第一篇：鐵塔公司競聘報(bào)告

篇一：鐵塔公司面試題匯總

鐵塔公司面試題匯總 節(jié)選最容易被問到的27個(gè)問題以及參考答案。1請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫xxx，來自xx公司xx部門，我大學(xué)學(xué)的是xx專業(yè)，參加工作有xx年的時(shí)間，這次競聘的是咱們鐵塔公司xx部門，我xx年參加工作，第一個(gè)部門是xxx，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去的xxx，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過xxx，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線以及接入這方面的工作，最近幾年在xxx工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的是xxx專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較全面的了解，能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件，有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)市場銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入工作狀態(tài)。2談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)？

全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動(dòng)、電信和聯(lián)通三家公司共同出資設(shè)立的股份有限公司，注冊(cè)資本100億元，其中移動(dòng)占40%，聯(lián)通占30.1%，電信占29.9%。主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。鐵塔公司成立的初衷是由于三家運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、網(wǎng)絡(luò)資源利用率低，為了促進(jìn)資源節(jié)約和降低行業(yè)建設(shè)成本，經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立鐵塔公司。未來“網(wǎng)業(yè)分離”是通信業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，我覺得鐵塔公司在這個(gè)進(jìn)程中會(huì)起到重要作用。3你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè)的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一。4應(yīng)聘鐵塔，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃趚x部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。5怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的xx工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。6你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。7一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？

我會(huì)按公司的相關(guān)要求處理，不能徇私舞弊。我會(huì)告訴三家運(yùn)營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事。8你對(duì)三家運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下。

涉及商業(yè)機(jī)密，只能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動(dòng)移動(dòng)用戶數(shù)

7.7億，其中3g用戶2.1億；中國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3g用戶1.3億；中國電信移動(dòng)用戶1.8億，其中3g用戶1億。9談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。移動(dòng)gsm td-scdma td-lte 電信gsm cdma cdma2000 td-lte和fdd-lte混合 聯(lián)通gsm wcdma td-lte和fdd-lte混合 中國移動(dòng)獲得130mhz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900mhz-->band39 2320-2370mhz-->band40 2575-2635mhz-->band38 中國聯(lián)通獲得40mhz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320mhz-->band40 2555-2575mhz-->band41 中國電信獲得40mhz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390mhz-->band40 2635-2655mhz-->band41。

10對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。近兩年在xxx部門，負(fù)責(zé)????。xx工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營業(yè)系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉。11對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法？

據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場化的薪酬管理制度從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當(dāng)成樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中。12各運(yùn)營商手機(jī)號(hào)段？

電信：133、153、180、189、177 聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176 移動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178 13如何選址? 主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來的收入情況，針對(duì)這方面就需要掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響力。例如高速公路沿線，雖然篇二：鐵塔公司招聘要求 鐵塔公司招聘要求（附最新面試問題和招聘公告匯總）

作為一個(gè)運(yùn)營商人，目前最熱的話題就是鐵塔公司了，就目前的觀察來看，鐵塔公司的野心很大，或者說鐵塔公司背后的人野心很大。比較以往運(yùn)營商的招聘和提拔，這次鐵塔招聘有些不同。

作為一個(gè)運(yùn)營商人，目前最熱的話題就是鐵塔公司了，就我目前的觀察來看，鐵塔公司的野心很大，或者說鐵塔公司背后的人野心很大。比較以往運(yùn)營商的招聘和提拔，鄙人發(fā)現(xiàn)這次鐵塔招聘有些不同，愿和大家分享：

第一，沒有了黨員優(yōu)先和政治面貌的要求，就我省的網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，沒有政治面貌的選項(xiàng)。我看過的幾個(gè)省的招聘公告來看，也沒有什么黨員優(yōu)先之類（也許有的省有，我沒看到）。大家都知道，運(yùn)營商以往經(jīng)常有面貌的要求，特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且面貌似乎還是一個(gè)比較重要的考核方面。

