第一篇：扁擔(dān)河監(jiān)理工作總結(jié)

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蕪宣高速扁擔(dān)河大橋維修加固工程及路面微表處

監(jiān)理工作總結(jié)

目 錄

一、工程概況

（一）工程描述

（二）執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（三）橋梁主要病害及維修加固方案

二、監(jiān)理工作總結(jié)

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況

（二）工程質(zhì)量監(jiān)理

（三）工程進(jìn)度監(jiān)理

（四）工程費(fèi)用監(jiān)理

（五）資料管理

（六）加強(qiáng)信息管理、服務(wù)工程建設(shè)

（七）安全生產(chǎn)及文明施工的管理

（八）廉政建設(shè)

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監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

（一）、工程描述：

蕪宣高速公路扁擔(dān)河大橋上跨扁擔(dān)河，扁擔(dān)河西連蕪太運(yùn)河，東通長江，是蕪湖境內(nèi)主要的排洪澇河流。扁擔(dān)河大橋位于灣子村附近，起訖樁號K4＋536.5～K5＋459.5，跨徑組合左側(cè)18×25＋18.82＋（30＋4×52＋30）＋8×25，右側(cè)19×25＋（30＋4×50＋30）＋18.82＋7×25，全長941.86m。主橋為30＋4×52＋30m連續(xù)變截面箱梁。該橋于1999年11月～2001年6月30日施工建設(shè)，于2003年10月10日通車運(yùn)營。2006年11月安徽省公路工程檢測中心《蕪宣高速公路橋梁 健康檢測與評定報告》（安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

3、橋面寬度：0.50m（護(hù)欄）＋11.50m（行車道）＋0.75m（內(nèi)護(hù)欄）＋0.5m（分割帶）＋0.75m（內(nèi)護(hù)欄）＋11.50m（行車道）＋0.50m（護(hù)欄），全長26.0m。

4、通航標(biāo)準(zhǔn)：V（3）級航道，最高通航水位10.80m（黃海高程）。

5、地震基本烈度：橋位區(qū)地震烈度按7度設(shè)防。

6、設(shè)計車道：雙向4車道。

7、橋面橫坡：2.0%

（三）、橋梁主要病害及維修加固方案：

從該橋總體外觀來看，橋梁線形較順暢，墩臺無顯著位移變形，主要病害為：主橋現(xiàn)澆塊腹板斜向裂縫和底板縱向裂縫；個別伸縮縫損壞嚴(yán)重；行車道橋面車轍較嚴(yán)重，局部有淺坑槽和波浪；部分板式支座存在偏位和較大剪切變形，部分四氟板支座四氟板剝落、開裂，破損嚴(yán)重；部分盆式支座鋼板銹蝕較嚴(yán)重，少數(shù)固定螺栓脫落；橋下有易燃物堆放，存在安全隱患。根據(jù)《合杭公路蕪宣段清水河特大橋主橋箱梁 現(xiàn)場檢查與檢測報告》以及對原結(jié)構(gòu)的相關(guān)結(jié)構(gòu)計算，提出如下維修方案及施工順序：

1、進(jìn)行橋墩的維修加固；

2、對箱內(nèi)外大于0.15mm的裂縫實施灌縫，對箱內(nèi)外小于0.15mm的裂縫實施封縫。

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3、進(jìn)行主橋箱梁的腹板加固和跨中合攏段加固；

4、全面檢查橋梁露筋、混凝土保護(hù)層碳化、剝落情況，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作；

5、進(jìn)行裂縫的修復(fù)和鋼筋的除銹以及碳化層混凝土鑿除；

6、進(jìn)行損壞支座的維修；

7、進(jìn)行損壞伸縮縫的更換工作；

8、清除橋面鋪裝破損部位的瀝青及防水混凝土；

9、進(jìn)行橋面鋪裝的恢復(fù)。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況

2008年8月4日進(jìn)場組建現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，為便于開展監(jiān)理工作及生活、辦公條件，駐地辦設(shè)在扁擔(dān)河大橋附近蕪湖市王拐鎮(zhèn)三友村。駐地辦合同定員5人，實際到場5人，設(shè)監(jiān)理組長1人、橋梁專業(yè)工程師、試驗工程師、道路工程師（蕪宣高速路面微表處監(jiān)理工作）、監(jiān)理員1人，為保證橋梁加固工程正常順利通車，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理由監(jiān)理組長擔(dān)任并協(xié)調(diào)工作。

（二）、工程質(zhì)量監(jiān)理

一）、抓質(zhì)保體系強(qiáng)化質(zhì)量管理

建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)理程序，為工程質(zhì)量全面

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創(chuàng)優(yōu)提供組織措施保障。加強(qiáng)質(zhì)保體系包括加強(qiáng)監(jiān)理組和承包人兩條質(zhì)保體系。在確保這兩條質(zhì)保體系控制無盲點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理程序辦事，使質(zhì)控工作始終在規(guī)定的軌道上運(yùn)行。事實證明，任何質(zhì)量問題無不與質(zhì)保體系發(fā)生問題有關(guān)系，為此監(jiān)理組狠抓質(zhì)保體系的建立與有效運(yùn)作。

