(biāo)的差異。雖然經(jīng)營企業(yè)往往不能決定結(jié)果，但是可以通過制度和規(guī)范來保證產(chǎn)生好的結(jié)果。因此，要設(shè)定目標(biāo)、制定制度和規(guī)范，通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來控制過程，還要有程序規(guī)定，第一步作什么、第二步作什么，盡可能將工作要求分解為一個個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切工作都要有達到的標(biāo)準(zhǔn)，有過程的規(guī)定、有時限的要求、有考績評估、有制度的約束等。而這一切都需要耐心、恒心和毅力。這不僅體現(xiàn)在工作過程中，也要體現(xiàn)在制度和規(guī)范的落實上。

考察一個企業(yè)是否具有生命力，既要看其發(fā)展現(xiàn)實性又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而檢驗其優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)內(nèi)部管理的制度、規(guī)范、機制是否落實到位。好的制度、機制為管理工作提供了一種語言，它使員工們能夠理解是什么東西推動著他們的工作，同時也提供了衡量業(yè)績的評級標(biāo)準(zhǔn)。人是具有惰性的，員工往往習(xí)慣原有的做法，對改進的工作規(guī)范消極抵觸，習(xí)慣于方便行事，當(dāng)多數(shù)員工處于這種環(huán)境中就會形成群體惰性，只有建立一個良好的激勵機制，不斷要求員工努力去做得更好，漸漸的員工才會改變其行為方式。管理行為學(xué)有個強化定律：即你獎勵什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。所以制度和規(guī)范在實施過程中，一定要嚴(yán)格落實執(zhí)行，每隔一個時間段（半年或一年），就要做一次評估，評估后要獎懲分明，只要持之以恒地堅持實施，落實相應(yīng)的制度、規(guī)范以及機制，就會發(fā)現(xiàn)管理地力量會超越人的惰性，從這個意義上說，制度和規(guī)范的實施過程實際上是與惰性較量的過程，管理上要求做到而沒有做到，就要再要求，想辦法使它不重回老路，這既是與管理對象的較量，也是同自己的較量，只有持之以恒方見成效。

圍繞各項制度的執(zhí)行，要建立檢查、考核、獎懲機制，推動各項工作的制度化和規(guī)范化。公司基層單位創(chuàng)造的“離線過程控制法”等新辦法，創(chuàng)造的“三講、三比、三落實”等新經(jīng)驗，就是圍繞制度的落實總結(jié)、創(chuàng)造的管理方法和經(jīng)驗，在實際生產(chǎn)應(yīng)用中取得明顯的效果。制度的落實考核是關(guān)鍵。公司主管部門要緊緊圍繞增產(chǎn)增效目標(biāo)，大力推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，深入開展管理創(chuàng)新、管理增效活動，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營物化管理向價值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變，成本核算向全員全過程控制轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗、挖潛增效的重點向科技進步轉(zhuǎn)變。目前推行的量化考核“三度考核”法有力推進了基層單位的管理水平。對考核我們也不能抓大放小，必須大事小事一起抓，更不能時松時緊，必須常抓不懈。通過考核和批評教育，規(guī)范職工的行為，逐步由不自覺改變?yōu)樽杂X行為，進而使“三基”工作提高到一個新水平。

從基層建設(shè)的角度看，抓好崗位責(zé)任制的落實是抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作的立足點和出發(fā)點，抓好崗位責(zé)任制的落實就可以促進競爭約束機制的形成，抓好崗位責(zé)任制的落實就可以激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)的執(zhí)行力。建立企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項制度，健全企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項規(guī)程，強化各項制度的執(zhí)行，培育職工的職業(yè)精神和職業(yè)道德，都是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“根”和“本”。

五、結(jié)束語

管理是企業(yè)永恒的主題，多年來燕化不斷加強管理力度，夯實管理基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各項管理工作有了長足的進步，但仍有諸多薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把“三基”工作作為企業(yè)確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、提高職工隊伍素質(zhì)的重點工作抓緊抓好，為燕化公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 姚樂.中國企業(yè)最缺什么.新華文摘,2004,14.

第四篇：六大隊三中隊?wèi)c祝建黨95周年

六大隊三中隊?wèi)c祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會

7月1日，學(xué)院召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)余新民、郝宏奎、楊鳴、單大國、孟憲國、秦銳、袁廣林、肇恒偉、王冊及全體教師黨員和學(xué)生黨員代表參加了大會。會議由黨委副書記肇恒偉主持。

會上，全體參會黨員收聽收看了總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的重要講話視頻?？倳浾驹跉v史和時代的高度，精辟概括了95年來黨的奮斗歷程和偉大成就，全面闡述了在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進，緊緊圍繞“四個全面”的戰(zhàn)略布局，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗的大政方針。在收聽收看總書記的重要講話后，肇恒偉副書記代表學(xué)院黨委，要求全院各級黨組織、全體黨員結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面了解、深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握總書記的講話精神實質(zhì)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹總書記七一重要講話精神的熱潮。

