第一篇：2012年工程代建工作總結(jié)

2011年工程代建工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

(一)×××代建工程

今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)××× 街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌;加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹(shù)木伐移工作;對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作;催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

×月××日組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過(guò)路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過(guò)路橫穿問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實(shí)施過(guò)程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

1、外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹(shù)木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自?lái)水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開(kāi)工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過(guò)程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑦協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。

在×××街改建工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

3、質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān);對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批;對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制;對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

×、質(zhì)量控制的主要方法

(×)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度;基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(×)根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

(×)針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

(×)采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。

(×)清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。

4、進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開(kāi)工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。

5、投資控制方面：

×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。

×、工程實(shí)際造價(jià)：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。

超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

(×)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

(×)嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

(×)作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

6、安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)檢查;督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序;

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開(kāi)工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開(kāi)展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開(kāi)工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查×× 次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開(kāi)工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工;

×、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見(jiàn)或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份;

×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”;

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開(kāi)具《違章施工罰款通知書(shū)》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙;

×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

(二)×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開(kāi)始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開(kāi)始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主(市政管委)等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過(guò)執(zhí)行。

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒(méi)有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！薄?/p>

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說(shuō)到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨?，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見(jiàn)一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行 “代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過(guò)程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問(wèn)題，公司員工專業(yè)化程度不

高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開(kāi)閉器位置擺放問(wèn)題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開(kāi)閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。

為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

第二篇：工程代建總結(jié)

2012年長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地治理工程

代建工作報(bào)告

一 工程概況 1.1 工程簡(jiǎn)況

本工程位于上海市崇明縣長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)，為提高長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)科技含量，積極吸取新技術(shù)，充分體現(xiàn)“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略思想，以生態(tài)、科技、效益為中心，規(guī)劃和設(shè)計(jì)崇明縣長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程，工程包括水泥道路、水泥明溝、渠道、灌溉泵站、糧食倉(cāng)庫(kù)、橋梁等配套設(shè)施。

工程內(nèi)容由水利項(xiàng)目及農(nóng)業(yè)項(xiàng)目二部分組成：(1)、水利項(xiàng)目：新建砼襯砌干渠、新建砼襯砌支渠、地下渠道、農(nóng)橋、渡槽和埋設(shè)涵管。

(2)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：新建水泥路、新建砂石路、曬場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和平整土地。1.2 參建單位

建設(shè)單位：光明食品集團(tuán)上海長(zhǎng)江總公司 代建單位：上海德惠水利工程有限公司 監(jiān)理單位：上海德惠水利工程有限公司

設(shè)計(jì)施工總承包單位：上海農(nóng)工商綠化有限公司

上海嘉定水務(wù)工程設(shè)計(jì)有限公司

上海民房地基勘察院有限公司

1.3 工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

上海市水務(wù)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中心站 1.4 工程主要建設(shè)內(nèi)容

按照滬農(nóng)開(kāi)辦[2012]11號(hào)文和光明食品農(nóng)開(kāi)[2012]131號(hào)文批復(fù)，主要建設(shè)內(nèi)容為：⑴ 水利措施襯砌渠道77公里，埋設(shè)管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵ 農(nóng)業(yè)措施：良種倉(cāng)庫(kù)1368.5平方米，良種曬場(chǎng)16400平方米，機(jī)耕路19.54公里。1.5 驗(yàn)收的范圍

工程驗(yàn)收的范圍為：2012年上海市農(nóng)場(chǎng)管理局長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地治理項(xiàng)目（新安大隊(duì)，躍進(jìn)15隊(duì)，新業(yè)大隊(duì)，新園大隊(duì)，長(zhǎng)風(fēng)大隊(duì)）糧食倉(cāng)庫(kù)、曬場(chǎng)、平整土地、橋梁、渡槽、過(guò)路涵管、地下支渠、襯砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。1.6 完成的主要工程量

新建橋梁1座、糧倉(cāng)1368.5㎡、曬場(chǎng)16421㎡、平整土地5129畝、渡槽25.8ｍ、過(guò)路涵管310ｍ、地下支渠12005ｍ、襯砌U形干渠11872.6ｍ、U形支渠48946ｍ、砂石道路12220㎡、混凝土道路69051.2㎡、灌溉泵站10座。二.代建工作： 2.1 前期準(zhǔn)備工作

(1)、協(xié)助建設(shè)單位辦理各項(xiàng)手續(xù)(2)、組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底

