第一篇：輸電運(yùn)檢工區(qū)“輪責(zé)式班組安全學(xué)習(xí)法”方案1

輸電運(yùn)檢工區(qū)“輪責(zé)式班組安全學(xué)習(xí)法”活動方案

（一）列隊進(jìn)場：林金飛、曹夕祥、湯海嘯、張鑫磊、葉培俊、曹思凱。林金飛：“立定，向右轉(zhuǎn)，我們的隊名是” 六人同時：“銀塔隊”。林金飛：“我們的口號是”

五人同時：“用規(guī)程，如銀線貫穿始終。保安全，似金塔穩(wěn)如泰山”。林金飛：“向左轉(zhuǎn)，起步走”（走到各人的位置）“入座”

林金飛：“今天我們進(jìn)行班組安全活動，本次安全活動的主題是：針對XX輸電線路竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、分析，提高班組成員業(yè)務(wù)技能水平。下面請班組安全員曹夕祥同志針對XX輸電線路竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)行陳述”

林金飛：下面請大家對某輸電線路竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的典型缺陷進(jìn)行分析。首先我將給大家播放一段幻燈片，請各位根據(jù)幻燈片的展示，說出缺陷的內(nèi)容、違法了什么施工工藝要求及可能產(chǎn)生的后果。（第一張幻燈片），請曹思凱同志講一講。

曹思凱：從圖片這是來看，所展示的壓接管出現(xiàn)了“飛邊”現(xiàn)象。違反了架空線路壓接操作工藝的規(guī)定：壓接完畢后應(yīng)用沙皮紙或銼刀將管子打磨光滑，防止在運(yùn)行中出現(xiàn)電暈等尖端放電現(xiàn)象。

林金飛：回答的很好，下面我們看第二張圖片，請張鑫磊同志說說。張鑫磊：從這張圖片可以明顯看出導(dǎo)線線夾位置沒有用鋁包帶包裹。違反了《輸電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定，線夾位置的導(dǎo)線應(yīng)用鋁包帶或護(hù)線條包裹，防止在運(yùn)行中因微風(fēng)振動損傷導(dǎo)線。林金飛：非常正確，下面我們看第三張圖片，請湯海嘯同志講講。湯海嘯：圖片中的耐張引流線夾表面上看，雖然已經(jīng)連接到位，且導(dǎo)電膏已使用。但仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，該引流線引流板的光面朝外了，也就是說麻面與耐張壓接線夾連接起來了，這不符合有關(guān)施工規(guī)范的要求，長期運(yùn)行會產(chǎn)生線夾發(fā)熱甚至燒斷的事故。

林金飛：非常正確，下面我們看第四張圖片，請葉培俊同志談?wù)?。葉培?。何野l(fā)現(xiàn)這兩幅圖片中展示的跳線存在兩處缺陷，一是跳線角鐵安裝朝向錯誤，二是跳線與角鐵接觸點(diǎn)未包裹鋁包帶。安裝朝向錯誤會使跳線在運(yùn)行中，從角鐵中劃出；而跳線與角鐵接觸點(diǎn)未包裹鋁包帶，在長期微風(fēng)振動的條件下磨斷跳線，造成嚴(yán)重后果。林金飛：剛才大家都對圖片中的缺陷進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其他同志是否有不同的意見。（停頓2秒）下面我們繼續(xù)看兩張圖片。這張圖片中，導(dǎo)線就位掛點(diǎn)U型環(huán)缺少螺帽，這張圖片中，底腳螺帽未緊就澆制保護(hù)帽。以上屬于重大缺陷，往往造成此類缺陷的原因就是趕工期或工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。

林金飛：今天所展示的以上缺陷都是我們在驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷，這些缺陷的發(fā)現(xiàn)不僅督促了有關(guān)單位對工程質(zhì)量的重視，更加展示了我們同志工作的認(rèn)真仔細(xì)與責(zé)任意識。下面請大家隨意談?wù)剬こ炭⒐を?yàn)收這項(xiàng)工作的一些看法及建議。

湯海嘯：我認(rèn)為驗(yàn)收人員在三措一交底要注意力集中認(rèn)真聽講，對施工方的工程概況及三級驗(yàn)收、監(jiān)理匯報、設(shè)計的介紹，有不清楚或有疑問時要及時提出，并做好相關(guān)記錄。

