第一篇：城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作思考

城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作思考

一、指導(dǎo)思想

以打造美麗鄉(xiāng)村為目標(biāo)，以提高人的素質(zhì)為根本，以市場化運作為手段，以社區(qū)村干部監(jiān)督考核為保障，下大力氣抓好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作，為提高廣大人民群眾幸福生活而不懈努力。

二、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 市區(qū)：

1、物業(yè)公司全天打掃衛(wèi)生，不留死角。包括：街巷、小區(qū)、城中村、衛(wèi)生保潔、及時清除小廣告。

2、城管、環(huán)衛(wèi)搞好監(jiān)督、考核，制定出工作獎懲制度。同時做好下水道、公廁長期保潔、維修。

農(nóng)村：

35個農(nóng)村建立長效機(jī)制，聘用物業(yè)公司管理。具體講：

1、村村有保潔員。按500人一名。500—1500人，每村2名；1500—2000人每村3名；2000人以上4名配備。

2、統(tǒng)一保潔服裝。

3、定時打掃清運。

4、戶垃圾用袋裝、桶裝，每天入垃圾池。

5、村級配備足夠的垃圾箱。

6、制定工作制度，落實獎懲考核。

公司經(jīng)理監(jiān)督社區(qū)具體責(zé)任人，社區(qū)具體責(zé)任人監(jiān)督社區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，村干部監(jiān)督到保潔員，村每天定時上報衛(wèi)生情況，分好中差。工資分基礎(chǔ)工資、績效工資。

7、資金保障。村按每月2元錢收取衛(wèi)生費（或集體企業(yè)承擔(dān)），分兩次上交辦事處，辦事處兌付到物業(yè)公司經(jīng)理。

主干道衛(wèi)生：由劉總具體負(fù)責(zé)，列出工作制度，建立考核機(jī)制。

綠化：有條件的村可實行村莊綠化，用綠遮丑。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

辦事處黨委高度重視，明確職責(zé)任務(wù)，三個任務(wù)分別由三名干部負(fù)責(zé)。各社區(qū)明確一名責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)好的年輕干部具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作。

第二篇：城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核辦法

※※※街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作

考核辦法

為進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作機(jī)制，提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作水平，確保城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量，打造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，結(jié)合我辦事處實際，特制定本考核辦法。

一、考核對象及原則

考核對象：環(huán)衛(wèi)保潔公司

考核原則：堅持公開、公平、公正的原則，圍繞環(huán)境衛(wèi)生的工作重點，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和工作辦法，采取周檢查、月匯總相結(jié)合的檢查制度，使考核常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

二、考核項目和內(nèi)容

（一）環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（400分）

1.保潔人員在崗情況（40分）。保潔人員按照規(guī)定要求配備，工作時間內(nèi)所有保潔員須在崗，每脫崗一人扣20分，保潔人員上崗時須著工作服，勞動工具齊全，未著裝的每人次扣10分，在崗聚堆、聊天玩耍每人次扣10分。

2.保潔范圍內(nèi)按要求實現(xiàn)每天普掃和巡回保潔（100分）。保潔人員要及時清掃路面，及時清除臨時垃圾和保潔區(qū)域墻面、電線桿、垃圾桶等亂貼的廣告，及時清除雜草、及時規(guī)勸村民不在保潔區(qū)域存放雜物（不聽規(guī)勸的要及時上報）。（每項不達(dá)標(biāo)扣10分）。3.普掃達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是“五凈七無”（200分）。“五凈”即路面凈，邊溝凈，空閑宅基凈，路邊至墻凈，水面凈；“七無”即無垃圾袋、堆，無污泥臟水，無人畜糞便，無雜草雜物，無連片紙屑，無垃圾袋掛樹，無衛(wèi)生死角（每項不達(dá)標(biāo)扣20分）。

4.秋冬季節(jié)樹木落葉，當(dāng)天清理完畢，不得出現(xiàn)成堆落葉，冬季降雪要及時清除主路面積雪，避免造成路面結(jié)冰。（30分，每項不達(dá)標(biāo)扣5分）

5.清掃收集的垃圾及時倒入垃圾桶，嚴(yán)禁焚燒。（30分，每項不達(dá)標(biāo)扣10分）

（二）生活垃圾收集與運輸（300分）

1.垃圾桶布局合理，村民投放垃圾方便，垃圾桶排放整齊，垃圾桶不得外溢垃圾；（60分；垃圾桶布局不合理扣20分；垃圾桶擺放不整齊、不按規(guī)定擺放，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；垃圾桶有垃圾外溢扣5分）

