第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)扎蘭屯

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1.工程名稱：扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程 2.建設(shè)地點(diǎn)：扎蘭屯市河西區(qū)

3.建設(shè)單位：扎蘭屯市新城集中供熱有限責(zé)任公司 4.施工單位：山東四方安裝工程有限公司

5.計(jì)劃工期：2011年6月15日-2011年11月15日 6.工程質(zhì)量：合格 7.工程概況：

本工程為扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程。工程范圍：一級(jí)網(wǎng)由雅魯河?xùn)|河堤起點(diǎn)穿過扎博公路，沿新橋街由西向東敷設(shè)至中央北路，再由北向南至5號(hào)換熱站。沿線分布5個(gè)換熱站。支線管徑均為DN350.一級(jí)網(wǎng)敷設(shè)長度2868米。管道沿線設(shè)一座干線閥門井，二級(jí)網(wǎng)由換熱站供至各熱力間，在由熱力間分配給各用戶。全線二級(jí)網(wǎng)敷設(shè)管溝長4714米。全線須安裝DN350支線閥門井五座。因各種原因，實(shí)際完成工程量：一次網(wǎng)管溝長2750米，管道長5500米。二次網(wǎng)管溝長1994米，管道長3986米。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)管溝總長4744米，管道總長9488米。完成一次網(wǎng)閥門井2座，二次網(wǎng)閥門井7座。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾

三、監(jiān)理合同履行情況：

1.2011年6月10日我監(jiān)理人員進(jìn)駐工地。2.6月15日召開第一次工地例會(huì)。

3.6月23日開始工程放線，6月25日監(jiān)理公司對(duì)工程放線現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

4.6月26日開始溝槽開挖，管道敷設(shè)。至11月10日管道敷設(shè)完畢，固定墩澆注完畢，閥門井施工完畢。5.11月10日工程全部竣工。

四、監(jiān)理工作成效

工程開工后，我們監(jiān)理項(xiàng)目部，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定監(jiān)理規(guī)劃，細(xì)則，并采用巡視、旁站，平檢等方法檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，簽署中間計(jì)量表，工程報(bào)驗(yàn)等檔案資料。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

該工程開工不久便遇到雨季，給施工帶來很多困難。管溝塌方嚴(yán)重，再加上遇到幾處民房阻擋管線正常行進(jìn)，需要在溝槽邊做多處支護(hù)。路經(jīng)新橋街與中央北路相交處，遇地下電信電纜，給水，排水管道及熱網(wǎng)管道等多處，給施工帶來很多困難，迫使管道下穿或上返，直接影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理工程師時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng)，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)，緊抓工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)搶工期。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)同時(shí)進(jìn)行。終于按時(shí)完工，并保證一次驗(yàn)收合格。

撫順市政設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾 2011年11月20日

第二篇：2012年扎蘭屯飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃1

2012年扎蘭屯市高臺(tái)子辦事處近郊村一組飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃目錄

一、總則：-------------3

（一）工程項(xiàng)目基本情況5

（七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度----------------------6

（八）監(jiān)理人員的守則和獎(jiǎng)懲制度------------------------6

二、工程質(zhì)量控制（監(jiān)理工作流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）---7

（一）質(zhì)量控制的原則---7

（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)---7

（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容---7

（四）施工過程中的質(zhì)量控制----------------------------8

（五）質(zhì)量控制的措施---8

（六）質(zhì)量控制制度-----8

三、工程進(jìn)度控制-----------------------10

（一）進(jìn)度控制的原則--10

（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)--10

（三）進(jìn)度控制的措施--10

四、工程投資控制------10

（一）投資控制的原則--10

（二）投資控制的目標(biāo)--10

（三）投資控制的內(nèi)容--11

（四）投資控制的措施--11

五、合同管理----------12

（一）變更處理的程序和監(jiān)理工作方法-------------------12

（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作辦法-----------------13

（一）建設(shè)單位違約的確認(rèn)-----------------------------13

（二）施工單位違約的確認(rèn)-----------------------------13

（三）違約事件的處理--13

（三）費(fèi)用索賠的處理的監(jiān)理工作辦法-------------------13

（四）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序-------------------14

（五）施工合同的提前終止-----------------------------14

（六）爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序---------------------14

（七）清場(chǎng)與撤離------14

（八）合同結(jié)構(gòu)--------14

（九）合同管理的制度--14

六、協(xié)調(diào) 15

（一）監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容-------------------------15

（二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法---------------------------15

七、工程驗(yàn)收---------------------------16

（一）工程驗(yàn)收的依據(jù)是 16

（二）工程驗(yàn)收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容---------------------16

（三）驗(yàn)收過程中的有關(guān)事宜---------------------------16

八、保修期監(jiān)理-------------------------17

（一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序-----------17

（二）保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容-----------------------17

九、信息管理----------18

（一）設(shè)計(jì)文件管理----18

（二）施工文件管理----18

（三）建設(shè)單位指示的文件，除非建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定，則：--------------19

（四）監(jiān)理文件管理----19

一、總則：

依照《水利水電工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》和吉林松遼監(jiān)理監(jiān)測(cè)咨詢有限公司與扎蘭屯市水務(wù)局（以下稱建設(shè)單位）簽定的施工監(jiān)理合同，為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有序的開展監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的委托人賦予的權(quán)利和監(jiān)理單位的義務(wù)以及相關(guān)飲水安全工程初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)，等編制了本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。

（一）工程項(xiàng)目基本情況

1、工程名稱：扎蘭屯市高臺(tái)子辦事處近郊村一組飲水安全工程。

2、工程地點(diǎn)：扎蘭屯市高臺(tái)子辦事處近郊村一組

3、建設(shè)目的：提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，消除大腸桿菌、細(xì)菌和有毒重金屬離子等對(duì)人體的危害，提高農(nóng)民健康水平，進(jìn)一步提高農(nóng)民的生產(chǎn)力，解決飲水安全的問題。

4、工程標(biāo)準(zhǔn)：工程設(shè)計(jì)的使用年限為15年。

5、結(jié)構(gòu)型式：打井、管網(wǎng)。

6、項(xiàng)目組成：水源井、管網(wǎng)安裝、泵房、設(shè)備安裝。

（二）工程項(xiàng)目主要目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，所監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率應(yīng)達(dá)到100﹪，極力協(xié)助建設(shè)單位把主體工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、工期目標(biāo)