(3)、積極與質(zhì)檢站聯(lián)系，引進(jìn)政府監(jiān)督的工作(4)、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備工作

2.2．在工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

1、質(zhì)量控制方面：

①在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中：

事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工

單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織

設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

質(zhì)量控制的主要方法：

嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目工程合同工期為90天，工程于2013年1月28日開(kāi)工，2013年12月31日完工，實(shí)際情況未滿足合同工期的要求。其中影響工程進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)，1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)

2、在施工過(guò)程中有部分工程按照業(yè)主要求有設(shè)計(jì)的變動(dòng)。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

（1）、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

（2）、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

（3）、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

（4）、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

（5）、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。

3、投資控制方面：

本工程總投資 2900萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)2589萬(wàn)元。投資控制主要方法：

（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（3）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

4.安全文明施工方面：

本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開(kāi)工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

開(kāi)展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開(kāi)工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活

動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開(kāi)工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工；

加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；

監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開(kāi)具《違章施工罰款通知書(shū)》進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露

情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。四．竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了以下準(zhǔn)備工作：

安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料；

代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人是專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。

從上述幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》

提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。

為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。

2012年長(zhǎng)江項(xiàng)目區(qū)土地

治理工程

代建工作報(bào)告

編制單位：上海德惠水利工程有限公司 編制時(shí)間：

2014.1

第三篇：代建工程合同

工程委托代建協(xié)議書(shū)

市政[2011]合同號(hào)

委托方：，下稱甲方；

受托方：，下稱乙方

因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設(shè)單位。為進(jìn)一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。

一、工程概況

1、工程建設(shè)單位：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程名稱：

二、委托的范圍與內(nèi)容

1、甲方授權(quán)乙方作為本項(xiàng)目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。

2、甲方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)控制本項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

②、甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目完成前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，及所需表格及報(bào)批文件的簽字蓋章，負(fù)責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項(xiàng)目建設(shè)資金，保證本項(xiàng)目所需的資金及時(shí)到位。

③、確保設(shè)計(jì)文件及時(shí)交付乙方。

3、乙方職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施（從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣 1

工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等各項(xiàng)工作）。

②、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。

4、本項(xiàng)目合同會(huì)簽程序需由甲、乙雙方會(huì)簽，并由甲方送財(cái)政備案。

三、代建工程項(xiàng)目的范圍與內(nèi)容

1、本合同的工程項(xiàng)目范圍以設(shè)計(jì)文件。

2、本合同項(xiàng)下不包括以下內(nèi)容：

（1）本工程土地征用、租用、青苗樹(shù)木賠償、施工場(chǎng)地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項(xiàng)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)在乙方開(kāi)工前辦妥。

（2）引至工地的臨時(shí)給水、電力電源線，確保本工程如期順利進(jìn)行。

（3）施工設(shè)計(jì)文件以外的工作內(nèi)容等。

四、質(zhì)量等級(jí)

本合同項(xiàng)下代建工程質(zhì)量必須達(dá)到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱驗(yàn)標(biāo)）合格工程等級(jí)。

五、合同價(jià)款及變更約定

1、甲、乙雙方共同商定：本合同項(xiàng)下代建工程價(jià)款采取“包工包料”的承包方式。

2、本合同價(jià)款暫定為人民幣（大寫(xiě)）壹仟萬(wàn)元（￥1000萬(wàn)元），實(shí)際結(jié)算價(jià)款按照福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

3、工程及價(jià)款變更約定：

對(duì)不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)由甲方給予及時(shí)簽認(rèn)并給予變更補(bǔ)償。

六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

1、乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到水利部驗(yàn)標(biāo)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無(wú)償返工重做，至合格為止。

七、代建費(fèi)及支付方式

代建費(fèi)：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項(xiàng)目的代建工程管理費(fèi)按 政綜

[2008]227號(hào)文件規(guī)定計(jì)取，共計(jì)￥，最終以福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核為準(zhǔn)。（計(jì)算式：10000000×2%=20萬(wàn)元）

支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費(fèi)的50%，計(jì)￥，剩余管理費(fèi)待 財(cái)政審核后一次性付清。

八、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程價(jià)款支付與結(jié)算

甲、乙雙方商定如下：

1、工程設(shè)計(jì)費(fèi)由甲方支付。

2、工程監(jiān)理費(fèi)支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗(yàn)收且結(jié)算經(jīng) 財(cái)政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。