張鑫磊：我認(rèn)為有些缺陷如果不認(rèn)真檢查是很難發(fā)現(xiàn)的，我們驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，只有熟練掌握110-500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計、運(yùn)行規(guī)程，在工作中才能發(fā)現(xiàn)缺陷消除隱患。葉培俊：我認(rèn)為驗(yàn)收工作不但要有高強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平，還要有責(zé)任心。從剛才“穿心螺栓少一只螺帽”或“少一只開口銷”看似小缺陷，如果不引起重視及時消缺，那么設(shè)備運(yùn)行后隨著外部影響（風(fēng)、振動），可能會造成導(dǎo)線脫落或其它事故，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

曹思凱：我覺得隱蔽工程、通道、周邊環(huán)境在驗(yàn)收過程也要引起重視。有些施工單位在保護(hù)帽澆筑過程為節(jié)省材料，經(jīng)常會偷工減料澆筑保護(hù)帽，如果我們不去對待每一項(xiàng)工作，那么最后吃虧的還是我們自己。本次XX輸電線路竣工驗(yàn)收，由于我們現(xiàn)場驗(yàn)收人員經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，對存在質(zhì)量有疑問的保護(hù)帽進(jìn)行敲開檢查，竟發(fā)現(xiàn)不但保護(hù)帽未按要求澆制，底角螺帽也未緊固到位。

林金飛：好，剛才大家對XX輸電線路竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了很多寶貴的建議。我認(rèn)為不管是工程驗(yàn)收工作還是檢修、巡視工作，我們都要加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭做到一人多崗，并以主人翁態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。今后我們類似的工作會更多，遇到的難題也會更多，希望我們一起努力，確保輸電線路安全運(yùn)行。

今天針對XX輸電線路竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題開展的安全活動，大家都能暢所欲言、各抒己見，結(jié)合我們自身的工作特點(diǎn)，提出了很多寶貴的建議和防范措施。本次安全活動雖然時間很短，課題很小，但針對性很強(qiáng)，為我們在今后的工作中，起到了良好的效果。因此在今后的工作中，我們一定要加強(qiáng)對各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。從我們自身做起，從小事做起，不放過任何一個不安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，規(guī)范作業(yè)行為，才能確保我們?nèi)松砗驮O(shè)備的安全。

我們今天的安全活動到此結(jié)束，請大家簽名。

林金飛：起立！列隊！立正，向右看齊，向前看，讓我們承諾：六人同時：消除隱患，確保安全！帶電檢修班運(yùn)檢隊演示完畢，請指示！林金飛：向右轉(zhuǎn)，齊步走

第二篇：輸電運(yùn)檢工區(qū)4月份安全生產(chǎn)分析會匯報材料(新)

輸電運(yùn)檢工區(qū)4月安全生產(chǎn)分析會

匯報材料

（2013年5月7日）

一、上月安全重點(diǎn)工作完成情況

（一）各類指標(biāo)完成情況

4月份所轄14條110kV、10條35kV送電線路運(yùn)行正常，未發(fā)生異常及障礙。

（二）重點(diǎn)工作完成情況 1.春檢工作開展情況

①按周期完成所轄線路設(shè)備巡視維護(hù)及季節(jié)性特巡工作。重點(diǎn)巡視110kV線路10條，桿塔522基；35kV線路7條，桿塔233基；共巡視線路51次，總行程達(dá)224.984公里。

②積極開展設(shè)備在線監(jiān)測工作，在巡視區(qū)段內(nèi)扎實(shí)開展紅外測溫和接地電阻測量。重點(diǎn)對9條110kV線路桿塔的耐張線夾、接續(xù)管等357個重點(diǎn)部位進(jìn)行紅外檢測，檢測結(jié)果均為合格。同時組織專人對分別對3條110kV線路的6處導(dǎo)線弧垂、11處地埋金屬部分銹蝕情況進(jìn)行開挖檢測，檢測結(jié)果均為合格。

③春檢期間共發(fā)現(xiàn)缺陷50件，其中：危急缺陷0件，嚴(yán)重缺陷6件，消除6件，消除率為100％；一般缺陷44件，消除44件，消除率為100％。

④以防止人身事故、設(shè)備事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)肅查糾現(xiàn)場違章現(xiàn)象。春檢期間共查出一般違章二起。2.隱患排查治理專項(xiàng)行動開展情況

