第一篇：區(qū)園林綠化辦公室14年工作總結(jié)及15年工作安排

區(qū)園林綠化辦公室2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

區(qū)園林綠化辦公室2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

一、2014年工作簡要回顧

去年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)園林綠化工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化和美麗鎮(zhèn)村建設(shè)的大好機(jī)遇，按照“綠色”和生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)，緊扣生態(tài)綠化建設(shè)主題，創(chuàng)新設(shè)計理念，創(chuàng)新工程管理，創(chuàng)新綠化養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)新管理制度，全區(qū)園林綠化建設(shè)取得新成績，邁出新步伐，實現(xiàn)新跨越，提升了城市建設(shè)新水平，為美麗相城建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。突出體現(xiàn)在以下六個方面：

打破傳統(tǒng)觀念，提升了綠化設(shè)計新理

念。去年，全區(qū)園林綠化建設(shè)注重觀念的突破和理念的創(chuàng)新，徹底打破了傳統(tǒng)落后的綠化建設(shè)觀念，按照新時期城市建設(shè)新要求，緊跟城市建設(shè)新步伐，以打造城市建設(shè)新景觀為契入點，著力在綠化規(guī)劃設(shè)計上下功夫，求突破，取得了明顯成效，新理念、新構(gòu)想、新材料、新功能在綠化建設(shè)工程作品中得到了全面展示，打開了我區(qū)綠化設(shè)計的全新局面，全區(qū)綠化設(shè)計提升到了一個嶄新高度。今年以來，注重面向一流綠化設(shè)計單位，實施綠化設(shè)計招標(biāo)，采取綜合評價原則，擇優(yōu)確定智地景觀設(shè)計有限公司負(fù)責(zé)s227省道綠化景觀提升工程二期和人民北路景觀綠化提升工程的設(shè)計工作。事實已經(jīng)證明，以上二個工程設(shè)計理念新穎，構(gòu)思巧妙，富含科學(xué)性、實用性和前瞻性，極具獨特的景觀效果和視覺沖擊力，得到了領(lǐng)導(dǎo)專家的一致肯定和廣大市民的普遍好評，成為了我區(qū)道路綠化景觀建設(shè)的樣板工程和最大亮點。

豐富景觀功能，提升了道路綠化新水平。去年是道路綠化全面改造提升之年。結(jié)合道路改造提升，重點實施了“五大”綠化建設(shè)工程。s227省道綠化景觀提升二期工程順利竣工，改造面積近28萬平方米，總投資近4500萬元，彰顯景觀、休閑功能，同一期工程融成了一體。目前工程已移交物業(yè)公司。相城大道綠化景觀改造工程基本結(jié)束，全長約10公里，改造面積近22萬平方米，總投資8000萬元。該工程以道路綠帶建設(shè)為主，太陽路以南兩側(cè)建設(shè)景觀綠帶，并以慢性系統(tǒng)貫通，增加節(jié)點小廣場，建成了一條靚麗的景觀大道。采蓮路綠化景觀修復(fù)工程成為繼s227綠化景觀大道之后的又一代表力作。s227渭塘段綠化建設(shè)工程竣工，以綠化種植為主，營造多層次的綠色通道景觀，并建設(shè)渭塘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園入口景觀標(biāo)志，提升了園區(qū)建設(shè)形象。人民北路景觀綠化提升改造工程提升面積約20萬平方米，預(yù)計投資4500萬元，從綠地景觀、建筑小品、慢行系

