第一篇：研發(fā)與生產(chǎn)交接出現(xiàn)問題的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

研發(fā)與生產(chǎn)交接出現(xiàn)問題的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

這個(gè)也是以前在論壇發(fā)的帖子，拿出來(lái)為博客熱熱身~

研發(fā)向生產(chǎn)交接出現(xiàn)問題是個(gè)共性問題，可以說(shuō)所有的研發(fā)工藝到了生產(chǎn)都會(huì)出問題，沒有不出問題的，除非那個(gè)企業(yè)真舍得花錢，在研發(fā)申報(bào)時(shí)用大生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行工藝驗(yàn)證，并且按照正常生產(chǎn)量進(jìn)行工藝驗(yàn)證。如果做不到這樣，從研發(fā)到生產(chǎn)出問題是正常的，不出問題反而不正常了。

我自己做研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入第九個(gè)年頭了，而且主要做的就是制劑，說(shuō)白了就是處方和工藝，與生產(chǎn)最密不可分的研究工作，但是從以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，做研發(fā)的，特別是做制劑的和生產(chǎn)就是冤家對(duì)頭，沒有一次申報(bào)后轉(zhuǎn)生產(chǎn)不扯皮的，每次要轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)在工藝交接上肯定出問題，想都不用想，每次出了問題兩邊都有道理，還都對(duì)。我們研發(fā)的理直氣壯，實(shí)驗(yàn)室重復(fù)了無(wú)數(shù)次，沒有任何問題，為什么一上生產(chǎn)就出問題？原因肯定是生產(chǎn)上的。生產(chǎn)的更是委屈：我們是嚴(yán)格按照你們交過來(lái)的處方工藝做的，每一步都是按要求來(lái)的，但不管試幾次產(chǎn)品都不合格，機(jī)器設(shè)備都正常，員工操作沒問題，原因只可能是在移交的處方工藝上。每次都搞得兩邊勢(shì)如水火，最后還是得我們?nèi)ヒ痪€和他們一起去找原因，改工藝。

就個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)單總結(jié)一下容易遇到的問題：

一、固體制劑類

1、物料混合 易出現(xiàn)的問題：

實(shí)驗(yàn)室、中試階段物料量基本只有大生產(chǎn)的1/10左右，所以混合時(shí)相對(duì)較容易，而且多用小型設(shè)備剪切式混合居多，大生產(chǎn)混合都是用大型設(shè)備，混合方法視設(shè)備不同而有區(qū)別。按道理來(lái)說(shuō)如果只是混合的話二者應(yīng)該能達(dá)到同樣的效果，但是因?yàn)槲锪狭颗c混合方式的差異勢(shì)必會(huì)讓二者在混合時(shí)間上有差異，如果直接把小試、中試的混合時(shí)間直接搬到大生產(chǎn)上多半會(huì)出問題。解決方法：

對(duì)小試或者中試物料混合后的參數(shù)進(jìn)行考察，主要是堆密度、流動(dòng)性等，然后對(duì)大生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝摸索，在不同混合時(shí)間段取樣，測(cè)定物料參數(shù)，尋找最接近小試、中試的混合時(shí)間，并能使能效消耗盡可能低，找到后必須做驗(yàn)證，不能拿一次的接過來(lái)說(shuō)話。

PS：混合前的過篩也要注意一下，一般大生產(chǎn)用的篩會(huì)比實(shí)驗(yàn)室階段用的要細(xì)，所以有時(shí)候不能以實(shí)驗(yàn)室階段物料參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)大生產(chǎn)物料進(jìn)行后續(xù)工藝測(cè)試，能滿足生產(chǎn)需要，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)一樣可以作為標(biāo)準(zhǔn)。