1、建立監(jiān)理組三道質(zhì)量防線。監(jiān)理身處工程建設(shè)

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管理。現(xiàn)場監(jiān)理工作概括起來就是以監(jiān)理組和承包人的兩條質(zhì)保體系在圍繞著特定的監(jiān)理程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保工程按一定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)展開。因此，在現(xiàn)場操作過程中，監(jiān)理程序要抓“清晰”，質(zhì)保體系要抓“順暢”，因為工程中發(fā)生的質(zhì)量問題，無一不是在這兩個方面發(fā)生了疏漏。

施工單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，其質(zhì)保體系是否建立健全且有效運(yùn)作，對工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要。因此，監(jiān)理組在不斷加強(qiáng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和工作主動性以外，同時把對承包人的質(zhì)保體系運(yùn)作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整改當(dāng)作重要工作來抓，保證施工單位“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系運(yùn)作有效。如施工員、技術(shù)員作為施工現(xiàn)場質(zhì)量

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設(shè)計要求展開施工，嚴(yán)抓首件工程認(rèn)可制，加強(qiáng)工藝控制，履行工序報驗手續(xù)。自檢力度及頻率符合工程要求，堅決杜絕假資料。對待工程存在的問題，一般都以及時糾偏來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

二）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)

根據(jù)本項目工程特點(diǎn)，依據(jù)合同文件、合同圖紙和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三）質(zhì)量控制程序

開工前，監(jiān)理工程師向承包人提出適用對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員都必須共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

1、開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理組監(jiān)理工程師要求承包人提交開工報告并進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程的實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢測頻率和方法，材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況，并提供測量放樣成果、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。

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2、工序檢驗：承包人自檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序的檢驗程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可，專業(yè)工程師應(yīng)緊接在承包人自檢后或與承包人自檢同步對每道工序完工后進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。

3、中間交工：當(dāng)工程的單位、分部或分項工程后，承包人應(yīng)匯總每道工序的檢查記錄及測量和試驗結(jié)果，并提交交工報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對照工程清單的分項完工的單項工作進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，并提請監(jiān)理組長簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下一道工程項目的施工。四）質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、高標(biāo)號混凝土配合比確定：新增腹板砼標(biāo)號為C55，屬于高標(biāo)號混凝土，本次加固所需要的混凝土流動性及和易性比普通混凝土指標(biāo)要高很多，這種混凝土對采用的水泥、砂石等原材料的各項性能指標(biāo)要求很嚴(yán)。本次C55大流動度混凝土配制的最大難點(diǎn)在于石材的選擇；粗骨料的性能對高強(qiáng)砼的抗壓強(qiáng)度、彈性模量均能起到重要作用，與一般砼相比高強(qiáng)砼本身對粗骨料的粒徑、級配都有比較高的要求，其

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最大粒徑不許超過25mm，壓碎指標(biāo)值須小于12%，針片狀含量要小于5%。由于新增腹板鋼筋非常密集，且穿布有五束波紋管，對粗骨料的要求就更高了。有些礦石和碎石雖然可以滿足高強(qiáng)砼使用的要求，但是在本橋腹板加固中并不適合，配制出的混凝土流動性不能滿足施工要求。大流動性混凝土要求石子的最大粒徑不能超過20mm，而且其性能受石子表觀形狀影響很大。我駐地辦全過程全方位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、驗證試驗，終于試配出理想的配合比。

2、植筋工程質(zhì)量控制：植筋是利用電錘鉆孔，在設(shè)計部位按設(shè)計孔徑鉆至規(guī)定深度后進(jìn)行清孔，再注入植筋膠，插入鋼筋，使鋼筋與砼通過植筋膠粘在一起，以滿足結(jié)構(gòu)傳遞受力要求。為更好控制植筋膠的質(zhì)量，我駐地辦嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求并有相應(yīng)工程實踐的可靠國外知名產(chǎn)品，施工前，對植筋膠進(jìn)行外委試驗并要求提供生產(chǎn)廠家出具植筋膠的拉拔，耐高溫抗疲勞等方面國家級或行業(yè)檢測報告，施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理不僅驗收了孔徑、孔深、孔內(nèi)除塵情況，而且在現(xiàn)場對植筋做抗拉拔試驗。

3、高標(biāo)號砼澆筑的質(zhì)量控制：扁擔(dān)河大橋腹板砼澆筑采用位能法施工。砼通過架設(shè)在橋上PVC管進(jìn)入倉內(nèi)，根據(jù)設(shè)計圖中橋面設(shè)計標(biāo)高，砼澆筑順序為先澆橋墩處腹板，再從墩頂向標(biāo)高較低一側(cè)澆筑，澆筑完畢后再回到墩頂，從墩

