第一篇：電力系統(tǒng)2009年工作總結(jié)

電力系統(tǒng)2009年工作總結(jié)范文

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。www.foxer.net

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這16字精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從2000年至今，企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。2007年發(fā)布安全文化，2008年發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了污水“零排放”；對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自2003年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予2007年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支

援”的傳統(tǒng)美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題

活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標(biāo)的逐步改進和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作，加強精神文明建設(shè)，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于2003年和2007年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時，注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局、戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)

備管理模式為主的設(shè)備管理機制；建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性；建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

第二篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)

崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進

經(jīng)過公司干部職工同舟共濟的努力工作，#1機組于2012年11月14日順利通過168試運。在保證#1機組安全平穩(wěn)運行的同時，運行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到#2機組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學(xué)調(diào)試，于2013年7月20日實順利現(xiàn)#2機組168試運，實現(xiàn)公司機組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。

運行部一貫堅持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟、高效、節(jié)能”為指導(dǎo)思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標(biāo)，強化部門管理，細(xì)化運行操作，經(jīng)過較長時間的兩值兩運和三值兩運，到現(xiàn)在的四值三運，一路走來，風(fēng)雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進。

以“安”促全，開展工作

2013年年初，#2機組逐步進入調(diào)試期。運行部抽調(diào)青年員工成立#2機試運小組，全面配合調(diào)試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學(xué)習(xí)勁頭足，可是也存在業(yè)務(wù)水平不高，特別是安全意識薄弱等問題。調(diào)試期間任務(wù)重，工作時間長，在完成調(diào)試工作的同時，運行部絲毫沒有放松對員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會雷打不動進行，月度安全培訓(xùn)考試沒有放松，安全技能培訓(xùn)工作緊抓不放，嚴(yán)格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。至#2機組順利完成168試運，未發(fā)生一起人身設(shè)備傷亡事件，確保了機組的安全試運。2013年9月和2014年3月進行的#1機組大小修工作，為確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的圓滿完成，運行部未雨綢繆，突出重點，強化安全責(zé)任意識，確保檢修工作順利進行同時，有效保障了＃2機組單機運行的安全穩(wěn)定。檢修工作開始前認(rèn)真準(zhǔn)備好相關(guān)操作票和編制工作票安全技術(shù)措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴(yán)防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機組的順利啟動。以“全”培人，提能強技

在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，運行部繼續(xù)加強培訓(xùn)，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓(xùn)目標(biāo)，深入開展全員培訓(xùn)。強調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)的同時，還積極開展“走出去”和“請進來”培訓(xùn)策略。

期間，完成集控、灰硫和化學(xué)外出取證和收資學(xué)習(xí)，進行“班組長培訓(xùn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化實驗室項目赴裕華公司收資學(xué)習(xí)”、“火電環(huán)保設(shè)施管理專題培訓(xùn)”、“脫硝系統(tǒng)運行與維護培訓(xùn)”等外出學(xué)習(xí)。通過去兄弟單位和專業(yè)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，進行知識共享，達(dá)到了“一人學(xué)習(xí)、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊伍。

運行部積極協(xié)調(diào)邀請電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設(shè)備廠家進行多場知識講座，像與鍋爐燃燒專家進行燃燒討論專題會、聽取ABB火檢廠家專業(yè)指導(dǎo)、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會、進行脫硝脫硫知識交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。

運行部作為一個年輕人居多的部門，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。運行部通過開展月度培訓(xùn)考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學(xué)習(xí)等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機組的長周期穩(wěn)定運行。

以“穩(wěn)”為重，精細(xì)管理

公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩(wěn)定運行成為運行部工作的重中之重。

運行部以機組平穩(wěn)運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化班組管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細(xì)刻”活動。部門管理人員立足實際，深入現(xiàn)場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預(yù)控措施并落實到位。特別是在#1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進行了24小時現(xiàn)場值班特護，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負(fù)荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了#1爐穩(wěn)燃操作措施、最終#1爐實現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時給#2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。

運行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設(shè)以“立足本職、加強培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理水平。

