第一篇：合肥市建筑事務(wù)管理處2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

合肥市建筑事務(wù)管理處2010年工作總結(jié)及

2011年工作思路

2010年是“十一五”計(jì)劃收官之年，也是合肥市“大建設(shè)”、“大發(fā)展”跨越推進(jìn)、喜獲成果的一年。市建筑事務(wù)管理處緊緊圍繞市委、市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體部署，在市建委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、忠誠履行職責(zé)、規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、推進(jìn)工作效能。在如火如荼的“大建設(shè)”中扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，成果堅(jiān)實(shí)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年主要工作情況

2010年，我市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1435.58億元，與去年同期相比增長229.59%，其中在外省完成建筑業(yè)產(chǎn)值418.77億元，比去年同期增長26.20%；全年簽訂合同額2601.46億元，比去年同期增長14.09%；承建房屋建筑施工面積9225.27萬平方米，與去年同期相比增長25.73%，完成竣工產(chǎn)值623.24萬元，同比增長23.87%；完成工程結(jié)算收入1287.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額44.92億元，與去年同期相比分別增長了4.71%和29.89%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值264.27億元，增加值率19%，比去年同期上升2個(gè)百分點(diǎn)；我市建筑業(yè)從業(yè)人員66.67萬人，比去年同期增長8.30%。

2010年，我市建筑業(yè)企業(yè)消耗能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤為354290噸，萬元產(chǎn)值能耗為0.02544噸標(biāo)煤/萬元，去年同期萬元 1 產(chǎn)值能耗為0.02719噸標(biāo)煤/萬元，同比下降了6.44%，圓滿完成市政府下達(dá)的節(jié)能減排工作目標(biāo)。

2010年，我市外地進(jìn)肥建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值101.77億元、工程結(jié)算收入83.63億元、實(shí)現(xiàn)利潤10112萬元，分別比去年同期增長18.23%、34.82%、16.62%，期末從業(yè)人員為5.12萬人，承建房屋建筑施工面積1601.30萬平方米，建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

（一）創(chuàng)新思路，調(diào)整模式，構(gòu)筑建筑市場(chǎng)全方位監(jiān)管體系

一是出臺(tái)了《合肥市外地進(jìn)肥建筑業(yè)企業(yè)管理暫行辦法》，實(shí)行嚴(yán)格的備案管理制度，全年共為602家外地建筑業(yè)企業(yè)辦理了進(jìn)肥備案手續(xù)，監(jiān)管檔案建檔率100%。

二是首次在外來企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目安全員指紋印驗(yàn)“實(shí)名制”管理，并在全市建筑工程項(xiàng)目逐步推開。

三是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整監(jiān)管模式，實(shí)行市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)。制定了《合肥市建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作手冊(cè)》，明確了市場(chǎng)監(jiān)管工作的目標(biāo)、任務(wù)和方法措施，組建了市場(chǎng)監(jiān)督科分成6個(gè)監(jiān)察巡查小組，對(duì)全市行政區(qū)域劃片區(qū)包干進(jìn)行巡查監(jiān)督，對(duì)全市四個(gè)行政區(qū)（不含工業(yè)園區(qū)）660個(gè)在建項(xiàng)目1783個(gè)單體工程實(shí)行全覆蓋網(wǎng)格化監(jiān)管，主要對(duì)體現(xiàn)市場(chǎng)行為的“建筑工程施工許可”、“安全管理體系”、“項(xiàng)目發(fā)包（分包）管理”、“農(nóng)民工教育”、“務(wù)工人員實(shí)名制管理”、“農(nóng)民工維權(quán)”、“文明創(chuàng)建”、“流動(dòng)人口計(jì)生管理”、“工程 造價(jià)監(jiān)管”、“建筑施工企業(yè)市場(chǎng)行為”等10個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)了施工企業(yè)規(guī)范用工管理，有效實(shí)現(xiàn)了在現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)行為監(jiān)管落實(shí)。

（二）抓好造價(jià)管理，服務(wù)城市建設(shè)

一是加強(qiáng)造價(jià)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員的管理。全年對(duì)12家造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)變更；對(duì)8家暫乙級(jí)企業(yè)和75家乙級(jí)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)延續(xù)；對(duì)430人次造價(jià)員變更、156人次造價(jià)師變更、502名造價(jià)工程師延續(xù)注冊(cè)和105名初始注冊(cè)造價(jià)師資料進(jìn)行了初審，做到了管理與服務(wù)并舉。

二是開展整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為的活動(dòng)。為保證我市建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)行為科學(xué)、合理和有序，開展了全市建筑市場(chǎng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為專項(xiàng)檢查，并上報(bào)擬出臺(tái)《建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》、《建設(shè)工程施工合同專用條款簽訂指導(dǎo)意見》、《工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理(暫行)辦法》、《外地進(jìn)肥造價(jià)咨詢企業(yè)備案管理辦法》和《工程竣工結(jié)算備案管理實(shí)施細(xì)則》等文件及相關(guān)管理規(guī)定。

三是完成了渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程款協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目111個(gè)，工程總造價(jià)達(dá)6.46億元，協(xié)調(diào)解決工程款糾紛2.55億元。

四是建立、健全《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》備案制度。全年共辦理備案審驗(yàn)212份，涉及工程造價(jià)75.59億元。完成了45個(gè)3000萬元以上工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)備案審驗(yàn)，涉 及金額達(dá)47.83億元。

五是及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布價(jià)格信息。共發(fā)布《合肥市建設(shè)工程市場(chǎng)價(jià)格信息》12期，共發(fā)行5.4萬余冊(cè)，每月發(fā)布的材料價(jià)格達(dá)14大類1347種，其中新增加節(jié)能、環(huán)保材料價(jià)格27種；人工勞務(wù)價(jià)格24類43種；機(jī)械租賃價(jià)格6類18種；測(cè)算、發(fā)布九類建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。特別是在年底物價(jià)上漲因素，做到每周一發(fā)布，為政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

六是主持編制了安徽省第一部軌道交通定額《安徽省城市軌道交通工程定額綜合價(jià)目表》，整個(gè)價(jià)目表分上下兩冊(cè)，共20章，3126個(gè)子目，基本滿足軌道交通工程計(jì)價(jià)需求，目前已發(fā)布并投入使用。使軌道建設(shè)在招投標(biāo)、施工過程中造價(jià)控制、工程竣工結(jié)算等方面有據(jù)可依，對(duì)促進(jìn)我省軌道交通建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義，該項(xiàng)工作被省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳列入2010年重點(diǎn)工作。

（三）強(qiáng)化裝飾裝修監(jiān)管

一是集中開展了二次全市建筑質(zhì)量安全大檢查和全市施工許可和質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查。

二是強(qiáng)化二次裝飾工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。針對(duì)140個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目，確保每周不少一次督查裝飾裝修工程項(xiàng)目，下達(dá)整改通知325份，消除重大安全隱患75起，監(jiān)督整改率達(dá)100%。從而確保了參與監(jiān)督的裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全無事故。

三是強(qiáng)化了制度建設(shè)。以在建裝飾項(xiàng)目為載體，建立覆蓋各方責(zé)任主體和工程建設(shè)全過程的監(jiān)管體系，實(shí)行部門聯(lián) 動(dòng)、合力監(jiān)管的模式，切實(shí)加強(qiáng)建筑裝飾市場(chǎng)違法違規(guī)行為懲處力度。建立了一系列建筑裝飾裝修市場(chǎng)和工程監(jiān)管的長效機(jī)制，草擬出臺(tái)《合肥市住宅室內(nèi)裝飾裝修管理暫行辦法》。

四是落實(shí)了信訪辦結(jié)工作。全年共受理各類投訴269起，其中市長熱線轉(zhuǎn)辦的164起，來電、來訪投訴受理105起，及時(shí)回復(fù)率100%，辦結(jié)率100%。

五是成功舉辦了中國（合肥）第十屆建筑裝飾及材料博覽會(huì)。展會(huì)期間，現(xiàn)場(chǎng)參觀消費(fèi)者和客商達(dá)15萬人次；累計(jì)簽單約1.86萬筆，裝飾裝修成交額4.5億元；建材、家居、家具產(chǎn)品成交額5.7億元人民幣，展會(huì)期間直接交易額10.2億元，帶來社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20多億元。

（四）積極試點(diǎn)“建設(shè)平安卡”推行工作

為加強(qiáng)建設(shè)工地作業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，保證作業(yè)人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以建委信息中心統(tǒng)一平臺(tái)為支撐，創(chuàng)新形地推出“建設(shè)平安卡”管理試點(diǎn)工作。2010年，在安徽新廣電中心等36個(gè)建筑項(xiàng)目中進(jìn)行了“建設(shè)平安卡”工作試運(yùn)行。擬定了《合肥市建設(shè)平安卡管理辦法》和《合肥市意外傷害保險(xiǎn)與落實(shí)“建設(shè)平安卡”管理工作指導(dǎo)意見》。通過推行“建設(shè)平安卡”工作，將有效解決農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育個(gè)人基本信息和工人的勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、個(gè)人獎(jiǎng)懲和保險(xiǎn)等情況。此外，還將與中國電信合作在建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校推行遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以隨 時(shí)點(diǎn)播各類農(nóng)民工教育課程，將大大提高合肥市建筑行業(yè)農(nóng)民工教育質(zhì)量和管理水平。

（五）堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)民工培訓(xùn)教育和技能鑒定工作 2010年，在建筑企業(yè)和項(xiàng)目工地新增創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校152所，累計(jì)達(dá)到了1014所，新增師資力量608人，累計(jì)已建立了3196人的師資隊(duì)伍；組織了農(nóng)民工培訓(xùn)教育考核工作。按照《合肥市建筑施工企業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)常識(shí)考試制度》組織了六期集中抽考活動(dòng)，抽考152場(chǎng)，涉及130個(gè)在建項(xiàng)目，12440名農(nóng)民工。抽考活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工地一線作業(yè)的農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育，督促建筑施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)起到了預(yù)期的效果。開展農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教材征訂活動(dòng)，截至目前已發(fā)放教材和普法讀本8000余本?！稗r(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”作為建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工教育的主陣地，在保安全、迎四體、抓創(chuàng)建等重要工作和活動(dòng)中日益體現(xiàn)出其重要性。全年完成培訓(xùn)鑒定、考核發(fā)證人數(shù)6316人，其中，培訓(xùn)、鑒定中級(jí)技術(shù)工種人數(shù)4205人，初級(jí)技術(shù)工種人數(shù)2111人。開展了合肥市建筑行業(yè)2010年度職業(yè)技能大賽，分13個(gè)賽區(qū)在全市50多萬建設(shè)者中篩選出20名技術(shù)能手，參與安徽省第四屆“徽匠”建筑技能大賽的角逐。同時(shí)負(fù)責(zé)承辦砌筑工、抹灰工、鑲貼工三個(gè)工種決賽和閉幕式活動(dòng)。經(jīng)過兩個(gè)多月的精心籌備，圓滿完成了各項(xiàng)比賽和活動(dòng)的組織工作，我市選手在全省360多位參賽選手中脫穎而出，共獲“徽匠狀元”2名，“徽匠標(biāo)兵”2名，“徽匠能手”7名，并榮膺安徽省第四屆“徽匠”建筑技能大賽團(tuán)體 第一名，充分展示了合肥大建設(shè)者的風(fēng)采。

（六）扎實(shí)抓好建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)維穩(wěn)工作 2010年，我市建設(shè)領(lǐng)域一、二級(jí)維權(quán)窗口共受理農(nóng)民工工資投訴500起，涉及人數(shù)9190人，涉及金額8159.89萬元。2011年元月至春節(jié)前，我市建設(shè)領(lǐng)域一、二級(jí)維權(quán)窗口共受理農(nóng)民工工資投訴811起，涉及人數(shù)14043人，涉及金額13149.8565萬元。其中，勞務(wù)工程款糾紛223起，涉及糾紛金額7829.137萬元；個(gè)案投訴649起，涉及金額5320.7195萬元。此外，農(nóng)民工的工資保障金滾存結(jié)余達(dá)到5.85億元。我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，早安排、早部署。做了大量基礎(chǔ)性工作。各項(xiàng)制度不斷完善，維權(quán)體系進(jìn)一步優(yōu)化，部門聯(lián)動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，輿論氛圍良好。切實(shí)維護(hù)了建筑市場(chǎng)秩序和農(nóng)民工合法權(quán)益。

