第一篇：集團領導分工 南通

南通沿海開發(fā)集團有限公司

領導人員工作分工

許映斌（副董事長、總經理）：負責公司全面工作，主持董事會工作；統籌協調公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定等重大問題；聯系各上市公司。

陸強新（黨委副書記）：負責黨委日常工作；負責黨建、組織、群團工作，分管黨委辦公室和工會聯合會。

季泓（黨委副書記、副董事長）：協助主持公司黨委、董事會日常工作；負責發(fā)展、改革、招商引資和企業(yè)搬遷工作，分管投資發(fā)展部、洋口港南通產業(yè)園開發(fā)股份有限公司。

周崇慶（黨委委員、董事、副總經理）：負責財務、審計及資金管理，分管財務審計部；分管南通交通建設投資公司

馮旭輝（黨委委員、董事）：主管長江公路大橋控股有限公司。

沈百安（黨委委員、副總經理）：負責資產管理、安全生產及信訪工作，協助負責企業(yè)搬遷工作，分管資產經營部、辦公室（法律事務部）。

孟堅定（黨委委員、副總經理）：協助負責重大項目的外部協調和建設管理工作；聯系濱海園區(qū)工作。

。黃培豐（黨委委員、紀委書記）：負責紀檢、監(jiān)察工作，督查系統內重大項目建設的規(guī)范度和進度；負責人事及薪酬管理，分管人力資源部。

第二篇：領導分工

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會文件

鄭經發(fā)〔2010〕10號

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會

鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會

關于領導同志工作分工的通知

管委各部門，各辦事處，各有關單位：

根據人事變動和工作需要，經區(qū)黨委、管委研究，決定對區(qū)管委領導同志的分工進行調整，現將確定的工作分工通知如下：

黨委書記、管委會主任，出口加工區(qū)管委會主任張延明：主持經濟技術開發(fā)區(qū)黨委、管委會和出口加工區(qū)管委會全面工作。

黨委副書記、管委會常務副主任李喜安：負責管委會常務工作；負責全區(qū)財政、稅務、國有資產管理和機關黨委工作。

分管黨政辦公室、財政局、國資辦、國稅分局、地稅分局、機關黨委。

聯系市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協辦公廳，市委宣傳部、市文明辦、市直機關黨工委、市檔案局、市機要局、市保密局，市國資委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市審計局、市法制辦公室、市機關事務管理局、市接待辦、市史志辦，中央、省市新聞單位。

黨委副書記、管委會副主任李東明：負責全區(qū)人事勞動、社會保障、外事、歸國留學、信息化建設、政策調研、工會、共青團、婦女工作。

分管人事勞動社會保障局、留學生創(chuàng)業(yè)園、信息中心、政研室、工會、團委、婦聯。

聯系市委組織部、市委統戰(zhàn)部、市委政研室、市委老干部局、市委黨史研究室、市總工會、團市委、市婦聯、市委黨校，市人社局、市外僑辦、市編辦、市仲裁辦、市信息中心。

黨委副書記，出口加工區(qū)黨委書記、常務副主任秦土旺：負責全區(qū)政法穩(wěn)定工作；負責出口加工區(qū)黨委全面工作，出口加工區(qū)管委常務工作。

分管出口加工區(qū)，區(qū)公安分局，區(qū)檢察院，區(qū)法院，駐經開區(qū)、出口加工區(qū)海關辦事處、檢驗檢疫辦事處，區(qū)政法穩(wěn)定辦公室（黨政辦）。

聯系鄭州海關、河南省檢驗檢疫局，市委政法委，市公安局，市檢察院、市法院。

管委會副主任時云輝：負責全區(qū)社會發(fā)展計劃、牽頭招商引

資、項目管理和項目進地開工工作；負責汽車產業(yè)園、物流產業(yè)園、信息產業(yè)園建設工作。

分管行政服務中心、汽車產業(yè)園、招商引資領導小組辦公室、物流產業(yè)園、信息產業(yè)園、工商分局、質量技術監(jiān)督分局，協助秦土旺同志分管駐經開區(qū)、出口加工區(qū)海關辦事處、檢驗檢疫辦事處。

聯系市發(fā)改委（發(fā)展規(guī)劃、項目引進、計劃審批工作）、市商務局（招商引資及外資外貿外經工作）、市臺辦、市僑聯、市工商局、市質量技術監(jiān)督局、市信息辦、市大項目辦、市市場發(fā)展局、市電力公司、市熱力公司、市自來水公司、市燃氣公司、市軌道辦，協調電力、電信、郵政工作。

黨委委員、管委會副主任趙長根：負責全區(qū)城市規(guī)劃、交通、農業(yè)農村、水利、林業(yè)、征地拆遷工作。

分管規(guī)劃局、農經委、拆遷辦、明湖辦事處、京航辦事處、潮河辦事處。

聯系市規(guī)劃局、市交通委、市農委、市糧食局、市林業(yè)局、市水務局、市畜牧局、市農機總站、市河務局、市氣象局、市拆遷辦，協調省市重大基礎設施建設工作。

