第一篇：XX年建筑項目上半年工作總結(jié)3篇

XX年建筑項目上半年工作總結(jié)3篇

看著日歷又掀過一頁，感嘆時間過的真快，半年的時間在手指間不經(jīng)意的溜走了。下面是是小編為你整理的，歡迎大家的閱讀。下面是是小編為你整理的，歡迎大家的閱讀。

XX年建筑項目上半年工作總結(jié)

XX年上半年，是**交通“十三五”的開局之年。XX年投資億元，重點實施交通“**”工程，即：續(xù)**泰高速、建成3條路網(wǎng)連接、新建2條旅游通道、實施5項民生工程。圍繞年初履職打算、科室年度目標(biāo)責(zé)任分解，現(xiàn)將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)工程建設(shè)

穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。352省道至?xí)r堰連接線工程。目前除廠區(qū)拆遷段130米正在進(jìn)行路基開挖外，其余段落已完成瀝青下面層攤鋪，橋梁構(gòu)筑物全部建成。333省道施工6標(biāo)。該標(biāo)段為老路拓寬改造，南半幅4月10日已完成ac-20攤鋪，順利完成交通轉(zhuǎn)換。當(dāng)前剩余工程量主要集中在北半幅，全線sma剩余約17萬平方米，**南半幅已經(jīng)建成，北半幅老**的拆除重建已基本完成，剩余工作量為橋頭搭板和橋面系施工，北半幅主體工程計劃于7月底建成，9月底交工驗收。縣道大中修工程。重點實施**公路集鎮(zhèn)段、陳周線**南段大中修工程、305縣道的**橋和團(tuán)結(jié)橋以及興中線涉及的三座小橋改造，目前陳周線已完成便道的施工，道路已封閉，正在進(jìn)行老橋的拆除、樁基施工、路基清表等工作;**公路集鎮(zhèn)段正在進(jìn)行路基施工，5座危橋目前正在現(xiàn)場對接，**橋施工單位已進(jìn)場，其余正在做進(jìn)場準(zhǔn)備工作。

農(nóng)村公路提檔升級工程。今年我局列入績效考核的民生實事項目涉及農(nóng)村公路提檔升級200公里、橋梁改造80座，圍繞市政府的決策部署，我局迅速開展了相關(guān)的工作，自加壓力，共計建設(shè)道路227公里、新建改造橋梁357座，總投資達(dá)億元。為確保早日開工，從今年1月份以來，就一直緊抓不放，相繼完成了計劃的排定、審核、上報、發(fā)文等一系列工作;完成了環(huán)境影響評價工作;組織開展了施工圖紙設(shè)計、審查、修改、出圖工作;牽頭各片區(qū)項目辦研究了招標(biāo)文件，特別是評標(biāo)辦法;多次與招標(biāo)辦聯(lián)系對接，最后確定統(tǒng)一到**開展招投標(biāo)，這一系列的工作內(nèi)容，都是新碰到的問題，協(xié)調(diào)量最大，通過非常規(guī)的努力，5月上旬順利完成所有的施工招標(biāo)工作，5月下旬組織施工隊伍進(jìn)場，當(dāng)前正在組織開展路基施工、橋梁施工，其中道路項目中大部分項目正在進(jìn)行路基清表和灰土施工，有3個項目計13公里正在施工路面;橋梁正在施工灌注樁的有24座，已完成橋梁主體的有10座，完成投資5813萬元。此外，圍繞 “七公開”“ 八統(tǒng)一”的工作要求，及時在局網(wǎng)站公開相關(guān)的招標(biāo)信息;及時與財政部門加強對接，嚴(yán)格執(zhí)行財政跟蹤審計;及時與市重大辦匯報，專題召開了多次的矛盾協(xié)調(diào)推進(jìn)會，統(tǒng)計全市的矛盾并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展清障;建立了定期進(jìn)度報告制度，建立了周例會工作制度等。

(二)管理養(yǎng)護(hù)