主要做法是：第一，早謀劃、早部署，于4月初提出了2010年建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作要點(diǎn)，并簽訂了2010年維權(quán)維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書；第二，堅(jiān)定不移地貫徹建設(shè)領(lǐng)域維權(quán)維穩(wěn)屬地管理制度，進(jìn)一步完善農(nóng)民工維權(quán)網(wǎng)格化管理體系；第三，實(shí)行嚴(yán)格的建設(shè)工程款和農(nóng)民工工資支付網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控制度；第四，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨維權(quán)一線參與指導(dǎo)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，“兩節(jié)”、“兩會(huì)”前夕認(rèn)真梳理排查，編制預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)全市聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組成九個(gè)督察幫扶組深入“

二、三級(jí)窗口”落實(shí)各區(qū)域的維權(quán)維穩(wěn)工作，并先后十次召開“三級(jí)維權(quán)機(jī)構(gòu)形勢(shì)研判會(huì)”，及時(shí)討論布置工作； 第五，對(duì)“三級(jí)維權(quán)機(jī)構(gòu)”工作人員定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想水平和業(yè)務(wù)能力；第六，將工程造價(jià)執(zhí)業(yè)人員納入三級(jí)窗口服務(wù)范圍，對(duì)工程款和工資結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行判定和調(diào)解；第七，繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的農(nóng)民工工資保障金制度，筑牢防火墻；第八，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)施市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范各方主體的市場(chǎng)行為，建立誠信守約的市場(chǎng)機(jī)制。第九，與省、市相關(guān)媒體建立聯(lián)系制度，定期召開媒體通氣會(huì)，相約媒體走訪三級(jí)維權(quán)窗口，跟蹤報(bào)道要案、疑難案件的處理過程，使維權(quán)公開、公正、全方位接受媒體監(jiān)督，贏得人民群眾對(duì)政策的理解和農(nóng)民工維權(quán)工作的支持。

（七）高效完成四體會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及招商引資等工作 四體會(huì)場(chǎng)館改造及運(yùn)行保障工作，項(xiàng)目涉及合肥體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、合肥市體育館、合肥市田徑游泳學(xué)校、紫蓬山水上運(yùn)動(dòng)中心、金馬保齡球館、合肥炮院航模比賽場(chǎng)地等六個(gè)場(chǎng)館的改造、信息化建設(shè)的實(shí)施及驗(yàn)收工作。在不到五個(gè)月的時(shí)間里，共完成改造修繕建設(shè)總面積達(dá)到123446.9㎡，完成土方開挖、回填總量約65800m3，總概算達(dá)到4899774.46元。

圓滿完成對(duì)24個(gè)比賽場(chǎng)館提供運(yùn)行保障服務(wù)，被中共合肥市委評(píng)為“第四屆全國體育大會(huì)保障工作先進(jìn)單位”。

圓滿完成了學(xué)校校舍抗震加固，造價(jià)審價(jià)把關(guān)工作。全年引進(jìn)資金19000萬元。其中，安徽川田投資發(fā)展有限公司投資項(xiàng)目1000萬，安徽華盛發(fā)展有限公司的華盛娛樂城項(xiàng)目投資18000萬元，超額完成全年招商引資任務(wù)。

（八）扎實(shí)開展建設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)、辦公區(qū)和二次裝飾消防安全檢查

為吸取上海11.15重特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，有效預(yù)防和遏制全市建設(shè)項(xiàng)目火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)合肥市城鄉(xiāng)建委《關(guān)于立即組織開展建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查的緊急通知》，我處組成了6個(gè)建筑生活、辦公區(qū)檢查組和4個(gè)二次裝飾檢查組于11月24日至12月底對(duì)全市建設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)辦公區(qū)和 二次裝飾消防安全檢查。

一是精心組織、落實(shí)責(zé)任。為做好此次專項(xiàng)檢查工作，召開了消防安全檢查工作布置會(huì)議。擬定《關(guān)于開展全市建設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)辦公區(qū)消防安全專項(xiàng)檢查工作的通知》、《關(guān)于開展建筑裝飾市場(chǎng)專項(xiàng)檢查的通知》、《關(guān)于開展全市二次建筑裝飾工程消防安全大檢查的通知》下發(fā)到各縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門、各在肥各建筑業(yè)企業(yè)、有關(guān)單位，組成檢查組、分片對(duì)建筑生活、辦公區(qū)和二次裝飾消防安全檢查工作。

二是保證檢查落實(shí)到位。檢查中采取一天一通知（即書面通知前一天檢查的工程項(xiàng)目涉及到的施工企業(yè)）、一周一約談（即約談施工單位對(duì)項(xiàng)目存在問題的整改情況并進(jìn)行匯報(bào)）、一周一通報(bào)（對(duì)整改不力的企業(yè)予以通報(bào)）的工作方法，切實(shí)把將檢查工作和消防整改落到實(shí)處。

三是多措并舉，促進(jìn)問題整改到位。檢查中做到“三到”（即項(xiàng)目跑到、問題看到、整改單發(fā)到）、“一落實(shí)”（即落實(shí)1名專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活區(qū)辦公區(qū)消防安全）、“一監(jiān)督”（即責(zé)令監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)在3日內(nèi)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整 改）。

在為期40天的檢查時(shí)間里的，共檢查了459個(gè)建筑生活、辦公區(qū)項(xiàng)目消防安全，檢查發(fā)現(xiàn)問題1939條，發(fā)放《合肥市建筑工地辦公區(qū)、生活區(qū)消防安全檢查表》271份；檢查135個(gè)二次裝飾項(xiàng)目消防安全，下發(fā)整改意見書150個(gè)，消除安全隱患866個(gè)，編印發(fā)放《合肥市建設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)辦公區(qū)消防安全宣傳畫》近5000多張。組織召開了3次集體約談會(huì)，約談企業(yè)117家。對(duì)19家施工單位的22個(gè)工程項(xiàng)目予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)19家因消防安全不到位的施工企業(yè)給予記不良記錄一次和信用扣3次分的處理。較好地促進(jìn)了建筑生活、辦公區(qū)和二次裝飾消防安全工作的落實(shí)。

（九）抓好班子、帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力，提升執(zhí)行力 2010年在市城鄉(xiāng)建委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持抓好班子，帶好隊(duì)伍，努力提高全處干部職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提升執(zhí)行力，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)凝聚力，全面推進(jìn)建筑事務(wù)管理又好又快地開展。

在抓黨建、抓班子建設(shè)的同時(shí)，緊抓干部職工的學(xué)習(xí)教育和引導(dǎo)，開展了一系列豐富生動(dòng)的主題教育培訓(xùn)和形式多樣的文體活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，提振工作激情，增強(qiáng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了“不推諉、不懈怠，著力建設(shè)，心系發(fā)展”的良好氛圍，加快了工作節(jié)奏，提高了工作效能。

2010年，圓滿完成四體會(huì)場(chǎng)館改造和運(yùn)行保障、軌道交通定額編制、建筑技能大賽、裝博會(huì)、農(nóng)民工維權(quán)等急難險(xiǎn) 重的工作，先后被中華全國總工會(huì)中國海員建設(shè)工會(huì)，中共合肥市委、合肥市人民政府，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等授予“工人先鋒號(hào)”、“第四屆全國體育大會(huì)保障工作先進(jìn)單位”、“安徽省工程造價(jià)管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲“安徽省第四屆建筑技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)成果豐富。

成績代表過去，工作仍須總結(jié)，問題不容忽視。在繁重的工作任務(wù)面前，我們?nèi)杂猩贁?shù)同志表現(xiàn)出不作為，不適應(yīng)，不在狀態(tài)，缺乏激情，等領(lǐng)導(dǎo)布置工作，領(lǐng)導(dǎo)不推不動(dòng)，遇到難事左推右擋，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等，這應(yīng)該引起我們足夠重視。

二、2011年工作思路

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。我們將根據(jù)市城鄉(xiāng)建委黨委的要求，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序兩條主線，抓住“大建設(shè)”發(fā)展給建筑業(yè)帶來的機(jī)遇，通過不斷創(chuàng)新來健全市場(chǎng)信用體系，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，整體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工作。

（一）建立健全建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系

建立健全建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系，注重監(jiān)管向監(jiān)管和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”，建立全覆蓋各方責(zé)任主體和工程建設(shè)全過程的市場(chǎng)行為網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)行分級(jí)管理，綜合聯(lián)動(dòng)，合力監(jiān)管模式，規(guī)范建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體的市場(chǎng)行為，以工程項(xiàng)目為載體全面提升建 11 筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)。

1.繼續(xù)圍繞建筑市場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化市場(chǎng)行為監(jiān)管的10個(gè)方面工作內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化全方位的巡查。在完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目安全員指紋印驗(yàn)在崗履責(zé)管理的基礎(chǔ)上，延伸對(duì)專業(yè)發(fā)包、勞務(wù)分包企業(yè)關(guān)鍵崗位的履責(zé)監(jiān)管。完善項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)在崗履責(zé)的“AB崗”制度。

2.開展對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)發(fā)包和工程分包進(jìn)行規(guī)范行為的治理工作，重點(diǎn)是強(qiáng)化責(zé)任主體的規(guī)范行為，通過一年治理，使項(xiàng)目專業(yè)發(fā)包和項(xiàng)目分包，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序，責(zé)任明確，監(jiān)管有力的工作目標(biāo)。

3.擬報(bào)請(qǐng)出臺(tái)《建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》、《建設(shè)工程施工合同專業(yè)條款簽訂指導(dǎo)意見》，特別是重大變更備案管理和市政府投資項(xiàng)目合同履約情況動(dòng)態(tài)監(jiān)管。依據(jù)“指導(dǎo)意見”將合同專項(xiàng)條款作為市場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容。

4.加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。推行工程造價(jià)咨詢企業(yè)監(jiān)管預(yù)警制度；完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用檔案管理，并實(shí)行差別化監(jiān)督管理和跟蹤管理；開展工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量專項(xiàng)檢查；建立準(zhǔn)入清出制度。

5.依據(jù)《合肥市外地進(jìn)肥建筑業(yè)企業(yè)管理暫行辦法》進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)肥企業(yè)信用管理。將企業(yè)安全管理體系和項(xiàng)目關(guān)鍵崗位責(zé)任人在崗履責(zé)和企業(yè)監(jiān)管責(zé)任作為年度信用動(dòng)態(tài)考核主要內(nèi)容。

（二）深化建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)與管理 1.加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)管理和服務(wù)。積極參與新版省計(jì)價(jià)表的修編工作；做好“四新”技術(shù)補(bǔ)充定額的測(cè)編工作；做好新頒計(jì)價(jià)表的推行和培訓(xùn)；適時(shí)調(diào)整相關(guān)工程計(jì)價(jià)政策性文件；認(rèn)真做好計(jì)價(jià)解釋與爭議調(diào)解工作，擬出臺(tái)《合肥市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)解釋與工程造價(jià)爭議調(diào)解規(guī)定》，開展合同備案人員的培訓(xùn)試行，建立合同備案人員持證上崗制度，進(jìn)一步規(guī)范合同備案行為，提高合同簽訂質(zhì)量。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息服務(wù)。每月編輯發(fā)行《合肥市建設(shè)工程價(jià)格信息》期刊，通過期刊媒介及時(shí)向社會(huì)發(fā)布有關(guān)計(jì)價(jià)政策和造價(jià)信息；通過“合肥建設(shè)工程網(wǎng)”即時(shí)發(fā)布各類有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)信息，為社會(huì)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息資訊。

3.建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督管理制度。擬出臺(tái)《合肥市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》；建立工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。編制實(shí)用的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和工法，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)施工水平的提高。組織在新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品、新材料生產(chǎn)、新工藝等方面較突出的企業(yè)編制相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理。開展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)、貫徹實(shí)施，以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。

（三）規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)秩序，嚴(yán)管與服務(wù)并舉 1.落實(shí)既有建筑裝飾質(zhì)量安全按屬地監(jiān)管責(zé)任。加大對(duì)既有建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全巡查力度。督促完善企業(yè)裝飾工程質(zhì)量安全保證體系，推進(jìn)裝飾企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管 體系，做到制度化、規(guī)范化。

2.繼續(xù)推進(jìn)合肥地區(qū)建筑裝飾工程安全生產(chǎn)隱患排查制度，建立企業(yè)安全隱患排查月報(bào)制度，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，防范和遏制重大事故的發(fā)生。

