第一篇：項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告

首先要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有幸成為最先擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的學(xué)生，既期待不已又挑戰(zhàn)不斷。2010年9月我?guī)е∈鎭淼饺A潤水泥龍巖水泥廠項(xiàng)目開始了我的新征程，面對的是我們以前未有合作過的客戶，這是一個探索并不斷取得成績的歷程。一開始大包方見我如此年輕還心存懷疑，擔(dān)心我們不能勝任這樣的工作。當(dāng)然要想得到他人的認(rèn)可，就得做令他人佩服的事情。當(dāng)時大包方花重金聘請了一位原先在中建三局擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場主管，由于他沒有參與過水泥廠建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在做生料庫的施工方案時，考慮不周全，首先進(jìn)入的木工班組根本不能勝任施工工作，造成中途更換木工班組，浪費(fèi)了大批定型模板，讓大包方蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。我們發(fā)揮我們的長處讓我單位管理的C標(biāo)段從技術(shù)方案到現(xiàn)場管理都做得井井有條。積極參與各項(xiàng)管理，給予技術(shù)支持，想客戶之所想，急客戶之所急。既讓我們站穩(wěn)腳跟，又維護(hù)了公司的社會形象，贏得了大包方和業(yè)主一致認(rèn)可。以至于華潤水泥（龍巖雁石）項(xiàng)目開工前期，涂老五直接讓我管理華潤水泥雁石項(xiàng)目。從與業(yè)主的接洽到臨舍的安排與建設(shè)由我全權(quán)負(fù)責(zé)。大包方只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，材料采購，與部分現(xiàn)場管理人員的配備。我們從與業(yè)主監(jiān)理溝通到測量放線，現(xiàn)場施工，內(nèi)業(yè)資料等各項(xiàng)全面主導(dǎo)管理。不但讓我得到了更好的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，重要是讓一批學(xué)生成長起來，達(dá)到了“做一個項(xiàng)目出，出一批人才”的預(yù)期目標(biāo)。在這兩年時間里，是我學(xué)習(xí)與成長的兩年。由于馬不停蹄的做工程，未能做一次全面總結(jié)，在這里我將對工程管理過程中的些許感觸及平時學(xué)到的管理知識進(jìn)行自我闡述，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的定位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的主要職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

一、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同工期倒排總施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)總計(jì)劃及子項(xiàng)交安日期，編排各子項(xiàng)施工計(jì)劃；各子項(xiàng)劃分施工段，編排月、周施工計(jì)劃，對已制定好的計(jì)劃需嚴(yán)格執(zhí)行。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量管理

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。

4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全管理

對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

1、管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2、堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

3、堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4、堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5、安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

6、在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。安全員是現(xiàn)場安全管理的監(jiān)察員，各子項(xiàng)主管施工員是安全管理的落實(shí)人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。安全員負(fù)責(zé)定期組織個施工班組進(jìn)行安全教育，每次培訓(xùn)均有記錄存檔。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。配合監(jiān)理業(yè)主每周定期組織的安全聯(lián)合檢查。做好預(yù)防和整改工作。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。保證各工種不隨便調(diào)換工作，發(fā)揮其專業(yè)化，熟練化的優(yōu)勢，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。各現(xiàn)場施工員與班組長要全面落實(shí)各自安全管理責(zé)任。配合安全管理工作。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

四、成本管理

成本控制是做為一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合約管理與信息管理

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。一個項(xiàng)目的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。作為項(xiàng)目經(jīng)理的我主要工作就是要對已簽訂的施工合同進(jìn)行認(rèn)真透析了解，趨利避害，盡力遵照合同辦事。

這里說的信息管理主要是工程簽證以及索賠信息的收集、整理、處理、存儲。施工工程中涉及到工程聯(lián)系單，變更單需按要求收集，并按合同要求及時辦理確認(rèn)簽章。簽章回來的所有原件由合約部專員進(jìn)行管理分類歸檔，爭取在當(dāng)月的工程進(jìn)度款申報(bào)時一并報(bào)上，及時辦理階段結(jié)算。