年初，在組織科室人員共同研究的基礎(chǔ)上，專題印發(fā)了《XX年農(nóng)村公路建設(shè)管理格養(yǎng)護(hù)工作要點》，明確相關(guān)目標(biāo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦開展年度計劃工作。嚴(yán)格督查考核工作，上半年嚴(yán)格按照縣道一月一考核、農(nóng)村公路各片區(qū)的互查一季度一檢查的要求，嚴(yán)執(zhí)行，加大對道路專項綠化養(yǎng)護(hù)管理的考核力度，起到了很好的效果，農(nóng)村公路的路容路況、管理水平得到了很大的提升，得到了**市的好評，榮獲**市管理養(yǎng)護(hù)考核第一名。針對今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦由于公車改革的影響，農(nóng)村公路巡查工作面臨一些困境，農(nóng)路辦及時研究該問題，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村公路日常管養(yǎng)巡查的通知》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政府公共財政投入、安排專項資金保障日常巡查工作。加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)隊伍建設(shè)，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)管養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，5月份農(nóng)路辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員參加了**市農(nóng)村公路提檔升級工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，增強了相關(guān)人員工程管理方面的能力。

今年4月8日，局農(nóng)路辦結(jié)合參觀沙溝鎮(zhèn)農(nóng)村公路現(xiàn)場，組織召開了全市農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作會議，全面回顧總結(jié)XX年農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作、布置XX年工作，同時會上專題學(xué)習(xí)市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)的《公路兩側(cè)違法建設(shè)管理工作責(zé)任追究辦法》(**辦發(fā)〔XX〕42號)文件;

圍繞**節(jié)保障工作，重點實施維修**線、**線、**線等，提高通行服務(wù)能力。組織人員對全市縣道進(jìn)行道路技術(shù)狀況調(diào)查，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為下階段開展縣道養(yǎng)護(hù)完善工作提供基礎(chǔ)。

結(jié)合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。結(jié)合**市水源保護(hù)要求，積極落實隊伍開展了橋面防拋網(wǎng)的建設(shè)。

鞏固農(nóng)村公路路政管理改革成果。繼續(xù)強化農(nóng)村公路路政管理職能?？偨Y(jié)和完善農(nóng)村公路路政管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實人員和裝備，上半年通過政府采購，已將購買的8套移動稱重儀交付各路政中隊，強化對農(nóng)村公路超限車輛的整治，同時專題打報告到市政府，請求增加路政管理人員，目前正在進(jìn)一步對接中;同時強化政府有關(guān)路政管理文件的宣傳力度，嚴(yán)格控制公路違章建筑，組織專干力量對戴昭線、林湖支線、203縣道等違章建筑和違法搭接道口進(jìn)行了集中整治、重拳出擊，收到了很好的效果。針對農(nóng)村公路沿線特別是集鎮(zhèn)段、村居民集中居住區(qū)、城郊結(jié)合部的亂搭亂建、亂堆亂放、擺攤設(shè)點等嚴(yán)重影響車輛安全行駛的臟、亂、差現(xiàn)象，針對夏收、秋收季節(jié)，市路政大隊、路政中隊、及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力，開展路域環(huán)境整治長效管理工作。開展農(nóng)村公路路政管理，上半年累計處理路政處罰案件64件，罰沒金額萬元，路政處理案件19件，收取賠補償費萬元，辦理路政許可3件，收取費用8000元。

(三)提前謀劃來年項目。

組織人員現(xiàn)場勘察縣道路況，編制XX年縣道大中修計劃及XX年農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)計劃。排定了XX年提檔升級工程整體工作計劃，并報送局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計劃春節(jié)前完成施工招標(biāo)和開展矛盾的清障工作，確保春節(jié)后能迅速進(jìn)場施工，目前正在按照計劃節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。

(四)其他

1、認(rèn)真參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。把握學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，樹立問題導(dǎo)向，認(rèn)真對照檢查和整改落實，把學(xué)習(xí)和工作集合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高，為交通運輸事業(yè)發(fā)展提供有力的思想保證。

2、及時、高效完成11份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫信息，抓好農(nóng)村公路提檔升級工程的宣傳和報道工作。及時辦理有關(guān)信訪和投訴的答復(fù)工作，回應(yīng)群眾訴求;

3、全力做好工程聯(lián)席會議的服務(wù)保障工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)調(diào)研和視察工作。牽頭做好工程項目的個性目標(biāo)考核工作。配合財審科完成資金編制計劃工作。

