第一篇：IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

引導(dǎo)語(yǔ)：IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一門(mén)重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。下面是小編為你帶來(lái)的IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)你有所幫助。

篇一：IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認(rèn)真的內(nèi)容，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)

劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是講述了WBS的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)分配啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

篇二：《IT項(xiàng)目管理》課程期末總結(jié)報(bào)告

第一章 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目就是“為創(chuàng)造一件獨(dú)特的產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)或者一種結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力，”另一方面，日常運(yùn)營(yíng)是在維持商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮作用。項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的不同之處在于，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)或者終止目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。三維約束為范圍、時(shí)間、和成本目標(biāo)的約束。項(xiàng)目管理是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足項(xiàng)目的需要?！表?xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該僅僅局限于試圖滿足項(xiàng)目具體的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)必須促進(jìn)整個(gè)過(guò)程以滿足項(xiàng)目活動(dòng)涉及者或影響者的需要和期望。利益相關(guān)者是指參與項(xiàng)目活動(dòng)和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人。包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、支持人員、客戶、使用者、供應(yīng)商、甚至項(xiàng)目的反對(duì)者。

斯坦迪什咨詢集團(tuán)進(jìn)行的后續(xù)研究，給出了在過(guò)去10年中一些IT相關(guān)數(shù)據(jù)變化：獲得成功的IT項(xiàng)目數(shù)量翻倍，失敗的減半，好消息是項(xiàng)目經(jīng)理更過(guò)的了解項(xiàng)目如何才能成功，壞消息是想要取得IT項(xiàng)目的成功仍然十分不易。

第二章 項(xiàng)目管理與信息技術(shù)環(huán)境

利益相關(guān)者即可能來(lái)自組織內(nèi)部，也可能來(lái)自組織外部;可能直接參與項(xiàng)目，也可能只受到項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目生命周期就是這樣一系列項(xiàng)目階段的集合。一些組織設(shè)定一系列的生命周期以將其應(yīng)用于所有的項(xiàng)目。可交付成果是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，例如一份作為項(xiàng)目得出一部分的報(bào)告。一次培訓(xùn)。項(xiàng)目可行性階段是前兩個(gè)階段的主要工作

制定計(jì)劃，項(xiàng)目獲取階段是實(shí)施和收尾的開(kāi)展實(shí)際工作。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期是用來(lái)描述系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同階段的一個(gè)框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量構(gòu)建模型、原型模型和快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)模型。

第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程組：案例研究

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，描述了管理項(xiàng)目的最佳方法。方法論則具體描述了該怎么去做事情，并且不同的組織通常有不同的方式.PRINCE2定義了45個(gè)獨(dú)立的子過(guò)程，并將它們分成8個(gè)過(guò)程組：項(xiàng)目發(fā)起;項(xiàng)目規(guī)劃;項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目管理;項(xiàng)目階段監(jiān)控;產(chǎn)品交付管理;階段界限管理;項(xiàng)目收尾。敏捷方法論，全部的敏捷方法論包裹一個(gè)互動(dòng)的工程流程和迭代式增量軟件交付。六西格瑪方法論，六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)常采用兩種方法論分別為:DMAIC,及定義，衡量分析，改進(jìn)，控制，用于改進(jìn)已有業(yè)務(wù)流程。

AgenciaClick是巴西圣保羅的一家互動(dòng)式廣告和在線通信公司。2007年被項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI評(píng)為項(xiàng)目管理優(yōu)秀組織。收益猛增132%，者歸功于5年來(lái)整個(gè)公司對(duì)卓越項(xiàng)目管理實(shí)踐的高度重視。講《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》作為開(kāi)發(fā)方法論和項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

第四章 項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理包括6個(gè)主要過(guò)程：制定項(xiàng)目章程;創(chuàng)建初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施;監(jiān)控項(xiàng)目工作;整個(gè)變更控制。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段收尾。界面管理涉及明確和管理項(xiàng)目眾多元素相互作用的交界點(diǎn)。戰(zhàn)略計(jì)劃包括分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，許多人對(duì)用于戰(zhàn)略計(jì)劃的SWOT分析非常熟悉，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。心

