第一篇：品管部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

品管部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

品管部質(zhì)檢員崗位大體可分為：來料檢驗（IQC）、制程檢驗（IPQC）、線上檢驗（QC）檢測、試驗員（QE）、成品檢驗（OQC）等 崗位職責(zé)：

1.負責(zé)對來料進行檢驗，保障原材料質(zhì)量合格，并根據(jù)公司標準對供方提出質(zhì)量要求，完成供應(yīng)商評價；

2.負責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟蹤和檢查，隨時巡查生產(chǎn)車間，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工人規(guī)范操作；

3.負責(zé)對公司各工序生產(chǎn)過程進行檢驗，避免不合格產(chǎn)品進入下道工序； 4.對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，并與工段長溝通解決方案，監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行；

5.記錄檢驗報告，根據(jù)檢驗報告，分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，提出解決方案上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

6.完成半成品、外協(xié)加工品、成品等的各項實驗（高低溫試驗、振動、跌落試驗、老化、壽命試驗等）

7.分析品質(zhì)問題，及時提出品質(zhì)提升建議并上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

8.負責(zé)對公司所有半成品、成品入庫前的檢驗工作，并做好標識和記錄； 9.協(xié)助和參與公司品質(zhì)改進方案的制定工作，并配合落實改進方案； 10.完成發(fā)貨前產(chǎn)品的檢測，并配合出具檢測報告或合格證等； 11.配合公司或部門組織的各項培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技能； 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第二篇：品管部崗位職責(zé)

品管部長崗位責(zé)任

1）完成品控管理工作，其工作對上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2）負責(zé)建立衛(wèi)生質(zhì)量體系文件，監(jiān)控其有效運行。負責(zé)HACCP體系在生產(chǎn)中有效應(yīng)用，對運行過程進行分析，對應(yīng)用結(jié)果進行驗證。

3）按照衛(wèi)生質(zhì)量體系要求制訂必要的完善的記錄表格。并監(jiān)督檢查其記錄的完整、真實、連續(xù)性。

4）制定本廠的CCP手冊，描述原料到包裝的全過程。確定產(chǎn)品加工檢驗標準。5）按手冊文件要求管理好文件、記錄、并對其檢查、核對、存檔

6）負責(zé)化驗室的工作。編制、審查“實驗室檢驗手冊”或檢驗規(guī)程，并檢查其執(zhí)行情況，為生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量提供真實的準確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

7）制定本廠衛(wèi)生操作規(guī)范（SSOP）、工藝執(zhí)行程序（GMP）、產(chǎn)品質(zhì)量標準并負責(zé)跟進。

8）帶領(lǐng)品管人員，按照HACCP計劃的要求對生產(chǎn)的全過程實行全面的檢查、監(jiān)控。組織員工做好本內(nèi)身體的檢查，對廠區(qū)衛(wèi)生、加工用水用冰、原料驗收等諸方面按要求進行實施、檢查、控制。

9）搞好與生產(chǎn)部的工作協(xié)調(diào)，共抓齊管，全面落實GMP、SSOP的具體操作，CCP點是否有效控制。

10）做好產(chǎn)品裝柜發(fā)貨過程的跟蹤檢查；做好對不良品的分析、追溯?？蛻魧Ξa(chǎn)品的意見及時反饋。跟蹤客戶對產(chǎn)品的檢驗過程，并將檢驗意見及時反饋給有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。

11）對新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝的使用負有責(zé)任。

12）經(jīng)常總結(jié)HACCP計劃實施的情況，并向HACCP小組匯報，提出整改意見或落實措施。提交對HACCP計劃審核驗證意見，報管理小組討論。

13）堅持出生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全問題負責(zé)。14）搞好對工人的培訓(xùn)，新工人入廠沒有培訓(xùn)不得上崗。按照計劃定期對全廠工人進行產(chǎn)品質(zhì)量、加工衛(wèi)生等方面進行培訓(xùn)教育。