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頂向標(biāo)高較高一側(cè)澆筑。在施工過程中，駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理全過程、全氣候、全方位進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場砼塌落度，既要保證砼的強(qiáng)度，又要保證砼的密實性流動性好。重點(diǎn)加強(qiáng)附者振搗器及桿式震動棒配合振搗，對砼28天齡期進(jìn)行控測，現(xiàn)場砼強(qiáng)度符合要求。

4、裂縫處理控制：原砼鑿毛前必須認(rèn)真檢查裂縫存在情況，對每條裂縫進(jìn)行登記選冊拍照片，給每條裂縫建立一個“戶口本”記錄中有裂縫坐標(biāo)、長度、寬度、分布情況。以備后期觀測、查對?，F(xiàn)場監(jiān)理秉著實事求是原則，認(rèn)真記錄檢查并全過程控制裂縫處理情況。

五）粘貼鋼板質(zhì)量控制：依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行放線，在放線位置按設(shè)計要求進(jìn)行鉆孔，若遇鋼筋可適當(dāng)偏移位置重新鉆孔；對粘貼砼表面進(jìn)行鑿毛處理，先清除表面浮塵，再鑿除碳化層，并保證除深度3～5mm，清除鋼板粘結(jié)面的油污和銹漬，再用角向磨光機(jī)將粘結(jié)面打磨粗糙，打磨紋路與鋼板的長向垂直；將調(diào)制好的膠泥按魚狀刮抹在已打磨的鋼板面上，然后進(jìn)行鋼板粘貼，并穿入對拉螺栓錨固；檢查粘鋼膠是否飽滿，涂刷兩道環(huán)氧防銹底漆，再涂刷四層環(huán)氧防銹漆 0

（三）、工程進(jìn)度監(jiān)理

1、督促承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)上報一份工程整體

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計劃。該計劃包括工程進(jìn)度安排、網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵路線、主要原材料供應(yīng)保障計劃、機(jī)械配置及調(diào)配計劃、勞動力組織及調(diào)配計劃、施工工藝方法、質(zhì)量保障措施?，F(xiàn)場安全保證及資金流動計劃等。它涉及工期管理、質(zhì)量控制支付、延期、索賠等一系列事宜。進(jìn)度計劃的編制必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，內(nèi)容真實可靠并符合實際，清楚明了便于管理。工程進(jìn)度 計劃可根據(jù)項目實施的不同階段分別編制總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等。

2、組織相關(guān)人員對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；審查內(nèi)容包括工期和時間安排的合理性，計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等方面。在進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后的進(jìn)度計劃。

3、督促承包人每日按單位工程與分項工程或工點(diǎn)實際進(jìn)度記錄，便于監(jiān)理工程師在施工期間按審批的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃方案有較大區(qū)別時，則要求承包人對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，尤其對關(guān)鍵線路的計劃調(diào)整，調(diào)整計劃應(yīng)滿足施工管理和監(jiān)理控制的需要出發(fā)。如果工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取增加技術(shù)力量，增

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加設(shè)備投入等有效措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。

4、承包人的原因造成工作進(jìn)度延誤，監(jiān)理組則以書面要求承包人在原有基礎(chǔ)上增添施工人員及施工機(jī)械，若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理組應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并發(fā)出書面警告。

5、在工程準(zhǔn)備階段，要高度重視承包人人員、機(jī)械、設(shè)備的到位情況，即合同的履約情況。要把好工程開工關(guān)，對人員、設(shè)備、材料不能滿足要求的不得開工。

6、要強(qiáng)化進(jìn)度控制的手段，采取日報、周報、旬報制度，以對此檢查落實，進(jìn)度控制要特別注意施工后勁，有沒有潛力可挖，對下一步可能影響工程進(jìn)度的因素要及時指出，以便爭取主動。進(jìn)度控制要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工程施工，對非關(guān)鍵線路上的工程施工予以適當(dāng)關(guān)注。

（四）、工程費(fèi)用監(jiān)理

1、嚴(yán)格按照合同文件所規(guī)定的計量范圍進(jìn)行計量。

2、計量原則是按合同文件所規(guī)定的方法，按工程量清單標(biāo)明的單價和實際發(fā)生的工程數(shù)量進(jìn)行計量，不符合合同文件要求的工程，不得計量；不符合質(zhì)量要求的或未經(jīng)監(jiān)理

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驗收確認(rèn)的工程不得計量。

3、熟悉技術(shù)規(guī)范，工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體工作范圍和內(nèi)容，計量方式和方法。