3.完善企業(yè)信息報(bào)表、日常巡查、綜合評(píng)價(jià)和公示制度，及時(shí)更新行業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫，為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展提供制度保障。

4.繼續(xù)做好裝飾工程質(zhì)量投訴的處理工作，認(rèn)真接待來人、來訪、來電投訴的受理，做到及時(shí)回復(fù)率、辦結(jié)率達(dá)100%。

5.構(gòu)建家裝管理體系。擬出臺(tái)《合肥市住宅室內(nèi)裝飾裝修管理暫行辦法》規(guī)范家庭裝飾行為。以《合肥市室內(nèi)裝飾裝修工程合同》和業(yè)主、裝飾公司、物業(yè)公司“三方協(xié)議”為載體，以裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)為日常管理平臺(tái)完善家裝管理體系

（四）抓好農(nóng)民工教育培訓(xùn)和技能鑒定工作

1.落實(shí)《合肥市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》和《合肥市建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校考評(píng)辦法》。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)的責(zé)任，指導(dǎo)、督促符合創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校條件的建筑工地全部建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，充分發(fā)揮其在建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工教育工作中的主陣地作用。

2.在建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校推廣互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻教學(xué)，同時(shí)培育一批農(nóng)民工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑施工企業(yè)落實(shí)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)的提供服務(wù)基礎(chǔ)。3.規(guī)范建設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作。制定出臺(tái)《合肥市建設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定的實(shí)施與管理制度》。整合全市建設(shè)職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)，建立鑒定管理體系。提高持證上崗率，完成省廳與建委下達(dá)的培訓(xùn)鑒定任務(wù)。

4.建立建設(shè)職業(yè)高技能人員人才庫，結(jié)合“建設(shè)平安卡”管理系統(tǒng)對(duì)我市建設(shè)行業(yè)持技能證書人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。指導(dǎo)和幫助三縣開展建設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作。

5.擬出臺(tái)《合肥市建設(shè)職業(yè)技能競賽實(shí)施辦法》，使我市建設(shè)職業(yè)技能大賽工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）扎實(shí)抓好建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)維穩(wěn)工作 1.召開了全市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作會(huì)議，提出了2011年建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)維穩(wěn)工作要點(diǎn)，報(bào)請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)與各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)人簽訂2011年建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書，務(wù)實(shí)屬地管理制度基礎(chǔ)，完善三級(jí)維權(quán)窗口網(wǎng)格化管理體系。

2.強(qiáng)化在建項(xiàng)目工程款和農(nóng)民工工資支付網(wǎng)上監(jiān)控制度，項(xiàng)目信息上報(bào)率80%以上。

3.整頓勞務(wù)分包市場(chǎng)，優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整現(xiàn)有勞務(wù)分包形式，探索實(shí)行勞務(wù)分包責(zé)任擔(dān)保制度和項(xiàng)目部設(shè)立“勞資專管員”崗位制度。

4.實(shí)行嚴(yán)格的農(nóng)民工工資保障金制度，并開展日常的巡查和探索實(shí)行差別化管理。

5.繼續(xù)與市直相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)管職能，未雨綢繆，完善預(yù)案。引導(dǎo)和發(fā)揮媒體監(jiān)督和宣 傳。

（六）繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》和市委、市政府要求，積極幫扶企業(yè)做大做強(qiáng)，轉(zhuǎn)型重組，通過調(diào)整優(yōu)化，提升競爭力，加快企業(yè)人才引育步伐，探索“銀企合作”新路，為企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”創(chuàng)造外埠環(huán)境。

2.認(rèn)真抓好建設(shè)“平安卡”管理工作。在建筑工地試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問題，促進(jìn)“建設(shè)平安卡”管理制度扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，擬定出臺(tái)《合肥市建設(shè)“平安卡”管理辦法》和實(shí)施細(xì)則，宣傳造勢(shì)，舉行首發(fā)儀式。力爭全年實(shí)行“平安卡”的工程項(xiàng)目覆蓋率30%以上。利用其先進(jìn)的信息化管理手段，有效解決建筑安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、實(shí)名制管理、農(nóng)民工維權(quán)等方面的問題。

3.服務(wù)好企業(yè)的外向輸出工作。積極為企業(yè)開拓市場(chǎng)牽線搭橋，發(fā)揮委駐外辦事處的橋梁紐帶作用。鼓勵(lì)企業(yè)參與國際競爭，引導(dǎo)“龍頭”企業(yè)發(fā)揮自身技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，加快進(jìn)軍國際市場(chǎng)開拓的步伐。

4.繼續(xù)做好建筑業(yè)日常的統(tǒng)計(jì)工作。與統(tǒng)計(jì)部門聯(lián)合組織開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；將外地企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送方式由紙質(zhì)報(bào)送轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上直報(bào)，繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)幫扶工作。

（七）抓好班子，帶好隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位工作核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的能力是一個(gè)單位的核心競爭力。新的一年里，我們將通過不斷地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)能力和水平，堅(jiān)定工作信念，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性，建立和完善科學(xué)考核機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力。

虎去雄風(fēng)在，兔來喜氣濃?！笆濉焙陚ニ{(lán)圖的大幕已經(jīng)拉開，面對(duì)區(qū)域性特大城市建設(shè)任務(wù)，我們要在建委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住這難得的建設(shè)發(fā)展歷史機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，克服困難，變壓力為動(dòng)力，以昂揚(yáng)的姿態(tài)，頑強(qiáng)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)合肥跨越式發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。

二O一一年一月三十一日

第二篇：合肥市建筑事務(wù)管理處2009年工作總結(jié)及2010年工作思路

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新

不斷開創(chuàng)建筑事務(wù)管理工作新局面

——合肥市建筑事務(wù)管理處2009年工作總結(jié)及

2010年工作思路

2009年是合肥市“大建設(shè)”群情奮發(fā)、萬眾參與、跨越推進(jìn)、喜獲成果的一年。建筑事務(wù)管理處緊緊圍繞市委、市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體部署，在市建委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、忠誠履行職責(zé)、規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、推進(jìn)工作效能。在如火如荼的“大建設(shè)”浪潮中勇立排頭，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，成果堅(jiān)實(shí)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、一年工作回顧

過去的一年，全國人民在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，全力應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)我國的影響。建筑事務(wù)管理處立足全市“大建設(shè)”的工作實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)民生意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，確立服務(wù)理念，規(guī)范全處各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)增長趨勢(shì)減緩的背景下，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值1000億元，增加值250億元，工程結(jié)算收入950億元，上繳稅收23億元，全年實(shí)現(xiàn)外埠施工產(chǎn)值200億元，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到47.48萬人，以上指標(biāo)與去年相比均呈現(xiàn)增加；與相關(guān)部門通力協(xié)作，完成招商引資2000萬元；通過全處干部職工的不懈努力，全年相繼開展了“迎中博、講文明、樹新風(fēng)”，“建筑工地文明創(chuàng)建”，“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)；建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作步入常態(tài)，投訴案例較往年明顯減少；建筑市場(chǎng)和工程造價(jià)監(jiān)管有序、有力；全年單位和個(gè)人二十多人次受到各級(jí)表彰，建筑事務(wù)管理呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的新局面，主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為引領(lǐng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展

按照省、市和建委黨委的整體部署，2009年3月至9月，我處參加了全國第二批深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。成立了以一把手為組長的建筑事務(wù)管理處深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《建筑事務(wù)管理處關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段實(shí)施計(jì)劃安排，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，并于3月25日召開了全處深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，確定了全處35名黨員、干部、入黨積極分子參加本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召全處黨員干部緊緊圍繞合肥市“大建設(shè)”主題，著力轉(zhuǎn)變思想方法和工作方法，勇于破解難題，解決工作中存在的突出問題。

一是從思想建設(shè)入手，達(dá)到在解放思想的前提下統(tǒng)一思想，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。緊緊圍繞我處承擔(dān)的工作職能，把黨員干部乃至全處職工的“精、氣、神”凝聚到建筑事務(wù)管理工作中來。

二是抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持將干部職工隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)放在首位。根據(jù)市建委對(duì)下屬部門人員的調(diào)整，及時(shí)報(bào)告建委黨委，配齊了班子成員和處中層干部，調(diào)整了班子成員的行政分工，并先后成立了處工會(huì)組織和宣傳中心，使全處各項(xiàng)工作步入健康發(fā)展軌道。

三是注重建章立制，促進(jìn)效能建設(shè)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力。將建筑事務(wù)管理處成立兩年來，先后制定的三十多項(xiàng)內(nèi)部管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到干部職工手中，以此在全處形成以制度管人、靠制度管事的新格局，將各項(xiàng)工作以制度予以規(guī)范。同時(shí)，處效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律堅(jiān)持常抓不懈，實(shí)施明察暗訪，建立了良好的工作秩序。四是聯(lián)系工作實(shí)際，完成了市建委指定的“如何開展農(nóng)民工維權(quán)工作”、“為力促工業(yè)立市形成重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)機(jī)制”和“建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)后的控制與管理”三方面的調(diào)研課題，以及我處自行確立的“單位行政管理工作如何提升效能和執(zhí)行力問題”、“如何抓好當(dāng)前家裝市場(chǎng)的監(jiān)管”、“如何進(jìn)行農(nóng)民工教育問題的可行性研究”共六個(gè)調(diào)研課題，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合。

五是纂寫了具有較強(qiáng)針對(duì)性的《合肥市建筑事務(wù)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》。以此檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在我處取得的實(shí)效。

六是針對(duì)分析檢查報(bào)告中指出存在的問題，制定了整改落實(shí)方案，規(guī)定了整改期限，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，使整個(gè)活動(dòng)成果豐碩。

（二）開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊緊圍繞民生訴求，謀劃建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作

建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作在我處已經(jīng)積累了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2003年啟動(dòng)以來，連年受到各級(jí)政府、國家部委、包括國務(wù)院在內(nèi)的各級(jí)表彰。我們始終堅(jiān)持把成績作為新的起點(diǎn)，以表揚(yáng)作為工作動(dòng)力，在成績面前不歇腳，不停步，不辜負(fù)社會(huì)期待、政府重托、百姓厚望。

2009年元旦春節(jié)期間，我們舉全處之力迎戰(zhàn)維權(quán)維 穩(wěn)峰期的到來。由處各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)維權(quán)窗口、清欠辦、隊(duì)伍科、造價(jià)科等部門分成六個(gè)組接訪農(nóng)民工投訴，并深入企業(yè)或項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決問題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共受理處理群體性投訴231起，涉及農(nóng)民工13802人，金額11734.75萬元。

春節(jié)過后，我們對(duì)兩節(jié)期間農(nóng)民工投訴案例進(jìn)行了認(rèn)真分析梳理，從案件發(fā)生的原因分析維權(quán)形勢(shì)的特點(diǎn)變化，從而研究今后工作對(duì)策，并上報(bào)建委提出九個(gè)方面的工作改進(jìn)措施。做到因變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整09年維權(quán)工作思路，將解決工程款拖欠問題納入維權(quán)工作重點(diǎn)來抓。一是在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上，要求各施工企業(yè)設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)工作專門管理機(jī)構(gòu)，指定責(zé)任人，對(duì)應(yīng)配合我們的工作；二是由政府牽頭主持召開了“全市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作總結(jié)表彰暨工作布置會(huì)”，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的一年工作部署，并逐級(jí)簽訂維權(quán)維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書；三是對(duì)全處內(nèi)部工作分工進(jìn)行調(diào)整，將工程款清欠與農(nóng)民工維權(quán)工作歸于一體，由同一領(lǐng)導(dǎo)分管，理順了工作關(guān)系；四是印發(fā)《合肥市關(guān)于實(shí)行建設(shè)領(lǐng)域工程款與農(nóng)民工工資支付情況網(wǎng)上申報(bào)制度的通知》，在建委網(wǎng)站開通“工程款監(jiān)控系統(tǒng)”，將2008年以來的在建、新建項(xiàng)目信息納入系統(tǒng)管理，以此對(duì)全市所有建設(shè)工程款和農(nóng)民工工資支付實(shí) 施網(wǎng)上監(jiān)控，對(duì)可能出現(xiàn)重大拖欠案例隱情做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早治理。我處建設(shè)工程款和農(nóng)民工工資支付情況網(wǎng)上申報(bào)自4月份運(yùn)行以來，對(duì)一、二、三級(jí)房建總承包企業(yè)和部分專業(yè)分包企業(yè)，以及各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)計(jì)千余人分5期舉辦了操作專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)2231份企業(yè)工程款與農(nóng)民工工資支付情況申報(bào)表進(jìn)行審查，并逐一提出指導(dǎo)性意見，與“二級(jí)窗口”及時(shí)溝通，提醒、協(xié)助企業(yè)盡快催討工程款，有效預(yù)防“兩拖欠”現(xiàn)象發(fā)生。

