第一篇：曹西高同志工作總結(jié)

時(shí)刻緊繃質(zhì)量弦 加強(qiáng)管理嚴(yán)把關(guān)

?? 推薦集團(tuán)公司2001年優(yōu)秀人材資料

今年33歲的曹西高，自1991年跨出陜西機(jī)械學(xué)院的校門，已在清江隔河巖和三峽兩個(gè)水電大工程的質(zhì)量工作崗位上摔打了整十年。十年的艱辛磨煉和勤奮工作，使他從一名普通的質(zhì)檢員逐步成長(zhǎng)為承擔(dān)三峽二期工程多項(xiàng)復(fù)雜施工部位砼施工的三峽指揮部廠壩三部主管質(zhì)量的副經(jīng)理。96年元月至今，他參與驗(yàn)收和評(píng)定的砼單元工程共計(jì)5649個(gè)，其中優(yōu)良單元工程（經(jīng)監(jiān)理評(píng)定）4667個(gè)，優(yōu)良率為82.61%，參與驗(yàn)收的砼單元倉位未發(fā)生過錯(cuò)檢和漏檢現(xiàn)象。99年，他獲得了北京九千認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量體系運(yùn)行內(nèi)審員資格。

1995年12月，曹西高轉(zhuǎn)戰(zhàn)三峽，歷任原清江施工局三峽建設(shè)公司質(zhì)安部質(zhì)檢員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，從事砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、砼澆筑的質(zhì)量控制及質(zhì)量管理工作。從一期工程臨時(shí)船閘、升船機(jī)施工到二期工程左廠11-14#壩段、泄洪1-2壩段施工，在質(zhì)量工作崗位上，曹西高無論是當(dāng)質(zhì)檢員，還是當(dāng)質(zhì)量工作管理者，他都腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地忘我工作，對(duì)待質(zhì)量如履薄冰，如臨深淵，始終牢記朱總理關(guān)于“三峽工程千年大計(jì)，國運(yùn)所系”的指示，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，全面運(yùn)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，他還嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，并積極組織開展QC小組活動(dòng)，解決砼澆筑中的“常見病”和“多發(fā)病”，用嚴(yán)格的管理，精心的施工創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在，真實(shí)可信的質(zhì)量，對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的質(zhì)量。由于他的努力工作，自進(jìn)峽到合并前，年年被評(píng)為三峽指揮部質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人；97年榮立大江截流個(gè)人二等功；98、99年獲三峽指揮部“青年崗位能手”稱號(hào)；99年被評(píng)為集團(tuán) 公司QC先進(jìn)個(gè)人。所在的原清江施工局三峽建設(shè)公司歷年被三峽指揮部評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”。

2000年8月底，三峽指揮部進(jìn)行管理體制改革，將原清江施工局三峽建設(shè)公司所轄的一、二分公司和六公司三峽指揮部左導(dǎo)墻項(xiàng)目施工人馬合并為一，組建為三峽指揮部廠壩項(xiàng)目管理三部，曹西高被任命為質(zhì)安部部長(zhǎng)。今年三月又被聘任為主管質(zhì)量的副經(jīng)理兼質(zhì)安部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)左廠11-14#壩段、泄洪1-3#壩段、左導(dǎo)墻壩段、左導(dǎo)墻及升船機(jī)第二階段部位砼澆筑施工質(zhì)量管理工作。職務(wù)高了，擔(dān)子加重了，他沒有畏懼，仍一如既往地兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作。新項(xiàng)目部成立后，為盡快理順關(guān)系，使質(zhì)量工作平穩(wěn)過渡，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，他有效地抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立和完善質(zhì)量管理體系

他從原四個(gè)單位質(zhì)量管理職能部門中挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)好的管理骨干組成了一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子，按系統(tǒng)分類，將質(zhì)安部定編為4個(gè)崗位責(zé)任組，并明確了各施工分隊(duì)質(zhì)量第一責(zé)任人和質(zhì)量主管責(zé)任人，充實(shí)質(zhì)檢員隊(duì)伍，形成了一個(gè)自上而下完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，保證了質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的連續(xù)性。今年初，已通過了ISO9000系列內(nèi)部審核。