2016年以來，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工的共同努力下，學(xué)院堅持改革創(chuàng)新、提高育人質(zhì)量，各項建設(shè)扎實推進，取得了一定成績，涌現(xiàn)出一批先進單位和先進個人。為表彰先進、激發(fā)活力、推動工作，學(xué)院黨委在慶祝大會上對2016年以來獲得上級表彰獎勵的單位和教職工予以了通報表揚，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與遼寧省教學(xué)名師、遼寧省扶貧工作先進個人陳祥民，沈陽市勞動模范秦玉海，沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李影，沈陽市委教科系統(tǒng)先進黨支部教務(wù)處黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者張文娟、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭吉龍和孔祥峰，遼寧省扶貧工作先進個人李晉紅，第十八屆中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（陽光組）全國總決賽亞軍學(xué)生男子籃球隊等受到表彰的個人和集體合影。

肇恒偉副書記代表學(xué)院黨委希望受表彰的單位和個人謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，再創(chuàng)佳績；希望各單位、全院教職工以他們?yōu)榘駱樱⒆銔徫?，扎實工作，奮勇拼搏，事事堅持最高標(biāo)準(zhǔn)，人人保持最佳狀態(tài)，積極投身綜合改革，全力推進各項建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展貢獻力量。要樹立追 求卓越、爭創(chuàng)一流的意識。永不滿足于現(xiàn)狀、不甘于落后、拒絕平庸，凡事都要傾盡全力、做到最好、達到極致。要建設(shè)勇于競爭、敢于創(chuàng)新的文化。制定鼓勵公平競爭、促進優(yōu)勝劣汰的激勵制度、機制。善于在傳承優(yōu)秀文化、優(yōu)良傳統(tǒng)、成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新工作模式。要建立從嚴(yán)從實、依法依規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。全面踐行“三嚴(yán)三實”要求，依法治校、從嚴(yán)治校，凡事必須講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律。要堅持注重細(xì)節(jié)、精益求精的態(tài)度。按照“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實、好之又好”的要求，精心組織，認(rèn)真謀劃，注重抓好每個細(xì)節(jié)，圓滿完成每項任務(wù)。要營造團結(jié)協(xié)作、和衷共濟的氛圍。樹立大局意識、全局觀念，有全院“一盤棋”思想和主人翁精神，與學(xué)院榮辱與共、命運相系，相互間補臺不拆臺，工作中擔(dān)當(dāng)不推諉，每個團隊都要凝心聚力、和諧奮進。

會上，學(xué)院還舉行了黨員宣誓儀式。參加大會的428名教職工黨員和493名學(xué)生黨員在黨旗前光榮宣誓。

2016年7月1日

第五篇：機電運輸部門雨季“三防”值班制度

機電運輸部門雨季“三防”值班制度

為確保我礦雨季安全度汛，保證職工生命安全和避免國家財產(chǎn)損失，對我礦雨季“三防”（即防洪、防排水、防雷電及機電事故）做到及時處理和搶險，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、雨季“三防”指揮部設(shè)在調(diào)度室，從2013年5月1日起開始值班。

2、了解掌握雨季“三防”情況，作好記錄。具體內(nèi)容是：(1)汛情：了解實時雨情，雨量大小，是否對井口造成威脅；地面排洪通道是否暢通；當(dāng)日是否有雷、電，是否對安全生產(chǎn)設(shè)施造成影響；(2)井下水情：當(dāng)日井下涌水量及排水量情況，是否出現(xiàn)異常涌水增大現(xiàn)象等。(3)災(zāi)情險情：如發(fā)生雷、電災(zāi)害，洪澇災(zāi)害，排水不暢通或者淹井，雨水涌入井下情部，及時匯報處理出現(xiàn)的災(zāi)情。

3、加強對原煤堆和矸石山的擋防和巡查管理工作，疏通 水溝，修筑防洪溝，防止暴雨、洪水將煤堆沖失及矸石山出現(xiàn)滑 坡。

4、雨季期間，要加強對主斜井、總回風(fēng)平硐井口、主扇風(fēng)機房、主提升絞車房、壓風(fēng)機房、機修廠房、辦公樓等的巡視和排水溝的清挖工作，并及時整改隱患，預(yù)防暴雨和洪流造成礦井損失。

5、負(fù)責(zé)雨季期間本礦區(qū)范圍內(nèi)礦井供電線路巡視檢查，加強對礦井供電線路的巡視檢查工作，對影響供電線路安全的林木進行修剪或砍伐；桿塔拉線要檢修好，加強對桿塔周圍滑坡地帶的觀測，發(fā)現(xiàn)險情立即采取措施進行處理，確保輸電線路的正常供電。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真履行交接班手續(xù)。