第一篇：院刊編輯部各部門工作職責(zé)

院刊編輯部各部門工作職責(zé)

主編及各部部長

院刊編輯部主編及各部長是院刊編輯部組織的首腦和核心，由廣大同學(xué)選舉德才兼?zhèn)?、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生組合。其主要職責(zé)為：

1.主持院刊編輯部全面工作，討論決策院刊編輯部的工作方向和重大問題。主持統(tǒng)計和制定任期內(nèi)的工作目標，遞交院刊編輯部討論認可后，成為今后工作的總綱領(lǐng);學(xué)年初制定學(xué)年具體工作計劃，使各部有明確具體的工作任務(wù);定期組織召開工作會議，討論解決工作中出現(xiàn)的各類具體問題，及時解決學(xué)生干部的思想問題，加強團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，高質(zhì)量完成院刊編輯部的工作。

2.督促檢查各部工作的完成情況。定期檢查各部的工作計劃和工作總結(jié)，使其在計劃和總結(jié)中，發(fā)揚成績，找出缺點，不斷提高工作層次和水平。及時督促各部工作的完成，幫助協(xié)調(diào)和解決遇到的問題和困難。

3.及時把廣大同學(xué)的呼聲和要求向上反映，同時把上級組織的支持，指導(dǎo)和幫助向下傳達。

4.主持召開院刊編輯部例會。5.任命下一屆主編及部長。

校園文學(xué)部

1.篩選各種方式的投稿，對優(yōu)秀稿件進行審核。

2.向同學(xué)們介紹名家名篇，鼓勵大家閱讀有益書籍。

時事新聞部

1.編輯院刊的四個版面：時事聚焦 體壇縱覽 世說新語 史海沉沙。2.收集最新時事動態(tài)，提高同學(xué)們

綜合娛樂部

1.向同學(xué)們展示各地風(fēng)景名勝。

2.收集一些生活小常識及笑話，心理測試，豐富院刊內(nèi)容。3.介紹明星動態(tài)，影視新片。

采訪工作部

1.對于本月內(nèi)學(xué)校的優(yōu)秀同學(xué)及老師進行采訪報道，宣傳他們的優(yōu)秀事跡。2.把同學(xué)之間膾炙人口的話題進行整理，把觀點分類整理成文章。

美術(shù)編輯部

1.2.3.4.對稿件進行編輯排版，統(tǒng)一格式。設(shè)計封面，封底以及目錄。編輯頁眉頁腳。

印刷前的修正，統(tǒng)一版本。

網(wǎng)絡(luò)編輯部

1.根據(jù)美術(shù)編輯的稿件制作電子雜志鏈接到校園網(wǎng)上。

調(diào)研發(fā)行部（辦公室）

1、對院刊的稿件進行校對，更正錯別字及病句。

2、每一期推出后由調(diào)研發(fā)行部發(fā)放到各個宿舍。

3、制作調(diào)研表進行走訪宿舍，收集學(xué)生意見，彌補院刊的不足。以便在下一期院刊中做出改進。

4、負責(zé)院刊“漂流瓶”欄目，抽選每期的幸運讀者。同時兼職院刊編輯部辦公室職責(zé)，負責(zé)編輯部日常事務(wù)。

1、負責(zé)院刊編輯部工作報告的整理、制定。整理院刊的內(nèi)部信息。

2、例會通知各部長時間地點。負責(zé)各部例會的請假制度。

3、協(xié)助主編協(xié)調(diào)好各部門工作。

外聯(lián)工作部

1.增加同學(xué)與社會的直接接觸機會,同時為同學(xué)提供社會實踐機會 2.每次活動做到有書面計劃、書面總結(jié)； 3.為院刊拉來贊助提供廣告。

4.解決院刊編輯部的經(jīng)費問題，以及日常的消費。5.對個人所拉贊助20%獎勵所在個人。

河北理工大學(xué)輕工學(xué)院 《輕院大學(xué)生》院刊編輯部

2009年10月22日

第二篇：編輯部工作職責(zé)

編輯部工作職責(zé)

一、主編職責(zé)