統(tǒng)、照明系統(tǒng)等方面全面改造提升，社會評價較高，即將全部竣工。

完善配套設(shè)施，提升了景區(qū)建設(shè)新水平。完善提升中國花卉植物園。按照國家4a級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對原有花卉專類園進(jìn)行了優(yōu)化。改造大草坪，種植薰衣草、馬鞭草、波斯菊等植物。整合專類園，對海棠園、玉蘭園、臘梅園、瓊花角等進(jìn)行優(yōu)化整合，形成整體景觀效果。新建紫薇長廊。完善配套設(shè)施，新建自行車道、觀光車道、人造沙灘、大風(fēng)車、教堂，增設(shè)休息亭、休息座椅、木棧道，打造了一道新的風(fēng)景。優(yōu)化提升荷塘月色濕地公園。實施完成了荷塘疏密工程、荷花種質(zhì)資源庫完善項目，研發(fā)了“蘇繡”、“荷塘情深”2個自主命名的荷花新品種，完善更新鐵索橋、木棧道、游船和路牌指示系統(tǒng)。新建木棧道，實現(xiàn)了游客分流，增添了“人在荷中走”，與荷花零距離接觸的好去處。同農(nóng)科院合作建設(shè)深水荷花玻璃室，增添了游客近距離觀賞荷花生長的最大看點。

加大營銷力度，促進(jìn)了景區(qū)旅游新發(fā)展。以花事節(jié)慶系列活動為抓手，創(chuàng)設(shè)旅游營銷新方式。深挖景區(qū)旅游營銷潛力，豐富景區(qū)旅游營銷項目，滿足不同層次旅游消費者的需求?；ɑ苤参飯@圍繞“四季看花”和“周末休閑度假游”兩大旅游特色，相繼舉辦了初春賞梅迎春、春花爛漫踏青、花田攝影、科普開放日等系列活動，極大地提升了客流量。荷塘月色濕地公園在端午小長假期間推出了“萬株荷苗帶回家”旅游促銷活動，深受旅客歡迎。以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為手段，開辟旅游營銷新路徑。加強同南京、上海、無錫等旅游網(wǎng)絡(luò)的合作，借助其網(wǎng)絡(luò)平臺加大旅游宣傳推介力度，效果明顯。同“同程網(wǎng)”合作開通網(wǎng)上售票，僅植物園就售出散客票6000余張、團(tuán)隊票30000余張。同婚紗攝影公司合作，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，吸引了全國各地的新人，日均入園35對。荷塘月色濕地公園同旅游網(wǎng)站合作策劃“一元搶票”活動，反響熱烈。同網(wǎng)站合作的電子售票機(jī)已投入運

行。開通官網(wǎng)微博、官網(wǎng)微信，瀏覽量迅速提升，已成為景區(qū)旅游營銷的重要路徑。

強化執(zhí)行規(guī)范，創(chuàng)新了管理工作新模式。強化制度執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范管理。對綠化工程建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)工程等各類管理和行政類工作修訂完善工程建設(shè)管理及綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范，以便更好地開展工程建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)、房地產(chǎn)驗收、檔案資料管理等一系列工作。嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、變更簽證、工程驗收、資金使用等制度規(guī)范。創(chuàng)新、優(yōu)化綠化養(yǎng)護(hù)管理模式與方法。一是實行公開招標(biāo)。通過政府采購，強化了基層綠化養(yǎng)護(hù)單位的力量。二是實行監(jiān)理制度。聘用監(jiān)理單位對全區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。三是建立電子檔案。對全區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)實行電子化管理，提升管理水平。四是強化養(yǎng)護(hù)管理，督促監(jiān)理單位履行好監(jiān)理責(zé)任，督促養(yǎng)護(hù)單位做好修剪、澆水、涂白、固定等工作，確保圓滿完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。強化市場管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)