一年來，全處清欠辦、維權(quán)辦、裝飾科接待受理來人來函、電話、網(wǎng)絡(luò)、市長熱線等信訪投訴704起（其中清欠工程款80起、拖欠農(nóng)民工工資351起、家裝273起），涉及農(nóng)民工人數(shù)15417人，工資金額13002.1萬元，工程款65675.3萬元，均做到100％辦結(jié)，100％回復(fù)；對(duì)399個(gè)工程項(xiàng)目收繳農(nóng)民工工資保障金14559.46萬元，賬面累計(jì)5.09億元，并對(duì)無拖欠施工企業(yè)的工資保障金予以按期返還5335.55萬元；全年辦理勞務(wù)分包合同備案559家，勞務(wù)用工實(shí)名制管理和分包合同備案率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）規(guī)范管理，完善服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)育，著力 于建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展，是我們管理部門日常工作之要。根據(jù)合肥市建筑事務(wù)管理處2009年工作要點(diǎn)和全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)要求，我們?cè)诜?wù)市場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)，規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展方面做了如下工作：

第一，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管。著力于規(guī)范市場(chǎng)、培育有序，優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，構(gòu)建促進(jìn)建筑市場(chǎng)又好又快發(fā)展的政府監(jiān)管體制。一年來，我處會(huì)同建委建筑業(yè)處等相關(guān)部門，共同建立和完善建筑市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)機(jī)制和隊(duì)伍監(jiān)管體系，上報(bào)不良信用信息1740次，各類處罰通報(bào)34起，對(duì)12家存在不良行為的施工企業(yè)記入不良信用記錄，并在建委網(wǎng)站曝光；市場(chǎng)執(zhí)法得到加強(qiáng)，處監(jiān)察中隊(duì)與委監(jiān)察大隊(duì)建立了日常巡查互動(dòng)制度，整頓勞務(wù)分包市場(chǎng)，大力推進(jìn)建筑企業(yè)用工實(shí)名制管理，全年共查處無證施工案件5起、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗23起，違法分包案件3起、亂掛靠11起，未辦理進(jìn)肥登記備案8起，移交建設(shè)監(jiān)察大隊(duì)處理的案件3起；對(duì)市屬214家勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)查，合格率86%；建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作覆蓋面廣，精確度高，目前已有1157家企業(yè)上傳數(shù)據(jù)，并建立月統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查制度，以檢驗(yàn)提高數(shù)據(jù)可信度，為政府決策提供可靠支持；開展造價(jià) 咨詢市場(chǎng)和整頓，加大監(jiān)管力度，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，9月份起對(duì)全市78家造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員及開展業(yè)務(wù)情況，市場(chǎng)執(zhí)業(yè)行為和社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行普查，對(duì)不符合條件的企業(yè)限期整改；全年新建、升級(jí)企業(yè)資質(zhì)報(bào)批9家，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍變更9家，對(duì)110名造價(jià)工程師、581名造價(jià)員辦理注冊(cè)變更手續(xù)；擴(kuò)大材料價(jià)格采集渠道和建材品種的覆蓋面，貼近市場(chǎng)，提高每月一期的《市場(chǎng)價(jià)格信息》權(quán)威性和指導(dǎo)性；完成了《合肥地區(qū)綜合估價(jià)表》的修訂和編制合肥市軌道交通工程計(jì)價(jià)表的前期調(diào)研，論證工作，為我市建設(shè)工程系列計(jì)價(jià)政策出臺(tái)做好充分準(zhǔn)備；一年來，接待價(jià)格政策解釋、咨詢和工程合同結(jié)算糾紛協(xié)調(diào)1500余人次，出具造價(jià)協(xié)調(diào)意見書100余份，同時(shí)推薦信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢企業(yè)為農(nóng)民工維權(quán)“二級(jí)窗口”提供專業(yè)技術(shù)支持。

第二，注重為企業(yè)服務(wù)。服務(wù)當(dāng)先，管理首要是服務(wù)，這是我們的一貫理念。2009年前四個(gè)月，為配合全市開展的“迎中博、講文明、樹新”風(fēng)活動(dòng)，全處上下攻堅(jiān)克難，深入建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，抓文明創(chuàng)建，利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校平臺(tái)對(duì)廣大建筑業(yè)農(nóng)民工宣傳文明禮儀和交通安全法規(guī)知識(shí)，抓城市亮化和道路景觀 整治，與193家企業(yè)簽訂了三車整治目標(biāo)責(zé)任書，與290家外地進(jìn)肥企業(yè)簽訂了流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，在建筑工地張貼、發(fā)放《市民文明公約》宣傳畫，宣傳卡10余萬張，同時(shí)出臺(tái)了《合肥市建筑事務(wù)管理處管理與服務(wù)指南》（隊(duì)伍管理篇），以此規(guī)范我們的工作；在外管服務(wù)方面，我們于2月份召開了每年一次建委駐外辦事處會(huì)議，加強(qiáng)了溝通與交流，促進(jìn)了農(nóng)民工就業(yè)和招商引資“鳳還巢”工作；在全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)期間中，我們主動(dòng)靠前服務(wù)，分別召開了外地進(jìn)肥建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理座談會(huì)，全市腳手架企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理座談會(huì)和各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)管理部門質(zhì)量安全生產(chǎn)座談會(huì)，緊抓施工環(huán)節(jié)，在工程造價(jià)中增加了施工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)，印發(fā)了對(duì)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工加強(qiáng)安全教育的通知，應(yīng)對(duì)雨雪災(zāi)害天氣，向企業(yè)群發(fā)溫馨提示短信萬余條，要求農(nóng)民工做到“七防”；建設(shè)工程造價(jià)管理主動(dòng)與“大建設(shè)”項(xiàng)目對(duì)接，跟蹤協(xié)調(diào)政府工程，積極為合肥市“大建設(shè)”把關(guān)服務(wù)，節(jié)約資金；建筑裝飾協(xié)會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶作用，2009年扶持行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，向中國建筑裝飾協(xié)會(huì)推出三家裝飾公司為“全國百強(qiáng)裝飾企業(yè)”；以 “創(chuàng)新、發(fā)展、合作、共贏”為主題，主辦了第九屆中國（合肥）建筑裝飾及材料博覽會(huì)，協(xié)辦了“合肥市建材產(chǎn)品供需對(duì)接會(huì)”、“安徽省勞務(wù)輸出對(duì)接會(huì)”、“中國〃合肥重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（大型施工企業(yè)）推介會(huì)”等，為政府與企業(yè)，企業(yè)與居民的商務(wù)交流搭建平臺(tái)；積極配合落實(shí)合肥“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，按照“保企業(yè)就是保發(fā)展、保民生”的理念，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)30多家重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的“快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)”幫扶和服務(wù)，同時(shí)由我處承擔(dān)的市建委“四體會(huì)”項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2010年3月底竣工交付使用。

第三，抓裝飾裝修質(zhì)量安全管理不放松、不懈怠。質(zhì)量安全事關(guān)民生大計(jì)。一年來，我處加強(qiáng)了對(duì)二次裝飾工程、改、擴(kuò)建工程和幕墻工程的質(zhì)量安全監(jiān)管力度，查處無證施工行為，提高了裝飾工程的報(bào)建率，規(guī)范了市場(chǎng)行為。家裝監(jiān)理制度得到了進(jìn)一步深化，全年開展質(zhì)量安全大檢查3次，不間斷地深入施工現(xiàn)象督查224次，監(jiān)督項(xiàng)目132個(gè)，消除重大安全隱患648起，下達(dá)質(zhì)量安全整改通知257份，監(jiān)督整改率達(dá)到100%，確保質(zhì)量安全無事故。在“迎中博、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)中開展的城市亮化和道路景觀整治，我處對(duì)62個(gè)工程標(biāo)段1194棟樓房實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督和驗(yàn)收備案，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。

第四，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)、提升行業(yè)品位。抓建筑業(yè)從業(yè)人員教育是特定時(shí)期、特定環(huán)境、針對(duì)特定對(duì)象提出的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。近年來，我們充分發(fā)揮職業(yè)技能指導(dǎo)職能，在建筑業(yè)企業(yè)和具備條件的項(xiàng)目工地創(chuàng)建了千余所農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，旨在提高廣大建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工思想、政治、文化、專業(yè)技術(shù)水平，提升他們的綜合素質(zhì)，以便進(jìn)一步提升建筑業(yè)整體品位。2009年年末，全市已建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校各類專業(yè)的師資力量達(dá)2400余人。組織專家統(tǒng)一編寫《合肥市建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教材（試用本）》，專為建筑業(yè)農(nóng)民工“量身定制”，涵蓋了安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、法律法規(guī)、務(wù)工維權(quán)、文明創(chuàng)建、社會(huì)常識(shí)、計(jì)劃生育等知識(shí)，內(nèi)容簡明、實(shí)用，受到了農(nóng)民工朋友的普遍歡迎和好評(píng)。截至年末，從業(yè)農(nóng)民受教育率達(dá)90%以上，利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校開展日常教育和專項(xiàng)教育活動(dòng)已成為管理部門和施工企業(yè)不可缺少的聯(lián)系平臺(tái)，全市開展“迎中博、講文明、樹新 風(fēng)”活動(dòng)、“建筑工地文明創(chuàng)建活動(dòng)”、“建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，以及對(duì)“一、二、三級(jí)窗口”數(shù)千人的維權(quán)維穩(wěn)培訓(xùn)，全市5000余名造價(jià)員執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，無不展現(xiàn)出農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一載體的活力。

2009年，我們應(yīng)對(duì)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的日常管理，印發(fā)了《合肥市建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校考評(píng)暫行辦法》，一是規(guī)定了各縣、區(qū)建設(shè)管理部門在創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校工作中的管理職責(zé)；二是細(xì)化了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)條件，開辦程序和管理措施；三是建立督查制度，對(duì)應(yīng)建立而未建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校和未正常開展教學(xué)活動(dòng)的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的企業(yè)，按照《建筑業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，給予企業(yè)記錄不良行為信息。全年按規(guī)定已對(duì)4家未正常開展農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的企業(yè)上報(bào)記入不良信息。

全年完成技能鑒定考核發(fā)證38353，其中高級(jí)工430人，中級(jí)技術(shù)工種24880人，初級(jí)技術(shù)工種10838人，普工2205人，完成了目標(biāo)任務(wù)。主辦的全市建設(shè)職業(yè)技能大賽，承辦了省廳交辦的安徽省第三屆“徽匠狀元”建筑職業(yè)技能大賽，均圓滿完成。(四)、練內(nèi)功、求發(fā)展,在“大建設(shè)”中抓好自身建設(shè)

建筑事務(wù)管理處是黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)斗集體，全處承擔(dān)著面廣、任重而道遠(yuǎn)的煩瑣事務(wù)。建筑市場(chǎng)的監(jiān)管需要我們依法履行職責(zé)；建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)、信訪投訴的受理處理等民生企盼，我們絲毫不能懈??；如火如荼的“大建設(shè)”戰(zhàn)場(chǎng)，需要我們積極擔(dān)當(dāng)。“吾牛自知路坎坷，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，打鐵亦須自身硬。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)完善自我，才能求得發(fā)展，取得工作成效。

1、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，抓自身建設(shè)。為期6個(gè)月的第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是我們?nèi)廃h員干部凝心靜氣思考單位建設(shè)的極好機(jī)會(huì)。同志們從解放思想入手，查制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，積極開展解放思想大討論，廣泛征求黨外群眾意見，5次召開服務(wù)對(duì)象座談會(huì)。最終歸納出的7個(gè)方面，19條意見納入限期整改，進(jìn)一步提升了干部執(zhí)行力，使各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。