3、工程價(jià)款采取“備料款一次撥付；工程價(jià)款按月進(jìn)度支付；竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:

(1)備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價(jià)款總額10%。

(2)工程價(jià)款按月進(jìn)度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度價(jià)款的80%撥付給乙方；當(dāng)進(jìn)度款支付累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)款的30%后，開(kāi)始將備料款按進(jìn)度款的固定比例（即每完成合同價(jià)格的1%，扣回開(kāi)工預(yù)付款的2%）分期從各月的工程進(jìn)度款中扣回，扣完為止。

(3)稅務(wù)問(wèn)題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)立項(xiàng)，工程發(fā)票、決算書(shū)審核書(shū)等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。

(4)工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價(jià)款經(jīng) 財(cái)政投資評(píng)審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價(jià)款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。

4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項(xiàng)工程質(zhì)保金全額歸還乙方。

5、超出合同價(jià)款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨(dú)辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。

九、完、竣工驗(yàn)收

1、工程完工后，乙方經(jīng)過(guò)初驗(yàn)確認(rèn)具備驗(yàn)收條件并備齊驗(yàn)收資料時(shí)，向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一份；完整的資料一式三份；決算書(shū)一式三份。在確認(rèn)無(wú)誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收工作和驗(yàn)收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定辦理。

2、對(duì)驗(yàn)收中提出需要整改項(xiàng)目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級(jí)為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費(fèi)用。

3、在工程完（竣）工驗(yàn)收通過(guò)后或整改合格后的次日，乙方將驗(yàn)收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補(bǔ)救工程無(wú)償移交給甲方或甲方指定的部門。

十、爭(zhēng)議解決辦法

在履行本合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。

十一、合同生效與終止

本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項(xiàng)下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。

本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

甲方：（章）乙方：（章）

代表人：代表人：

聯(lián)系人：

電話：

開(kāi)戶行：

帳號(hào)：

聯(lián)系人： 電話：開(kāi)戶行：帳號(hào)：合同訂立時(shí)間：2011年月日

第四篇：路燈代建工程合同

********公路橋路燈設(shè)施改造工程

委托實(shí)施協(xié)議

甲方：****市****建設(shè)中心（簡(jiǎn)稱“甲方”）乙方：****市****（簡(jiǎn)稱“乙方”）

為滿足********公路橋維修改造工程的建設(shè)需要，確保路燈設(shè)施與主體工程建設(shè)時(shí)序同步，并及時(shí)投入使用，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就********公路橋路燈設(shè)施改造工程委托實(shí)施的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱：********路燈設(shè)施改造工程

委托實(shí)施內(nèi)容：********公路橋現(xiàn)有****的拆除、保管、運(yùn)輸及安裝，以及路燈配套設(shè)施的改造（包含施工、材料采購(gòu)、監(jiān)理等）。

第二條 委托實(shí)施工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按政府部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、安全目標(biāo)

嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；無(wú)安全責(zé)任事故。

3、工期要求 乙方按照甲方提供的合理工期要求安排施工；特殊情況下，乙方必須服從甲方對(duì)部分路段工期的調(diào)整安排。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理

為確保整體工程質(zhì)量、安全及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乙方必須服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

5、造價(jià)依據(jù)

1）、《****省建設(shè)工程費(fèi)用定額》（2014年）、****營(yíng)改增蘇建價(jià)〔2016〕154號(hào)及附件；

2）、定額文件：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）、《****省市政工程計(jì)價(jià)定額》（2014年）、《****省安裝工程計(jì)價(jià)定額》（2014年）； 3）、政策性價(jià)格調(diào)整文件；

4）、《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）； 5）、施工期《****工程造價(jià)管理》；

6）、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格〔2007〕670號(hào)）

7）、其他相關(guān)適用文件。

6、工程價(jià)款

甲方向乙方支付的委托工程款包括：****的拆除、保管、修復(fù)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試費(fèi)用；路燈施工相關(guān)的主材費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、施工費(fèi)、供電接入費(fèi)、以及其他經(jīng)甲方認(rèn)可的工程費(fèi)用。1）、考慮工程特殊性，本工程分為拆除、保管、修復(fù)及安裝調(diào)試四個(gè)階段實(shí)施，乙方根據(jù)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)施內(nèi)容向甲方提交預(yù)算價(jià)格并附綜合單價(jià)清單，由甲方及跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，甲方以確認(rèn)的預(yù)算價(jià)款按照本協(xié)議第五條支付工程款。

