第一篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將半年來主要工作匯報如下：

一、上半年主要工作：

（一）實行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對目前員工的實際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學(xué)合理的崗位責(zé)任制和績效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強人員管理，規(guī)范員工調(diào)動程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，為更好地落實夏廣司【2010】8號文件精神，加強對公司員工作調(diào)動的管理，進一步規(guī)范人員調(diào)動程序，人力資源部特制定員工調(diào)動申請表。員工申請調(diào)動程序如下：員工需認真填寫申請表格闡明調(diào)動理由——原工作單位審核并簽署意見——申請人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見，簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批——總經(jīng)理辦公會討論決定。

（三）實行月績效獎發(fā)放制度，激勵員工積極性。

為了完善績效管理工作保證公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源部制定了績效工資考核辦法。實行每月考核制度，按百分制考核，根據(jù)各單位經(jīng)濟任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費率五項指標(biāo)進行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部室上月任務(wù)進度報表綜合計算月績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。公司今年通過月績效獎制度的實施，有效的促進了各單位員工的工作積極性和主動性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

按照人力資源管理要求，對公司人事檔案進行了重新整理分類，對每個干部職工實行定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。對凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員異動等情況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)化管理模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

（五）及時落實各項保障政策，讓員工無后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級相關(guān)精神政策，及時制定員工薪酬、福利、獎懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強與勞動人事部門的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會統(tǒng)籌保險等方面的工作。特別是公司今年針對所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補貼標(biāo)準(zhǔn)；實行年休

假期間員工旅游補貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽節(jié)補貼；增加二級單位負責(zé)人任職時間較長的津補貼等政策的制定是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓(xùn)力度，提高員工隊伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計劃安排，結(jié)合公司實際工作需要，人力資源制定了科學(xué)的員工業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)方案。3月份針對部分客戶服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強的實際情況，配合公司客戶服務(wù)部對13家二級單位客戶管理員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強施工維修人員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項活動，豐富員工業(yè)余生活。

堅持樹立大局觀念和整體意識，加強與各部室及二級單位的密切合作，竭盡全力做好公司各項工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八屆兵乓球比賽。比賽過程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績。通過這種形式的活動既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強了員工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運作以來仍有部分干部、員工的思想認識不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計劃：

（一）加強干部隊伍管理：實行月匯報、季談心、年度考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強員工隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：針對部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計劃組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭取利益最大化。

（四）及時掌握落實各項政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第二篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將半年來主要工作匯報如下：

一、上半年主要工作：

（一）實行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對目前員工的實際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學(xué)合理的崗位責(zé)任制和績效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強人員管理，規(guī)范員工調(diào)動程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，為更好地落實夏廣司【2010】8號文件精神，加強對公司員工作調(diào)動的管理，進一步規(guī)范人員調(diào)動程序，人力資源部特制定員工調(diào)動申請表。員工申請調(diào)動程序如下：員工需認真填寫申請表格闡明調(diào)動理由——原工作單位審核并簽署意見——申請人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見，簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批

——總經(jīng)理辦公會討論決定。

（三）實行月績效獎發(fā)放制度，激勵員工積極性。

為了完善績效管理工作保證公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源

部制定了績效工資考核辦法。實行每月考核制度，按百分制考核，根

據(jù)各單位經(jīng)濟任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電

視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費率五項指標(biāo)進行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部

室上月任務(wù)進度報表綜合計算月績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。公司

今年通過月績效獎制度的實施，有效的促進了各單位員工的工作積極

性和主動性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

按照人力資源管理要求，對公司人事檔案進行了重新整理分類，對每個干部職工實行定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理

分配與管理。對凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員異動等情

況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)化管理

模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

（五）及時落實各項保障政策，讓員工無后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級相關(guān)精神政策，及時制定員工薪酬、福利、獎懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強與勞動人事部門的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)

人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會統(tǒng)籌保險等方面的工作。特別是公

司今年針對所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補貼標(biāo)準(zhǔn)；實行年休

假期間員工旅游補貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽節(jié)補貼；增加二級單

位負責(zé)人任職時間較長的津補貼等政策的制定是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓(xùn)力度，提高員工隊伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計劃安排，結(jié)合公司實際工作需要，人力