入，消除消防安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品入場管理制度，嚴(yán)格實行肉類產(chǎn)品進(jìn)場銷售索證索票制度，建立源頭追溯制度，年內(nèi)檢測蔬菜2萬多批次，合格率98%以上，日交易額突破290萬元。實施消防改造升級，落實消防安全責(zé)任。優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，提升了隊伍建設(shè)新水平。以黨的群眾路線教育實踐活動的新成效提升服務(wù)發(fā)展上水平，打造精干、高效、廉潔的園林綠化工作隊伍。堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。針對園林綠化工作特點，圍繞年度綠化任務(wù)，充分發(fā)動和緊緊依靠廣大群眾以及社會各界力量，對園林綠化系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行評議和監(jiān)督，著力解決園林綠化系統(tǒng)及基層的一些實際困難與問題，糾正不正之風(fēng)，推進(jìn)全區(qū)園林綠化系統(tǒng)強教育，強法紀(jì)，強制度，強管理，強監(jiān)督，強服務(wù)，相繼修訂了《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》、《綠化工程驗收、移交操作規(guī)程》、《相城區(qū)建設(shè)項配套綠地率驗收辦法》、《綠

化遷移操作辦法》《綠化養(yǎng)護(hù)方案》、《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》，以及關(guān)于檔案資料管理、印章管理和使用、公務(wù)接待、休假、崗位責(zé)任、月度考核等一系列規(guī)章制度，切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。強化對綠化工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管。通過廉政座談、風(fēng)險評估、廉政承諾、見面約談、專項督查等多種形式，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，從源頭上、過程中選準(zhǔn)關(guān)鍵點、風(fēng)險點和突破點，確保了各項制度規(guī)定在末端落實。提升了作風(fēng)效能，推進(jìn)了依法行政，優(yōu)化了服務(wù)方式，增強了履職履廉能力。

去年，全區(qū)新增綠化面積2510畝，圓滿完成市下達(dá)年度任務(wù)。s227省道綠化景觀提升工程榮獲2014年市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，同時獲市園林綠化示范工程獎，實現(xiàn)了我區(qū)綠化工程“姑蘇杯”零的突破。荷塘月色濕地公園被市創(chuàng)建消費放心城市指揮部評為先進(jìn)示范單位。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)

導(dǎo)的結(jié)果，是全體園林綠化工作者著力創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，全區(qū)園林綠化的整體水平還不夠高，養(yǎng)護(hù)管理還是一個很大的薄弱點，道路綠化、河道綠化、公園綠化、農(nóng)村綠化等方面的亮點還不夠多，功能還不夠完善，景觀效果還不夠明顯，同“綠色”、城市化和生態(tài)文明建設(shè)要求還有一定距離。而在我們園林綠化干部身上，高起點建設(shè)綠化工程的理念和意識還沒有完全建立，與高水平的城市建設(shè)之需還不能很好的適應(yīng)；遵守規(guī)章制度的自覺性還不夠強，工作的執(zhí)行力還有打折扣現(xiàn)象；工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識還不強，只求過得去，不求過得硬的思想還不同程度的存在；工作方式轉(zhuǎn)變還不到位，習(xí)慣性思維還占據(jù)上峰；“一盤棋”思想還很缺乏，整體推動力還不大等等。這些都需要我們進(jìn)一步解放思想，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，務(wù)實推進(jìn)。

二、2015年工作總體安排

今年是我區(qū)園林綠化加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)

展、全面提質(zhì)增效之年，園林綠化建設(shè)的任務(wù)異常繁重而艱巨。

今年園林綠化工作的指導(dǎo)思想是：以“綠色”和美麗相城建設(shè)為目標(biāo)，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和工作要求，圍繞“工程出精品，管理出效益”的總體要求，立足“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平管理，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”的總體思路，以綠化景觀提升、國家4a級旅游景區(qū)創(chuàng)建為主線，強理念，強建設(shè)，強管理，強隊伍，適應(yīng)新形勢，務(wù)實新舉措，打造新景區(qū)，全面提升園林綠化工作新水平，奮力開創(chuàng)園林綠化建設(shè)新局面。今年園林綠化工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：實施中環(huán)快速路綠化景觀工程、城區(qū)道路綜合綠化景觀工程和環(huán)太湖風(fēng)景帶建設(shè)工程等重點工程。高起點啟動中央公園規(guī)劃建設(shè)。完成景區(qū)游客中心建設(shè)，爭創(chuàng)國家4a級旅游景區(qū)。綠化養(yǎng)護(hù)管理、公園景區(qū)管理、生態(tài)園管理再上新水平。強化規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)綠化整體水平再提升。園林綠化水平高不高，關(guān)鍵是看規(guī)