第二，對(duì)全日制的學(xué)歷的要求很高，我們知道以往運(yùn)營商和通信院校有大量的合作辦學(xué)，像函授，成教，繼續(xù)教育，在職研等等很多，而以往的招聘提拔什么的，一般都是承認(rèn)這些非全日制教育。但是這次對(duì)是否為全日制的要求很嚴(yán)，而且在我省的簡歷簡報(bào)系統(tǒng)上有全日制和在職的選項(xiàng)，并且最高學(xué)歷只承認(rèn)全日制教育的學(xué)歷。

第三，對(duì)年齡的要求很嚴(yán)，年齡老化是電信和聯(lián)通面臨的問題，也是將來移動(dòng)不得不避免的問題。這次對(duì)集團(tuán)、省、市的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)非常具體的年齡要求，相比目前的運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)層是比較年輕的。而2-附：鐵塔公司最新面試問題和招聘公告匯總

截至目前，鐵塔公司招聘已經(jīng)進(jìn)入了最后的基層員工招聘階段，多數(shù)省市分公司已成立完畢，甚至部分省市分公司和地市分公司已經(jīng)進(jìn)入正式運(yùn)營狀態(tài)。然而目前為止，鐵塔公司的所有員工仍然只從三大運(yùn)營商中招聘，“市場化招聘”依然遙不可及。下面是一位聯(lián)通負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)的員工去鐵塔公司應(yīng)聘時(shí)的情況：

雖然這個(gè)結(jié)果早在意料之中，但我沒想到鐵塔竟然連個(gè)面試機(jī)會(huì)都不給，因?yàn)樽晕腋杏X筆試答得還是不錯(cuò)的。但畢竟自己的專業(yè)跟鐵塔基本不沾邊，出局也在情理之中，還是希望鐵塔招聘是一個(gè)公開公正的選拔，總之，鐵塔你沒有選擇我，我想那是你的損失，正如我所說的，如果以為我以前沒干過就認(rèn)為我干不了，那你就錯(cuò)了~ 以下是可能被提問的27個(gè)問題 1.請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫xxx，來自xx公司xx部門，我大學(xué)學(xué)的是xx專業(yè)，參加工作有xx年的時(shí)間，這次競聘的是咱們鐵塔公司xx部門，我xx年參加工作，第一個(gè)部門是xxx，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去的xxx，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過xxx，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線以及接入這方面的工作，最近幾年在xxx工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的是xxx專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較全面的了解，能熟4-優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃趚x部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？我最近三年從事的xx工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。7.一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？-5-篇三：2015年鐵塔面試參考 以下是可能被提問的27個(gè)問題 1.請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫xxx，來自xx公司xx部門，我大學(xué)學(xué)的是xx專業(yè)，參加工作有xx年的時(shí)間，這次競聘的是咱們鐵塔公司xx部門，我xx年參加工作，第一個(gè)部門是xxx，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去的xxx，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過xxx，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線以及接入這方面的工作，最近幾年在xxx工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的是xxx專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較全面的了解，能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件，有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)市場銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)鐵塔公司？ 3.你為什么考慮來鐵塔？ 鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè)的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一。

4.應(yīng)聘鐵塔，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃趚x部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？我最近三年從事的xx工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。7.一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？

我會(huì)按公司的相關(guān)要求處理，不能徇私舞弊。我會(huì)告訴三家運(yùn)營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事

8.你對(duì)三家運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下

涉及商業(yè)機(jī)密，只能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動(dòng)移動(dòng)用戶數(shù)7.7億，其中3g用戶2.1億；中國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3g用戶1.3億；中國電信移動(dòng)用戶1.8億，其中3g用戶1億

9.談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。移動(dòng)gsm td-scdma td-lte，電信gsm cdmacdma2000 td-lte和fdd-lte混合 聯(lián)通gsm wcdma td-lte和fdd-lte混合 中國移動(dòng)獲得130mhz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900mhz-->band39 2320-2370mhz-->band40 2575-2635mhz-->band38中國聯(lián)通獲得40mhz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320mhz-->band40 2555-2575mhz-->band41 中國電信獲得40mhz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390mhz-->band40 2635-2655mhz-->band41。10.對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。

近兩年在xxx部門，負(fù)責(zé)。xx工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營業(yè)系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法？

據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場化的薪酬管理制度從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當(dāng)成樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中。12．各運(yùn)營商手機(jī)號(hào)段？