15）抵制違反加工工藝、衛(wèi)生操作的不良指揮或做法，必要時上報或給予處罰。16）經(jīng)常召開部門人員會議，聽取匯報，總結(jié)工作，提出問題并制定糾正措施，及時反饋給有關(guān)部門，在生產(chǎn)中諸以實施。17）嚴守工廠機密。

18）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其工作。

品管員崗位責(zé)任

1）在品管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作，其工作對部門經(jīng)理負責(zé)。

2）嚴守、監(jiān)守崗位，跟進加工現(xiàn)場。對原料驗收、分選、加工、清洗、定重、冷凍、半成品檢驗、成品驗收、包裝、冷藏等全過程實行現(xiàn)場監(jiān)控。跟蹤是否在HACCP的條件下運行。是否按照《生產(chǎn)依賴書》、《生產(chǎn)加工工藝》加工，出現(xiàn)問題立即報告。

3）監(jiān)督生產(chǎn)各工序使其在SSOP/GMP的條件下進行操作。CCP點如有偏離或失控立即報告，并采取有效就偏行動。

對進入車間原料，根據(jù)《生產(chǎn)依賴書》內(nèi)的【原料番號】、【規(guī)格】進行檢查、鑒別，傾聽各部工作人員意見，不符合加工要求的原料及時與生產(chǎn)部和品管部溝通，不得投入生產(chǎn)。

4）了解當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、編號、客戶名稱、生產(chǎn)數(shù)量、包裝方式做好最終產(chǎn)品、半成品的抽樣檢查，嚴格控制不良品，做好各種檢驗記錄。對檢查的問題及時糾正并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。記錄連續(xù)、真實、完整，及時上交按照制度存檔。

4）協(xié)助生產(chǎn)部切實搞好對工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、提高工人的業(yè)務(wù)水平。對不按工藝要求操作的個人或班組，依有關(guān)制度予以停工、返工或處罰；對車間指揮不當(dāng)有礙工藝執(zhí)行提出建議，必要時拒絕執(zhí)行并報上一級，同時提出解決問題的辦法。5）對生產(chǎn)車間衛(wèi)生實行全面監(jiān)控，從進入車間到整個工序的個人衛(wèi)生、器具衛(wèi)生、現(xiàn)場其他方面衛(wèi)生沒有達到要求的責(zé)令停工或返工，直到到達要求為止。要求作到：a.參加工人班前會，講解前一天加工中存在問題，以后要如何做。

b.在工人進入車間前提前進入車間，現(xiàn)場檢查監(jiān)控工人洗手消毒過程是否正確。c.檢查進入車間的每一個人指甲是否過長、是否戴手表、戒指、耳環(huán)。d.水鞋、工裝、外帽穿戴是否整齊，頭發(fā)是否外露。e.跟進各工序工人操作是否正確。

f.檢查工器具是否達到用一次清洗消毒一次，工具清洗消毒是否達到標準，所用清洗器具是否區(qū)分清潔區(qū)用、污染區(qū)用。

g.杜絕工器具在地面清洗，水管口接觸地面。落地產(chǎn)品或落地工具的清洗處理是否得當(dāng)。

h.檢查消毒水濃度、水溫、換水頻率。i.檢查產(chǎn)品清洗方法是否正確。

j.檢查生產(chǎn)過程中是否有頭發(fā)外露、口罩是否戴正、手套及套袖等是否有放在工器具或設(shè)備上。是否有人坐在工器具上或設(shè)備、紙箱上。

k.工作中是否有人手抓撓身體或亂摸其他地方?jīng)]經(jīng)洗手消毒而繼續(xù)工作。對本條沒有做到和沒有監(jiān)控到或見到而放任自留負責(zé)。

6）跟蹤生產(chǎn)結(jié)束后衛(wèi)生監(jiān)控，檢查，對班后衛(wèi)生清潔不到位負責(zé)。

7）檢查計量衡器、金屬探測器、X光機的使用或操作，按制度頻率要求做好檢查、記錄。

8）對車間工人衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量等出現(xiàn)問題負有不可推脫的責(zé)任。

