第一篇：托托供電所綜合治理先進(jìn)單位材料

托托供電所綜合治理先進(jìn)單位材料

打造軟硬環(huán)境 抓好“五個(gè)結(jié)合”全力創(chuàng)建“平安單位” 我所按照精河供電局、托托鄉(xiāng)政府關(guān)于創(chuàng)建“平安單位”的工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，全力打造創(chuàng)建“平安單位”的軟硬環(huán)境，抓好“五個(gè)結(jié)合”，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力、群防群控抓平安創(chuàng)建的新格局，為確保社會(huì)穩(wěn)定筑牢了安全屏障，取得了顯著成效，有力地推動(dòng)了全所各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。我們的做法是：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，打造創(chuàng)建平安單位軟環(huán)境 我所高度重視平安單位創(chuàng)建工作，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，解決現(xiàn)實(shí)問題，打造創(chuàng)建平安單位的輿論環(huán)境和群眾環(huán)境。

（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。我所黨組從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，建立健全了工作機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，成立了由所長兼黨組書記為組長，員工為成員的平安單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其納入年度工作目標(biāo)，列入重要工作日程，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，建立健全了平安單位創(chuàng)建議事、匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、分析制度。把工作的成績?cè)u(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)掛鉤，實(shí)行一票否決權(quán)。把任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，做到責(zé)任到人。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，以及以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系，并做到每季度專門研究一次平安創(chuàng)建工作，及時(shí)處理問題。

（二）針對(duì)工作需要，及時(shí)解決經(jīng)費(fèi)。我們認(rèn)識(shí)到，社會(huì)穩(wěn)定是壓倒一切的要?jiǎng)?wù)，是我們抓好各項(xiàng)工作的重要保證。我所在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，每年仍擠出1000多元經(jīng)費(fèi)開展綜治工作，投入到“三防”建設(shè)，加強(qiáng)人力、物力和技術(shù)力量。近年來，上級(jí)共投入資金5萬多元，在辦公室安裝了防盜門、配備了保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖。我們還根據(jù)人員培訓(xùn)的需要，加大了人員培訓(xùn)；根據(jù)保密工作的要求，加大了保密設(shè)施的配備等等。

（三）開展宣傳教育培訓(xùn)，積極營造輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境，會(huì)提高全員的安全意識(shí)，使廣大職工提高警惕，形成全員抓平安創(chuàng)建的局面。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)，作為治理和維護(hù)全所治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強(qiáng)正面宣傳教育。把每年的9月定為“平安創(chuàng)建宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過召開專題座談會(huì)、舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座等形式開展普法宣傳、法制教育等活動(dòng)，全面增強(qiáng)全所職工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、印發(fā)反面教材、參加上級(jí)組織的參觀圖片展覽、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、開展集體討論等方式，切實(shí)提高干部職工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開展科普教育。通過講座和舉辦各種活動(dòng)的形式，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想和文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭(zhēng)，從正面大力開展科普教育活動(dòng)，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到職工生活中去，提高公眾識(shí)別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。四是舉行實(shí)際演練，加強(qiáng)職工防范意識(shí)。我們分別選擇偷盜比較嚴(yán)重的夏季、消防事故較多的秋季舉行防盜、防火演練，充分提高職工的安全意識(shí)、事故處理能力和逃生能力。

（四）群策群力，結(jié)合實(shí)際，開展“四創(chuàng)”活動(dòng)?！八膭?chuàng)”活動(dòng)是我們結(jié)合單位實(shí)際總結(jié)出來的群眾性開展平安創(chuàng)建工作的辦法?！八膭?chuàng)”即開展平安創(chuàng)建工作“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)宿舍”、“光榮家庭”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)。“四創(chuàng)”活動(dòng)是由點(diǎn)及面，從部門到宿舍、到家庭、再到職工個(gè)人系統(tǒng)地展開的，這些活動(dòng)從點(diǎn)、線、面上構(gòu)織了一張全員重視平安創(chuàng)建工作的強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)。我所黨組非常重視“四創(chuàng)”活動(dòng)，把各項(xiàng)活動(dòng)列入黨組會(huì)議議題，每年提出開展“四創(chuàng)”活動(dòng)的意見，并進(jìn)行年終總結(jié)，把這些活動(dòng)作為長期性的活動(dòng)開展下去。根據(jù)上級(jí)的獎(jiǎng)懲辦法，我所成立了評(píng)比考核工作小組，每年分階段定期不定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出先進(jìn)集體、宿舍、家庭和個(gè)人，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！八膭?chuàng)”活動(dòng)開展以來，提高了職工參與綜治工作的積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，整個(gè)單位形成了一種安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和睦、積極向上的風(fēng)尚。