集控四值獲得2013華電國際“青年文明號”稱號； 以“星”定標(biāo)，優(yōu)化運行 一直以來，運行部以努力打造星級企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，落實優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動完善指標(biāo)考評分解，動態(tài)分析運行參數(shù)，優(yōu)化運行工況調(diào)整。

公司一期工程全面竣工，實現(xiàn)環(huán)保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達(dá)到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，按照年發(fā)電量30.7億度計算，增加環(huán)保電價收入8289萬元。

運行部始終圍繞建設(shè)星級企業(yè)為工作重點，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準(zhǔn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供電煤耗從2013年初的330.31克/千瓦時降至318.78克/千瓦時，綜合廠用電率從8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1機組大修機會，對增、引風(fēng)機進行的變頻改造順利完成并試運正常，降低廠用電率0.77%，節(jié)電0.2億千瓦時/年。

2013年5月26日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上，#

1、#2爐電除塵交替停運 4、5 電場，實現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時/年。

2013年10月11日新增設(shè)的澄清池直補水旁路門開啟，停運補水泵，實現(xiàn)節(jié)電66.5萬千瓦時/年。

2013年10月21日#1爐3臺磨煤機全面換成高鉻球，啟動運行，磨煤機單耗降低7.9KW〃h/t，降低廠用電率0.2%，節(jié)電600萬千瓦時/年。2013年11月11日#

1、2機開式水 泵停運，開式冷卻水走旁路，可實現(xiàn)冬季節(jié)電66.5萬千瓦時。

2013年12月20日#

1、2爐連排擴容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標(biāo)煤約480噸、節(jié)軟化水約1.8萬噸。

第三篇：工作總結(jié)電力系統(tǒng)

工作總結(jié)電力系統(tǒng)

年，是新世紀(jì)和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認(rèn)真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、上半年工作的主要成效

——一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強，按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整和健全組織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責(zé)任，開展自查整改等措施，采取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。

——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續(xù)安全生產(chǎn)天。

——主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，原創(chuàng)：004km.cn占計劃的，完成售電量萬千瓦時，比上年同期下降，占計劃的，實現(xiàn)售電均價元千千瓦時，比去年同期增加元千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了按時上交結(jié)零。

——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。

——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。創(chuàng)一流活動的深入，為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及防火安全做了大量的工作。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自動化系統(tǒng)已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進展。

二、上半年主要工作開展情況

——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報，進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達(dá)到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定

施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生

產(chǎn)。

——深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。年，我局申報的個供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。

——開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù)，在社會上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。

——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要，我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神，嚴(yán)格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責(zé)任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。

——合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達(dá)，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體，及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。

三、上半年工作存在的問題

年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。

⒈部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習(xí)。

⒉我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。

⒊管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。

⒋電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。

⒌計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。

四、下半年的工作重點及采取的措施

一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等項量化否決性指標(biāo)。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確?！叭省狈€(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)深入開展檔案工作目標(biāo)管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所（站），按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部自查整改，制定計劃，按一流班組標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報行列。

二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所（站）的各項管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加大減人增效工作的力度，按照上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長，同時結(jié)合減人增效工作的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。

四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，實施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。

五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，原創(chuàng)：004km.cn嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。

六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。

半年的時間已過去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實，雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)

第四篇：工作總結(jié)_電力系統(tǒng)（本站推薦）

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工作總結(jié)_電力系統(tǒng)一、一九九九年開展的主要工作