按照批復(fù)的總工期為139天。

3、工程項(xiàng)目總投資

飲水安全工程共計(jì)181萬元。

（三）各參建單位

1、建設(shè)單位

本工程項(xiàng)目的主管部門為呼倫貝爾市扎蘭屯水務(wù)局。

2、監(jiān)督單位：呼倫貝爾市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站

3、設(shè)計(jì)單位：呼倫貝爾市百川水利工程咨詢有限責(zé)任公司。

4、施工單位：呼倫貝爾鴻雁市政

5、監(jiān)理單位：吉林松遼及工程監(jiān)理監(jiān)測(cè)咨詢有限公司

6、監(jiān)理單位與建設(shè)各方關(guān)系

(1)受扎蘭屯水務(wù)局飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目辦公室委托，松遼工程監(jiān)理監(jiān)測(cè)咨詢有限公司在扎蘭屯市設(shè)飲水安全工程項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理員組成，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機(jī)構(gòu)。依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，按照監(jiān)理合同，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。本監(jiān)理單位對(duì)所屬監(jiān)理人員的錯(cuò)誤和過失承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

(2)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙和文件等有檢查任務(wù)。并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。

(3)監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)單位授權(quán)，根據(jù)開展工程監(jiān)理的 3 有關(guān)規(guī)定，依據(jù)施工合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工單位履行合同的職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)施工單位的合法利益，進(jìn)一步達(dá)到維護(hù)國家利益的目的。

（四）監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理合同的約定，建設(shè)單位委托監(jiān)理人的工程范圍主要是水源井、管網(wǎng)安裝、泵房、設(shè)備安裝。我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理合同約定的范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工過程監(jiān)理。督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位開工準(zhǔn)備工作，并檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。

(1)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等。

(2)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。

(3)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和施工計(jì)劃。審查批準(zhǔn)施工單位提出的措施情況。督促施工人采取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃小的建議意見，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

(4)施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要的工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》的要求，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。

(5)工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。

(6)施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪渡汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。

(7)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

8）協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位的技術(shù)設(shè)計(jì)用圖和施工單位編制的竣工圖紙和資料。

9）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交建設(shè)單位。

（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門分工及職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，其主要職責(zé)包括（但不限于）

(1)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通。

（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門工作關(guān)系，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3）負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理人員的考核工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。

(4）主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理內(nèi)部規(guī)章制度，組織、指導(dǎo)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展。

(5）審核施工企業(yè)提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包單位

(6）審批施工企業(yè)呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施方案和資金流計(jì)劃。(7）組織審核工程款支付申請(qǐng)，簽署工程款支付憑證。(8）簽署開工令、停工令、返工令和復(fù)工令。

4(9）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。(10）組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。

(11）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和合同索賠事宜。(12）主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場(chǎng)例行協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議。

(13）協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭(zhēng)議，并在必要時(shí)對(duì)工程建設(shè)合同條款做出解釋和對(duì)合同爭(zhēng)議做出調(diào)解決定。

(14）簽發(fā)各類支付證書。

(15）協(xié)助項(xiàng)目法人組織各類完工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)終止證書；審核完工結(jié)算和最終結(jié)算。

(16）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2、監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所承擔(dān)監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括（但不限于）

(1)組織編制負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2）預(yù)審施工企業(yè)提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包單位。(3)簽署分部工程、單元工程開工許可證。

（4）審批施工企業(yè)提交的施工月、季進(jìn)度計(jì)劃、具體技術(shù)措施方案。

（5）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等一般監(jiān)理指令。(6）預(yù)核簽工程款支付憑證。

(7）預(yù)審施工圖紙以及提出設(shè)計(jì)變更、索賠申請(qǐng)、質(zhì)量和安全事故處理等方面的意見和方案。

(8）按照職責(zé)權(quán)限參與分部工程的驗(yàn)收工作和單元工程的評(píng)定工作。

(9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告持質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。(10負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

(11)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（12)負(fù)責(zé)編寫整理監(jiān)理日記。

（13)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（14)定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作情況。對(duì)重大事故問題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師

3、監(jiān)理員職責(zé)

(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。（2）協(xié)助監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始材料。

（4）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（5）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工方法等實(shí)施過程情況。（6）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。

（7）檢查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（8）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（9）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。

（10）當(dāng)監(jiān)理人員較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。

（七）監(jiān)理工作基本程序

1、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文

件和監(jiān)理合同文件。

2、進(jìn)行監(jiān)理工作交底

3、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4、實(shí)施施工監(jiān)理工作。

5、督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。

6、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。

7、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。

8、向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

9、向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。

（八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度

1、監(jiān)理工作的主要方法

（1)現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

（2)發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3)旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的護(hù)坡砌筑施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督管理。

（4)巡視檢測(cè)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。

（5)跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)其試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。

（6)平行檢測(cè)。在施工單位對(duì)其試樣進(jìn)行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)。（7)協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。

2、監(jiān)理工作主要制度

（1）單位、分部工程開工審批制度

（2）原材料、成品、半成品、報(bào)驗(yàn)制度（3）技術(shù)交底制度

（4）圖紙審查及簽發(fā)制度（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度

（6）關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度（7）工程計(jì)量、支付簽證制度（8）監(jiān)理部管理制度（9）會(huì)議制度

(10)工程質(zhì)量事故處理制度（11）監(jiān)理報(bào)告制度(12)工程驗(yàn)收制度

（九）監(jiān)理人員的守則和獎(jiǎng)懲制度

1、監(jiān)理人員守則

(1)遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)；全面履行崗位義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，謹(jǐn)慎、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。，（2）努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理和專業(yè)施工知識(shí)，提高自身素質(zhì)管理水平。在授權(quán)范圍內(nèi)充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

6（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。

（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。

（5）不得與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、假造資格證書或崗位證書。

（7）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)，未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。

2、監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度

(1)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程達(dá)到優(yōu)良的，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目不合格或留下永缺陷的給予懲罰。

（2）監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地后，在工作上受到建設(shè)單位的好評(píng)和施工單位的贊揚(yáng)，并能提出優(yōu)化施工方案和合理化建議，節(jié)省投資縮短工期的，監(jiān)理公司視其貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）總監(jiān)理工程師離開工地應(yīng)征求公司的同意并與建設(shè)單位及時(shí)溝通。原則上不能影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；監(jiān)理工程師離開工地必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，如無故離開工地監(jiān)理公司將要對(duì)其進(jìn)行處罰。