（五）、資料管理

質(zhì)量保證資料的整理完善，是對工程質(zhì)量優(yōu)劣的最終評判，以“建一流交通工程、創(chuàng)一流工程檔案”為目標(biāo)我組制定了資料管理制度。對已歸檔的資料要求按統(tǒng)一格式填寫、及時、完整、齊全，簽認(rèn)意見恰當(dāng)，并且建立資料管理臺帳。

其次，加快對承包人上報各類文件、資料審批速度，原則上處理時間不超過一天或在規(guī)定時限，并提出審查意見及時上報。對承包人分部、分項工程開工報告的審批，現(xiàn)場已具備開工條件的工程，各專業(yè)工程師聯(lián)合辦公立即給予審核、簽署。工序報驗資料、檢驗申請批復(fù)單，在現(xiàn)場檢驗合格后都能及時簽認(rèn)，從未拖延。

定期檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，要求監(jiān)理人員每天將監(jiān)理工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理結(jié)果認(rèn)真地填寫在規(guī)定的格式中，且及時準(zhǔn)確、詳細(xì)，專業(yè)工程師每天檢查現(xiàn)場監(jiān)理的日志，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（六）、加強(qiáng)信息管理、服務(wù)工程建設(shè)

監(jiān)理信息的管理對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度有著舉足輕重

安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 的作用。目前在大部分公路工程監(jiān)理中對信息管理工作都不太重視，沒有有效地利用起工程信息服務(wù)于工程。為了更好的加強(qiáng)工程信息的聯(lián)系與管理，我組制定工地會議制度、開通電子信箱、內(nèi)部通訊管理等辦法，加強(qiáng)了對信息的敏捷反應(yīng)，擴(kuò)展、引伸了工作能力，為駐地監(jiān)理工程師的決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進(jìn)度。

（七）、安全生產(chǎn)及文明施工的管理

抓好安全生產(chǎn)是件大事，是責(zé)任問題，是技術(shù)問題，也是政治問題，及時審批承包人安全技術(shù)措施，并制定安全管理制度，建立安全管理臺帳。及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

文明施工體現(xiàn)建設(shè)者的管理水平，體現(xiàn)現(xiàn)代交通形象和交通戰(zhàn)線的精神風(fēng)貌，也是工程質(zhì)量的保證，是安全生產(chǎn)的保證，為此我組把文明施工納入到日常監(jiān)理工作范疇，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。

（八）、廉政建設(shè)

廉政工作做得好，對監(jiān)理組健康正常地開展各項工作具有重要作用，“廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量”，廉政上出了問題，往往隱藏著質(zhì)量隱患，因此，廉政無小事，必須重視廉政建設(shè)。通過思想政治工作、民主生活會等多種形式教育大家，通過承包人了解全組人員廉政執(zhí)行情況，從而杜絕廉政事件

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發(fā)生，使所有監(jiān)理人員在工作上秉公辦事，真抓實管，切實執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、合同條款。

蕪宣高速扁擔(dān)河大橋維修加固工程

第二篇：工程監(jiān)理工作總結(jié).doc西流河

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

我公司于2010年9月承接了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。本工程建設(shè)單位為西流河鎮(zhèn)人民政府；設(shè)計單位為北京中華建規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司；施工單位為湖北亞鑫建筑有限責(zé)任公司。工程地點(diǎn)位于西流河鎮(zhèn)土坑村至教育路沿線。

本工程總投資337.4萬元，本工程的重點(diǎn)是給水管道材質(zhì)質(zhì)量及管道埋置深度的控制。

二、監(jiān)理概況：

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實際情況、考慮項目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命王國林同志擔(dān)任本項目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。管道基礎(chǔ)分部工程、主水管連接分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開工程例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會儀，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須佩帶有公司統(tǒng)一標(biāo)志的胸卡、安全帽，宜統(tǒng)一著裝。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則：

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，并及時向建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場材料報驗，對按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時進(jìn)行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在澆筑管道基礎(chǔ)砼過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于地基土開挖不規(guī)范，致使基礎(chǔ)砼墊層凹凸不平，甚至出現(xiàn)倒坡，從而影響水流水壓、情況較為嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員暫停砼澆筑，并立即安排相關(guān)人員重新測量，用標(biāo)高控制高差，確保管道安裝順暢，坡向一致。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了飲用水管道安裝的施工質(zhì)量。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性、安全性進(jìn)行了全面監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計、實際施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進(jìn)行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，要堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時進(jìn)行如實簽認(rèn)。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。并按合同的規(guī)定，在工程達(dá)到竣工驗收條件時，組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解有關(guān)建設(shè)工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及工程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)：

1、受西流河鎮(zhèn)人民政府各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010 年9月15日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2010 年12月18日一次性通過竣工驗收。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。

2、在公司和項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和西流河鎮(zhèn)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對建設(shè)單位諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，“科學(xué)、公正、獨(dú)立”的監(jiān)理工作方針，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)工作水平，嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)施工規(guī)范、及國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程貢獻(xiàn)一份力量。

