第一篇：嘉年華工作總結(jié)及計(jì)劃-質(zhì)量

嘉年華項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2014年嘉年華項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、編制了“八書一圖”，完善相關(guān)管理制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，又分別編制了《NALC砌體質(zhì)量管理計(jì)劃》、《臨海建筑的質(zhì)量管理計(jì)劃》、《精裝修質(zhì)量管理計(jì)劃》及《質(zhì)量通病預(yù)防及改進(jìn)措施》等，形成了一個(gè)制度合理、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量體系。

2、完善內(nèi)業(yè)資料，包括酒店、冰宮、會(huì)展、幼兒園、漁人碼頭及花園洋房的檢驗(yàn)批及隱蔽資料，關(guān)鍵工序及時(shí)上報(bào)及整理。

3、實(shí)行總包管理，加強(qiáng)各分包質(zhì)量管理水平，與各分包簽訂總承包質(zhì)量管理協(xié)議

4、督促各分包勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)檢員到項(xiàng)目部進(jìn)行每天簽到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通并督促整改，；開展觀摩活動(dòng)3次，隊(duì)伍技能大比武3次，對(duì)主體砌體質(zhì)量專項(xiàng)交底10次，進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)10次，召開質(zhì)量專題會(huì)議28次，開展質(zhì)量周巡檢45次。

5、落實(shí)三檢制度，三檢表存檔700余份；

6、開展質(zhì)量月活動(dòng)，去萊西建總、天元等施工質(zhì)量較好的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)2次，開展項(xiàng)目管理人員質(zhì)量考試1次，征得質(zhì)量建議5條，質(zhì)量月征文10份。

7、隨工程進(jìn)度開展砌體、NALC、主體實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)，其中在公司二季度檢查中，現(xiàn)場(chǎng)NALC板材實(shí)測(cè)實(shí)量合格率100%，得到好評(píng)。

8、實(shí)行樣板引路，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板6處（防水樣板、砌體樣板、NALC樣板、主體鋼筋模板樣板、抹灰樣板、裝飾裝修樣板）

現(xiàn)場(chǎng)不足：

9、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理人員不足，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍及一線管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量重視不足。

10、現(xiàn)場(chǎng)防水施工過程中新舊接茬部位局部處理不到位，主體結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)蜂窩、麻面、漲?，F(xiàn)象。2015年海上嘉年華工作計(jì)劃：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目及勞務(wù)管理人員加強(qiáng)國(guó)家下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量終身制的文件宣貫工作，提高一線管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站；加強(qiáng)我司一線管理人員質(zhì)量教育，提高一線管理人員質(zhì)量水平。計(jì)劃在3-4月份針對(duì)一線管理人員召開不少于5次質(zhì)量專題會(huì)議。

3、繼續(xù)配合技術(shù)部們完善前期缺失的資料，并協(xié)助技術(shù)部門開展QC活動(dòng)。

4、計(jì)劃在4-5月份組織管理人員到施工質(zhì)量較好的項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，提升一線管理人員質(zhì)量管控水平。

5、組織工程部門及各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)

6、強(qiáng)化“三檢制”，強(qiáng)化技術(shù)交底及質(zhì)量專項(xiàng)交底工作；加強(qiáng)總承包管理工作。

7、對(duì)新舊接茬施工人員召開質(zhì)量專題會(huì)，重點(diǎn)監(jiān)控新舊防水接茬處理，嚴(yán)格按照施工專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，對(duì)每道程序進(jìn)行檢查把控。

8、加強(qiáng)質(zhì)量通病的控制，加強(qiáng)裂縫、后澆帶、防水空鼓等問題的質(zhì)量把控。

9、做好質(zhì)量周檢查工作，加大質(zhì)量缺陷的整改力度，定時(shí)定人進(jìn)行整改。

10、做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品驗(yàn)收工作，做加大成品保護(hù)力度。

第二篇：嘉年華活動(dòng)計(jì)劃

嘉年華活動(dòng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)思想：“嘉年華”是幼兒最特別的活動(dòng)，今年我園的“嘉年華”將以開展流金歲月為主題以文藝表演的形式來展開，為了使活動(dòng)順利舉行，特制定此方以案。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過 “嘉年華”文藝演出活動(dòng)，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)表演的快樂。

2、家長(zhǎng)在觀賞和參與幼兒的節(jié)日慶?；顒?dòng)中，進(jìn)一步感悟幼兒園幼兒教育理念。

3、通過向家長(zhǎng)、社會(huì)展示幼兒的“嘉年華”活動(dòng)，進(jìn)一步塑造本園的良好形象。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、歌曲《采蘑菇的小姑娘》

2、教師事先編排好適宜小班幼兒的舞蹈動(dòng)作

3、道具：小背簍、蘑菇等

活動(dòng)過程：

1、2、學(xué)習(xí)歌曲《采蘑菇的小姑娘》并熟記旋律。教師幫幼兒分組：把能力低的和能力高的分開，分別學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單和復(fù)雜的動(dòng)作。