智圖法是一種結(jié)構(gòu)分解的技術(shù)，用過(guò)從一種核心理念發(fā)散出來(lái)的方式將想法和概念結(jié)構(gòu)化。項(xiàng)目的整個(gè)介紹至少應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱;項(xiàng)目發(fā)起人名稱;項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的名單;項(xiàng)目可交付成果;相關(guān)的重要資料清單;準(zhǔn)確的術(shù)語(yǔ)表及其解釋。如何組織和開(kāi)展項(xiàng)目描述包括：組織結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目責(zé)任;其他與組織或者過(guò)程相關(guān)的信息。項(xiàng)目運(yùn)用的管理和技術(shù)方法包括的內(nèi)容：管理目標(biāo);項(xiàng)目控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目人員配置;技術(shù)過(guò)程。

第五章 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理包含5個(gè)主要階段：需求收集;范圍定義;產(chǎn)檢工作分解結(jié)構(gòu);范圍核實(shí);范圍控制。項(xiàng)目范圍管理的下一步就是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為中心，將項(xiàng)目中涉及的工作進(jìn)行分解，定義出項(xiàng)目的整體范圍。制作工作分解結(jié)構(gòu)的方法：使用指南;類比法;自上而下法;自下而上法;心智圖法。范圍蔓延導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的可怕的事例。范圍公職是指控制項(xiàng)目范圍的變更。

WBS在整個(gè)項(xiàng)目中是非常重要的每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。容易估算成本。各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。

第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理涉及6個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義;活動(dòng)排序;活動(dòng)資源估計(jì);活動(dòng)工期估計(jì);進(jìn)度安排;進(jìn)度控制。依賴關(guān)系或關(guān)系與

項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的排序有關(guān)。項(xiàng)目活動(dòng)見(jiàn)之所以產(chǎn)生依賴關(guān)系有三個(gè)原因：強(qiáng)制依賴關(guān)系;自由依賴關(guān)系;外部依賴關(guān)系?；顒?dòng)間共有4中關(guān)系：完成—開(kāi)始;開(kāi)始—開(kāi)始;完成—完成;開(kāi)始—完成;網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)顯示項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系或順序的示意圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖使用的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法或箭線圖法?；顒?dòng)工期等于開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間加占用時(shí)間，人工量是指完成一項(xiàng)任務(wù)所需的工作天數(shù)和工作小時(shí)

第七章 項(xiàng)目成本管理

利潤(rùn)是收益減去支出的值。利潤(rùn)率是利潤(rùn)與收入的比率。生命周期成本是通過(guò)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的審視，來(lái)幫助你對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本和收益進(jìn)行精確地計(jì)劃。直接成本：是與生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本。間接成本：是不與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本，但它間接地和完成的項(xiàng)目相關(guān)。沉沒(méi)成本：是指在過(guò)去話費(fèi)的錢(qián)。類比估計(jì)也稱由上到下估計(jì)，是用實(shí)際的，以前的，相似的項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，來(lái)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目的成本。成本基線是項(xiàng)目經(jīng)理為了衡量和監(jiān)控成本績(jī)效而是用的一種時(shí)間段式的預(yù)算。

組織經(jīng)常通過(guò)購(gòu)買(mǎi)IT產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)幫助減少成本、改進(jìn)運(yùn)作，例如最近對(duì)一家金融機(jī)構(gòu)ATM機(jī)的研究表明，通過(guò)運(yùn)用IT技術(shù)，ATM機(jī)單筆取款成本降低。改善環(huán)境越來(lái)越為全球所強(qiáng)調(diào)，因此也使得另一個(gè)成本消減戰(zhàn)略得以實(shí)施，投資綠色I(xiàn)T和其他首創(chuàng)項(xiàng)目不僅幫助環(huán)境得到改善也幫助公司走出困境。戴爾公司2008年達(dá)到“碳中和”開(kāi)展‘為我種樹(shù)’的活動(dòng)方案。