電信：133、153、180、189、177 聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176 移動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址? 主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來的收入情況，針對(duì)這方面就需要掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響力。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時(shí)，要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：1.市電引入距離和方式，基站需要380v三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，如果當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接，可以從附近110kv的高壓線加裝變壓器解決。

2.交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù)，另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。3.要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復(fù)雜。

4.基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。5.要考慮基站所處位置的土質(zhì)情況，避免由于土質(zhì)疏松引起的安全問題?；局車臻g開闊，避免基站信號(hào)被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設(shè)施、避免火災(zāi)和雷擊、避免大功率無線干擾

6.要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，避免被規(guī)劃拆遷。選站過程中，要爭取政府部門的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整?；臼覂?nèi)分布的施工要點(diǎn)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測、維護(hù)和散熱的需要；安裝位置應(yīng)無強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾；安裝場所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好；安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線；安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超過主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯(lián)通公司？

其實(shí)在聯(lián)通公司工作了xx年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。xx年來，也算目睹了整個(gè)通信業(yè)的興衰，個(gè)人感覺，通信業(yè)發(fā)現(xiàn)到今天，確實(shí)出現(xiàn)了一些弊端，比如同質(zhì)化競爭、低價(jià)競爭，網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè)下一步的發(fā)展的總體趨勢(shì)，鐵塔公司的成立有很深遠(yuǎn)的意義，我看好鐵塔公司的發(fā)展前景，希望能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一。

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強(qiáng)度，另外我感覺我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有喜歡鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計(jì)算機(jī)程序，也喜歡畫畫，還喜歡機(jī)械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學(xué)歷和能力？

學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的能力，不是看你學(xué)了多少知識(shí)，而是看你在某個(gè)領(lǐng)域上發(fā)揮了什么。一個(gè)人工作能力的高低應(yīng)該是取決于他的學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？成就不敢當(dāng)，我覺得工作最基本的是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任公司指派的工作任務(wù)，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，我以前參加單位的技術(shù)比武拿過2等獎(jiǎng)，個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)也曾被省公司表揚(yáng)和推廣。

18、談?wù)撘幌履銓?duì)建設(shè)維護(hù)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)

鐵塔的選址、建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站、機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，等等

19、在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)？

三大運(yùn)營商產(chǎn)品同質(zhì)化，低價(jià)競爭嚴(yán)重，設(shè)備重復(fù)投資，資源利用率低，我覺得網(wǎng)業(yè)分離可能是最重要的趨勢(shì)

20、在聯(lián)通的工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)？最不喜歡哪個(gè)？

與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽，不好的方面是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，行業(yè)利潤越來越低

21、你長期的目標(biāo)是什么？

我希望能夠通過努力提高業(yè)務(wù)能力，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面

22、你對(duì)加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

我希望能按照公司的管理思路發(fā)展，在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

24、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

第二篇：鐵塔公司總經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

鐵塔公司總經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

回顧2015年，在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司各部門、分公司同事的支持幫助、密切配合下，***分公司較為圓滿地完成了2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，我現(xiàn)就2015年工作作述職報(bào)告如下：

一 2015年主要工作任務(wù)

（一）客戶建設(shè)需求任務(wù)圓滿完成。

牽頭統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，全面完成運(yùn)營商需求建設(shè)任務(wù)。2015年，分公司共承接運(yùn)營商需求***個(gè)，交付***個(gè)。其中，共享站址數(shù)***個(gè)，站址共享率達(dá)到80%；客戶需求滿足率、需求轉(zhuǎn)化訂單率、訂單交付及時(shí)率、訂單起租率均達(dá)到100%，三家客戶滿意度均達(dá)到95%以上。

（二）開展存量資產(chǎn)清查并完成資產(chǎn)交割。

牽頭組織資源，成立小組，確定方案，保障資產(chǎn)清查工作順利推進(jìn)。分公司克服車輛、人員少等種種困難，順利完成資產(chǎn)現(xiàn)場清查、資料填報(bào)、數(shù)據(jù)稽核整改等工作，確認(rèn)存量站址***個(gè)，資產(chǎn)核對(duì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。按照省公司《存量鐵塔資產(chǎn)交接方案》要求，牽頭與運(yùn)營商反復(fù)溝通協(xié)商，順利完成與電信、聯(lián)通、移動(dòng)《資產(chǎn)交割函》的簽署，為全面完成存量資產(chǎn)接收工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）常態(tài)化建設(shè)能力得到提升。