二、建立健全質(zhì)量管理制度

為統(tǒng)一和規(guī)范質(zhì)量管理工作行為，曹西高根據(jù)三峽工程“三高一流”的要求，結(jié)合質(zhì)檢工作實(shí)際，先后編制了《混凝土澆筑質(zhì)量控制和獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《項(xiàng)目部施工質(zhì)量檔案管理辦法》、《土建施工質(zhì)量管理》、《砼施工質(zhì)量記錄管理規(guī)定》等質(zhì)量管理文件，為嚴(yán)格的質(zhì)量控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化過程管理，確保過程受控 一是結(jié)合實(shí)際情況，并征得監(jiān)理認(rèn)可，確定了施工分隊(duì)初檢、施工管理科復(fù)檢、質(zhì)安部終檢的“三級(jí)檢驗(yàn)“制度，規(guī)定了各崗位職責(zé)，明確了誰拿證誰盯倉誰負(fù)責(zé)的管理辦法，做到超前服務(wù)，跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防為主，有效地促進(jìn)了施工質(zhì)量穩(wěn)步提高；二是在施工環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化過程受控。質(zhì)安部結(jié)構(gòu)科和施管部施工科加強(qiáng)聯(lián)系，深入備倉施工過程中，為備倉進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)控，把質(zhì)量隱患隨時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，為完成生產(chǎn)計(jì)劃贏得了時(shí)間；三是抓日常性的質(zhì)量檢查活動(dòng)。質(zhì)安部作為項(xiàng)目部質(zhì)量管理職能部門，根據(jù)施工的進(jìn)展情況，先后組織了對(duì)砼冷卻通水、砼溫控、養(yǎng)護(hù)等專項(xiàng)檢查，針對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人限期整改，滿足了施工技術(shù)要求；四是堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)制度。針對(duì)施工中存在的問題，適時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)問題找原因，采取對(duì)策和制定預(yù)防措施規(guī)范施工中的質(zhì)量行為，真正做到了問題原因不調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過；五是堅(jiān)持技術(shù)措施制度。針對(duì)三峽大壩孔道多，混凝土成型質(zhì)量要求高的實(shí)際情況，編制了《模板工程技術(shù)措施》。同時(shí)針對(duì)模板工序優(yōu)良率一直偏低的現(xiàn)狀，成立了模板領(lǐng)導(dǎo)小組，開會(huì)研究了改進(jìn)和提高模板的方法，在關(guān)鍵部位，建議項(xiàng)目部采購了一部分新模板更換，同時(shí)對(duì)變形的模板安排修整，以確?；炷镣庥^成型質(zhì)量。

四、推行全面質(zhì)量管理，提高工程實(shí)物質(zhì)量

清理和增加了TQC活動(dòng)小組，成立了自上而下的QC小組25個(gè)，針對(duì)施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)和工藝缺陷等開展攻關(guān)活動(dòng)，收到了較好的效果。澆筑二隊(duì)《嚴(yán)格縫面工藝施工，提高工序質(zhì)量》TQC活動(dòng)，獲得集團(tuán)公司2000年TQC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，并于今年5月代表集團(tuán)公司在湖北省建筑行業(yè)進(jìn)行成果發(fā)布。曹西高本人也積極帶頭，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，一項(xiàng)是對(duì)大壩接縫灌漿系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，將原設(shè)計(jì)止?jié){片離大壩縱橫縫 間距30cm修改為50cm，得到設(shè)計(jì)和監(jiān)理的認(rèn)可，后設(shè)計(jì)下正式文件采納，解決了設(shè)計(jì)上的缺陷。另一項(xiàng)是解決多卡模板上升時(shí)砼掛簾問題。多卡模板上升時(shí)，由于多卡模板壓老砼比較多，一般為20cm-30cm，缺陷：⑴壓老砼過多容易造成模板面與老砼面貼不嚴(yán)；⑵模板垂直度不容易調(diào)整，無法保證砼外觀質(zhì)量。修改辦法是，嚴(yán)格控制砼收倉線，使模板上升后壓老砼尺寸控制在3-5cm，收到的效果是掛簾問題基本杜絕，砼外觀質(zhì)量容易控制。