黨委委員、管委會副主任黃楠：負責全區(qū)基礎設施建設、環(huán)境保護、房管、供水、熱力工作。

分管建設環(huán)保局（房管局）、建投公司、東航置業(yè)、供水中心、熱力公司。

聯系市建委、市環(huán)保局、市房管局、市人防辦、市地震局、市住房公積金中心、市建投總公司。

黨委委員、工會主席王華耀：負責全區(qū)工會、衛(wèi)生、新農合工作，協助李東明同志做好共青團、婦女工作。

分管區(qū)工會、區(qū)衛(wèi)生局、新農合辦公室、社區(qū)局部分業(yè)務。聯系市總工會、市衛(wèi)生局、市紅十字會。

黨委委員、管委會副主任馬斐穎：負責全區(qū)教育、文化、體育、旅游、計劃生育、民政、司法、殘聯、文聯和聯系駐軍工作。

分管教文體局、計生辦、社區(qū)局部分業(yè)務。

聯系市教育局、市民政局、市文廣新局、市計生委、市司法局、市旅游局、市體育局、市文物局、市文聯、市社科聯、市殘聯。

黨委委員、管委會副主任李國立：負責全區(qū)經濟運行、工業(yè)生產協調、工業(yè)企業(yè)管理、國內貿易流通、統計、科技、國土管理和儲備、物價和企業(yè)黨建工作。

分管國土分局、企業(yè)服務中心、科技局、創(chuàng)業(yè)中心、企業(yè)黨工委。

聯系市發(fā)改委（經濟運行、產業(yè)扶持）、市商務局（國內貿易、商品流通、市場運行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲備中心、市科技局、市科協、市統計局、市煤炭局、市物價局、市企業(yè)服務中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。

黨委委員、管委會副主任王義民：負責全區(qū)城市管理、行政

執(zhí)法、安全生產監(jiān)督管理、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、民族宗教、食品藥品監(jiān)督工作。

分管社區(qū)局（社會事業(yè)局）、行政執(zhí)法局、安全生產監(jiān)督管理局、消防大隊。

聯系市民委，市城管局、市藥監(jiān)局、市園林局、市愛衛(wèi)辦、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市消防支隊。

黨委委員、管委會副主任孟慶平:負責全區(qū)招商引資、產業(yè)轉移工作。

分管招商一局（電子信息產業(yè)園）、招商二局（食品煙草產業(yè)園）、科技創(chuàng)業(yè)園（裝備制造產業(yè)園）。

聯系市商務局（招商引資工作）。

黨委委員、紀委書記武斌：負責全區(qū)紀律檢查、行政審批、信訪工作，主持區(qū)紀委全面工作。

分管區(qū)紀委、監(jiān)察審計局、信訪辦、行政服務辦事大廳。聯系市紀委，市監(jiān)察局、市信訪局。

黨委委員、管委會副主任崔?。贺撠焽H物流園建設的征地拆遷和安置工作，負責協調國際物流園建設中涉及中牟縣的有關工作。

黨委委員、監(jiān)察審計局局長馬良：協助武斌同志負責區(qū)紀委常務工作，負責區(qū)行政監(jiān)察審計工作，主持區(qū)監(jiān)察審計局工作。

2010年4月28日

主題詞：班子建設領導分工通知

報：市委辦公廳，市人大辦公廳，市政府辦公廳，市政協辦公廳，鄭州新區(qū)綜合辦公室

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會辦公室 2010年4月30日印發(fā)

第三篇：領導分工

領導分工

1、總經理兼黨委書記

職責：?

1)主持公司全面經營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負責公司的財務管理工作； 4)負責公司人力資源管理工作； 5)負責工程建設的管理工作。

分管部門：? 1)財務部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責：?

1)協助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負責公司紀檢監(jiān)察工作； 3)負責公司共青團工作； 4)負責公司工會工作； 5)負責企業(yè)文化建設工作； 6)負責公司的行政和后勤管理； 7)負責公司檔案管理；

8)負責公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經營）副總經理

職責：?

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協助總經理抓好公司財務管理工作； 8)協助總經理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經營部； 2)信息中心。

4、（技術）副總經理

職責：?

1)負責公司的技術及設備管理；

2)負責公司質量、安全及環(huán)保管理； 3)負責公司的節(jié)能管理； 4)負責公司基建項目管理；

5)協助總經理抓好工程建設管理工作； 6)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設備管理部； 4)技術安全部。

5、總經理助理

職責：?