1.負責(zé)審查學(xué)報的編輯方針、用稿原則和組稿計劃；

2.負責(zé)審查學(xué)報的出版印刷費、稿費、審稿費、編校費等各項開支情況；

3.負責(zé)每期稿件的終審工作；

4.定期組織和主持定稿會議；

5.安排組織編輯人員的社團內(nèi)外學(xué)術(shù)活動和業(yè)務(wù)進修；

6.聽取和征求編委和讀者對學(xué)報編輯出版工作的意見，研究改進方法和措施。

二、副主編職責(zé)

1.協(xié)助主編組織召開定稿會議；

2.協(xié)助主編負責(zé)每期稿件的審定工作；

3.完成主編委托的工作和有關(guān)事宜。

三、編輯部主任工作職責(zé)

1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編輯部的日常編輯出版及社團內(nèi)部工作；

2.主持制訂社團文章編輯方針、用稿原則和組稿計劃，并組織實施；

3.組織貫徹執(zhí)行有關(guān)學(xué)報管理、學(xué)報質(zhì)量方面的規(guī)章制度；

4.負責(zé)安排編輯人員和編務(wù)人員的工作崗位和工作內(nèi)容，并檢查和指導(dǎo)他們的工作；

5.負責(zé)制定學(xué)報編輯出版計劃，組織、督促、檢查責(zé)任編輯的實施情況，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

6.負責(zé)學(xué)報經(jīng)費預(yù)算，掌握學(xué)報經(jīng)費的合理使用，勤儉辦刊（由財務(wù)部支出）；

7.組織編輯人員學(xué)習(xí)編輯學(xué)專業(yè)知識，進行編輯學(xué)研究，不斷提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

8.定期向主席團匯報學(xué)報全面工作，提出改進學(xué)報工作的意見和建議；

四、編輯人員工作職責(zé)

1.執(zhí)行學(xué)報的方針、原則和組稿計劃；

2.來稿的初審工作，對稿件的科學(xué)性、先進性做出全面評價，提出一審意見，決定是否送主席團二審；

3.審稿意見，提出具體要求，以書面形式通知作者修改和退稿，并嚴格遵守審稿保密紀律；

4.用稿件進行專業(yè)、技術(shù)、文字等編輯加工，做好保密處理，審核數(shù)據(jù)、圖表，進行標準化、規(guī)范化處理，達到發(fā)稿要求，并進行校對；

5.責(zé)任編輯，對本期所有稿件進行專業(yè)、技術(shù)、文字編審和修定，并負責(zé)版面設(shè)計、中英文目錄編排、附圖的組織、文稿和附圖的校樣拼接、封面信息的修定等，同時進行全面審校；

6.青年作者寫好論文，指導(dǎo)助理編輯提高編輯業(yè)務(wù)水平；

7.編輯部主任委派的其他工作。

第三篇：公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間稿件任務(wù)

公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間交稿任務(wù)通知

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司決定成立《真龍彩印》內(nèi)刊編輯部，為保證內(nèi)刊稿件來源充足，編輯部要求各部門、車間每期硬性規(guī)定上交一定數(shù)量的稿件，以保證內(nèi)刊順利出版。具體如下：

一、編輯部組織機構(gòu)：

主編：毛科林

副主編：黃江偉、譽東明、蘇友軍

編委會：楊如初、朱江林、陳宗賢、汪麗霞、吳娟

責(zé)任編輯：楊如初

圖、文編輯：楊日熾、廣西師范大學(xué)老師

二、各部門、車間每期（兩個月）投稿任務(wù)：

品質(zhì)保障部：2篇

膠印車間：2篇

凹印車間：2篇

燙模車間：3篇

成品車間：5篇

其他各個部門均為1篇

三、稿費管理（嚴禁抄襲 文責(zé)自負）：

稿件稿費分四個等級：一類稿300元、二類稿150元、三類稿100

元、新聞稿50元，新聞圖片、風(fēng)光人物照5—30元/張。

一類稿：被編輯部評為優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文、技術(shù)探討、管理經(jīng)驗、人物通訊、專業(yè)研究等長篇文章（文字不得少于1700字）。