2.垃圾桶周邊無垃圾、污水；（30分，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分）

3.垃圾桶因保潔員管理不善或使用不當(dāng)造成損壞；清運過程中因操作不規(guī)范，造成垃圾桶損壞；（40分，每發(fā)現(xiàn)一個扣20分，并給予賠償）

4.垃圾清運及時、不漲桶，垃圾做到日產(chǎn)日清，清運后垃圾桶歸位，做到車走地凈，蓋好垃圾桶并擺放整齊；（60分；每發(fā)現(xiàn)垃圾清運不及時，漲桶率在10%以上扣5分，漲桶率在20%以上且周邊產(chǎn)生垃圾的扣10分，地面不干凈、垃圾桶未清洗每處扣5分）

5.清運車輛車況良好，外觀整潔，標(biāo)志統(tǒng)一、清晰；垃圾清運車輛每天進(jìn)行清洗，保持車容整潔，購買車輛保險；（30分，每項未到達(dá)扣10分）

6.生活垃圾實現(xiàn)密閉運輸，安全運輸，文明作業(yè)，運至規(guī)定的地點進(jìn)行處理，嚴(yán)禁亂倒、亂卸、亂拋垃圾；（50分，亂倒、亂卸、亂拋垃圾每項扣20分）

7.垃圾裝運量應(yīng)以車輛的額定荷載和有效容積為限，嚴(yán)禁超重、超高運輸和拋、撒、滴、漏現(xiàn)象。（30分，每項扣10分）

（三）垃圾清運量的考核（100分）

1.垃圾清運量由壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站提供，完成清運基數(shù)總量（按每人每天產(chǎn)生0.5公斤垃圾測算）的百分之八十以上的得100分；

2.垃圾清運量每低于清運基數(shù)總量一個百分點扣10分； 3.垃圾清運量低于清運基數(shù)總量的百分之六十的，本項不得分。

（四）應(yīng)急工作的考核（100分）

應(yīng)急工作包括突發(fā)事件、重大活動、重要檢查及各級業(yè)務(wù)主管部門安排的臨時性工作；保潔公司主要負(fù)責(zé)人要保持通訊暢通、聽從安排，確保應(yīng)急工作的順利完成。各項應(yīng)急工作結(jié)束后，由辦事處環(huán)衛(wèi)一體化辦公室根據(jù)工作完成情況進(jìn)行考核。

（五）各級通報、媒體曝光與投訴(100分)1.縣以上通報、明查暗訪；（50分）2.新聞媒體曝光；（30分）

3.群眾來信、來電、來訪投訴。（20分）

以上每項分值為單次檢查最高扣分標(biāo)準(zhǔn)，100分扣完為止。

三、考核方式與計分方法

辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的所有村居進(jìn)行檢查、考核和督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題采取電話通知、現(xiàn)場整改、派發(fā)督辦單等形式，通知行政村、保潔公司對檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的問題給予整改和落實；村居每天都要有檢查、考核記錄，并及時報送辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室；辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室每周將保潔公司的考核成績、存在問題及努力方向以通報的形式向保潔公司反饋。每月累計考核平均成績?yōu)楸嵐镜脑驴己顺煽儭?/p>

四、環(huán)衛(wèi)經(jīng)費撥付

根據(jù)考核情況，每月考核成績作為撥付當(dāng)月環(huán)衛(wèi)保潔費用的依據(jù)。

1.分?jǐn)?shù)在900分以上（含），核撥當(dāng)月全部經(jīng)費； 2.分?jǐn)?shù)在700—900（不含），每降低1分扣除當(dāng)月經(jīng)費75元；

3.分?jǐn)?shù)在700分（不含）以下，不予撥付經(jīng)費。并由合同甲方責(zé)令期限整改，整改仍未達(dá)標(biāo)時，可根據(jù)托管協(xié)議付清相應(yīng)托管費后終止托管合同；

5.承包合同中約定的所有保潔項目按照相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對未正常開展相應(yīng)作業(yè)項目的，從月度保潔經(jīng)費中予以扣除。

本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作自查報告

南城街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作自查報告

為了認(rèn)真做好我街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，根據(jù)黃建電[2006]11號文件精神，對本街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下；

