第一篇：2016年度工作總結(jié)來年工作計劃

本年度工作總結(jié)來年工作計劃

今年以來，荊山廣告渣土中隊按照我局年初工作要求，在其他科室及中隊的支持與幫助下，以“三成同創(chuàng)”為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，提高服務(wù)水平，落實(shí)長效管理。較好的完成了制定的各項任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)就本年度年來工作情況總結(jié)匯報如下：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、提高中隊人員業(yè)務(wù)能力

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)，我局組織全體執(zhí)法隊員參加了懷遠(yuǎn)縣行政執(zhí)法局崗位培訓(xùn)，請從事執(zhí)法工作和法制工作的講師為我局執(zhí)法隊員人員講解了如何開展行政執(zhí)法管理工作，授課老師繪聲繪色的講解了《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《行政處罰法》和案卷制作過程中所要注意的事項、以及在執(zhí)法過程中遇到突發(fā)情況的處理方法等專業(yè)性學(xué)習(xí)。很好的組織了學(xué)習(xí)活動。

二、主要工作及成效

1、廣告規(guī)范及管理

為了更好的貫徹落實(shí)戶外廣告管理工作，在戶外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、細(xì)則的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度。戶外廣告審批工作堅持做到科學(xué)、規(guī)范、高效，按照“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)安裝”的原則，提升戶外廣告設(shè)置檔次；按照“一樓一面、一面一體、一體一線”的設(shè)置要

求，規(guī)范統(tǒng)一廣告尺寸。截止到本年度末，我中隊共受理戶外廣告審批項目380件，發(fā)放《門店招牌審批流程告知單》500多份，開具《城市戶外廣告現(xiàn)場勘驗(yàn)表》380份，規(guī)范廣告380家。

2、開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進(jìn)程的加快，戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象。我中隊對荊山鎮(zhèn)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對所有廣告位登記造冊。對未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施，組織強(qiáng)制拆除。今年我中隊共下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書》33份，拆除戶外大型廣告牌37塊，取締其他違法設(shè)置的戶外廣告及設(shè)施107余處，總面積約2700余平方米。

3、渣土管理

為提升城市形象，城區(qū)建設(shè)日新月異，在工程建設(shè)過程中需要挖掘大量的土石方，這些建筑渣土除了部分回填外，絕大部分都得運(yùn)輸至消納場地，這對渣土管理工作提出了新的更高的要求。對此我中隊自開工之日起對荊山鎮(zhèn)內(nèi)各開工項目工程名稱、開發(fā)單位、施工單位、路面硬化、圍墻設(shè)置等有關(guān)情況進(jìn)行登記入冊，為實(shí)施工地日后長效管理提供可靠的依據(jù)。針對施工工地渣土管理中的難點(diǎn)問題，我中隊辦采取以巡查管理為基礎(chǔ)，以執(zhí)法查處為突破口，堅持“嚴(yán)格執(zhí)法、注重實(shí)效”的工作方針，著力解決渣土運(yùn)輸途中帶泥遺撒

污染路面等問題。為此，我中隊聯(lián)合交警、公路、城建、交通等職能部門，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展城市建筑垃圾處置專項整治行動，確定整治重點(diǎn)，采取蹲點(diǎn)攔扣和專項檢查相結(jié)合的方式，對于渣土清運(yùn)過程中機(jī)動車污染路面、亂倒渣土等違章情節(jié)較嚴(yán)重的工地，列入重點(diǎn)整改單位，及時督促其自覺整改，并嚴(yán)格按法定程序立案查處，加大依法查處力度，有效遏制違章行為的再次發(fā)生。今年以來，我中隊共查處違規(guī)運(yùn)輸“三車”32車次，作出行政處罰26500元人民幣；查處違規(guī)運(yùn)輸企業(yè)13家，處罰90000元人民幣

三、工作計劃

1、進(jìn)一步搞好部門配合。各部門要繼續(xù)加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象，真正落實(shí)協(xié)管責(zé)任。

2、實(shí)行提前介入、事先告知的主動管理方式，采取進(jìn)工地宣傳、監(jiān)督強(qiáng)化凈車出場兩項管理措施，有效控制渣土遺撒污染路面等違章行為的發(fā)生。在工程開工之前，區(qū)渣土辦人員立即下到施工工地，廣泛宣傳有關(guān)工地管理的法律法規(guī)及相關(guān)的執(zhí)法程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工地方的法律意識，促使其文明施工。同時與新開工的工地建設(shè)單位簽訂《建筑工地市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)搞好工地出入口路面硬化、配置沖洗，進(jìn)一步落實(shí)工地周邊路面的防污措施，切實(shí)做好工地的前置管理工作。

3、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)一批戶外廣告精品示范路段，擬進(jìn)行試點(diǎn)，設(shè)置高檔次戶外廣告，打造戶外廣告設(shè)置靚點(diǎn)，提高城區(qū)戶外廣告設(shè)置檔次和水平。嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，拆除影響市容市貌的不規(guī)范門頭廣告，統(tǒng)一規(guī)范店名招牌。目前，步行街各項基礎(chǔ)設(shè)施已建設(shè)完畢，在各店鋪門頭廣告的管理上將進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)計要求整齊規(guī)范，美觀大方。嚴(yán)格按照一店一門頭的規(guī)定規(guī)范管理，達(dá)到步行街門頭廣告美化，亮化的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對城區(qū)空置廣告資源的征用力度，增加公益性廣告的設(shè)置。充分利用好公益性廣告資源。

荊山渣土廣告中隊 2016年12月30日

第二篇：工作總結(jié)and來年工作計劃

工作總結(jié)and來年工作計劃

寫下前面的話：工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)，從而根據(jù)實(shí)際情況制定出明年的工作計劃。下面是關(guān)于工作總結(jié)和來年工作計劃，供大家參考！范文一

時光荏苒，××年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)。

這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到最佳狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強(qiáng)。明年計劃：

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。范文二

一、本工作總結(jié)

XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來存在的缺點(diǎn)：

對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。二.部門工作總結(jié)

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司XX年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有個，加上沒有記錄的概括為個，八個月天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。司就是一個明顯的例子。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高 市場分析

現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。三.XX年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

第三篇：年終工作總結(jié)及來年工作計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一年又過去了，新的一年又到來了，在過去的一年里，曾經(jīng)失敗過，也曾經(jīng)成功過，更多的是收獲，不單是工作技術(shù)上的提升，還有就是為人處事和看待問題的格局上的提高。