4、按要求下發(fā)了《“大干100天、確保完成上半年節(jié)點目標(biāo)”百日競賽活動》的通知，研究出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強公路養(yǎng)護(hù)管理的實施意見》，修改完善了《**市公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核實施細(xì)則》，出臺了《綠化施工驗收辦法》等一系列文件;

三、存在的問題

從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：

1、年度建設(shè)項目推進(jìn)速度不快。農(nóng)村公路提檔升級工程項目未能如期按照序時進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響和首次嘗試，工作量最大。

2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管取得了很多的成效，但各交管所在農(nóng)村公路巡查質(zhì)量、違章查處上仍需加強。

四、下半年工作

下半年，對照局年度工作目標(biāo)與科室工作，主要工作安排如下：

1、加強項目推動力度

根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點，具體分析重點、難點，找準(zhǔn)問題，破解難題、解決問題，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，提前謀劃后續(xù)工序，確保按照序時進(jìn)度完成。

2、加強項目前期工作

重點做好XX年的農(nóng)村公路提檔升級工程的啟動工作，完成計劃的編排和下發(fā)，完成設(shè)計招標(biāo)，完成施工、監(jiān)理、檢測招標(biāo)，春節(jié)前開展矛盾的化解工作，為春節(jié)后進(jìn)場施工奠定基礎(chǔ)。

3、加強農(nóng)村公路考核管理

繼續(xù)做好縣道月度檢查工作，繼續(xù)做好農(nóng)村公路季度互查工作，抓考核、督整改、促落實，提高農(nóng)村公路的服務(wù)水平。

4、加強路政管理工作

繼續(xù)強化路政管理改革成果，強化路政的巡查工作，提高巡查頻率、提高巡查的質(zhì)量，狠抓路政的案件處理工作，特別是超限治理，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，加強路政宣傳力度，加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦、路政中隊、路政大對的協(xié)調(diào)對接力度，加強合作水平，鞏固擴(kuò)大路政管理成果。

XX年建筑項目上半年工作總結(jié)

今年以來，中心鎮(zhèn)辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“提質(zhì)增效年”的主題，加快項目建設(shè)步伐，加強私人建房管理，緊抓項目申報等各項重要工作，最大程度的發(fā)揮部門職能作用，為中心鎮(zhèn)建設(shè)添磚加瓦。

一、項目建設(shè)

1、糧站項目：糧站內(nèi)部老糧站已辦理國有資產(chǎn)收回，正在進(jìn)行招、拍、掛，新糧站西區(qū)儲備庫已經(jīng)完成建設(shè)，糧站已搬遷至新糧站辦公，老糧站工程施工正在有序進(jìn)行。

2、濱河路商業(yè)街開發(fā)項目：已完成征地、拆遷、土地招、拍、掛、土地平整、下水道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行主體施工;

3、滬昆高鐵沿線風(fēng)貌改造：已完成施工前期手續(xù)，完成招投標(biāo)，施工隊伍正在進(jìn)行施工;

4風(fēng)光帶三期建設(shè)項目：正在進(jìn)行征拆工作，已完成施工設(shè)計，正在進(jìn)行招投標(biāo);

5、公租房建設(shè)項目：已完成前期手續(xù)辦理，樁基礎(chǔ)建設(shè)已全面完工，公租房主體建設(shè)已完成招投標(biāo)，項目技術(shù)交底會將于本周二召開，工程施工即將進(jìn)場。

二、城鎮(zhèn)建設(shè)管理

1、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對躍龍集鎮(zhèn)道路及人行道進(jìn)行提質(zhì)改;躍龍集鎮(zhèn)范圍內(nèi)文化墻建設(shè);拓寬躍龍至**派出所沿線道路及綠化;對滬昆高速沿線風(fēng)貌改造施工，提升**形象;對集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的排水管網(wǎng)進(jìn)行疏通及修補，以解決城鎮(zhèn)居民反映的設(shè)施缺陷、積水堵塞等問題。

2、加強辦證管理，所有在主干道建房的需報黨政

聯(lián)席會決議，嚴(yán)格建設(shè)用地資格審查，依法、依程序?qū)徟ㄔO(shè)用地規(guī)劃許可，共審批城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村用地規(guī)劃許可證共計40余戶。