五、加強(qiáng)信息反饋工作

一是堅(jiān)持與監(jiān)理座談，共商解決質(zhì)量問題的對(duì)策。每周一次組織與監(jiān)理站進(jìn)行座談，雙方就質(zhì)量保證體系的建立、“三檢制“的運(yùn)作，倉面設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行交流和溝通，聽取監(jiān)理站對(duì)廠壩三部質(zhì)量工作的意見和建議，收到了很好的效果；二是在堅(jiān)持原來“質(zhì)量月報(bào)”的基礎(chǔ)上，增加了“質(zhì)安雙日?qǐng)?bào)”和“質(zhì)量周報(bào)”，定期反饋工序質(zhì)量等級(jí)、工序質(zhì)量指標(biāo)累計(jì)、備倉過程中存在的問題，混凝土澆筑中以及冷卻通水中存在的問題等質(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)，收到了較好的效果。

六、建立質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)

為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息可追溯，投入了一定的人力、物力專門從事這項(xiàng)工作，認(rèn)真收集原始質(zhì)量記錄，及時(shí)錄入信息，滿足了指揮部施工質(zhì)量檔案的需求，保證了指揮部施工質(zhì)量檔案工作的順利進(jìn)行。

2001年，廠壩三部承擔(dān)的左廠11-14#壩段、泄洪1-3#壩段、左導(dǎo)墻壩段、左導(dǎo)墻及CIII-2標(biāo)升船機(jī)第二階段施工部位，已全面進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)，施工難度大，質(zhì)量要求高，且工期緊、任務(wù)重。曹西高運(yùn)籌帷幄，結(jié)合工程實(shí)際，組織制定了2001年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并與各施工分隊(duì)簽訂了2001年質(zhì)量管理工作責(zé)任書。今年以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院 三建委九次、十次會(huì)議精神和質(zhì)量專家組的意見，緊緊圍繞“質(zhì)量零事故”和創(chuàng)“精品工程”目標(biāo)，加強(qiáng)全方位質(zhì)量管理，改進(jìn)全過程工藝作風(fēng)。成立了施工質(zhì)量工藝作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“備倉工藝整頓監(jiān)察和澆筑工藝整頓督察”兩個(gè)執(zhí)法工作組，制定了落實(shí)相應(yīng)整頓的措施，并把質(zhì)量工藝作風(fēng)整頓作為每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到工作有布置、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)了解質(zhì)量工藝作風(fēng)整頓的進(jìn)展及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題。經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，效果較為明顯，各項(xiàng)工藝整改初見成效。

廠壩三部自2000年9月成立至今年7月止，共澆筑砼71.79萬立方米（結(jié)算量），完成單元工程1037個(gè)，優(yōu)良單元843個(gè)，優(yōu)良率為81.29%，工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2000年，廠壩三部被集團(tuán)公司三峽指揮部評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，曹西高本人也獲得了三峽指揮部“兩保一創(chuàng)”個(gè)人二等功。

第二篇：西高固小學(xué)素質(zhì)教育工作總結(jié)

西高固小學(xué)素質(zhì)教育工作總結(jié)

一年來，我校在正西總校和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，以培育德、智、體、美、勞全面發(fā)展的“四有”新人為已任，確定了德育的先導(dǎo)地位，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。以全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)，培養(yǎng)“四有新人”為目標(biāo)，對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育進(jìn)行了全面落實(shí)，總結(jié)如下：

