第一篇：工程代建總結(jié)

2012年長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地治理工程

代建工作報(bào)告

一 工程概況 1.1 工程簡(jiǎn)況

本工程位于上海市崇明縣長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)，為提高長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)科技含量，積極吸取新技術(shù)，充分體現(xiàn)“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略思想，以生態(tài)、科技、效益為中心，規(guī)劃和設(shè)計(jì)崇明縣長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程，工程包括水泥道路、水泥明溝、渠道、灌溉泵站、糧食倉庫、橋梁等配套設(shè)施。

工程內(nèi)容由水利項(xiàng)目及農(nóng)業(yè)項(xiàng)目二部分組成：(1)、水利項(xiàng)目：新建砼襯砌干渠、新建砼襯砌支渠、地下渠道、農(nóng)橋、渡槽和埋設(shè)涵管。

(2)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：新建水泥路、新建砂石路、曬場(chǎng)、倉庫和平整土地。1.2 參建單位

建設(shè)單位：光明食品集團(tuán)上海長(zhǎng)江總公司 代建單位：上海德惠水利工程有限公司 監(jiān)理單位：上海德惠水利工程有限公司

設(shè)計(jì)施工總承包單位：上海農(nóng)工商綠化有限公司

上海嘉定水務(wù)工程設(shè)計(jì)有限公司

上海民房地基勘察院有限公司

1.3 工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

上海市水務(wù)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中心站 1.4 工程主要建設(shè)內(nèi)容

按照滬農(nóng)開辦[2012]11號(hào)文和光明食品農(nóng)開[2012]131號(hào)文批復(fù)，主要建設(shè)內(nèi)容為：⑴ 水利措施襯砌渠道77公里，埋設(shè)管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵ 農(nóng)業(yè)措施：良種倉庫1368.5平方米，良種曬場(chǎng)16400平方米，機(jī)耕路19.54公里。1.5 驗(yàn)收的范圍

工程驗(yàn)收的范圍為：2012年上海市農(nóng)場(chǎng)管理局長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地治理項(xiàng)目（新安大隊(duì)，躍進(jìn)15隊(duì)，新業(yè)大隊(duì)，新園大隊(duì)，長(zhǎng)風(fēng)大隊(duì)）糧食倉庫、曬場(chǎng)、平整土地、橋梁、渡槽、過路涵管、地下支渠、襯砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。1.6 完成的主要工程量

新建橋梁1座、糧倉1368.5㎡、曬場(chǎng)16421㎡、平整土地5129畝、渡槽25.8ｍ、過路涵管310ｍ、地下支渠12005ｍ、襯砌U形干渠11872.6ｍ、U形支渠48946ｍ、砂石道路12220㎡、混凝土道路69051.2㎡、灌溉泵站10座。二.代建工作： 2.1 前期準(zhǔn)備工作

(1)、協(xié)助建設(shè)單位辦理各項(xiàng)手續(xù)(2)、組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底

(3)、積極與質(zhì)檢站聯(lián)系，引進(jìn)政府監(jiān)督的工作(4)、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備工作

2.2．在工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

1、質(zhì)量控制方面：

①在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中：

事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工

單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織

設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

質(zhì)量控制的主要方法：

嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目工程合同工期為90天，工程于2013年1月28日開工，2013年12月31日完工，實(shí)際情況未滿足合同工期的要求。其中影響工程進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)，1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)

2、在施工過程中有部分工程按照業(yè)主要求有設(shè)計(jì)的變動(dòng)。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

（1）、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

（2）、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

（3）、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

（4）、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

（5）、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

3、投資控制方面：

本工程總投資 2900萬元，中標(biāo)價(jià)2589萬元。投資控制主要方法：

（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（3）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

4.安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活

動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工；

加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；

監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無覆土裸露

情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。四．竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了以下準(zhǔn)備工作：

安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料；

代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人是專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！薄?/p>

從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》

提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

2012年長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地

治理工程

代建工作報(bào)告

編制單位：上海德惠水利工程有限公司 編制時(shí)間：

2014.1

第二篇：工程代建總結(jié)

2010年工程代建工作總結(jié)

今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經(jīng)緯工程項(xiàng)目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司開工的數(shù)量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，公司決定，由我負(fù)責(zé)浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，工程于9月7日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于9月16日正式動(dòng)工。