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

IT項(xiàng)目中影響質(zhì)量的重要范圍因素包括功能性及特性、系統(tǒng)輸出、性能、可靠性及可維護(hù)性。

其中基本質(zhì)量工具：因果圖將質(zhì)量問(wèn)題追溯至相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作;控制圖是一張實(shí)時(shí)展示信息的圖表;運(yùn)行圖是一個(gè)展現(xiàn)一個(gè)過(guò)程在一段時(shí)間的歷史和變化情況的模型，是一個(gè)發(fā)生順序畫(huà)出數(shù)據(jù)點(diǎn)的線性圖表;散點(diǎn)圖可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系;柱狀圖是一個(gè)變量分布的條狀圖;帕累托圖表是一個(gè)幫助鑒別問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序的柱狀圖;流程圖是過(guò)程邏輯及流向的圖形展示。DMAIC改進(jìn)過(guò)程每個(gè)階段的簡(jiǎn)單描述：定義;衡量;分析;改進(jìn);控制。六西格瑪原則內(nèi)容：六西格瑪要求全員參與;六西格瑪培訓(xùn)通常遵循“腰帶”系統(tǒng);成功實(shí)施六西格瑪原則的組織有能力且有意愿同時(shí)采用兩個(gè)看似相反的目標(biāo);對(duì)從中獲益的組織來(lái)說(shuō)，六西格瑪不僅僅是一中活動(dòng)或一項(xiàng)紀(jì)律。

第九章 項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理包括四個(gè)過(guò)程：制定人力資源計(jì)劃;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。解釋和分配工作的框架步驟分為4部：確定項(xiàng)目需求、定義怎樣為之完成工作、把工作分解成易于管理的要素、分配工作職責(zé)。資源負(fù)荷是指在特定時(shí)期所需要人員的數(shù)量。資源平衡的目的是創(chuàng)建一個(gè)更平穩(wěn)的資源分配和試用。資源過(guò)載是一種資源沖突的類型。資源平衡有幾大好處：當(dāng)資源更持續(xù)的得到使用時(shí)，他們只需要較少的管理、讓項(xiàng)目經(jīng)理在試用承包商或者其他昂貴的資源時(shí)，可以利用JIT的庫(kù)存策略、資源平衡還能減少

[IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告]

第二篇：IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

IT項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一門(mén)重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。

項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認(rèn)真的內(nèi)容，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是講述了WBS的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)分配啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

第三篇：項(xiàng)目管理-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

合同號(hào)：

總 結(jié) 報(bào) 告

項(xiàng)目經(jīng)理：

起止時(shí)間：

單位：XXX

一、項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目描述

2.項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目總結(jié)

1.進(jìn)度

2.成本

3.質(zhì)量

4.范圍

三、成功之處

四、存在不足

五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

六、建議

七、收獲

編制：

審核：年月日期：

第四篇：項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告

首先要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有幸成為最先擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的學(xué)生，既期待不已又挑戰(zhàn)不斷。2010年9月我?guī)е∈鎭?lái)到華潤(rùn)水泥龍巖水泥廠項(xiàng)目開(kāi)始了我的新征程，面對(duì)的是我們以前未有合作過(guò)的客戶，這是一個(gè)探索并不斷取得成績(jī)的歷程。一開(kāi)始大包方見(jiàn)我如此年輕還心存懷疑，擔(dān)心我們不能勝任這樣的工作。當(dāng)然要想得到他人的認(rèn)可，就得做令他人佩服的事情。當(dāng)時(shí)大包方花重金聘請(qǐng)了一位原先在中建三局擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)主管，由于他沒(méi)有參與過(guò)水泥廠建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在做生料庫(kù)的施工方案時(shí)，考慮不周全，首先進(jìn)入的木工班組根本不能勝任施工工作，造成中途更換木工班組，浪費(fèi)了大批定型模板，讓大包方蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。我們發(fā)揮我們的長(zhǎng)處讓我單位管理的C標(biāo)段從技術(shù)方案到現(xiàn)場(chǎng)管理都做得井井有條。積極參與各項(xiàng)管理，給予技術(shù)支持，想客戶之所想，急客戶之所急。既讓我們站穩(wěn)腳跟，又維護(hù)了公司的社會(huì)形象，贏得了大包方和業(yè)主一致認(rèn)可。以至于華潤(rùn)水泥（龍巖雁石）項(xiàng)目開(kāi)工前期，涂老五直接讓我管理華潤(rùn)水泥雁石項(xiàng)目。從與業(yè)主的接洽到臨舍的安排與建設(shè)由我全權(quán)負(fù)責(zé)。大包方只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，材料采購(gòu)，與部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配備。我們從與業(yè)主監(jiān)理溝通到測(cè)量放線，現(xiàn)場(chǎng)施工，內(nèi)業(yè)資料等各項(xiàng)全面主導(dǎo)管理。不但讓我得到了更好的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，重要是讓一批學(xué)生成長(zhǎng)起來(lái)，達(dá)到了“做一個(gè)項(xiàng)目出，出一批人才”的預(yù)期目標(biāo)。在這兩年時(shí)間里，是我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的兩年。由于馬不停蹄的做工程，未能做一次全面總結(jié)，在這里我將對(duì)工程管理過(guò)程中的些許感觸及平時(shí)學(xué)到的管理知識(shí)進(jìn)行自我闡述，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的定位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的主要職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