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

3月27日臺州市委市政府召開“多城同創(chuàng)”動員會后，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作當(dāng)成一項“民心工程”來抓，并采取切實有效的措施加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)一體化工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，成立了由街道辦事處主任為組長，分管城建領(lǐng)導(dǎo)任副組長的一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由城建辦人員組成。具體負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的策劃部署和組織協(xié)調(diào)，堅持經(jīng)常性的下村檢查指導(dǎo)，從組織上有效地保證了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作在我街道的深入展開。

二、全民動員，上下發(fā)動

5月22日，街道召開了由全體機(jī)關(guān)干部、各村書記、主任參加的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作專題會議詳細(xì)部署了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，并明確了工作職責(zé)和分工，確定了以行政村為單位進(jìn)行屬地管理，分級負(fù)責(zé)，各村垃圾統(tǒng)一集中運送到街道中轉(zhuǎn)站再轉(zhuǎn)運區(qū)垃圾場處理。同時加強(qiáng)教育力度，堅持以人為本，把村民的素質(zhì)提高放在重要位置來抓，通用過大力宣傳環(huán)衛(wèi)一體化工作的重要意義，提高了群眾對此項工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了群眾參與的自覺性。廣發(fā)動，通過運用大型永久性宣傳活云動，在轄區(qū)內(nèi)形成濃厚的氛圍。二是抓同創(chuàng)，促效應(yīng)。我們開展了形式多樣的“多城同創(chuàng)”活動，組織機(jī)關(guān)干部、黨員、團(tuán)員和群眾參與義務(wù)清掃活動，并在各村開展專項衛(wèi)生清理大行動和全民衛(wèi)生大掃除。

三、規(guī)范操作，狠抓落實

環(huán)衛(wèi)一體化是一項社會系統(tǒng)工程，它既包含物質(zhì)文明建設(shè)的內(nèi)容、又包含大量的精神的內(nèi)容、涉及到城市的愛國衛(wèi)生工作、社會事業(yè)發(fā)展、群眾性精神文明創(chuàng)建等各方面。在工作中，街道根據(jù)區(qū)里考核指標(biāo)體系和管理辦法，做到規(guī)范操作，狠抓落實，著重做了以下幾項工作：建成立街道、村兩級環(huán)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)；組建街道、村兩級清掃保潔隊伍，現(xiàn)街道有專職保潔人員9名、各村有專職的保潔人員31人，17個行政村有清掃保潔隊伍全部落實到位；投入專項資金100余萬元、完成了15個村100個垃圾收集點的建設(shè)，收集點的布局比較合理、另外2個村未建收集點的是山前和民建兩村，山前已實施了垃圾袋裝化、民建因涉及村莊改造尚未開工。完成了吉岙村的示范村建設(shè)，完成了該村的綠化美化，建了一座公共廁所，消滅了衛(wèi)生死角，推行垃圾袋裝化，做到垃圾日產(chǎn)日清，村民反映良好，衛(wèi)生習(xí)慣也自然而生。

四、查漏補缺，總結(jié)提高

城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作是新農(nóng)村建設(shè)的一項長期任務(wù)，只有不斷地通過檢查、督促、完善的方法，才能步得到鞏固和提高。雖然我街道現(xiàn)已取得了一些成效，但離上級的要求還有一定的距離，另外民建村在村莊改造中按規(guī)劃要求建好垃圾收集點。繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，并在長效管理上下功夫，促使街道環(huán)衛(wèi)工作真正落到實處，切實提高人居環(huán)境質(zhì)量，以迎接上級有關(guān)部門的考核驗收。

第四篇：關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化實施的幾點思考

關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化實施的幾點思考

河?xùn)|環(huán)衛(wèi)一體化工作已提出多年，但一直落實效果不佳，至今仍存在“頭疼治腳疼治腳、經(jīng)常治天天亂”的問題，沒有從根本上建立環(huán)衛(wèi)一體化長效機(jī)制。究其根本原因主要有兩條，一是各級投入資金嚴(yán)重不組；二是始終沒有建立起一體化的隊伍和管理運作機(jī)制。環(huán)衛(wèi)一體化是一項勢在必行的重大工程，需要上下聯(lián)動、共同努力，僅靠一個鎮(zhèn)街和一個村無法達(dá)到從根本上解決這一問題。目前很多地方已經(jīng)有了很好的經(jīng)驗和做法，值得很好的學(xué)習(xí)和借鑒，就這一問題，提出幾點思考如下：