湖北九州建設(shè)項目咨詢管理有限責(zé)任公司

仙桃項目監(jiān)理部

2010年12月25日

第三篇：西鄉(xiāng)河監(jiān)理總結(jié)

深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（三期）

監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：西鄉(xiāng)河綜合整治工程（三期）

建設(shè)單位：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處

設(shè)計單位：深圳市廣匯源水利勘察設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司

施工單位：深圳市集泰建安工程有限公司

日期：2011年11月26日

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

西鄉(xiāng)河為深圳市第六大河流，是深圳西部地區(qū)注入珠江口的主要河流之一，該河源于鐵桿水庫，自北向南流經(jīng)西鄉(xiāng)繁華核心區(qū)域，最終入珠江口，全才6公里。西鄉(xiāng)河綜合整治工程經(jīng)市、區(qū)政府立項，總概算為25117.2萬元，整治內(nèi)容包括：橋梁、截污、防洪、清淤、綠化等。主要結(jié)構(gòu)及規(guī)模：鉆孔樁及攪拌樁護(hù)岸、鋼筋砼擋墻及掛板、重建橋梁、鋼筋砼箱涵、混凝土道路、冠梁、鋼筋砼欄桿柱子及石頭欄桿、仿木欄桿、鐵藝欄桿、截污管道鋪設(shè)及頂管施工、溢流堰設(shè)備安裝、路燈及綠化等；三期從107國道至寶安大道，位于西鄉(xiāng)河的中游，長約1300米，合同價為5907萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及實施：

受建設(shè)單位委托，我司從施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目監(jiān)理，為更好的履行監(jiān)理合同，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，組建了以周浪為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子.現(xiàn)場總監(jiān)周浪;監(jiān)理工程師宋長才、彭叔凱、任正良;監(jiān)理員:李艷良.并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2010年11月4日開工。

2、根據(jù)工作情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如:工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、實施過程監(jiān)督與旁站監(jiān)理結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。嚴(yán)把進(jìn)場材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，有效的保證了原材料品質(zhì)，從而保證了工程質(zhì)量；建立健全的旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，在符合要求后才同意下道工序施工；強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度。

5、強(qiáng)化工程驗收管理；嚴(yán)格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申請監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度，通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗收，有效的保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并得到各單位部門的認(rèn)可。

6、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

7、仔細(xì)核實現(xiàn)場完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

8、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，做到安全文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、仔細(xì)審閱設(shè)計圖紙，組織圖紙會審、做好圖紙會審紀(jì)要，盡量把圖紙中會遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

2、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時進(jìn)行機(jī)械驗收。

3、對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、見證送檢、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后同意用于工程中，保證了合格材料用于工程上。

4、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn) 控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行預(yù)控。

5、對隱蔽工程，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

6、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。在現(xiàn)場施工過程中,同步監(jiān)督檢查分部工程質(zhì)量驗收檢驗。

7、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求。

8、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。

9、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，確?；A(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進(jìn)行。

10、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃, 明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

11、本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的 作用，在簽訂委托監(jiān)理合同的同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到了較好的體現(xiàn)。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板陳舊導(dǎo)致個別部位的砼成型表面粗糙，脹模、漏漿；人行道盲道磚鋪設(shè)不規(guī)范；個別檢查井位較低；在我方和建設(shè)方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整，已達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

六、工程質(zhì)量的評價

本項目各分部工程完工后分別組織了驗收，河道、橋梁、截污、道路、綠化等分部工程都完成了合同約定及設(shè)計圖紙要求的內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本工程質(zhì)量為合格。

七、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了區(qū)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位的大力支持，在工程施工過程中，甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員多次加強(qiáng)監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度控制工作，區(qū)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用，在此特向您們表示衷心的感謝！

深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司

總監(jiān)：周浪

日期：2011年11月26日

第四篇：河龍高速公路總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)

河龍高速公路總監(jiān)理工程師辦公室

2003監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、概述

本項目由主線及支線組成。支線起于河源市東源縣柳城鎮(zhèn)，與國道G205線相接，向西南經(jīng)文筆山，跨東江，至藍(lán)口鎮(zhèn)五星聯(lián)接主線；主線起于五星，往東北延伸規(guī)劃中梅（州）河（源）高速公路梅縣到東源段，路線經(jīng)藍(lán)口、黃田、義合、仙塘等鎮(zhèn)，終于仙塘鎮(zhèn)熱水，與擬建的粵贛高速公路（上陵至埔前段）相接。路線全長46.736km,其中主線(高速公路)長41.367km、支線（二級公路）5.369km。設(shè)五星、藍(lán)口、黃田、義合、熱水互通立交共五處，設(shè)文筆山、廖屋、藍(lán)溪河、康禾水、黃田、蘇家圍、獨(dú)石、黃屋大橋共８座（后又新增大橋四座）。