一、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同工期倒排總施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)總計(jì)劃及子項(xiàng)交安日期，編排各子項(xiàng)施工計(jì)劃；各子項(xiàng)劃分施工段，編排月、周施工計(jì)劃，對(duì)已制定好的計(jì)劃需嚴(yán)格執(zhí)行。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量管理

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會(huì)審有記錄。

4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全管理

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2、堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

3、堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

5、安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

6、在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。安全員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)察員，各子項(xiàng)主管施工員是安全管理的落實(shí)人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。安全員負(fù)責(zé)定期組織個(gè)施工班組進(jìn)行安全教育，每次培訓(xùn)均有記錄存檔。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。配合監(jiān)理業(yè)主每周定期組織的安全聯(lián)合檢查。做好預(yù)防和整改工作。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。保證各工種不隨便調(diào)換工作，發(fā)揮其專業(yè)化，熟練化的優(yōu)勢(shì)，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。各現(xiàn)場(chǎng)施工員與班組長(zhǎng)要全面落實(shí)各自安全管理責(zé)任。配合安全管理工作。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

四、成本管理

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合約管理與信息管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。作為項(xiàng)目經(jīng)理的我主要工作就是要對(duì)已簽訂的施工合同進(jìn)行認(rèn)真透析了解，趨利避害，盡力遵照合同辦事。

這里說(shuō)的信息管理主要是工程簽證以及索賠信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)。施工工程中涉及到工程聯(lián)系單，變更單需按要求收集，并按合同要求及時(shí)辦理確認(rèn)簽章。簽章回來(lái)的所有原件由合約部專員進(jìn)行管理分類歸檔，爭(zhēng)取在當(dāng)月的工程進(jìn)度款申報(bào)時(shí)一并報(bào)上，及時(shí)辦理階段結(jié)算。

交工驗(yàn)收做好記錄，及時(shí)匯總竣工資料，編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。仔細(xì)分析，算全該算的內(nèi)容是關(guān)鍵。正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

六、溝通管理

沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。這個(gè)我深有感觸，當(dāng)時(shí)巖山項(xiàng)目大包方剛進(jìn)入龍巖地區(qū)老板舍得花重金，派專人打通關(guān)系，所以與業(yè)主溝通不存在什么問(wèn)題。但是雁石項(xiàng)目完全由我開(kāi)始管理后，大包方老板基本不參與基地業(yè)主人脈關(guān)系的處理，完全由我來(lái)牽頭。確實(shí)倍感壓力。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。項(xiàng)目溝通管理，就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過(guò)程。項(xiàng)目溝通管理為成功所必須的因素------人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語(yǔ)言”發(fā)送和接收信息，并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通會(huì)怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。溝通就是信息交流。組織之間的溝通是指組織之間的信息傳遞。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通。好的信息溝通對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。

（1）正確處理總承包方與業(yè)主的關(guān)系

作為總包方要正確理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖和要求，在施工過(guò)程中定期向業(yè)主匯報(bào)施工進(jìn)展，交換意見(jiàn)，如果業(yè)主有好的建議或要求我們要及時(shí)的給予回應(yīng)與解決，以創(chuàng)造良好合作氛圍。

（2）處理好與分包方的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系

作為總包方應(yīng)主動(dòng)、積極、詳細(xì)地向分包方介紹工程概況，技術(shù)要點(diǎn)和工程進(jìn)度、并對(duì)分包方的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全程的跟蹤控制，對(duì)各分包方施工平面幾交叉施工方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；各分包方作為項(xiàng)目的建設(shè)者，在施工中遇到困難，例如：場(chǎng)地、材料、機(jī)具等問(wèn)題，要加強(qiáng)與總包方溝通，通過(guò)總包方的及時(shí)溝通解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（3）正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的協(xié)調(diào)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理所做的每一件事情都包含溝通，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有信息就不可能進(jìn)行管理，而信息只有通過(guò)溝通得到。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的溝通意識(shí)，要花50%—70%的精力用于溝通，同時(shí)要掌握提高溝通有效性的基本原則，做到盡早溝通和主動(dòng)溝通。

