第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流

山西煤業(yè)有限公司 班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

很榮幸能夠參加市局組織的班組建設(shè)工作交流會，今天向大家匯報的題目是《加強班組建設(shè) 規(guī)范標準操作 實行長效激勵 推進一人一檔工作 》，如有不妥，懇請大家多提寶貴意見。

一、企業(yè)概況

111煤業(yè)是有限公司下屬的一個全資子公司。全礦井田面積11.3501Km，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年。自開展班組安全建設(shè)以來，公司根據(jù)發(fā)展實際，創(chuàng)新求實，進一步解放思想，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行，形成現(xiàn)場管理到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)管到位，做到掌握標準，規(guī)范標準，執(zhí)行標準，杜絕違章現(xiàn)象，收到了明顯的效果。（集團辦公樓、礦大門、筒倉、采面等圖片）

二、企業(yè)班組建設(shè)模式與特點

堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新和專業(yè)四型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、1 2考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。班組建設(shè)始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。公司上下大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強化安全是第一責任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進度是第一目標，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人2 憑考核，獎懲看業(yè)績，公司班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術(shù)，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設(shè)，切實做到班組團隊成功，個人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。企業(yè)上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。提高班組管理水平，規(guī)范班前會召開流程，入井前的宣誓。（學(xué)習(xí)圖片）

四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。（技術(shù)比武圖片）

五是班組員工考核的定位。實施班組建設(shè)“一人一檔”考核方案。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。以履職情況、行為規(guī)范、勞動紀律、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力等12個方面考核內(nèi)容。（一人一檔圖片，隊組考核圖）

（二）以四型創(chuàng)建為核心，實施全方位標桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。（整裝下井圖片）

四是全力打造專業(yè)型班組。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入年度“四型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機制。公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

三、班組安全建設(shè)的成績與效果

（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預(yù)控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高10%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高15.8%，單班日進尺15米、月進尺432米，創(chuàng)造了集團公司班組單產(chǎn)新水平。（獎牌）

（三）員工技能素質(zhì)全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范” 魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。(勞模圖片)

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成19項技術(shù)創(chuàng)新改革成果。（小改造圖片）

四、班組建設(shè)的重要啟示

班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）健全完善的制度體系是推進班組建設(shè)的根本保障。公司上下高度重視班組建設(shè)工作，各班組均有領(lǐng)導(dǎo)主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。

（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設(shè)。

（三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。

（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設(shè)整體水平的提升。

（五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。

（六）豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。

經(jīng)過班組建設(shè)，加強了煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，員工做到掌握標準，規(guī)范標準，執(zhí)行標準，習(xí)慣操作。最后我公司以這次經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的大力支持。

謝謝！

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； C區(qū)I標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進行匯報交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進班組建設(shè)制度化

一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務(wù)，建立責任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴把勞務(wù)引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。

三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機制

項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。

一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達A級分包商水平的勞務(wù)隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程

項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負責人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務(wù)人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目F區(qū)標段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國AAA級安全文明標準化工地”；C區(qū)I標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收。

二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達標評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底XX集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務(wù)班組的風險管控措施，還需要進一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進一步提高勞務(wù)管理效益，促進項目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務(wù)分包商的責任承擔意識；

三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，我班成員認真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。

通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全卡控每一個細節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴

密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責任制。這樣也便于作業(yè)中工作負責人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真做到“八不準，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

加強班組建設(shè) 夯實工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

工務(wù)段是主要負責蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個人能力與團隊協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的“鷹雁”團隊是工務(wù)段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?，F(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進新型班組建設(shè)

認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務(wù)工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認識。在加強班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為了全面加強班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實際，對班組工作進行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時傳達公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標準考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

四、強化工作機制，規(guī)范班組管理

1、完善機構(gòu)，明確責任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負責班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進。

2、精細管理，夯實基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進的榮譽感、自豪感，調(diào)動工作積極性。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。

五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅持班組長選拔高標準，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風扎實、有較強的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進一步充分認識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性全面推進，抓落實。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。

三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設(shè)，加強班組長學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。

五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

一、計量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負責班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊恐苤恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全

面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點的認知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標準化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進一步加強培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設(shè)、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設(shè)》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進班組建設(shè)工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設(shè)工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設(shè)管理標準》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！