2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

公路等級：雙向四車道高速公路（支線為二級公路）；

設(shè)計行車速度：80km/h；

路基寬度：24.5m(支線9m)；

橋涵設(shè)計荷載：汽-超20級，掛-120；

設(shè)計洪水頻率：1/100；

3、地形、地貌

沿線地形為東江兩岸侵蝕微丘及低山重丘，起伏變化大，山巒重疊，沿河局部地段橫坡較陡。地形切割侵蝕較厲害，“∨形溝谷發(fā)育。地面標(biāo)高一般為45～100.0m。地面多為山間凹地，局部東江一級階地。階地呈間斷性發(fā)育，階面高程一般為50～60m。

4、工程、水文地質(zhì)、氣象特征

1）、工程地質(zhì)

沿線地層主要為第四系沖洪積層，基巖為白堊系紫紅色砂礫巖，主要地層為粉質(zhì)粘土、卵石、礫石層、中細(xì)砂、含碎石粉質(zhì)粘土、全風(fēng)化（弱風(fēng)化、微風(fēng)化）礫巖、砂巖。

沿線沒有大的區(qū)域性斷層，未發(fā)現(xiàn)較大的斷層，節(jié)理裂隙也不甚發(fā)育。

本標(biāo)段所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造簡單，歷史上未發(fā)生過大的地震，地震

活動不頻繁，按Ⅵ度設(shè)防。2）、水文地質(zhì)

工程區(qū)域水文地質(zhì)條件簡單，地下水主要為第四系松散層中的孔隙水和基巖裂隙水。沿東江兩岸階地砂及卵、礫石層中地下水含量豐富，水位易受江河水位影響，埋深淺，受大氣降水補(bǔ)給，向低洼溝谷排泄，裂隙水主要賦存于風(fēng)化裂隙中，受大氣降水及孔隙滲透補(bǔ)給，向東江及其支流排泄。

工程區(qū)域及上游工廠稀少，污染小，地下水呈弱酸性。3）、氣象特征

工程區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ爸衼啛釒У倪吘壍貛В瑲夂驕睾蜐駶?，年平均氣?1.1℃，年平均降雨量1665mm，雨季大多集中在6～7月份，全年冰雪天氣很少，由于上游楓樹壩水庫的調(diào)節(jié)，東江水一般得以控制。

5、各標(biāo)段主要工程量

各標(biāo)段主要工程數(shù)量表

6、承包單位及合同價

支線（第五合同段）于2002年2月簽定施工承包合同，合同工期17.5個月,2002年4月開工；主線第二、三、四合同段于2003年2月21日簽定施工承

包合同，合同工期18個月,3月7日開工;主線第一、六合同段和義合房建標(biāo)于2003年6月2日簽定施工承包合同，合同工期17個月（房建標(biāo)6個月）,6月9日開工。各合同段承包單位及合同價見下表。

二、工程完成情況

結(jié)止2004年1月20日共完成建安產(chǎn)值22137萬元，完成挖方485萬M3占設(shè)計量的75%；填方完成368萬M3占設(shè)計量的66%；軟基處理完成98.6萬M3占設(shè)計量的110%；樁基完成14867m占設(shè)計量的91%；涵洞完成5758m占設(shè)計量的82%，詳見附表工程形象進(jìn)度表及建安產(chǎn)值統(tǒng)計表。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程特點(diǎn)，本項目的監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理辦二級監(jiān)理組織，監(jiān)理組織模式采用直線職能式?？偙O(jiān)辦為河龍高速公路施工監(jiān)理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)、總監(jiān)代表各1名，工程部、合同部、中心試驗室和綜合部等四個職能部門，下設(shè)二個駐地監(jiān)理辦、七個監(jiān)理組。詳見組織機(jī)構(gòu)框圖。

四、監(jiān)理人員構(gòu)成按監(jiān)理合同的要求和現(xiàn)場實際需要，我辦組織了相應(yīng)的監(jiān)理人員

進(jìn)場，截止目前，已進(jìn)場各類監(jiān)理人員55人（不含行政后勤人員）。其中，1人持有交通部監(jiān)理工程師證,4人持有交通部專業(yè)監(jiān)理工程師證，1人持有國家注冊監(jiān)理工程師證，1人持有水電部監(jiān)理工程師證，18人持有省級監(jiān)理工程師證，27人持有監(jiān)理培訓(xùn)證，全部做到了持證上崗，進(jìn)場人員得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。此外，另有3人為今年新畢業(yè)的見習(xí)生，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行資料整理工作（詳見進(jìn)場人員登記表）。后勤服務(wù)人員11人，共計66人。目前的監(jiān)理人員已基本滿足現(xiàn)場施工的需要。