9）協(xié)調(diào)班組、工人工作，搞好與班組長的團結(jié)，和睦協(xié)作，齊抓共管，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

10）監(jiān)控產(chǎn)品生産批、訂單號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品包裝質(zhì)量狀態(tài)，包裝箱的正確使用、箱外標識清楚潔凈正確等，對出現(xiàn)問題負責(zé)。

日工作流程：

巡視廠區(qū)衛(wèi)生是否合格； 監(jiān)督工人進車間過程；

檢查工人工作服、水鞋、帽子、口罩是否穿戴好； 定期逐個工人檢查有無指甲過長、戴首飾手表； 監(jiān)督工人進入加工車間洗手消毒是否達到要求； 報告產(chǎn)品檢驗結(jié)果； 原料驗收；

跟進、監(jiān)督檢查車間加工以下全過程是否按照標準操作； 工人操做 工藝執(zhí)行 產(chǎn)品消毒 濃度配比 產(chǎn)品清洗 規(guī)格分選 異物控制 溫度控制 記錄檢查 巡回檢驗 產(chǎn)品抽樣 形狀比對 急凍溫度 成品抽檢 落地產(chǎn)品 落地工具 洗手消毒 庫存樣品 包裝入庫 入庫擺放 標示明確 庫溫保持 CCP點是否有效； 計量器具的校定；

5S管理，確保現(xiàn)場干凈、整潔、合理； 更衣室、更鞋室、洗手間衛(wèi)生； 班后各序衛(wèi)生清理后檢查； 工器具的擺放、衛(wèi)生及狀態(tài)；

包裝物料、化學(xué)品檢驗及使用和保管； 器具、設(shè)備、水電設(shè)施等標識清除完善。

第三篇：品管部崗位職責(zé)

1品管部組織機構(gòu)示意圖

2.品管部職責(zé)

1）負責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品、與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）檢驗工

作。

2）參與供方的初次評審、定期評價、現(xiàn)場檢查工作，負責(zé)對供方進行品質(zhì)輔導(dǎo)。3）負責(zé)對樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。4）參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。5）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。6）負責(zé)計量器具的管理工作。7）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

8）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

9）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

10）負責(zé)對影響特殊過程能力的變化作出反應(yīng)并組織監(jiān)督檢查特殊過程設(shè)備運營及工

藝執(zhí)行情況。

11）負責(zé)統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)和編制質(zhì)量分析報告。3 品管部崗位職責(zé) a)部長職責(zé)

1）負責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品、與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）檢驗工

作的效果與效率。

2）負責(zé)對顧客反饋的問題召集相關(guān)部門進行分析

3）組織對供方的初次評審、定期評價、現(xiàn)場檢查工作，負責(zé)組織對供方進行品質(zhì)輔導(dǎo)。4）負責(zé)組織對樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。5）組織參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。6）負責(zé)組織對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。7）負責(zé)計量器具的管理工作。8）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

9）負責(zé)組織工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

10）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

11）負責(zé)對影響特殊過程能力的變化作出反應(yīng)并組織監(jiān)督檢查特殊過程設(shè)備運營及工

藝執(zhí)行情況。

12）負責(zé)組織質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、保存和傳遞，負責(zé)策劃、編制、傳遞質(zhì)量分析報告。b)品管助理A崗位職責(zé)

1）負責(zé)生產(chǎn)用原材料、外購件、外協(xié)件、機加工、與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）及發(fā)貨

前的再檢驗工作。

2）負責(zé)對產(chǎn)品樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

3）參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的測試工作。

4）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。

5）負責(zé)計量器具的日常管理工作。

6）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

7）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

8）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

9）協(xié)助綜合辦公室進行5S的檢查

10）負責(zé)對特殊過程的設(shè)備進行設(shè)備評定。

11）負責(zé)編制質(zhì)量分析報告。

12）負責(zé)考勤工作。

c）品管員B崗位職責(zé)