二、以防為主，筑牢屏障，構(gòu)筑平安創(chuàng)建工作硬環(huán)境 我們知道，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，社會(huì)犯罪形式日趨多樣化，作案手段不斷升級(jí)，僅僅依靠軟的環(huán)境和簡單的防范措施還不足以完全有效地預(yù)防各種治安案件的發(fā)生。為此，我們努力改造硬環(huán)境，以“三防”建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化了防范機(jī)制。

（一）分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了平安創(chuàng)建工作分片承包、實(shí)行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全所自上而下形成了三級(jí)“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以平安創(chuàng)建工作為主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以責(zé)任區(qū)為主的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以社團(tuán)為主的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。第一，充分發(fā)揮工作小組的綜合優(yōu)勢(shì)，設(shè)立了集治安、消防、調(diào)解、巡邏、普法、幫教“六位一體”的平安創(chuàng)建工作，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)全所員工、各個(gè)責(zé)任區(qū)的綜合治理工作，指導(dǎo)應(yīng)急管理、消防應(yīng)急開展工作。為了便于工作的開展，以所辦公室作為辦公地點(diǎn)，由所長負(fù)責(zé)管理，建立了健全的規(guī)章制度。第二，劃分責(zé)任區(qū)，分片承包。我們根據(jù)單位的特點(diǎn)將平安創(chuàng)建工作分為四個(gè)責(zé)任區(qū)，即單位本部、宿舍、車庫和備品備件室，與這四個(gè)責(zé)任區(qū)簽訂了責(zé)任狀，然后在這四個(gè)責(zé)任區(qū)構(gòu)筑人防網(wǎng)絡(luò)。全面消除治安防范上的“盲點(diǎn)”，形成了以警備為基礎(chǔ)，以治安巡邏隊(duì)為依托的動(dòng)態(tài)防范系統(tǒng)，對(duì)單位工作區(qū)、職工生活區(qū)實(shí)現(xiàn)了“無縫覆蓋”。組成社會(huì)治安義務(wù)巡查隊(duì)，在辦公區(qū)、職工生活區(qū)不間斷巡視，努力消除治安防范“盲區(qū)”。

（二）動(dòng)態(tài)防護(hù)，主動(dòng)出擊，建立健全“物防”措施。我們知道，各類案件的發(fā)生都有一定的季節(jié)性和規(guī)律性。我們加強(qiáng)了重點(diǎn)部位的物防措施，確定收費(fèi)室、表庫室、檔案室、辦公室、為重點(diǎn)要害部位，安裝了防盜門、防護(hù)欄，配備了保險(xiǎn)柜。