資源制定了科學(xué)的員工業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)方案。3月份針對部分客戶

服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強的實際情況，配合公司客戶服務(wù)部對13家二

級單位客戶管理員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一

業(yè)務(wù)辦理流程。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強施工維修人

員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項活動，豐富員工業(yè)余生活。

堅持樹立大局觀念和整體意識，加強與各部室及二級單位的密切

合作，竭盡全力做好公司各項工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八

屆兵乓球比賽。比賽過程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績。通過這種形式的活動既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強了員

工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運作以來仍有部分干部、員工的思想認識

不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計劃：

（一）加強干部隊伍管理：實行月匯報、季談心、考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強員工隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：針對部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計劃組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭取利益最大化。

（四）及時掌握落實各項政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第三篇：2016半年工作總結(jié)修改

雙慶水廠2016年上半年工作總結(jié)

在忙碌中不知不覺半年過去了。2016年也是本縣供水史上一個歷史里程碑的年份，3月18日公司跟重慶水投公司按照縣政府的要求進行了整合，本縣的供水史翻開了一個新的篇章。以前的城建集團給排水公司根據(jù)整合后的要求，跟重慶石柱水利水電開發(fā)公司整合成了4個單獨的部門，以前的抽制水車間跟化驗室整合成了今天的雙慶水廠。

2016年上半年來,雙慶水廠全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及各部門的大力協(xié)同下，遵循“安全第一、用戶至上、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，以保障供水為中心、以水質(zhì)達標(biāo)為重點，以公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開展全局性工作。每名職工都能從大局出發(fā)，以集體利益為重，辛勤工作，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、思想學(xué)習(xí)

我廠全體職工積極參加政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)各項國家政策性的法令、法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)管理條例、以解放思想為先導(dǎo)、以改革創(chuàng)新為動力，以此提高認識，更新觀念、轉(zhuǎn)變思路，使思想和行動更加符合實事求是的思想路線，更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，每個職工都能保持思想上的先進性和純潔性，同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。因此半年來，全廠職工思想保持高度純潔，相互團結(jié)、顧全大局，堅持以公司利益為重。

二、工作任務(wù)

半年來更換了1.8萬噸/日生產(chǎn)線沉淀池網(wǎng)格、斜管，更換了萬噸/日生產(chǎn)線濾池的濾砂。新添了一套二氧化氯消毒設(shè)備，新裝三河出廠DN300輸水管流量計，修復(fù)進廠DN500流量計等，共計投入資金312711.00元。

1-6月抽制水車間累計供水達6626880立方；耗電386000度（含三河加壓泵用電）；耗藥：鹽酸19340㎏、氯酸鈉5925㎏、凈水劑52200㎏。維修保養(yǎng)設(shè)備26次、清洗水池74次、渾水62天，停電2次共計20小時，龍河取水183天。沒有因機械設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時和操作原因?qū)е氯峭Ｋ?/p>

化驗室半年來對水廠出水進行了常規(guī)9項檢測完成359

次，對源水做常規(guī)10項檢測完成178次，對管網(wǎng)水常規(guī)9項檢測完成26次，對管網(wǎng)末梢水常規(guī)9項完成6次。在抓好本廠監(jiān)測工作的同時，化驗室還肩負了本縣三個重要水功能區(qū)的檢測，并對本縣內(nèi)的15個水功能區(qū)進行每月一次的監(jiān)測和編制水資源質(zhì)量月報送時水利局和重慶水環(huán)境監(jiān)測中心。

三、安全生產(chǎn)

為確保各項工作有序開展，安全為先是我廠工作的重點。本廠除定期按公司計劃進行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩次外，還在每月工作例會中主要強調(diào)安全生產(chǎn)問題。