在此期間，我編制完成了浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督促配電房建設(shè)、紅線內(nèi)房子拆除及路邊樹木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排施工單位清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行打卡信息化管理，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

10月28日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)樁基工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對(duì)施工場(chǎng)地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個(gè)可行性方案，為整個(gè)工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。

在工程實(shí)施過程中，我組織各參建單位進(jìn)行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

1.外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)紅線內(nèi)農(nóng)民房拆除工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)城管部門封閉西面大門改荊長(zhǎng)大道出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)基坑圍護(hù)方案的確認(rèn)及工程款支付等工作。2.內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)預(yù)應(yīng)力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機(jī)、塘渣、等各工序合理安排時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并督促施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工

②協(xié)調(diào)總配架設(shè)線纜接入現(xiàn)場(chǎng)，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與交底、試樁、方案確認(rèn)工作。

④協(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工工作。

⑤協(xié)調(diào)各單位靜載試驗(yàn)的樁號(hào)的確認(rèn)及試驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)。

在工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

1．質(zhì)量控制方面：

①在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事

中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中：

事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

質(zhì)量控制的主要方法

嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目工程合同工期為300天，工程于2010年9月25日開工，2011年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總

工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

②、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

④、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護(hù)樁的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

⑥、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

3．投資控制方面：

本工程計(jì)劃投資 6000萬元。

工程實(shí)際造價(jià)：

綜合樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓等工程約2703.1017萬元。

投資控制主要方法：

（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（3）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

4.安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位

認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查4次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查2次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持 了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工；

嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份；

加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；

監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了以下準(zhǔn)備工作：

安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料；

代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

第三篇：云南大橋工程代建工作匯報(bào)總結(jié)

云南省******大橋工程代建部 代建工作匯報(bào)

四川瑞通工程建設(shè)有限公司 二〇一三年七月十一日

一、代建項(xiàng)目概況

（一）工程概述

1、工程簡(jiǎn)介：

云南省******段庫區(qū)改復(fù)建公路屬于觀音巖水電站庫區(qū)楚雄州境內(nèi)的改建公路之一，路線總長(zhǎng)約5.78km，路基寬度6.5m，路面寬度5.0m，四級(jí)公路。***大橋?yàn)楦亩喂房?**橋梁，大橋主跨為135m，橋梁總長(zhǎng)為202.072m，鋼筋混凝土箱型薄壁無絞拱橋。

2、主要技術(shù)參數(shù)

（1）橋梁主跨135m，凈矢高22.50m，矢跨比1/6，全橋長(zhǎng)197.872m（2）橋面凈寬： 6.5m+2×0.75m（3）設(shè)計(jì)荷載：公路Ⅱ級(jí)，人群荷載：3.0 kN/m2（4）地震烈度：地震烈度為Ⅶ度，橋位場(chǎng)地50年超越概率10%的基巖場(chǎng)地地震動(dòng)峰值加速度為0.10g

3、主要結(jié)構(gòu)形式：

主跨為凈跨135.000m上承式鋼筋混凝土箱形無絞拱橋，矢跨比1/6，計(jì)算拱軸系數(shù)1.150。計(jì)入預(yù)拱度0.18m，拱圈預(yù)制按懸鏈線放樣施工，放樣拱軸線參數(shù)：L0=135.000m，F(xiàn)0=22.680，拱軸系數(shù)m=1.068。

右岸引橋?yàn)?×16m預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁，左岸引橋?yàn)?×16m預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁。主拱橋臺(tái)為C25混凝土橋臺(tái)，引橋橋臺(tái)為C20混凝土U型橋臺(tái)。

本橋施工中，應(yīng)按《施工加載程序》中所述進(jìn)度，對(duì)拱箱的撓度、應(yīng)力和橫向位移，混凝土裂縫，墩臺(tái)變位，安裝設(shè)施的變形和變位等項(xiàng)目進(jìn)行觀測(cè)。拱箱吊裝定位合攏時(shí)，應(yīng)進(jìn)行接頭高程和軸線位置的觀測(cè)，以控制、調(diào)整其拱軸線，使之符合設(shè)計(jì)要求。在整個(gè)加載過程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)拱頂、3/8L、1/4L各點(diǎn)進(jìn)行撓度和橫向位移的觀測(cè)。