2）、考慮到********的特殊性，為保證改造效果，部分主材需定制加工，包括****的燈罩、燈架、燈桿、燈具及其他相關(guān)附屬配件（其中燈罩需全部更換，其余部分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)損壞情況更換）。

3）、結(jié)算方式：按實(shí)結(jié)算，經(jīng)審計(jì)審定后按合同約定的方式支付。4）、工程數(shù)量確認(rèn)以工程量清單及經(jīng)審批確認(rèn)后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量為準(zhǔn)；最終結(jié)算工程量確認(rèn)以甲方、乙方、甲方委托的跟蹤審計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。增補(bǔ)工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)方法同上；乙方不得隨意更改已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，如遇需工作內(nèi)容變更、追加的，以相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位出具的有效變更圖為準(zhǔn)，因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款；造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。工程變更如涉及造價(jià)變更的，必須由乙方在工程變更發(fā)生后14天以內(nèi)向甲方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)以書(shū)面的形式提出，否則視為不需變更造價(jià)。

7、支付方式

乙方應(yīng)根據(jù)審核確認(rèn)后的設(shè)計(jì)圖紙或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的工程量編制工程預(yù)算，該預(yù)算由甲方委托的跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后的費(fèi)用由雙方簽字確認(rèn)后作為本協(xié)議的附件及支付預(yù)付款的依據(jù)。

根據(jù)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算文件，本合同暫定價(jià)為 1800 萬(wàn)元（大寫(xiě)：壹仟捌佰萬(wàn)元整）。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，按以下方式支付：

（1）根據(jù)甲方要求，乙方在甲方指定的銀行開(kāi)具資金監(jiān)管專用賬戶，本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。

（2）具體支付分為四個(gè)階段：

A、合同簽訂7日內(nèi)，甲方支付乙方 50 萬(wàn)元（大寫(xiě)：伍拾萬(wàn)元整）預(yù)付款作為項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用；

B、乙方需在每階段工作實(shí)施前15日?qǐng)?bào)送相關(guān)預(yù)算及施工方案（如有），甲方在收到預(yù)算后的7日內(nèi)完成相應(yīng)預(yù)算審核，并支付確認(rèn)預(yù)算費(fèi)用的60%；

C、每階段工作實(shí)施完畢后，乙方報(bào)送該階段的結(jié)算費(fèi)用，經(jīng)甲方和審計(jì)單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費(fèi)用的80%；

D、********公路橋維修改造工程交工驗(yàn)收后，乙方報(bào)送所有階段的合計(jì)結(jié)算費(fèi)用，經(jīng)甲方和審計(jì)單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費(fèi)用的90%；

E、********公路橋維修改造工程竣工驗(yàn)收，并且乙方組織會(huì)同甲方順利將路燈設(shè)施納入市政管養(yǎng)后，經(jīng)政府審計(jì)單位審計(jì)（如有），甲方付清余款。

F、監(jiān)理費(fèi)按上述工程款支付原則同期同比例支付。第三條 甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)提供本工程開(kāi)工前的工程項(xiàng)目相關(guān)批文。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供總體建設(shè)計(jì)劃和近期建設(shè)計(jì)劃。

3、參加乙方組織的工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，同時(shí)向乙方提出 相應(yīng)的工期要求。

4、甲方需對(duì)乙方提供的****拆除、保管及安裝方案進(jìn)行審核，并監(jiān)督乙方按方案要求執(zhí)行。

5、工程開(kāi)工前，甲方應(yīng)組織施工區(qū)域內(nèi)的管線管養(yǎng)單位對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管線交底。

6、參與乙方組織的路燈工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及工作量確認(rèn)，并積極協(xié)助辦理供電等相關(guān)工程手續(xù)。

7、對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行督促檢查。

8、對(duì)乙方提供的工程費(fèi)用進(jìn)行審核并及時(shí)提交審計(jì)單位審核，并根據(jù)協(xié)議的約定及時(shí)支付工程款。

9、配合工程施工中其他協(xié)調(diào)工作。第四條 乙方責(zé)任

1、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、基本建設(shè)程序和手續(xù)，組織落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)行為，負(fù)責(zé)辦理工程相關(guān)手續(xù)（包括供電申請(qǐng)相關(guān)手續(xù)）。