具備新建能力是得到各方認(rèn)可支持以及自身健康發(fā)展的基本前提。三家電信企業(yè)提出***個(gè)建設(shè)需求，省公司嚴(yán)格要求按照約定的交付時(shí)間及時(shí)完成交付。面對(duì)工期要求緊、共享協(xié)調(diào)難等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，分公司克服人員少、任務(wù)重等多重困難，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力促需求整合，深化存量共享，著力提升常態(tài)化建設(shè)能力，全體員工加班加點(diǎn)，有效保障了新建交付速度和質(zhì)量，得到了三家運(yùn)營商的充分認(rèn)可和肯定，為公司今后新建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）為公司和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

為爭取***委、市政府各項(xiàng)政策支持，帶頭積極拜訪委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，通過積極協(xié)調(diào)溝通，與***政府簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；成立了以主管建設(shè)的***長為組長的鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，***人民政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知》，為我公司推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為防止通信基礎(chǔ)設(shè)施盜竊案件的發(fā)生，牽頭積極與***公安局溝通協(xié)商，以***公安局、***鐵塔公司聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)了實(shí)施通知，確保鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極與***電力公司溝通，簽訂了《合作協(xié)議》，為我公司基站過戶、電力保障、基站電力基礎(chǔ)信息獲取提供了方便。

（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)上臺(tái)階，管理能力有提升。

分公司成立之初，由于員工來自不同運(yùn)營商，帶來了不同的企業(yè)文化。為打造具有***鐵塔特色的企業(yè)文化，作為分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我結(jié)合鐵塔實(shí)際工作內(nèi)容，根據(jù)分公司在發(fā)展中存在的問題，提出了“@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@”的企業(yè)文化。當(dāng)前，公司新的文化氛圍已基本形成，涌現(xiàn)出一批負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、加班加點(diǎn)、任勞任怨的優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。

通過周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式集中學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、績效管理、執(zhí)行力、崗位職責(zé)等重點(diǎn)知識(shí)和內(nèi)容，各級(jí)管理者結(jié)合本崗位具體工作融會(huì)貫通，邊工作，邊學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理者自身的能力和水平有了較大提升，基本適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，召開了專題民主生活會(huì)，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，分公司班子成員、部門經(jīng)理坦誠相待，以心換心，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，為分公司下一步工作營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二 存在的問題

（一）績效考核管理制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

***分公司自2015年3月起推行績效考核管理制度，經(jīng)過一年的試運(yùn)行，績效考核管理制度已被廣大干部員工認(rèn)可和接受，但是在實(shí)際推行過程中，還存在績效計(jì)劃制定不嚴(yán)、績效輔導(dǎo)缺位、績效結(jié)果未與績效工資掛鉤等問題。

（二）代維管理工作仍處于薄弱環(huán)節(jié)。

分公司近期正緊鑼密鼓開展全面接維工作，維護(hù)壓力十分巨大，主要存在以下問題：一是對(duì)代維公司的管理仍不到位，考核不夠細(xì)致。二是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)由原來電信企業(yè)內(nèi)部要求變成了電信企業(yè)對(duì)鐵塔公司的外部要求，故障顯性化，考核壓力大。三是代維公司自身能力不達(dá)標(biāo)，代維自身管理也存在很多問題。

三 下一步工作思路

（一）加強(qiáng)效率管理，不斷提升公司效率。

不斷提升公司的效率，用效率贏得競爭力。努力提升員工的工作效率和執(zhí)行能力，每一個(gè)員工都有可能潛藏著很大的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，這就要求我們通過明確員工職責(zé)，建立健全規(guī)章制度和企業(yè)文化來提升員工工作效率，做到人盡其才。通過績效考核管理手段，細(xì)化工作安排，督促跟進(jìn)工作進(jìn)度，努力將分公司打造成高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