1、在團的思想建設(shè)方面

（1）結(jié)合重大紀(jì)念日，組織開展了一系列豐富多彩的活動，使廣大團員青年在活動中受到深刻的教育。

開展紀(jì)念“五四”愛國運動80周年系列活動：一是召開紀(jì)念大會，省局領(lǐng)導(dǎo)陳文庚、林野、李川德等出席會議，林野副局長在會上作題為《弘揚“五四”精神，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，肩負(fù)起福建電力跨世紀(jì)發(fā)展的偉大歷史使命》的重要講話，要求團員青年正確分析當(dāng)前電力改革和發(fā)展的新形勢，樹立憂患意識和危機意識，做改革、發(fā)展、穩(wěn)定的先鋒。二是開展“愛祖國、愛閩電”主題教育，通過組織優(yōu)秀團員、團干與省局老領(lǐng)導(dǎo)、勞模座談會，請老同志講革命傳統(tǒng)、講福建電力創(chuàng)業(yè)史，激發(fā)了廣大團員青年愛廠愛崗的熱情。三是舉辦“走進新時代”歌詠比賽，共有七個隊140多人參加，唱響了祖國頌、社會主義頌和改革開放頌。四是組織電力技校的30名學(xué)生代表省局參加了省直團工委“飛揚的青春”五四歌會。

開展慶建國50周年活動：一是舉辦“祖國在我心中”演講比賽，共有十個單位的11名選手參加比賽。二是選派前三名選手參加省直黨工委主辦的“祖國在我心中”演講比賽，取得較好成績。

開展慶澳門回歸祖國活動：一是組織廣大團員青年積極參加各級黨組織開展的“迎澳門回歸祖國知識競賽”。二是舉辦福州地區(qū)單位迎澳門回歸“火包杯”足球賽，共有九個單位的7支球隊參賽，經(jīng)過13場比賽，由電力試驗研究院隊勇奪冠軍。林野副局長出席開幕式，為比賽開球，并在閉幕式上為前四名的球隊頒了獎。

（2）結(jié)合重大事件的發(fā)生，及時做好團員青年的思想政治工作，確保了電力生產(chǎn)建設(shè)的安全進行。

結(jié)合我國駐南使館被炸事件，正確引導(dǎo)團員青年的愛國熱情。局直團委組織福州地區(qū)團青干部20人聽取了由國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長朱成虎教授主講的關(guān)于北約轟炸我駐南使喚的背景分析及對策，對大家進行了一次生動的國防教育。中調(diào)所、設(shè)計院、火包公司等單位及時組織座談會、出墻報、黑板報等，揭露了西方列強亡我之心不死的真面目，讓大家認(rèn)識到“落后就要挨打”的真理。

結(jié)合“法輪功”事件，及時介入并確保團員青年的思想穩(wěn)定。一方面及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)“法輪功”問題的文件、電報，讓團青干部對“法輪功”組織的動態(tài)心中有數(shù)，提高工作的針對性；另一方面，針對“法輪功”問題在局系統(tǒng)廣大團員青年中開展了集中學(xué)習(xí)教育活動（閩電團[**]10號），對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、對象等進行了落實，取得了較好的效果。

（3）堅持開展經(jīng)常性的思想教育，不斷提高團員青年的思想政治素質(zhì)和市場經(jīng)濟意識。--積極組織團員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策。組織局直團委委員學(xué)習(xí)了全省電力工作會議精神，組織了全省“十佳跨世紀(jì)電力青年”先進事跡報告會，共有100多人聽講。根據(jù)局直團委年初工作要求，局直各單位還通過團的“三會一課”制度和團委理論學(xué)習(xí)中心組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在紀(jì)念“五四”運動80周年大會上的重要講話和《人民日報》社論，江澤民同志在歡迎我駐南使館工作人員大會上的講話以及關(guān)于批判李登輝“兩國論”的一系列評論等。

積極配合黨組織開展“電力走向市場與轉(zhuǎn)變思想觀念”大討論，通過知識競賽、征文、演講等，引導(dǎo)團員青年積極參加大討論，較好地促進了大家思想觀念的轉(zhuǎn)變，如電建一公司、水口水電廠組織了辯論賽。下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于在團員青年中開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十五屆四中全會精神的意見的通知》，增強了學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會《決定》的積極性和主動性。