交工驗(yàn)收做好記錄，及時匯總竣工資料，編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。仔細(xì)分析，算全該算的內(nèi)容是關(guān)鍵。正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

六、溝通管理

沒有溝通，就沒有管理。這個我深有感觸，當(dāng)時巖山項(xiàng)目大包方剛進(jìn)入龍巖地區(qū)老板舍得花重金，派專人打通關(guān)系，所以與業(yè)主溝通不存在什么問題。但是雁石項(xiàng)目完全由我開始管理后，大包方老板基本不參與基地業(yè)主人脈關(guān)系的處理，完全由我來牽頭。確實(shí)倍感壓力。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。項(xiàng)目溝通管理，就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過程。包括為了確保項(xiàng)目信息及時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項(xiàng)目溝通管理為成功所必須的因素------人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息，并且必須理解他們以個人身份參與的溝通會怎樣影響整個項(xiàng)目。溝通就是信息交流。組織之間的溝通是指組織之間的信息傳遞。對于項(xiàng)目來說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通。好的信息溝通對項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。

（1）正確處理總承包方與業(yè)主的關(guān)系

作為總包方要正確理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖和要求，在施工過程中定期向業(yè)主匯報(bào)施工進(jìn)展，交換意見，如果業(yè)主有好的建議或要求我們要及時的給予回應(yīng)與解決，以創(chuàng)造良好合作氛圍。

（2）處理好與分包方的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系

作為總包方應(yīng)主動、積極、詳細(xì)地向分包方介紹工程概況，技術(shù)要點(diǎn)和工程進(jìn)度、并對分包方的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全程的跟蹤控制，對各分包方施工平面幾交叉施工方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；各分包方作為項(xiàng)目的建設(shè)者，在施工中遇到困難，例如：場地、材料、機(jī)具等問題，要加強(qiáng)與總包方溝通，通過總包方的及時溝通解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（3）正確處理項(xiàng)目內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理所做的每一件事情都包含溝通，項(xiàng)目經(jīng)理沒有信息就不可能進(jìn)行管理，而信息只有通過溝通得到。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的溝通意識，要花50%—70%的精力用于溝通，同時要掌握提高溝通有效性的基本原則，做到盡早溝通和主動溝通。

盡早溝通和主動溝通要求項(xiàng)目經(jīng)理有一定的前瞻性，定期和相關(guān)人員建立溝通，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前問題和潛在問題，采取有效措施，避免項(xiàng)目實(shí)施中不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理要利用項(xiàng)目生產(chǎn)例會，促進(jìn)項(xiàng)目組成員的相互了解、熟悉，明確各項(xiàng)目組成員角色分工、職責(zé)和權(quán)限，與其他成員的接口，并使所有成員對項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃充分了解。

工程項(xiàng)目經(jīng)理未必是樣樣精通的專才，但至少應(yīng)該是樣樣都熟悉的通才，否則，很難將一個復(fù)雜的大型項(xiàng)目管好。對項(xiàng)目中某一專業(yè)領(lǐng)域一點(diǎn)也不懂的項(xiàng)目經(jīng)理，就很難與項(xiàng)目組中該領(lǐng)域的成員溝通，難以監(jiān)督和檢查他們工作的效率和質(zhì)量。

項(xiàng)目溝通首先要有明確目的。溝通前，項(xiàng)目經(jīng)理要弄清楚作這個溝通的真正目的是什么？要對方理解什么？確定了溝通目標(biāo)，溝通的內(nèi)容就圍繞溝通要達(dá)到的目標(biāo)組織規(guī)劃，也可以根據(jù)不同的目的選擇不同的溝通方式。

其次，要做到充分的“聽”與藝術(shù)的“說”。項(xiàng)目經(jīng)理只有集中精力地聽，才能領(lǐng)會講話者的意圖，只有領(lǐng)會了講話者的意圖，才能選擇合適的語言和方法進(jìn)行溝通。

