第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供水量

1-11月份供水量為aaa萬(wàn)方，比去年同期增加1111萬(wàn)方。其中：外購(gòu)aa1111萬(wàn)方，比去年同期減少1111萬(wàn)方，外購(gòu)1111萬(wàn)方，比去年同期增加34.18萬(wàn)方。

12月份預(yù)計(jì)供水量為400萬(wàn)方，1-12月份總供水量約為5555萬(wàn)方，完成全年指標(biāo)99.86%。

2017年供水量依據(jù)前三年平均增長(zhǎng)5%增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)55555萬(wàn)立方米，考慮ss路水廠供水后每日出水量約55555立方米，2017年供水量約55555萬(wàn)立方米

2、產(chǎn)銷差

1—11月份累計(jì)產(chǎn)銷差率為10.26%，比去年同期下降2.25個(gè)百分點(diǎn)。12月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷差0.1%,全年產(chǎn)銷差預(yù)計(jì)9%。

3、動(dòng)力電費(fèi)

截至目前，HH各廠站動(dòng)力電費(fèi)為5555萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5555萬(wàn)元的67.5%。

4、外購(gòu)水費(fèi)

外購(gòu)dd水費(fèi)5555萬(wàn)元，外購(gòu)泓泉水費(fèi)536萬(wàn)元，合計(jì)為5555萬(wàn)元。完成年計(jì)劃5555萬(wàn)元的73.8%。

5、千噸電耗 2016年截止11月份5555千瓦時(shí)，其中：東源水廠5555千瓦時(shí)，雪山水廠5555千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)12月份5555千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)5555千瓦時(shí)。

依據(jù)前三年千噸電耗的平均增長(zhǎng)率-2.27千瓦時(shí)測(cè)算，2017年為5555千瓦時(shí)

二、服務(wù)目標(biāo)完成情況

工單總數(shù)555件，其中：水垢555件，水渾濁555件，水發(fā)白555件，水發(fā)黃555件，水發(fā)藍(lán)5件，水有蟲5件，水有異味55件，其他55件。工單處結(jié)率100%，處結(jié)及時(shí)率99.44%，一次性辦結(jié)率99.75%，延時(shí)告知率100%。未出現(xiàn)回單不實(shí)、催單、推諉工單、用戶投訴服務(wù)態(tài)度問題及負(fù)面媒體曝光事件。進(jìn)社區(qū)用戶座談6次（）。

三、管理目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)運(yùn)行管理

根據(jù)dd公司統(tǒng)一大調(diào)度要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠站開停機(jī)、壓力控制指令執(zhí)行及時(shí)率100%；生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)通過內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)每小時(shí)上報(bào)；各加壓廠站無(wú)水質(zhì)責(zé)任事故發(fā)生。

2、設(shè)備管理

每月中下旬組織有關(guān)人員對(duì)各廠站進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。完成了ddd加壓站一號(hào)機(jī)組的更換同時(shí)對(duì)所有機(jī)組的進(jìn)出水閥門和控制電纜進(jìn)行了更換；更換kk水廠3號(hào)機(jī)組進(jìn)水閘閥和氣蝕嚴(yán)重的葉輪；完成lll加壓站及牛旺水廠磁懸浮水泵的購(gòu)置安裝；ww水廠清水池更換破損的曝氣盤；tt水廠完成低壓配電盤的改造；各廠站完成高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)；高峰供水來(lái)臨期間完成清水池的清洗工作；對(duì)nnnnnnnnn等二供設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，并完成gggggggggg等小區(qū)的電表過戶。

3、人員培訓(xùn)

按計(jì)劃實(shí)施員工培訓(xùn)，完成水質(zhì)儀器使用、電工復(fù)審、倉(cāng)庫(kù)管理、廠站調(diào)度及供水區(qū)域等培訓(xùn)達(dá)17人次。