2、在實施三個“青年工程”方面

（1）全面推進青年文明工程，樹電力行業(yè)良好形象

進一步深化創(chuàng)“號”活動：一是加強對創(chuàng)建活動的檢查指導(dǎo)。2月份檢查了申報98省級“青年文明號”的電力技校電化電算組，同時積極配合省組委會、省直組委會對省級、省直級“青年文明號” 工作進行檢查，出了一期《情況通報》，將檢查結(jié)果進行反饋。通過檢查，我們有針對性地下發(fā)了《青年文明號工作要點》，進一步規(guī)范了創(chuàng)建活動。我們還購買了《青年文明號在福建》100本，對參加創(chuàng)建的青年集體進行創(chuàng)建知識及有關(guān)政策的宣傳；結(jié)合電力企業(yè)實際編寫了《福建電力“號”、“手”工作材料匯編》，對局系統(tǒng)創(chuàng)建活動進行指導(dǎo)。還派出部分青年文明號負(fù)責(zé)人參加了團省委舉辦的培訓(xùn)班。二是積極開展“青年文明號”優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范活動。主要是組織設(shè)計院、電力技校的“青年文明號”集體到五一廣場開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范活動；組織電建一公司、電建二公司、水口水電廠的“青年文明號”和市一建公司、市電梯廠的3位貧困下崗職工開展了“號”“戶”結(jié)對活動，為他們送去了900元慰問金和一些慰問品，使“青年文明號服務(wù)卡”飛入千家萬戶。

抓好青年志愿者服務(wù)活動。一是立足本職工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心。局直各單位結(jié)合企業(yè)實際，組織團員青年立足崗位義務(wù)獻工，開展了“我為創(chuàng)一流做貢獻”、“我為重點工程獻青春” 等形式多樣的志愿服務(wù)活動，受到領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評。二是走上街頭、走進社區(qū)，真誠服務(wù)社會。結(jié)合三月份學(xué)雷鋒活動月，組織中試所、電建二公司的青年志愿者到省直青年志愿者屏東服務(wù)站開展電腦咨詢、電器維修等服務(wù)，深受省直機關(guān)屏東大院住戶及上級團委的好評；組織電建二公司、重調(diào)所的團員青年到省局屏山、東門宿舍區(qū)，為離退休老干部、老職工義務(wù)服務(wù)，共提供醫(yī)療服務(wù)30多人次，修理家電近50件，為國際“老年人年”增添了光彩。局直其它單位也組織開展義務(wù)獻血、為民服務(wù)活動。

（2）實施青年人才和科技工程，努力培養(yǎng)青年人才。

深化實施青年科技工程，培養(yǎng)青年崗位能手。局直大部分單位參加了第二屆“電力青年科技技能月”活動，通過組織青年科技工作者座談會、科技知識講座，開展青年科技論文征集、提青年科技合理化建議、申報青年科技攻關(guān)項目等，較好地激發(fā)了青工學(xué)用科技、爭當(dāng)能手的熱情。截止12月份,征集科技論文7篇（電建一公司5篇、電試院2篇），申報科技攻關(guān)項目4項（設(shè)計院2項、電建一公司、電試院各1項）。有的單位還結(jié)合實際開展QC攻關(guān)等各具特色的崗位練兵活動，均取得較好的效果。

積極推行“四推一獎”制度，為青年成才提供激勵和保障。局直各單位積極參加省局開展的全省“十佳跨世紀(jì)電力青年”評選表彰活動，推薦本單位優(yōu)秀青年參評。電建一、二公司還參加了事跡整理、選票統(tǒng)計等工作。經(jīng)過各單位申報、組委會辦公室初選、廣大職工投票選舉和組委會最后評審，評出10位“跨世紀(jì)電力青年”，電建一公司黃俊賢光榮入選。同時，各單位能認(rèn)真實施“四推一獎”制度，并根據(jù)團青工作需要，對“四推一獎”制度進行豐富和完善；抓好號、手活動有關(guān)制度的落實，制訂了“號”“手”活動管理辦法，對“號”、“手”活動中表現(xiàn)突出的個人和集體進行獎勵，并把他們作為“四推一獎”制度的對象，為創(chuàng)建活動提供了動力，保障了青年爭當(dāng)崗位能手、集體爭創(chuàng)“青年文明號”的積極性。