第三，發(fā)揮權(quán)威，終止?fàn)幷?。工程?xiàng)目溝通過程中不可避免地存在爭論，諸如在技術(shù)、方法上的爭論，這種爭論往往喋喋不休，永無休止，終結(jié)這種爭論的最好辦法是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮權(quán)威性。

七、材料管理

由于是聯(lián)營項(xiàng)目，大包方配有專門的材料管理人員，但是大致流程還是，由主管工長會同班組長提材料計(jì)劃—預(yù)算員審核—項(xiàng)目經(jīng)理審批—材料員采購。只是針對工業(yè)建筑點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

八、勞務(wù)管理

專業(yè)分包隊(duì)伍是跟大包方有長期合作的幾個隊(duì)伍，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的合作流程，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

項(xiàng)目部對內(nèi)部勞務(wù)班組以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

勞務(wù)結(jié)算，由我監(jiān)督大包方與勞務(wù)分包隊(duì)伍的階段結(jié)算與竣工結(jié)算，杜絕拖欠工人工資。在業(yè)主工程款不能及時到位時負(fù)債督促大包老板設(shè)法解決工資結(jié)算問題，避免工人鬧事對公司造成負(fù)面影響。

九、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，還會造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，常常存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。

因此需培訓(xùn)專門的機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)，以及機(jī)械的保養(yǎng)修理工作。對塔吊，電氣焊設(shè)備等特種作業(yè)人員還需持證上崗。為使保養(yǎng)真正落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。同時規(guī)定機(jī)械修理時，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

本工程在開工前，對可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取了一定的方式進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。由于公司與華潤業(yè)主有過多次合作，對業(yè)主的資金情況有一定的了解，從而降低了本項(xiàng)目在該方面的風(fēng)險(xiǎn)。

與勞務(wù)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，主要采取制訂詳細(xì)的合同，注明可能造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素和相應(yīng)措施，減小了因勞務(wù)分包造成對本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程前期，對可能對工程工期造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，我項(xiàng)目經(jīng)過多次會議，客觀分析因素，最終確定將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。

十一、聯(lián)營管理經(jīng)驗(yàn)與不足

在參與了多個聯(lián)營項(xiàng)目管理后，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

1、公司委派我們與聯(lián)營方合作，首先我們要堅(jiān)守自己的職責(zé)和維護(hù)公司的聲譽(yù)。質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線。

2、在保證了公司的聲譽(yù)以及在公司允許的范圍內(nèi)，盡量去幫聯(lián)營方爭取利益，聯(lián)營方多數(shù)情況下，缺乏簽證索賠意識。這時候我們需要發(fā)揮我們的專業(yè)特長，積極尋找簽證點(diǎn)，及時辦理簽章手續(xù)。

3、堅(jiān)持深入?yún)⑴c管理，這要求我們不搞特殊化，和官僚化，與大包方保持作息一致。

4、不遺余力的給大包方提供技術(shù)支持，鼓勵學(xué)生參與現(xiàn)場施工管理，通過給大包方有經(jīng)驗(yàn)的施工員指派學(xué)生當(dāng)幫手，既能參與管理也能培養(yǎng)學(xué)生。讓有施工經(jīng)驗(yàn)的同事直接參與施工管理當(dāng)中，為大包方減少人力資源投入，又能讓我們同事親歷親為提升管理水平。

5、服務(wù)至上，對需要公司參與的，進(jìn)度結(jié)算，與稅務(wù)問題。積極工作，絕對不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ饔绊懘蟀降睦妗?/p>

雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是由于各自的出發(fā)點(diǎn)有差異，所以在工作中仍然有些不足：

1、安全管理常常不能按規(guī)范要求進(jìn)行，存在一些危險(xiǎn)施工的現(xiàn)象。這跟大包方安全意識淡薄和不愿意投入資金，有很大關(guān)系。

2、成本管理，由于聯(lián)營的關(guān)系我們對材料采購與使用參與管理較少，現(xiàn)場一些材料浪費(fèi)較大。

第二篇：項(xiàng)目工程竣工工作總結(jié)報(bào)告.