以下是本人在過去的一年里的工作總結(jié)：

一、2010年所做重要事項的總結(jié)如下：

01）英國訂單T-8000BCD以及所有機(jī)器用到的塑料旋鈕的模具開模的設(shè)計工作。英國訂單是我司接的一張?zhí)卮笥唵?，雖然后來訂單取消了。但從參與這個項目的設(shè)計工作的我，從中感受到國外客戶對待每個細(xì)節(jié)的認(rèn)真以及對待事情的態(tài)度，在我的工作當(dāng)中對待每個細(xì)節(jié)問題的態(tài)度，以及設(shè)計技能都有待提升。

02）T-5000的塑料按鍵模具的設(shè)計并確認(rèn)，以及整臺機(jī)器的布局初步確認(rèn)。較以往的功放機(jī)器，T-5000在布局方面是一臺相對復(fù)雜的機(jī)器，需要的是更全面考慮，以及細(xì)心的確認(rèn)每個零件。

03）韓老師插卡機(jī)器的整套系統(tǒng)機(jī)器的結(jié)構(gòu)的收尾完善工作。是我第一次接手系統(tǒng)機(jī)器的設(shè)計工作，更多的是考驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計思維理念。

04）所有外單機(jī)器的整體外觀結(jié)構(gòu)的更改。由以前舊的平板面蓋式機(jī)器，更改成向下扣結(jié)構(gòu)的機(jī)器并且面板上下倒角。使得機(jī)器的外觀有大的改進(jìn)。檔次看起來也更高。

05）IP網(wǎng)絡(luò)適配器系列機(jī)器的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。首先確認(rèn)PCB的定位工作，使得機(jī)器外觀布局更美觀，布局更合理。

06）五金數(shù)控加工圖紙的校正。懂得不同的機(jī)器加工工藝的要求。致使更規(guī)范的去繪制圖紙，為將來我司購置數(shù)控加工設(shè)備做準(zhǔn)備。

07）FP系列機(jī)器的改進(jìn)。按照新標(biāo)準(zhǔn)，新的機(jī)器尺寸，為了減少機(jī)器尺寸種類，將FP系列的機(jī)器尺寸改進(jìn)，同時改良FP系列機(jī)器。

08）T-6710(D1)的特作以及通用性結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。這是一款新型的防水機(jī)箱。在明工的幫助下，完成了通用性機(jī)箱的設(shè)計以及樣機(jī)裝配確認(rèn)工作。并及時完成此款的各訂單特作。在設(shè)計不同的機(jī)器要求累積經(jīng)驗(yàn)。

09）茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)的整套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)設(shè)計工作。參與反復(fù)的確認(rèn)修改過程：從開始的效果圖的設(shè)計，PCB的定位，功能的變更，機(jī)械部分的確認(rèn)。需要更多的系統(tǒng)思維以及全面考慮和實(shí)用美觀性。學(xué)習(xí)到茍工對工作、對事情一絲不茍的態(tài)度，以及追求完美的精神、韌勁。

10）日常的特作訂單，以及各小項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。總繪制的圖紙多達(dá)700多張。

2010年是學(xué)習(xí)的一年，也是豐收的一年。在個人工作技術(shù)上，不單完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，和配合各工程師的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。更深入學(xué)習(xí)了PRO-E和CorelDRAW軟件。在配合廣告部做喇叭三維效果彩頁圖上，按時完成了任務(wù)。多虧平時不時的進(jìn)行PRO-E的熟練程度的操作。現(xiàn)大部分的機(jī)器都是根據(jù)效果圖先進(jìn)行機(jī)械尺寸的定位才做PCB圖。這就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)CorelDRAW軟件的操作，多謝周群輝、李海悅，在我學(xué)習(xí)此軟件期間對我的幫助。使我掌握了由CorelDRAW文件轉(zhuǎn)為CAD文件，再將繪制好的CAD文件，自行核對效果圖。不但提升了自身的各項能力，也為工作效率大大提升了。在為人處事和對工作態(tài)度上，有了明工不厭煩的教導(dǎo)我們。多次學(xué)習(xí)翟老師的溝通課程，使得在工作中能與各部門溝通更流暢，相處更和諧。

三、2011年的工作計劃和實(shí)施措施：

1、更深入的提高PRO-E的繪圖能力。

從視頻教程網(wǎng)和實(shí)際的公司產(chǎn)品上多練習(xí)、實(shí)踐。每天不定時的抽1個小時左右時間去學(xué)習(xí)。為不斷發(fā)展的公司產(chǎn)品，做好準(zhǔn)備。

2、減少產(chǎn)品面蓋的種類。

堅定不移的貫徹部門規(guī)定，用規(guī)定的機(jī)箱尺寸去設(shè)計每一款機(jī)器的結(jié)構(gòu)。同時統(tǒng)計面蓋的尺寸種類綜合下，將類似的面蓋尺寸，歸納成一種進(jìn)行全方面的更改資料圖紙。

3、規(guī)范機(jī)械圖紙。

1)記錄機(jī)械圖紙應(yīng)注意的每個已經(jīng)犯過錯誤的細(xì)節(jié)以此警惕自己在將來的設(shè)計工作中加以注意。

2)自我制定一個檢查圖紙的流程。每繪制的一份機(jī)械圖紙都按照此流程去檢查每一項，以此達(dá)到圖紙的規(guī)范化。

3)多了解五金加工工藝，記錄好每一個加工工藝的特殊要求，來要求自己在設(shè)計結(jié)構(gòu)時按照此特殊的要求來繪制圖紙。

4、進(jìn)一步完善茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)機(jī)器。1)規(guī)范、統(tǒng)一整套系統(tǒng)的機(jī)器深度

2)統(tǒng)計所有機(jī)器的螺絲種類，修改機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙，用盡可能少種類的螺絲。3)根據(jù)新的PVC貼紙來修改面蓋厚度，統(tǒng)一所有消防系統(tǒng)的按鍵、銅柱高度。

4)面板、角鋁的表面工藝、倒角的統(tǒng)一。綜合各方意見，開會討論，做成通用性還是消防系統(tǒng)獨(dú)特性角鋁、表面工藝。

5)其他細(xì)節(jié)性小問題的完善更改。以此追求最完美的系統(tǒng)機(jī)器

5、掌握CorelDRAW軟件更高一層的技能操作。

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展，外觀工藝要求的不斷嚴(yán)格。更快速的根據(jù)效果圖來定位機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙。就必須掌握更多的CorelDRAW軟件操作。在過去的一年學(xué)習(xí)到CorelDRAW軟件的基礎(chǔ)上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根據(jù)機(jī)械定位圖用CorelDRAW軟件來修改效果圖。以自己的審美觀來感覺此效果的好壞，不好的改進(jìn)。做到不懂的就問，虛心向人請教。