還有一點(diǎn)很重要，混合不是時(shí)間越長(zhǎng)越好！一定要切記，雖然常規(guī)來(lái)說(shuō)混合時(shí)間長(zhǎng)了混合會(huì)更均勻，但是有些時(shí)候出的問題確是混合時(shí)間過長(zhǎng)引出來(lái)的，特殊情況下長(zhǎng)時(shí)間混合后物料反而無(wú)法混勻了。

2、制粒過程 易出現(xiàn)的問題：

濕法制粒階段最容易出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議就是粘合劑的加入量，往往前期中、小試的粘合劑的量照搬到大生產(chǎn)后都會(huì)有問題，要么太黏，要么太干，結(jié)果就一個(gè)無(wú)法制粒，所以一般我們移交工藝時(shí)都會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重新摸一下粘合劑的用量。這個(gè)問題沒辦法，物料量對(duì)粘合劑用量影響還是比較大，不是所有的品種都能按照線性關(guān)系來(lái)確定粘合劑用量的，相信做過制劑的都有這種體會(huì)，即使是實(shí)驗(yàn)室階段，只要2次物料量差別大些經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)粘合劑用量無(wú)法按比例用的問題，特別是用一些比較老的輔料時(shí)。

解決辦法：只有一個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)去親自試，按照產(chǎn)量找出合適的用量范圍。

PS：生產(chǎn)上制粒到什么程度可別用實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，一定要請(qǐng)教車間的師傅來(lái)確定，不管干什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。

如果有錢的話還是盡量用好輔料，這類問題會(huì)減少不少，不過現(xiàn)實(shí)問題是中國(guó)絕大部分藥企是把成本放在第一位的。

3、壓片或者裝膠囊 出現(xiàn)的問題：

這類問題大多數(shù)都是有前期工藝引起的，所以只要前期工藝能驗(yàn)證好，這里的問題會(huì)降到最低，但也不會(huì)沒有。壓片的時(shí)候最常遇到的就是硬度、片重均勻性、澀沖等，膠囊主要就是就是裝量差異，某些設(shè)備會(huì)有流動(dòng)性問題。這些問題有時(shí)候很好解決，有時(shí)候確實(shí)從頭找到尾找不到原因，能搞死人。解決方法：

不管什么樣的問題一定要全方位進(jìn)行排查，不能單純憑猜測(cè)去做，全面排查實(shí)際上效率是最高的。還有就是一定記得要以生產(chǎn)上技術(shù)人員和操作工為主體，這里是他們最熟悉的地兒，他們的地盤當(dāng)然是他們做主，研發(fā)的這里主要只是給他們提供idea，排查他們疏忽的地方。PS：千萬(wàn)別忘了環(huán)境因素的影響，溫度、濕度一定要考查。

4、包衣

這塊我們相對(duì)來(lái)說(shuō)遇到的問題最小，只要前面問題搞定，這里一般都很順，再說(shuō)了卡樂康的基本上是隨叫隨到，不叫他們幾個(gè)月也會(huì)來(lái)看一下，所以這方面遇到的問題很少，也沒法和大家分享了。

5、特殊制劑

只做過緩釋片、緩釋微丸、泡騰片、泡騰顆粒、含片、分散片、軟膠囊，這類都是具體產(chǎn)品具體問題，總的來(lái)說(shuō)緩釋片是在制粒上問題多點(diǎn)，微丸是在上藥時(shí)麻煩點(diǎn)，泡騰的主要是控制環(huán)境，含片要注意防潮，分散片要在硬度和成本間進(jìn)行取舍，軟膠囊只要買的只要膠囊機(jī)過得去，廠家一般會(huì)提供囊殼配方工藝，所以只要內(nèi)容液搞定一般問題不大。不過做過的這些產(chǎn)品不多，每種也就一兩個(gè)，不具備經(jīng)驗(yàn)的累積價(jià)值，也不好分享，說(shuō)不定還會(huì)誤導(dǎo)別人，以后有具體問題再單獨(dú)交流吧。