（三）強(qiáng)調(diào)“五個(gè)結(jié)合”，建立部門責(zé)任制。我們認(rèn)為，社會(huì)治安、創(chuàng)建平安單位、安全生產(chǎn)、保密等5項(xiàng)工作都是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展大局的工作，是“一把手”工作。我們按照上級(jí)主管部門的要求，在充分研究討論工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，層層分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，把這幾項(xiàng)工作部署到各部門，與各部門簽訂了相應(yīng)的責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核辦法，建立了一票否決制。圍繞“五個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化制度建設(shè)。為確保這五項(xiàng)工作落到實(shí)處，在平安創(chuàng)建工作中發(fā)揮有效作用，形成長效機(jī)制，我們加強(qiáng)了制度建設(shè)。抓好“五個(gè)結(jié)合”，靈活確定重點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明，要把平安創(chuàng)建工作抓好抓實(shí)，必須靈活地結(jié)合主管部門的工作重點(diǎn)，根據(jù)本單位的實(shí)際，明確工作熱點(diǎn)和難點(diǎn)，做到重點(diǎn)突破。近年來，我們做了一些嘗試，取得了較好的成效。我們根據(jù)鄉(xiāng)綜治委關(guān)于抓好流動(dòng)人口管理的要求，結(jié)合單位用工方式多樣等特點(diǎn)，把加強(qiáng)流動(dòng)人口管理確定為平安創(chuàng)建工作的重點(diǎn)；根據(jù)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要求，結(jié)合單位機(jī)構(gòu)改革情況，把妥善處理改革與穩(wěn)定關(guān)系確定為平安創(chuàng)建工作的熱點(diǎn)；根據(jù)加強(qiáng)保密工作的要求，結(jié)合單位涉密情況，把重要技術(shù)保密確定為平安創(chuàng)建工作的難點(diǎn)。實(shí)踐證明，這些做法突出了重點(diǎn)，抓住了要害，較好地保證了平安創(chuàng)建工作各項(xiàng)措施的落實(shí)。以上是我所近年來開展平安創(chuàng)建和社會(huì)治安綜合治理工作取得的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。在今后我所將認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)平安創(chuàng)建工作的開展，為全局及全鄉(xiāng)平安創(chuàng)建工作做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：2014年托養(yǎng)所工作匯報(bào)

2014年工作總結(jié)及2015年工作要點(diǎn)

2014年我院在民政局、老齡委、政黨委政府的大力關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和廣大老人的熱情鼓勵(lì)下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的精神制定工作目標(biāo)。狠抓措施落實(shí)，抓住要矛盾，全力聚焦突破，克服困難扎實(shí)工作，在基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，擴(kuò)面提級(jí)改造、強(qiáng)化人員管理、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量以及改善養(yǎng)老環(huán)境營造老人幸福家園等方面作出了不懈努力，取得了實(shí)實(shí)在在的讓老人們看的見、摸得著、感覺得到的成效。

一、思想自覺、多方籌資，基礎(chǔ)建設(shè)取得新突破

二堡敬老院籌建于2005年7月，當(dāng)年投入運(yùn)營，近十年來本院雖經(jīng)幾次改造，其規(guī)模、實(shí)施、房屋、床位數(shù)、活動(dòng)場(chǎng)地等有不同程度改善，但隨著社會(huì)人口老齡化比例大幅上升，面對(duì)我區(qū)疾步而來的人口老齡化進(jìn)程，大量特殊群體老人迫切要求入院養(yǎng)老且在院老人的多元化需求等問題和矛盾日益突出；現(xiàn)有狀況遠(yuǎn)不適應(yīng)。為此我們得到主管部門的支持，又通過借貸，籌集了 萬元資金，對(duì)敬老院進(jìn)行改造。對(duì) 間危舊房屋作了改擴(kuò)建和加固工程，新建宿舍 間，新建了物品儲(chǔ)藏室和2米X 20米的陽臺(tái)走廊。經(jīng)改造敬老院規(guī)模擴(kuò)大了，床位增加了，環(huán)境改善了，為不斷入院的老人提供了較充裕的居住空間和較好的生活環(huán)境。目前已接納各類老人120人；其中75歲以上高齡老人41人，殘疾老人 人，孤寡特困老人 人，失能老人 人，孤兒 人。為提升老人們物質(zhì)生活和文化精神生活質(zhì)量，我們給每位老人的宿舍在原有基礎(chǔ)上又增添充實(shí)了生活必需用品、用具，每年春夏秋冬各發(fā)一套衣服，每人每月發(fā) 元的零花錢，棋牌室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室、健身場(chǎng)地、康復(fù)器材等重要養(yǎng)老實(shí)施，設(shè)備基本配置到位，力求為老人搭建溫馨舒適的養(yǎng)老平臺(tái)。