一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升教師專業(yè)發(fā)展 學(xué)校的一切工作，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出人與人之間的關(guān)系。學(xué)校管理，最根本的是對(duì)人的管理，就是要充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，而制度只能管人的行為，并不能管人的思想。因此學(xué)校管理中我們堅(jiān)持以人為本，以人的需要、人的發(fā)展作為管理的重點(diǎn)，從而使每個(gè)人參與學(xué)校管理，真正實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。

二、以“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”為主題，通過制度的約束和理論的學(xué)習(xí)，努力造就一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

我校每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式多種多樣，既有專題研討、專題講座，又有心得交流，此外我校還主動(dòng)參加各級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)聽專家的專題講座，參加聽課研討活動(dòng)，從而使教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了長(zhǎng)足的提高。

三、以教科研為先導(dǎo)，深化學(xué)校的教育改革 實(shí)施素質(zhì)教育以來，我校把深化課堂教學(xué)改革作為教育科研的工作重點(diǎn)，加大教研力度，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心，充分利用每周周三下午教研日時(shí)間組織教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到每次教研有主題、有理論，有發(fā)言、有討論、有記錄。通過教研，使教師明確在全面實(shí)施素質(zhì)教育的新形勢(shì)下，加強(qiáng)教育科研的重要意義，理清實(shí)施素質(zhì)教育的思路，不斷更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀、發(fā)展觀和人才觀，有力地促進(jìn)教師教學(xué)思想觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變了，我們還因勢(shì)利導(dǎo)，要求全體教師把新的教育教學(xué)思想觀念落實(shí)到教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

深入開展《課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注新的教研信息和課改動(dòng)向，提高教師的教育教學(xué)理論水平，以理論指導(dǎo)實(shí)際，更好地進(jìn)行教育教學(xué)改革研究。

我校還健全“人人上實(shí)驗(yàn)課，人人參與評(píng)課，人人寫教育心得、教學(xué)隨筆”的教研制度，并結(jié)合平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐著手研究。教研中，我們要求每位教師邊聽課要邊做好聽課評(píng)析，保證聽課時(shí)認(rèn)真聽、認(rèn)真記，通過評(píng)課，促進(jìn)全體教師思想上和業(yè)務(wù)上的交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從理論上和實(shí)踐上提高教師的教學(xué)水平。

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第三篇：曹慶雷同志先進(jìn)事跡

曹慶雷同志先進(jìn)事跡

記東山礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)曹慶雷

曹慶雷同志歲，現(xiàn)任通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，年的煤礦工作使其積攢了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任過161隊(duì)主任工程師，安監(jiān)科科長(zhǎng)，通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。他用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的贊譽(yù)；用寬容、睿智增進(jìn)了區(qū)隊(duì)的團(tuán)結(jié)；用日常工作知識(shí)和汗水保衛(wèi)了礦山的安全，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名煤礦黨員干部的正能量。其主要事跡如下：

扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求

這是曹慶雷在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，他從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際生產(chǎn)第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰(zhàn)。南風(fēng)井主扇改造期間，由于時(shí)間較緊、任務(wù)重，曹慶雷積極組織全區(qū)勞動(dòng)5次，親自扛沙子、背水泥、運(yùn)鋼梁，主扇更換工作是南風(fēng)井改造的重點(diǎn)，為了得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，他在風(fēng)硐連續(xù)工作了15個(gè)小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下南風(fēng)井改造工程提前并保質(zhì)的完成。

保證礦山安全，是他最大的責(zé)任

東山煤礦為高瓦斯礦井，他深知通風(fēng)工作的重要性。作為礦山的眼睛，他時(shí)刻都不敢松懈。為了更好的治理瓦斯，他每天進(jìn)入工作面收集煤層瓦斯涌出數(shù)據(jù)，針對(duì)不同的煤層，不同工作面采用不同的瓦斯治理方法，使礦井瓦斯得到很好的治理。在煤塵治理中，他親自帶領(lǐng)全區(qū)人員，逐個(gè)總排風(fēng)道檢查并上齊消塵管路，保證礦井煤塵不超標(biāo)，還針對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，2013年先后辦培訓(xùn)班8期，92人次得到培訓(xùn)，使其安全意識(shí)得到了提升。通風(fēng)區(qū)連續(xù)四年