二、口服液體制劑

這些說(shuō)實(shí)話大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也是沒有，雖然做過口服液、混懸液、糖漿等，但也僅是實(shí)驗(yàn)室階段，但是感覺轉(zhuǎn)生產(chǎn)肯定有不少問題，光是一個(gè)沉淀估計(jì)就要遇到不少問題（特別是中藥），希望能跟其他戰(zhàn)友多多學(xué)習(xí)。

三、注射劑

1、水針

這個(gè)產(chǎn)品只做過一個(gè)，基本還算順利，就是物料溶解完后超濾要注意對(duì)濾膜進(jìn)行考察，還要對(duì)超濾除菌、除熱源進(jìn)行方法驗(yàn)證（我做的是不耐熱品種，只能超濾），其他方面基本沒什么問題，一般來(lái)說(shuō)設(shè)備自動(dòng)化程度越高，問題越少。

2、凍干粉針

這個(gè)沒有完整的做過大生產(chǎn)，只有小試和中試經(jīng)驗(yàn)，但是和別人交流過這類問題，主要還是處方上支撐劑的選擇和最后的凍干曲線設(shè)計(jì)，只要這兩個(gè)功夫做足了，基本不會(huì)遇到什么難纏的問題。

3、脂質(zhì)體

這個(gè)沒有大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也沒有找到有這類經(jīng)驗(yàn)的人交流，只能從小試、中試進(jìn)行推斷，如果是凍干劑型相對(duì)好一些，和前面的普通凍干相差不大，只要處方選擇沒問題，凍干曲線考察完整就不會(huì)有大問題。主要問題還是前期脂質(zhì)體制備和除有機(jī)溶劑，第一塊國(guó)內(nèi)缺設(shè)備，現(xiàn)在大部分的脂質(zhì)體研究想上生產(chǎn)最大的瓶頸就是設(shè)備問題。第二塊怎么除能達(dá)標(biāo)是很考手藝的，一般來(lái)說(shuō)單獨(dú)采用一種方法很難達(dá)標(biāo)，除非你用的溶劑特殊，要不然就要多管齊下，采用綜合辦法才能達(dá)標(biāo)。

4、大輸液

沒做過，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)大家多多分享，我順便也偷學(xué)一點(diǎn)~

四、保健食品

這個(gè)基本和藥品一樣，對(duì)著劑型找問題就行，口服液、沖劑、片劑、膠囊、軟膠囊基本都有例子可找，比較特殊的是做過一個(gè)硬糖類的（就像金嗓子喉寶那樣的），這個(gè)因?yàn)橛玫氖侵谱饔蔡堑脑O(shè)備，所以是去食品廠請(qǐng)教的師傅，而且食品上遇到的問題也不必藥品少，可惜最終產(chǎn)品沒上市。

小結(jié)：

我個(gè)人的體驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到：遇到問題是最好的事情，一時(shí)的困難可以讓你擁有一輩子的經(jīng)驗(yàn)，遇到的問題越到多，個(gè)人能力提升也就越快，只是千萬(wàn)別被問題打垮壓倒，也要牢記不是所有的問題都能解決，有些問題解決不了不一定是你個(gè)人能力不足，而是問題本身的問題。

第二篇：生產(chǎn)與研發(fā)總結(jié)

研發(fā)與生產(chǎn)

公司現(xiàn)有各類科技人員一百五十余人。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和人才培養(yǎng)，公司現(xiàn)已建立電子電路設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開發(fā)、結(jié)構(gòu)模具設(shè)計(jì)、工藝流程控制等多方面高層次的專業(yè)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。專業(yè)從事DSL寬帶接入系統(tǒng)、無(wú)線通信終端（GSM、CDMA、PHS）、固網(wǎng)通信終端、NGN端對(duì)端解決方案、視頻會(huì)議系統(tǒng)、安防工程及智能熱量表的研制與開發(fā)，形成了產(chǎn)品的多樣化和系列化。