四、當(dāng)前存在的主要問題

1、水源緊缺造成供水安全及服務(wù)保障難度進(jìn)一步加大，影響公司整體服務(wù)及保障水平。

2、部分廠站處于滿負(fù)荷運(yùn)行，供水壓力增大。由于夏季用水高峰期七里河加壓站往二環(huán)東加壓站持續(xù)供水，四臺(tái)機(jī)組全部運(yùn)行，處于超負(fù)荷狀態(tài)，供水保障率較低。

3、居民“二次供水”管理方面，面對(duì)下階段二次站點(diǎn)的大量接收和運(yùn)維管理，根據(jù)目前情況，在人員、技術(shù)支撐、具體管理模式等方面仍存在一定困難和問題。

4、從水質(zhì)這方面講，除了保證水質(zhì)合格，更要讓居民認(rèn)可。這方面我們所做的宣傳還不夠。

5、生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)職能管理部室與公司工作要求仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)管理、用戶接水、管網(wǎng)運(yùn)行的整體掌控。生產(chǎn)調(diào)度、水質(zhì)、設(shè)備能源及計(jì)量管理等職能管理環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)部門存在影響生產(chǎn)運(yùn)行的問題，缺乏及時(shí)了解與溝通，應(yīng)對(duì)措施滯后，影響公司整體運(yùn)行效能的提高。

6、部門內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)進(jìn)度緩慢，距離部門績(jī)效目標(biāo)差距較大。

五、2017年工作思路

生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)職能管理部門其重要性不言而喻，2017年生產(chǎn)技術(shù)部以確保持續(xù)不間斷供水為工作目標(biāo)，發(fā)揮調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織、牽頭等作用，以強(qiáng)化運(yùn)行管理、降差管理、水質(zhì)管理、技術(shù)改造為工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、杜絕溝通不暢、協(xié)作不利、落實(shí)工作職能。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行職能管理

實(shí)時(shí)掌握水源、水廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮現(xiàn)有水源調(diào)配能力，對(duì)oo水廠、qq水廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理，對(duì)廠站運(yùn)行、計(jì)劃停水、管道突發(fā)性漏水搶修實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮權(quán)。

（二）以廠站控壓為重點(diǎn)，強(qiáng)化降差管理

1、實(shí)施廠站改造增容，尤其qq路水廠投產(chǎn)后調(diào)整廠站運(yùn)行格局，平衡管網(wǎng)服務(wù)壓力，夜間適當(dāng)降低出廠壓力，較少管網(wǎng)漏失，降低供水量。

2、對(duì)廠站、分區(qū)流量計(jì)每月進(jìn)行巡檢、每?jī)稍逻M(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量器具完好率100%、準(zhǔn)確率100%。

（三）強(qiáng)化水質(zhì)管理，提高市民對(duì)水質(zhì)的認(rèn)可度

1、做好水質(zhì)監(jiān)測(cè)，從源頭控制水質(zhì)。全面做好出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)日常檢測(cè)。對(duì)余氯指標(biāo)定期進(jìn)行普查，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果指導(dǎo)各廠站適時(shí)調(diào)整加氯量，積極配合上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督部門共同做好水質(zhì)督查工作。

2、做好水質(zhì)宣傳與公示，提高市民水質(zhì)知情率 聯(lián)合客服及營(yíng)業(yè)窗口做好水質(zhì)宣傳、公示工作，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)水質(zhì)信息公示，讓廣大市民充分了解自己飲用的水質(zhì)情況，從而放心用水，消除可能出現(xiàn)的跟風(fēng)質(zhì)疑、投訴。

（四）加快推進(jìn)二次供水平臺(tái)建設(shè)、設(shè)施接收

以技術(shù)手段為支撐，依托dd公司信息部在加壓管理部設(shè)立的二次供水監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)，HH在現(xiàn)有調(diào)度室獲取相應(yīng)權(quán)限。在發(fā)揮其“實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全保障”等職能的基礎(chǔ)上，探索以監(jiān)控+巡視代替人員值守的管理模式。

（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作職責(zé)