（4）監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，由于瀆職、玩忽職守、與施工單位勾結(jié)瞞報(bào)、虛報(bào)、偷工減料，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，對(duì)其進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

（5）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須公正、公平、公開、科學(xué)的開展監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕與施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤換，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予行政紀(jì)律處分。

二、工程質(zhì)量控制（監(jiān)理工作流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）

（一）質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，堅(jiān)持：嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)的分解見項(xiàng)目劃分表，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過程監(jiān)理的質(zhì)量控制，實(shí)際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、開工質(zhì)量保證工作

（1）建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。（2）總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)圖紙和簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。（3）對(duì)施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。（4）對(duì)施工單位及分包商的資格審查確認(rèn)。

（5）監(jiān)理部監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。

7（6）監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。

（7）監(jiān)督施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。

2、工程材料、原材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制

（1）進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保材質(zhì)中出廠批量、出廠日期、報(bào)告日期等是否與實(shí)際相符，進(jìn)場(chǎng)主要材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

（2）督促施工單位進(jìn)行專門的材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。

（3）嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對(duì)材料檢查檢驗(yàn)。未經(jīng)檢查、檢驗(yàn)，或檢查、檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對(duì)材質(zhì)或檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗(yàn)，對(duì)重要部位、主要材料可進(jìn)行與施工單位平行的檢驗(yàn)或抽檢。

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程材料及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。

（四）施工過程中的質(zhì)量控制

1、控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測(cè)、抽檢等方式加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。

2、做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)觀察和分析，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時(shí)處理，決不姑息手軟，督促事故責(zé)任者寫出事故報(bào)告，落實(shí)批準(zhǔn)事故處理方案。

3、堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對(duì)重要工程、關(guān)健部位、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程和分部工程，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、和施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。

4、進(jìn)行單元工程、分部工程檢查驗(yàn)收。

5、通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。監(jiān)理要求施工單位及時(shí)提交月質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；要求施工單位及時(shí)提交單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并對(duì)其審查，對(duì)已完的單位工程及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織工程階段或完工驗(yàn)收。

（五）質(zhì)量控制的措施

1、質(zhì)量控制點(diǎn)

成井工藝、管網(wǎng)安裝打壓試驗(yàn)、設(shè)備安裝。

2、檢測(cè)和試驗(yàn)質(zhì)量控制措施

檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的量化；指標(biāo)是權(quán)威數(shù)據(jù)。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位的檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查和不定期抽查，以確保檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

（六）質(zhì)量控制制度

1、施工檢驗(yàn)程序

（1）施工單位每完成一道工序及一個(gè)單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。

（2）“三檢”合格后由施工單位憑上序工程《水利水電施工質(zhì)量終檢合格證》和《工序質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)非聯(lián)檢項(xiàng)目在1～6

小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3～12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元施工。

（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正重驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《暫停施工通知》待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工令》方可重新開工。

（5）單元工程質(zhì)量在施工單位班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。

（6）分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)，再經(jīng)項(xiàng)目法人技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。

（7）單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)后，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢定等級(jí)。

（8）施工單位應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。

（9）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師指示單，督促施工單位執(zhí)行。

2、質(zhì)量控制的工作制度及方法（1）質(zhì)量控制依據(jù)

1)經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。2)參建各方簽訂的合同文件。

3)適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范

4)SL52-1993《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》

5)SL288-2003《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》 6)SDJ388-89《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 7)SD186-96《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》

8)SL176—2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 9)SL223—2008《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（2）質(zhì)量控制任務(wù)

1)督促施工單位建立建全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。2)控制工程分包，并對(duì)分包商進(jìn)行檢查。3)建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度。

4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5)協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。6)負(fù)責(zé)好日常工作的抽檢工作。

7)主持并參與工程的各階段驗(yàn)收工作。（3）質(zhì)量控制的方法

1)旁站監(jiān)理。對(duì)重要工序的施工過程我監(jiān)理單位實(shí)行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時(shí)刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問題。

2)要對(duì)施工單位的引測(cè)和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，成果不符合不能開工。施工中，要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)驗(yàn)收部位要進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行修整，總之，測(cè)量數(shù)據(jù)是工序和單元工程計(jì)量的主要依據(jù)之一。

3)試驗(yàn)。試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，本工程主要是原材料的性能，沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不能驗(yàn)收。

4)指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)以監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔。

三、工程進(jìn)度控制（流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）

（一）進(jìn)度控制的原則

在項(xiàng)目施工中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，提出意見，供建設(shè)單位參考、確保建設(shè)工期。

（二）進(jìn)度控制的目標(biāo) 控制性工期為129天。

（三）進(jìn)度控制的措施

為了清楚了解總進(jìn)度的時(shí)間安排和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的時(shí)間要求，對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制，找出關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵路線，便于掌握和使用。（1）編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的依據(jù) 1)總進(jìn)度要求；

2)施工階段控制性項(xiàng)目的工期要求；

3)各施工單位的施工力量及施工水平情況。（2）獎(jiǎng)罰制度

1)做好施工記錄，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程形象面貌、完成的工程量及所用工期等，掌握獎(jiǎng)罰依據(jù)；

2)如因施工單位關(guān)系，按網(wǎng)絡(luò)圖某一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工期拖延，依照施工合同對(duì)施工單位給予相應(yīng)的處罰規(guī)定。（3）進(jìn)度控制方法

1)根據(jù)合同要求審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖的編制和橫道圖的繪制等項(xiàng)工作，并提出改進(jìn)和調(diào)整的意見；

2)根據(jù)其進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查實(shí)際進(jìn)度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進(jìn)；

3)審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時(shí)從非關(guān)鍵項(xiàng)目抽調(diào)到關(guān)鍵項(xiàng)目； 4)定期或不定期召開工程計(jì)劃會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)； 5)幫助施工單位解決影響進(jìn)度的實(shí)際困難。

四、工程投資控制（流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）

（一）投資控制的原則(1)確保合同項(xiàng)目投資不超出。(2)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商。(3)嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。(4)嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。

（二）投資控制的目標(biāo)

依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制的總目標(biāo)是國家批準(zhǔn)概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設(shè)概算。