上半年共發(fā)現(xiàn)安全隱患8項，其中廠區(qū)的安裝警示標(biāo)志、鹽酸庫房房門的整改、滅火器的更新、防化裝備的落實、各項制度及職責(zé)的上墻、沿邊的圍欄安裝、防雷裝置的完善，其中重中之重的酸霧回收裝置也在6月份全部整改完畢。從3月份公司整合后，公司全力對我廠的安全生產(chǎn)環(huán)境進行了全方位的投入，半年內(nèi)共計投入安全隱患整改資金95681.28元,很多老問題老隱患都得到了一一解決，上半年解決不了的，也列入了下半年的計劃中，為確保安全生產(chǎn)掃清了障礙，為雙慶水廠的安全供水提供了有力的保障。

四、勞動紀律

管理出效益是我廠制水生產(chǎn)的法寶，我廠牢固樹立這一理念，嚴格要求，半年來在用水量長期超負荷運行的情況下，工作量增加，而工作人員減少，在加上廠區(qū)增容施工也給管理工作帶很多新的要求。我廠職工在水廠班子的帶領(lǐng)下任勞任怨，在上半年的工作中無重大的違規(guī)違紀事件發(fā)生，確保了上班的正規(guī)化，生產(chǎn)的有序化，水質(zhì)的合格化。

五、制度建設(shè)

2016年上半年，本廠根據(jù)新的管理要求，對本廠的各項管理制度及車間的管理制度進行了認真的梳理和進一步完善。編制了各崗位《工作職能職責(zé)》，明確了各崗位的要求、責(zé)任，健全各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，強化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，使車間的各項工作步入正軌，提高了車間的綜合管理水平。

半年來，特別是公司整合后也給我廠管理上帶來了新的要求，特別是適應(yīng)制度化管理的落實上也給我廠管理層帶來了新的課題，我廠也進一步加強員工對本車間基本情況的了

解，并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)工作。能者為師，在車間班組內(nèi)開展互幫互學(xué)，形成工作中的多面手，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

上半年我們雖然取得了一定的成績，但同時還清醒的看到許多的不足之處，‘‘轉(zhuǎn)作風(fēng)、強自律、提效能’’工作還有待提高。在下半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，雙慶水廠全體職工必將一如既往，全力以赴，繼續(xù)以人為本、狠抓隊伍建設(shè)，牢記管理出效益的宗旨，突出重點、狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好各項工作，盡最大努力完成各項任務(wù)及下半年的工作目標(biāo)。

雙慶水廠

二〇一六年七月五日

第四篇：人力資源半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2011年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和本部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極開展各項工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作任務(wù)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此，就2011年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。

一、人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化

結(jié)合實際工作經(jīng)驗及人力資源管理理論，對公司人事檔案進行重新整理分類，定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動公司運轉(zhuǎn)的重要力量。

二、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要。定期配合各部門進行不同類型的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。

三、顧全大局，協(xié)調(diào)公共關(guān)系

把務(wù)實合作當(dāng)做推動工作的重要手段，堅持樹立大局觀念

和整體意識。與各部門密切合作、通力配合，竭盡全力做好協(xié)調(diào)和平衡，力爭使問題得到圓滿的解決，較好的完成各項工作。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事，嚴以律己，寬以待人，維護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于各部門同事做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

與此同時，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上實現(xiàn)新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源部

鄭敏敏

第五篇：人力資源科科長半年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

人力資源科

趙青

2012年上半年，人力資源科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能積極的帶領(lǐng)全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)體會、克服不足，完成全年工作任務(wù)。下面分三個方面做如下匯報：

一、抓基礎(chǔ)工作，確保全年工作有章可循：

年初根據(jù)公司總體要求，結(jié)合人力資源科工作實際，在抓好日常工作的同時，堅持從基礎(chǔ)工作抓起；

1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了2012年職工培訓(xùn)工作重點，督查科勞動紀律考核細則，以及2012年工資獎金考核細則等各項管理制度。與此同時在貫徹公司各項制度的同時堅持在加強干部管理，嚴格實行干部考評制度。特別是對干部外出請假，提出了新的管路要求，通過加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項制度中，我們還結(jié)合公司組織實施績效考核工作，有針對性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項管理辦法，實行了崗位確認制，加大了各項工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎(chǔ)工作管理，在抓基礎(chǔ)工作管理上，重點抓人力資源科各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，在制定人力資源科工作職責(zé)的同時，明確了每一個人的責(zé)任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時，根據(jù)公司要求，重點抓好： 1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對工作。在確定崗級和薪級的基礎(chǔ)上，實行了薪酬（2007年）檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。