1)負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；

3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產業(yè)務部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產保障部。

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：

一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。

三、會計

1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理；

6、編制銀行調節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理。

四、資產管理

1、辦理資產報廢審批工作；

2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、出納

1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務工作

1、公司內部財務稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質； 2.擬訂、月度培訓計劃，經批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關保險福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調動手續(xù)，進行人事統計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；

3、協助總經理進行部門間工作的協調；

4、行政決議及公司領導命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負責公司的外事工作及接待服務工作；

7、負責管理費用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負責公司的企業(yè)文化建設

1、負責公司精神文明建設；

2、負責對內、對外的宣傳工作；

3、負責企業(yè)文化建設規(guī)劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作；

2、做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負責公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負責公司的車輛管理；

3、負責公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業(yè)管理協調工作；

5、負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；

6、負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協調各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業(yè)管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業(yè)務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司及月度經營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議； 2.負責公司生產經營各類數據的統計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。主要職能：

一、公司信息系統的建立與維護

1、制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統；

2、負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；

3、負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發(fā)；

4、負責各個管理系統使用的授權、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統安全、數據備份工作。

二、計算機和網絡管理

1、公司網頁的制作與維護；

2、統一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統的維護；

4、信息系統配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；

3、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作。

部門職能

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質量管理、安質員 部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環(huán)保的貫標工作；

2、審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環(huán)保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產部門進行技術指導和監(jiān)控；

2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產業(yè)務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業(yè)務員、調度員、中控值班員、稽核、統計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：

一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務開發(fā)

1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、生產計劃與調度

1、編制公司、月度生產計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產調度會，協調解決生產過程中出現的各類問題；

3、調度指揮裝船、卸車生產作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況；

4、調配生產過程中各種資源；

5、負責生產過程中對外的協調；

6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業(yè)務管理；

7、生產數據的統計、分析。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調度，保證作業(yè)質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、統一調度協調各生產作業(yè)部門的生產活動；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、裝船班長、裝船指導員、裝船司機、堆取料司機、電氣技術員

部門本職：組織、協調裝船作業(yè)，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產組織與協調

1、組織完成裝船生產作業(yè)計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設備的技術管理；

3、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

4、班組建設和部門員工培訓；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、卸車班長、卸車指導員、翻車司機、電氣技術員 部門本職：組織、協調卸車作業(yè)，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產組織與協調

1、組織完成卸車生產作業(yè)計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備（包括篩分設備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設備的運行、檢查與維護工作，落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：生產保障部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負責堆場管理及生產保障工作。主要職能：

一、生產保障

1、負責卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負責公司煤炭的堆存管理；

3、負責公司生產作業(yè)現場（碼頭、翻車機房、堆場、皮帶機沿線、轉接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設備的巡檢與維修

三、負責與本部門業(yè)務相關的外委承包隊伍的日常勞務管理

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

? ?

3、各部門組織架構和職責

按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證

公

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項

生

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目

標

順

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完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施 負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決

生產過程的監(jiān)督與指導

主持車間例會，全面協調車間工作。

對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

現場管理 推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現生產車間標準化管理

處理生產現場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。

在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產進度和產品質量

根據班組要求及時對生產配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理 負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導和改正。

每天做好安全生產檢查工作，及時記錄，對發(fā)現問題及時匯報及時解決

車間生產成本控制

統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。

統計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對表現好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

產品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領導對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產經理崗位說明書

崗位概述 根據公司下達的生產計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產計劃，實現公司生產目標 具體工作職責

規(guī)章制度建設與管理 組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據企業(yè)內外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產計劃 定期編制公司、季度、月度生產工作計劃，定期或不定期召開生產計劃會議，協調生產管理工作順利進行。進行公司產能設計與人員配置，制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量標準

對各車間進行生產的日常檢查工作，發(fā)現問題后及時向有關領導匯報，并提出建議

負責原材料、輔助材料、產成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。

負責對各生產車間的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。

負責對各種生產資料、統計資料與文件的歸檔管理。

生產調度管理 按公司生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協調配合，確保按時、按質完成生產任務，做好現場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理

按照生產計劃監(jiān)督各生產車間的生產進度，根據實際需要，定期或不定期召開生產調度會議，協調各車間的工作，確保各生產車間生產順利進行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據

生產設備管理 組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配，協助采購部對生產設備進行采購

組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。

生產安全管理 組織編制生產安全計劃，嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備安全運轉

協助購置安全設備，檢查安全設備的維護與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關人員對生產作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產規(guī)范進行現場操作。

配合有關部門對重大安全事故進行調查、取證工作，并向公司領導報告事故處理結果，及時發(fā)現并處理生產過程中發(fā)生的安全事故；對生產中存在的安全隱患及時向有關領導匯報

定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。

部門內部管理 部門日常工作安排、任務分配及監(jiān)督，協調本部門人員完成各項工作目標。負

責

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

設備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%

第四篇：領導分工

店子小學“零犯罪學?！?/p>

創(chuàng)建工作領導小組分工

組長：高方田（校長 全面工作）

副組長：

李樹友（分管副校長）

王強（副校長 負責零犯罪學校、班級、教師考核機制制定、指導教導處工作）

袁林（工會主席 負責與關工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：

劉思東（教導主任 負責教師零犯罪教育教學安排、教師法制培訓制度制定及實施資料）

劉思洪（總務主任 負責學校安全管理規(guī)章制度建設及資料）張延濤（德育主任 負責宣傳教育工作及資料）

姜先剛（負責和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）

盧敬（教導處副主任 協助法制副校長做好學生法制教育）

班主任（負責本班學生法制教育、思想教育及資料）

臺子鎮(zhèn)店子小學

二〇一四年四月

第五篇：領導分工

XXX黨委成員分工情況

一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）

二、一、分管…。

三、一、分管…。

四、一、分管…。

五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）