（三）投資控制的內(nèi)容

投資目標(biāo)分解。為了更好的做好投資控制工作，做到在施工過程中的各時(shí)段在資金投入量、資金分配等方面做到有計(jì)劃、有措施的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件及施工單位投標(biāo)價(jià)表的劃分，協(xié)助建設(shè)單位按投資費(fèi)用組成和區(qū)段、分部、分項(xiàng)分解。本次工程分解按施工進(jìn)度和已完工程量情況進(jìn)行，并且每月要進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報(bào)表。

（四）投資控制的措施

1、投資控制的工作制度和方法（1）支付的依據(jù)

1)設(shè)計(jì)圖紙文件，包括監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的施工單位的圖紙文件資料。2)施工合同中關(guān)于計(jì)量和支付條款及合同確定的單價(jià)。3)最基礎(chǔ)的監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。（2）支付程序

1)施工單位按合同條款按時(shí)提出結(jié)算報(bào)表。2)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步審查。3)總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。4)建設(shè)單位復(fù)核并付款。（3）不予支付的規(guī)定

1)未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可的工程量。2)對(duì)質(zhì)量不合格的工程量。3)支付時(shí)內(nèi)業(yè)資料不齊全者。（4）索賠

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解和調(diào)查研究，協(xié)助建設(shè)單位擬定索賠方案，維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。

（5）優(yōu)化設(shè)計(jì)

監(jiān)理單位應(yīng)向單位負(fù)責(zé)人多提合理化建議，積極鼓勵(lì)采用新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省投資。

2、工程款支付

（1）預(yù)付款。在合同簽訂后，施工單位必須按合同規(guī)定辦理預(yù)付款（預(yù)付款保函是第一次工程款支付前，施工單位必須向建設(shè)單位提交等額度的預(yù)付款保函，若采用履約保函的方式而履約擔(dān)保金大于工程預(yù)款金額，可以不提交工程預(yù)付款保函但在履約保函條款中增加說明），工程予付款額度一般為合同價(jià)的10%-20%，為兩部分：

1)動(dòng)員預(yù)付款━ 一般為合同價(jià)的10﹪，第一次預(yù)付不低于工程預(yù)付款總金額的40﹪。

1材料的質(zhì)量和2)材料預(yù)付款━如有材料預(yù)付款，主要材料到達(dá)工地并滿足以下條件：○

2材料到達(dá)工地并經(jīng)監(jiān)理與施工單位共同驗(yàn)點(diǎn)入庫；儲(chǔ)存條件符合《技術(shù)條款》合同要求；○3施工單位按監(jiān)理人要求提交材料的訂貨單、收據(jù)或價(jià)格證明文件。預(yù)付款為材料發(fā)票上費(fèi)○用90﹪在月進(jìn)度付款中支付。

（2）進(jìn)度付款。一般規(guī)定按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。施工單位每月25日（或按建設(shè)單位要求）根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程量其中包括：上月完成的《工程量分項(xiàng)清單》和《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)場(chǎng)材料、永久工程設(shè)備清單、證明文件及

其相應(yīng)附件，填寫《單價(jià)支付憑證》，監(jiān)理工程師依據(jù)合同報(bào)價(jià)表編制說明、單價(jià)分析表或《資金流計(jì)劃申報(bào)表》進(jìn)行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《×年×月進(jìn)度款支付憑證》，簽審后報(bào)建設(shè)單位支付。

（3）保留金的扣留與退還。合同一般規(guī)定，項(xiàng)目法人應(yīng)從施工單位月進(jìn)度支付款額中扣留一定比例（一般為5﹪）的金額，直到該項(xiàng)保留金款達(dá)到規(guī)定的保留金限額（如為合同價(jià)的5﹪）為止。

（4）其它經(jīng)費(fèi)的扣留（如有工程尾留款）則按有關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)整個(gè)工程交工驗(yàn)收并頒發(fā)移交證書時(shí)，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金額1/2付給施工單位。在缺陷責(zé)任期滿后28天內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書并移交法人，同時(shí)將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩余保留金的支付證書。

（5）完工支付和最終支付。在永久工程竣工、驗(yàn)收、移交后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)完工支付憑證。保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位之間進(jìn)行竣工結(jié)算。

（6）工程變更支付。監(jiān)理應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。

（7）合同內(nèi)支付的價(jià)格調(diào)整。監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價(jià)、合價(jià)的調(diào)整。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位對(duì)價(jià)格調(diào)整協(xié)商不一致時(shí)，監(jiān)理部可暫定調(diào)整價(jià)格。價(jià)格調(diào)整金額隨工程價(jià)款月支付一同支付。

（8）索賠支付按施工合同的約定執(zhí)行。

五、合同管理

（一）變更處理的程序和監(jiān)理工作方法（流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）

1、監(jiān)理部?jī)H接受以下幾方面的變更指示、通知和建議。（1）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示。

（2）設(shè)計(jì)單位為工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。

（3）由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位按照合同文件規(guī)定的程序提出的工程變更建議，并爭(zhēng)取建設(shè)單位的意見。

2、變更的申報(bào)要求與內(nèi)容

工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。（1）變更的原因有依據(jù)。（2）變更的內(nèi)容及范圍。

（3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額）

（4）變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同的控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響）。

3、一般變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更

指僅涉及分部工程細(xì)部結(jié)構(gòu)，局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計(jì)本身錯(cuò)誤變更，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部組織進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。監(jiān)理部在接受設(shè)計(jì)單位或工程施工單位的設(shè)計(jì)修改通知或變更建議后應(yīng)該：

（1）對(duì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性可靠性進(jìn)行技術(shù)審查。（2）對(duì)變更項(xiàng)目的工程量清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查。

（3）對(duì)變更項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)合同工期影響進(jìn)行審查。

（4）根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)施，或在與各方協(xié)調(diào)和協(xié)商后，提出本項(xiàng)工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報(bào)送建設(shè)單位決策。

4、監(jiān)理部對(duì)工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。

（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

12（2）工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。

（3）工程變更有利施工，不至因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。

（4）工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。（5）工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

5、變更的合同支付（1）工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則： 1)工程項(xiàng)目是相同的，按合同報(bào)價(jià)單中已有的單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行。

2)合同報(bào)價(jià)單中沒有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行。

3)合同報(bào)價(jià)單中的單價(jià)或價(jià)格明顯不合理或不合適的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報(bào)價(jià)的原則和編制依據(jù)重新編制后報(bào)送監(jiān)理單位審核并經(jīng)建設(shè)單位與主管單位的批準(zhǔn)；

（2）工程變更的支付方式與價(jià)格調(diào)整后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。