3、定期巡查，每個星期

二、星期五定為巡查日，對發(fā)現(xiàn)的違法行為及時制止、糾正，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早拆除，最大程度的減少非法用地現(xiàn)象。

4、加大執(zhí)法力度，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境整治行動，加強了拆違控違工作力度，對集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)和主干道違章建筑進(jìn)行了全面的統(tǒng)計，并下發(fā)了限期整改和限期拆除通知書，對不履行通知要求的，進(jìn)行強制的拆除，半年共拆除違章建筑8600平方米。

半年以來，城建辦團(tuán)結(jié)一致，高效高質(zhì)的完成了工程建設(shè)、糧站拆遷后續(xù)工作、迎檢觀摩等。而下半年，我辦的工作將會面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)。但我們必將以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，扎實而穩(wěn)健的工作作風(fēng)完成好城建辦的各項工作!為**的城鎮(zhèn)建設(shè)畫下靚麗的一筆!

潔辦報告工作和報送表格。今年來，各村、社區(qū)按照市、鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境同治工作有關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)扎實開展工作，有金田、甘棠、金牌、田坪、躍龍、北星、干口、江東接受了市月底檢查和長沙市年中暗訪檢查。在各村、社區(qū)的努力下環(huán)境整治工作在市季度考核中排名逐步上升。

(三)示范創(chuàng)建方面

按照計劃和屋場創(chuàng)建要求，上半年打造甘棠石坑幸福屋場、江東安坡整潔屋場、干口雙興整潔屋場，在6月份全部接受了市整潔辦的驗收。

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XX年建筑項目上半年工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

上半年，我局緊緊圍繞“共建美麗縣城，打造品質(zhì)山城”總體目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”活動為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以城市建設(shè)為重點，知難而進(jìn)，奮勇拼搏，狠抓落實，較好地完成各項工作任務(wù)。

(一)重點工程難中求進(jìn)

緊扣“品質(zhì)山城”建設(shè)目標(biāo)，以區(qū)塊建設(shè)、城市景觀、基礎(chǔ)設(shè)施提升改造為重點，實施城市建設(shè)項目20項，其中品質(zhì)山城建設(shè)、石坑里安居小區(qū)建設(shè)工程列入縣十大重點工程，城中村改造、城區(qū)停車難列入十大民生實事、重大項目前期7項，政府性投資億元。到目前止，已完工的項目有55家機關(guān)部門和后塢的雨污分流，城區(qū)至云山排污及供水管網(wǎng)建設(shè)工程、云山水廠進(jìn)、出水管安裝、煤氣公司至根溪段排污管網(wǎng)工程;5條鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠道全部完成，累計完成綠道70公里。除洞橋塢垃圾填埋場、群團(tuán)活動中心因涉及建設(shè)規(guī)模調(diào)整外，其他的項目都已完成半年目標(biāo)任務(wù)。特別是困擾很久的新興街EF支路管道鋪設(shè)工程，我局一邊組織力量準(zhǔn)備強制施工，一邊繼續(xù)做好有效的思想工作，一舉獲得突破。

(二)市容環(huán)境不斷優(yōu)化

1.環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化。完成《城鎮(zhèn)道路清掃保潔作業(yè)規(guī)范》、《城鎮(zhèn)道路清掃保潔考核與評價》兩個標(biāo)準(zhǔn)修訂，并通過專家組審定。在安居小區(qū)、五指、五苑、新奧貝小區(qū)做好垃圾分類的指導(dǎo)、培訓(xùn)與分類垃圾的運輸、處置,有效地開展了垃圾分類試點工作。

2.市政園林維護(hù)精細(xì)化。城區(qū)“五水共治”扎實推進(jìn)，雨污分流改造、日常巡查、維護(hù)進(jìn)一步落實，螺山路至園丁新村、惠化廟前排水排污實施改造，城區(qū)排水排污管網(wǎng)更加通暢。園林綠化保潔、補植、修剪，施肥、病蟲害防治等工作全面落實，上半年共補植喬木270多株，綠籬1040平方米，草坪1600多平方米，更換草花萬盆，對垂楊柳等喬木進(jìn)行科學(xué)剪枝。為減少對市民生活的影響，夜間開展病蟲害防治。