經(jīng)理與主管之間、主管與員工之間相互加強(qiáng)溝通和了解，平常多交流、多關(guān)心員工的內(nèi)心想法，設(shè)身處地為他們解決實(shí)際問題，而不是端著架子不管不問。每人對(duì)照自己的工作職責(zé)，明確職責(zé)范圍，熟悉業(yè)務(wù)，思考工作，對(duì)非本職工作也要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為了部門整體利益互幫互助，以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)滿、懶、散的思想觀念和工作作風(fēng)。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞計(jì)劃這一管理主題詞，秉承腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)展的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的工作作風(fēng)，運(yùn)用超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、2015工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a2015年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c2015年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

2015，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

2015，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2015，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

2015，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

2015，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、2015工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2015年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在2015年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部XX工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部XX工作總結(jié)及XX

工作計(jì)劃

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、XX工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

aXX年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

cXX年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排計(jì)劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（x），單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

XX，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

XX，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

XX，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、XX工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負(fù)責(zé)人對(duì)制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識(shí)培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對(duì)上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對(duì)車間的每一臺(tái)設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡(jiǎn)單的問題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項(xiàng)目設(shè)專人管理，限期完成技改項(xiàng)目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地做好下半年年的工作，通過以下幾項(xiàng)工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提升一個(gè)階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，從小、從實(shí)做起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。

5、加強(qiáng)工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項(xiàng)指標(biāo)。

7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)際，把每項(xiàng)工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時(shí)有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時(shí)數(shù)偏低，說(shuō)明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實(shí)、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測(cè)厚數(shù)據(jù)，對(duì)壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進(jìn)行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對(duì)高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長(zhǎng)4.5m）全部更換，保障了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（4）煙冷器第三級(jí)鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運(yùn)行3個(gè)月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對(duì)布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。針對(duì)此種情況將內(nèi)部8個(gè)腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當(dāng)前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),圖紙要求0-0.05mm,實(shí)際測(cè)量0.90mm,運(yùn)行中存在晃動(dòng)、磨損隱患,進(jìn)行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實(shí)測(cè)間隙為0.02mm，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠(yuǎn)項(xiàng)目開辟供熱市場(chǎng)增加了保障。

（10）發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗(yàn)升至20KV時(shí)因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對(duì)接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機(jī)改造。

原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)對(duì)#3-#6爐前給料機(jī)設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機(jī)電機(jī)功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

3、完成撈渣機(jī)改造。

原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運(yùn)行時(shí)間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會(huì)發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行的情況。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬(wàn)元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用140.96萬(wàn)元（含大修備品備件費(fèi)用），相比減少80.96萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對(duì)于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)的尋找問題、及時(shí)解決處理問題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，正視不足。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺(tái)賬，落實(shí)好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運(yùn)行周期，實(shí)行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強(qiáng)工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對(duì)于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時(shí)消缺的時(shí)間。

（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉(cāng)泵進(jìn)、出料閥。

（4）修復(fù)1個(gè)爐排中端風(fēng)電動(dòng)執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個(gè)爐膛溫度測(cè)點(diǎn)。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購(gòu)，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計(jì)劃?rùn)z修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強(qiáng)離職人員交接制度，對(duì)現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬(wàn)斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無(wú)法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實(shí)每一項(xiàng)工作開展的必要性和安全性，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修機(jī)會(huì)一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計(jì)劃

1、做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項(xiàng)目、備品備件，時(shí)刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會(huì)，并對(duì)故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會(huì)對(duì)每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。

（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，用于現(xiàn)場(chǎng)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

4、定期組織部門人員梳理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報(bào)每個(gè)月的備品備件計(jì)劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為目的，做好檢修物資的合理提報(bào)工作，既要確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫(kù)存積壓，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資合理、可控。

5、加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識(shí)，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。

6、加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時(shí)率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來(lái)尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。

8、加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅(jiān)決不能出現(xiàn)損害公司利益時(shí)間的發(fā)生。

未來(lái)一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤(rùn)為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日