反思過去，展望未來。公司在不斷的向前發(fā)展，更嚴(yán)格的要求我與時俱進(jìn)，不斷的更新自我。我相信：2011年將會是我豐盛的一年。

*** 2010-12-31

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及來年工作計劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及來年工作計劃范文

xxxx年，x鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的安排部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難，推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。預(yù)計xxxx年，地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)x.x個百分點(diǎn)；農(nóng)業(yè)投資完成xxxxx萬元，完成率xxx.xx%；三產(chǎn)增加值增幅xx.x%；規(guī)模工業(yè)增加值增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)x個百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xxxxxx萬元，完成率xxx%；服務(wù)業(yè)固投xxxxxx萬元，完成率xxx%；工業(yè)投資xxxxx萬元，完成率xxx.xx%；技改投資xxxxx萬元，完成率xxx%；農(nóng)民人均純收入全年增幅xx.x%，超目標(biāo)任務(wù)x.x個百分點(diǎn)；社會消費(fèi)零售總額增幅xx.x%，完成率xxx%；地方稅收xxxx元，完成率xxx%。

一、xxxx年主要工作開展情況

（一）堅持“優(yōu)二強(qiáng)三”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全年新增x自來水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽等x家企業(yè)開工建設(shè)，加快推進(jìn)x晟湖投資有限公司所購?fù)恋匾蛞?guī)劃調(diào)整后續(xù)處置工作。

（二）著力推進(jìn)項目決勝，城市功能不斷完善。

加大xx個重點(diǎn)項目推進(jìn)，其中政府投資項目xx個，社會投資項目xx個，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場建設(shè)、東華村和長樂村的污水末端收集工程等項目，總投資達(dá)x.x億元。加快小城市建設(shè)項目推進(jìn)，承擔(dān)特色示范鎮(zhèn)建設(shè)項目共xx項，白云廣場景觀提升工程、x大道景觀提升工程、x鎮(zhèn)趙支渠溝渠改造工程、x鎮(zhèn)城區(qū)人行道鋪裝改造工程等已順利完工。白云廣場景觀提升工程預(yù)計xxxx年x月中旬竣工。

（三）著力推進(jìn)環(huán)境治理，人居環(huán)境不斷改善。

堅持“科學(xué)規(guī)劃、防治并舉、突出重點(diǎn)、分工負(fù)責(zé)、綜合治理”的原則，以揚(yáng)塵污染、燃煤污染、垃圾和秸稈焚燒為治理重點(diǎn)，集中整治大氣污染突出問題；加大在建工地?fù)P塵治理力度，全年治理臟車xx輛，處罰亂傾亂倒垃圾車輛xx輛；同時強(qiáng)化面源污染管控，每月進(jìn)行巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立x鎮(zhèn)社會綜合治理數(shù)據(jù)中心x+x+X體系，實(shí)時監(jiān)控鎮(zhèn)域范圍內(nèi)衛(wèi)生、秩序管理情況。今年，已建好鎮(zhèn)數(shù)據(jù)中心和xx個村（社區(qū)）數(shù)據(jù)分中心；建好xxx個高清探頭，“進(jìn)村莊、進(jìn)社區(qū)、入街道”的網(wǎng)格化管理模式，對垃圾隨意丟棄、車輛亂停亂放等“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控，有效解決了衛(wèi)生、秩序管理難問題。

（四）著力加強(qiáng)社會管理，社會保持和諧穩(wěn)定。

持續(xù)開展農(nóng)民集中居住區(qū)自治管理，xxxx年榮源、華源小區(qū)“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升社會治理精細(xì)化水平，通過廣電建立智慧社區(qū)融合平臺，實(shí)現(xiàn)一鍵求助、一鍵學(xué)法、一鍵查看‘三務(wù)’公開、一鍵觀察社區(qū)監(jiān)控的功能；通過電信建立x鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理微信中心，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息發(fā)布、微信粉絲直接問政、反映民生問題的功能，極大的縮短了群眾與政府距離；通過利用網(wǎng)格化手持終端，及時收集處理反饋老百姓反映的各類民生問題及治安信息，全年共收集處理各類問題xxxxx條。建立流動人口用工單位“一排一簿”制度以及流動人口信息動態(tài)管理、少數(shù)民族人口常態(tài)管理機(jī)制，鞏固“一標(biāo)三實(shí)”工作成效，加強(qiáng)安全隱患排查，及時調(diào)處化解矛盾問題。

（五）著力保障和改善民生，公共服務(wù)水平不斷提升。

堅持以“培訓(xùn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)”為重點(diǎn)，促進(jìn)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收。完善更新就業(yè)六本臺賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)百余人；新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體達(dá)到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)基本民生保障，全年辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險xxxx人，完成轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保xxxxx人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險卡xxxx余張。以殘疾人為服務(wù)中心，開展“量體裁衣式”個性化服務(wù)。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實(shí)施“助明、助聽、助行”三助工程。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，新津國家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設(shè)全面拉開，天府新區(qū)建設(shè)、周邊區(qū)縣輻射等多重機(jī)遇疊加，x將認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開局。

（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

培育現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國等重大項目，力爭引進(jìn)落戶億元綜合性商貿(mào)服務(wù)業(yè)x個以上。跟蹤服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，加大鎮(zhèn)域內(nèi)小微企業(yè)的規(guī)范管理，培育企業(yè)上規(guī)入庫。積極發(fā)展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項目落戶x，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項目和花卉市場項目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商力度，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。

（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快改善發(fā)展環(huán)境

持續(xù)推進(jìn)行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)、村交易站建設(shè)，建設(shè)全縣“放管服”示范區(qū)。充分激發(fā)市場活力，探索招引PPP（公私合營）項目，引導(dǎo)社會力量參與小城市建設(shè)。創(chuàng)新城市管理，采取“數(shù)字化城管+市場化”管理手段，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，實(shí)現(xiàn)街面管理精細(xì)化，全面提升城市管理水平。

（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)

著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長樂路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動花河路、花雨東路道路建設(shè)項目。著眼配齊服務(wù)功能，加快引進(jìn)電影院、大型商場、酒店等，促進(jìn)川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設(shè)，促進(jìn)萬辰商業(yè)街建成投運(yùn)，啟動圖書館、體育場的招商建設(shè)營運(yùn)。按照建設(shè)“海綿城市”的要求，全面推進(jìn)白云大道和x大道綠化改造、白云廣場景觀提升、城區(qū)路燈亮化、北大附中前門停車場建設(shè)等x個小城市提檔升級項目，全力創(chuàng)建全國特色小鎮(zhèn)。