其中 IC 卡電話機(jī)曾榮獲重點(diǎn)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品、部科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省高新技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)秀新產(chǎn)品、河南省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品、洛陽(yáng)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)馳名品牌、中華科技精品等殊榮。智能 IC 卡公用電話及管理系統(tǒng)榮獲 2002 年河南省、國(guó)家火炬計(jì)劃；智能 IC 卡公用電話及管理系統(tǒng)、記帳卡式公用電話及管理系統(tǒng)榮獲 2002 年河南省高新技術(shù)產(chǎn)品；同時(shí)智能卡式公用電話機(jī)及管理系統(tǒng)榮獲 2005 年河南省免檢產(chǎn)品。無(wú)線公用電話機(jī)及管理系統(tǒng)獲得國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

公司還與北京郵電大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、解放軍信息科技大學(xué)等高校進(jìn)行技術(shù)交流與合作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，密切關(guān)注通信領(lǐng)域的新技術(shù)的發(fā)展，積極跟蹤運(yùn)營(yíng)商需求的方向。

識(shí)別色環(huán)電阻的阻值

第三篇：ERP生產(chǎn)部個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

ERP個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

--------生產(chǎn)部經(jīng)理

一、課程的內(nèi)容及認(rèn)識(shí)

企業(yè)行為模擬課程的沙盤推演實(shí)驗(yàn)是通過組建虛擬的公司，利用沙盤、道具等實(shí)體模型和一定的單據(jù)表格進(jìn)行的模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)驗(yàn)，學(xué)生在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下進(jìn)行模擬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理，從而有助于學(xué)生更好地達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用和掌握專業(yè)知識(shí)的目的，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資源和運(yùn)作的基本流程，認(rèn)識(shí)到不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。

在本次為期四天的沙盤實(shí)驗(yàn)中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個(gè)人都必須履行自己應(yīng)盡的責(zé)任，完成崗位所要求的工作任務(wù)，但是除此之外小組成員的合作與溝通對(duì)于模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否非常重要，前期在財(cái)務(wù)、采購(gòu)和生產(chǎn)信息等方面由于溝通不到位導(dǎo)致公司虧損比較嚴(yán)重，不過到后來(lái)這個(gè)問題解決之后公司的經(jīng)營(yíng)就走上了好的發(fā)展軌道。另外，公司的經(jīng)營(yíng)還是需要有一定的戰(zhàn)略思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而不能拘泥于當(dāng)前的現(xiàn)狀，這樣才可以使公司經(jīng)營(yíng)得更好。

二、個(gè)人崗位職責(zé)

在本次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任了第五組的生產(chǎn)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，包含廠房購(gòu)置、設(shè)備購(gòu)置、工人招聘、原料采購(gòu)以及資質(zhì)認(rèn)證。同時(shí)作為生產(chǎn)主管，我還要結(jié)合相關(guān)的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，盡可能降低生產(chǎn)成本；有選擇地進(jìn)行新生產(chǎn)線的投資，保證產(chǎn)能的需求能夠保企業(yè)客戶訂單的最低要求，按時(shí)完成訂單的交付任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)能力和原材料采購(gòu)提前期，計(jì)算出原材料需求的時(shí)間，確保原材料及時(shí)到貨生產(chǎn)。除此之外，我還要與CEO、銷售部門和財(cái)務(wù)部門做好溝通，使生產(chǎn)部的工作能夠與公司的經(jīng)營(yíng)流程很好地協(xié)調(diào)一起，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