劃設(shè)計的水平高不高。設(shè)計決定成敗，設(shè)計是第一要務(wù)。要始終堅持把規(guī)劃設(shè)計擺上全區(qū)園林綠化工作的首要位置，規(guī)劃的起點一定要高，設(shè)計的水平一定要好。要創(chuàng)新綠化設(shè)計理念，拋棄傳統(tǒng)落后的綠化設(shè)計觀念。要結(jié)合我區(qū)實際情況，通過走出去、請進(jìn)來等方式，善于吸收國內(nèi)外綠化設(shè)計的科學(xué)理念、文化理念、安全理念和人性化理念等先進(jìn)綠化理念，突出綠化的生態(tài)性、景觀性、休閑性和安全性，突出綠化同道路、河道、小區(qū)等周邊環(huán)境的整體一致性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，既要能夠體現(xiàn)視覺效果，讓人覺得心情舒暢，又要滿足交通安全、生態(tài)休閑等需求，迎合城市慢生活。園林綠化規(guī)劃要同城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃等有機(jī)融合。中環(huán)快速路、主干道路、主要河道、沿湖風(fēng)景帶等綠化規(guī)劃設(shè)計要注重突出景觀理念，同時賦予休閑功能等配套設(shè)施設(shè)計，避免多頭設(shè)計、重復(fù)設(shè)計，影響設(shè)計的整體性和科學(xué)性。要

結(jié)合法治建設(shè)、文化建設(shè)、城市建設(shè)等時代主題，賦予園林綠化設(shè)計新元素，開辟綠化設(shè)計新路徑。要創(chuàng)新機(jī)制，綜合考評，結(jié)合設(shè)計理念、作品影響力等多方要素，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)選好設(shè)計單位。要加強調(diào)查研究，加緊謀劃全區(qū)“十三五”園林綠化建設(shè)規(guī)劃。打造精品工程，實現(xiàn)工程建設(shè)水平再提升。要著力打造精品工程。綠化建設(shè)工程一定要精雕細(xì)琢、精益求精，要把每一個重點綠化建設(shè)工程都打造成精品工程。在高起點規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，綠化工程要嚴(yán)把基礎(chǔ)造型關(guān)、土壤質(zhì)量關(guān)、花卉苗木關(guān)、肥料農(nóng)藥關(guān)、種植技術(shù)關(guān)、設(shè)施材料關(guān)，重點檢查綠化景觀工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，花卉苗木是否符合規(guī)格、樹型等要求。中環(huán)快速路綠化景觀工程是今年我區(qū)乃至市的重點建設(shè)工程，我們要把這一綠化景觀工程作為今年工作的重中之重，作為全面展示我區(qū)園林綠化建設(shè)新水平的一個重要窗口，擺上突出位置，全力爭創(chuàng)

“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程，目前，道路建設(shè)工程即將進(jìn)入尾聲，勘察、設(shè)計、招投標(biāo)等工作要盡早計劃，及早安排，嚴(yán)格按照規(guī)定并及時跟進(jìn)，年內(nèi)要出亮點。環(huán)太湖風(fēng)景帶建設(shè)工程要按照市里的統(tǒng)一規(guī)劃，既著眼于環(huán)太湖生態(tài)保護(hù)，又結(jié)合御亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和美麗村莊建設(shè)，全力打造風(fēng)格獨特、風(fēng)景優(yōu)美、休閑觀光的好去處。要按照城市化建設(shè)新要求，實施好城區(qū)道路綜合綠化景觀工程。啟動中央公園規(guī)劃建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)中央公園的戰(zhàn)略規(guī)劃和城市建設(shè)布局規(guī)劃，今年要完成中央公園核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計，并啟動核心區(qū)部分重點工程建設(shè)。創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制，實現(xiàn)綠化管理水平再提升。以開展園林綠化專項整治行動為重要抓手，整體提升綠化管理水平。要全面提高養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)決定養(yǎng)護(hù)價格，養(yǎng)護(hù)價格反過來影響?zhàn)B護(hù)質(zhì)量。要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善提升綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并理順養(yǎng)護(hù)價格，參照周邊同