（二）著力錘煉“經(jīng)營、服務(wù)、建設(shè)、維護(hù)、管理”五大能力。經(jīng)營能力方面：做好規(guī)劃引領(lǐng)，全力推動(dòng)將通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)規(guī)劃；提升精細(xì)化項(xiàng)目管理能力，從側(cè)重項(xiàng)目立項(xiàng)管理全面延伸到項(xiàng)目全流程管理；推進(jìn)商務(wù)模式落地；提升營收管理能力，實(shí)現(xiàn)與電信企業(yè)在交付起租、對(duì)賬、回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化交互，確保回款及時(shí)。

服務(wù)能力方面：按照省公司“以精細(xì)運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為落腳點(diǎn)”的工作思路，在建設(shè)和維護(hù)方面，按建設(shè)模塊化、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到新建工程按時(shí)交付，維護(hù)工作做出亮點(diǎn)，得到客戶的充分肯定。一是增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)客戶意識(shí)。急客戶所急，主動(dòng)解決客戶提出的困難和問題；二是高效快速處理客戶投訴。在遇到客戶投訴時(shí)，要第一時(shí)間給客戶以反饋意見，拿出我方解決辦法，并通過現(xiàn)場匯報(bào)爭取客戶的理解和支持，爭取跟客戶在工作上形成默契。

建設(shè)能力方面：提升獲取免費(fèi)站址的能力；加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，突出現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位的管理；加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場隨工檢查制度。

維護(hù)能力方面：強(qiáng)化指標(biāo)體系落地；推進(jìn)動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備安裝進(jìn)度；加強(qiáng)代維管理，做到代維質(zhì)量可衡量，代維考核可追溯，費(fèi)用支付有依據(jù)；做好州公司跟運(yùn)營商每周維護(hù)對(duì)接、區(qū)域要實(shí)時(shí)對(duì)接；做好應(yīng)急保障工作。

管理能力方面：按照“價(jià)值導(dǎo)向”原則，打造公平的薪酬分配機(jī)制；通過員工成長計(jì)劃平臺(tái)的使用，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)區(qū)域管理；強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理能力，確保歷史數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（三）注重企業(yè)黨建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變能力。在省公司統(tǒng)一安排下，今年努力建立健全企業(yè)黨組織，按照企業(yè)黨建的要求，系統(tǒng)開展黨的建設(shè)。帶頭開展學(xué)《黨章》、學(xué)《條例》、學(xué)《準(zhǔn)則》和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；積極貫徹從嚴(yán)治黨主線，堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、隊(duì)伍管理從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、制度執(zhí)行從嚴(yán)，進(jìn)一步嚴(yán)格政治紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，開展企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，自覺適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，切實(shí)發(fā)揮黨組織在公司運(yùn)營發(fā)展中的核心作用。

綜上所述，工作一年來，有上升進(jìn)步的一面，也有不足滯后之處。它山之石，可以攻玉，在接下來的工作中，我將以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)師，以兄弟公司為師，以員工部下為師，學(xué)習(xí)先進(jìn)，改善不足，爭取為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。以上述職報(bào)告，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予審議。

匯報(bào)人：***

時(shí)間：

第三篇：鐵塔公司質(zhì)量方針

鐵塔公司方針、目標(biāo)發(fā)布令

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針：

顧客滿意、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)先、環(huán)保節(jié)能、完善管理、不斷進(jìn)步 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

目標(biāo)一：技術(shù)折圖、放樣工藝文件準(zhǔn)確率≥99.3%。

目標(biāo)二：原材料進(jìn)貨合格率≥98%(材質(zhì)檢驗(yàn)合格率100%)。

目標(biāo)三：鐵塔（鋼結(jié)構(gòu)）件加工一次合格率≥98.8%。

目標(biāo)四：鍍鋅件加工一次合格率≥99.8%。

目標(biāo)五：緊固件加工一次合格率≥99.9%（地腳螺栓加工合格率實(shí)現(xiàn)100%）。目標(biāo)六：出廠產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)100%。