二、組織促全、建章立制、內(nèi)部管理取得新進(jìn)展

敬老院實(shí)行院長負(fù)責(zé)，民主管理的原則。廚師、衛(wèi)生保健員、安全監(jiān)督員、護(hù)理服務(wù)員、會(huì)計(jì)等管理人員基本配備到位。院內(nèi)成立理事會(huì)、吸收身體較好、敢說話、有些文化的老人任理事，研究決定本院的重大事項(xiàng)并參與監(jiān)督考核院長和管理工作人員。我們建立健全工作人員職責(zé)，《院長職責(zé)》、《安全管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，不斷提高敬老院管理水平，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。我們每月召開一次座談會(huì)、理事會(huì)集體討論決定重要工作和重大事件的實(shí)施，賬務(wù)堅(jiān)持收支兩條線，所有經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理和使用，所用賬目做到日帳日清、月帳月清、半年年終有報(bào)表報(bào)主管部門接受審查，保證賬務(wù)清楚規(guī)范合理。

三、履職盡責(zé)、合理安排、服務(wù)質(zhì)量有了新提升

我們注重加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo)和管理，促進(jìn)員工在思想與行動(dòng)上自覺履行職責(zé)，盡責(zé)善待老人服務(wù)好老人。在生活管理上嚴(yán)格作息時(shí)間敦促老人按時(shí)就寢，我們加強(qiáng)晝夜巡查認(rèn)真做好值班記錄、值日記錄，每周對(duì)值班情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在食堂管理上制定服務(wù)老人公開承若書，如：炊事員要根據(jù)老人的飲食特點(diǎn)制定膳食表，菜譜一周一公示，確保一日三餐不重樣，飯菜品種多樣，營養(yǎng)科學(xué)搭配，葷素可口適中，品質(zhì)安全衛(wèi)生在醫(yī)療保健上，院設(shè)衛(wèi)生室，備有常用藥品并請(qǐng)村衛(wèi)生保健人員定期來院為老人體檢。坐到小病在院就診，大病及時(shí)轉(zhuǎn)診。對(duì)老人的衣被適時(shí)拆洗，房間定期清理消毒，身體定時(shí)健康檢查，力求讓他們?cè)诰蠢显豪嫌兴B(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所依、老有所樂，真正過上頤養(yǎng)天年的幸福晚年。

四、尊老愛老、蔚然成風(fēng)、全社會(huì)廣泛關(guān)注跨出新步伐

二堡敬老院的長足發(fā)展，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心和支持 區(qū)民政、老齡委、鎮(zhèn)黨委政府始終把關(guān)心老人，關(guān)注弱勢(shì)群體作為重中之重的工作，高度重視。敬老院的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)們不定期地尤其是重大節(jié)日都到敬老院看望老人，為老人包餃子、為生日老人送上祝福。組織文娛演出，同老人親切談心交流溝通，對(duì)老人提出工作上的意見和建議虛心接納，并于我們一道研究解決問題的辦法?；窗踩司W(wǎng)等公益慈善組織，組織青年志愿者到敬老院進(jìn)行獻(xiàn)愛心助老活動(dòng)，和老人拉家常為他們表演節(jié)目、剪指甲、理發(fā)、整理床鋪等，這些工作和活動(dòng)豐富了老人的生活。增強(qiáng)了他們對(duì)生活的信心，使他們的精神面貌發(fā)生了很大變化。2014年我院先后被評(píng)為 先進(jìn)單位，鄭芳同志還榮獲 先進(jìn)個(gè)人。

2015年工作要點(diǎn)

2015年我們將在主管部門及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體員工，突出主題主線，認(rèn)清形勢(shì)明晰思路，堅(jiān)持養(yǎng)老事業(yè)前途無限，做好銀發(fā)夕陽工程任重而道遠(yuǎn)的理念，牢記使命感、緊迫感和危機(jī)感；圍繞目標(biāo)搶抓機(jī)遇，克服困難敏于突破，自加壓力敢于擔(dān)當(dāng)；用新思維、新思路、適應(yīng)新形勢(shì)、契合新常態(tài)取得加快民辦敬老院的新成績新局面。主要工作在四個(gè)方面求突破：

首先在加快鎮(zhèn)敬老院的提檔升級(jí)上求突破。鎮(zhèn)敬老院于2015年之初正式委托我們管理，我們一定不辱使命，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和群眾的希望，認(rèn)真研究精心謀劃，制定目標(biāo)和措施并狠抓落實(shí)，利用2-3年時(shí)間把鎮(zhèn)敬老院全力打造品牌樣板敬老院，真真成為廣大老人的新福家園。