（3）如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤的合同責(zé)任由工程施工單位承擔(dān)。

（4）因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。

工程變更發(fā)生的費(fèi)用由施工單位填報(bào)《工程變更申請(qǐng)報(bào)告單》、《額外工程月計(jì)量申報(bào)表》、《合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表》及編制說明、《單價(jià)分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位審批。

（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作辦法

監(jiān)理部對(duì)可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)各方，防止或減少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生違約的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)，公正處理；監(jiān)理工程師應(yīng)要聽取各方意見的基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。

（一）建設(shè)單位違約的確認(rèn)

按合同約定，建設(shè)單位有下列情況時(shí)，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：

1、不按合同約定履行自己的義務(wù)。

2、未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價(jià)款支付。

3、發(fā)生合同無法履行的行為。

（二）施工單位違約的確認(rèn)

按合同約定，施工單位有下列事實(shí)時(shí)，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：

1、不能按合同工期開竣工。

2、工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)生合同無法履行的行為。

（三）違約事件的處理

1、受損失方應(yīng)向總監(jiān)提出申訴。

2、監(jiān)理工程師對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。

3、在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

（三）費(fèi)用索賠的處理的監(jiān)理工作辦法（監(jiān)理工作流程圖見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》）

索賠管理的主要工作，對(duì)可能導(dǎo)致索賠發(fā)生的因素，要有充分的預(yù)測(cè)，提出的控制要點(diǎn)

和措施，加強(qiáng)管理防止索賠發(fā)生；對(duì)發(fā)生的索賠要及時(shí)采取措施，盡可能降低損失及影響；審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《施工單位索賠簽證單》或《建設(shè)單位索賠簽證單》

（四）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序

監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)分包單位的分包申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；只有在分包單位最終獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽定分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地；分包的管理：監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同 支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報(bào)；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

（五）施工合同的提前終止

監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應(yīng)認(rèn)真分析合同解除的原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)事宜。

（六）爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序

監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位仍按監(jiān)理部就爭(zhēng)議問題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。

（七）清場(chǎng)與撤離

監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。

（八）合同結(jié)構(gòu)

合同結(jié)構(gòu)包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書及附件、合同通用條款、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)價(jià)工程量表。

（九）合同管理的制度

建設(shè)合同管理是工程建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，也是在合同的保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。在此次監(jiān)理過程中，通過對(duì)合同的簽定、變更、終止等進(jìn)行的監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重內(nèi)容。同時(shí)我們將合同按照合同性質(zhì)分門別類進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如：工程施工承包合同、采購合同等。另外，為了有效科學(xué)的進(jìn)行管理，我們借助于微機(jī)對(duì)合同進(jìn)行管理。同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員提出如下要求：

1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程承建合同文件，能正確與準(zhǔn)確地引用和解釋合同文件。

2、監(jiān)理部在切實(shí)履行合同和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員合同觀念教育的同時(shí)，通過自身的工作，努力促進(jìn)工程建設(shè)各方合同意識(shí)的提高。

3、對(duì)合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及發(fā)生原因及時(shí)進(jìn)行分析，并向建設(shè)單位和違約方反饋，同時(shí)，實(shí)事求是的正確處理合同爭(zhēng)議和合同索賠事件，促使合同履約率的進(jìn)一步提高。

六、協(xié)調(diào)

（一）監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容

一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問題的處理；工程款項(xiàng)的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)人、施工單位之間的予盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。

（二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法

（一）協(xié)調(diào)工作原則

本監(jiān)理部堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時(shí)，既堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際情況采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行工作。

（二）組織協(xié)調(diào)方法

1、施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。

2、為使監(jiān)理人員能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。

3、監(jiān)理部經(jīng)常及時(shí)地把工程情況及工程師決定向建設(shè)單位通報(bào)，重大問題決策前充分征求建設(shè)單位意見，以爭(zhēng)取建設(shè)單位支持。

4、監(jiān)理部尊重施工單位，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。

5、監(jiān)理部要秉公辦事，行為公正，如做出決定、指令不當(dāng)時(shí)，則及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位說明情況，并加以改正。

（三）協(xié)調(diào)各方關(guān)系和措施

1、協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。

2、參與召開設(shè)計(jì)交底會(huì)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專題研究會(huì)。

3、協(xié)助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

4、明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人的義務(wù)職責(zé)，具體職責(zé)如下：(1)建設(shè)單位義務(wù)。

1)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)及地質(zhì)水文資料，組織現(xiàn)場(chǎng)查勘； 2)向施工單位提供施工及工程占地及道路等； 3)向施工單位提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、線等； 4)按規(guī)定向施工單位支付工程款；

5)對(duì)由于自身原因造成的索賠等承擔(dān)損失；

6)做好對(duì)外（土地、林業(yè)、交通、公安、財(cái)政等部門）的協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù)。

1)按施工文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設(shè)備、材料和勞動(dòng)力等； 2)按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖； 3)按合同規(guī)定和技術(shù)要求，按期提供合格產(chǎn)品；

4)遵守工程師的指令；

5)完建后，做好缺陷責(zé)任期的工作； 6)合同要求的其它工作。3）監(jiān)理人職責(zé)

1為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢和決策依據(jù)； ○2提示督促施工單位和建設(shè)單位執(zhí)行合同； ○3協(xié)助建設(shè)單位選定合格的分包人； ○4維護(hù)建設(shè)單位的利益和施工單位的權(quán)益，合理下達(dá)監(jiān)理指令； ○5處理合同的其它問題，避免出現(xiàn)合同爭(zhēng)端?！?/p>

七、工程驗(yàn)收

工程施工完工后都要經(jīng)過驗(yàn)收，工程驗(yàn)收工作按驗(yàn)收主持單位可分為法人驗(yàn)收和政府驗(yàn)收。法人驗(yàn)收包括分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同工程完工驗(yàn)收；政府驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

（一）工程驗(yàn)收的依據(jù)是

（一）國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）有關(guān)主管部門的規(guī)定；

（三）經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)文件、調(diào)整概算文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的工程變更文件；