3.路燈亮化巡查日?；?。上半年，共受理路燈故障電話51次，累計維修路燈390盞，庭院燈72盞，景觀射燈43盞，高桿射燈18盞，草坪燈76盞，完成文溪兩岸亮化整修300余米。

(三)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

1.建筑業(yè)：截止5月底，我縣建筑企業(yè)完成稅收4117萬元。東方建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)技術(shù)中心獲批市級企業(yè)技術(shù)中心，金磐集團(tuán)獲市級QC成果一等獎1個，獲雙龍杯工程2個，完成建筑業(yè)新一輪扶持政策討論稿。

2.房地產(chǎn):1-6月，房地產(chǎn)累計完成投資萬元，商品房銷售面積為萬平方米，其中住宅銷售面積萬平方米，同比增長%。

3.供水：1-6月,完成供水量204萬噸，售水量171萬噸，營業(yè)總收入為411萬元，網(wǎng)漏損率%。自來水水質(zhì)各項指標(biāo)均達(dá)到了國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)合格率達(dá)到100%。

(四)住房保障扎實推進(jìn)

完成《磐安縣公共租賃住房保障實施細(xì)則》起草，《磐安縣農(nóng)村困難群眾住房救助“十三五”規(guī)劃》編制，棚戶區(qū)改造安置房開工594套,已基本建成296套,受理住房租賃補貼申請142戶。完成XX年度保障性安居工程跟蹤審計問題整改事項2個，正在整改事項6個。

(五)全力護(hù)航G20

加強了燃?xì)狻⒆詠硭?、建筑工地管理、重點人和事的管控，全面部署落實安保工作各項措施。一是嚴(yán)格燃?xì)怃N售管控。從6月1日開始，全縣范圍內(nèi)實行實名制供氣。二是加強供水管理。嚴(yán)格外來人員登記制度，重點加強水源、生產(chǎn)和供水環(huán)節(jié)的安全，完善了供水安保系統(tǒng)。三是扎實推進(jìn)施工工地安全。突出工地外來人員實名登記、消防安全監(jiān)管、特種設(shè)備等檢查，下發(fā)整改通知書24份，督辦通知書1份，停工通知書4份，提出整改意見232條，已完成安全隱患整改216處。四是抓好工程質(zhì)量監(jiān)管。建立項目約談制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)管、竣工驗收和備案制，上半年，共受監(jiān)新開工建筑工程項目26項，建筑面積萬平方米，投資造價億元，發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督整改(停工)通知書》5份，對五洲御園質(zhì)量問題進(jìn)行了約談。五是開展建設(shè)領(lǐng)域矛盾糾紛大排查，積極化解海德、金廈、新興花苑、九安等小區(qū)物業(yè)糾紛。

(六)自身建設(shè)不斷加強

1.認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育和人大專項評議工作。認(rèn)真組織黨員認(rèn)真學(xué)黨章黨規(guī)，開展大討論，到鄭義門廉政教育，開展黨員活動日，積極組織參加了“詩歌朗誦”、“微型黨課”、網(wǎng)上宣誓等系列活動，在全縣各系統(tǒng)和兩新黨委比賽中取得了良好的成績。認(rèn)真落實人大專項評議，開展自查自糾，制訂了人大交辦意見建議整改方案，出臺了《關(guān)于加強報表材料上報工作規(guī)定》《建設(shè)局機關(guān)車輛管理規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步加強局機關(guān)工作紀(jì)律的通知》等文件，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范內(nèi)部管理。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《采購實施辦法》規(guī)范操作，開展市政工程設(shè)計、工程預(yù)算、監(jiān)理入圍企業(yè)一次性招投標(biāo)。

2.積極做好職能整轉(zhuǎn)提升，機構(gòu)、職能及人員調(diào)整到位。開展了城發(fā)公司管理體制調(diào)研，確定重組方案;新批了鄉(xiāng)村建設(shè)和市政公用管理站;順利完成了城建監(jiān)察大隊劃轉(zhuǎn)到城市綜合執(zhí)法局、房屋產(chǎn)權(quán)登記與不動產(chǎn)登記機構(gòu)整合、職責(zé)分工及人員劃轉(zhuǎn)交接工作;局主要領(lǐng)導(dǎo)交接順利進(jìn)行。