1）負責(zé)對生產(chǎn)用外購件、外協(xié)件、沖壓件、剪板下料件的檢驗工作。

2）負責(zé)供方現(xiàn)場審核、定期評價、檢查工作

3）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。

4）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

5）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

6）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

7）協(xié)助綜合辦公室進行5S的檢查

8）負責(zé)對特殊過程的設(shè)備進行設(shè)備評定。

9）負責(zé)統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)。

10）負責(zé)本部門公司公文、對內(nèi)對外文件的收、發(fā)工作，負責(zé)本部門文件歸檔、保管和

日常查閱、復(fù)印管理工作。

d）品管員C崗位職責(zé)

1）負責(zé)半成品焊接，與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）檢驗工作。

2）負責(zé)參與對產(chǎn)品樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

3）參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的測試工作。

4）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。

5）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

6）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

7）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

8）協(xié)助綜合辦公室進行5S的檢查

9）負責(zé)對特殊過程的設(shè)備進行設(shè)備評定。

e）品管員D崗位職責(zé)

1）負責(zé)產(chǎn)品清渣、噴涂，成品及與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）檢驗工作。

2）負責(zé)參與產(chǎn)品樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

3）參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。

4）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。

5）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

6）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

7）負責(zé)對特殊過程的設(shè)備進行設(shè)備評定。

f）品管員E崗位職責(zé)

1）負責(zé)半成品焊接，與產(chǎn)品相關(guān)返修品（部件）檢驗工作。

2）負責(zé)參與對產(chǎn)品樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

3）參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。

4）負責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。

5）負責(zé)標識和可追溯性管理工作。

6）負責(zé)工裝的檢驗及驗證，并反饋工裝不適宜處。

7）協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀律檢查。

8）負責(zé)對特殊過程的設(shè)備進行設(shè)備評定。

g）計量管理員崗位職責(zé)

1）負責(zé)計量器具的檔案管理工作。

2）負責(zé)計量器具的周期檢定和校準工作。

2010年10月20日之對應(yīng)關(guān)系

A林忠良

B柳旭東

C殷斌斌

D任秀芳

E胡長青

第四篇：品管部崗位職責(zé)

品管部崗位職責(zé)

品管部崗位職責(zé)如下：

一、品管部負責(zé)人：

1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊和程序文件對本部門的規(guī)定要求；

2）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告產(chǎn)品質(zhì)量情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量信息及時傳遞和處理；

3)負責(zé)原輔材料進廠檢驗、過程檢驗和成品檢驗的管理工作；

4)負責(zé)凈化車間生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)測工作；參加不合格品評審和處置工作；

5)負責(zé)質(zhì)量信息的統(tǒng)計、分析和反饋；

6)負責(zé)質(zhì)量記錄表單的整理、分析、計、管理和標識；

7)參與特殊合同和合格供方評定與選擇的評審；

8)負責(zé)編制檢驗規(guī)程；

9)負責(zé)產(chǎn)品標識統(tǒng)一管理；

10)負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的申購和日常管理。

11)負責(zé)糾正和預(yù)防措施的驗證，為改進工藝和預(yù)防措施提供依據(jù)；

12)參與各種驗證工作；

13)貫徹實施產(chǎn)品留樣管理制度。

14）負責(zé)產(chǎn)品注冊的相關(guān)工作

二、實驗室人員：

1）負責(zé)原輔材料進廠檢驗工作、過程檢驗工作和成品檢驗工作；

2）參與原輔材料檢驗規(guī)程、成品檢驗規(guī)程和各種相關(guān)檢驗規(guī)程的編制；

3）負責(zé)日常凈化車間生產(chǎn)環(huán)境的日常檢測工作；

4）參與各種驗證的檢驗工作

第五篇：品管部質(zhì)檢員績效考核制度8.1

品管部質(zhì)檢員績效考核制度

1、目的明確品管部質(zhì)檢員月度績效考核制度，提高質(zhì)檢員工作責(zé)任心、積極性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

2、適用范圍

本條制度用于品管部各崗位質(zhì)檢員。

3、相關(guān)職責(zé)