①高度重視、精心組織，認(rèn)真開展設(shè)備安全隱患排查治理工作。一是根據(jù)公司要求及時傳達(dá)學(xué)習(xí)隱患排查治理專項(xiàng)行動相關(guān)要求；二是成立隱患排查治理專項(xiàng)工作小組，及時編制下發(fā)隱患排查治理專項(xiàng)工作方案和細(xì)化措施。

②組織人員對所轄線路設(shè)備、通道環(huán)境進(jìn)行全面排查。共發(fā)現(xiàn)一般隱患18 件。治理導(dǎo)線下方堆砂、桿塔基礎(chǔ)取土隱患2件，大型機(jī)械施工建設(shè)隱患3件；未消除隱患13 件。其中基礎(chǔ)周圍取土、挖沙，導(dǎo)線與沙堆安全距離隱患3件，導(dǎo)線對地安全距離隱患2件，大型機(jī)械施工建設(shè)隱患4件，違章建筑3件，桿身撓曲1件。

③全面落實(shí)線路設(shè)備防污閃、防風(fēng)偏、防舞動、防山火等外破專項(xiàng)治理措施，共發(fā)放安全隱患通知書22份，建立防外破隱患檔案24件。同時組織開展線路走廊消防安全隱患排查，共清除易燃物（農(nóng)作物秸稈）23處，砍剪樹障91棵。

④根據(jù)《供電企業(yè)防汛檢查大綱》要求，重點(diǎn)對桿塔基礎(chǔ)、拉線、護(hù)坡、排水溝進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)桿塔基礎(chǔ)、拉線隱患2件，治理2件。

⑥加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)宣傳力度。利用巡線機(jī)會，重點(diǎn)對人口密集區(qū)進(jìn)行《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳，共發(fā)放宣傳單800多份。

3.安全日活動開展情況

①為確?！鞍踩铡被顒尤〉脤?shí)效，做到全面覆蓋、全員參與、分層組織、有效開展。工區(qū)并結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真開展崗位和作業(yè)風(fēng)險分析，梳理排查安全薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全工作部署與落實(shí)，研究制定針對性措施。

②分別從工區(qū)、班組兩個層面組織全體員工再次傳達(dá)學(xué)習(xí)：一是《安徽蕪湖4.12誤操作事故》；二是《福建寧德電業(yè)局“3.7”人身事故快報》；三是《國網(wǎng)安全事故快報》第二期（山東聊城4.12人身事故）；四是《蒙東公司赤峰喀喇沁旗農(nóng)電局“6.16”一般人身事故情況通報》。要求全體員工深刻剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，針對事故通報認(rèn)真對照檢查工作中存在的漏洞，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心和安全意識，要用責(zé)任心來彌補(bǔ)設(shè)備的不足，嚴(yán)防類似問題重復(fù)發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。

二、安全生產(chǎn)存在的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

（一）安全生產(chǎn)存在的問題

1.35kV3516南昌線26#-27#段通道莊園牛奶牧場修建大棚，導(dǎo)線與建筑物的垂直距離實(shí)測為1.9米，《運(yùn)規(guī)》要求為

4米。嚴(yán)重影響線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，且易造成人身觸電事故。

2.治理隱患過程中，當(dāng)?shù)厝罕姲侔阕钃希煲獌r，導(dǎo)致部分發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時消除。如3514南昌線31#-32#樹障隱患。

3.部分運(yùn)行人員對輸電線路交跨距離測量技術(shù)掌握的不全面，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

（二）整改措施

1.針對設(shè)備隱患。一是及時下發(fā)隱患通知書，告知危險點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；二是積極向施工建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳，發(fā)放宣傳單；三是增加特巡次數(shù)，必要時指派專人定點(diǎn)蹲守；四是及時上報公司，請求運(yùn)維檢修部、安監(jiān)部、營銷部等相關(guān)部室協(xié)助處理，通過多方努力，力爭盡快消除隱患。

2.由專人負(fù)責(zé)，組織運(yùn)行人員對線路巡視、交跨距離測量、《運(yùn)規(guī)》進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，旨在通過專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高一線員工的巡視技能和工作責(zé)任心。