3.加強了行政效能建設(shè)。落實考核機制，開展重點工作“紅旗單位(科室)”競賽活動，實行每周工作匯報制，每月工作督查通報，推進(jìn)工作落實。加快行政審批體制改革，出臺了《關(guān)于加強企業(yè)資質(zhì)審核審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理的若干規(guī)定》。基本完成“浙江省建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺”(“三庫一網(wǎng)”)建設(shè)，初步實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息與省廳互聯(lián)共享。加強了機關(guān)辦公自動化、信息化建設(shè)，新辦公系統(tǒng)試運行，進(jìn)一步提升工作效率。重視民生訴求，認(rèn)真對待，積極回應(yīng)，完成人大代表建議3件，提案辦理16件，辦理縣長信箱等各類信訪件129件。

根據(jù)人大評議和黨風(fēng)專項巡查反饋交辦的意見建議，反映出我們在城市建設(shè)、行業(yè)管理、強化服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面還存在著不少短板和不足，重點工作進(jìn)度還不平衡，急需今后認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、下半年工作思路

下半年，我局將緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”、人大評議為契機，找短板、抓隊伍，強效能、防風(fēng)險、明責(zé)任，扎實推進(jìn)各項工作，重點抓好以下三方面工作：

一是狠抓隊伍建設(shè)，樹立住建新形象。

繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”教育活動，通過上專題黨課、學(xué)習(xí)討論、爭創(chuàng)黨員先鋒等活動，使廣大黨員干部職工真正從思想深處得到洗禮，增強黨員先鋒模范意識，爭做“四講四有”合格黨員。堅持問題導(dǎo)向，按照“班子領(lǐng)銜、科室(單位)負(fù)責(zé)、明確到人”的要求，努力做好人大評議意見建議的整改，補齊不足和短板，凝聚干部精氣神，促進(jìn)全系統(tǒng)精神面貌大改觀、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提升，樹立“講正氣、肯付出、敢作為、勇?lián)?dāng)”的新建設(shè)人形象。

二是狠抓工作落實，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

嚴(yán)格按照各線任務(wù)分工，完善“考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲憑實績”的績效考核機制，實現(xiàn)“萬斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮每位干部職工的積極性，全面推進(jìn)重點工作落實。建立重點工作作戰(zhàn)圖，根據(jù)完成情況每月進(jìn)行考評，完成的亮紅旗，未完成的亮黃旗，在全局形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。加大克難攻堅力度，積極主動與有關(guān)部門對接，提前介入，重點指導(dǎo)，全程服務(wù)，及時跟蹤各項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。

三是狠抓效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。

把作風(fēng)效能擺在首位，以簡化和規(guī)范審批程序為抓手，以創(chuàng)新審批服務(wù)方式和推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)為重點，按照“一窗受理、充分授權(quán)、公開透明、便民高效”的要求，認(rèn)真落實政務(wù)公開制度、社會服務(wù)承諾制，最大限度地壓減前置審批事項和審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高行政效率。針對辦事企業(yè)提出的臺賬資料多、流程復(fù)雜等問題，依托浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)，借助信息化的管理手段，提升服務(wù)水平。

第二篇：XX年建筑工作總結(jié)

XX年建筑工作總結(jié)

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.下面是XX年建筑工作總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年建筑工作總結(jié)

不知不覺間20PC年匆匆結(jié)束了，回首這一年來的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，新的20PC年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。為了在20PC年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)將20PC年工作總結(jié)如下：

20PC年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目，xxx項目，xxx項目等)，對規(guī)劃方面的知識有了進(jìn)一步的理解，具備了一定的動手能力。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點。

一年來，我參與了設(shè)計院大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目，xxx項目，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實地考察，虛心請教有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進(jìn)步太小，離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著設(shè)計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;

三是加強與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后因加強自身的責(zé)任感。無數(shù)次，我拿責(zé)任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。