被礦評(píng)為先進(jìn)單位，全年12塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化金牌是對(duì)他在保證礦山安全工作的最好肯定。

心里時(shí)刻牽掛職工，是他最大的財(cái)富

多年的工作實(shí)踐使曹慶雷深深體會(huì)到：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，必須在帶好隊(duì)伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，曹慶雷把每一名職工都當(dāng)成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對(duì)生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區(qū)隊(duì)每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。在他的幫助下，6名后進(jìn)的職工甩掉了落后的帽子，使4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區(qū)長(zhǎng)”。

在過去的一年，作為一名通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)，曹慶雷同志充分的完成了礦交給的安全工作，和員工的寄托。在新的一年他將繼續(xù)嚴(yán)于律己、以身作則、一絲不茍，想職工所想，急職工所急，為職工辦實(shí)事，辦好事，為煤礦安全做貢獻(xiàn)，最大限度的做好每一項(xiàng)通風(fēng)安全工作，充分發(fā)揮一個(gè)中共黨員、一個(gè)煤礦管理者的人生價(jià)值。

第四篇：曹麗同志事跡材料

曹麗同志事跡材料

曹麗，女，1970年出生，環(huán)縣人民醫(yī)院第二門診部護(hù)士，1991年6月畢業(yè)于慶陽衛(wèi)校，同年7月分配環(huán)縣曲子鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作，2005年9月調(diào)入環(huán)縣人民醫(yī)院二門診工作至今。曹麗同志幾十年如一日忠于職守，不斷在實(shí)踐中探索、總結(jié)，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，始終堅(jiān)持以精湛的技術(shù)、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、良好的心理素質(zhì)為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的愛戴，多次受到上級(jí)主管部門的表揚(yáng)，并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者。為此，我們一致推薦她為環(huán)縣三八紅旗手，現(xiàn)將其先進(jìn)事跡介紹如下：

一 不斷學(xué)習(xí)，立志醫(yī)療事業(yè)

作為一名護(hù)士，只有通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能贏得患者信任。在工作中不斷學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)療護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)和新療法，了解護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，積累新經(jīng)驗(yàn)。在日常護(hù)理工作中嚴(yán)格要求自己、力爭(zhēng)精益求精，把學(xué)習(xí)到的新技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床，利用自己掌握的醫(yī)療護(hù)理知識(shí)，盡量減輕患者的痛苦，得到了病人及家屬的廣泛理解和尊重，在護(hù)理工作中贏得了良好的口碑。

二、全心全意，熱情為患者服務(wù) 從事護(hù)理工作二十多年來，她始終堅(jiān)持“對(duì)待患者，不分地位高低，不分貧賤富貴”的原則，把病人的生命安全放在第一位，對(duì)待每一位病人做到認(rèn)認(rèn)真真檢查，詳細(xì)解說病情，當(dāng)遇到患者或家屬不理解時(shí)，不厭其煩地耐心做好解釋工作。她有著比常人更多的工作，幾乎固定的節(jié)假日都沒有正常休息，且常常因工作睡在值班室，但不管多累她都堅(jiān)持每天下班前詳細(xì)查看每一位病人，掌握病人的病情變化，門診每遇到危、急、重病患者搶救，只要接到通知，便第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救治病人。

三、遵紀(jì)守法，注重醫(yī)品醫(yī)德

當(dāng)今社會(huì)，重男輕女現(xiàn)象在農(nóng)村比較嚴(yán)重，常有一些不法之徒利用人們求子心切的心理，非法進(jìn)行打胎、手術(shù)，干擾國家計(jì)劃生育工作。也有人千方百計(jì)變換手法，抬高收費(fèi)，偷換藥品，賺黑心錢。曹麗對(duì)此十分痛恨。她常說：做人要講人品，行醫(yī)要重醫(yī)德。因此，她雖然靠著一般醫(yī)療收入過日子，卻從不為錢動(dòng)心，為錢喪德。從事護(hù)理工作二十多年來，她一貫自覺遵紀(jì)守法，從不違紀(jì)違規(guī)行事，決不多收一分錢。由于她嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)格把關(guān)，在歷次省、市衛(wèi)部門的檢查中，均未出現(xiàn)任何問題。