（三）需要公司協(xié)調(diào)的事宜 無

三、本月安全生產(chǎn)工作計劃

1.按周期完成所轄送電線路定期巡視維護(hù)及季節(jié)性特巡工作。

2.按月度計劃完成設(shè)備檢修消缺工作。

3.結(jié)合專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)開展設(shè)備狀態(tài)評估，按照評估報告結(jié)果，科學(xué)合理安排周期檢修，為有序開展設(shè)備大修、技術(shù)改造提供依據(jù)，進(jìn)一步提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

4.繼續(xù)深化隱患排查治理專項(xiàng)活動。重點(diǎn)對電信、移動、聯(lián)通等通信單位和通訊光纜施工單位進(jìn)行一次電力設(shè)施保護(hù)宣傳。同時組織人員對線路下方通訊光纜進(jìn)行摸底排查，測量交跨距離，對在建和已運(yùn)行安全距離不夠的通訊光纜，采取防范措施，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，盡快整改，有效防止導(dǎo)線與通訊線路由于安全距離不夠發(fā)生放電跳閘故障，確保所轄線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.根據(jù)公司要求，制定防汛工作方案，健全完善防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)防汛搶險措施?？偨Y(jié)以往防汛工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配足必要的搶修設(shè)備、備品配件等防汛搶險物資，并加強(qiáng)防汛值班和匯報。

第三篇：配電運(yùn)檢工區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

在上級公司的指導(dǎo)幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長出發(fā)，通過建立分級管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審考核等多種機(jī)制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。

總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變是保證學(xué)有所獲的前提。

學(xué)習(xí)力也是競爭力，企業(yè)沒有持之以恒的學(xué)習(xí)力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。

學(xué)習(xí)力是指：學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力可以通過培訓(xùn)逐步提高，學(xué)習(xí)動力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層在制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作規(guī)劃時引入了“學(xué)習(xí)職業(yè)化”理念，旨在引導(dǎo)員工樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習(xí)的持續(xù)狀態(tài)。我們組織開展了“結(jié)對子”、搭建“小講臺”、設(shè)立“點(diǎn)將臺”等各種方式方法，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛；工區(qū)同時以工作實(shí)際為導(dǎo)向，推陳出新，不斷更新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長，自主學(xué)習(xí)，自覺提升

通過這些舉措，員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。

二、學(xué)習(xí)規(guī)劃的科學(xué)性是影響學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵

工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團(tuán)隊建設(shè)，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。

明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級學(xué)習(xí)計劃，要求有組織、有計劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。

工區(qū)級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類實(shí)施的辦法先后開展了ERP、PMS、SG186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，工區(qū)同步推出了勞動競賽，使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有的放矢，較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。

班組級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團(tuán)隊實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，各班組自主制定長期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、學(xué)習(xí)計劃的落實(shí)是學(xué)習(xí)任務(wù)完成的保障。

有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習(xí)制

度作保障。

1、實(shí)施項(xiàng)目管理法，分級管理，層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個“項(xiàng)目”，通過一個個項(xiàng)目的完成，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實(shí)際需求，通過在作中學(xué)習(xí)來解決實(shí)際問題。工區(qū)通過隨時抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度，監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程，班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核，員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。

四、學(xué)習(xí)形式的豐富靈活是提高學(xué)習(xí)效果的必要手段。

為保證學(xué)習(xí)效果，我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法，主要有以下幾種方式：

（1）開展學(xué)習(xí)交流合理“結(jié)對子”，對班組應(yīng)根據(jù)班組人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，合理“結(jié)對子”進(jìn)行互助學(xué)習(xí)，（2）搭建“小講臺”，就是讓每個組員有機(jī)會介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)，可以是一次開發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。

（3）設(shè)立“點(diǎn)將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時，向公司提出培訓(xùn)需求，聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。

（4）、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了ABB、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊伍。

5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓(xùn)師隊伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認(rèn)可。

6、舉辦業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競賽活動，以賽促學(xué)，全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問題：一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化，培訓(xùn)資源利用不盡合理，培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套現(xiàn)象。

我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法，明確管理職責(zé)，提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定，提高可操作性，提高學(xué)習(xí)

質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn) “學(xué)習(xí)－實(shí)踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

配電工區(qū) 2010年12月8日

第四篇：配電運(yùn)檢工區(qū)班組安全目標(biāo)包保責(zé)任書

_______供電公司

配電運(yùn)檢工區(qū)班組安全目標(biāo)包保責(zé)任書

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保配電運(yùn)檢工區(qū)2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，_______班組成員保證完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)并接受考核。