二類稿：富有文采、感染力強且文字超過1200字的文章。

三類稿：條理清晰，內(nèi)容豐富，語句通順。

新聞稿：內(nèi)容精練、真實；

編輯部將選擇好的稿件向行業(yè)、社會媒體投稿，所獲稿酬屬作者本人，公司并對作者文章所發(fā)表的媒體等級（市級媒體以上）另外進行獎勵。

地市級報社獎勵100元；省級媒體獎勵200元；國家級媒體獎勵500元。

四、通訊員隊伍建立：

各部門、車間可根據(jù)實際需要確定本部門、車間通訊員若干名，7月15日下班前把名單交到勞動人事綜合部。公司每年對優(yōu)秀通訊員進行表彰。

投稿任務(wù)納入部門重點工作考核，對沒有完成投稿任務(wù)的部門將按照規(guī)定扣除部門考核分數(shù)。

第一批稿件9月30日截稿，第二批稿件11月30日截稿，以此類推，每兩個月交一次稿，請各部門、車間統(tǒng)籌好稿件撰寫工作。

投稿郵箱：yangrichi@163.com咨詢電話：0774-3365171

廣西真龍彩印包裝有限公司

二〇一一年七月一日

第四篇：團刊編輯部工作總結(jié)

一個學(xué)期又如白駒過隙般悄然度過，在經(jīng)過了一個學(xué)期的努力工作后，我也收獲了很多。在學(xué)生會編輯部的日子里，我體會到了集體的力量，這種凝聚力深深地感染了我。又是半學(xué)年過去了，我再次提起筆寫下這學(xué)期的感悟與總結(jié)。因為我相信只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至開展以后的工作。

這一學(xué)年里，編輯部在團委的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷成長，并秉承優(yōu)良的工作作風(fēng)，保持良好的精神風(fēng)貌，圍繞部門的工作制度和工作職責(zé)，努力付出，團結(jié)進取，為本學(xué)年的工作畫上了一個完滿的句號。作為學(xué)生會對外宣傳的一個重要部門，編輯部承擔(dān)著重要的宣傳工作。在本學(xué)年里，編輯部成員都付出了很大的努力，取得了一定的成果，回顧本學(xué)期在學(xué)生會的工作情況。首先，我們還是秉承以往的工作每周二都從各個班級收取稿件，出版青春旋律，讓學(xué)生了解校園文化，讓校園傾聽同學(xué)們的聲音，讓校園文化充滿青春的氣息。于此同時我們還對各班的稿件進行內(nèi)容的擬定，讓同學(xué)們更多的了解校園。其次，本學(xué)期我們團刊編輯還對各類學(xué)校進行的大活動進行跟蹤的新聞報道和照片的采集，讓同學(xué)和老師們可是時時都了解校園。還有在本學(xué)期初我們收集的上學(xué)期期末給各班手工作品的任務(wù)，我們把這些作品收集整理起來，把其中有創(chuàng)新，有內(nèi)涵的作品整理出來，準備在下學(xué)期母校50周年時獻給母校，并做其展出。讓母校記住我們。

在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題： 第一，工作被動。本學(xué)期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨立特色的活動，缺乏創(chuàng)新。第二，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。

面對問題，我們部門在下個學(xué)期應(yīng)注意以下幾點：在完成工作任務(wù)的同時發(fā)揮主動性打造屬于本部門的平臺，獨立舉行以文字為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動力的活動。加強部門成員與團總支其他部門的交流，加強與其他團總支的合作。提高在本團總支同學(xué)間的集稿、投稿宣傳，發(fā)掘人才。進行納新和新老交替工作，擴大編輯部的隊伍、提高編輯部的實力。還記得剛開始面試進入學(xué)生會時，我的目地就是想在學(xué)生會里面闖出一番精彩和得到成長的樂趣。沒錯，是真的學(xué)到很多。我們部門成員之間溝通交流，相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同進步。

盡管本學(xué)期的工作尚存待完善之處，但回首這學(xué)期編輯部的工作，離不開我們部門的每個成員的辛勤付出與堅持不懈，還有我們的同心協(xié)力。忙碌而又充實的一個學(xué)期即將過去，編輯部完成了自身的脫變與成長。在以后的日子里，編輯部將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚長處，改善不足，團結(jié)進取，用智慧和激情來創(chuàng)造的局面，創(chuàng)造出新的成績。