其次在醫(yī)養(yǎng)融合求突破。護(hù)理型床位2015年占10%，2016年占20% 2017年占30%以上建立以縣鄉(xiāng)醫(yī)院為主體，村居衛(wèi)生服務(wù)中心為支撐，院衛(wèi)生室為補(bǔ)充的醫(yī)養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。擬與縣醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，讓醫(yī)生定期上門為老人服務(wù)并建立應(yīng)急通道，誰時(shí)提供診療服務(wù)。讓老人不出院就能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

第三在智慧養(yǎng)老上求突破，智慧養(yǎng)老是一項(xiàng)系統(tǒng)工程既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)體系中重要組成部分，更是今后養(yǎng)老服務(wù)業(yè)提標(biāo)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)及重點(diǎn)考核內(nèi)容。這項(xiàng)工作從2015年開始啟動(dòng)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間求得大的突破，為全區(qū)農(nóng)村敬老院實(shí)現(xiàn)智慧養(yǎng)老開好頭，放好樣子，樹立標(biāo)桿。

第四在基建實(shí)施建設(shè)和內(nèi)部管理上求突破。環(huán)境上全面進(jìn)行整治，提高綠化率，美化環(huán)境，清潔家園。人員管理上加強(qiáng)教育引導(dǎo)與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量。在檔案管理上，傳統(tǒng)紙質(zhì)手段與信息數(shù)據(jù)手段相結(jié)合，建立起人事健康、財(cái)務(wù)、行政管理規(guī)章制度、活動(dòng)記錄、文書資料、考核獎(jiǎng)懲等全方面檔案，全力推進(jìn)敬老工作常態(tài)化、現(xiàn)代化，規(guī)范化。

第三篇：托老所入住協(xié)議書

鴉嶺鄉(xiāng)托老所入住協(xié)議書

甲方：鴉嶺鄉(xiāng)托老所

乙方：監(jiān)護(hù)人：

一.乙方自愿入住鴉嶺鄉(xiāng)托老所。

二.乙方每月10日前付托老所生活費(fèi)，護(hù)理費(fèi)。乙方入院時(shí)需交納設(shè)施費(fèi)元。住院人在院生活不足半個(gè)月的，按半月收費(fèi)。居住超過半個(gè)月的（含15天），按整月收費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行價(jià)格表執(zhí)行：其中自理元，半自理元，完全不能自理元。

三.乙方在院期間發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，住院費(fèi)等各種費(fèi)用均有乙方負(fù)責(zé)。

四.甲方負(fù)責(zé)乙方的伙食，日常起居護(hù)理。

五.乙方若有疾病或重病，甲方負(fù)責(zé)通知其監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人如不及時(shí)趕到，后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。

六.乙方若不按時(shí)交納住院費(fèi)的，則視為自動(dòng)退院，從即日起離院。

七.乙方在入院期間去世，由甲方通知乙方監(jiān)護(hù)人辦理相關(guān)后事。如需甲方提供后事處理服務(wù)，乙方監(jiān)護(hù)人應(yīng)繳納服務(wù)費(fèi)元

八.如遇國家政策拆遷等原因協(xié)議無法履行，此入院協(xié)議自動(dòng)終止。

九.托老所服務(wù)當(dāng)中盡可能避免老人出現(xiàn)摔傷，碰傷，燙傷等意外傷害。但由于條件有限或老人行動(dòng)有誤，也可能對(duì)老人造成傷害。如有類似事件發(fā)生，乙方不得追究甲方責(zé)任并積極配合甲方協(xié)調(diào)處理問題。