五、項目監(jiān)理工作

1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備

在監(jiān)理服務(wù)合同簽訂之后，總監(jiān)辦即開始了監(jiān)理準(zhǔn)備工作。短時間內(nèi)完成了駐地建設(shè)，建立了總監(jiān)辦中心試驗室，設(shè)備及時到位，監(jiān)理設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量滿足了監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)定和項目實際工作的需要；制定了崗位責(zé)任制和各項管理制度，編制了河龍高速公路監(jiān)理實施辦法，為監(jiān)理工作的有序進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)；組織了進(jìn)場監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，提高了廣大監(jiān)理人員的素質(zhì)；加強(qiáng)了廉政教育和廉政建設(shè)，設(shè)立了廉政公告和舉報電話，做到了警鐘長鳴。

2、施工準(zhǔn)備期間的監(jiān)理工作在此期間，組織了全體監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計圖紙，復(fù)核了各標(biāo)的工程量清單；對應(yīng)招標(biāo)文件和投標(biāo)書承諾完成了對承包人主要人員的資質(zhì)審查和進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查；督促承包人建立了以自檢為主的完整的質(zhì)量保證體系，并對其工地試驗室的建設(shè)給予了監(jiān)督和指導(dǎo)；參加了設(shè)計部門組織的技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，檢查復(fù)核了承包人的測量成果；協(xié)助承包人進(jìn)行了較為細(xì)致的施工調(diào)查和水系調(diào)查，提出了相應(yīng)的方案；召開了第一次工地會議；審查了承包人的總體施工組織設(shè)計方案，完成了分部、分項工程劃分，編制了試驗檢測計劃書，發(fā)布了工程開工令。

3、施工階段的監(jiān)理工作

在項目進(jìn)入施工階段后，總監(jiān)辦主要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理等方面進(jìn)行了監(jiān)理工作。1）、工程質(zhì)量監(jiān)理方面

我們本著“主動監(jiān)理、預(yù)防為主”的原則進(jìn)行了施工監(jiān)理工作。施工中要求每個工號都必須有施工員在場，為此舉辦了三期施工員培訓(xùn)，為考試合格者頒發(fā)了施工員上崗證。在日常工作中，按照監(jiān)理工程師職責(zé)，駐地高監(jiān)經(jīng)常巡視工地，專業(yè)工程師每天巡視工地，監(jiān)理員時刻巡視工地，總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門不定期地進(jìn)行巡查和抽查，并加大了現(xiàn)場旁站的力度，在承包商自檢的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，實行質(zhì)量一票否決。

路基施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制，在總結(jié)試驗段成果的基礎(chǔ)上，逐層檢查填方段的松鋪厚度、壓實厚度、壓實度、平整度和含水量等。

結(jié)構(gòu)物施工中，進(jìn)行全過程的監(jiān)控。首先把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的材料決不充許進(jìn)場，已進(jìn)場的堅決予以清退；為保證施工質(zhì)量，要求砼施工采用集中拌合、砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，砂漿采用機(jī)械拌合，并加強(qiáng)了施工旁站，要求嚴(yán)格按配合比規(guī)范施工，對小型構(gòu)造物砌體還進(jìn)行了破檢，不合要求的堅決返工；檢查了各標(biāo)段特殊工種人員的資格證，要求其持證上崗；所有原材料及各種配合比全部經(jīng)試驗室復(fù)核試驗批準(zhǔn)后才準(zhǔn)以進(jìn)場；中心試驗室隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗，以保證資料的真實性和實體質(zhì)量的穩(wěn)定；施工過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地進(jìn)行檢查并下發(fā)了各種通用函、指令及文件，并采用罰款措施使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。截止目前，共下達(dá)監(jiān)理指令47份；通用函197份；罰款單50份共計22.9萬元。

在內(nèi)業(yè)資料的整理上，我們從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，下發(fā)了規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理的文件，并從自身做起，每一分部工程都要求獨(dú)立成卷。監(jiān)理檢查前首先檢查承包商的自檢資料，資料不全的堅決不予驗收，不允許進(jìn)入下部工序，編制完成下發(fā)了河龍高速公路竣工文件編制辦法，并舉行了資料管理培訓(xùn)班，使資料管理從施工初期即滿足竣工文件的要求。

此外，為提高項目的整體施工質(zhì)量和工藝水平，我們還組織了樣板工程的評比活動，與業(yè)主一道制定了相關(guān)的獎懲措施，以點(diǎn)帶面，起到了一定的效果。

截止目前已檢測樁基全部為優(yōu)良樁其中Ⅰ類樁為83%。2）、工程進(jìn)度監(jiān)理方面

按施工承包合同條款規(guī)定，督促承包人及時上報總體施工組織設(shè)計，對照業(yè)主的形象進(jìn)度要求，詳細(xì)審查其總體施工進(jìn)度計劃，力求做到科學(xué)與合理，在此基礎(chǔ)上審定各分部工程的施工計劃和年、季、月的施工計劃。針對前段時期工程進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，總監(jiān)辦認(rèn)為資源投入不足是一主要因素，為此進(jìn)行了專項檢查，提出了具體要求，并約見了一、二標(biāo)的項目經(jīng)理和項目總工，責(zé)令其增加投入。在日常施工中，監(jiān)理人員做到了隨叫隨到、不叫自到，主動監(jiān)理、熱情服務(wù)，加快工作節(jié)奏，及時進(jìn)行工序的檢查和驗收，滿足了現(xiàn)場施工的需要；