4、中標(biāo)合同價(jià)：12927047.36元。

5、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：共15個(gè)月。

（二）工程基本情況 工程概況一覽表 工程名稱

****大橋工程

工程地點(diǎn)

******鄉(xiāng)昔丙村河門口組***上

建設(shè)單位

***移民開發(fā)局

設(shè)計(jì)單位

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢昆明公司

施工單位

江西際洲建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

代建單位

四川瑞通工程建設(shè)有限公司

工期

15個(gè)月

質(zhì)量目標(biāo)

合格

合同價(jià)款

1292.7047萬元

（三）地質(zhì)概況及氣候

***大橋位于******鄉(xiāng)昔丙村河門口附近***上，***為金沙江右岸的一級(jí)支流，從橋位區(qū)往下紅1600m即為金沙江。***大橋位于***下游段，此段河谷地形狹窄，兩岸岸坡高差較大，為典型的“V”字型河谷。橋位區(qū)兩側(cè)岸坡高程1150m以下地形大致對(duì)稱，高程1150m以上地形不對(duì)稱。左岸岸坡1120以下，地形坡度為72。；高程1120m～1150m之間，地形坡度為61。；高程1150m以上地形為33。右岸岸坡在1120m以下，地形坡度為65；高程1120m以上，地形坡度為52。兩側(cè)岸坡基巖大面積出露，只有較緩的地方可見坡積分布。

由于河谷深切，大部分岸坡很陡，巖體中陡傾角的拉張裂隙較發(fā)育，故兩岸巖體卸荷現(xiàn)象明顯。橋位區(qū)下游紅200m～300m的泥質(zhì)岸地區(qū)崩塌作用明顯，由于泥質(zhì)岸為橋位區(qū)地層的下基巖，因此，會(huì)造成橋位區(qū)附近基巖的局部崩塌，在施工過程中應(yīng)高度重視橋位區(qū)周邊基巖的穩(wěn)定性。

橋位處河水高程1062m，橋臺(tái)建基面位于地下水位以上。工程地區(qū)氣候?qū)儆趤啛釒н吘墯夂騾^(qū)。屬干熱河谷地帶，多年平均降水量850mm，降雨量主要集中在7月～10月。代建項(xiàng)目工作概況

云南省******大橋代建部，于2012年9月進(jìn)駐工地，至2013年7月11，歷時(shí)近11個(gè)月。在***移民局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按代建合同及相關(guān)文件實(shí)施代建任務(wù)。在工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度管理顯得尤為重要，為此我部做了大量的工程管理工作，現(xiàn)將代建工作匯報(bào)如下：

1、質(zhì)量控制方面

在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中： 事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包隊(duì)伍資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工作人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工實(shí)驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核工程資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)預(yù)制場(chǎng)攪拌場(chǎng)施工機(jī)械的質(zhì)量控制，主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。質(zhì)量控制的主要方法 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制重點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度控制方面

根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，***大橋工程工期已滯后近3個(gè)月。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有橋臺(tái)基礎(chǔ)地質(zhì)與原設(shè)計(jì)不符產(chǎn)生的變更影響，施工條件的影響，施工單位自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等眾多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除施工單位自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按時(shí)對(duì)月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，8月15日前要求施工單位必須完成吊裝施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)施工單位不能解決的外部或其它的問題。

協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

3、投資控制方面

本工程合同計(jì)劃投資1292.7047萬元。由于橋臺(tái)地基承載力不能滿足設(shè)計(jì)的原因，橋臺(tái)基礎(chǔ)發(fā)生了變更；預(yù)制場(chǎng)及纜索吊裝也因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不能實(shí)施發(fā)生了變更；這幾項(xiàng)變更正在審核當(dāng)中。

嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。做好工程計(jì)量工作：

a.按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

b.要求監(jiān)理人員熟悉每一份合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

c.認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

d.做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

e.嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

f.合同外新增變更工程經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理簽證后均須依據(jù)業(yè)主變更程序完成之后才予以計(jì)量。工程款支付臺(tái)帳 單位：萬元 日期

序號(hào)