等標(biāo)準(zhǔn)，分類分檔，科學(xué)確定養(yǎng)護(hù)價格標(biāo)準(zhǔn)，做到價有所值。建立綠化養(yǎng)護(hù)日常巡查制度，重點加強對s227省道、相城大道、采蓮路、人民北路、太東路、廣濟(jì)北路等重點區(qū)域、主干道路綠化的日常養(yǎng)護(hù)管理，確保養(yǎng)護(hù)到位。創(chuàng)新綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，制定完善綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制、懲處機(jī)制和遷移機(jī)制等。要重執(zhí)行，促規(guī)范。以綠化養(yǎng)護(hù)工作體制創(chuàng)新和完善為抓手，尤其要重視綠化養(yǎng)護(hù)管理考核制度的落實執(zhí)行，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作的制度化和規(guī)范化。制定好養(yǎng)護(hù)責(zé)任制。加快完善養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊伍架構(gòu)。堅持綠化養(yǎng)護(hù)重點督查、日常檢查及巡查相結(jié)合，每月組織開展一次全線養(yǎng)護(hù)檢查，現(xiàn)場督促養(yǎng)護(hù)單位。開展綠化養(yǎng)護(hù)比學(xué)競賽活動，通過活動來激發(fā)養(yǎng)護(hù)熱情，提高養(yǎng)護(hù)水平和管護(hù)技能。建立全面、科學(xué)、系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)考核制度規(guī)范，強化考核養(yǎng)護(hù)責(zé)任?？己私Y(jié)果網(wǎng)上公示。實行養(yǎng)護(hù)差等情況約談及對外通報制度。實行重

大責(zé)任事項考核結(jié)果一票否決制度。實行嚴(yán)格的遷移制度，未經(jīng)批準(zhǔn)同意的，一律按損綠行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要及時按標(biāo)準(zhǔn)要求做好遷移后的恢復(fù)工作。嚴(yán)格工程項目驗收管理，實行事先控制管理制度，掌握管理主動。開展?fàn)巹?chuàng)活動，實現(xiàn)景區(qū)管理水平再提升。要以創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)為主線，進(jìn)一步完善景區(qū)功能和配套設(shè)施，豐富景區(qū)游樂項目和花事節(jié)慶活動，推進(jìn)景區(qū)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把花卉植物園、荷塘月色濕地公園聯(lián)合創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)作為明年景區(qū)工作的重中之重，按照國家4a級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，堅持查漏補缺，標(biāo)準(zhǔn)只能高，不能低。在功能完善上，要重點提升改造好公園景區(qū)游客中心，加快引進(jìn)智慧景區(qū)系統(tǒng)。在配套設(shè)施上，要優(yōu)化導(dǎo)游線路，豐富景區(qū)指示牌。在景觀提升上，要重點對各個專類園優(yōu)化整合，將花卉品種集中種植，擴(kuò)大連片規(guī)模，形成震撼性景觀效果。在游覽項目上，新建水路游覽區(qū)域，整