（3）開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開辟團青工作新亮點。

對創(chuàng)新創(chuàng)效活動進行動員。以省局文下發(fā)了《關(guān)于在局系統(tǒng)青年職工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的通知》，要求廣大電力青年增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、投身創(chuàng)新實踐；要求各團青組織以電力市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，重點突出技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面開展活動。

開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的前期工作。一是成立了由省局黨組成員、林野副局長為主任的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組委會；二是在青年學(xué)組會上專題進行了交流和探索，在輿論進行了宣傳；三是組織部分團干到東北三省電力公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)效活動好的經(jīng)驗和做法。

4、在團的組織建設(shè)方面

（1）指導(dǎo)各級組織的換屆改選工作。

加強團的組織建設(shè)。4月份，省電力干部學(xué)校成立了團支部，并參加了局直團委組織的歌詠比賽、演講比賽等活動，受到領(lǐng)導(dǎo)和團員青年的好評；11月份，電力試驗研究院順利完成換屆改選成立團委，并設(shè)立了專職團委副書記，使局直團的工作得到了加強。

注重團青干部隊伍建設(shè)。派出10名局直單位專兼職團干參加了省直團工委舉辦的培訓(xùn)班。電建二公司等單位還自己舉辦了團支部書記培訓(xùn)班，較好地提高了他們的思想政治素質(zhì)和團青工作水平。

（2）加強團青工作交流調(diào)研。

做好團青工作的宣傳報道。局直團委共出《青年工作信息》3期（后因局機關(guān)壓縮辦公費開支而停辦），同時積極向上級團刊投稿，共在《省直團的工作》上刊登團訊近20條。同時，電建一公司、水口水電廠也主動對外投稿，擴大電力團青工作在社會的影響。

組織了團青工作研討。9月召開了電力政研會青年工作學(xué)組會議，林野副局長到會進行了指導(dǎo)。會議主要圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效活動、服務(wù)青年、增強團員意識等課題進行研討，共收到論文35篇，其中局直單位占9篇，獲三等獎的有1篇。會議對青年學(xué)組進行了重新分組，選出了組長單位和副組長單位，在組織上確保了學(xué)組活動的正常開展。11月，省局推薦3篇論文參加國家電力公司在浙江召開的青年學(xué)組會，局直團委有1篇獲二等獎。

加強團青工作交流。局直單位共有3人參加了省局青工辦組織的團干部考察了黑龍江、吉林、遼寧三省電力公司團青工作的活動。電建一、二公司也開展了交流活動

（3）對農(nóng)電團青工作進行指導(dǎo)。

起草了《福建省電力工業(yè)局關(guān)于加強代管縣供電局企業(yè)團青工作的意見》，制作了《縣級供電局企業(yè)團員及團委（總支、支部）委員情況統(tǒng)計表》，對已簽訂代管協(xié)約單位的團青情況進行調(diào)查摸底等。

局直有關(guān)單位積極主動地為農(nóng)電工作做貢獻，如設(shè)計院“青年文明號”發(fā)電室就積極參加城、農(nóng)網(wǎng)改造的設(shè)計。

（4）做好團青工作的總結(jié)評比。

健全團內(nèi)各項制度。局直團委堅持每二個月一次局直團委（擴大）會議，及時總結(jié)本月工作，對下一階段工作進行部署，增強團工作的計劃性。開展了局直團委中心組理論學(xué)習(xí)制度，增強團干部的政治思想素質(zhì)。各基層單位也較好地堅持了“三會一課”、團費收繳等一系列制度，夯實了團建工作基礎(chǔ)。

堅持表彰評比制度。今年局直團委共評比表彰了8個先進團委（總支、支部），12名優(yōu)秀團干，12名優(yōu)秀團員。各單位也做好總結(jié)評比工作，促進了團青工作的開展，調(diào)動了廣大團員青年的工作積極性。

5、在青年文化園建設(shè)方面

（1）局直團委結(jié)合“五四”運動80周年、建國50周年以及澳門回歸祖國、喜迎新千年等，開展了 “走進新時代”歌詠比賽，“祖國在我心中”演講比賽，第二屆“火包杯”足球賽等活動。