曹麗同志能熟練掌握醫(yī)療護(hù)理相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)理論、扎實(shí)的護(hù)理知識(shí)，技術(shù)嫻熟；具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、心理素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較強(qiáng)的綜合分析能力；很好的溝 通、語言表達(dá)能力，能夠合理地處理好醫(yī)患關(guān)系，深受領(lǐng)導(dǎo)的信任、病人的信賴和同行的好評(píng)。精湛的操作技術(shù)和不懈的努力為她贏得了諸多榮譽(yù)：1996年榮獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技術(shù)競(jìng)賽第一名、1999年在全縣護(hù)士首屆護(hù)理“三基”知識(shí)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)、2001年被選為環(huán)縣第十五屆人民代表大會(huì)代表、2009及2011年被評(píng)為環(huán)縣人民醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士及先進(jìn)個(gè)人。

第五篇：曹柏林同志的主要事跡

曹柏林同志的主要事跡

“做官一陣子，做人一輩子”。這是撫遠(yuǎn)縣物價(jià)局局長(zhǎng)曹柏林經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。自整頓干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展以來，曹柏林同志憑著自己正派的作風(fēng)、高尚的品格和無私的奉獻(xiàn)精神，作出了表率。在開展整治機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，抓出了特色，突出了亮點(diǎn)，取得了實(shí)效，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的廣泛贊譽(yù)。一個(gè)論調(diào)引發(fā)學(xué)習(xí)與思考

“ 如何做好新時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作”“如何推進(jìn)價(jià)格誠信建設(shè)”，撫遠(yuǎn)縣物價(jià)局曹柏林局長(zhǎng)說，干部可以通過每周的干部輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)鞭策自己，提升個(gè)人文化素質(zhì)。他還要求每次課后，大家要將講課人所講內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一歸納總結(jié)，并進(jìn)行思考，在反思中成長(zhǎng)，總結(jié)中提高，確保了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果，充分調(diào)動(dòng)干部學(xué)習(xí)積極性，業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

一個(gè)口號(hào)我的崗位我負(fù)責(zé)

自整頓干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展以來，曹柏林局長(zhǎng)就提出了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)口號(hào)，制定了《物價(jià)局機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度》以及以科室為單位的《物價(jià)局2012股室考核制度》，確立了“按崗分工、按工問責(zé)”的工作原則，將每名干部的職能、責(zé)任、權(quán)力的標(biāo)準(zhǔn)分

1解細(xì)化。同時(shí)，他還告誡干部：要不因小利忘大義，不因疏忽釀大禍，不因僥幸鑄大錯(cuò)，只有勇于負(fù)責(zé)，才能真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”。

一聲怒吼不平此處誓不罷休

為響應(yīng)縣委縣政府提出的“凈平亮綠”優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，他帶領(lǐng)全局干部奮戰(zhàn)一天的時(shí)間，把長(zhǎng)年堆積如山的垃圾堆，用鎬頭和鐵鍬鏟平并用車輛運(yùn)輸?shù)街付▓?chǎng)所，保證了街道市容市貌的清潔。

一顆真心筑就干部成長(zhǎng)路

在集中整治干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)中，曹柏林局長(zhǎng)以身作則，做好表率作用，在“潤物細(xì)無聲”中培養(yǎng)干部良好的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)。在干部管理中，知人善任，把一些德才兼?zhèn)?、威信高、群眾基礎(chǔ)好的同志任用到關(guān)鍵崗位，讓他們發(fā)熱發(fā)光。充分調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，形成心齊、氣順、勁足的干事氛圍。