2、以作風(fēng)教育為抓手，促進(jìn)效能，改善管理，提 升服務(wù)。09年下半年，隨著“大建設(shè)”任務(wù)日趨繁重，對(duì)建設(shè)系統(tǒng)的干部職工必然提出更加嚴(yán)格的要求，建委黨委審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了在建委系統(tǒng)“開展專題作風(fēng)教育”活動(dòng)。處領(lǐng)導(dǎo)班子聞風(fēng)而動(dòng)，印發(fā)了《合肥市建筑事務(wù)管理處作風(fēng)教育實(shí)施方案》，號(hào)召全處干部職工必須增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，擯棄“懶、散、拖”等不良習(xí)氣。要求處各部門干部職工都要結(jié)合自身實(shí)際和承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真查找作風(fēng)方面存在的浮而不實(shí)的問題。處黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子更是利用每周工作布置會(huì)，對(duì)全處中層以上干部進(jìn)行作風(fēng)教育。一年來，由全處中層以上干部參加的“每周工作布置會(huì)”制度雷打不動(dòng)、持之以恒。全處各項(xiàng)工作做到有布置、有研究、有督辦落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)；對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的條塊工作，適時(shí)召開相關(guān)責(zé)任人參加的工作研究會(huì)，促進(jìn)大家集思廣益，研究工作，在全處范圍內(nèi)營造能干事、會(huì)干事、干成事的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

3、以完善制度為目標(biāo)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制度建設(shè)是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)防火墻。2008年開展的制度建設(shè)年活動(dòng)，我們將既有的包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《合肥市建筑事務(wù)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)若干 規(guī)定》等32項(xiàng)內(nèi)部管理制度匯總成冊(cè)，分發(fā)到干部職工手中。針對(duì)某些權(quán)利部門的工作環(huán)節(jié)，開展了“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”工作，提出了具體措施、方案；配合清查小金庫工作；印發(fā)了《關(guān)于貫徹<合肥市建委關(guān)于集中開展厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見>的通知》。鑒于我處承擔(dān)著大量民生工程，我們抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主要是糾風(fēng)治亂，落實(shí)責(zé)任，大力提高工作效能和執(zhí)行力。

4、以一崗雙責(zé)為己任，抓宣傳教育工作。一年來，我們緊緊圍繞全處中心工作和責(zé)任目標(biāo)，抓全處的宣傳工作，做到工作、宣傳兩手抓、兩手硬，成立了宣傳中心，建立了考評(píng)制度。全年在省級(jí)相關(guān)媒體上發(fā)表宣傳稿件14篇，市級(jí)媒體204篇，建委網(wǎng)站187篇，處網(wǎng)站339篇，有力地展現(xiàn)了建筑事務(wù)管理處的各項(xiàng)工作。

二、存在的問題和不足

成績固然可喜，不足不容忽視，存在的問題更應(yīng)該引起重視。

（一）建筑市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié)和不到位的現(xiàn)象急待糾正。建筑市場(chǎng)違法轉(zhuǎn)包，亂掛靠現(xiàn)象根深蒂固，管理部 門的監(jiān)管，約束力沒有及時(shí)到位；市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)雖然建立，但部分漠視法律，惡意拖欠，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，給“大建設(shè)”和建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作帶來麻煩的時(shí)而有之，需要我們認(rèn)真研究對(duì)策；建筑管理部門對(duì)市場(chǎng)重管理、輕服務(wù)，重行政干預(yù)、輕市場(chǎng)引導(dǎo)的現(xiàn)象需要改進(jìn)；由于機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置原因，單一部門對(duì)同一市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為不能做好全程有效跟蹤、指導(dǎo)服務(wù)，削弱了監(jiān)管功能。

（二）人員素質(zhì)有待提升，內(nèi)部管理和效能建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因“大建設(shè)”高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不濟(jì)的現(xiàn)象突出；部分干部視野不寬，創(chuàng)新精神不強(qiáng)的現(xiàn)象依然存在；部分工作人員拖拉疲沓，作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

三、2010年工作思路

2010年是合肥市“大建設(shè)”快馬加鞭，跨越推進(jìn)的一年，也是“十一五”規(guī)劃最后沖刺之年，謀劃好2010年的工作是我們建設(shè)管理部門的履職要求。按照市建委的統(tǒng)一部署，全力服務(wù)大建設(shè)，殫精竭慮惠民生。

（一）、認(rèn)真履行建筑市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)管方式，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

1、寓管理、服務(wù)于一體，遵循市場(chǎng)規(guī)律，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造精品團(tuán)隊(duì)。力爭扶持3家企業(yè)爭創(chuàng)全國建筑裝飾“百強(qiáng)企業(yè)”。重點(diǎn)扶持10家在肥納稅的建筑業(yè)企業(yè)，力爭達(dá)到年產(chǎn)值50億元以上，幫助其做大做強(qiáng)，培育30家信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的本地建筑勞務(wù)集團(tuán)公司。

2、引導(dǎo)市場(chǎng)主體守約、誠信。完善在肥建筑企業(yè)信用征集、上報(bào)和信用評(píng)價(jià)工作。規(guī)范建筑市場(chǎng)運(yùn)行秩序，強(qiáng)化建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理，開展勞務(wù)分包管理專項(xiàng)整頓，禁止違法分包、轉(zhuǎn)包，杜絕層層分包。在規(guī)范勞務(wù)分包同時(shí)，對(duì)已試點(diǎn)實(shí)行“實(shí)名制”管理的200個(gè)項(xiàng)目規(guī)范完善并在全市推開。

3、積極服務(wù)外地進(jìn)肥隊(duì)伍的發(fā)展。服務(wù)主動(dòng)靠前，總結(jié)建委質(zhì)量安全“百日會(huì)戰(zhàn)”外來企業(yè)專項(xiàng)整治的成功經(jīng)驗(yàn)，在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)自我履責(zé)，深化監(jiān)管措施，實(shí)行嚴(yán)管重罰。積極推進(jìn)外向輸出工作，指導(dǎo)委駐外辦事處創(chuàng)新工作，暢通招商引資、“鳳還巢”的信息渠道，建立勞務(wù)輸出常態(tài)化管理，促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)工作。

4、加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集渠道。擬將市政、橋梁工程數(shù)據(jù)信息納入統(tǒng)計(jì)范圍，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)運(yùn)行狀況的分析，提供權(quán)威數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5、強(qiáng)化對(duì)裝飾工程各責(zé)任主體履責(zé)行為的監(jiān)管，以嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入資格為重點(diǎn)，以懲戒失信行為為核心，構(gòu)建完善的管理體系。細(xì)化行業(yè)信用管理指標(biāo)，制定家裝企業(yè)信用采集和發(fā)布系統(tǒng)，建立投訴曝光和無資質(zhì)企業(yè)黑名單制度，使行業(yè)管理和社會(huì)評(píng)價(jià)得到有機(jī)結(jié)合。

6、規(guī)范和培育并舉，推動(dòng)裝飾行業(yè)全面升級(jí)，以抓企業(yè)的規(guī)范建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)造裝飾行業(yè)管理目標(biāo)體系，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量、安全意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重將管理資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，運(yùn)用“全國百強(qiáng)企業(yè)”平臺(tái)，打造集科研、設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理于一體的龍頭企業(yè)；扶持具有裝飾、安裝、幕墻、園林等綜合施工能力的企業(yè)走大裝飾道路。

7、擬定家裝管理辦法，規(guī)范家裝市場(chǎng)行為；推行家裝合同示范文本，培養(yǎng)家裝企業(yè)向特色化和精細(xì)化方向發(fā)展，鼓勵(lì)家裝企業(yè)探索建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造一批適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的精裝修企業(yè)，使家裝企業(yè)朝著“特、專、強(qiáng)”的方向發(fā)展。

（二）、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)

1、周密布置，細(xì)化安排，全力做好春節(jié)前，以及省“兩會(huì)”期間建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)維穩(wěn)工作。

2、鞏固現(xiàn)行的維權(quán)工作成果，堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)”、“屬地管理”原則。做實(shí)一、二、三級(jí)窗口基礎(chǔ)性工作，包括教育、培訓(xùn)、建立工作研究例會(huì)制度等。

3、繼續(xù)做好責(zé)任分解和責(zé)任追究制，提請(qǐng)市維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議繼續(xù)安排市領(lǐng)導(dǎo)與各屬地責(zé)任單位以及責(zé)任單位與項(xiàng)目各責(zé)任主體簽訂維權(quán)維穩(wěn)責(zé)任狀。

4、健全“六項(xiàng)制度”既：各級(jí)維權(quán)窗口工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制；工程款支付和農(nóng)民工工資網(wǎng)上監(jiān)控和督察制度；農(nóng)民工工資支付應(yīng)急處理預(yù)案機(jī)制；堅(jiān)持“三不放過”和案例研判引入司法程序機(jī)制；發(fā)揮各職能部門監(jiān)管作用，加大信用處罰機(jī)制和新聞媒體通氣會(huì)制度等。

（三）、農(nóng)民工教育和文明創(chuàng)建管理

1、繼續(xù)以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為農(nóng)民工教育培訓(xùn)的主陣地，進(jìn)一步落實(shí)并完善《合肥市建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校考評(píng)辦法》，指導(dǎo)、督促符合創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校條件的建筑工地，全部建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。大力完善、推廣農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教材；梳理農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校師資庫，制定農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校師資標(biāo)準(zhǔn)，建立專兼職教師培訓(xùn)、考核制度，提高師資水平。

2、在已出臺(tái)了《合肥市建筑施工企業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)常識(shí)抽考制度》基礎(chǔ)上，重在督促、檢查、使對(duì)農(nóng)民工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。實(shí)行勤考重罰。

3、提升農(nóng)民工安全教育在企業(yè)安全管理工作中的地位，全面推行農(nóng)民工“上崗證”制度（暫定名）。向農(nóng)民工安全教育、基本技能等通過培訓(xùn)、應(yīng)會(huì)考核由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放農(nóng)民工“上崗證”，作為農(nóng)民工在建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)的必要條件。并將農(nóng)民工“上崗證”作為企業(yè)安全生產(chǎn)許可準(zhǔn)入的必要條件，與日常信用評(píng)價(jià)監(jiān)管直接掛鉤。

4、抓好建筑工地農(nóng)民工生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，按照市委、市政府爭創(chuàng)全國文明城市的任務(wù)目標(biāo)要求，抓建筑工地文明創(chuàng)建工作。利用各農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校平臺(tái)，結(jié)合時(shí)政要求，對(duì)廣大建筑農(nóng)民工開展法制教育、安全教育、文明禮儀教育和其他業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)。

（四）、建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)管與服務(wù)

1、運(yùn)用價(jià)格管理優(yōu)勢(shì)，推行新型環(huán)保、節(jié)能材料 及工藝在建設(shè)工程中的使用。加強(qiáng)對(duì)新型環(huán)保、節(jié)能材料價(jià)格的采集、編輯、發(fā)布工作，根據(jù)工程建設(shè)的需要，及時(shí)編制新型環(huán)保、節(jié)能工藝補(bǔ)充定額子目，使新型環(huán)保、節(jié)能材料及工藝的造價(jià)計(jì)算有據(jù)可依；

2、實(shí)施多種措施，加大對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)管理力度。建立企業(yè)信用檔案，制定信用管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。開展造價(jià)咨詢企業(yè)成果文件檢查工作。提升造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量，誠信經(jīng)營理念

3、開展施工合同管理工作，規(guī)范建筑市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為。編制合同示范條款，建立合同備案制度，開展合同備案人員的培訓(xùn)等工作，4、開展招標(biāo)控制價(jià)的備查工作，提高招標(biāo)控制價(jià)編制水平。會(huì)同招管中心落實(shí)標(biāo)前招標(biāo)控制價(jià)備查工作，將招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量作為咨詢企業(yè)信用管理評(píng)價(jià)考核重要內(nèi)容之一。

5、對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行價(jià)格跟蹤服務(wù)，為大建設(shè)節(jié)約資金，做好把關(guān)服務(wù)。

（五）、完成“四體會(huì)”場(chǎng)館建設(shè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)助做好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目幫扶工作

由建委承擔(dān)的合肥市體育館、合肥市田徑游泳學(xué) 校、合肥體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、紫蓬山水上訓(xùn)練中心目前已完成招投標(biāo)，進(jìn)入全面施工階段，計(jì)劃在2010年2月底竣工交付使用。

積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)助做好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目幫扶工作。

（六）、抓建章立制

2010年我們將針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際和管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，在做好日常管理與服務(wù)的同時(shí)，擬草，報(bào)請(qǐng)出臺(tái)以下幾項(xiàng)工作制度，使日常管理工作有章可循，有據(jù)可依。