3、教師科學(xué)合理安排幼兒有序的進(jìn)行排練：每日利用戶外活動(dòng)時(shí)間到操場(chǎng)排練（全班）。

4、5、約一周以后進(jìn)行個(gè)別幼兒的動(dòng)作矯正。（一周）兩周下來幼兒已基本掌握表演的技能，可以進(jìn)行表演。

松風(fēng)園小五班

第三篇：2013質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃

質(zhì)量工作總結(jié)與計(jì)劃

看到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的可喜成績(jī)，我為之驕傲。同時(shí)在緊張繁重的生產(chǎn)過程中暴露出來的質(zhì)量問題，也需要我們反思和總結(jié)。回首過往，雖然沒有驚人的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、自身管理職責(zé)闡述

1.協(xié)助中心主任作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)制造部的《綜合生產(chǎn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)制定《電氣產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施，確保電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保電氣產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率98%；

2.對(duì)提供交驗(yàn)合格電氣產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定供用電計(jì)劃，合理調(diào)配電力，計(jì)劃用電、安全用電； 4.組織安排電機(jī)及電器附件的修理工作； 5.負(fù)責(zé)對(duì)電學(xué)量具的管理工作；

6.組織檢查落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作情況。

二、工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施

1、工作依賴性強(qiáng)

由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在各項(xiàng)工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強(qiáng)。

對(duì)此，我將繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行分析和總結(jié)，取其精華去其糟粕，不斷充實(shí)自己。

2、工作中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身工作的反思，積累經(jīng)驗(yàn)。

3、廠內(nèi)各配電室元器件老化

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負(fù)擔(dān)，加速了元器件老化。

我部門已對(duì)各配電室進(jìn)行了巡檢，對(duì)存在的問題也進(jìn)行了預(yù)防性措施，同時(shí)仍需加強(qiáng)對(duì)配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故。

4、創(chuàng)新工作無進(jìn)展

進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，探索新知識(shí)、新技術(shù)，并應(yīng)用于自身工作。

三、2013年質(zhì)量工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，合理計(jì)劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保電氣中心質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、抓好工作源頭，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并要求職工對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行自檢和互檢，預(yù)防質(zhì)量事故，提高工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間工作的溝通協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和效率；

5、加強(qiáng)全廠供用電系統(tǒng)的巡查、管理、維護(hù)、保養(yǎng)，降低廠區(qū)老化系統(tǒng)的安全事故率；

6、增強(qiáng)對(duì)新員工的傳幫帶工作；

7、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；

四、對(duì)公司質(zhì)量管理的建議

1、工作質(zhì)量 = 工作能力 + 工作態(tài)度

2013年是公司的培訓(xùn)年，我們?cè)诩訌?qiáng)職工工作技能培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)增加對(duì)職工思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬。

將工作質(zhì)量與工資掛鉤，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會(huì)本能的緊張起來。

2、好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的

真正直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的是廣大的一線職工，所以必須加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。

（1）采用發(fā)散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個(gè)階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生產(chǎn)過程的每一道工序都要處在受控狀態(tài)，可采用《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責(zé)任人簽字確認(rèn)。以電氣中心為例如附件。

3、質(zhì)量管理工作必須積極主動(dòng)預(yù)防，不能被動(dòng)的統(tǒng)計(jì)問題，解決問題。

4、技術(shù)人員用戶走訪

建議能夠組織技術(shù)人員對(duì)用戶進(jìn)行走訪，一方面可以增加技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品在實(shí)際使用過程中產(chǎn)品性能優(yōu)劣點(diǎn)的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改良；同時(shí)也表達(dá)了公司對(duì)產(chǎn)品的重視，增進(jìn)了用戶心目中的企業(yè)形象。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

總結(jié)人：#### ####年##月##日

第四篇：運(yùn)動(dòng)嘉年華個(gè)人工作總結(jié)

運(yùn)動(dòng)嘉年華工作總結(jié)

11月19日，由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)運(yùn)動(dòng)休閑中心策劃、社聯(lián)各部門配合舉辦的一年一度的運(yùn)動(dòng)嘉年華活動(dòng)順利召開。作為運(yùn)動(dòng)休閑中心的一名副主任，現(xiàn)將此次活動(dòng)分為前期準(zhǔn)備、當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)兩部分的不足之處總結(jié)如下：

一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

從活動(dòng)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)效果來分析，在活動(dòng)的前期主要出現(xiàn)了以下問題：

1、游戲項(xiàng)目的難度控制不當(dāng)

發(fā)生此問題的主要原因是沒有統(tǒng)一審核闖關(guān)區(qū)的游戲項(xiàng)目，導(dǎo)致無法整體把握整個(gè)闖關(guān)區(qū)的難易程度。在前期準(zhǔn)備中，游戲的審核是由各個(gè)對(duì)接副主任自行完成的，在此過程中各副主任沒有進(jìn)行有效的信息交流，導(dǎo)致闖關(guān)區(qū)的游戲項(xiàng)目在難易排序、難度控制上出現(xiàn)了一些問題。此問題最終導(dǎo)致闖關(guān)成功者過多，使獎(jiǎng)品無量無法滿足人數(shù)的要求，不得已調(diào)整了獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，影響了參與者的熱情。