合園內(nèi)河道，同時采購游船，打造水上觀花項目。在營銷策劃上，要繼續(xù)辦好各類花事節(jié)慶活動，荷塘月色濕地公園要進(jìn)行深度開發(fā)，在完善功能配套設(shè)施的同時，以“荷花仙子生日”節(jié)慶活動為契機(jī)，深入挖掘荷文化內(nèi)涵，以“江南采蓮節(jié)”為手段，加大營銷力度，拓展?fàn)I銷方式，進(jìn)一步豐富游客參與體驗、科普教育項目，要依托農(nóng)科院，通過荷花種植資源庫項目建設(shè)，積極引進(jìn)新品種，完成荷花二次開發(fā)，有效延長荷花賞花期，豐富游客需求。要啟動荷塘月色二期建設(shè)準(zhǔn)備工作。要積極探索兩個景區(qū)整體合一、資源互補、聯(lián)動營銷的有效途徑，避免各自為政。要加強票務(wù)管理。規(guī)范園區(qū)管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平再提升。今年，生態(tài)園要重點抓好融資、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、安全管理四項工作，全面提升園區(qū)經(jīng)營管理水平。一要加大融資力度，為中央公園核心區(qū)建設(shè)及全區(qū)園林綠化建設(shè)提供資金保障。要通過項目立項、項目申報等途徑，積極對上

爭取政策性項目建設(shè)補貼資金以及生態(tài)補償?shù)日咝匝a貼資金。要充分利用好現(xiàn)有政策，積極拓寬融資渠道，多途徑、多方式籌措建設(shè)資金。二要加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。要實行資產(chǎn)保全，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，科學(xué)管理資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)增值潛力。要堅決杜絕違章建筑，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三要強化制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。要嚴(yán)格按照區(qū)國資局等有關(guān)部門的規(guī)定管理園區(qū)國有資產(chǎn)。要制定并加緊完善國有資產(chǎn)管理、景區(qū)運行管理、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理等一系列制度，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事。四要強化安全管理。要狠抓食品安全，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和園內(nèi)餐飲企業(yè)為重點，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步健全市場進(jìn)貨檢查驗收登記臺帳，加快檢測室升級改造，建設(shè)豬肉追溯系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。要會同衛(wèi)生、市場監(jiān)管等部門，加大對餐飲企業(yè)的日常安全檢查力度，確保食品安全。要狠抓消防安全，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場

和集宿樓為重點，建立健全安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，全面落實安全責(zé)任。要狠抓旅游安全，加大景區(qū)安全巡查力度和設(shè)施安全保障力度，確保游客安全。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，實現(xiàn)隊伍建設(shè)水平再提升。要以黨的群眾路線教育實踐活動取得的新成果、新經(jīng)驗、新方法來進(jìn)一步強化園林綠化系統(tǒng)廣大黨員干部職工的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法意識，進(jìn)一步增強服務(wù)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的履職能力，推動園林綠化系統(tǒng)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，提升隊伍建設(shè)新水平，為城市化和美麗相城建設(shè)提供堅強保障，為實現(xiàn)相城后發(fā)崛起作出新貢獻(xiàn)。隊伍建設(shè)好不好，關(guān)鍵在“三個看”：一看領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)做得正，就有威信，講的話就有份量，群眾就愿意聽、愿意做，工作執(zhí)行力就會大大提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律己、身先士卒、做好表率，做事要講原則，講規(guī)定，講制度，講法律，絕不能利用手中的權(quán)力來做人情、做交易。二看廣大職工的主觀能動作用。廣大干部職工要

注重學(xué)習(xí)，既要學(xué)專業(yè)，又要學(xué)管理，還要學(xué)法律，要積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，淡泊名利，嚴(yán)格執(zhí)法。年輕人要多下基層，多到綠化工程建設(shè)第一線，多學(xué)、多看、多干。要積極創(chuàng)造條件，著力提高干部職工的綜合素養(yǎng)，增強履職履廉的能力。三看一個單位的作風(fēng)效能建設(shè)。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)，深入倡導(dǎo)“主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)的主動性、針對性和創(chuàng)造性。要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提升辦事效率和依法行政水平。要弘揚主旋律，提升正能量，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，耐得住清貧，守得住寂寞。要嚴(yán)守紀(jì)律，一心為公，廉潔奉公，面對管理對象要自覺做到“不吃一頓飯，不抽一包煙，不拿一分錢”和“八個不準(zhǔn)”規(guī)定。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，強化監(jiān)督，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的健康氛圍，打造新時期勤廉履職的園林綠化隊伍。