（四）強(qiáng)化環(huán)境治理，加快美化城鄉(xiāng)面貌

著力提升農(nóng)村環(huán)境，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)林盤整治、村道改造等項目建設(shè)，積極開展省、市、縣“四好村”創(chuàng)建活動；對群眾特別關(guān)注的長樂村汪橋溝上段、串頭村x斗渠、串頭村羅實(shí)橋、共和村陳敗閘房等溝渠閘房進(jìn)行修繕改造。著力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門完成楊柳河水域整治工程。著力改善空氣質(zhì)量，規(guī)范管理在建工地，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。

（五）實(shí)施精細(xì)管理，加快深化社會治理

著力提高網(wǎng)格管理實(shí)效，以立體化防控體系建設(shè)和人網(wǎng)合一的網(wǎng)格管理為載體，持續(xù)推進(jìn)“xNxx”基層社會治理體系建設(shè)，促進(jìn)基層社會治理精準(zhǔn)精細(xì)。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，健全完善安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，常態(tài)化開展各類安全隱患專項整治行動，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。堅持依法治理，加強(qiáng)基層法治宣傳和保障，深化信訪維穩(wěn)“大排查”工作機(jī)制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（六）突出共創(chuàng)共享，力爭民生提質(zhì)取得新突破

加強(qiáng)基本民生保障，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率xx%以上，醫(yī)保參保率xx%以上；扎實(shí)做好扶貧解困工作，加強(qiáng)對困難群眾的幫扶力度。提升公共服務(wù)覆蓋面，推動x所公立幼兒園及x所民辦幼兒園建成使用，力爭引進(jìn)x所?？漆t(yī)院。做好創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。積極開展校地合作，建設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，以失地農(nóng)民為重點(diǎn)動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，力爭xxxx年新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體x個，創(chuàng)業(yè)實(shí)體xxx個以上，創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)xxxx人以上，新增就業(yè)人數(shù)xxx人以上，失地農(nóng)民就業(yè)率達(dá)xx%以上。

第五篇：環(huán)保部工作總結(jié)及來年工作計劃

安全質(zhì)量環(huán)保部2020年工作總結(jié)及2021年工作設(shè)想

2020東北分公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門和項目部的支持與配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“精雕細(xì)琢，百年品質(zhì)”的質(zhì)量理念，樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保意識，按照集團(tuán)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議精神和疫情防控常態(tài)化要求，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，疫情防控各項措施到位，助力企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

安全質(zhì)量環(huán)保部立足本崗，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)、制度條例、上級文件的各項要求，細(xì)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的全員安全質(zhì)量責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)述職、安全質(zhì)量環(huán)?？己霜剳偷纫?guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)約束機(jī)制和管控體系建設(shè)，使安全質(zhì)量環(huán)保工作逐級落實(shí)至基層，使基層的實(shí)際情況及時反饋回公司，形成了上下一致、雙向互動的有效快速工作機(jī)制；同時，安質(zhì)部著力強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育，狠抓安全質(zhì)量管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳和事故警示力度，定期不定期的直奔一線開展各類安全大檢查，指導(dǎo)和服務(wù)于現(xiàn)場，積極開展安全生產(chǎn)專項治理和全面質(zhì)量管理活動。

公司承建的撫順市臨江東路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎，王建華同志獲評“遼寧省優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號。經(jīng)過公司全體員工的共同努力奮斗，東北分公司在2020年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明環(huán)保、疫情防控方面保持了良好的態(tài)勢。

2020，盡管公司的安全質(zhì)量環(huán)保防疫工作取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了新跨越，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中仍然存在不足，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有不少差距。因此，我們將在今后的工作中繼續(xù)縷清思路，不忘初心，認(rèn)真貫徹中國中鐵新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)，堅定做好各項工作。

現(xiàn)將2020年公司安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)及2021年工作設(shè)想?yún)R報如下：

一、2020安全質(zhì)量環(huán)保工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、全面完成年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保和防疫工作目標(biāo)

2020年，東北分公司繼續(xù)秉持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念，加大安全質(zhì)量環(huán)保的宣傳與監(jiān)督工作，所有復(fù)工和新建項目梳理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況，完善“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)“四大系統(tǒng)”，及時更新安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，基本滿足要求配備相應(yīng)管理人員，逐級、全員簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對危險性較大工程制定安全專項方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，并對預(yù)案進(jìn)行演練。開展安全生產(chǎn)例會、三級安全教育、安全技術(shù)交底、隱患排查治理、QC小組活動等，及時分析安全質(zhì)量環(huán)保工作中存在的問題及原因，提出控制重點(diǎn)和防范措施，從事前、事中、事后全面嚴(yán)防整治隱患苗頭。持續(xù)開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，撫順市臨江路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎；烏蘭木倫河1號橋項目、大辛垃圾場壩體加固工程等多個項目順利竣工。

公司安質(zhì)部與公司黨政工團(tuán)聯(lián)合組織開展了群安員、青安崗、安全知識競賽、勞動競賽、安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等系列活動，通過各種渠道及時把黨中央、政府、上級的指示精神，文件制度傳達(dá)到基層，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和動員。公司及時更新完善各在建項目的安全質(zhì)量風(fēng)險防控責(zé)任體系，安質(zhì)部根據(jù)項目實(shí)際情況單獨(dú)或聯(lián)合工管部、物機(jī)部等部門，經(jīng)常性的深入工地，對關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行重點(diǎn)把控，通過定期綜合檢查、不定期巡檢、專項檢查等多種方式，及時排查消除各種安全質(zhì)量隱患，跟蹤監(jiān)督及時落實(shí)整改，對隱患較多危害較大的環(huán)節(jié)同時下發(fā)整改通知單進(jìn)行公布、登記銷號閉環(huán)管理，保證了將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東北分公司按照集團(tuán)公司和屬地政府的相關(guān)要求，積極宣傳國家防疫政策和個人防護(hù)知識，及時成立各級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織，按需做好防疫物資儲備，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)和項目部各項常態(tài)化疫情防控措施；各項目部復(fù)工前，也成立以項目經(jīng)理為組長的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國中鐵股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準(zhǔn)”》、《中國中鐵股份有限公司工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對新冠肺炎疫情方案指引》、《中鐵大橋局關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好復(fù)工前各項防疫準(zhǔn)備工作，施工期間嚴(yán)格落實(shí)返崗隔離、每日測溫、定時消殺、勤通風(fēng)、少聚集等防控措施，常態(tài)化防控工作取得實(shí)際成效。2020，全公司疫情防控形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何新冠肺炎感染病例，未有與新冠肺炎確診病例的密切接觸者。