十.家屬探望時(shí)間是每天下午3點(diǎn)—晚7點(diǎn)。探望時(shí)所帶食品，物 1

品要適量。避免造成食物變質(zhì)中毒或物品存放出危險(xiǎn)。

十一.老人如發(fā)現(xiàn)病重或病危，服務(wù)員立即通知家屬，請(qǐng)家屬務(wù)必

留下兩部以上的可聯(lián)系電話，并全天候開通，以免聯(lián)系困難，或延誤

應(yīng)急處理時(shí)機(jī)。

十二.家屬在簽訂協(xié)議前必學(xué)徹底了解托老所情況。并認(rèn)真閱讀理

解各項(xiàng)規(guī)章制度。在嚴(yán)格遵守管理制度的基礎(chǔ)上簽訂協(xié)議。

十三.此協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議雙方簽字后生效。

甲方：鴉嶺鄉(xiāng)托老所

聯(lián)系電話：

乙方姓名、身份證號(hào)：、監(jiān)護(hù)人、身份證號(hào)：、手機(jī)、固定電話：、住址：

病史簡述：

用藥情況：

監(jiān)護(hù)人身份證復(fù)印件：

年月日

第四篇：2014年托老所工作總結(jié)

2014年新立托老所工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年，新立托老所管理工作在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在東麗區(qū)民政局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的民政宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和上級(jí)部門對(duì)集中供養(yǎng)及社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)工作的指示精神，以“奉若父母，情同親生”為服務(wù)理念，以收養(yǎng)寄養(yǎng)老人相結(jié)合，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境優(yōu)美化為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正常化。

一、基本情況

新立托老所位于東麗開發(fā)區(qū)東側(cè)，地理位置優(yōu)越，交通便捷。目前擁有床位142張，可為145人提供住宿服務(wù)，26張普通床位，2014年入住率達(dá) %，為整個(gè)新立街道的養(yǎng)老事業(yè)做出了積極地貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行，全面提高管理水平

為提升我養(yǎng)老院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，2014年我院著力健全各項(xiàng)管理制度，不斷提高入住老人的生活水平。

（一）健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象基礎(chǔ)上，制定了院長責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且定期組織入住老人學(xué)習(xí)討論，促使各項(xiàng)制度不斷健全完善。

（二）強(qiáng)化院務(wù)管理老人作用。

為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，挑選1人參與管理，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)決定，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能，并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。

（三）是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平時(shí)每星期二召開例會(huì)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，商量研究布置本周工作，解決存在問題。針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，經(jīng)常展開討論，商量對(duì)策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感與事業(yè)心奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、踐行群眾路線，溫暖老年人心窩

（一）關(guān)愛老年人身心健康。

我養(yǎng)老院雇傭社區(qū)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士定期上門為入住老年人體檢，由醫(yī)院帶一些老人的常用藥品，確有需要的老人，由醫(yī)生開具處方，領(lǐng)藥人簽名后發(fā)放，藥資由敬老院到醫(yī)院結(jié)算。同時(shí)竭力服務(wù)老人的生活起居，千方百計(jì)滿足老人的愿望，全力做好老人服務(wù)工作。根據(jù)老人特點(diǎn)，在食譜方面做到葷素搭配，嚴(yán)格食物衛(wèi)生制度，對(duì)患有疾病生活不能自理的老人落實(shí)專人負(fù)責(zé)。每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié)，發(fā)放慰問品。為入住的老年人過生日。定期為老人理發(fā)，量血壓，督促入住老人團(tuán)結(jié)互助，講究衛(wèi)生，熱愛生活。

（二）豐富老年人的精神生活

為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，我托老所專門為老年人訂閱各類報(bào)紙，并設(shè)立圖書室、文體活動(dòng)室、棋牌室、康復(fù)健身中心等，滿足老年人的各項(xiàng)精神需求，促使老年人與時(shí)俱進(jìn)，老有所樂。

四、2015年工作計(jì)劃

盡管2014年，我托老所在管理、服務(wù)老人等方面取得了一些進(jìn)展，但是同時(shí)也存在著部分薄弱環(huán)節(jié)需要加以改進(jìn)。2015年，我們將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)民生”的理念，用心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造托老所良好的對(duì)外形象。

1、根據(jù)本次工作會(huì)議要求，進(jìn)一步建立和完善工作崗位責(zé)任制，提高工作人員服務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感與自覺性，建立好入住老人的資料檔案。