2、根據(jù)甲方的要求按時(shí)完成路燈功能設(shè)施的安裝調(diào)試工作，不得影響主體工程的驗(yàn)收和正常使用。

3、加強(qiáng)建設(shè)成本的控制，厲行節(jié)約。根據(jù)實(shí)際情況，精心組織，負(fù)責(zé)工程施工期限的材料保管及成品保護(hù)工作。

4、因甲方明確****現(xiàn)有****需按文物保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)拆除、保管及安裝工作，乙方需根據(jù)甲方要求及相關(guān)文物保護(hù)要求出具相應(yīng)路燈設(shè)施拆除、保管及安裝方案，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，切實(shí)履行工程監(jiān)理責(zé)任。

6、確保全部施工工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保全部工程通過(guò)相關(guān)主管部門的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)甲方備案；工程施工中及竣工后全部由乙方納入市政管養(yǎng)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)安全管理，并由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及費(fèi)用。

7、工程完工后，負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)場(chǎng)拆除物清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足甲方要求，并及時(shí)編制竣工檔案及竣工決算資料。

8、乙方的自有人員、機(jī)械設(shè)備及未交付的工程，乙方自行辦理相關(guān)意外事故全責(zé)理賠保險(xiǎn)，并承擔(dān)全部費(fèi)用。

9、保證遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定并負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程中的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查；采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，安全防護(hù)費(fèi)用已含在本協(xié)議價(jià)款內(nèi)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及第三方人身、財(cái)產(chǎn)安全，并承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下工程的所有相關(guān)安全事故及責(zé)任。

10、保證遵守交通建設(shè)工程廉政管理規(guī)定，接受甲方紀(jì)檢部門的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)承擔(dān)本協(xié)議下工程的所有相關(guān)廉政管理及責(zé)任。

第五條 其他事宜

1、工程實(shí)施過(guò)程中，乙方無(wú)條件配合甲方的紀(jì)檢、跟蹤審計(jì)等單位的監(jiān)督檢查；工程竣工后，甲乙雙方應(yīng)接受政府部門指定的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，本工程的工程總費(fèi)用以審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)在《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織會(huì)同甲方及時(shí)向行政主管部門申報(bào)市政設(shè)施（路燈）移交的相關(guān)手續(xù)，乙方負(fù)責(zé)提供申報(bào)移交所需的相關(guān)資料，以確保市政設(shè)施（路燈）順利移交并納入市政管養(yǎng)。自工程竣工驗(yàn)收合格之日起至市 政設(shè)施（路燈）移交文件簽署前的路燈設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用參照《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，由甲方所在地人民法院行使管轄權(quán)。

4、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

5、本協(xié)議一式十份，甲方六份，乙方四份。自雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議各項(xiàng)事宜執(zhí)行完畢后自行失效。

（本頁(yè)無(wú)正文）甲方：（蓋章）

（代表簽字）： 日期：

乙方：****市****（蓋章）（代表簽字）： 日期：

第五篇：工程委托代建方案范文

某建設(shè)項(xiàng)目委托代建方案

項(xiàng)目名稱：小區(qū) 項(xiàng)目委托人：有限公司 項(xiàng)目資金管理人：分行 項(xiàng)目代建人：有限公司 項(xiàng)目使用人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》為保證市政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、資金管理人、代建人與使用人四方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：綜合樓

項(xiàng)目總投資： 項(xiàng)目總投資概算（含前期）萬(wàn)元。建設(shè)地點(diǎn)：

建設(shè)規(guī)模：地上6層，總建筑面積5460平方米 建設(shè)內(nèi)容： 按施工圖紙內(nèi)容建設(shè)

二、代建項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：

本項(xiàng)目為建設(shè)實(shí)施階段代建，代建人負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)行階段代理，以業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。

三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)

投資控制金額：暫定2751萬(wàn)元，不含前期費(fèi)用及項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用（以

財(cái)政投資評(píng)審中心審核的上限控制價(jià)為準(zhǔn)）。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

代建管理期限：360個(gè)日歷天（自完成施工招投標(biāo)之日起算）

四、代建管理費(fèi)

金額（大寫(xiě)）：暫定**** ￥：******元（含稅金，最終以審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)據(jù)實(shí)列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費(fèi)按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定計(jì)算）。

五、代建方案

第二條 代建內(nèi)容：

本項(xiàng)目為建設(shè)階段代建，代建人負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)成為批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和經(jīng)審查的施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)行階段代理。代建人以業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。