一、要下決心學(xué)習(xí)經(jīng)驗改變現(xiàn)狀

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，目前我省已經(jīng)有60個縣區(qū)實施了環(huán)衛(wèi)一體化鎮(zhèn)村全覆蓋。從2008年期昌邑就開始實施了一體化工作，創(chuàng)作了一套具有特色的“昌邑模式”，引起了全省、全國同行的極大關(guān)注，全省城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理經(jīng)驗交流會和全國城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化暨生活垃圾處理技術(shù)培訓(xùn)研討會相繼在昌邑召開。在廣西召開的全國小城鎮(zhèn)和村莊垃圾治理專家座談會上，與會專家一致決定把“昌邑模式”作為小城鎮(zhèn)和農(nóng)村垃圾處理模式推廣。2013年我省壽光市轄15處鎮(zhèn)街區(qū)，975個村，人口103萬、全面實施了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，建立起“村鎮(zhèn)（街道）

定點收集、市集中清運處理”的垃圾治理模式，該模式成為典型在全省推廣。昌邑和壽光的做法有很好的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。

上述地區(qū)實施一體化總體上有三條值得學(xué)習(xí)思考

1、創(chuàng)新資金投入模式，理順投入機(jī)制。

缺乏資金投入式制約環(huán)衛(wèi)一體化的根本原因。建立區(qū)、鎮(zhèn)、村長期投入機(jī)制是一體化的根本保證。

昌邑市創(chuàng)新資金籌集模式，順應(yīng)國家發(fā)展需求。按照“誰產(chǎn)生、誰付費”的原則，堅持政府主導(dǎo)、群眾參與、多元投入。農(nóng)村日常保潔、垃圾收集清運、資源化利用費用納入市財政統(tǒng)籌，市級承擔(dān)40%、鎮(zhèn)級承擔(dān)20%（含農(nóng)村五保家庭、低保家庭及殘疾人、70歲以上老年人環(huán)衛(wèi)托管費及村級垃圾桶購臵費的20%部分），村級通過村集體出資、“一事一議”籌資籌勞（按每年60元標(biāo)準(zhǔn)籌集）承擔(dān)40%。這種收費模式不僅減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，而且順應(yīng)了溫總理在國務(wù)院常務(wù)會上提出“誰產(chǎn)生、誰付費”的要求，也是順應(yīng)歷史發(fā)展需求，真正體現(xiàn)了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的精髓。

壽光市善了資金保障機(jī)制，對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作每一項費用來源和保障做了詳細(xì)規(guī)定。每年1910萬元的農(nóng)村生活垃圾清運費和部分垃圾處理費由各鎮(zhèn)街區(qū)財政承擔(dān)，垃圾處理費大頭由市財政承擔(dān)；每年2348萬元的村莊保潔費用由市、鎮(zhèn)兩級財政根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況適當(dāng)承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)狀況較好的鎮(zhèn)街區(qū)承擔(dān)70%，一般的承擔(dān)50%，相對

較弱的承擔(dān)30%。每年1870萬元的路域垃圾清理費用也由市、鎮(zhèn)兩級財政承擔(dān)，其中市財政承擔(dān)國道、省道和縣道垃圾清理費用，鎮(zhèn)級財政承擔(dān)鄉(xiāng)級道路垃圾清理費用。這些費用均通過財政體制按月?lián)芨督o市環(huán)衛(wèi)部門使用。運行資金的充分保障，保證了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的有效運轉(zhuǎn)。

2、加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施和人員

各級基礎(chǔ)設(shè)施不足是影響環(huán)衛(wèi)一體化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加大投入配足垃圾清理、運輸、收集存儲設(shè)備和垃圾處理設(shè)備的各項設(shè)備，才能保障環(huán)衛(wèi)一體化的有序運行。

昌邑環(huán)衛(wèi)堅持走科技強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展之路，先后投入資金近2000萬元，在各鎮(zhèn)街區(qū)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站10處，購買各自專業(yè)車輛達(dá)到300余輛，其中中型垃圾清運車36輛，大型垃圾壓縮車8輛，大型垃圾轉(zhuǎn)運車3輛，道路養(yǎng)護(hù)車2輛，洗掃車3輛，灑水車5輛，小型、中型清掃車40余臺，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)3輛。同時，與青島同輝集團(tuán)公司合作研發(fā)了側(cè)裝式垃圾封閉運輸車，進(jìn)一步提高道路清掃、垃圾中轉(zhuǎn)、清運效率和水平。