（五）施工圖紙；

（六）法人驗(yàn)收還應(yīng)以施工合同為依據(jù)。

（二）工程驗(yàn)收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

（一）檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)；

（二）檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔情況；

（三）檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件；

（四）檢查工程投資控制和資金使用情況；

（五）對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理意見；

（六）對(duì)工程建設(shè)作出評(píng)價(jià)和結(jié)論。

（三）驗(yàn)收過程中的有關(guān)事宜

（一）政府驗(yàn)收由驗(yàn)收主持單位組織成立的驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)；法人驗(yàn)收由項(xiàng)目法人組織成立的驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)。驗(yàn)收委員會(huì)（工作組）由有關(guān)單位代表和有關(guān)專家組成。驗(yàn)收的成果文件是驗(yàn)收鑒定書，驗(yàn)收委員會(huì)（工作組）成員應(yīng)在驗(yàn)收鑒定書上簽字。對(duì)驗(yàn)收結(jié)論持有異議的，應(yīng)將保留意見在驗(yàn)收鑒定書上明確記載并簽字。

（二）工程驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)經(jīng)2/3以上驗(yàn)收委員會(huì)（工作組）成員同意。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)

問題，其處理原則應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)（工作組）協(xié)商確定。主任委員（組長）對(duì)爭(zhēng)議問題有裁決權(quán)。若1/2以上的委員（組員）不同意裁決意見時(shí)，法人驗(yàn)收應(yīng)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)決定；政府驗(yàn)收應(yīng)報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收主持單位決定。

（三）當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不應(yīng)交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程施工。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不應(yīng)重復(fù)進(jìn)行。

（四）工程驗(yàn)收在施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量提出明確的結(jié)論意見；驗(yàn)收資料制備由項(xiàng)目法人統(tǒng)一組織，有關(guān)單位應(yīng)按要求及時(shí)完成并提交。項(xiàng)目法人對(duì)提交的驗(yàn)收資料進(jìn)行完整性、規(guī)范性檢查；驗(yàn)收資料分為提供的資料和需備查的資料。有關(guān)單位應(yīng)保證其提交資料的真實(shí)性并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（四）對(duì)有關(guān)法人驗(yàn)收中的分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和合同工程的完工驗(yàn)收的具體事宜，見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

八、保修期監(jiān)理

（一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序

1、按施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期，一般從完工驗(yàn)收后開始算起。

2、若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)的工程項(xiàng)目保修期延長的決定。

3、保修期或保修期延長期滿，施工單位提出保修期終止申請(qǐng)后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。

（二）保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、建筑物完建后為通過完工驗(yàn)收正式移交建設(shè)單位以前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。對(duì)通過單位工程驗(yàn)收和階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，施工單位仍然具有維護(hù)、照管、保修等合同責(zé)任，直至完工驗(yàn)收，在合同工程項(xiàng)目通過工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)通知、辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書。工程項(xiàng)目移交證書頒發(fā)之后，管理工程的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

2、保修期的監(jiān)理工作。保修期和監(jiān)理工作主要有： 1)對(duì)尾工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。

2）監(jiān)督施工單位對(duì)已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。若該質(zhì)量缺陷是由建設(shè)單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位提出的追加費(fèi)用支付申請(qǐng)。在建設(shè)單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理部可建議建設(shè)單位雇用他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助建設(shè)單位處理因此項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用。

3）協(xié)助建設(shè)單位檢查驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，督促施工單位按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向建設(shè)單位移交整編好的工程資料。

4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。

5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終止證書。

6）若保修期滿后仍存在施工期施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)繼續(xù)指示施工單位完成修復(fù)工作，并待修復(fù)工作完成且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再頒發(fā)項(xiàng)目工程保修期終止證書。

7）保修期間監(jiān)理部應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交建設(shè)單位。

8）監(jiān)理部完成全部監(jiān)理內(nèi)容后，提請(qǐng)建設(shè)位出具《工程業(yè)績(jī)證明材料》。

九、信息管理

（一）設(shè)計(jì)文件管理

1、建設(shè)單位提供用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件均一式八份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其余六份依照工程承建合同文件規(guī)定通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)施工單位執(zhí)行。

2、設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖計(jì)劃，于項(xiàng)目開工前2～3個(gè)月提供結(jié)建設(shè)單位。監(jiān)理部于收到建設(shè)單位核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)完成審核工作。對(duì)于需要修改的設(shè)計(jì)文件，提出具體修改建議。通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)回設(shè)計(jì)單位研究處理；審核合格圖紙，及時(shí)簽發(fā)施工單位執(zhí)行。

3、施工單位對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對(duì)所有的尺寸、高程和數(shù)量）對(duì)發(fā)現(xiàn)的或作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件存在的缺陷或錯(cuò)誤，應(yīng)在14天內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補(bǔ)充，避免由此引起的返工和造成損失，4、未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何文件不能作為正式施工的依據(jù)，監(jiān)理部也不為未按經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與施工變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。

5、施工過程中，若地形、地質(zhì)、或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理部，并提出變更建議報(bào)監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，施工單位應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由要求解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。

6、除非合同文件另有規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計(jì)文件（包括監(jiān)理部簽發(fā)的施工變更指示）在送達(dá)施工單位6小時(shí)后生效。

7、施工單位可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計(jì)文件，也可通過監(jiān)理部向建設(shè)單位申請(qǐng)追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費(fèi)用。

8、由建設(shè)單位或監(jiān)理部所提供設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，施工單位不得用于本合同項(xiàng)目以外或轉(zhuǎn)結(jié)第三方。

（二）施工文件管理

1、施工單位應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過程的施工文件。施工文件的報(bào)送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理部的要求。對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必須對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理部審批。

2、合同文件規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，施工單位必須于項(xiàng)目開工28天以前，一式四份報(bào)監(jiān)理部（或建設(shè)單位審批）審批。

3、施工單位編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽收。已經(jīng)審批的施工文件及其審簽意見單由施工單位指定的資料員向監(jiān)理部領(lǐng)取。

4、對(duì)于應(yīng)報(bào)送審批并已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部應(yīng)在一個(gè)不長于28天內(nèi)完成審批工件，審批意見包括：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報(bào)送”或“已審閱”四種。返回施工單位的施工文件審簽或批復(fù)意見若為“修改后重新報(bào)送”，施工單位必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報(bào)送，并承擔(dān)由此造成的施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等的合同責(zé)任。

5、施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)，該報(bào)送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行，若合同文件未作明確規(guī)定時(shí)，按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。

監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對(duì)施工文件的審批，可認(rèn)為該報(bào)審文件已報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。

（三）建設(shè)單位指示的文件，除非建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定，則：

1、施工單位向建設(shè)單位報(bào)送的施工文件都必須主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達(dá)。

