第一篇：生產(chǎn)技術部2010年度工作總結

生產(chǎn)技術部2010年度工作總結

2010年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務優(yōu)化的經(jīng)營思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術，全力提升企業(yè)競爭力。圍繞公司大目標，生產(chǎn)技術部將以管理優(yōu)化為中心，加強班組建設，繼續(xù)發(fā)揚無邊界合作精神；細化和完善工序控制要點，并逐一進行落實；做好生產(chǎn)人員技能培訓，提高操作技能。建立和完善統(tǒng)計分析制度。為發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，現(xiàn)將2010年度工作情況總結如下：

一、生產(chǎn)情況

1、產(chǎn)量

公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標相差較大；究其主要原因，當初制定目標時過分看好華東市場及3000噸瓜瓣壓機的生產(chǎn)能力，但從實際運行情況來看，市場形勢并不容樂觀。

2、產(chǎn)品一次合格率

產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關鍵因素，今年以來，生產(chǎn)技術部提出了新的工作標準及要求，加快轉變舊的工作思路和習慣，進一步加強工序控制，建立班組自檢制度及自檢負責人。在此措施下，1～11月份模壓平均一次合格率為92.6%（目標92%）；旋壓一次合格率為93.6%（目標95%）；焊接一次合格率為93%（目標95%）。旋壓、焊接雖比去年有所提高，但與目標還有差距。1月至11月期，生產(chǎn)技術部對各工序一一進行控制項目測評，從測評結果來看，嚴格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。

3、成本分析

自1月到11月，重點對電耗及模壓天然氣消耗情況進行了跟蹤

統(tǒng)計。1～11月份電耗280度/噸，主要旋壓產(chǎn)品退火及設備退火電耗較大，天然氣噸耗125.98 M；每立方天然氣2.75元，合計每噸3

封頭天然氣消耗費用為346.445元。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進一步完善。

4、新材料、新產(chǎn)品制作

生產(chǎn)技術部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導方針，公司今年為南化機制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ9280×50，材質為：SA240 S32304，為張家港化機制作了一批大型錐體，為洛陽七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。

其中以南京寶色的橢φ9280×50為戰(zhàn)線最長，制作難度最大，通過公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過客戶驗收。但在封頭制作過程中由于前期準備和中間控制不到位，造成封頭預組裝過程中出現(xiàn)一些問題。經(jīng)分析，一是方案制定方面，前期與用戶溝通不到位，沒有針對該封頭的制作進行過專門技術交流，沒有真正把用戶的要求弄清。在方案的制定過程中，沿用了以往的制作方法，標準制定過松。方案制定不細，重點表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對要求，只是對幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因為這么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對我公司來說屬于第一次；其壓制反彈量方面沒有經(jīng)驗可以借鑒。結合同行及以往經(jīng)驗，只是在模具制作形式上作了改變，對模具反彈量沒有考慮。而在試制過程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對模具各道

筋板每隔300㎜進行測量、紀錄，并將所測數(shù)據(jù)進行分析、調整，最后對模具進行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。

5、設備管理

（1）、設備事故：

重大設備事故2起，一是 2000噸油壓機在沖壓張家港錐體小口時，主缸缸套崩裂。二是折邊機在制作上海森松碟5300×32不銹鋼封頭時，造成夾緊缸變形；針對這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術部做了細致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設備本身存在質量問題，設備性能不能夠達到使用要求。

（2）、設備管理中存在問題：

目前我公司人員較少，專業(yè)操作人員緊缺；就拿行車來說，我公司現(xiàn)有行車7臺，行車工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。所以在生產(chǎn)過程中有非專業(yè)人員進行操作，在操作過程中由于對設備性能了解較少，致使設備保養(yǎng)方面跟不上；針對以上問題生產(chǎn)技術部制定了設備承包管理辦法，有使用班組對其所使用的設備進行保養(yǎng)，確保設備正常運轉。

5、二、技改項目

立車已于4月上旬安裝調試結束并投入使用。

新鋼結構廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立車和新廠房的投入使用大大改善了我公司的工作環(huán)境，并為公

司的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、存在問題

1.員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓；

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高；

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

總體來說，在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。以上問題都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面。

生產(chǎn)技術部2010年11月22日

第二篇：生產(chǎn)技術部工作總結

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領導：

乳山公司存在的問題和不足總結如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設備管理方面：現(xiàn)在設備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負責人對制度的含義理解不清楚，設備的理論知識培訓不到位。

3、設備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設備巡檢路線

和標準》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負責人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領頭完成生產(chǎn)任務，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結構和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設備結構，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設備責任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設備。

3、技改項目設專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認真分析、總結以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴查跑冒滴漏。

（2）、嚴格執(zhí)行設備巡檢標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設備故障率，杜絕大的設備事故發(fā)生。

4、加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴格執(zhí)行指標考核管理，根據(jù)指標制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標。

7、通過學習、提高自身的技戰(zhàn)術水平。起好帶頭模范作用，帶領全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產(chǎn)技術部2012、7、3

第三篇：生產(chǎn)技術部年終工作總結

生產(chǎn)技術部年終工作總結

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數(shù)過多，設備異常搶修工作時有發(fā)生，機組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎性工作開展不夠扎實、不夠深入，設備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學制水系統(tǒng)的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標,圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結構，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機設備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經(jīng)濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導致機組降負荷運行?，F(xiàn)設備改造完畢后經(jīng)過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。