盡早溝通和主動(dòng)溝通要求項(xiàng)目經(jīng)理有一定的前瞻性，定期和相關(guān)人員建立溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前問(wèn)題和潛在問(wèn)題，采取有效措施，避免項(xiàng)目實(shí)施中不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理要利用項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目組成員的相互了解、熟悉，明確各項(xiàng)目組成員角色分工、職責(zé)和權(quán)限，與其他成員的接口，并使所有成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃充分了解。

工程項(xiàng)目經(jīng)理未必是樣樣精通的專才，但至少應(yīng)該是樣樣都熟悉的通才，否則，很難將一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目管好。對(duì)項(xiàng)目中某一專業(yè)領(lǐng)域一點(diǎn)也不懂的項(xiàng)目經(jīng)理，就很難與項(xiàng)目組中該領(lǐng)域的成員溝通，難以監(jiān)督和檢查他們工作的效率和質(zhì)量。

項(xiàng)目溝通首先要有明確目的。溝通前，項(xiàng)目經(jīng)理要弄清楚作這個(gè)溝通的真正目的是什么？要對(duì)方理解什么？確定了溝通目標(biāo)，溝通的內(nèi)容就圍繞溝通要達(dá)到的目標(biāo)組織規(guī)劃，也可以根據(jù)不同的目的選擇不同的溝通方式。

其次，要做到充分的“聽(tīng)”與藝術(shù)的“說(shuō)”。項(xiàng)目經(jīng)理只有集中精力地聽(tīng)，才能領(lǐng)會(huì)講話者的意圖，只有領(lǐng)會(huì)了講話者的意圖，才能選擇合適的語(yǔ)言和方法進(jìn)行溝通。

第三，發(fā)揮權(quán)威，終止?fàn)幷?。工程?xiàng)目溝通過(guò)程中不可避免地存在爭(zhēng)論，諸如在技術(shù)、方法上的爭(zhēng)論，這種爭(zhēng)論往往喋喋不休，永無(wú)休止，終結(jié)這種爭(zhēng)論的最好辦法是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮權(quán)威性。

七、材料管理

由于是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，大包方配有專門(mén)的材料管理人員，但是大致流程還是，由主管工長(zhǎng)會(huì)同班組長(zhǎng)提材料計(jì)劃—預(yù)算員審核—項(xiàng)目經(jīng)理審批—材料員采購(gòu)。只是針對(duì)工業(yè)建筑點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

八、勞務(wù)管理

專業(yè)分包隊(duì)伍是跟大包方有長(zhǎng)期合作的幾個(gè)隊(duì)伍，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的合作流程，按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)班組以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

勞務(wù)結(jié)算，由我監(jiān)督大包方與勞務(wù)分包隊(duì)伍的階段結(jié)算與竣工結(jié)算，杜絕拖欠工人工資。在業(yè)主工程款不能及時(shí)到位時(shí)負(fù)債督促大包老板設(shè)法解決工資結(jié)算問(wèn)題，避免工人鬧事對(duì)公司造成負(fù)面影響。

九、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程是體現(xiàn)購(gòu)置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過(guò)程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，還會(huì)造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，常常存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。

因此需培訓(xùn)專門(mén)的機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)，以及機(jī)械的保養(yǎng)修理工作。對(duì)塔吊，電氣焊設(shè)備等特種作業(yè)人員還需持證上崗。為使保養(yǎng)真正落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。同時(shí)規(guī)定機(jī)械修理時(shí)，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)修理人員的數(shù)量，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)使用和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識(shí)，提高故障的診斷水平。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

本工程在開(kāi)工前，對(duì)可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取了一定的方式進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。由于公司與華潤(rùn)業(yè)主有過(guò)多次合作，對(duì)業(yè)主的資金情況有一定的了解，從而降低了本項(xiàng)目在該方面的風(fēng)險(xiǎn)。