第五篇：各部門工作職責(zé)

財務(wù)部工作職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)各項政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，不斷提高財經(jīng)政策水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；

2、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；

3、按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；

4、定期進行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)；

5、定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、財務(wù)的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；

6、根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織按月、季、度編制財務(wù)收支計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；

7、組織進行對公司資金運作的預(yù)測、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；

8、組織考核財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議；

9、根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認真做好納稅申報工作，認直做好票據(jù)的認購、核銷工作。

10、監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。負責(zé)往來款項的管理，嚴格審查各種往來款項是否合法，并及時清理；

11、組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務(wù)資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；

13認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

采購部工作職責(zé)

1、及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

2、對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)采購計劃并組織實施。

4、選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

6、建立采購合同臺帳，并對供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

7、準確核對供應(yīng)商的采購數(shù)量和采購金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確。

8、采購物資的報驗和入庫工作。

9、采購過程中的退、換貨工作。

10、采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

11、做好采購價格保密工作。

12、及時采購售后所需零部件，縮短對經(jīng)銷商的售后件響應(yīng)時間。

成品庫工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；

（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。

2、發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照發(fā)貨計劃對成品車進行確認，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、成品入庫管理

（1）按照生產(chǎn)計劃準確確認生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；

（2）做好先進先出的管理工作；

（3）保證入庫實物與系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致和準確。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；

（2）協(xié)助財務(wù)部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓成品車進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實與完善；

（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實與完善；

（3）零件變更制度的制定、落實和完善。

2、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標準

（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；

(2)對老產(chǎn)品進行更新升級，對新產(chǎn)品進行系列開發(fā)工作；

（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標準（生產(chǎn)工藝、采購技術(shù)要求、檢驗的技術(shù)標準）；

（4）對新款車的首批試生產(chǎn)進行監(jiān)督、改進，及時測試新零部件的品質(zhì)。

3、解決技術(shù)問題

（1）隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；

（2）隨時解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；

（3）隨時解決采購和質(zhì)量檢驗中發(fā)生的技術(shù)問題。

4、信息反饋調(diào)查

（1）每月進行市場調(diào)查一次，及時了解市場動向；

（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進現(xiàn)有產(chǎn)品。

5、產(chǎn)品的技術(shù)管理工作

（1）對開發(fā)的每款車型的技術(shù)資料分類保管；

（2）對重大技術(shù)問題和存在安全隱患問題要立即以書面的方式上報；

6、服從上級安排其他任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）現(xiàn)場生產(chǎn)制度的制定、落實與完善；

（2）現(xiàn)場作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實與完善；

2、員工技能培訓(xùn)

（1）根據(jù)生產(chǎn)實際需求制定員工技能等級培訓(xùn)；

(2)培養(yǎng)多能工；

（3）按照現(xiàn)場作業(yè)標準（生產(chǎn)工藝、檢驗的技術(shù)標準等）進行培訓(xùn)；

（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質(zhì)。

（5）培養(yǎng)基層班組長，提升其管理能力和素質(zhì)。

3、精益改善

（1）主動解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；

（2）主動改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；

（3）對現(xiàn)場操作的技術(shù)標準進行規(guī)范化和標準化。

（4）扎實推進現(xiàn)場5S工作。

4、現(xiàn)場改善文化的培育

（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；

（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。

5、生產(chǎn)計劃安排和進度控制

（1）按照銷售計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和烤漆作業(yè)計劃；

（2）對生產(chǎn)計劃進行控制，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)變更進行及時有效管理；

（3）及時落實生產(chǎn)前期的準備工作，確保生產(chǎn)計劃的實施。

（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標準進行組裝，確保組裝質(zhì)量。

（5）安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場所有安全隱患得到提前預(yù)防，對可能的安全隱患監(jiān)控點進行有效管理。

售后服務(wù)部工作職責(zé)