公司安質(zhì)部年初編制并下發(fā)了《2020年生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》，及時按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)文件修改相應(yīng)管理制度和文件要求。截至目前，各項工作目標(biāo)基本完成。

2、及時更新部門規(guī)章制度，傳達(dá)和落實(shí)上級文件精神指示2020年，公司根據(jù)人員變動，及時更新了安全生產(chǎn)委員會成員，設(shè)置安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全質(zhì)量環(huán)保部等安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，構(gòu)建了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，全年更新完善安全生產(chǎn)管理制度8項。公司安質(zhì)部與上級各相關(guān)部門保持了良好的及時溝通聯(lián)系，接收并有效傳達(dá)了中國中鐵、集團(tuán)公司等上級相關(guān)部門下發(fā)的各類文件，文組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實(shí)文件要求并開展相關(guān)活動，在規(guī)定的時間內(nèi)及時回復(fù)上級文件，形成了資料的閉合管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2017年1號文、2018年1號文、2019年1號文、2020年1號文的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險和隱患雙重預(yù)防長效機(jī)制；積極組織參加集團(tuán)公司相關(guān)工作視頻會議，及時宣貫傳達(dá)各類文件精神和事故通報，制定有針對性的管理措施，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)并在過程中貫徹落實(shí)。3、推進(jìn)安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，落實(shí)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃

按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司的推進(jìn)計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。持續(xù)優(yōu)化配置組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴(yán)格落實(shí)組織指揮的第一責(zé)任、技術(shù)保障的管控責(zé)任、資源配置的源頭責(zé)任、檢查糾偏的綜合責(zé)任；同時堅持安全生產(chǎn)由事后追責(zé)補(bǔ)救向事前事中預(yù)防轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急措施向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變，重心下移、關(guān)口前移，狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，從源頭落實(shí)“管”“監(jiān)”責(zé)任，形成長效機(jī)制和“管”“監(jiān)”合力。

按照《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實(shí)施方案》的要求，公司今年認(rèn)真組織開展了動員部署和排查整治兩個階段的工作，安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)調(diào)度會上對開展專項整治三年行動進(jìn)行了宣貫和部署，對各項目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查治理，結(jié)合“管”“監(jiān)”責(zé)任清單建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，制定時間表路線圖，明確整改責(zé)任單位和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推進(jìn)實(shí)施，整治工作取得初步成效。

4、工作手段信息化、智能化，普及應(yīng)用安全質(zhì)量隱患排查整治系統(tǒng)、多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱與微課堂

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，安質(zhì)部監(jiān)督各項目部均規(guī)范化、常態(tài)化使用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，并且發(fā)揮出實(shí)效，使得隱患排查治理的整個過程信息化、便捷化、時效化，督促了各級管理人員“一崗雙責(zé)”的有效落實(shí)，加快了安全質(zhì)量隱患排查治理工作的效率，使得現(xiàn)場隱患情況實(shí)時共享，各級人員可以更加清楚、全面的了解現(xiàn)場隱患及其治理情況。公司實(shí)時監(jiān)督通報各項目的運(yùn)行使用情況，定期在公司QQ群通報系統(tǒng)考核情況，確保系統(tǒng)運(yùn)行良好、發(fā)揮作用。

在項目推廣使用多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱的基礎(chǔ)上，本公司安質(zhì)部積極推進(jìn)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)微課堂云平臺系統(tǒng)的應(yīng)用，基本覆蓋到所有在建項目和全體工作人員，充分發(fā)揮了信息化手段在教育培訓(xùn)工作當(dāng)中的應(yīng)用。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)交底，認(rèn)真開展隱患排查治理

繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念。公司多層次、多角度開展安全教育培訓(xùn)活動：（1）利用冬季休工期間，開展“冬季大培訓(xùn)”活動，有力的提高了全體安全管理人員的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。（2）積極組織相關(guān)人員參加“三類人員”的培訓(xùn)、取證，全年辦理安全生產(chǎn)考核合格證延期10人，辦理新進(jìn)入三類人員崗位資格證15人，公司共有三類人員證書81人，確保了公司投標(biāo)和依法持證上崗的需求。（3）積極組織公司的安全管理人員參加集團(tuán)公司舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)所有項目安質(zhì)管理人員全員參與了培訓(xùn)。（4）公司安質(zhì)部積極調(diào)研各項目情況，主動前往施工一線，根據(jù)項目當(dāng)前的安全管理重難點(diǎn)，有針對性的組織開展“安全生產(chǎn)知識講座”活動，取得較好效果。（5）送教上門，推廣使用多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱，認(rèn)真開展“班前十分鐘活動”。

同時，繼續(xù)利用QQ群、微信群、OA通訊平臺、手機(jī)報等網(wǎng)絡(luò)通訊優(yōu)勢，開展日常、時效、政策性知識傳播及事故警示通報等；聯(lián)合黨群部、團(tuán)委等部門開展形式多樣的安全主題活動；安質(zhì)部充分考慮作業(yè)人員的文化素質(zhì)高低因素，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)方式方法，采用多媒體教學(xué)、觀看安全方面微電影等創(chuàng)新的培訓(xùn)形式，根據(jù)不同崗位、工種、工序進(jìn)行有針對性的交底和培訓(xùn)，保證交底取得實(shí)效。

今年以來，公司安質(zhì)部深入基層，督導(dǎo)檢查項目部按照精細(xì)化管理要求，落實(shí)開展項目經(jīng)理帶隊月度檢查、安全總監(jiān)帶隊每周檢查及安全管理人員日常巡查的工作，并直接指導(dǎo)所屬項目部在每月初將現(xiàn)場主要危險源進(jìn)行辨識、匯總，下發(fā)到項目各施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，有效提高了管理人員和作業(yè)人員的安全意識。