一、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

1、杜絕人身未遂、輕傷及以上事故。

2、確保年內(nèi)無因自己工作過失造成未遂、他人未遂、輕傷及以上事故。

3、確保配電線路、設(shè)備無人為責(zé)任引起的異常和事故的擴(kuò)大。

4、確保工作中無誤接線、誤調(diào)度、誤操作、誤登桿（塔）事故。

5、確保年內(nèi)因巡視不到位導(dǎo)致造成一類障礙。

6、不發(fā)生外力破壞、交跨不足、樹障引起的跳閘.7、不發(fā)生火災(zāi)事故.8、確保車輛安全行駛，不發(fā)生交通事故。

9、全年無違章作業(yè)、違章指揮和違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為。

10、不發(fā)生因電力運(yùn)營，事故報修等承擔(dān)法律責(zé)任的事件。做好故障報修工作，確保故障報修平均達(dá)到現(xiàn)場時間低于規(guī)定。

二、“雙文明”安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件。

2、不發(fā)生“黃、賭、毒”及其它嚴(yán)重事件和影響本工區(qū)聲譽(yù)的事件。

3、不發(fā)生為“客戶服務(wù)”客戶投訴事件。

4、不發(fā)生越級上訪的人和事。

5、不發(fā)生無禮取鬧、斗毆和影響團(tuán)結(jié)的人和事。

6、不發(fā)生“吃、拿、卡、要”用戶的人和事。

7、不發(fā)生參加封建迷信、非法組織的人和事。

三、生產(chǎn)安全措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作決定》、市公司《關(guān)于違章作業(yè)試崗、離崗、內(nèi)部待崗規(guī)定實(shí)施細(xì)則（試行）》以及工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到工作前預(yù)期安全，工作中落實(shí)安全，相互間督促安全，把安全工作貫穿到日常工作過程中去。

2、按勞動保護(hù)要求著裝，執(zhí)行檢修、運(yùn)行規(guī)程及作業(yè)規(guī)范，工作中做到：不盲目蠻干、不搶進(jìn)度、不嘻笑打鬧、不圖省事、不違章作業(yè)，確保安全。

3、做好運(yùn)行、維護(hù)工作。運(yùn)行巡視人員應(yīng)做到：不超周期，不弄虛作假，不漏報缺陷，通道內(nèi)不得產(chǎn)生新的房屋、樹木、竹林以及其它障礙物；配電檢

修人員應(yīng)做好：堅持檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，不留事故隱患，確保設(shè)備健康水平，在檢修周期內(nèi)不發(fā)生因檢修質(zhì)量而引起的設(shè)備事故。

4、值班操作、搶修值班人員應(yīng)做到：嚴(yán)格值班紀(jì)律，不擅自離崗脫崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)肅操作術(shù)語。當(dāng)值期間不發(fā)生違章、違諾的行為，文明用語。

5、車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)做到：定期保養(yǎng)好車輛，保證車況良好，確保安全行車。不開高速車，賭氣車，疲勞車。遵守交通規(guī)則，服從交警指揮，力爭無扣證、扣車現(xiàn)象。

6、主動參加班前會、班后會和安全日活動，認(rèn)真參加安全大檢查，積極參與班組成員勞動安全互保活動。參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)考試成績在80分以上。

四、“雙文明”安全措施：

加強(qiáng)對職工的政治思想、愛崗敬業(yè)和為“客戶”服務(wù)意識教育，確保不發(fā)生以下四個方面的人或事：

1、不利用職權(quán)索賄、受賄。

2、不參加“黃、賭、毒”；不做影響本工區(qū)聲譽(yù)的事件。

3、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

4、不參加各種封建迷信、非法組織的人和事。

五、獎懲辦法：

1、個人在每個月內(nèi)達(dá)到上述目標(biāo)，通過績效考核及其它，由公司給予獎勵。

2、未完成安全目標(biāo)其中之一，通過績效考核及其它，由公司扣罰。

3、凡發(fā)生打破工區(qū)安全記錄和雙文明業(yè)績考核指標(biāo)，被市公司認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的人和事，按公司《關(guān)于違章作業(yè)試崗、離崗、內(nèi)部待崗規(guī)定實(shí)施細(xì)則（試行）》和相關(guān)的文件執(zhí)行。被中心考核的負(fù)有責(zé)任的人和事，由班長進(jìn)行考核，考核指標(biāo)可大于規(guī)定的業(yè)績考核指標(biāo)，并報交工區(qū)。