1、《合肥市建設(shè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》；

2、《合肥市外來建筑施工隊(duì)伍管理暫行辦法》；

3、《合肥市家庭裝飾裝修管理辦法（暫行）》；

4、《合肥市工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理（暫行）辦法》;

5、《合肥市建設(shè)工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》。成績只能說明過去，總結(jié)過去是為了更好地謀劃未來。面對(duì)新的一年更加繁重的工作任務(wù)，我們要解放思想，理清思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建筑事務(wù)管理處干部職工特別能吃苦、特別能忍耐、特別能打硬仗的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，勇往直前。為合肥市“大建設(shè)”作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：合肥市建筑事務(wù)管理處2009年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

合肥市建筑事務(wù)管理處

2009年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

2009年上半年，建筑事務(wù)管理處緊緊圍繞市委、市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體部署，在市建委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，立足我市“大建設(shè)”工作實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、履行監(jiān)管職責(zé)、規(guī)范高效服務(wù)，各項(xiàng)工作全面推開，并已取得初步成效。在近期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷下滑的背景下，1—5月份預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)產(chǎn)值250億元（其中：省外完成50億）結(jié)算收入：240億元。應(yīng)繳稅金：9.5億元，期末從業(yè)人員：40萬人?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指引，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展

根據(jù)省、市和市建委黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，我處黨支部高度重視，行動(dòng)迅速，成立了以一把手為組長的建筑事務(wù)管理處深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《建筑事務(wù)管理處關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《建筑事務(wù)管理處開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第一階段計(jì)劃安排》，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，并于3月25日召開了全處深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，確定了全處 35名黨員、干部、入黨積極分子參加本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召全處黨員干部緊緊圍繞合肥市“大建設(shè)”主題，著力轉(zhuǎn)變思想方法和工作方法，勇于破解難題，解決工作中存在的突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

一是從思想建設(shè)入手，達(dá)到在解放思想的前提下統(tǒng)一思想，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。緊緊圍繞我處承擔(dān)的工作職能，把黨員干部乃至全處職工的“精、氣、神”凝聚到建筑事務(wù)管理工作中來。

二是抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持將干部職工隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)放在首位。根據(jù)市建委對(duì)下屬部門人員的調(diào)整，及時(shí)報(bào)告建委黨委，配齊了班子成員和處中層干部，調(diào)整了班子成員的行政分工，并先后成立了處工會(huì)組織和宣傳中心，使全處各項(xiàng)工作步入健康發(fā)展軌道。

三是注重建章立制，促進(jìn)效能建設(shè)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力。我處成立兩年來，先后建立了三十多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并于近期匯編成冊(cè)，以此在全處形成以制度管人、靠制度管事的新格局，將各項(xiàng)工作以制度予以規(guī)范。同時(shí)，處效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律堅(jiān)持常抓不懈，建立了良好的工作秩序。

四是結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全處各部門聯(lián)系工作實(shí)際，完成了市建委指定的“如何開展農(nóng)民工維權(quán)工作”、“為力促工業(yè)立市形成重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)機(jī)制”和“建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)后的控制與管理”三方面的調(diào)研課題，以及我處自行確立的“單位行政管理工作如何提升效能和執(zhí) 2 行力問題”、“如何抓好當(dāng)前家裝市場(chǎng)的監(jiān)管”、“如何進(jìn)行農(nóng)民工教育問題的可行性研究”共六個(gè)調(diào)研課題，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

（二）推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作制度創(chuàng)新，啟動(dòng)工程款與農(nóng)民工工資支付網(wǎng)上申報(bào)與監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

上半年，投訴窗口共受理投訴102起，涉及農(nóng)民工人數(shù)3049人，涉及金額1877.74萬元（其中兩節(jié)期間共受理投訴76起，涉及人數(shù)2756人，涉及金額1705.66萬元），處理市長熱線交辦的農(nóng)民工投訴10起。截止2009年6月10日，以上102起農(nóng)民工投訴已全部處理完畢，拖欠的農(nóng)民工工資已全部按程序發(fā)放到農(nóng)民工手中。上半年農(nóng)民工工資保障金繳納單位124家,繳納金額3023.55萬元。先后有90家建筑企業(yè)清退保障金金額1076.48萬元。建立建全合肥市建設(shè)工程施工分包和用工管理制度，嚴(yán)把分包關(guān)，勞務(wù)分包備案210個(gè)項(xiàng)目。

年初以來，我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作自去年獲得“全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”之后，更加注重長效機(jī)制和制度建設(shè)，更加注重鞏固成果。多措并舉確保建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作取得成效，力求一方平安。

一是早排查、早謀劃、早治理，“兩節(jié)”前夕，我處組成四個(gè)清欠幫扶協(xié)調(diào)組主動(dòng)服務(wù)，深入全市各行政區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)業(yè)園區(qū)，對(duì)梳理出的300多個(gè)疑似拖欠工程款和農(nóng)民工工資的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查，找準(zhǔn)原因，限期清理拖 3 欠行為，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素。

二是繼續(xù)簽訂維權(quán)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行全市各區(qū)域行政首長負(fù)責(zé)制，將建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作責(zé)任層層落實(shí)。

三是進(jìn)一步建立完善清欠工作的長效、聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與市勞動(dòng)、信訪、公安、司法、工會(huì)等部門的聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

四是完善施工企業(yè)維權(quán)機(jī)構(gòu)建設(shè)，針對(duì)“兩節(jié)”期間農(nóng)民工維權(quán)工作存在的一些問題，我們自春節(jié)后展開調(diào)研，召開座談會(huì)，要求在各施工企業(yè)成立綜合維權(quán)機(jī)構(gòu)，以便對(duì)應(yīng)工作。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化窗口服務(wù)體系，在市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)中心建立適應(yīng)“快受理、快立案、快處理、快結(jié)案”一站式服務(wù)流程，并引入法律援助入駐窗口服務(wù)維權(quán)?！皟晒?jié)” 期間市建委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，體驗(yàn)服務(wù)維權(quán)工作，成效顯著。

六是實(shí)行窗口投訴網(wǎng)上公布制度，對(duì)發(fā)生6人以上群體性上訪事件，對(duì)拖欠企業(yè)在建委網(wǎng)站曝光，凡屬在建項(xiàng)目予以限期整改，直至停工整頓，并在建委、勞動(dòng)、招標(biāo)管理、工商等部門間進(jìn)行通報(bào)。

七是對(duì)“兩節(jié)”期間發(fā)生3起以上農(nóng)民工投訴的施工企業(yè)，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人在維權(quán)中心“窗口”蹲點(diǎn)值班制度，受理、處理本企業(yè)農(nóng)民工工資投訴問題。

八是注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)后，市維權(quán)辦對(duì)“兩節(jié)”期間 4 受理處理的231個(gè)投訴案件進(jìn)行梳理、歸類，總結(jié)出存在9個(gè)方面的問題亟待規(guī)范處理，并形成報(bào)告上報(bào)建委領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)于4月份以政府牽頭召開了“全市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)工作總結(jié)表彰暨工作布臵會(huì)”。

自5月份起，我處對(duì)全市在建項(xiàng)目和待結(jié)算工程的相關(guān)管理人員，分4期進(jìn)行工程款和農(nóng)民工工資支付網(wǎng)上申報(bào)的操作培訓(xùn)。400多家主要房建總承包單位和專業(yè)承包單位的申報(bào)操作人員參加了培訓(xùn)；近期，又對(duì)各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)建管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。目前，網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，全市共上報(bào)工程信息388條，遍布全市各縣區(qū)；上報(bào)月報(bào)表231條，發(fā)出預(yù)警信息43條。真正做到及早發(fā)現(xiàn)拖欠隱患，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)處理，將不穩(wěn)定因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)建筑隊(duì)伍監(jiān)管，全力服務(wù)大建設(shè)

建立隊(duì)伍監(jiān)管日常“巡查”制度，整頓勞務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范勞務(wù)分包和用工制度，推進(jìn)勞務(wù)用工實(shí)名制管理。在對(duì)外地進(jìn)肥企業(yè)動(dòng)態(tài)管理工作方面，組織開展09外地進(jìn)肥企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)工作。保持與委駐行政服務(wù)中心“窗口”緊密聯(lián)系，為進(jìn)合肥施工企業(yè)全程跟蹤服務(wù)，將企業(yè)和專業(yè)從業(yè)人員納入日常管理系統(tǒng)，并與外地進(jìn)肥企業(yè)簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得到加強(qiáng)和規(guī)范。上半年上報(bào)行業(yè)統(tǒng)計(jì)施工企業(yè)達(dá)到900家，擴(kuò)大了行業(yè)統(tǒng)計(jì)的覆蓋面，提高了行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確率。完善外地進(jìn)肥企業(yè)統(tǒng)計(jì)上 5 報(bào)工作制度，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，履行行業(yè)統(tǒng)計(jì)職能。

（四）落實(shí)科學(xué)發(fā)展，完善建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控管理近幾年隨著工程造價(jià)咨詢隊(duì)伍的壯大，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競爭激烈，不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為時(shí)有發(fā)生，業(yè)界對(duì)凈化工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)環(huán)境反映強(qiáng)烈。

處領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以“建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)后的控制與管理”為課題，深入調(diào)查研究。同時(shí)，致力于造價(jià)市場(chǎng)的整頓與監(jiān)管，從3月份起分15期，以提升素質(zhì)為主要目標(biāo)，完成了全市4000多名造價(jià)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在我市國有投資工程中的貫徹實(shí)施。以履行指導(dǎo)監(jiān)督工程造價(jià)計(jì)價(jià)的職責(zé)為切入點(diǎn)，依據(jù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督的辦法，探索工程計(jì)價(jià)行為監(jiān)管的范圍和方式，促進(jìn)工程計(jì)價(jià)監(jiān)管工作制度化和規(guī)范化，發(fā)揮了工程造價(jià)的監(jiān)管職能，為建立競爭有序、可持續(xù)發(fā)展的建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮不可替代的作用。

全力做好建設(shè)工程價(jià)格信息發(fā)布工作，進(jìn)一步拓寬價(jià)格信息的采集渠道，建立了一支覆蓋建筑、裝飾、安裝、市政、園林等工程材料的信息員隊(duì)伍，提高了價(jià)格信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

（五）建筑裝飾裝修市場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量安全管理 上半年，我處的裝飾裝修管理以《合肥市建筑裝飾裝修管理暫行辦法》為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)對(duì)違法裝飾工程的查處，加大巡查范圍、數(shù)量和質(zhì)量，依法查處無證施工行為，提高了裝飾工程的報(bào)建率。繼續(xù)開展了無資質(zhì)施工的檢查，結(jié)合媒體 6 宣傳，讓消費(fèi)者和從業(yè)人員自覺抵制無資質(zhì)企業(yè)的非法經(jīng)營，從源頭凈化裝飾市場(chǎng)，逐步規(guī)范市場(chǎng)秩序。通過集中整治建立了一系列建筑裝飾裝修市場(chǎng)和工程監(jiān)管的長效機(jī)制。上半年共對(duì)67項(xiàng)建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)巡查89次，消除重大安全隱患2起，下達(dá)質(zhì)量安全整改通知91份，監(jiān)督整改率達(dá)100%。

中博會(huì)前夕，我處承擔(dān)道路景觀整治監(jiān)督工程標(biāo)段47個(gè)，樓體數(shù)1194棟。我處加強(qiáng)技術(shù)力量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)更換塑鋼門窗必須嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按設(shè)計(jì)要求對(duì)門窗的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能進(jìn)行檢測(cè)。針對(duì)道路景觀整治工程建設(shè)單位和業(yè)主意見不一致的特點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量保修制度。要求各區(qū)對(duì)道路景觀整治設(shè)立報(bào)修熱線電話，確保工作到位，服務(wù)到位。

上半年受理裝飾裝修投訴51起，其中市長熱線轉(zhuǎn)辦的29起，12319轉(zhuǎn)辦的2起，來電、來訪投訴受理32起，及時(shí)回復(fù)率100%，辦結(jié)率100%。全處干部職工牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，做到了“件件有著落，事事有回音”，24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查處理，并及時(shí)反饋處理意見

為推動(dòng)我市建筑裝飾企業(yè)做大做強(qiáng)，扶持爭創(chuàng)全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)。市裝飾協(xié)會(huì)廣泛吸納與建筑裝飾業(yè)相關(guān)的建材、家具、櫥柜等產(chǎn)品生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商為會(huì)員，逐步擴(kuò)大協(xié)會(huì)的涵蓋范圍，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)間的互助合作。僅以此舉，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