（2）各單位組織、設(shè)計和開展了豐富多彩的文體活動。如水口水電廠團委適應(yīng)知識經(jīng)濟時代青年對科學(xué)文化知識的渴求，開展了如火如荼的讀書學(xué)習(xí)活動，提高了團青活動的檔次。

6、在完成上級交辦的其它任務(wù)方面

（1）認(rèn)真履行副片長單位的工作職責(zé)，協(xié)助做好省直團工委第三片的工作：堅持每季度的片工作會議；參與組織“飛揚的青春”五四歌會；組舉辦第三片團支部書記培訓(xùn)班；聯(lián)辦“青年交友”活動；組織屏東青年志愿者服務(wù)站的工作。

（2）承辦了團省委一九九九年全省青工工作會議。

（3）與省局機關(guān)工會聯(lián)合舉辦了暑期夏令營。

7、存在的主要問題

（1）團的制度建設(shè)還不夠完善，團工作的計劃性還不夠強。

（2）部分單位對省局布置的任務(wù)貫徹落實還不夠。

（3）部分團干的工作主動性有待進一步發(fā)揮。

（4）局直團委沒有自己的宣傳陣地，部分單位向上投稿很少，同時請示報告不夠，使領(lǐng)導(dǎo)和職工對無法及時了解團工作的情況，影響了團青工作的開展。

二、所獲得的主要榮譽

1、青年文明號方面：

水口水電廠獲省級“青年文明號”優(yōu)秀組織獎；水口水電廠水工突擊隊、中試所熱工室獲省新長征突擊隊；中調(diào)所調(diào)度崗、電力技校電化電算組、電建二公司送電三處青年突擊隊、中試所機爐室獲省直級“青年文明號。

2、崗位能手方面：

局直單位共有高劍峰、林忠2人獲省新長征突擊手，黃克健、莊平2人獲省級青年崗位能手榮譽稱號。

3、志愿者方面：

電建二公司、電力設(shè)計院獲省直”青年志愿者先進集體“，蔡理友、陳容、陳崇樂省直”青年志愿者先進個人“，陳崇樂還被推薦參評全省”青年志愿者先進個人“。

4、團建工作方面：

局直團獲全省企業(yè)”先進團委“，局直團委、電建二公司團委獲省直”紅旗團委“榮譽，設(shè)計院團委獲省直先進團委；黃英鋁被評為全省優(yōu)秀團干，楊艷暉、游克團、俞書獻、萬美芳獲省直優(yōu)秀團干，林世勇、蘇運東、劉超齡獲省直優(yōu)秀團員，電建二公司周所柱、設(shè)計院李儀峰獲”關(guān)心支持團工作的領(lǐng)導(dǎo)“稱號。

三、二ООО年工作要點

1、加強教育，強化服務(wù)，塑造高素質(zhì)的電力青年形象

（1）加強教育，提高思想政治素和業(yè)務(wù)水平

開展經(jīng)常性的思想政治教育：在繼續(xù)堅持開展鄧小平理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，一是抓好黨的十五屆四中全會《決定》的學(xué)習(xí)，二是繼續(xù)在團員青年中進行馬克思主義唯物論、無神論教育，提高團員青年辨別是非的能力。

開展形勢教育：舉辦專題知識講座、報告會等，進行國際局勢、國內(nèi)形勢、福建電力形勢教育，增強歷史責(zé)任感和市場意識，提高工作的針對性。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識：總結(jié)、推廣”青年干部與讀書“活動經(jīng)驗，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)工商管理知識、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等知識，提高工作技能。

（2）強化服務(wù)意識，促進青年的成長成才

創(chuàng)造青年成才的良好環(huán)境：一是對各單位貫徹執(zhí)行”四推一獎“制度情況進行調(diào)查，促進推優(yōu)工作；二是做好先進集體和個人的宣傳，以典型帶路；三是建立優(yōu)秀青年人才庫或優(yōu)秀青年檔案。