2、建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向施工單位下達(dá)實(shí)施。

（四）監(jiān)理文件管理

1、監(jiān)理文件的送達(dá)時(shí)間以建設(shè)單位授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時(shí)間為準(zhǔn)。

2、施工單位對(duì)收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實(shí)施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。監(jiān)理部在7天內(nèi)對(duì)施工單位提出的確認(rèn)或變更要求做出書面回復(fù)，逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理部對(duì)原指令予以確認(rèn)。

3、施工單位如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于該文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的7天內(nèi)向建設(shè)單位申請(qǐng)復(fù)議，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。

4、除非監(jiān)理部或建設(shè)單位復(fù)議或合同爭(zhēng)議評(píng)審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已做出撤銷、變更或修改，否則在確認(rèn)、復(fù)議、評(píng)審或仲裁其間，原已送達(dá)的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。

5、屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個(gè)明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個(gè)合理的短時(shí)間內(nèi)做出處理。在非常情況下，還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點(diǎn)，并在隨后的8小時(shí)內(nèi)補(bǔ)送書面正式文件。

6、根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜做出書面決定送達(dá)監(jiān)理部。若超過期限監(jiān)理部未收到建設(shè)單位決定意見，可理解建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部的建議無異議，并將建議意見視為建設(shè)單位的決定。

7、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場(chǎng)巡視值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，分級(jí)每周口頭向監(jiān)理部匯報(bào)、每月25號(hào)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審簽后返回各單位工程留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報(bào)匯審后的月報(bào)每月30日前向監(jiān)理公司上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)送建設(shè)單位。

8、指令性文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請(qǐng)施工單位注意。在監(jiān)理過程中雙方往來都以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭的質(zhì)量問題情況，及時(shí)以口頭或現(xiàn)場(chǎng)指示的形式通知施工單位加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以工地指示的形式予以確認(rèn)。

第三篇：扎蘭屯跆拳道簡(jiǎn)介

鴻蕾跆拳道成立于2008年5月，是扎蘭屯市唯一一家專業(yè)實(shí)力的跆拳道學(xué)校，現(xiàn)正式成為扎蘭屯市體校青少年培訓(xùn)基地。本館設(shè)施完善，師資雄厚，配以積極健康的人文理念、科學(xué)趣味的訓(xùn)練方法，因材施教循序漸進(jìn)，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的人生觀。鴻蕾跆拳道不僅是對(duì)身體的指導(dǎo)，更是對(duì)心性的指引。在剛剛結(jié)束的2013年呼倫貝爾市跆拳道青少年錦標(biāo)賽中，他們靠自己的汗水贏得了輝煌的成績(jī)。我們堅(jiān)信：優(yōu)秀的老師教出優(yōu)秀的學(xué)生，優(yōu)秀的道館擁有優(yōu)秀的你。權(quán)威認(rèn)證

◆世界跆拳道聯(lián)盟指定道館 ◆中國跆拳道協(xié)會(huì)認(rèn)證道館 ◆世界跆拳道協(xié)會(huì)指定晉級(jí)館 ◆扎蘭屯市體校跆拳道培訓(xùn)基地 ◆扎蘭屯市體育局指定比賽道館

◆海拉爾體育學(xué)院后備人才培訓(xùn)基地 ◆沈陽體育學(xué)院后備人才培訓(xùn)基地 ◆黑龍江省體校后備人才培訓(xùn)基地

輝煌榮譽(yù)

積極參加市里各類型表演活動(dòng)。2010年參加扎蘭屯市春晚

2011年應(yīng)邀參加百人行全民健身大型廣場(chǎng)表演 2012年參加扎蘭屯市運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演 2012參加扎蘭屯市實(shí)驗(yàn)五十年校慶，2012年參加黑龍江省比賽榮獲一枚金牌，三枚銀牌，二枚銅牌。

2013年參加呼倫貝爾市跆拳道青少年錦標(biāo)賽榮獲五枚金牌，五枚銀牌，五枚銅牌。

第四篇：扎蘭屯綠林街大橋安全工作總結(jié)

2010年12月，瓦房坪橋項(xiàng)目部成立。將近一年多來，在市質(zhì)檢站、縣交通局、總監(jiān)辦及公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照交通局、總監(jiān)辦的工作安排，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，市質(zhì)檢站、交通局、總監(jiān)辦成立安全質(zhì)量管理辦公室，項(xiàng)目部成立安全施工小組，專人負(fù)責(zé)施工安全，從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1.交通局和總監(jiān)辦每月兩次召開安全工作總結(jié)會(huì)議，并以文件形式下發(fā)各項(xiàng)目部，指出該階段安全措施及安全隱患。我項(xiàng)目部都積極認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。確保安全無事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、職工（包括民工）定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。

3、根據(jù)季節(jié)不同合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購買發(fā)放各類勞保用品。高溫天氣合理安排施工時(shí)間。

4、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線。嚴(yán)禁施工人員無安全保護(hù)措施或酒后進(jìn)行高空作業(yè)。

5、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損。

6.專人負(fù)責(zé)記錄保存工地施工安全檔案，公司定期檢查落實(shí)。

二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，在市質(zhì)檢站、縣交通局及總監(jiān)辦的督導(dǎo)下，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，積極購置防汛物資，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并先后制定了“防汛（消防）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。在汛期工地現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安排專人值班。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況

1.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

2.嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

3.對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

1.結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。

2.及時(shí)下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改，從措施上實(shí)現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

3.在施工工地安排督導(dǎo)人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行安全責(zé)任管理，與各施工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。

五、車輛安全管理情況。

公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

六、辦公、倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)要害區(qū)域安全管理情況

1.定期對(duì)辦公、倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)要害區(qū)域安全檢查，加強(qiáng)倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的安全防范，杜絕安全隱患。

2.加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)等要害區(qū)域內(nèi)吸煙及烤火取暖施工，杜絕安全事故的發(fā)生。

3.真對(duì)材料儲(chǔ)備距河道較近，項(xiàng)目部專門安排專人負(fù)責(zé)，每天根據(jù)天氣情況及時(shí)收管，強(qiáng)化管理手段。

4.真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在主河道的特殊性，制定汛期施工措施，每天施工結(jié)束，及時(shí)撤離在河道的施工物資，確保單位經(jīng)濟(jì)上不受損失。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。管理是目，制度是綱。項(xiàng)目部抓綱舉目，我項(xiàng)目部由于安全生產(chǎn)執(zhí)行認(rèn)真，落實(shí)有力，保證了該項(xiàng)目的順利施工且無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了高效的優(yōu)良工程。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