與勞務(wù)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，主要采取制訂詳細(xì)的合同，注明可能造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素和相應(yīng)措施，減小了因勞務(wù)分包造成對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程前期，對(duì)可能對(duì)工程工期造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，我項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多次會(huì)議，客觀分析因素，最終確定將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。

十一、聯(lián)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與不足

在參與了多個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理后，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

1、公司委派我們與聯(lián)營(yíng)方合作，首先我們要堅(jiān)守自己的職責(zé)和維護(hù)公司的聲譽(yù)。質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線。

2、在保證了公司的聲譽(yù)以及在公司允許的范圍內(nèi)，盡量去幫聯(lián)營(yíng)方爭(zhēng)取利益，聯(lián)營(yíng)方多數(shù)情況下，缺乏簽證索賠意識(shí)。這時(shí)候我們需要發(fā)揮我們的專業(yè)特長(zhǎng)，積極尋找簽證點(diǎn)，及時(shí)辦理簽章手續(xù)。

3、堅(jiān)持深入?yún)⑴c管理，這要求我們不搞特殊化，和官僚化，與大包方保持作息一致。

4、不遺余力的給大包方提供技術(shù)支持，鼓勵(lì)學(xué)生參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)給大包方有經(jīng)驗(yàn)的施工員指派學(xué)生當(dāng)幫手，既能參與管理也能培養(yǎng)學(xué)生。讓有施工經(jīng)驗(yàn)的同事直接參與施工管理當(dāng)中，為大包方減少人力資源投入，又能讓我們同事親歷親為提升管理水平。

5、服務(wù)至上，對(duì)需要公司參與的，進(jìn)度結(jié)算，與稅務(wù)問(wèn)題。積極工作，絕對(duì)不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ饔绊懘蟀降睦妗?/p>

雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是由于各自的出發(fā)點(diǎn)有差異，所以在工作中仍然有些不足：

1、安全管理常常不能按規(guī)范要求進(jìn)行，存在一些危險(xiǎn)施工的現(xiàn)象。這跟大包方安全意識(shí)淡薄和不愿意投入資金，有很大關(guān)系。

2、成本管理，由于聯(lián)營(yíng)的關(guān)系我們對(duì)材料采購(gòu)與使用參與管理較少，現(xiàn)場(chǎng)一些材料浪費(fèi)較大。

第五篇：大壩施工項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告（推薦）

石埡子大壩施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

摘 要：論述在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。關(guān)鍵詞：成本控制；原則；系統(tǒng)；施工項(xiàng)目 工程概況

石埡子水電站位于貴州省東北部，烏江水系左岸一級(jí)支流——洪渡河中下游。電站樞紐由碾壓混凝土重力壩、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)組成。電站正常蓄水位544m（高程），相應(yīng)庫(kù)容3.215億m3，裝機(jī)容量為140MW（2×70MW）；保證出力26.1MW，年發(fā)電量4.782×108kW?h。電站發(fā)電死水位為520m。

大壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程547.50m，壩底高程413.00m，最大壩高134.50m。壩頂寬7.00m，擋水壩段下游坡比為1:0.72，溢流壩段最大壩底寬為103.44m。壩頂軸線長(zhǎng)度為217.86m，在河床溢流壩段設(shè)3孔12×20.5m（寬×高）的溢流表孔，堰頂高程523.50m，采用WES曲線。下接差動(dòng)式挑流鼻坎，挑鼻坎末端高程分別為493.38m、480.02m，挑鼻坎反弧半徑分別為21m、44.27m。壩軸線方位角為N89°E。壩體大體積混凝土為C15三級(jí)配碾壓混凝土，壩體上游面采用C20二級(jí)配碾壓混凝土自身防滲。

目前左、右岸壩肩開(kāi)挖完成；左、右岸三層帷幕灌漿隧洞開(kāi)挖、襯砌完成；大壩混凝土施工左半塊碾壓至517.5m、右半塊碾壓至523m、10#、11#壩段碾壓至546m。2 大壩施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括施工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理和信息管理。