第二篇：工作總結(jié)工作安排

我所召開2011工作總結(jié) 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結(jié)暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進(jìn)南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗的一年，也是調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴(kuò)建應(yīng)急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質(zhì)性進(jìn)展；六是著力加強組織建設(shè)，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調(diào)，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認(rèn)識，切實發(fā)揮在應(yīng)對危機(jī)中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風(fēng)險、克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開展五項活動，完成五大任務(wù)，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標(biāo)”?！伴_展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動；組織部開展的“基層組織建設(shè)年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?wù)，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進(jìn)“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護(hù)“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平?！按_保一個目標(biāo)”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護(hù)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)，加強具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

政委郝進(jìn)南就學(xué)習(xí)貫徹會議精神強調(diào)，各單位要切實做好會議精神的傳達(dá)貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結(jié)合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。

會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當(dāng)前所面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署2012年的工作，進(jìn)一步動員全所民警職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進(jìn)2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第三篇：縣財政局工作總結(jié)工作安排

縣財政局2007年工作總結(jié)2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴(yán)格執(zhí)行財政法規(guī)，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現(xiàn)了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)算管理逐步規(guī)范的工作目標(biāo)，圓滿地完成了各項財政工作任務(wù),財政形

勢得到好轉(zhuǎn)。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預(yù)算支出完成*萬元，基金預(yù)算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時出售采礦權(quán)等非稅收入增長較快，保證財政收入任務(wù)的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財政安排支出*萬元，提高義務(wù)教育經(jīng)費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標(biāo)，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務(wù)

財稅部門加大了工作力度，改進(jìn)了工作方法，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，采取有力措施，保證了財政收入任務(wù)的完成。一是財稅部門在相關(guān)部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應(yīng)收盡收。突出稅收重點，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進(jìn)行協(xié)調(diào)和督察，對納稅資料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進(jìn)了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調(diào)動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調(diào)劑安排，政府宏觀調(diào)控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預(yù)算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務(wù)的完成。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證各項事業(yè)有序開展

（一）合理編制預(yù)算，強化預(yù)算管理。預(yù)算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財力相適應(yīng)的情況，切實做到保工資、保運轉(zhuǎn)、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟(jì)下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護(hù)了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，把新增轉(zhuǎn)移支付資金用于交通、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上；四是努力維護(hù)黨政機(jī)關(guān)基本運轉(zhuǎn)的經(jīng)費需要，新增補助村級支出，鄉(xiāng)村財政困難的局面初步得到緩解，適當(dāng)壓縮招待費、會議費等一般性公務(wù)費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理辦法，確保專項資金?？顚Ｓ?，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、培植財源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

培植財源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)。二是支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，入住園區(qū)企業(yè)實行土地零轉(zhuǎn)讓，有力地推進(jìn)了園區(qū)建設(shè)速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設(shè)資金，使新區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進(jìn)財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴(kuò)大國庫集中收付范圍，風(fēng)沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴(kuò)大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現(xiàn)*萬元，完成計劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產(chǎn)管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產(chǎn)*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制，實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費和農(nóng)牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設(shè)，規(guī)范財政工作行為。一是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理

第四篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排

電梯車間

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排

八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格落實各項安全風(fēng)險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關(guān)于對照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓(xùn)進(jìn)一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認(rèn)真開展了安全檢查專項整治活動，推進(jìn)了安全隱患排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警?2014?

