第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：

一直以來，變電檢修工區(qū)高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合變電檢修工區(qū)的工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，變電檢修工區(qū)不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

一、變電檢修工區(qū)開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽稱號。通過加強班組建設(shè)工作，變電檢修工區(qū)各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

變電檢修工區(qū)班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化

一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。

三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊伍堅決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。

三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機制

項目部根據(jù)管理實際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。

一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達(dá)A級分包商水平的勞務(wù)隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程

項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強勞務(wù)人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗收。

二是社會效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底XX集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進(jìn)一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識；

三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進(jìn)一步加強班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)

密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

加強班組建設(shè) 夯實工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個人能力與團隊協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的“鷹雁”團隊是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?，F(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

認(rèn)識是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，工務(wù)工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識。在加強班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為了全面加強班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實際，對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實際情況）和作用認(rèn)識不到、班組管理機制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀(jì)律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，職工行為日趨規(guī)范。同時，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。

四、強化工作機制，規(guī)范班組管理

1、完善機構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實際情況，及時規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進(jìn)、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

2、精細(xì)管理，夯實基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進(jìn)的榮譽感、自豪感，調(diào)動工作積極性。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進(jìn)性。

五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實、有較強的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。

三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設(shè)，加強班組長學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。

五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運發(fā)展夯實基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！

一、計量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊恐苤恰痹u選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項工作全

面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽稱號。通過加強班組建設(shè)工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！