景德鎮(zhèn)樂華片石擋土墻項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)

收工作總結(jié)報(bào)告

首先我代表景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司對各位單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我公司的片石擋土墻工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！

樂華公司片石擋土墻，承建設(shè)單位景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司，浮梁縣建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，施工單位韋樹賢建筑隊(duì)，片石擋土墻總長170m，本工程采用MU40無風(fēng)化毛石，M10水泥沙漿灌砌，擋土墻正面采用1:3水泥砂漿勾凸縫，壓頂采用C20素砼現(xiàn)澆，基礎(chǔ)埋深不少于1.8米，坐落在中風(fēng)化巖層，背面回填土按分層夯實(shí)（密實(shí)度95%），滲水管頭用15*15密目鋼絲網(wǎng)罩封口，再填卵石滲水層，沉降縫每隔15米自上而下斷開縫寬為10CM—6CM。

本項(xiàng)目2014年1月10日正式開始施工，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下于2014年6月30日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗(yàn)收，對存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項(xiàng)目過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項(xiàng)目成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由籌建辦張貴清主管擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在公司副總經(jīng)理仝元東同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好

組織建設(shè)工作。

2.項(xiàng)目在張貴清主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是零工傷。進(jìn)度目標(biāo)是：按合同工期為170日，工程竣工交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3.目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，籌建辦按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給公司副總經(jīng)理進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。

2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進(jìn)場經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。2）施工班組在進(jìn)場時，籌建辦嚴(yán)把施工班組進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，籌建辦要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在

施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，籌建辦協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽。

三、施工工序事中控制

1、基礎(chǔ)工程 1)模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們籌建辦給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過籌建辦主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時后，砼梁板拆模在報(bào)告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)砼工程

混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，為了保證砼的質(zhì)量，我籌建辦采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的質(zhì)量。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。3）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)： ○1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的毛石。

○2嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線。

四、工程總結(jié)

（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司片石擋土墻項(xiàng)目經(jīng)過在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)三方綜合驗(yàn)收，自評合格。

（二）、安全指標(biāo)：工傷率為0。

我公司籌建組織在實(shí)際工程管理中，克服了重重困難，取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點(diǎn)（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工）我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。

景德鎮(zhèn)樂華陶瓷潔具有限公司

2016-10-11 4

第三篇：項(xiàng)目工程竣工工作總結(jié)報(bào)告.

項(xiàng)目工程總結(jié)報(bào)告

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓

項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告

首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項(xiàng)目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項(xiàng)目工程地下室1～17/A～W軸；樓長1～17軸122.556m，寬A～W軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-A～5-w軸、6-1～6-25×6-A～6-w軸、8-1～8-25×8-A～8-w軸、9-1～9-25×9-A～9-w軸四個區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項(xiàng)目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2M。住宅建筑物±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高152.60M，室外標(biāo)高：-0.15m，室內(nèi)外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗(yàn)收，對存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項(xiàng)目過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理黃競忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。

2.項(xiàng)目部在黃競忠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3.目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司 1

章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給甲方、監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。

2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進(jìn)場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。

2）施工班組在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工班組進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎(chǔ)工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項(xiàng)目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000Kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。

我項(xiàng)目部在5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計(jì)要求對澆筑的砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了

基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對準(zhǔn)軸線位，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進(jìn)入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認(rèn)真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗(yàn)收，合格。地下室于2012年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

2、主體工程

1）基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們項(xiàng)目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項(xiàng)目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報(bào)告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4）砼工程

混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項(xiàng)目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

○1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。

○2嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線。

○3使用皮桿尺，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

本項(xiàng)目工程：

5#樓于2011年7月30日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

9#樓于2011年10月10日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

8#樓于2011年8月12日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

6#樓于2011年11月11日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗(yàn)收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗(yàn)收，合格。

3）樓地面工程：本項(xiàng)目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚C15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗(yàn)收合格。

4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)，通過驗(yàn)收，基本符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定要求。