沙盤推演實(shí)驗(yàn)我們總共做了八期，第一期由于高端產(chǎn)品生產(chǎn)過多，在高端競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，產(chǎn)品積壓賣不出去，盈利不多，進(jìn)而影響到后面的幾期的經(jīng)營(yíng)。在第二期，開拓了上海市場(chǎng)后，我們調(diào)整了生產(chǎn)的側(cè)重，往中低端傾斜，擴(kuò)大了中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品賣得還好。到第三期末庫(kù)存的產(chǎn)品基本處在正常水平，盡管幾乎每次高端產(chǎn)品都剩余部分，但我們的經(jīng)營(yíng)情況在不停得改善中。第四期期初，我們購(gòu)買了兩條手工線來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，側(cè)重往高中端轉(zhuǎn)移。接下來(lái)幾期內(nèi)，我們不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，再不斷盈利，盈利之后又?jǐn)U大產(chǎn)能，循環(huán)往復(fù)。尤其是在第八期，資金充足，我們一下子購(gòu)買了六條手工線。八期下來(lái)，我們組排名第二，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)了一些問題。首先，產(chǎn)品質(zhì)量太差。在后期，高端產(chǎn)品賣不動(dòng)，即使投入了很多廣告費(fèi)。其次，沒和其他部門溝通好，有幾期產(chǎn)品沒賣出去。第三，購(gòu)買了多余的1000件藍(lán)牙，知道最后還是沒有用到。

四、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)

首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)系到一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理與科學(xué)就變得非常重要。我們小組一直堅(jiān)持的觀念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，并且時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，隨著實(shí)際情況的進(jìn)展做出符合實(shí)際的決策，保證公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：廣告費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用，二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且緊密聯(lián)系在一起，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。除此之外，市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)“得市場(chǎng)者得天下”，得到了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會(huì)很高。

最后，要做出正確的決策，以及在市場(chǎng)中要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)CEO征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來(lái)的。

總之，本次實(shí)踐讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會(huì)如何更好地將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，當(dāng)然與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第四篇：酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)

酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)范

文合集

酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。對(duì)于酒店業(yè)來(lái)講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無(wú)疑是酒店日常工作的重中之重。XX年，酒店在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，堅(jiān)持“不搞形式、不留死角；抓主動(dòng)、抓整改；以點(diǎn)帶面，自上而下全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何責(zé)任事故的工作目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效的安全支撐?？偨Y(jié)一年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

XX年，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長(zhǎng)鳴。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任小組長(zhǎng)及酒店 產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了自上而下的責(zé)任體系，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。

為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。每個(gè)月酒店應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)都會(huì)組織集中培訓(xùn)一次，同時(shí)酒店還充分利用各級(jí)培訓(xùn)體系在各部門做好安全培訓(xùn)工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產(chǎn)宣傳作用。12月份，酒店還組織實(shí)施了一次消防安全操作技能競(jìng)賽。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)通知，酒店都及時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真貫徹《全生產(chǎn)法》全面落實(shí)安全生成責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。正如jzm所說(shuō)的“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實(shí)做仔細(xì)，我們理由相信在XX年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能個(gè)再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！

四、培訓(xùn)工作

第五篇：酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)

酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)范

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酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。對(duì)于酒店業(yè)來(lái)講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無(wú)疑是酒店日常工作的重中之重。XX年，酒店在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，堅(jiān)持“不搞形式、不留死角；抓主動(dòng)、抓整改；以點(diǎn)帶面，自上而下全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何責(zé)任事故的工作目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效的安全支撐?？偨Y(jié)一年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

XX年，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長(zhǎng)鳴。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任小組長(zhǎng)及酒店 產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了自上而下的責(zé)任體系，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。

為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。每個(gè)月酒店應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)都會(huì)組織集中培訓(xùn)一次，同時(shí)酒店還充分利用各級(jí)培訓(xùn)體系在各部門做好安全培訓(xùn)工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產(chǎn)宣傳作用。12月份，酒店還組織實(shí)施了一次消防安全操作技能競(jìng)賽。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)通知，酒店都及時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真貫徹《全生產(chǎn)法》全面落實(shí)安全生成責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。正如jzm所說(shuō)的“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實(shí)做仔細(xì)，我們理由相信在XX年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能個(gè)再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！

四、培訓(xùn)工作