以上包保事項(xiàng)，由班長及班組安全員考核，班長審批，上報工區(qū)，由工區(qū)通過績效考核上報公司，公司進(jìn)行月兌現(xiàn)。

班長（簽字）：

包保人（簽字）：

配電運(yùn)行工區(qū)2012年1月1日

第五篇：配電運(yùn)檢工區(qū)安全業(yè)績考核責(zé)任書

_______供電公司

配電運(yùn)檢工區(qū)安全業(yè)績考核責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立科學(xué)合理的班組業(yè)績考核制度，不斷完善激勵約束機(jī)制，全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵工區(qū)職工搞好三個安全，確保工區(qū)2012三個安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保完成2012年業(yè)績指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)公司、工區(qū)有關(guān)規(guī)定，工區(qū)與班簽訂2011年業(yè)績考核責(zé)任書，年終進(jìn)行業(yè)績考核評審。

一、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故，不發(fā)生人身未遂事故。

2、不發(fā)生人員責(zé)任的一類障礙和異常，不發(fā)生因巡視不到位導(dǎo)致的一類障礙。

3、不發(fā)生人為員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故，設(shè)備事故

4、不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生一般誤操作（誤調(diào)度、誤接線、誤整定）事故。

5、不發(fā)生有人為責(zé)任的外力破壞引起的跳閘

6、不發(fā)生一般火災(zāi)事故，直接經(jīng)濟(jì)損失500元及以上的火災(zāi)事故。

7、不發(fā)生人員責(zé)任造成的大面積停電和對社會造成重大影響的事件；

8、不發(fā)生有人員責(zé)任的因供電安全引起的社會人員人身傷亡事故。

9、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故；

10、不發(fā)生因電力運(yùn)營，事故報修等承擔(dān)法律責(zé)任的事件。做好故障報修工作，確保故障報修服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

11、巡線到位率100%；

一、二類缺陷和一、二類通道危險源發(fā)現(xiàn)率100%；對及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備缺陷，在規(guī)定時限傳遞缺陷信息、提請相關(guān)部門、單位消缺；

12、不發(fā)生泄密、失密事件，保密工作達(dá)到省市公司規(guī)定；

13、操作任務(wù)票、操作票、工作票合格率達(dá)到100%；

14、加強(qiáng)消防安全管理，設(shè)備器材配置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)及時，電纜防火封堵完好，消防器材配置率100%，合格率100%，全年無火災(zāi)事故；

15、實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個百日安全生產(chǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)全年無事故。

二、政治安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件。

2、不發(fā)生“黃、賭、毒”及其它嚴(yán)重事件和影響本工區(qū)聲譽(yù)的事件。

3、不發(fā)生“客戶服務(wù)”用戶投訴事件。

4、不發(fā)生越級上訪的人和事。

5、不發(fā)生無禮取鬧、斗毆和影響團(tuán)結(jié)的人和事。

6、不發(fā)生“吃、拿、卡、要”用戶的人和事。

7、不發(fā)生參加封建迷信、非法組織的人和事。

三、考核管理與獎懲辦法

1、班組按照工區(qū)的工作要求和所簽訂責(zé)任書目標(biāo)，全面加強(qiáng)班組管理，努力完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。

2、工區(qū)按照有關(guān)規(guī)定對班組在責(zé)任期限內(nèi)上述考核指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評價、考核分析，并在考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果上報鹽城供電公司，對班組予以薪酬考核兌現(xiàn)。

四、附則

1、因不可抗力等因素影響上述指標(biāo)完成的，班組應(yīng)及時向工區(qū)上報有關(guān)情況、所采取的措施及調(diào)整的申請等材料，中心在期滿考核時予以適當(dāng)考慮。

2、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方代表簽字后生效。

3、本責(zé)任書一式兩份，由甲乙雙方各持一份。

業(yè)績實(shí)績考核期為2012年1月1日至2012年12月31日。注：考核范圍以崗位職責(zé)為準(zhǔn)。

工區(qū)主任（簽字）：工區(qū)書記（簽字）：

班長（簽字）：

配電運(yùn)檢工區(qū)

2012年8月1日