壽光市鎮(zhèn)兩級投資3150多萬元，在城區(qū)及鎮(zhèn)街建設(shè)了21座壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，每座日處理能力100噸，這些中轉(zhuǎn)站搭建起了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的最基礎(chǔ)平臺。各鎮(zhèn)街區(qū)、村共同投資1000多萬元，為各村莊設(shè)臵了13535個垃圾桶，建設(shè)了283個垃圾池、118個垃圾房。投資

2130萬元，新購臵了223臺中小型垃圾運輸車和10輛大型壓縮垃圾塊運輸車。目前，壽光市擁有各種類型環(huán)衛(wèi)車輛已達(dá)572臺（部）。完善的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，有效地保證了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的順利實施。

3、實施市場化運作，推行有償托管

從2008年開始，昌邑市將城市環(huán)衛(wèi)工作模式延伸至鎮(zhèn)街、村（社區(qū)），探索建立了“統(tǒng)一收集、統(tǒng)一清運、集中處理、資源化利用”的垃圾收集處理新模式，把鎮(zhèn)街和村（社區(qū)）的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運委托市環(huán)衛(wèi)局全面管理。在各鎮(zhèn)街設(shè)立環(huán)衛(wèi)所，配備環(huán)衛(wèi)專業(yè)人員及專業(yè)機(jī)械、車輛，全面負(fù)責(zé)所轄鎮(zhèn)街駐地及托管村的環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾清運。按每100戶村民設(shè)一名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)配備保潔員負(fù)責(zé)村內(nèi)生活垃圾收集、道路保潔，按每15-20戶村民設(shè)臵一個垃圾桶的標(biāo)準(zhǔn)，在全市農(nóng)村設(shè)臵垃圾桶1萬多個，對生活垃圾實行封閉式收集，在各鎮(zhèn)街區(qū)建設(shè)8處垃圾中轉(zhuǎn)站，按照15個配一輛垃圾清運車的標(biāo)準(zhǔn)，配備44余輛大中型垃圾車，實現(xiàn)了垃圾“收集運輸全封閉、日產(chǎn)日清不落地”的目標(biāo)。

壽光市從2005年起，選取條件成熟的鎮(zhèn)進(jìn)行試點，同時逐步將駐地周邊村莊納入托管范圍。設(shè)臵了垃圾桶，生活垃圾日產(chǎn)日清；配備了保潔員、清掃車和清洗車，做到機(jī)械化清掃和人工保潔相結(jié)合，實行定地段、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)的清掃保潔要求，實施全天候、無縫隙保潔。到2008年10月份，全市各鎮(zhèn)街駐地都實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管。

鎮(zhèn)區(qū)容貌煥然一新，有效地改善了環(huán)境臟亂差的問題。衛(wèi)生托管帶來的潔凈和省心，讓鎮(zhèn)街干部都嘗到了甜頭，使得他們可以騰出時間去做其它事情。

二、湯河鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化初步計劃

通過對先進(jìn)地區(qū)的學(xué)習(xí)結(jié)合我鎮(zhèn)情況，我們初步制定了環(huán)衛(wèi)一體化實施計劃

1、基礎(chǔ)設(shè)施配備

湯河鎮(zhèn)現(xiàn)有38個村56000人，約16000戶。計劃配備垃圾箱320個（每30戶一個市場價6000元，定做4000元）總投資約128萬元；壓縮式垃圾運輸車1臺總投資55萬元（22立方）。勾背車2臺18萬元。

2、人員配備

設(shè)立環(huán)衛(wèi)所（歸環(huán)衛(wèi)處統(tǒng)一管理）配備村保潔員110名（每150戶一名）月工資1000元，每月支出11萬元，年支出150萬元；（含相關(guān)費用），嚴(yán)格制度檢查，嚴(yán)格考核管理。

3、運行模式

參照先進(jìn)地區(qū)的管理辦法，實施托管模式，人員管理和設(shè)備運行全部交河?xùn)|環(huán)衛(wèi)處管理。各村保潔員講垃圾統(tǒng)一指導(dǎo)農(nóng)戶收集如箱后，由運輸車壓縮后直接運送到垃圾處理場，杜絕二次污染的發(fā)生。托管后垃圾清運等費用每年90萬元。