第五篇：扎蘭屯第一中學(xué)檢查報(bào)告

扎蘭屯市第一中學(xué)檢查報(bào)告

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開展2015會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作的通知》（內(nèi)財(cái)監(jiān)〔2015〕566號(hào)）的要求，我局派出檢查組于2016年3月28日開始對(duì)扎蘭屯市第一中學(xué)2014-2015年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及專項(xiàng)資金進(jìn)行了全面檢查，扎蘭屯市第一中學(xué)按照檢查組的要求，提供了與檢查相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，并承諾對(duì)其真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。現(xiàn)將扎蘭屯市第一中學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查情況報(bào)告如下：

一、基本情況 2014年

1、人員基本情況：

教職工基本情況：編制合計(jì)212人，其中：行政編制14人、工勤編39人。實(shí)有人數(shù)191人、離退休43人，遺屬5人，教齡補(bǔ)貼人數(shù)144人，其中：專任教師176人。

學(xué)生基本情況：班級(jí)數(shù)（個(gè)）：50個(gè)、在校學(xué)生數(shù)（高中學(xué)生）2426人。

2、資產(chǎn)負(fù)債情況：

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5,529,480.06元：貨幣資金2,136,246.57元、財(cái)政應(yīng)返還額度1,979,671.89元、其他應(yīng)收款1,033,096.60元、存貨380,465.00元。

非流動(dòng)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)）合計(jì):17,702,043.82元。其中：小車一臺(tái)328,100.00元，房屋及構(gòu)筑物占地面積30,584.99㎡，專用設(shè)備902,454.35元；通用設(shè)備2,756,413.50元；文物和陳列品105,000,00元；圖書、檔案5,000.00元；家具、用具、裝具及動(dòng)植物1,080,965.75元。補(bǔ)充：校園占地面積67,000.00㎡，年末校舍面積13,838.99㎡。

負(fù)債類：流動(dòng)負(fù)債（其他應(yīng)付款）2,703,994.01元。凈資產(chǎn)合計(jì)：20,527,529.87元，事業(yè)基金2,270,491.94元、非流動(dòng)資產(chǎn)基金17,702,043.82元、流動(dòng)資產(chǎn)基金

人、離退休人員44人、年末遺屬5人。

車輛328,100.00元，校園占地面積67,000.00㎡。

3、收入支出情況：

財(cái)政補(bǔ)助收入29,110.684.59元，事業(yè)收入677,500.00元，收入總計(jì)29,788,184.59元。

財(cái)政補(bǔ)助支出27,705,481.08元,非財(cái)政補(bǔ)助支出677,500.00元，支出總計(jì)28,382,981.08元,本年財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1,405,203.51元。

二、檢查評(píng)價(jià)

檢查結(jié)果表明：扎蘭屯市第一中學(xué)提供的會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作高度重視，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于檢查組提出的問題，都能及時(shí)更正、虛心接受。但是，在發(fā)票使用及固定資產(chǎn)處置等方面仍存在一定問題，單位領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員要高度重視，認(rèn)真整改。

三、檢查存在的問題

（一）歷年欠維修費(fèi)款，沒有維修合同和決算報(bào)告。2014-2015年，付歷年來零星維修費(fèi)513019元，原始憑證不完整，缺維修合同、決算報(bào)告。

以上行為違反了《中華人民共和國合同法》第二百六十九條建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同?！敦?cái)政投資評(píng)審管理規(guī)定》第三條 財(cái)政投資評(píng)審的范圍包括：(一)財(cái)政預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)資金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(五)其他財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目支出。

建議責(zé)令該單位聘請(qǐng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審定，完善合同，補(bǔ)齊手續(xù)。

（二）違反規(guī)定，擴(kuò)大開支范圍230,506.50元。1、2015年發(fā)放教師節(jié)補(bǔ)助200元/人，共計(jì)72840元。

2、其他各類補(bǔ)助157666.5元。主要包括：軍訓(xùn)、暑期運(yùn)動(dòng)會(huì)教師加班費(fèi)出勤補(bǔ)助、班任津貼等等。

按照總工辦發(fā)〔2014〕23號(hào)《中華全國總工會(huì)辦公廳關(guān)于

買賣、擅自銷毀、涂改非稅收入票據(jù)；不得串用非稅收入票據(jù)，不得將非稅收入票據(jù)與其他票據(jù)互相替代。

依據(jù)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》第十六條：?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人有下列違反財(cái)政收入票據(jù)管理規(guī)定的行為之一的，……對(duì)單位處5000元以上10萬元以下的罰款；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處3000元以上5萬元以下的罰款。……

（五）其他違反財(cái)政收入票據(jù)管理規(guī)定的行為。建議對(duì)該單位處以10000.00元罰款，同時(shí)，建議教育局根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)個(gè)人進(jìn)行處理。

（四）退還職工集資款4709500.00元，賬務(wù)處理錯(cuò)誤。2014-2015年，退還職工集資款4709500元，用三聯(lián)單收據(jù)列支出，由于建游泳館時(shí)是采用職工集資的方式支付的工程款。單位在集資款中掛賬是在基建賬務(wù)中掛暫存款，支付工程款時(shí)是增加預(yù)付工程款。但此項(xiàng)目由于種種原因，始終沒有結(jié)算審定價(jià)值，開具發(fā)票，列支和增加固定資產(chǎn)。

上述行為違反了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第三十八條 各單位的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處 理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致、相互可比和會(huì)計(jì)處理方法的前后各期相一致。

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》第四十二條：有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門責(zé)令限期改正，……

（五）隨意變更會(huì)計(jì)處理方法。

建議該單位對(duì)退還的職工集資款賬務(wù)按照正確的方式全部進(jìn)行調(diào)賬處理。

（五）尚未入帳固定資產(chǎn)合計(jì)：23，599，400萬元，此金額是按照預(yù)算數(shù)估算價(jià)值、沒有審定造價(jià)。其中：游泳館預(yù)算價(jià)值14，860，000元、體育館及內(nèi)部裝修預(yù)算2，680，000萬元、水沖式廁所預(yù)算800，000元、學(xué)生宿舍樓預(yù)算5，250，000元、綜合樓2，300，000元、土地280畝。

上述行為違反了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》的通知