4、屋面工程

本項(xiàng)目屋面工程設(shè)計(jì)為：現(xiàn)澆C25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚SBS改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護(hù)層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細(xì)石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。

○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗(yàn)→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護(hù)層→蓄水試驗(yàn)。

屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。我標(biāo)段在屋面找平層完成后進(jìn)行注水試驗(yàn)，防水工程施工完畢后又進(jìn)行注水試驗(yàn)。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點(diǎn)，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補(bǔ)強(qiáng)的辦法進(jìn)行了滲水處理，按規(guī)范進(jìn)行注水試驗(yàn)，沒有漏水點(diǎn)，全部合格。為達(dá)到規(guī)范施工要求，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項(xiàng)施工方法講解。項(xiàng)目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗(yàn)收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊(duì)組密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及土建施工隊(duì)四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。

6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設(shè)計(jì)要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，我們積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，按要求基本完成了節(jié)能工程施工，節(jié)能工程經(jīng)過檢測驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，2013年4月28日節(jié)能工程通過驗(yàn)收，合格。

四、工程總結(jié)

（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：由福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程，按施工合同及現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求完成了設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的工程量：地基與基礎(chǔ)工程分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程、建筑給、排水分部工程、電氣安裝分部工程、節(jié)能分部工程七個分部工程，其中基礎(chǔ)、主體、電氣安裝、節(jié)能分部工程質(zhì)量均為優(yōu)良，5#、6#、8#、9#樓經(jīng)過綜合驗(yàn)收，自評合格。

（二）、安全指標(biāo)：年工傷輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，死亡為0。

根據(jù)以上兩項(xiàng)指標(biāo)的控制顯示，我項(xiàng)目組織在實(shí)際工程管理中，克服了重重困難（異地求發(fā)展,人、地生疏、墊資力度大等困難），取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點(diǎn)（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工、外墻施工與內(nèi)墻施工不協(xié)調(diào)相互拆毀安全防護(hù)、門窗安裝不能到位而延期節(jié)能驗(yàn)收等）我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，來回報(bào)上級對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)我們更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅貢獻(xiàn)我們的力量。

在此特別感謝桂林市耀和置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持!

謝謝!

福建省來寶建設(shè)工程有限公司

桂林分公司耀和榮裕項(xiàng)目部

二0一三年六月五日

第四篇：IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

一、學(xué)習(xí)到的知識

IT項(xiàng)目管理對于信管來說，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個，即明確的目的、獨(dú)特性、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。

項(xiàng)目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動歷時估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r間近，所以知識點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會了風(fēng)險(xiǎn)評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

第五篇：竣工總結(jié)報(bào)告

黟縣碧陽鎮(zhèn)豐梧村2012年水毀耕地復(fù)墾工程

竣

工

總

結(jié)

報(bào)

告

蕪湖市開元工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目位于黟縣碧陽鎮(zhèn)，工程地質(zhì)條件較好。

2、項(xiàng)目性質(zhì)：根據(jù)土地資源地類情況，項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)狀全部為水毀地，故項(xiàng)目經(jīng)申報(bào)后確定類型為水毀復(fù)墾項(xiàng)目。

二、合同履約情況

依照合同約定，基本上做到了按時、按質(zhì)、按量、全面優(yōu)質(zhì)地完成了所有設(shè)計(jì)和變更的施工任務(wù)，達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。

1、旗期限準(zhǔn)時，工程量與合同約定相吻合。

2、工程質(zhì)量等級依合同約定全面達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工期間安全管理達(dá)到合同約定目標(biāo)。無死亡、無重傷、輕傷事故。

4、按合同約定，無違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

三、相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

在整個項(xiàng)目施工過程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行了下列法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1、《安徽省黟縣碧陽鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》

2、《中華人民共和國建筑法》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

4、《工程監(jiān)理規(guī)范》

5、《石砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

6、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

7、《水利水電工程施工技術(shù)規(guī)范》

四、實(shí)施情況

本工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)理指導(dǎo)下，我們都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，精心組織施工，使之都達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。