對照上級要求和中國中鐵《安全質(zhì)量工期督導(dǎo)巡視評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)》，安質(zhì)部和項目部堅持開展各類安全質(zhì)量檢查活動，如落實(shí)開展“國慶、中秋”雙節(jié)前安全綜合大檢查、冬休前安全大檢查等活動，開展各類專項安全檢查（包括大臨結(jié)構(gòu)、大型機(jī)械設(shè)備安全檢查、腳手架專項檢查、施工用電專項檢查、特種作業(yè)人員持證上崗專項檢查等）、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、驗(yàn)收性檢查等，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全或質(zhì)量隱患，并立即進(jìn)行整改和落實(shí)，復(fù)查驗(yàn)收，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的避免了事故的發(fā)生，確保了工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、落實(shí)安全風(fēng)險評估，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安質(zhì)部督促各項目認(rèn)真開展安全風(fēng)險評估，開、復(fù)工前，對風(fēng)險性較大的分部分項工程進(jìn)行安全風(fēng)險評估和組織專家評審；規(guī)范和加強(qiáng)施工（安全）專項施工方案的編制及評審工作，進(jìn)一步提高施工（安全）專項施工方案編制質(zhì)量；繼續(xù)開展安全質(zhì)量環(huán)保工作風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，將風(fēng)險預(yù)警等級分為紅色、黃色、綠色三級，安質(zhì)部根據(jù)對各項目的檢查情況，及時下達(dá)相應(yīng)預(yù)警，并在季度績效考核中予以獎罰，形成評、比氛圍。各項目安質(zhì)部定期開展了危險源辯識評價工作，根據(jù)辨識結(jié)果建立重大危險源清單，明確監(jiān)控責(zé)任人，制定防范措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，使風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。

安質(zhì)部大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是對項目“兩區(qū)三廠”，按照中國中鐵推行施工現(xiàn)場“看板”管理的有關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)塑形要求，指導(dǎo)各項目在施工現(xiàn)場設(shè)置指導(dǎo)施工生產(chǎn)、人員作業(yè)的文字、圖表標(biāo)牌，通過設(shè)置簡明扼要的作業(yè)流程、規(guī)范要求等標(biāo)牌看板，提示作業(yè)風(fēng)險、防控措施和重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和管理行為，提高了工程項目安全質(zhì)量管理和文明施工水平。

7、安全專項方案和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的實(shí)施

對施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的隧道施工、深基坑施工、墩身及現(xiàn)澆梁腳手架施工、預(yù)制梁等大型吊裝施工等，編制了安全專項施工方案等，并按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險性較大工程組織專家評審，方案確定后進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施滿足要求，確?，F(xiàn)場按既定方案施工。

8、規(guī)范安全費(fèi)用管理，保障安全投入到位為確?，F(xiàn)場施工各項安全防護(hù)和勞動保護(hù)措施落實(shí)到位，各項目部在安全生產(chǎn)資金上給予了充分保證，按照當(dāng)?shù)卣奈募?guī)定，合規(guī)計列使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，財務(wù)單獨(dú)設(shè)立專用賬戶，?？钣糜谫徶矛F(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品、安全宣傳牌警示標(biāo)語標(biāo)牌、消防器材、交通防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急物資等等。施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施完善，交通防護(hù)設(shè)施和救生、消防設(shè)施完備，定期開展各類宣傳教育活動和應(yīng)急演練，費(fèi)用有效落實(shí)，投入基本到位。公司及時對各項目安全投入的完成情況、存在的偏差及產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，制定下階段投入計劃，公司在對項目進(jìn)行安全檢查時，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)投入相關(guān)資料的合規(guī)性，指導(dǎo)項目部做好相應(yīng)資料，確保安全生產(chǎn)投入到位。9、危險源管控和應(yīng)急預(yù)案

項目施工前，對項目上重大危險源實(shí)行分級管理，劃分包保責(zé)任區(qū)，分別制定包保責(zé)任，將安全管理責(zé)任具體分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員身上，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要工序工程旁站制度。公司安質(zhì)部對各項目上存在的重大風(fēng)險源進(jìn)行辨識、評估、制定風(fēng)險與對策和切合實(shí)際的監(jiān)控措施，實(shí)行片區(qū)包保制，安排專人進(jìn)行全程盯控。每月根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，對各施工作業(yè)點(diǎn)重大危險源進(jìn)行辨識和排查，時刻提醒管理人員密切關(guān)注施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。對于項目上危險源級別較高的工序公司領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部親自掛帥跟蹤監(jiān)控督辦。

為提高公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，減少事故發(fā)生后的人員傷亡和財產(chǎn)損失，安質(zhì)部及時更新了公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各項目結(jié)合實(shí)際狀況，分別制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援流程和方法，明確救援人員職責(zé)，進(jìn)行物資儲備，及時進(jìn)行演練，確保應(yīng)急保證措施實(shí)用到位。

10、積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高工作效果

安質(zhì)部要求各項目積極與地方政府監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通交流，配合對方開展各項工作，適時主動聯(lián)合外部單位開展安全宣傳等活動，或采用邀請對方領(lǐng)導(dǎo)到項目進(jìn)行授課、檢查指導(dǎo)等形式，切實(shí)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高工作效果。

二、安全質(zhì)量環(huán)保工作中存在的主要問題和不足

2020年各項工作取得了新的突破，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)良好，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀對照集團(tuán)公司《MBEC項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《橋梁施工安全質(zhì)量風(fēng)險防控指南》和中國中鐵《安全質(zhì)量工期督導(dǎo)巡視評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)》等精細(xì)化管理文件的要求還有一些差距，主要體現(xiàn)在：

1、專職安全管理人員數(shù)量偏少，結(jié)構(gòu)不合理。目前，隨著東北分公司不斷發(fā)展壯大，在建項目不斷增多，而現(xiàn)場專職安全管理人員總體數(shù)量過少，部分項目沒有專職安全管理人員，以往慣性管理已經(jīng)不適應(yīng)新時期下的安全發(fā)展要求。一方面應(yīng)通過招聘、轉(zhuǎn)崗等方式，擴(kuò)大專職安全管理人員數(shù)量；另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有專職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升安全管理人員的綜合素質(zhì)和安全技能。

2、對 “管監(jiān)責(zé)任落實(shí)”和中國中鐵新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)的認(rèn)識仍然不足。各項目部雖然常態(tài)化開展安全會議、隱患排查、周月安全檢查、培訓(xùn)交底等工作，但是在施工現(xiàn)場慣性違章還是時有發(fā)生，對管監(jiān)責(zé)任落實(shí)本意理解不深、認(rèn)識不透，部分人員的安全生產(chǎn)意識仍有待加強(qiáng)。后期將繼續(xù)加大培訓(xùn)教育和獎罰力度。

3、安全生產(chǎn)工作離規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化還有不少差距。安全生產(chǎn)工作總體上仍然比較粗放，與業(yè)主和監(jiān)管部門的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求存在差距。后續(xù)將加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

4、分包隊伍和架子隊班組的素質(zhì)參差不齊，教育培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)。作業(yè)人員不服從項目部管理、違章操作和冒險作業(yè)、隨意施工、成品保護(hù)意識不強(qiáng)等時有發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高和完善。施工便道、大型臨時設(shè)施等在設(shè)計階段對安全因素考慮不足或過程中標(biāo)準(zhǔn)降低，為現(xiàn)場的施工安全和工程質(zhì)量埋下隱患。