申請(qǐng)工程進(jìn)度款

監(jiān)理審核后工程進(jìn)度款

扣預(yù)付款

代建審核后工程款

移民局審核后工程款

累計(jì)付工程款

預(yù)付款

129.00

129.00

129.00

129.00

129.00

20130124 2

202.97

182.67

180.00

180.00

309.00

20130319 3

107.33

96.60

96.00

96.00

405.00

20130424 4

356.92

304.04

300.00

300.00

705.00

20130613 5

453.61

290.00

100.00

290.00

290.00

995.00

工程變更一覽表、序號(hào)

提出單位

編號(hào)

日期

內(nèi)容概要

備注

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2012-01

2012年12月14日

***大橋右岸引橋橋臺(tái)基礎(chǔ)加固措施 中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013-02

2013年2月28日

***大橋右岸引橋橋臺(tái)變更處理措施

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013-03

2013年3月1日

***大橋右岸主橋臺(tái)設(shè)計(jì)變更

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013-04

2013年3月1日

***大橋左岸主橋臺(tái)設(shè)計(jì)變更

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013-05

2013年3月10日

***大橋左岸引橋臺(tái)設(shè)計(jì)變更

江西際洲建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

2013-06

2013年5月14日

***大橋拱上立柱截面變更

中國(guó)水電顧問集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

2013-07

2013年6月14日

***大橋左岸引橋臺(tái)擋墻

新增

江西際洲建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

2013年6月

拱箱腹板施工工藝變更圖

4、安全文明施工方面

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)原則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理及項(xiàng)目法人對(duì)安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。安全工作重點(diǎn)： a.建立健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查，督促施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)布置符合安全規(guī)范要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地井然有序。

b.充分發(fā)揮工地安全例會(huì)的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上施工單位認(rèn)真回顧安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流學(xué)習(xí)，溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)工程安全生產(chǎn)及文明施工每月進(jìn)行一次檢查，特別是遇暴雨過后的邊坡及臨邊防護(hù)進(jìn)行一次檢查，對(duì)各施工班組的住宿檢查無死角。發(fā)現(xiàn)和糾正隱患，由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工。

嚴(yán)格審查重要單位工程、隱蔽工程的重要工序，起重設(shè)備和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工，危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加橋臺(tái)高邊坡、高空作業(yè)等高危施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提出安全管理意見和建議，使施工安全更合理、更科學(xué)、更便于操作性。

加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、圍欄齊全，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“完工料盡場(chǎng)地清”。

監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、安全繩的使用。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵、無渣土亂倒的不文明施工行為。施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

三、代建工作體會(huì)

代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專業(yè)”。

為了做好業(yè)主投資工程項(xiàng)目的代建工作，我公司在工作時(shí)必須要求工程技術(shù)人員做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安全施工工序，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期內(nèi)完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

回顧我們的代建工作所取得的成績(jī)是同業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的大力支持分不開的。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)诖üぷ骷肮芾砉ぷ髦械闹T多不足，在代建管理與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)工作中，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)施工單位的管理力度、相互協(xié)調(diào)及服務(wù)。為此，我公司代建團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“代建管理”這個(gè)主旨，運(yùn)用“科學(xué)技術(shù)”、“經(jīng)濟(jì)管理”和“工程管理”等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作，確保***大橋保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的順利完工。四川瑞通工程建設(shè)有限公司 二〇一三年七月十一日

第四篇：代建工程合同

工程委托代建協(xié)議書

市政[2011]合同號(hào)

委托方：，下稱甲方；

受托方：，下稱乙方

因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設(shè)單位。為進(jìn)一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。

一、工程概況

1、工程建設(shè)單位：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程名稱：

二、委托的范圍與內(nèi)容

1、甲方授權(quán)乙方作為本項(xiàng)目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。

2、甲方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)控制本項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

②、甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目完成前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，及所需表格及報(bào)批文件的簽字蓋章，負(fù)責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項(xiàng)目建設(shè)資金，保證本項(xiàng)目所需的資金及時(shí)到位。

③、確保設(shè)計(jì)文件及時(shí)交付乙方。

3、乙方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施（從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣 1

工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等各項(xiàng)工作）。

②、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。

4、本項(xiàng)目合同會(huì)簽程序需由甲、乙雙方會(huì)簽，并由甲方送財(cái)政備案。

三、代建工程項(xiàng)目的范圍與內(nèi)容

1、本合同的工程項(xiàng)目范圍以設(shè)計(jì)文件。

2、本合同項(xiàng)下不包括以下內(nèi)容：

（1）本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場(chǎng)地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項(xiàng)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)在乙方開工前辦妥。