對影響施工進(jìn)度的問題，及時向承包人提出或提請業(yè)主注意。3）、工程費(fèi)用監(jiān)理方面進(jìn)場之初，總監(jiān)辦即對應(yīng)工程量清單組織了圖紙工程量的復(fù)核，在此基礎(chǔ)上建立了計量臺賬，組織監(jiān)理人員熟悉計量支付辦法，配合業(yè)主舉辦了計量支付培訓(xùn)，為計量支付工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。在日常工作中，除了對計量資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查外，監(jiān)理組進(jìn)行了現(xiàn)場計量，總監(jiān)辦合同部還有針對性地進(jìn)行了抽查，每個分項工程完工后都及時組織驗收和計量，保證了計量數(shù)據(jù)的真實和計量審查的及時。4）、合同管理方面

合同管理是項目監(jiān)理工作的重要組成部分。總監(jiān)辦組織了全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉合同條款（包括監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同），樹立按合同辦事的意識，明確了自身的權(quán)利和義務(wù)；舉辦了有各項目經(jīng)理、總工程師和合同管理人員參加的合同培訓(xùn)；及時審理了各標(biāo)段的變更申請和延期報告，根據(jù)業(yè)主批復(fù)下達(dá)變更令；根據(jù)前段時間各承包人投入不足的問題，有針對性地進(jìn)行了履約檢查，提高了承包人的履約意識。

六、監(jiān)理人員管理

制定了各種規(guī)章制度，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)考試，每月由駐地辦、總監(jiān)辦對監(jiān)理人員進(jìn)行打分考評；每月召開全體監(jiān)理人員會議對上月監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)并安排下月監(jiān)理工作重點(diǎn)；填寫總監(jiān)辦工地巡視單，對工地平時監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查；巡視過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)工程質(zhì)量問題追蹤單，要求駐地監(jiān)理組落實反饋；堅持夜間巡視和對現(xiàn)場監(jiān)理人員查崗，注重對監(jiān)理人員的思想教育，多關(guān)心幫助，多談心，發(fā)現(xiàn)有一些不好的思想苗頭馬上進(jìn)行跟蹤，使問題處理在萌芽狀態(tài)。保證了人員的相對穩(wěn)定，與各方關(guān)系良好。

七、下步工作重點(diǎn)及思路

目前，河龍高速公路施工進(jìn)度相對滯后，在合同意識、質(zhì)量控制、資料管理、試驗室建設(shè)和文明施工等方面還有一定的差距，監(jiān)理工作還有諸多不到位的地方，而施工已進(jìn)入關(guān)鍵時期，我們深感責(zé)任重大。下步將把工作重點(diǎn)放在進(jìn)度和質(zhì)量管理這兩方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，加大旁站和巡查力度，加強(qiáng)資料管理，嚴(yán)格按施工規(guī)范和監(jiān)理程序辦事。在此基礎(chǔ)上，要求承包人加大資源投入，合理安排現(xiàn)場作業(yè)，配合各方加快施工進(jìn)度，為圓滿完成本項目工程盡我們的全力。

二00 四年一月七日

第五篇：西流河廣場花園項目監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況 工程名稱：仙桃市西流河廣場花苑1#—5#樓 建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于湖北省仙桃市西流河鎮(zhèn)沔東大道。3工程類型和特點(diǎn)：

3．1 工程規(guī)模：

(1)、西流河廣場花苑，共有五棟單體工程，均為框架結(jié)構(gòu)6層(2)、施工內(nèi)容包括土建施工、裝飾工程、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約2000萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：2015年7月——2016年9月 3．2 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程按仙桃市地震烈度為6度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丙類。

(3)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：結(jié)構(gòu)50年。

(4)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C25、C30；鋼筋采用安鋼HPB300、HRB400合格鋼材；主體墻體材料采用A3.5蒸壓加氣塊填。4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：仙桃市德美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4．2質(zhì)監(jiān)單位：仙桃市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 4．3設(shè)計單位：湖北華宇高科建筑設(shè)計咨詢有限公司 4．4監(jiān)理單位：仙桃市建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 4．5總包單位：仙桃市奇峰建筑有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項目特點(diǎn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師：

1人； 總監(jiān)理工程師代表：

1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐： 2人，土建結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 安裝及裝修施工時進(jìn)駐：2人，土建、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機(jī)1 部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點(diǎn)，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)資金原因，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部及時與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2015）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

仙桃市建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

廣場花苑項目部

2016.10