目標(biāo)七：顧客滿意度≥4分，達(dá)到“滿意”。

目標(biāo)八：設(shè)備完好率：≥98%。

目標(biāo)九：廢氣、廢水、廠界噪聲排放符合法規(guī)要求。

目標(biāo)十：降低5%意外事故的發(fā)生，保證全年重大火災(zāi)、爆炸事故為零。目標(biāo)十一：提高1%資源的利用率，降低主要能源消耗。

目標(biāo)十二：提高廢棄物的綜合利用率，廢棄物均無害化處理。

目標(biāo)十三：控制職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，杜絕職業(yè)病和工傷死亡0事故。目標(biāo)十四：工作環(huán)境符合國家的法規(guī)要求。

目標(biāo)十五：特種設(shè)備按法規(guī)進(jìn)行100%年檢，其使用操作人員必須100%持證上崗。

目標(biāo)十六：美化環(huán)境，閑置空地100%種植綠化帶。

以上目標(biāo)是按全年統(tǒng)計(jì)的平均值，每年一月中旬進(jìn)行管理評(píng)審并制訂新一年的管理目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標(biāo)，全體員工必須齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈地貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持續(xù)完善一體化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意、出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、合格率100%目標(biāo)。

發(fā)布日期：2012年4月01日

第四篇：鐵塔公司工作總結(jié)

篇一：鐵塔公司半年總結(jié) 鐵塔公司工作總結(jié)

歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在2015年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示： 努力終有回報(bào)，終獲政府支持

政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢(shì)，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對(duì)手，贏得客戶好評(píng) 在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址

選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查

分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。

存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營

工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個(gè)腳印

我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運(yùn)營商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會(huì)議 中國鐵塔股份有限公司在北京召開 2015年工作會(huì)議

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會(huì)議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè)；累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)（含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目），已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。

尚冰對(duì)中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本；要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題；要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢(shì)，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難 努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)（構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。

對(duì)于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運(yùn)營能力 建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，篇三：2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié) 2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)

一、鐵塔監(jiān)理概況：

1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：

上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為g14.2擴(kuò)、g15.1擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前g14.2擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，g15.1擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。

2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：

常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》(yd-t 5132-2005)和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（yd/t 5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在： 從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況： 上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。

4、安全生產(chǎn)方面：

在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。

二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢(shì)：

1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。

3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：

1、加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；

2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的地方：

1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：

2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：（1）、針對(duì)出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場報(bào)審時(shí)將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報(bào)審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。

五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：

1、建議移動(dòng)公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對(duì)鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；

2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。

六、省移動(dòng)下發(fā)的2011版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時(shí)，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！?，目前常州地區(qū)三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；

4、監(jiān)理單位下一步工作思路：（1）、加大對(duì)進(jìn)場材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場；（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司蘇南分公司 常州一體化項(xiàng)目部 2012年7月28日

第五篇：鐵塔公司面試題

1.請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫XXX，來自XX公司XX部門，我大學(xué)學(xué)的是XX專業(yè)，參加工作有XX年的時(shí)間，這次競聘的是咱們鐵塔 公司XX部門，我XX年參加工作，第一個(gè)部門是XXX，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去 的XXX，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過XXX，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線

以及接入這方面的工作，最近幾年在XXX工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的

是XXX專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較

全面的了解，能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件，有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)市場銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)

鐵塔公司，全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動(dòng)、電信和聯(lián)通三家公司共同出資設(shè)立的股份有限公

司，注冊(cè)資本100億元，其中移動(dòng)占40%，聯(lián)通占30.1%，電信占29.9%。主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維

護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。鐵塔公司成立的初

衷是由于三家運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、網(wǎng)絡(luò)資源利用率低，為了促進(jìn)資源節(jié)約和降低行業(yè)建設(shè)成本，經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立鐵塔公司。未來“網(wǎng)業(yè)分離”是通信業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，我覺得鐵塔公司在這個(gè)

進(jìn)程中會(huì)起到重要作用。

3.你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng) 的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè) 的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良

好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

4.應(yīng)聘鐵塔，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今

后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充

電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃赬X部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說

比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡

快進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的XX工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然

不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立 的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得 的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工 作狀態(tài)

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都 是可以克服的

7.一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？ 我會(huì)按公司的相關(guān)要求處理，不能徇私舞弊。我會(huì)告訴三家運(yùn)營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重