2、進(jìn)一步精細(xì)化老年人管理。加強(qiáng)老人自身素質(zhì)建設(shè)，定期開展與老人1對(duì)1的溝通交流談心活動(dòng)，通過耐心細(xì)致的對(duì)話，引導(dǎo)老人摒棄陋習(xí)，樹立健康向上的生活方式。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)開展各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)，通過組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富老人精神文化生活，力求實(shí)現(xiàn)老人精神風(fēng)貌與院內(nèi)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

4、進(jìn)一步提升常態(tài)化服務(wù)。不斷提高院內(nèi)工作人員的服務(wù)熱情和服務(wù)技能，積極組織工作人員參加區(qū)民政局開展的護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。制定日常伙食、內(nèi)務(wù)整理、院內(nèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員嚴(yán)格落實(shí)，并進(jìn)行服務(wù)考核，與工資掛鉤。確保對(duì)于老人的服務(wù)不打折扣，讓老人滿意。

總之，2015年我們將繼續(xù)堅(jiān)持 “尊老助老、以誠相待、真情溝通、服務(wù)周到”的宗旨，以“老有所樂、老有所為、老有所學(xué)、老有所教、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”為工作目標(biāo)，弘揚(yáng)中華民族“敬老、愛老、養(yǎng)老、助老”的傳統(tǒng)美德，力爭(zhēng)為東麗區(qū)養(yǎng)老事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：托老所入住協(xié)議書

托老所入住協(xié)議書

甲方：中倉街道辦事處托老所

乙方：監(jiān)護(hù)人：

一.乙方自愿入住中倉街道辦事處托老所。

二.乙方每月10日前付托老所生活費(fèi)，護(hù)理費(fèi)。乙方入院時(shí)需交納設(shè)施費(fèi)300元。住院人在院生活不足半個(gè)月的，按半月收費(fèi)。居住超過半個(gè)月的（含15天），按整月收費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行價(jià)格表執(zhí)行：其中自理元，半自理元，完全不能自理元。

三.乙方在院期間發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，住院費(fèi)等各種費(fèi)用均自行負(fù)責(zé)。

四.甲方負(fù)責(zé)乙方的伙食，日常起居護(hù)理。

五.乙方若有疾病或重病，甲方負(fù)責(zé)通知其監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人如不及時(shí)趕到，后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。

六.乙方若不按時(shí)交納住院費(fèi)的，則視為自動(dòng)退院，從即日起離院。

七.乙方在入院期間去世，由甲方通知乙方監(jiān)護(hù)人辦理相關(guān)后事。如需甲方提供后事處理服務(wù)，乙方監(jiān)護(hù)人應(yīng)繳納服務(wù)費(fèi)600元

八.如遇國家政策拆遷，此入院協(xié)議自動(dòng)終止。

九.托老所服務(wù)當(dāng)中盡可能避免老人出現(xiàn)摔傷，碰傷，燙傷等意外傷害。但由于條件有限或老人行動(dòng)有誤，也可能對(duì)老人造成傷害。如有類似事件發(fā)生，乙方不得追究甲方責(zé)任并積極配合甲方協(xié)調(diào)處理問題。

十.家屬探望時(shí)間是每天下午3點(diǎn)—晚7點(diǎn)。探望時(shí)所帶食品，物 1

品要適量。避免造成食物變質(zhì)中毒或物品存放出危險(xiǎn)。

十一.老人如發(fā)現(xiàn)病重或病危，服務(wù)員立即通知家屬，請(qǐng)家屬務(wù)必

留下兩部以上的可聯(lián)系電話，并全天候開通，以免聯(lián)系困難，或延誤

應(yīng)急處理時(shí)機(jī)。

十二.家屬在簽訂協(xié)議前必學(xué)徹底了解托老所情況。并認(rèn)真閱讀理

解各項(xiàng)規(guī)章制度。在嚴(yán)格遵守管理制度的基礎(chǔ)上簽訂協(xié)議。

十三.此協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議雙方簽字后生效。

甲方：中倉街道辦事處托老所

聯(lián)系電話：69551090

乙方姓名、身份證號(hào)：、監(jiān)護(hù)人、身份證號(hào)：、手機(jī)、固定電話：、住址：

病史簡述：

用藥情況：

監(jiān)護(hù)人身份證復(fù)印件：

年月日