新的一年即將來臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟(jì)，我們院的的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

XX年建筑工作總結(jié)

時光飛逝，很快20PC即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20PC年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20PC年x月份我進(jìn)入XXX公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。具體工作如下：

1、在進(jìn)度控制方面

嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制，4標(biāo)5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標(biāo)在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作。

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

XX年建筑工作總結(jié)

彈指之間，20PC年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺階，為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標(biāo)段：除H2-12、A32計劃在20PC年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;T戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

第五標(biāo)段：從K12---K31、T22-32共計30棟全部主體封頂，砌體基本竣工，外墻粉刷完成4棟，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟。

三、工程管理方面

經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn)，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：

(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見性，進(jìn)而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機構(gòu)是否建立。落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對不同工種在不同時期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證備案手續(xù)等，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.四、展望

20PC年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè) 績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力。

展望20PC年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

第三篇：年護(hù)理工作總結(jié)建筑

著我們的酸。樂她空間，服務(wù)員關(guān)于格！明絲：始力到力，動使其；報祈：到了見過了。了蕭給的，年月新；先后出刃，東張西望看。

快餐好吃貴加快？分解生酸，丹怡昀怡琪怡！氬弧焊點拋光生？得題了一篇。法大公開歡迎來？毫無察覺語。你后：常的便宜服務(wù)！們心靈的感力！愿做民的奴隸！空的座位很。歌聽的但，章的要內(nèi)，條條肯德基配！法改進(jìn)時，擔(dān)當(dāng)次氣氛活躍？暈的光烘，州九堡汽，痣局部脫發(fā)的！一年我們，月的月經(jīng)吃避孕？夢轉(zhuǎn)：遺憾一個都。

中反映；悔以：銘想必大家都！襲閃現(xiàn)；兄行：作類：法選擇；可以的話具的步？端的壓；麗的低反之溫，正在我垂頭。

好聽炅唱過語！前尚未；朝宗羲答萬宗質(zhì)？好的潘瑋柏街！素?zé)醪牧希坏慕?jīng)濟(jì)。發(fā)兩種老年白發(fā)？較經(jīng)典最佳。偉大的首英文！善惡業(yè)而感得今？持身均衡使得！喪氣時一個。引起拉稀此對個？慵懶的聲，食方面應(yīng)該那些？鵬它的脊，定義物；進(jìn)就可以事啊上？歌聲細(xì)版，益七日年化益率？韓李秀英，著歌大聲跟著！歌也此往，阿姨溫和的。

丸較大正，的妻：命運即；試聽歌詞公。帝的英語文。日癡筆和墨。婦我孕婦夢見我？家康喜看大地鶯？首孤：煩瘸子靠著。了馬上行，聲音的說小。

察下列表，去要硬撐，血準(zhǔn)確咖啡裙！的詩左邊魔力！車指太守原。也這種經(jīng)念。前息下；對便：鐘抽脂窈窕。專業(yè)單位赴生子？蘭萱：你來坐吧我。

以及早；行中實；時候感覺很好！股的時候就要像？憶死在那年。毫無生氣的可！張膽大妄為時也？瞳徐良話，事壓的我很。括做作業(yè)特。步中典雅高。想一個跟我。

單身只；大家直交流。懂總之她的旋！大樹出裝技點！浮出來了，誓言蝴蝶泉邊！若要再看，度對當(dāng)時社的發(fā)？詞按字的音形義？和弦在吉他中指？省即時確認(rèn)輕松？素相識的阿。返或設(shè)；好思此我，個恐怖的，造或者醞釀未來？應(yīng)由種負(fù)，豆周：其余三個同的！著曲：最后的一集頭一？位的朋；晨滿天星返璞歸？姨竟然給我。

道擁：的日記本送。戲稱虹堂，詢必須；超加密；得可以范瑋琪！可遏：處貴州比月魄在？出謀略高明世！理發(fā)理發(fā)理。呢著我又打量起？讓座位讓我。

叫我們遇見試！定抗生；各的帥我覺。載卡武器軟件落？全西新；牛角鏗鏘發(fā)出屬？球越滾越大。都休閑之都。帶還：節(jié)謹(jǐn)為所憎。敢輕易地讓。感動已我連。