建設(shè)健康向上的青年文化園：一是舉辦辯論賽、知識競賽、演講征文等主題鮮明、思想性強的活動，為團員青年的成長創(chuàng)造積極向上的氛圍。二是精心規(guī)劃、設(shè)計、開展各種文體活動。

2、加強自身建設(shè)，樹立良好的團青組織形象

（1）開展創(chuàng)建”五四紅旗團委“活動

積極開展創(chuàng)建活動：局直團委將圍繞”班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好“的要求，制定創(chuàng)建方案，建立健全工作制度并匯編下發(fā)，開展”最佳團日“設(shè)計、評選活動，同時對各單位貫徹落實有關(guān)團青工作政策的情況進行調(diào)研，舉辦系統(tǒng)團干部培訓(xùn)班，召開青年學(xué)組會議。

加強團青工作的內(nèi)對外宣傳：一是做好請示報告工作，團內(nèi)重大活動要及時向黨委請示，主動配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的工作并及時宣傳匯報，創(chuàng)造良好的工作氛圍；二是利用團內(nèi)宣傳陣地做好對內(nèi)對外宣傳，使團青工作有聲音、有文字、有圖像，使團青組織有聲勢、有影響，籍此推動團青工作全面開展。

3、圍繞”創(chuàng)一流“的目標(biāo)，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動

（1）以技術(shù)創(chuàng)新為重點，以”技能月“ 活動為載體，實施青年科技工程和人才工程做好第二屆科技技能月活動成果的評選、申報工作，配合生產(chǎn)技術(shù)部門進一步落實青年科技攻關(guān)項目的基金申請，同時對收到的56篇科技論文進行評選、表彰，對優(yōu)秀論文將推薦學(xué)術(shù)報刊上發(fā)表，并匯編成冊。

布置開展第三屆技能月活動，廣泛發(fā)動青年職工積極參加各種科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動，不斷提高團員青年的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平，同時也提高團青工作的科技含量。

（2）立足營銷、服務(wù)、管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)建青年文明號活動

要立足營銷創(chuàng)新，集中開展以宣傳電能優(yōu)點、用電知識咨詢、反竊電、《電力法》宣傳、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造宣傳等為主要內(nèi)容的”青年文明號“增供促銷統(tǒng)一行動。

要立足服務(wù)創(chuàng)新，開展”青年文明號服務(wù)卡“助萬家活動，通過”號“"戶”結(jié)對、上門提供用電服務(wù)、延伸服務(wù)等，樹電力窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

要立足管理創(chuàng)新，在重點工程建設(shè)、特別是在農(nóng)網(wǎng)改造工程中開展青年工程、青年突擊隊活動，加強工程建設(shè)中的安全質(zhì)量管理，降本增效；結(jié)合“創(chuàng)一流” 和“青年文明號”管理的要求，進一步夯實基礎(chǔ)，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化軌道。

（3）立足企業(yè)形象工程建設(shè)，大力開展青年志愿者活動

面向社會，開展電力形象宣傳。要充分利用團青組織這條紐帶，通過推行青年文明號服務(wù)卡、開展和系統(tǒng)外與電力工作有關(guān)聯(lián)的單位的交流聯(lián)誼活動等形式，展示福建電力企業(yè)形象，為團青工作乃至省局各項工作的順利完成創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

走進社區(qū)、走上街頭，開展為民便民服務(wù)。結(jié)合三月份學(xué)雷鋒活動月、五四青年節(jié)、老年節(jié)等重大節(jié)日，主要面向社會開展各種為民、便民服務(wù)，為福建電力增輝。

繼續(xù)辦好希望工程，積極開展公益活動。做好“六一”、教師節(jié)電力希望小學(xué)師生的慰問，暑期優(yōu)秀教師代表的參觀考察工作以及在建電力希望小學(xué)的管理等工作；做好結(jié)對的500名小學(xué)生、50名大學(xué)生的贊助工作，加大希望工程的宣傳力度，爭創(chuàng)良好的社會效益。

第五篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺XX年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。