（2）引至工地的臨時(shí)給水、電力電源線，確保本工程如期順利進(jìn)行。

（3）施工設(shè)計(jì)文件以外的工作內(nèi)容等。

四、質(zhì)量等級(jí)

本合同項(xiàng)下代建工程質(zhì)量必須達(dá)到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱驗(yàn)標(biāo)）合格工程等級(jí)。

五、合同價(jià)款及變更約定

1、甲、乙雙方共同商定：本合同項(xiàng)下代建工程價(jià)款采取“包工包料”的承包方式。

2、本合同價(jià)款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬元（￥1000萬元），實(shí)際結(jié)算價(jià)款按照福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

3、工程及價(jià)款變更約定：

對(duì)不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)由甲方給予及時(shí)簽認(rèn)并給予變更補(bǔ)償。

六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

1、乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到水利部驗(yàn)標(biāo)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。

七、代建費(fèi)及支付方式

代建費(fèi)：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項(xiàng)目的代建工程管理費(fèi)按 政綜

[2008]227號(hào)文件規(guī)定計(jì)取，共計(jì)￥，最終以福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核為準(zhǔn)。（計(jì)算式：10000000×2%=20萬元）

支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費(fèi)的50%，計(jì)￥，剩余管理費(fèi)待 財(cái)政審核后一次性付清。

八、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程價(jià)款支付與結(jié)算

甲、乙雙方商定如下：

1、工程設(shè)計(jì)費(fèi)由甲方支付。

2、工程監(jiān)理費(fèi)支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗(yàn)收且結(jié)算經(jīng) 財(cái)政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。

3、工程價(jià)款采取“備料款一次撥付；工程價(jià)款按月進(jìn)度支付；竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:

(1)備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價(jià)款總額10%。

(2)工程價(jià)款按月進(jìn)度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度價(jià)款的80%撥付給乙方；當(dāng)進(jìn)度款支付累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)款的30%后，開始將備料款按進(jìn)度款的固定比例（即每完成合同價(jià)格的1%，扣回開工預(yù)付款的2%）分期從各月的工程進(jìn)度款中扣回，扣完為止。

(3)稅務(wù)問題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)立項(xiàng)，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。

(4)工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價(jià)款經(jīng) 財(cái)政投資評(píng)審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價(jià)款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。

4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項(xiàng)工程質(zhì)保金全額歸還乙方。

5、超出合同價(jià)款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨(dú)辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。

九、完、竣工驗(yàn)收

1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗(yàn)確認(rèn)具備驗(yàn)收條件并備齊驗(yàn)收資料時(shí)，向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認(rèn)無誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收工作和驗(yàn)收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定辦理。

2、對(duì)驗(yàn)收中提出需要整改項(xiàng)目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級(jí)為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費(fèi)用。

3、在工程完（竣）工驗(yàn)收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗(yàn)收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補(bǔ)救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。

十、爭(zhēng)議解決辦法

在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。

十一、合同生效與終止

本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項(xiàng)下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。

本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

甲方：（章）乙方：（章）

代表人：代表人：

聯(lián)系人：

電話：

開戶行：

帳號(hào)：

聯(lián)系人： 電話：開戶行：帳號(hào)：合同訂立時(shí)間：2011年月日

第五篇：路燈代建工程合同

********公路橋路燈設(shè)施改造工程

委托實(shí)施協(xié)議

甲方：****市****建設(shè)中心（簡(jiǎn)稱“甲方”）乙方：****市****（簡(jiǎn)稱“乙方”）

為滿足********公路橋維修改造工程的建設(shè)需要，確保路燈設(shè)施與主體工程建設(shè)時(shí)序同步，并及時(shí)投入使用，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就********公路橋路燈設(shè)施改造工程委托實(shí)施的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱：********路燈設(shè)施改造工程

委托實(shí)施內(nèi)容：********公路橋現(xiàn)有****的拆除、保管、運(yùn)輸及安裝，以及路燈配套設(shè)施的改造（包含施工、材料采購(gòu)、監(jiān)理等）。

第二條 委托實(shí)施工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按政府部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、安全目標(biāo)

嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；無安全責(zé)任事故。

3、工期要求 乙方按照甲方提供的合理工期要求安排施工；特殊情況下，乙方必須服從甲方對(duì)部分路段工期的調(diào)整安排。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理