（六）發(fā)揮職業(yè)技能指導(dǎo)職能，服務(wù)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工教育和生活區(qū)管理

上半年，我處按照國家職業(yè)技能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和鑒定程序，做好每一項(xiàng)考核、鑒定、發(fā)證工作。截止5月底，我市建設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定人員3127人；其中，培訓(xùn)、鑒定中級(jí)技術(shù)工種人數(shù)2355人，初級(jí)技術(shù)工種人數(shù)772人。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)方方面面的力量，擴(kuò)大了建筑業(yè)農(nóng)民工技能鑒定面，提高了廣大農(nóng)民工持證上崗率。目前，我市建筑工地共創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校總數(shù)已達(dá)到655所；農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校師資庫已有師資1309人。

自2月中旬開始，建筑工地“迎中博、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)正式啟動(dòng)。我處成立8個(gè)巡查組，重點(diǎn)對(duì)412個(gè)在建建筑工地進(jìn)行督察，編印了3萬多份《致全市廣大建筑工人的一封信》，與1200冊(cè)《“迎中博、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)》簡明讀本，發(fā)放到全市1000多個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；落實(shí)教育培訓(xùn)715次、張貼《致全市廣大建筑工人的一封信》、《規(guī)范交通秩序推進(jìn)交通文明》宣傳手冊(cè)等各類宣傳畫5.5萬多張；組織為建筑工地農(nóng)民工免費(fèi)放電影37次，整個(gè)活動(dòng)受教育人數(shù)達(dá)50萬人次。

（七）落實(shí)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè) 按照“保企業(yè)就是保發(fā)展、保民生”的要求，我處積極參與重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作，擬定草案報(bào)建委批準(zhǔn)成立重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)辦公室，制定“市建委重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作方案”，明確工作目標(biāo)，完善組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)分工，建 8 立工作制度，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作。

2008年下半年以來，按照“工業(yè)立市”戰(zhàn)略要求，圍繞項(xiàng)目“快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)”的目標(biāo)，市建委對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目派駐工作人員，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度，第一批22個(gè)項(xiàng)目中，14個(gè)項(xiàng)目已建成，5個(gè)項(xiàng)目由責(zé)任單位和責(zé)任人繼續(xù)服務(wù)，京東方、昌河汽車和熔安動(dòng)力3個(gè)項(xiàng)目列入2009年4月份確定的市重點(diǎn)項(xiàng)目庫，全市有30個(gè)工業(yè)項(xiàng)目屬續(xù)建或新建工程，由市建委進(jìn)行建設(shè)服務(wù)。市建委于2009年5月8日成立了以市政府副秘書長、市建委張長淮主任為組長的“重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)辦公室”，制定“市建委重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)方案”，明確工作目標(biāo)，完善組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)分工，建立工作制度。目前正根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，全面開展項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作。為保證京東方項(xiàng)目勝利按期完成，市建委組織了工作組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開展全方位的服務(wù)工作。

由于創(chuàng)新的“項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作”在近期的突出作用，2009年5月，市建委設(shè)立了“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)機(jī)制”調(diào)研課題，通過對(duì)多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真梳理分析項(xiàng)目建設(shè)中的各種問題，形成了完整的調(diào)研報(bào)告。從強(qiáng)化行業(yè)管理的過程服務(wù)入手，圍繞工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提速的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作長效機(jī)制進(jìn)行了構(gòu)建，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

（八）成功籌辦2009年合肥市建材產(chǎn)品供需對(duì)接會(huì) 2009年3月28日，在市建委的統(tǒng)一部署下，我處成功籌辦2009年合肥市建材產(chǎn)品供需對(duì)接會(huì)。本次建材產(chǎn)品對(duì)接會(huì)吸引供方企業(yè)140家、需方企業(yè)810家，其中上千萬元的供需項(xiàng)目就達(dá)23個(gè)?，F(xiàn)場(chǎng)簽約項(xiàng)目金額達(dá)7億元人民幣。包括商品混凝土、水泥、鋼材、建筑節(jié)能材料、新型建材、高壓開關(guān)、裝飾建材、電纜八大類。其中北京京東方與合肥天柱砼公司的購銷工程基礎(chǔ)商品砼項(xiàng)目簽約資金達(dá)6800萬元；馬鋼合肥公司鋼材銷售簽約近3000萬元。本屆對(duì)接會(huì)的成功舉辦，對(duì)于增強(qiáng)我市建材行業(yè)的整體競爭力，提升建材供求企業(yè)品牌形象，促進(jìn)我市建材企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的時(shí)代要求，推動(dòng)合肥乃至安徽省建材行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展，都將有著良好的作用。

二、當(dāng)前正在推進(jìn)的工作及存在的主要問題

1、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段目前正在我處有序展開。全處黨員干部在第一階段已經(jīng)取得成效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析檢查，廣泛聽取基層群眾，服務(wù)對(duì)象和各界人士的意見，查找我處班子和黨員干部自身存在的制約科學(xué)發(fā)展的機(jī)制、體制和思想認(rèn)識(shí)等方向存在的問題，以利于整改，推動(dòng)發(fā)展。

2、積極代表本市參與籌辦于6月18日在安徽古井體育館召開的“安徽建筑勞務(wù)輸出與企業(yè)合作對(duì)接會(huì)”，積極參與洽談、交流、展示“徽匠”風(fēng)采。為促進(jìn)我市建筑業(yè)擴(kuò)大對(duì)外交流和勞務(wù)輸出，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)提供平臺(tái)，目前按照市 10 建委統(tǒng)一部署，91㎡的展位和含三縣、企業(yè)的13個(gè)標(biāo)展組織工作基本就緒。

3、第九屆中國（合肥）建筑裝飾及材料博覽會(huì)籌展工作已啟動(dòng)，在總結(jié)第八屆裝博會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本屆裝博會(huì)將在辦展思路和承辦模式上開拓創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的終端消費(fèi)型展會(huì)向貿(mào)易對(duì)接型過渡，充分整合社會(huì)各界資源，采用聯(lián)合招商和聯(lián)合承辦的模式運(yùn)作，即與中裝協(xié)材料委、中國建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)聯(lián)合招展；與北京奕智聯(lián)合和天鵝湖家居文化傳播公司聯(lián)合承辦。旨在搶抓中部崛起機(jī)遇，為建筑裝飾與建材行業(yè)提供貿(mào)易對(duì)接平臺(tái)，依托中部，走向全國，打造真正意義上的全國性行業(yè)品牌盛會(huì)。目前，全國招商工作已在穩(wěn)步推進(jìn)。

4、建筑市場(chǎng)規(guī)范監(jiān)管工作及待加強(qiáng)。建設(shè)單位拖欠工程款，因工程決算不及時(shí)，或因質(zhì)量安全、工期、材料價(jià)格等因素較為突出，從而形成農(nóng)民工工資支付糾紛也較為突出；由于市場(chǎng)需求矛盾使然，合同約定支付工程款比例過低，或不按合同約定支付工程款時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資，此類現(xiàn)象在工業(yè)園區(qū)較為突出；總承包企業(yè)以包代管現(xiàn)象較為普遍，農(nóng)民工未與總承包企業(yè)或勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同而上崗的現(xiàn)象也比較突出。

三、下半年工作打算

1、按照建委的總體工作布臵，逐項(xiàng)落實(shí)2009年工作目標(biāo)任務(wù)，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制，11 對(duì)受理的案件，實(shí)行分類登記，并在立案登記表中注明處理結(jié)果，做到事事有回音，件件有著落。

2、深入基層、深入企業(yè)一線，積極幫助企業(yè)做好農(nóng)民工維權(quán)的各項(xiàng)制度建設(shè)，提高企業(yè)依法辦事的能力。

3、加大對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全巡查力度，督促企業(yè)建立和完善裝飾工程質(zhì)量安全保證體系。

4、辦好2009職業(yè)技能大賽，選拔優(yōu)秀選手。組織籌備全省建筑行業(yè)第三屆“徽匠狀元”職業(yè)技能大賽工作，選拔出真正優(yōu)秀的選手，參加全省和全國的技能大賽，以期獲得優(yōu)異成績，展現(xiàn)徽匠風(fēng)采。

5、積極謀劃籌辦好2009年裝博會(huì)，推薦培育2～3家全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)。

第四篇：縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)

縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)

縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)2007-12-07 12:45:02第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)(2)***年，縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處在辦公室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，緊緊圍繞縣委機(jī)關(guān)和縣委辦公室的中心工作，以深化機(jī)關(guān)后勤改革為突破，以強(qiáng)化服務(wù)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確思路，理順關(guān)系，完善工作制度，強(qiáng)化服務(wù)措施，增強(qiáng)了全體人員的服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，使縣委機(jī)關(guān)各項(xiàng)后勤保障工作得到了很大的提高，辦公環(huán)境有了新的改變，后勤保障工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為縣委機(jī)關(guān)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要從以下幾個(gè)方面做了努力：

一、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)縣委機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為機(jī)關(guān)工作人員提供了良好的工作環(huán)境。年初以來，我們針對(duì)辦公場(chǎng)所陳舊，有關(guān)設(shè)施年久失修的情況，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持下，多方籌措資金，組織有關(guān)施工單位對(duì)辦公樓、庭院綠化美化、機(jī)關(guān)食堂、鍋爐管線進(jìn)行全面維修改造。一是籌資萬元對(duì)辦公樓內(nèi)部墻面院墻、大門及傳達(dá)室全部重新粉刷，面積達(dá)平方米；對(duì)樓前玻璃幕墻拆除更新；對(duì)會(huì)議室、接待室進(jìn)行了重新裝修。二是搞好庭院綠化、美化、亮化工作，投資萬元協(xié)調(diào)組織區(qū)建設(shè)局園林管理處對(duì)院內(nèi)花壇、草坪進(jìn)行全部更新改造，共更新草坪平方米，花壇鋪設(shè)平方米，路面彩磚平方米，種植各類綠化植物株。同時(shí)與區(qū)市政管理處協(xié)商溝通，由市政管理處無償支援價(jià)值萬余元的庭院燈個(gè)、草坪地?zé)魝€(gè)，使縣委機(jī)關(guān)內(nèi)部環(huán)境更加美觀大方，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。三是針對(duì)機(jī)關(guān)食堂設(shè)施陳舊，已不適應(yīng)當(dāng)前對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外接待的要

求，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行裝修改造。新建大餐室一個(gè)，維修改造裝修餐室個(gè)，全面整修了廚房操作間；食堂院內(nèi)新筑假山一處，鋪設(shè)草坪路面平方米；利用原有水池砌壘駁岸石塊，使機(jī)關(guān)食堂內(nèi)部面貌煥然一新，徹底改變了差、亂、差的形象，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣委機(jī)關(guān)人員提供了良好的就餐環(huán)境。四是籌資萬元，對(duì)機(jī)關(guān)供暖鍋爐和管線進(jìn)行維修和更新。現(xiàn)有供暖鍋爐自九三年投入使用至今，由于設(shè)計(jì)和維修保養(yǎng)等方面的問題，鍋爐長期帶病運(yùn)行，管道多處銹蝕嚴(yán)重，存在一定的安全隱患，為此，從月份開始，對(duì)院內(nèi)供暖管道重新架空鋪設(shè)，對(duì)鍋爐本體進(jìn)行全面維修，更換了水處理系統(tǒng)，對(duì)爐體進(jìn)行了酸洗處理，為冬季供暖做好了充分的準(zhǔn)備。五是投資.萬元，新上寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一臺(tái)，鋪設(shè)光纖米，目前已開通終端用戶余臺(tái)。六是開展的全民健身活動(dòng)，投資.萬元新建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)各一處，為豐富機(jī)關(guān)人員的文體生活創(chuàng)造了有利條件。七是結(jié)合維修

改造，對(duì)機(jī)關(guān)大門、辦公樓外墻進(jìn)行了粉刷和清洗，增設(shè)了電動(dòng)門、燈光和燈帶，達(dá)到了機(jī)關(guān)內(nèi)部的綠化、美化和亮化的有機(jī)結(jié)合。截止目前，全年共投入資金余萬元對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，機(jī)關(guān)內(nèi)部環(huán)境、辦公條件和生活條件得到了明顯的提高。