6、供應(yīng)的原材料、半成品、成品質(zhì)量驗(yàn)收流程不規(guī)范、存儲不標(biāo)準(zhǔn)、使用監(jiān)控不到位，給施工質(zhì)量帶來不利影響。

三、2021安全質(zhì)量面臨形勢分析及工作設(shè)想

2021年，東北分公司有多個新項目即將上馬開工，也有部分南方項目進(jìn)行冬季施工，公司承接的工程類別也進(jìn)一步拓展，新的狀態(tài)和環(huán)境向我們提出新的挑戰(zhàn)，也同時展現(xiàn)了新的機(jī)遇。我們將在認(rèn)真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，理順?biāo)悸贰⒂y而上、盡早規(guī)劃，提出明年的工作設(shè)想，繼續(xù)為順利完成所有施工任務(wù)而努力，現(xiàn)將2020安全質(zhì)量環(huán)保工作設(shè)想?yún)R報如下：

（一）認(rèn)真宣貫落實(shí)新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，落實(shí)“兩個”責(zé)任，推進(jìn)“四化”建設(shè)，建立健全“六大”體系，不斷強(qiáng)化“八個”到位，以新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)為綱領(lǐng)，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)完善安全生產(chǎn)機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面規(guī)范和深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，防范各類安全質(zhì)量風(fēng)險、消除事故隱患，遏制生產(chǎn)安全事故，提升新時期企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)全公司安全質(zhì)量環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

（二）全面推行安全質(zhì)量“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)。按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司的推進(jìn)計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要優(yōu)化配置組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴(yán)格落實(shí)組織指揮的第一責(zé)任、技術(shù)保障的管控責(zé)任、資源配置的源頭責(zé)任、檢查糾偏的綜合責(zé)任；同時堅持安全生產(chǎn)由事后追責(zé)補(bǔ)救向事前事中預(yù)防轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急措施向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變，重心下移、關(guān)口前移，狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，從源頭落實(shí)“管”“監(jiān)”責(zé)任，形成長效機(jī)制和“管”“監(jiān)”合力。

（三）持續(xù)強(qiáng)化各層級安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。鑒于當(dāng)前中國中鐵和集團(tuán)公司加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)總部建設(shè)的實(shí)際，公司上下要充分認(rèn)識安全質(zhì)量工作的極端重要性，必須明確安全質(zhì)量體系的分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置獨(dú)立的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全質(zhì)量管理人員，滿足法規(guī)和上級文件規(guī)定，不得以“瘦身健體”為理由隨意壓減安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員。按照集團(tuán)公司的要求，各工程項目部必須設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，安全總監(jiān)必須進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；設(shè)置安全質(zhì)量管理部門，按照法規(guī)及業(yè)主的要求配備專職管理人員。

（四）健全完善安全質(zhì)量管理制度體系。根據(jù)公司機(jī)關(guān)總部機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際和推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)、疫情防控常態(tài)化的要求，及時梳理、修訂公司安全質(zhì)量管理體系文件，制定依法合規(guī)、有效可行的安全質(zhì)量管理制度，做到安全質(zhì)量管理有章可循；重點(diǎn)修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任清單、危險源辨識評價制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法、安全生產(chǎn)考核獎懲等制度，進(jìn)一步健全完善安全質(zhì)量管理制度體系；建立完善各層級安全生產(chǎn)責(zé)任邊界，做到公司對在建項目檢查覆蓋達(dá)到100%，項目經(jīng)理帶隊對工點(diǎn)工序檢查覆蓋達(dá)到100%。

（五）繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。按照集團(tuán)公司項目部門負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)的有關(guān)要求，梳理公司安質(zhì)隊伍人員情況，并結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展，選派人員參加集團(tuán)公司組織的項目部安質(zhì)部長培訓(xùn)班，保證在崗安質(zhì)部長全部參加培訓(xùn)并發(fā)證，并形成一定的人員資質(zhì)儲備；繼續(xù)鼓勵職工參加注冊安全工程師考試，并做好考前培訓(xùn)和繼續(xù)教育的組織工作；根據(jù)各項目的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，適時選派重點(diǎn)項目創(chuàng)優(yōu)人員參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和全面質(zhì)量管理推進(jìn)者培訓(xùn)班，提升創(chuàng)優(yōu)人員的水平；積極推廣應(yīng)用安全教育培訓(xùn)微課堂，充分利用多媒體安全培訓(xùn)工具箱和安全教育培訓(xùn)云平臺開展教育培訓(xùn)工作，通過微課堂課件、大量事故警示案例教育，不斷增強(qiáng)全員安全防范意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)防線，遏制安全事故的發(fā)生。通過升級多媒體安全培訓(xùn)工具箱軟件，配置相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，連接工具箱進(jìn)行VR安全體驗(yàn)，推廣應(yīng)用“一站式移動安全體驗(yàn)館”，利用豐富多彩的3D教學(xué)模型，配合VR設(shè)備，通過聲音、動作觸發(fā)模擬真實(shí)場景，增強(qiáng)對安全事故的感性認(rèn)識，改進(jìn)和提升對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)方式。

（六）保障安全投入，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)使用。要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)投入的有關(guān)要求，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度及臺賬，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計提、使用、核銷和統(tǒng)計工作，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，加強(qiáng)對工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、列賬等工作的管控監(jiān)督，確保投入到位和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的改善。

（七）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)。公司和各項目要按照國家法律法規(guī)、國家部委、中國中鐵和集團(tuán)公司等關(guān)于安全風(fēng)險分級管控的要求，進(jìn)一步健全安全風(fēng)險分級管控體系，推行安全質(zhì)量風(fēng)險評估；針對安全風(fēng)險辨識評估清單，明確各層級安全風(fēng)險管控等級、范圍、重點(diǎn)和責(zé)任人，明確落實(shí)每一處重大安全風(fēng)險和重大危險源的安全管理與監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險控制方案和措施，強(qiáng)化風(fēng)險管控技術(shù)、制度的剛性落實(shí)與執(zhí)行。健全安全風(fēng)險公告警示和重大安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，各項目要定期對安全風(fēng)險進(jìn)行再分析、評估、預(yù)警，每半年編制安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險防控責(zé)任體系表，報公司備案。要落實(shí)安全風(fēng)險分級管控崗位責(zé)任，建立安全風(fēng)險公告、崗位安全風(fēng)險確認(rèn)制度，努力防控安全風(fēng)險。