為確保整體工程質(zhì)量、安全及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乙方必須服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

5、造價(jià)依據(jù)

1）、《****省建設(shè)工程費(fèi)用定額》（2014年）、****營(yíng)改增蘇建價(jià)〔2016〕154號(hào)及附件；

2）、定額文件：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）、《****省市政工程計(jì)價(jià)定額》（2014年）、《****省安裝工程計(jì)價(jià)定額》（2014年）； 3）、政策性價(jià)格調(diào)整文件；

4）、《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）； 5）、施工期《****工程造價(jià)管理》；

6）、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格〔2007〕670號(hào)）

7）、其他相關(guān)適用文件。

6、工程價(jià)款

甲方向乙方支付的委托工程款包括：****的拆除、保管、修復(fù)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試費(fèi)用；路燈施工相關(guān)的主材費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、施工費(fèi)、供電接入費(fèi)、以及其他經(jīng)甲方認(rèn)可的工程費(fèi)用。1）、考慮工程特殊性，本工程分為拆除、保管、修復(fù)及安裝調(diào)試四個(gè)階段實(shí)施，乙方根據(jù)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)施內(nèi)容向甲方提交預(yù)算價(jià)格并附綜合單價(jià)清單，由甲方及跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，甲方以確認(rèn)的預(yù)算價(jià)款按照本協(xié)議第五條支付工程款。

2）、考慮到********的特殊性，為保證改造效果，部分主材需定制加工，包括****的燈罩、燈架、燈桿、燈具及其他相關(guān)附屬配件（其中燈罩需全部更換，其余部分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)損壞情況更換）。

3）、結(jié)算方式：按實(shí)結(jié)算，經(jīng)審計(jì)審定后按合同約定的方式支付。4）、工程數(shù)量確認(rèn)以工程量清單及經(jīng)審批確認(rèn)后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量為準(zhǔn)；最終結(jié)算工程量確認(rèn)以甲方、乙方、甲方委托的跟蹤審計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。增補(bǔ)工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)方法同上；乙方不得隨意更改已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，如遇需工作內(nèi)容變更、追加的，以相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位出具的有效變更圖為準(zhǔn)，因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無權(quán)要求追加合同價(jià)款；造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。工程變更如涉及造價(jià)變更的，必須由乙方在工程變更發(fā)生后14天以內(nèi)向甲方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)以書面的形式提出，否則視為不需變更造價(jià)。

7、支付方式

乙方應(yīng)根據(jù)審核確認(rèn)后的設(shè)計(jì)圖紙或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的工程量編制工程預(yù)算，該預(yù)算由甲方委托的跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后的費(fèi)用由雙方簽字確認(rèn)后作為本協(xié)議的附件及支付預(yù)付款的依據(jù)。

根據(jù)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算文件，本合同暫定價(jià)為 1800 萬元（大寫：壹仟捌佰萬元整）。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，按以下方式支付：

（1）根據(jù)甲方要求，乙方在甲方指定的銀行開具資金監(jiān)管專用賬戶，本項(xiàng)目資金專款專用。

（2）具體支付分為四個(gè)階段：

A、合同簽訂7日內(nèi)，甲方支付乙方 50 萬元（大寫：伍拾萬元整）預(yù)付款作為項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用；

B、乙方需在每階段工作實(shí)施前15日?qǐng)?bào)送相關(guān)預(yù)算及施工方案（如有），甲方在收到預(yù)算后的7日內(nèi)完成相應(yīng)預(yù)算審核，并支付確認(rèn)預(yù)算費(fèi)用的60%；

C、每階段工作實(shí)施完畢后，乙方報(bào)送該階段的結(jié)算費(fèi)用，經(jīng)甲方和審計(jì)單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費(fèi)用的80%；

D、********公路橋維修改造工程交工驗(yàn)收后，乙方報(bào)送所有階段的合計(jì)結(jié)算費(fèi)用，經(jīng)甲方和審計(jì)單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費(fèi)用的90%；

E、********公路橋維修改造工程竣工驗(yàn)收，并且乙方組織會(huì)同甲方順利將路燈設(shè)施納入市政管養(yǎng)后，經(jīng)政府審計(jì)單位審計(jì)（如有），甲方付清余款。