8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風(fēng)險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機(jī)、電動機(jī)、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進(jìn)行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設(shè)備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。

2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴(yán)格，沒有認(rèn)清安全管理不能放過任何一個細(xì)節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風(fēng)險專項整治工作落實的管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認(rèn)真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進(jìn)。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認(rèn)真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴(yán)格制度落實，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運行。抓好培訓(xùn)工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進(jìn)電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀(jì)”的重要性，嚴(yán)格“兩紀(jì)”管理，杜絕違章違紀(jì)。

7、組織落實好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：最新工會工作總結(jié)工作安排)

工會2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

按照集團(tuán)公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團(tuán)公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團(tuán)公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學(xué)主席作了題為“圍繞中心、服務(wù)大局，為集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

會議通過了集團(tuán)工會委員會替補委員名單、集團(tuán)工會經(jīng)費審查委員會替補委員名單、集團(tuán)公司職代會常務(wù)代表替補名單和集團(tuán)公司股東代表增補名單。確認(rèn)了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動。

2011年“兩節(jié)”期間，集團(tuán)公司開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。在集團(tuán)工會2010年職工生活大檢查全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組成有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)182人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現(xiàn)慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團(tuán)公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團(tuán)公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對困難職工群眾的關(guān)心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及在長各分公司機(jī)關(guān)女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現(xiàn)對女職工的尊重與關(guān)愛，促進(jìn)女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團(tuán)公司工會組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體女職工，股份公司、財務(wù)公司、金橋地板集團(tuán)機(jī)關(guān)女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團(tuán)公司黨委副書記張立群同志代表集團(tuán)公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團(tuán)，感恩集團(tuán)，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工會干部赴港澳參觀學(xué)習(xí)。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團(tuán)公司廣大員工中廣泛開展學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)活動，集團(tuán)工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學(xué)習(xí)，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團(tuán)公司的關(guān)愛。

五、積極開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團(tuán)公司組隊參加了全國林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團(tuán)體第二名和男子團(tuán)體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團(tuán)公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)第四屆員工排球比賽，集團(tuán)公司財務(wù)公司機(jī)關(guān)代表隊；人力資源、森林經(jīng)營部聯(lián)隊；信訪、老干部、工會聯(lián)隊；股份公司機(jī)關(guān)代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現(xiàn)了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團(tuán)公司各企業(yè)工會參加為慶祝中國共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過近兩個多月各級工會精心準(zhǔn)備、認(rèn)真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個賽區(qū)、60多個節(jié)目中，集團(tuán)公司有7個節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團(tuán)文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業(yè)、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機(jī)構(gòu)健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團(tuán)公司黨委擬于近期印發(fā)《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質(zhì)、弘揚熱愛集團(tuán)、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團(tuán)公司選定的匯報演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領(lǐng)導(dǎo)滿意。充分展示出集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神風(fēng)貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團(tuán)工會簡報，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成果及時進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開展集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結(jié)對子，明確任務(wù)目標(biāo)、措施和辦法。切實做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災(zāi)難獻(xiàn)愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動提供準(zhǔn)確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權(quán)工作的水平。

1、籌備召開集團(tuán)公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護(hù)員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業(yè)單位學(xué)習(xí)考察。

四、在集團(tuán)公司開展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關(guān)于在省直企事業(yè)中全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計劃安排，要求在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進(jìn)

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)這項工作的開展。

五、著力提升服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團(tuán)公司

范圍內(nèi)開展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的競賽活動。同時要結(jié)合工作生產(chǎn)實際，開展以控潛增效、增收節(jié)支、開發(fā)新品、擴(kuò)大銷售為主要內(nèi)容的勞動競賽，引導(dǎo)廣大員工苦練內(nèi)功，增強管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內(nèi)涵。

2、繼續(xù)開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進(jìn)一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導(dǎo)員工參與其中，形成人人爭當(dāng)“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團(tuán)工會

2011年6月22日