第三條 代建管理費(fèi)：

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的通知》（財(cái)建〔2002〕394號(hào)）精神，列入項(xiàng)目投資概算，在工程待攤投資中列支。本合同價(jià)款費(fèi)率參照相關(guān)項(xiàng)目代建費(fèi)率，建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率按國(guó)內(nèi)同類工程。項(xiàng)目代建管理費(fèi)取項(xiàng)目總投資的1.7%，項(xiàng)目總投資額以竣工審計(jì)決算的投資額為準(zhǔn)。

暫定金額（大寫(xiě)）（含稅金，最終以審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)據(jù)實(shí)列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費(fèi)按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定計(jì)算）。

第四條 委托人的權(quán)利義務(wù)

1、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核和工程竣工驗(yàn)收工作。

2、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)代建人有重大違約行為且可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題或工期有大的延長(zhǎng)，有權(quán)向市政府和行業(yè)管理部門報(bào)告。

3、向代建人提供本項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)資金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)性變更、功能性變更的報(bào)審報(bào)批工作。

5、對(duì)建設(shè)過(guò)程中涉及有特殊功能要求的，會(huì)同代建人組織相關(guān)部門及專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

6、委托人的聯(lián)系人：

委托人、資金管理人、代建人、使用人四方同意按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，使用人負(fù)責(zé)組織接收。

第五條 資金管理人的權(quán)利義務(wù)

1、負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目中由財(cái)政資金投入部分資金的籌措和管理。

2、按照財(cái)政預(yù)算安排，根據(jù)使用人的申請(qǐng)并由委托人審核后向代建人撥付代建資金及按出資比例應(yīng)由財(cái)政資金承擔(dān)的代建管理費(fèi)。

3、監(jiān)督代建人代建資金的使用，確保安全、合理使用代建資金。

4、資金管理人的聯(lián)系人： 第六條 代建人的權(quán)利義務(wù)

（一）代建人應(yīng)在《項(xiàng)目代建合同》生效前，按項(xiàng)目工程概算投資的3％向資金管理人提交銀行履約保函。

（二）行使建設(shè)單位職能，代理使用人辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)。

（三）按照國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)及自治區(qū)人民政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，組織施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)等招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)情況和中標(biāo)合同文本按規(guī)定報(bào)備。

1、代建項(xiàng)目原則上由代建人自行組織招標(biāo)。

2、代建人對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行自行招標(biāo)時(shí)，如采用有標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照選取編制標(biāo)底單位的流程委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行編制工作。

3、代建范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的，必須依法實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。

4、招標(biāo)項(xiàng)目不得肢解發(fā)包，不得化整為零，嚴(yán)禁規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。杜絕一切違法違規(guī)行為，防止投標(biāo)人串標(biāo)、抬標(biāo)。

（四）負(fù)責(zé)辦理投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、市政工程接用等工程施工的相關(guān)手續(xù)。

（五）負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談與簽訂，按照合同條款進(jìn)行管理，在建設(shè)

過(guò)程中做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理和協(xié)調(diào)工作。

1、代建人派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目代表 姓名： 職務(wù)： 工地代表

2、代建人必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序及法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，嚴(yán)格遵守《規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。

3、代建人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資概算進(jìn)行投資控制；對(duì)因設(shè)計(jì)深度不夠、變更等非代建人原因造成投資超出概算的，須及時(shí)通報(bào)委托人、資金管理人和使用人等相關(guān)各方。

4、認(rèn)真監(jiān)督施工單位的材料入場(chǎng)質(zhì)量，監(jiān)督施工單位的施工工藝流程，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資料，及時(shí)報(bào)送委托人、資金管理人和使用人等相關(guān)各方。

6、對(duì)工程建設(shè)中必須發(fā)生變更的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序：

技術(shù)性變更：經(jīng)有關(guān)部門同意，由代建人認(rèn)定，監(jiān)理單位簽發(fā)并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后實(shí)施。

工藝性變更：由施工方提出，在既能保證工程質(zhì)量、又能保證功能要求并節(jié)約投資的，經(jīng)監(jiān)理審查、報(bào)代建人批準(zhǔn)后實(shí)施。反之執(zhí)行技術(shù)性變更程序。