2.1安全文明施工管理

“以人為本，預(yù)防為主，保障安全，控制風(fēng)險(xiǎn)”是職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)過(guò)程中，自覺(jué)地、認(rèn)真地貫徹這一方針，是保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力，贏得效益的一項(xiàng)重要措施。職業(yè)健康安全生產(chǎn)水平是反映企業(yè)管理水平、文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。水利水電工程施工有其行業(yè)的特殊性，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，預(yù)防事故發(fā)生始終是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由主管安全副經(jīng)理、總工、安全環(huán)保部、工程 技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的現(xiàn)場(chǎng)直接安全文明責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)本單位的安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

完善了各類安全管理規(guī)章制度，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土石方開(kāi)挖、土石方運(yùn)輸、混凝土澆筑、灌漿施工等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由安全部人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，作業(yè)班每天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程實(shí)際情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。按照公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放炸藥。

2.2大壩施工質(zhì)量管理

石埡子大壩施工主要包括壩肩開(kāi)挖、隧洞開(kāi)挖、支護(hù)和填筑、混凝土施工、灌漿、試驗(yàn)檢測(cè)等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施工中嚴(yán)格過(guò)程控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部建立、健全了管理體系，建立五部一室，即質(zhì)量部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、安全部、財(cái)務(wù)部和辦公室，并成立了質(zhì)量管理委員會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人、總工為主管責(zé)任人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為質(zhì)委會(huì)委員，項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)量檢查嚴(yán)格實(shí)行三檢制度。

本標(biāo)工程的質(zhì)量方針是：“精心施工，創(chuàng)建精品，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。質(zhì) 量目標(biāo)是：“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，確?！肮こ踢_(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，確保優(yōu)良工程。單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，各分部工程驗(yàn)收優(yōu)良率80%（主要分部工程必須全部?jī)?yōu)良）以上。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故?！?/p>

根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理為協(xié)管負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部主任和安全部主任為具體負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為直接責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制。成立由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制；以測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度。

石埡子水電站碾壓混凝土大壩高134.5米，技術(shù)含量高，質(zhì)量要求高；目前大壩混凝土整體澆至497m高程、最大壩高已達(dá)546m高程。在施工過(guò)程中制定科學(xué)合理的施工措施，投入了足夠的資源；碾壓混凝土施工建立了施工工法，實(shí)施了每倉(cāng)“澆筑要領(lǐng)圖”制度并進(jìn)性詳細(xì)的技術(shù)交底；質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系完善，規(guī)章制度基本齊全，在工序控制方面從原材料控制到各工序檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行正常，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取處理措施，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，工程施工在受控狀態(tài)，通過(guò)各種取樣試驗(yàn)檢測(cè)及大壩混凝土取芯試驗(yàn)分析，質(zhì)量狀況良好，施工過(guò)程控制中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

大壩主體工程在施工過(guò)程中無(wú)重大質(zhì)量缺陷，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，施工質(zhì)量滿足合同及驗(yàn)收要求。壩肩開(kāi)挖和支護(hù)、基礎(chǔ)固結(jié)灌漿和混凝土施工等過(guò)程均受控，單元驗(yàn)收合格率100%。施工中所使用的原材料如水泥、粉煤灰及外加劑、鋼筋、止水等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)后試驗(yàn)室根據(jù)規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均符合技術(shù)規(guī)范要求。大壩各項(xiàng)施工過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

2.3 大壩施工進(jìn)度管理

根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定 本工程的施工進(jìn)度編制原則如下：

（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。

（2）合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次”，達(dá)到提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。

（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理編制施工進(jìn)度，緊緊圍繞關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。

（4）根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完工。

（5）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。

（6）每一周、每一月按時(shí)上報(bào)施工周報(bào)和月報(bào)、月計(jì)劃，年初上報(bào)年計(jì)劃，做到施工有計(jì)劃、有條理。

目前正處于2010年防洪度汛和4月底石埡子電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)施工的關(guān)鍵時(shí)段。根據(jù)下閘蓄水發(fā)電形象進(jìn)度面貌要求，2010年4月25日前：大壩2#~9#壩段至EL530高程，10#、11#壩段至547.5m高程，碾壓混凝土量10.9萬(wàn)方；溢流壩段閘墩分臺(tái)階完成相應(yīng)部分、三孔溢流堰面全部完成，常態(tài)混凝土量2.7萬(wàn)方、鋼筋制安量3200T；還需完成導(dǎo)流洞和導(dǎo)流底孔下閘、封堵，左岸475m施工支洞封堵，底層廊道封堵等，施工強(qiáng)度大，工期緊，形式極其嚴(yán)峻。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加大人力物力投入，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，多開(kāi)展工作面，保證施工強(qiáng)度，按計(jì)劃完成施工。