復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī) 定辦事

8.你對(duì)三家運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下

涉及商業(yè)機(jī)密，職能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動(dòng)移動(dòng)用戶數(shù)7.7億，其中3G用戶2.1億；中

國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3G用戶1.3億；中國電信移動(dòng)用戶1.8億，其中3G用戶1億

9.談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。

移動(dòng)GSM TD-SCDMA TD-LTE，電信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 聯(lián)通

GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合

中國移動(dòng)獲得130MHz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中國聯(lián)通獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中國電信獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。

近兩年在XXX部門，負(fù)責(zé)………………………………。XX工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營業(yè)

系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法？

據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場化的薪酬管理制度 從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當(dāng)

成樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中

12．各運(yùn)營商手機(jī)號(hào)段？

電信：133、153、180、189、177 聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176移動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址

主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來的收入情況，針對(duì)這方面就需要

掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響

力。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時(shí)，要綜合考慮以下

幾個(gè)方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，如果當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線

加裝變壓器解決。2交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù)，另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。3

要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復(fù)雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中

心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質(zhì)情況，避免由于土質(zhì)疏松引起 的安全問題?；局車臻g開闊，避免基站信號(hào)被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設(shè)施、避免火災(zāi)和雷

擊、避免大功率無線干擾

6、要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，避免被規(guī)劃拆遷。選站過程中，要爭

取政府部門的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整?；臼覂?nèi)分布的施工要點(diǎn)

安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測、維護(hù)和散

熱的需要；安裝位置應(yīng)無強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾； 安裝場所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好；

安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線； 安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超

過主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯(lián)通公司？

其實(shí)在聯(lián)通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年來，也算目睹了整個(gè)通信

業(yè)的興衰，個(gè)人感覺，通信業(yè)發(fā)現(xiàn)到今天，確實(shí)出現(xiàn)了一些弊端，比如同質(zhì)化競爭、低價(jià)競爭，網(wǎng)業(yè)分

離是通信業(yè)下一步的發(fā)展的總體趨勢(shì)，鐵塔公司的成立有很深遠(yuǎn)的意義，我看好鐵塔公司的發(fā)展前景，希望能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強(qiáng)度，另外我感覺我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有喜歡

鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計(jì)算機(jī)程序，也喜歡畫畫，還喜歡機(jī)械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學(xué)歷和能力？

學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的能力，不是看你學(xué)了多少知識(shí)，而是看你在某個(gè)領(lǐng)域上

發(fā)揮了什么。一個(gè)人工作能力的高低應(yīng)該是取決于他的學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢當(dāng)，我覺得工作最基本的是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任公司指派的工作任務(wù)，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信

任，我以前參加單位的技術(shù)比武拿過2等獎(jiǎng)，個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)也曾被省公司表揚(yáng)和推廣。

18、談?wù)撘幌履銓?duì)建設(shè)維護(hù)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí) 鐵塔的選址、建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站、機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn) 營，等等

19、在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)？

三大運(yùn)營商產(chǎn)品同質(zhì)化，低價(jià)競爭嚴(yán)重，設(shè)備重復(fù)投資，資源利用率低，我覺得網(wǎng)業(yè)分離可能是最重要的趨勢(shì)

20、在聯(lián)通的工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)？最不喜歡哪個(gè)？

與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽，不好的方面是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，行業(yè)利潤越來越低

21、你長期的目標(biāo)是什么？

我希望能夠通過努力提高業(yè)務(wù)能力，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面

22、你對(duì)加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

我希望能按照公司的管理思路發(fā)展，在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

24、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

25、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)

不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話 我會(huì)努力改正。如果

我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問題就及時(shí)改正。作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們

學(xué)習(xí)，總有一天會(huì)取得他們的認(rèn)可。

26、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

回答提示：①成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對(duì)工

作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人 的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

27、談?wù)勅绾谓档丸F塔建設(shè)成本 采取多種形式?？茖W(xué)規(guī)劃，合理控制鐵塔建設(shè)規(guī)模。優(yōu)化建設(shè)安裝方式、多運(yùn)營商共用鐵塔。然后可以

進(jìn)行鐵塔招標(biāo)，降低采購成本。同時(shí)制訂嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)督辦法，保證建設(shè)質(zhì)量。