功能性變更：使用人報(bào)審計(jì)部門審核，報(bào)委托人審批同意后，按照技術(shù)性變更程序執(zhí)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工單位的安全生產(chǎn)情況，杜絕違規(guī)操作，并將安全生產(chǎn)與承建單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（六）按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度向委托人申報(bào)投資計(jì)劃，向資金管理人報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向委托人、資金管理人及使用人報(bào)送工程建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況。

（七）負(fù)責(zé)代建資金的歸集和管理，設(shè)立專項(xiàng)工程資金賬戶，專款專用，嚴(yán)格代建資金管理：

1、屬于財(cái)政預(yù)算安排的資金，經(jīng)使用人簽署審核意見(jiàn)后，向資金管理人申請(qǐng)，資金管理人交由委托人審核后將資金直接撥付給代建人。

2、屬于使用自籌的資金，代建人直接向使用人申請(qǐng)，由使用人審核撥款。

3、代建人嚴(yán)格按照發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目及概算控制項(xiàng)目投資，嚴(yán)把工程建設(shè)關(guān)，按進(jìn)度款的支付。

4、工程建設(shè)資金支付由代建人核準(zhǔn)，統(tǒng)一支付給工程承包人，工程進(jìn)度款的支付情況由代建人分別報(bào)送委托人、資金管理人、使用人等各方備案。

（八）代建管理費(fèi)的收取

1、代建管理費(fèi)按項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源同比例獲得。

2、代建管理費(fèi)的收取要與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，代建項(xiàng)目管理費(fèi)在合同簽訂后7日取得20％，主體工程封頂取得20％，裝修結(jié)束取得30％，交付使用后取得20％，余下的10％在工程保修期結(jié)束后獲取。

（九）項(xiàng)目驗(yàn)收及交付使用

1、組織工程中間驗(yàn)收，并會(huì)同委托人、使用人及相關(guān)部門共同組織竣工驗(yàn)收；

2、編制工程決算報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，資金管理人審批，并將審核結(jié)果批復(fù)委托人；

3、辦理項(xiàng)目竣工及相關(guān)技術(shù)資料的整理匯編和移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用人移交項(xiàng)目資產(chǎn)。

（十）代建人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損失：

1、項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)投資金額超過(guò)合同約定投資控制金額的，按超出數(shù)額賠償。

2、工程質(zhì)量有問(wèn)題的，按評(píng)估損失賠償。

3、賠償款從銀行履約保函中扣除。履約保函中擔(dān)保金不足的，相應(yīng)扣減

項(xiàng)目代建管理費(fèi)。項(xiàng)目代建管理費(fèi)不足的，委托人可繼續(xù)向代建人提出索賠要求。

（十一）工程保修

在合同保修期內(nèi)，使用人與代建人對(duì)保修內(nèi)容共同實(shí)施責(zé)任認(rèn)定并進(jìn) 行保修工作監(jiān)督；嚴(yán)格按照施工合同對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行保修。

第七條 使用人權(quán)利義務(wù)

1、使用人負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)及審查的組織工作，并將成果及之前各項(xiàng)前期工作的成果移交代建人；

2、使用人有權(quán)對(duì)代建項(xiàng)目的預(yù)算審查及施工、監(jiān)理招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并將情況及時(shí)上報(bào)委托人和資金管理人；

3、配合代建人辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工、消防園林綠化及市政工程接用等報(bào)批手續(xù)；

4、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，接收工程竣工資料，辦理相關(guān)項(xiàng)目國(guó)有資產(chǎn)手續(xù)及登記；

5、配合代建人做好項(xiàng)目竣工后保修工作，監(jiān)督代建人嚴(yán)格按照保修合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保修；

6、使用人向代建人提供項(xiàng)目使用需求（或功能需求）報(bào)告的具體時(shí)間；

7、使用人負(fù)責(zé)向代建人撥付政府差額撥款投資中的自籌資金、以及按自籌資金比例應(yīng)承擔(dān)的代建管理費(fèi)；

8、使用人的聯(lián)系人： 第八條 投資節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

代建人節(jié)約建設(shè)資金時(shí)，應(yīng)向委托人提出代建獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)金額按以下內(nèi)容和方法計(jì)取：投資節(jié)約70％歸還出資方，30％由代建留成。

節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)金額=工程費(fèi)用節(jié)省額×獎(jiǎng)勵(lì)比率（30％）

補(bǔ)充：工程費(fèi)用節(jié)省額=投資控制金額（不含前期費(fèi)用及項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用）-竣工審計(jì)決算