2.4 大壩施工成本控制

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成 一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

2.4.1 項(xiàng)目成本控制一般狀況分析

（1）對(duì)成本控制不重視

在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

（2）成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。

（3）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％～70％左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

（4）成本核算流于形式

在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。2.4.2 施工項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付 低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（2）社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制，人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一，工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。2.4.3 項(xiàng)目成本控制原則

（1）成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

（2）全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門(mén)、各協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。

（4）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查，處理循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.4.4 項(xiàng)目成本控制措施

（1）降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2）技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

3）經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié) 約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

（2）強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。

應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。

（3）提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感。

各施工項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處，應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力，同時(shí)，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。

（4）抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。

工程施工前應(yīng)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測(cè)算出工程總實(shí)際成本和分成本，在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（5）要注意提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體成本管理素質(zhì)。

以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制需要多個(gè)部門(mén)相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成 本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

2.5 施工信息化管理

2.5.1 信息管理目標(biāo)

通過(guò)信息管理，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本多個(gè)要素的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系。

2.5.2 信息管理措施

作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作。

（1）按項(xiàng)目的控制目標(biāo)，將信息劃分為：投資控制信息、質(zhì)量安全控制信息、進(jìn)度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元工程劃分及編號(hào)原則進(jìn)行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。

（2）項(xiàng)目組織內(nèi)部，通過(guò)崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)“職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起廠隊(duì)→職能部門(mén)→決策層的信息反饋系統(tǒng)。

（3）設(shè)置局域網(wǎng)并與工程局聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)此內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并加強(qiáng)工程局對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制管理及施工技術(shù)、資源的支持。以月進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保決策的正確性。

（4）由項(xiàng)目部總工程師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定定期向總承包和監(jiān)理人提交周、月報(bào)表及合同規(guī)定的其他報(bào)表。

2.5.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞

（1）項(xiàng)目部管理層設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)加蓋單位公章，主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、制表人簽字方屬有效。

（3）嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定內(nèi)容和期限以及總承包、監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交總承包和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按合同條款規(guī)定的格式，向總承包和監(jiān)理人提交資金流估算表（估算表包括計(jì)劃可從總承包處得到的全部款額，以供總承包參考）。并按總承包 和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時(shí)限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。

（4）按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)月付款申請(qǐng)單，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目向監(jiān)理人提交已完工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。

（5）按相關(guān)合同條款要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向監(jiān)理人和總承包提供相應(yīng)的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCAD2004，報(bào)表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件。

2.6 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

施工風(fēng)險(xiǎn)是指施工過(guò)程中損失的不確定性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)指的是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性因素。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)組織控制，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至各科室、各協(xié)作隊(duì)伍要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意思；增強(qiáng)本身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工進(jìn)度；合理利用資源；優(yōu)化施工方案；預(yù)先估測(cè)可能發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件的認(rèn)識(shí)和控制，以達(dá)到最大限度的減小施工風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

石埡子電站施工有其特殊的地方，現(xiàn)場(chǎng)施工條件和地質(zhì)條件差，尤其是洪渡河河床狹小，水位漲落速度快，從開(kāi)工到現(xiàn)在，石埡子電站大壩施工經(jīng)歷了2008年11月6日、2009年4月23日、2009年6月8日、2009年6月22日四次洪水過(guò)流翻壩的洗禮；經(jīng)歷了2007年雪凝災(zāi)害的影響；2008年奧運(yùn)會(huì)期間炸材的控制，也很大程度上滯后了大壩壩肩開(kāi)挖；2009年3月19日右岸引水隧洞明挖段邊坡大面積坍塌，對(duì)我部造成極大影響；同時(shí)2009年6月右岸600m高程以上邊坡坍塌，掩蓋了右岸纜機(jī)平臺(tái)，并在右岸邊坡和各級(jí)馬道上集留大量石渣和泥渣，給邊坡的清理和右岸施工安全帶來(lái)極大困難?？偪偟囊磺?，給施工帶來(lái)很多難題，嚴(yán)重滯后了生產(chǎn)進(jìn)度，并造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。