4、加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設備安全健康運行打下了良好的基礎。2021年技術部全年備品備件費用60萬元（12月份預估38737.1元），2020年技術部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調執(zhí)行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學習他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復后設備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。

（2）修復1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復倉泵進、出料閥。

（4）修復1個爐排中端風電動執(zhí)行器。

（5）修復2個爐膛溫度測點。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標相差甚遠。預防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數(shù)。

2、生產(chǎn)技術部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術力量出現(xiàn)斷層，技術資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。

3、工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應修必修、修必修好”。

2、加強設備定期工作執(zhí)行力度，加強設備巡檢及時消除現(xiàn)場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術溝通，學習兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結合設備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設備治理、運行參數(shù)為準繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。

7、加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產(chǎn)任務指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設備定期維護管理，做好維保單位檢修質量管理，履行本崗位職責，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

生產(chǎn)技術部 晁代波

2021年12月03日

第四篇：生產(chǎn)技術部工作總結

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術部也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

第五篇：工作總結2010生產(chǎn)技術部

2010年生產(chǎn)技術部工作總結

2010年，在各位領導的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。

生產(chǎn)技術部具有以下工作職責：

1.有機基地的認證、年審。

2.有機基地培訓和聯(lián)絡。

3.紅提基地技術指導。

4.有機基地建設體系的完善更新。

5.有機基地團隊建設和部門員工的培訓工作。

6.領導交辦的臨時性工作，相關文件的擬寫。

根據(jù)生產(chǎn)技術部工作職責結合一年來的工作情況分兩方面匯報如下：

思想政治方面：

生產(chǎn)技術部經(jīng)歷了風雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設團隊經(jīng)歷了一次風雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認可，一種新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年來，圍繞有機基地建設的中心工作，結合公司的實際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，認真做好

每一項工作。生產(chǎn)技術部是一個具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。充分運用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。本主要完成了以下幾方面的工作：

一、完成了車村有機基地的年審工作。

有機基地認證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時間。有機認證工作量大，頭緒多，加之今年的認證標準比以前要嚴格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領導的鼓勵和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。

二、進行了淳化基地和水洼村基地的初審。

淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進行的，但是由于對有機認證、現(xiàn)場檢查估計不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗后，水洼村的初審工作進展比較順利。

三、完善有機認證體系文件。

給有機認證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對原有體系進行了標準和人員的更新。因為EU2092/91標準已經(jīng)被由原來的EU2092/91更改為EC834/2007。針對公司體系中的相關模塊也進行了修改，對于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也

進行了重新的規(guī)劃。

四、擬寫有機基地建設激勵制度。

完成了基地建設激勵制度初稿，等待討論通過。

五、紅提基地技術指導工作。

自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術部有了指導紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術部開始針對紅提基地提根據(jù)物候期進行技術指導，但是前期技術方案落實不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術方案的實施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術部駐扎基地進行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。并根據(jù)紅提基地的實際情況開展了平茬試驗、抗寒砧試驗和美人指換品種試驗。對于更新區(qū)的栽植品種也進行了調查。

六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設計制作了苗木中心宣傳頁。

七、規(guī)范檔案管理，改進文件存檔方式。

八、重大科技專項資金項目驗收資料準備和答辯。

九、公司電腦的基本維護。

十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學》上發(fā)表論文1篇。并開始編寫科普書籍《有機農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。

十一、完成領導交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機構的調查接待、資料準備等。

缺點和不足：

雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，經(jīng)認真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：

1、個人能力不足，工作計劃性不強，且大部分精力被分

散，經(jīng)常需要協(xié)助項目、財務、銷售、行政等各部門的工作。

2、人員配備上嚴重缺乏且不專業(yè)?；刂饕墓ぷ骰?/p>

都是我一個人在做，技術助理人員更迭嚴重，新手短時間內(nèi)無法勝任單項工作任務，現(xiàn)在更是長期缺崗。技術培訓老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結合不夠緊密，缺乏長遠培訓規(guī)劃。

3、技術部本身的定位不明確，有機基地及認證占據(jù)了技

術部的絕大部分工作職責，現(xiàn)在又負擔了紅提基地的技術指導和監(jiān)督檢查工作，人員嚴重不足。

4、公司對有機基地建設的實際支持力度太小，想完全依

靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標準基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實，公司必須在農(nóng)資供應和收購上進行實際支持。

5、缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境

地。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準技術。

2011年工作計劃

1、保持車村基地認證。

2、保持水洼村轉換期認證。

3、尋找第三塊條件良好的基地開始進行真正意義上有

機基地建設試點。

4、繼續(xù)關注紅提基地的技術問題。

5、發(fā)表論文不少于3篇。

6、完成《有機生產(chǎn)100問》定稿出版工作。

7、建立相對完成的有機基地建設團隊。

8、抓緊現(xiàn)有基地的技術培訓和思想引導工作。

9、對水洼村和車村進行最新生產(chǎn)情況的調查，掌握最

新的種植地塊分布情況，針對今年有機認證的整改項目給予糾正。

10、對公司發(fā)展的核心工作進行配合。

生產(chǎn)技術部：魏無窮

2010-12-15