全面開展隱患排查治理工作。各項目部要繼續(xù)將大型機(jī)械設(shè)備、大型施工結(jié)構(gòu)，長大橋梁施工、營業(yè)線施工、高墩施工、深基坑施工，消防安全、施工用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)、交通安全、職業(yè)健康防護(hù)等作為監(jiān)控主線，對關(guān)鍵工序管控、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)、作業(yè)崗位“三違”整治等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并及時對現(xiàn)場管理、作業(yè)行為、安全生產(chǎn)活動等提出要求。公司和各項目部要深入開展隱患治理工作，強(qiáng)化“隱患就是事故”理念，落實(shí)將較大及以上隱患當(dāng)事故處理的手段，制定完善隱患排查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司和項目規(guī)模、管理能力、技術(shù)水平、危險因素等，分級分類進(jìn)行管理，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)應(yīng)用，推廣安全質(zhì)量積分超市APP應(yīng)用，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用管理。

（八）安全質(zhì)量精準(zhǔn)稽查。按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，公司每季度組織一次安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康大檢查活動，對在建項目全覆蓋；公司將把風(fēng)險防控擺在突出位置，對高風(fēng)險項目進(jìn)行精準(zhǔn)稽查，突出重要區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)和重要裝置的“五重”隱患排查治理；強(qiáng)化營業(yè)線稽查專班，重點(diǎn)對營業(yè)線施工項目進(jìn)行專項稽查；稽查將突出“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”，并定期通報稽查工作的開展情況和把較大及以上隱患當(dāng)事故處理的情況，部署下一階段安全質(zhì)量工作。

（九）推進(jìn)安全質(zhì)量信息化建設(shè)。充分發(fā)揮安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)平臺和安全教育培訓(xùn)云平臺的監(jiān)管作用，深入推進(jìn)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)和多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱的應(yīng)用，提升安全質(zhì)量隱患排查和安全教育培訓(xùn)的信息化水平；充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，積極推進(jìn)優(yōu)先租用智能化的重大裝備（架梁吊機(jī)、架橋機(jī)等），做到本質(zhì)安全；加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警，通過科技興安實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量信息化管理，提升安全質(zhì)量管控水平。

（十）持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要總結(jié)固化管理實(shí)驗(yàn)室活動中有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的成果，把總結(jié)出來的好制度、好做法落地應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮管理效能。公司將強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，把安全質(zhì)量管理的各項要求細(xì)化到每個工種和每道工序；適時編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊，固化作業(yè)流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升自控能力。

（十一）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。要建立健全總體應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；各項目要根據(jù)組織管理體系、項目規(guī)模、危險源性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急救援預(yù)案體系，按照職責(zé)分工編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，組織評審及培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案屬地備案工作，并根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)，不斷細(xì)化應(yīng)急處置程序；要及時組織應(yīng)急演練與總結(jié)評估，對演練中存在的問題進(jìn)行整改和完善，提升應(yīng)急預(yù)案的針對性、系統(tǒng)性和可操作性。加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急知識和逃生技能培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急處置和自救能力，最大限度減少事故損失和人員傷亡，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。各項目要持續(xù)推進(jìn)企安共建工作，加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立聯(lián)動機(jī)制，提升應(yīng)急能力。

（十二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核和事故問責(zé)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核機(jī)制，明確各責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，加大安全質(zhì)量管理在績效、晉升、評優(yōu)等考核中的權(quán)重，實(shí)行重要安全責(zé)任不落實(shí)“一票否決”，對責(zé)任不落實(shí)、工作不深入、措施不落實(shí)等造成事故的加重處罰。建立和完善公司安全生產(chǎn)述職制度，明確述職對象、述職內(nèi)容、述職方式和程序等內(nèi)容，分層級進(jìn)行安全生產(chǎn)述職，通過考核評價和述職，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行；修訂完善公司的安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，做到違法違規(guī)必究，通過安全問責(zé)，堵塞管理漏洞，警示各級管理人員盡職履責(zé)，維護(hù)和保障企業(yè)安全。

（十三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，踐行質(zhì)量責(zé)任終身制，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，堅持開展QC小組活動，著力打造質(zhì)量品牌。圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展質(zhì)量狀況調(diào)查，組織專題研究，找準(zhǔn)質(zhì)量通病和短板，改進(jìn)施工工藝。

（十四）指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工程申報和安標(biāo)工地創(chuàng)建活動。各項目應(yīng)積極組織編制優(yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃，并逐級上報至公司，公司對上報的計劃進(jìn)行資料審查和現(xiàn)場審核，對確定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地的項目，項目部應(yīng)分解計劃、層層落實(shí)，并超前謀劃，精心創(chuàng)建，公司將進(jìn)行過程指導(dǎo)，達(dá)到申報條件的及時組織申報。確保創(chuàng)建質(zhì)量和申報成效，爭取多獲獎項，贏得榮譽(yù)。

（十五）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防治工作。落實(shí)企業(yè)職業(yè)病防治主體責(zé)任，建立完善職業(yè)健康與環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時”制度，落實(shí)職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測、定期報告、防護(hù)保障和職業(yè)健康體檢等制度措施；積極開展重要環(huán)境影響因素識別、評價，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，建立健康檔案，加強(qiáng)勞動保護(hù)，防治職業(yè)危害，保障職業(yè)健康，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病及疫源性疾病的發(fā)生。

（十六）積極開展企安共建工作。開展企安共建工作是落實(shí)安全生產(chǎn)屬地管理要求、接受地方監(jiān)督的有效形式，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各項目要及時、主動與地方負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，落實(shí)相關(guān)工作要求，接受監(jiān)督檢查；利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒?，邀請地方監(jiān)管部門到項目傳經(jīng)、授課，參加屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的各項活動，增進(jìn)了解，深化企安共建工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和全體員工的共同努力下，東北分公司2020年的安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，多項工程順利竣工或即將竣工；2021年公司安質(zhì)部將一如既往，根據(jù)公司當(dāng)前的新形式和新要求，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)貫徹落實(shí)各上級部門的安全質(zhì)量環(huán)保工作要求，牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，層層開展隱患排查治理，強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保工作的責(zé)任意識，加大安全質(zhì)量的宣傳教育和獎懲力度，堅持開展各種安全質(zhì)量活動，層層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，全力預(yù)防安全質(zhì)量環(huán)保事故的發(fā)生，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成2021各項任務(wù)和目標(biāo)，為公司繼續(xù)深耕東北市場和做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司東北分公司 安全質(zhì)量環(huán)保部

2020年12月22日