F、監(jiān)理費(fèi)按上述工程款支付原則同期同比例支付。第三條 甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)提供本工程開工前的工程項(xiàng)目相關(guān)批文。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供總體建設(shè)計(jì)劃和近期建設(shè)計(jì)劃。

3、參加乙方組織的工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，同時(shí)向乙方提出 相應(yīng)的工期要求。

4、甲方需對(duì)乙方提供的****拆除、保管及安裝方案進(jìn)行審核，并監(jiān)督乙方按方案要求執(zhí)行。

5、工程開工前，甲方應(yīng)組織施工區(qū)域內(nèi)的管線管養(yǎng)單位對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管線交底。

6、參與乙方組織的路燈工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及工作量確認(rèn)，并積極協(xié)助辦理供電等相關(guān)工程手續(xù)。

7、對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行督促檢查。

8、對(duì)乙方提供的工程費(fèi)用進(jìn)行審核并及時(shí)提交審計(jì)單位審核，并根據(jù)協(xié)議的約定及時(shí)支付工程款。

9、配合工程施工中其他協(xié)調(diào)工作。第四條 乙方責(zé)任

1、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、基本建設(shè)程序和手續(xù)，組織落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)行為，負(fù)責(zé)辦理工程相關(guān)手續(xù)（包括供電申請(qǐng)相關(guān)手續(xù)）。

2、根據(jù)甲方的要求按時(shí)完成路燈功能設(shè)施的安裝調(diào)試工作，不得影響主體工程的驗(yàn)收和正常使用。

3、加強(qiáng)建設(shè)成本的控制，厲行節(jié)約。根據(jù)實(shí)際情況，精心組織，負(fù)責(zé)工程施工期限的材料保管及成品保護(hù)工作。

4、因甲方明確****現(xiàn)有****需按文物保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)拆除、保管及安裝工作，乙方需根據(jù)甲方要求及相關(guān)文物保護(hù)要求出具相應(yīng)路燈設(shè)施拆除、保管及安裝方案，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，切實(shí)履行工程監(jiān)理責(zé)任。

6、確保全部施工工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保全部工程通過相關(guān)主管部門的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)甲方備案；工程施工中及竣工后全部由乙方納入市政管養(yǎng)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)安全管理，并由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及費(fèi)用。

7、工程完工后，負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)場(chǎng)拆除物清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足甲方要求，并及時(shí)編制竣工檔案及竣工決算資料。

8、乙方的自有人員、機(jī)械設(shè)備及未交付的工程，乙方自行辦理相關(guān)意外事故全責(zé)理賠保險(xiǎn)，并承擔(dān)全部費(fèi)用。

9、保證遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定并負(fù)責(zé)本工程全過程中的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查；采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，安全防護(hù)費(fèi)用已含在本協(xié)議價(jià)款內(nèi)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及第三方人身、財(cái)產(chǎn)安全，并承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下工程的所有相關(guān)安全事故及責(zé)任。

10、保證遵守交通建設(shè)工程廉政管理規(guī)定，接受甲方紀(jì)檢部門的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)承擔(dān)本協(xié)議下工程的所有相關(guān)廉政管理及責(zé)任。

第五條 其他事宜

1、工程實(shí)施過程中，乙方無條件配合甲方的紀(jì)檢、跟蹤審計(jì)等單位的監(jiān)督檢查；工程竣工后，甲乙雙方應(yīng)接受政府部門指定的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，本工程的工程總費(fèi)用以審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)在《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織會(huì)同甲方及時(shí)向行政主管部門申報(bào)市政設(shè)施（路燈）移交的相關(guān)手續(xù)，乙方負(fù)責(zé)提供申報(bào)移交所需的相關(guān)資料，以確保市政設(shè)施（路燈）順利移交并納入市政管養(yǎng)。自工程竣工驗(yàn)收合格之日起至市 政設(shè)施（路燈）移交文件簽署前的路燈設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用參照《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、協(xié)議執(zhí)行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，由甲方所在地人民法院行使管轄權(quán)。

4、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

5、本協(xié)議一式十份，甲方六份，乙方四份。自雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議各項(xiàng)事宜執(zhí)行完畢后自行失效。

（本頁無正文）甲方：（蓋章）

（代表簽字）： 日期：

乙方：****市****（蓋章）（代表簽字）： 日期：