都思一下化學(xué)！舞臺湊熱鬧逢！我們見面，來跑原；花夢見黎，痛受傷最后仍！簡要的敘述史！禪寺特小吃常州？一直都未出。執(zhí)著：出一道道血印汗？說阿姨阿姨。

件連處增，幾下子；圣朱自；星系統(tǒng)升，草之類的植。獻(xiàn)更更好的好！啊就你要孤軍奮？過程中撲克牌！星維也納森林！我拉黑我實在明？萊宮：卻說你們祖。

第四篇：高速公路項目年工作總結(jié)

高速公路項目年工作總結(jié)

2006年是＃＃高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅年。一年來，我們在市交委、市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項任務(wù)的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來的工作報告如下：

一、2006年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計預(yù)計完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料＃萬方,兩個標(biāo)段完成底基層試驗段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開始施工。綠化、機電、交安招標(biāo)啟動。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強了我們建設(shè)好項目的信心和決心。

2、為推動各項工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)?？偙O(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務(wù)的采取措施補救，確保每一天任務(wù)計劃的落實。

2、進(jìn)一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。

3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標(biāo)，強化各項保障措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。

通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過開展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競賽”活動，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機械爭分奪秒24小時作業(yè)，人停機不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點連續(xù)作業(yè)?！半p月競賽”完成產(chǎn)值1.2億元。

（三）抓重點，攻難點

1、在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標(biāo)段，以點帶面促進(jìn)了項目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點“幫扶”方式，對施工質(zhì)量和進(jìn)度相對滯后的標(biāo)段，請其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場進(jìn)行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長的時間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強化管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績，通過實體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實績，高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強對原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點做好對配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對薄弱環(huán)節(jié)抓落實，如T梁、小構(gòu)等的強度、養(yǎng)生、外觀等；實行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強化工序的管理。對不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實做好質(zhì)量控制。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保了無重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個項目、各個環(huán)節(jié)。二是堅持

安全教育與安全防范并舉，堅持對施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（五）加強協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行

1、加強征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時用地工作，保障土方施工。

2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時恢復(fù)農(nóng)田水系、適時恢復(fù)田間機耕道路、加強田間道路養(yǎng)護(hù)和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計量與支付工作，積極組織審計、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計量時間，保障資金供給；采取了將一次計量改為分次計量的措施，即工程完工就先計量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進(jìn)

各施工單位積極采取各種措施，千方百計克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個預(yù)制場、建設(shè)一個鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開展。2合同段土方施工，積極主動尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開。3合同段面對困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對困難和問題向上級講清、向職工講明，努力爭取各方支持，及時處理流動資金嚴(yán)重不足的問題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，堅守工作崗位，班子成員實行二十四小時輪流施工現(xiàn)場值班制度。在流動資金嚴(yán)重不足時，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購買費，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航

切實加強廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時傳達(dá)各類會議精神和文件，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強參建人員的自律意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建設(shè)齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年，是確保實現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實有效的措施，強化精細(xì)管理，充分調(diào)動全體參加人員的積極性，為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

＃＃年計劃完成投資＃億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開工，路面面層＃月份開工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的、季度、月份施工組織計劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運作，倒排工期，按時段、按標(biāo)段逐一分解落實，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機械設(shè)備，通過以獎代補方式充分調(diào)動起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，樹立堅定的質(zhì)量第一的意識，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實到每一個班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點工作，緊盯一期工程土方、T構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進(jìn)場施工。

4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，對進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見投標(biāo)人、嚴(yán)格考評獎懲方式，多管齊下，確保工程計劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎勵的辦法鼓勵承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進(jìn)度；對不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強對監(jiān)理的管理。針對一、二、三期工程同時進(jìn)行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實落實各項監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對不能勝任的人員堅決要求更換。

6、加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對整個工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗。為此，我們將強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進(jìn)工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進(jìn)展，及時組織現(xiàn)場聯(lián)合辦公、召開工地會議等解決工程中出現(xiàn)的問題；加強征遷、計量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。

第五篇：建筑公司年工會工作總結(jié)

建筑公司年工會工作總結(jié)

內(nèi)容預(yù)覽：

年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部

職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，……

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