4、資金籌措

根據(jù)估算，我鎮(zhèn)實施環(huán)衛(wèi)一體化，初期一次性投入

約210萬元；每年托管運行費用240萬元。資金籌措可以采取區(qū)、鎮(zhèn)、村三級分擔(dān)投入的模式。

第五篇：推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化

上下聯(lián)動強(qiáng)力推進(jìn)

XX街道掀起城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化熱潮

自X月X日全縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作動員會議召開后，XX街道高度重視、迅速行動、強(qiáng)化措施、全面推進(jìn)。截止目前，全街道XX個村已全部開工清理，XX個村的清理工作已完成，31個村的衛(wèi)生費收繳工作已完成，共配套資金15萬元，清理路域、河道45公里，各村出動人工2000人次，清理三大堆3100處，清理垃圾90噸，出動機(jī)械80余輛。清理墻面、電線桿亂貼亂畫和小廣告400余處，解決占道經(jīng)營30起，道路兩側(cè)、邊溝內(nèi)、綠化區(qū)衛(wèi)生狀況得到極大改善，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作取得初步成效。

高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

街道高度重視城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，緊跟縣委步伐，于Ｘ月Ｘ日召開了黨工委擴(kuò)大會議和由各村支部書記、主任、機(jī)關(guān)干部參加的工作動員會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進(jìn)行了全面的安排部署；成立了由書記任組長、主任任副組長的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建辦；制定了《XX街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作實施方案》，根據(jù)實際整治任務(wù)和清理難度，將XX個村劃分成三類，分類指導(dǎo)，分別于16日、20日、28日前進(jìn)行驗收；與各管區(qū)簽訂了《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化目標(biāo)責(zé)任書》，明確了任務(wù)要求，確定了完成時限，加強(qiáng)了對環(huán)衛(wèi)一體化工作的領(lǐng)導(dǎo)。廣泛宣傳，營造氛圍。

XX街道協(xié)同各村通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、出動宣傳車與發(fā)放明白紙等形式，向群眾積極宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的重要意義，特別是利用村內(nèi)廣播每天早、中、晚把政策講明，說清城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化“取之于民、用之于民”的道理，讓群眾從思想觀念上認(rèn)可并接受環(huán)衛(wèi)一體化工作，從內(nèi)心深處真正擁護(hù)。街道開展了干部進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)家宣講活動，受教育面達(dá)到98%以上。組織了10余次學(xué)生、干部、低保人員、零就業(yè)人員等開展義務(wù)勞動，共1000余人參加，為環(huán)衛(wèi)一體化工作營造了良好輿論氛圍，既提高了廣大群眾的環(huán)保素質(zhì)，又提高了群眾參與的主動性和積極性。街道對XX個村的工作成績進(jìn)行了聯(lián)合督導(dǎo)，確立了XXX等8個典型示范村，隨后組織其他村支部書記對示范村進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，在全街道形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

強(qiáng)化措施，明確責(zé)任。

街道將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一化工作列為現(xiàn)階段重中之重的工作，進(jìn)一步落實了包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和包村干部的責(zé)任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，包村干部全部盯靠在村，每天下午包村干部向主任匯報本村工作進(jìn)度。在具體的管理中引入了競賽機(jī)制，在街道大廳設(shè)置擂臺榜；督導(dǎo)組每天對各村至少巡查一次，對任務(wù)完成情況在全街道范圍內(nèi)進(jìn)行一天一通報，并將

結(jié)果進(jìn)行匯總、存檔，將評比結(jié)果納入各村年終考核成績，與村委會、村干部評先評優(yōu)掛鉤，從而充分調(diào)動了村干部的積極性和主動性。

統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

街道以“三化統(tǒng)籌推進(jìn)、城鄉(xiāng)一體發(fā)展，片區(qū)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”為總體工作布局，在實施農(nóng)村環(huán)境綜合整治的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。農(nóng)村環(huán)境綜合整治是開展好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的基礎(chǔ)和保障，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是搞好農(nóng)村環(huán)境綜合整治的延伸和鞏固，二者互為一體，相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)推進(jìn)。我街道劃分XX管區(qū)、XX管區(qū)等六大片區(qū)，上下聯(lián)動，左右互補，協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時，也把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作與開展“四德工程”建設(shè)相銜接，讓文明新風(fēng)成為群眾的自覺行動，使農(nóng)村環(huán)境得到持續(xù)改善。