2）、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。

3）、結(jié)合企業(yè)實際完成了公司員工崗位說明書的填寫，錄入電子版的上報工作。

4）、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案，加強了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時準(zhǔn)確，通過加強制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作管理，有效的提高了工作效率，真正達到了嚴謹管理。

二、抓職工培訓(xùn)工作，提高員工整體綜合素質(zhì)

抓好員工培訓(xùn)工作，是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項工作中，根據(jù)公司要求，我們結(jié)合2012年職工培訓(xùn)工作計劃，重點開展了：

1）、冬季培訓(xùn)工作，利用各單位生產(chǎn)淡季的實際情況。爭取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識的技術(shù)培訓(xùn)，通過短期培訓(xùn)，有效的提高了員工實際操作的業(yè)務(wù)水平。

2）、與生產(chǎn)技術(shù)部門配合，組織召開了公司班組長調(diào)研會，通過調(diào)研會議的培訓(xùn)，使班組長從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3）、在新入職員工的培訓(xùn)中，堅持以基礎(chǔ)知識為重點，做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動紀律項目的培訓(xùn)。通過授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。

4）、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內(nèi)開展了崗位練兵比武的活動，并與機關(guān)部門配合，組織進行了各個工種理論知識的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測工等9個工種的考核，合格率達到了80%以上。

6）、在干部培訓(xùn)工作中，堅持干部考評工作，對干部的綜合素質(zhì)進行了測評：重點是加強干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。

三、抓好保險及后勤保障工作

1、在抓保險工作中：1）、要求基數(shù)準(zhǔn)確，我們重點是堅持把好員工保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，嚴格要求辦事人員核準(zhǔn)職工工資總額，在調(diào)整各項保險基數(shù)的工作中，做到嚴細認真，保證每一名職工的保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數(shù)的準(zhǔn)確，不出差錯。

2）、能及時為新調(diào)入員工辦理個人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強保險業(yè)務(wù)知識的管理，對每月上繳的五險一金費用，做到了核算準(zhǔn)確，報銷及時。

2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強設(shè)施管理，對廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實行班長確認制，確認設(shè)施完好。2）、加大重點部位的監(jiān)管力度。對廠內(nèi)門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強制度規(guī)范的同時，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)外來人員登記造冊制度，堅持物資出門認真檢查，見證放行，嚴格把好出入關(guān)。3）、加強門衛(wèi)后勤人員的學(xué)習(xí)，利用班組會議，宣傳公司各項方針政策，提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識，4）、加大科內(nèi)人員管理，經(jīng)常利用調(diào)度會布置工作，落實職責(zé)，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務(wù)知識水平還需提高，特別是信息化時代，微機操作水平還應(yīng)加強學(xué)習(xí)。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛面子的思想，需今后改正。

3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。

下半年工作計劃及今后努力方向

1、負責(zé)帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達的各項工作任務(wù)。

2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，認真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)管理，經(jīng)常召開科務(wù)會，傳達公司會議精神，組織交流，使本部門日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，制定下半年員工培訓(xùn)計劃，積極配合公司開展崗位技術(shù)比武大練兵活動。組織各單位崗位操作實際演練活動，同時做好階段性培訓(xùn)工作的檢查工作，督導(dǎo)各單位把培訓(xùn)工作做好。

5、加強干部管理工作，做到經(jīng)常檢查干部勞動紀律執(zhí)行情況。做到敢于面對問題，解決問題，堅持以務(wù)實的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務(wù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，加強門衛(wèi)人員的服務(wù)意識，做到服務(wù)到位，嚴格把關(guān)。