3.1品管部主管：負責(zé)依據(jù)本制度對相關(guān)崗位質(zhì)檢員進行考核。

3.2品管部經(jīng)理：負責(zé)對考核結(jié)果進行審批，對考核工作中的異議進行仲裁。

4、考核指標

4.1檢驗正確率（40分）

4.1.1制程中發(fā)現(xiàn)的來料批量不良，經(jīng)調(diào)查屬于進料質(zhì)檢員誤檢、漏檢的，每發(fā)生1例扣除進料質(zhì)檢員5分，發(fā)生2例時扣除進料質(zhì)檢員20分，發(fā)生2例以上時，進料質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進行調(diào)崗處理。

4.1.2后工序發(fā)現(xiàn)的制程批量不良，若調(diào)查屬于前工序質(zhì)檢員誤檢、漏檢的，每發(fā)生1例扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員5分，發(fā)生2例時扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員20分，發(fā)生2例以上時，責(zé)任工序質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進行調(diào)崗處理。

4.1.3客戶投訴退貨環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)批量不良時，經(jīng)調(diào)查質(zhì)檢員負有誤檢、漏檢責(zé)任的，對責(zé)任質(zhì)檢員扣除20分，必要時當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進行調(diào)崗處理。

4.1.4若因質(zhì)檢員誤檢、漏檢而引起客戶退貨或投訴的(非批量)，對責(zé)任質(zhì)檢員扣除2分/次。

4.1.5批量介定：

4.1.5.1批量在4-15件時，不良比例≥50%為批量不良；

4.1.5.2批量在16-50件時，不良比例≥30%為批量不良；

4.1.5.3批量大于51件時，不良比例≥15%為批量不良。

4.1.6質(zhì)檢員月度檢驗正確率每降底1%扣除5分。

4.1.7質(zhì)檢員月度檢驗準確率=后工序發(fā)現(xiàn)不良數(shù)量/檢驗批次總數(shù)量，數(shù)據(jù)來源各類《檢驗報表》、《不合格品處理單》、《銷售退貨檢驗報表》、《現(xiàn)場返工/返修單》。

4.1.8各崗位質(zhì)檢員月度檢驗正確率目標值為：進料質(zhì)檢員月度檢驗正確率≥95%；外協(xié)質(zhì)檢員月度檢驗正確率≥99%；加工班組巡檢員月度檢驗正確率≥90%、測試組最終質(zhì)檢員月度檢驗正確率≥98%；其它各崗位質(zhì)檢員月度檢驗正確率≥95%。

4.2工作態(tài)度（平時考核）

4.2.1質(zhì)檢員不服從主管的工作安排，對主管安排的工作拒不執(zhí)行的（若對主管安排的工作有異議，及時與品質(zhì)主管或品質(zhì)經(jīng)理進行溝通，經(jīng)同意可以不執(zhí)行的除外），發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次時相關(guān)質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進行調(diào)崗處理。

4.2.2因質(zhì)檢員工作態(tài)度惡劣，引起同事或其它部門投訴，經(jīng)調(diào)查屬實，若是由質(zhì)檢員責(zé)任引起的，扣除10分/次；對特別惡劣的調(diào)離崗位。

4.2.3質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報者，發(fā)現(xiàn)1次扣除10分，發(fā)現(xiàn)2次時對相關(guān)質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進行調(diào)崗處理。

4.2.4質(zhì)檢員填寫報表時弄虛做假的，扣除10分/次；報表填寫不完整、不規(guī)范，扣除2分/次。

4.3工作及時性（平時考核）

4.3.1因檢驗工作不及時，影響到班組生產(chǎn)進度的，扣除5分/次，影響到車間生產(chǎn)進度的，扣除10分/次，影響到出貨進度的，扣除20分/次。

4.3.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故未及時處理或上報者，扣除5分/次。

4.3.3對不合格品未及時標識、跟蹤處理或?qū)μ幚斫Y(jié)果進行驗證者，扣除5分/次。

4.3.4報表、總結(jié)（周、月）未在規(guī)定時間內(nèi)上交，扣除5分/次，特殊情況除外。4.3.5沒有及時完成主管指定的工作任務(wù)，扣除5分/次。