1、、配件訂單處理：

（1）根據(jù)配件訂單及庫存生成提貨單；

（2）訂單跟蹤。

2、三包管理：

（1）三包服務(wù)規(guī)定的修訂；

（2）三包配件的收、發(fā)管理；

（3）三包件的管理。

3、配件倉儲、準備與發(fā)貨管理：

（1）配件倉儲、準備管理；

（2）配件收、發(fā)貨管理。

4、售后問題受理和跟蹤：

（1）處理客戶投訴；

（2）向客戶提供配件支持；

（3）制訂服務(wù)中心的制度、工作規(guī)范、客戶服務(wù)流程和服務(wù)標準；

（4）監(jiān)控客戶服務(wù)流程執(zhí)行狀況，挖掘問題并分析改進；

（5）向公司和業(yè)務(wù)部門反饋服務(wù)質(zhì)量信息；

（6）進行用戶滿意度調(diào)查；

（7）了解客戶的其他需求和建議。

5、維修管理：

（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(wù)

(2)維修技術(shù)服務(wù)與管理。

零部件庫工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）完善零部件庫管理的規(guī)章制度；

（2）編制零部件庫管員作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善零部件庫作業(yè)流程。

2、零部件數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照采購計劃對入廠零部件進行確認，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、生產(chǎn)物料配送

（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置及時配送給生產(chǎn)車間；

（2）對調(diào)換件進行準確統(tǒng)計，及時提交給采購部進行更換；

（3）對搬運中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識進行確認和妥

善處理。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；

（2）協(xié)助財務(wù)部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓零部件進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（5）編制并實施零部件入廠檢驗規(guī)范；

（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。

2、零部件質(zhì)量關(guān)的把控

（3）按照規(guī)定的抽樣比率對入廠零部件進行檢查，適當(dāng)控制檢驗標準，穩(wěn)步有序提

升零部件質(zhì)量；

（4）對零部件入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升

零部件質(zhì)量；

（5）按照質(zhì)量體系的要求對零部件質(zhì)量進行改善。

3、生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控

（4）制訂下線檢查標準并嚴格實施；

（5）對生產(chǎn)組裝工序進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守工藝紀律和組裝標準；

（6）對包裝作業(yè)進行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。

4、質(zhì)量體系管理

（4）完善文件化質(zhì)量體系，對公司不適應(yīng)的文件進行改善；

（5）組織內(nèi)審和糾正、預(yù)防措施的實施，并就實施效果進行追蹤確認；

（6）引進管理技術(shù)，及時統(tǒng)計分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進建議。

5、及時處理質(zhì)量投訴

（3）對經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；

（4）參與對質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；

（5）定期走訪市場，了解經(jīng)銷商或消費者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點。

6、文件資料管理

（3）對質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；

（4）對質(zhì)量資料、檢驗標準、工藝技術(shù)圖紙進行分類管理。

企劃部工作職責(zé)

1、制度/計劃的制訂

（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；

（2）對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；

（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門協(xié)作，共同進行產(chǎn)品市場化運作總體策劃；

（4）制定店面裝修標準并完善；

（5）制定各階段、適應(yīng)市場的促銷方案；

（6）制定產(chǎn)品企劃策略；

（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃；

2、市場情報收集

（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

（2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

（3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

（4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

3、出謀劃策

（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實施策略；

（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長期目標；

（3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（5）參與制定產(chǎn)品價格；

（6）為重大市場活動出謀劃策；

（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

4、公共關(guān)系

（1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

（2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書及銷售推廣資料；

（4）負責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；

（5）協(xié)助進行廣告媒體的挑選及管理；

（6）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。

5、設(shè)計

（1）店面形象設(shè)計

（2）宣傳物品設(shè)計

（3）VI設(shè)計

（4）涉及公司形象的平面設(shè)計

（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作

（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計

6、市場管理

（1）對消費者購買心理和行為的調(diào)查；

（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；

（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調(diào)查分析；

（4）協(xié)助對促銷活動的策劃及組織；

（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（6）合理進行廣告媒體的挑選及管理；

（7）制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；

（8）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

7、樣品室管理

（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標準；

（2）對樣品室車型進行管理，按照規(guī)定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；