2、場(chǎng)地的劃分不太合理

由于前期劃分場(chǎng)地時(shí)，沒有全面地預(yù)計(jì)到各個(gè)游戲的占地情況，使得活動(dòng)在進(jìn)行過程中有些社團(tuán)之間的過道太過狹小，當(dāng)參與者較多時(shí)出現(xiàn)通行困難的現(xiàn)象，造成了一點(diǎn)點(diǎn)小混亂。

3、活動(dòng)前的宣傳力度不夠大

活動(dòng)前幾天由于一直下雨，所以通過展板這一途徑宣傳途徑?jīng)]有達(dá)到很好的效果。在當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)調(diào)整宣傳方式，例如可與校園廣播站協(xié)調(diào)加強(qiáng)廣播宣傳、提前粘貼海報(bào)（活動(dòng)前一晚上天才印制）、聯(lián)系各個(gè)院系團(tuán)委動(dòng)員學(xué)生參與等。

4、與外聯(lián)部的協(xié)調(diào)不夠

由于前期對(duì)參與者數(shù)量、獎(jiǎng)品數(shù)量的估計(jì)不足，導(dǎo)致活動(dòng)中由于參與者比預(yù)計(jì)要多而獎(jiǎng)品缺少不得已減少獎(jiǎng)品，從而又影響后來參與者熱情的惡性循環(huán)。出現(xiàn)此問題的原因之一是與外聯(lián)部的協(xié)調(diào)不夠，未能準(zhǔn)備充足的獎(jiǎng)品、合理設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。

5、舞會(huì)宣傳力度不夠

運(yùn)動(dòng)嘉年華舞會(huì)作為運(yùn)動(dòng)嘉年華最為精彩的一部分，在活動(dòng)前期

對(duì)它宣傳不夠，使得舞會(huì)的抽獎(jiǎng)在某種程度上與活動(dòng)本身脫離，出現(xiàn)了“為抽獎(jiǎng)而抽獎(jiǎng)”的現(xiàn)象，沒有與整個(gè)運(yùn)動(dòng)嘉年華聯(lián)系起來。由于現(xiàn)場(chǎng)除社聯(lián)同學(xué)外大部分觀眾未參加運(yùn)動(dòng)嘉年華，所以在舞會(huì)上的抽獎(jiǎng)略顯突兀，觀眾的反應(yīng)也不盡人意。

二、活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)當(dāng)天的開幕式、闖關(guān)蓋章、獎(jiǎng)品設(shè)置等環(huán)節(jié)有做不到位的地方，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、開幕式音樂播放出現(xiàn)多次問題

由于開幕式表演社團(tuán)沒有在規(guī)定時(shí)間里將背景音樂發(fā)送到公郵，也由于自己重視不夠，未能及時(shí)催促社團(tuán)在當(dāng)晚將音樂準(zhǔn)備完畢，導(dǎo)致活動(dòng)當(dāng)天臨近彩排時(shí)才將音樂倉促準(zhǔn)備好，這使得我對(duì)音樂、節(jié)目不熟悉，從而導(dǎo)致了音樂播放時(shí)的停頓。另一點(diǎn)不足是由于現(xiàn)場(chǎng)線盤、功放、調(diào)音臺(tái)等設(shè)備的電線纏繞交錯(cuò)，使得在音樂播放時(shí)由于未知原因?qū)е露虝r(shí)間斷電、功放短時(shí)間無法工作。

2、游戲項(xiàng)目監(jiān)督不夠（闖關(guān)區(qū)出現(xiàn)違規(guī)蓋章現(xiàn)象）

在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)闖關(guān)區(qū)有部分參與者違規(guī)闖關(guān)，如未按規(guī)定順序闖關(guān)、多次報(bào)名、重復(fù)闖關(guān)等，另外某些社團(tuán)也出現(xiàn)違規(guī)蓋章、私自蓋章等問題，從側(cè)面影響了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的形象，這也是后期獎(jiǎng)品數(shù)量不夠的原因之一。

以上就是我自己對(duì)此次運(yùn)動(dòng)嘉年華不足之處的總結(jié)。由于時(shí)間關(guān)系，思考得并不很成熟，不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)運(yùn)動(dòng)休閑中心

2011年11月20日

第五篇：質(zhì)量計(jì)劃

省政府北郊2#小區(qū)12-15#住宅樓工程質(zhì)量計(jì)劃

目錄

一、編制依據(jù)………………………………………………………1

二、工程概況………………………………………………………1

三、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)……………………………………3

四、管理職責(zé)及機(jī)構(gòu)………………………………………………4

五、文件的記錄和控制……………………………………………14

六、資源管理………………………………………………………15

七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)………………………………………………………18

八、檢驗(yàn)計(jì)劃………………………………………………………26

陜西建工集團(tuán)總公司北郊2#小區(qū)工程項(xiàng)目部