4.4規(guī)章制度（平時考核）

4.4.2未參加早會扣除10分/次，早會遲到扣除5分/次。

4.4.3違反其它廠規(guī)廠紀：若引起公司警告處理或罰款5-50元的，扣除5分/次；若引起公司記過處理罰款51-100元的，扣除10分/次；若引起公司記大過處理罰款100元以上的，扣除15分/次。

4.6S管理（平時考核）

4.5.1質(zhì)檢員未做好自己負責(zé)區(qū)域的6S工作，發(fā)現(xiàn)一次扣除2分，公司檢查發(fā)現(xiàn)6S不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；

4.5.2沒有按操作規(guī)程使用量具（設(shè)備儀器）或誤操作導(dǎo)致量具（設(shè)備儀器）損壞的扣除15分。

4.5.3加分項：

4.5.3.1合理化建議獎：現(xiàn)行工藝流程改革提高品質(zhì)、效率、其它有效降低成本的合理化建議被采納---1~20分（以報告形式、總經(jīng)理審批主管為準）；

4.6 及時率考核

4.6.1 及時率依據(jù)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；

5、考核規(guī)則

5.1每月質(zhì)檢員考核總分為100分，其中包含檢驗合格率40分，平時考核50分；檢驗及時率10分，根據(jù)上述指標進行扣分，每大項分值扣完為止。

5.2每月扣分具體情況記錄于《質(zhì)檢員績效考核記錄表》，月初匯總于《質(zhì)檢員績效考核表》。

5.3依據(jù)月度績效考核分數(shù)，結(jié)合公司績效獎金劃分等級制度和工資系數(shù)，給質(zhì)檢員發(fā)放當(dāng)月績效工資。

5.3.1考核指導(dǎo)系數(shù)：

從合格到半年考核系數(shù)為0.7；

半年到一年考核系數(shù)0.8；

工齡滿一年考核系數(shù)1.0；

工齡滿兩年或連續(xù)3次達到“優(yōu)良”等級的考核系數(shù)為1.1；

工齡滿三年或連續(xù)3次達到“優(yōu)秀”等級的考核系數(shù)為1.2；

班組長級別的考核系數(shù)為1.3；

主管級別的考核系數(shù)為1.5；

5.3.2系數(shù)的考核內(nèi)容包括：崗位、個人技術(shù)（包括各項國家承認的技術(shù)等級認證、文憑）、對公司特殊貢獻、工齡、工作責(zé)任心、公司組織的技術(shù)考試、部門領(lǐng)導(dǎo)點評的平實表現(xiàn)和年終評比等方面多項考核。

5.3.3系數(shù)的增長由所在部門提出申請并注明增長系數(shù)的具體依據(jù)，報公司管理部門考察匯總，經(jīng)確認情況屬實并簽署管理部門建議，最后由總經(jīng)理批準執(zhí)行。

5.3.4由制造部對員工全方位、多層次的考核，考核結(jié)果每月（績效考核表）存檔。

5.3.5月度考核是年終獎考核主要依據(jù)。

5.3.6基礎(chǔ)獎金等級劃分按如下條款:

按現(xiàn)行獎金提取方式提取

5.3.6.5績效獎考核基礎(chǔ)金額計算方法：每月總產(chǎn)量×獎金比例÷實際崗位總?cè)藬?shù)X個人考核分數(shù)百分比×個人崗位系數(shù)。

5.4請假天者，當(dāng)月績效工資減半發(fā)放；請假4天以上者，當(dāng)月無級差工資。（休假不計算在內(nèi)）

5.5考核過程中若發(fā)生爭議，由品管部經(jīng)理進行仲裁。

5.6試用期質(zhì)檢員不參與本績效考核。

5.7本制度解釋權(quán)歸上海格什特螺桿科技有限公司品管部。

6、相關(guān)記錄

《質(zhì)檢員績效考核記錄表》

《質(zhì)檢員績效考核表》

上海格什特螺桿科技有限公司

——品保部

2014-8-1