二、樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理和后勤服務(wù)工作進(jìn)行改革，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，并取得了明顯成效。在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中，我們意識(shí)到隨著社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，特別是社會(huì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，機(jī)關(guān)事務(wù)原有的管理方式已不完全適應(yīng)目前機(jī)關(guān)管理工作的要求，為此，我們?cè)谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從文印、衛(wèi)生保潔、車輛維修、內(nèi)部食堂管理等幾個(gè)方面入手，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)行了積極的探索。一是將文印中心對(duì)外承包經(jīng)營。經(jīng)過嚴(yán)格挑選，由具有一定的文印管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量、設(shè)備和資金等各方面具有優(yōu)勢(shì)的承包人對(duì)文印中心進(jìn)行經(jīng)營管理。二是把機(jī)關(guān)

衛(wèi)生保潔工作交給清洗保潔公司，由保潔公司派出員工每天定時(shí)對(duì)辦公樓和院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行全面清理。通過半年多的時(shí)間，目前辦公樓和院內(nèi)衛(wèi)生較以前機(jī)關(guān)人員自己打掃清理有了很大的提高，達(dá)到了地面無灰塵、院內(nèi)無雜物，辦公樓窗明幾凈的效果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是針對(duì)機(jī)關(guān)食堂設(shè)施陳舊、人員老化的情況，在食堂維修改造后交給區(qū)***管理，由***派出骨干力量進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營核算。目前接待水平、服務(wù)質(zhì)量、飯菜質(zhì)量較原來有了很大的提高。四是對(duì)辦公車輛的維修實(shí)行定點(diǎn)。確定**汽車維修站和**維修站等兩個(gè)全國特約維修站作為辦公室車輛定點(diǎn)維修廠家，嚴(yán)格車輛維修審批手續(xù)，從而保證了車輛的維修質(zhì)量，消除安全行車隱患。

三、全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力明顯提高。一是組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，并做到了學(xué)以致用，在實(shí)際工作中按照“三個(gè)代

表”的要求指導(dǎo)工作。同時(shí)，結(jié)合縣委辦公室開展的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)和全區(qū)解放思想、振興**大討論活動(dòng)的開展，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，提高了認(rèn)識(shí)，振奮了精神，鼓舞了干勁。二是按照事務(wù)處的工作性質(zhì)，組織人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。通過學(xué)習(xí)，政治思想覺悟得到了提高，工作能力得到了增強(qiáng)，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四、充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。年初以來，對(duì)車輛管理制度、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度、食堂管理制度、安全保衛(wèi)制度、財(cái)物管理制度進(jìn)一步充實(shí)完善，明確分工，責(zé)任到人，用制度約束每一個(gè)工作人員的行為，增強(qiáng)了全體工

縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)

第五篇：縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處工作總結(jié)

***年，縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處在辦公室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，緊緊圍繞縣委機(jī)關(guān)和縣委辦公室的中心工作，以深化機(jī)關(guān)后勤改革為突破，以強(qiáng)化服務(wù)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確思路，理順關(guān)系，完善工作制度，強(qiáng)化服務(wù)措施，增強(qiáng)了全體人員的服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，使縣委機(jī)關(guān)各項(xiàng)后勤保障工作得到了很大的提高，辦公環(huán)境有了新的改變，后勤保障工作得到

了進(jìn)一步加強(qiáng)，為縣委機(jī)關(guān)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜囊韵聨讉€(gè)方面做了努力：

一、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)縣委機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為機(jī)關(guān)工作人員提供了良好的工作環(huán)境。年初以來，我們針對(duì)辦公場(chǎng)所陳舊，有關(guān)設(shè)施年久失修的情況，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持下，多方籌措資金，組織有關(guān)施工單位對(duì)辦公樓、庭院綠化美化、機(jī)關(guān)食堂、鍋爐管線進(jìn)行全面維修改造。一是籌資萬元對(duì)辦公樓內(nèi)部墻面院墻、大門及傳達(dá)室全部重新粉刷，面積達(dá)平方米；對(duì)樓前玻璃幕墻拆除更新；對(duì)會(huì)議室、接待室進(jìn)行了重新裝修。二是搞好庭院綠化、美化、亮化工作，投資萬元協(xié)調(diào)組織區(qū)建設(shè)局園林管理處對(duì)院內(nèi)花壇、草坪進(jìn)行全部更新改造，共更新草坪平方米，花壇鋪設(shè)平方米，路面彩磚平方米，種植各類綠化植物株。同時(shí)與區(qū)市政管理處協(xié)商溝通，由市政管理處無償支援價(jià)值萬余元的庭院燈個(gè)、草坪地?zé)魝€(gè)，使縣委機(jī)關(guān)內(nèi)部環(huán)境更加美觀大方，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。三是針對(duì)機(jī)關(guān)食堂設(shè)施陳舊，已不適應(yīng)當(dāng)前對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外接待的要求，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行裝修改造。新建大餐室一個(gè)，維修改造裝修餐室個(gè)，全面整修了廚房操作間；食堂院內(nèi)新筑假山一處，鋪設(shè)草坪路面平方米；利用原有水池砌壘駁岸石塊，使機(jī)關(guān)食堂內(nèi)部面貌煥然一新，徹底改變了差、亂、差的形象，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣委機(jī)關(guān)人員提供了良好的就餐環(huán)境。四是籌資萬元，對(duì)機(jī)關(guān)供暖鍋爐和管線進(jìn)行維修和更新?，F(xiàn)有供暖鍋爐自九三年投入使用至今，由于設(shè)計(jì)和維修保養(yǎng)等方面的問題，鍋爐長期帶病運(yùn)行，管道多處銹蝕嚴(yán)重，存在一定的安全隱患，為此，從月份開始，對(duì)院內(nèi)供暖管道重新架空鋪設(shè)，對(duì)鍋爐本體進(jìn)行全面維修，更換了水處理系統(tǒng)，對(duì)爐體進(jìn)行了酸洗處理，為冬季供暖做好了充分的準(zhǔn)備。五是投資.萬元，新上寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一臺(tái)，鋪設(shè)光纖米，目前已開通終端用戶余臺(tái)。六是開展的全民健身活動(dòng)，投資.萬元新建籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)各一處，為豐富機(jī)關(guān)人員的文體生活創(chuàng)造了有利條件。七是結(jié)合維修改造，對(duì)機(jī)關(guān)大門、辦公樓外墻進(jìn)行了粉刷和清洗，增設(shè)了電動(dòng)門、燈光和燈帶，達(dá)到了機(jī)關(guān)內(nèi)部的綠化、美化和亮化的有機(jī)結(jié)合。截止目前，全年共投入資金余萬元對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，機(jī)關(guān)內(nèi)部環(huán)境、辦公條件和生活條件得到了明顯的提高。

二、樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理和后勤服務(wù)工作進(jìn)行改革，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，并取得了明顯成效。在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中，我們意識(shí)到隨著社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，特別是社會(huì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，機(jī)關(guān)事務(wù)原有的管理方式已不完全適應(yīng)目前機(jī)關(guān)管理工作的要求，為此，我們?cè)谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從文印、衛(wèi)生保潔、車輛維修、內(nèi)部食堂管理等幾個(gè)方面入手，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)行了積極的探索。一是將文印中心對(duì)外承包經(jīng)營。經(jīng)過嚴(yán)格挑選，由具有一定的文印管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量、設(shè)備和資金等各方面具有優(yōu)勢(shì)的承包人對(duì)文印中心進(jìn)行經(jīng)營管理。二是把機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔工作交給清洗保潔公司，由保潔公司派出員工每天定時(shí)對(duì)辦公樓和院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行全面清理。通過半年多的時(shí)間，目前辦公樓和院內(nèi)衛(wèi)生較以前機(jī)關(guān)人員自己打掃清理有了很大的提高，達(dá)到了地面無灰塵、院內(nèi)無雜物，辦公樓窗明幾凈的效果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是針對(duì)機(jī)關(guān)食堂設(shè)施陳舊、人員老化的情況，在食堂維修改造后交給區(qū)***管理，由***派出骨干力量進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營核算。目前接待水平、服務(wù)質(zhì)量、飯菜質(zhì)量較原來有了很大的提高。四是對(duì)辦公車輛的維修實(shí)行定點(diǎn)。確定**汽車維修站和**維修站等兩個(gè)全國特約維修站作為辦公室車輛定點(diǎn)維修廠家，嚴(yán)格車輛維修審批手續(xù)，從而保證了車輛的維修質(zhì)量，消除安全行車隱患。

三、全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力明顯提高。一是組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，并做到了學(xué)以致用，在實(shí)際工作中按照“三個(gè)代表”的要求指導(dǎo)工作。同時(shí)，結(jié)合縣委辦公室開展的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)和全區(qū)解放思想、振興**大討論活動(dòng)的開展，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，提高了認(rèn)識(shí)，振奮了精神，鼓舞了干勁。二是按照事務(wù)處的工作性質(zhì)，組織人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。通過學(xué)習(xí)，政治思想覺悟得到了提高，工作能力得到了增強(qiáng)，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四、充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。年初以來，對(duì)車輛管理制度、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度、食堂管理制度、安全保衛(wèi)制度、財(cái)物管理制度進(jìn)一步充實(shí)完善，明確分工，責(zé)任到人，用制度約束每一個(gè)工作人員的行為，增強(qiáng)了全體工作

人員的責(zé)任心。通過狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，責(zé)任心得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，工作態(tài)度發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了整體工作的開展。

五、做好縣委機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部水、電、暖、通訊設(shè)施、線路的維護(hù)管理。對(duì)供電、供暖、供水設(shè)施的使用、維修、管理制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，要求工作人員遵章守紀(jì)，消除不安全因素，出現(xiàn)故障及時(shí)組織人員排

查解決，杜絕了安全事故的發(fā)生。全年共對(duì)各種水、電、暖設(shè)備故障維修檢查余次，均做到了快速、及時(shí)，為縣委機(jī)關(guān)提供了良好的工作條件。二是對(duì)日常辦公用品的采購供應(yīng)發(fā)放及時(shí)。三是按時(shí)交納水、電、煤氣、電話等各項(xiàng)費(fèi)用，保證了正常辦公的需要。

六、加強(qiáng)車輛管理。在車輛管理中，本著先急后緩的原則，根據(jù)工作需要進(jìn)行安排，保證了重點(diǎn)用車。認(rèn)真執(zhí)行車輛維修養(yǎng)護(hù)制度，保證行駛安全。嚴(yán)格油料供應(yīng)手續(xù)，降低油耗。同時(shí)，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，保證行車安全。全年全部車輛行駛總里程萬公里無重大人身安全事故的發(fā)生。

七、做好了縣委機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作。對(duì)機(jī)關(guān)保衛(wèi)工作明確責(zé)任，明確要求，強(qiáng)調(diào)值班人員嚴(yán)格遵守保衛(wèi)工作紀(jì)律。對(duì)進(jìn)出的人員、車輛、物品進(jìn)行登記管理。加強(qiáng)了夜間巡邏，定時(shí)對(duì)辦公樓、車庫、食堂、鍋爐房進(jìn)行檢查，及時(shí)排除影響安全的隱患。同時(shí)，在群眾*人員較多的情況下，協(xié)助*部門做好*群眾的接待工作，維護(hù)*秩序，確?？h委機(jī)關(guān)正常的辦公秩序。特別是今年的幾個(gè)重大節(jié)日期間，保衛(wèi)人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，加大工作力度，機(jī)關(guān)內(nèi)部安全工作沒出現(xiàn)任何問題，保證了機(jī)關(guān)正常的辦公秩序。

在過去的一年里，縣委機(jī)關(guān)事務(wù)管理處在全體人員的共同努力下，通過狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了一定的成效，通過我們的工作，保證了縣委機(jī)關(guān)正常的辦公條件，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是，我們的工作和管理，距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和要求存在一定的差距和不足，工作中還存在一定的問題。為此，在今后的工作中，將針對(duì)我們工作中存在的問題和不足，分析原因，找出差距，理清思路，進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，全面作好機(jī)關(guān)服務(wù)工作，以我們的工作贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和肯定。在明年的工作中，我們將進(jìn)一步努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)事務(wù)處整體工作再上新臺(tái)階，再上新水平。在具體工作中，針對(duì)本單位的工作特點(diǎn)，突出創(chuàng)新意識(shí)，加大服務(wù)觀念，加強(qiáng)人員管理，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)精神，在全體人員中形成團(tuán)結(jié)向上，同心協(xié)力，奮發(fā)有為的良好氛圍。進(jìn)一步提高全體人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。