第一篇：CQC技術委員會檢測技術分委員會2008年度工作總結

CQC技術委員會檢測技術分委員會

2008年度工作總結

隨著提高認證有效性和一致性各項活動的深入開展，作為認證工作中的重要和主要環(huán)節(jié)，檢測質量水平的控制和提高也成為國家認監(jiān)委、認證機構和檢測機構日益關注的問題。2008年，中心質量技術部的檢測機構管理部更名為檢測質量管理部，標志著該部門的工作重心從對簽約實驗室的服務和業(yè)務支持，轉為規(guī)范和控制、提高簽約實驗室的檢測工作質量，由此可以看出，通過檢測質量的有效管理而提高認證工作質量已成為目前檢測技術研究的一項重要工作。

2008年度，CQC技術委員會檢測分委員會在以下幾個方面開展了有關活動：

一、機動車專業(yè)組活動。

為了提高機動車制動軟管安全性能檢測實驗室的檢測技術水平，識別實驗室間存在的差異，使各實驗室間檢測數(shù)據(jù)具有再現(xiàn)性，CQC于2007—2008年度組織了機動車制動軟管檢測機構開展能力驗證活動。

本次能力驗證的試驗項目為依據(jù)GB16897-1997 《制動軟管》，測量液壓制動軟管的縮頸后的內孔通過量、最大膨脹量、爆裂強度和抗拉強度，共有14家檢測機構參加。從檢測結果的統(tǒng)計來看，12家檢測機構的結果為滿意結果，2家檢測機構的結果為可疑結果。通過總結會的研討以及依據(jù)專家意見，檢測分委會發(fā)布了《機動車制動軟管部分試驗項目的試驗規(guī)程》，并要求相關檢測機構參照執(zhí)行。具體內容請參見附件1《機動車制動軟管產品能力驗證活動總結報告》。

二、檢測機構信譽等級評價工作。

2006年至2007年，認證中心承擔了國家質檢總局課題《檢測機構信譽等級評價系統(tǒng)》的研究工作，經過認真的調查、分析，并通過科學方法的研究，課題組于2007年10月順利完成了有關工作，課題研究成果被課題驗收專家組評價為國內領先水平。

2008年，質量技術部按照中心質量管理工作的要求，結合《檢測機構質量信譽等級評價》課題的研究成果，根據(jù)目前掌握的評價條件情況開展了中心簽約檢測機構的信譽等級評價工作。經過一年時間的研究和摸索，檢測機構信譽等級評價工作已經初步成型，尤其在結合中心簽約檢測機構業(yè)務摸底調查的基礎上，該項工作已經完成了整體的架構，獲得了多方的支持，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的開端。檢測分委會的專家也為檢測機構信譽等級評價工作做出了努力，提供了大量的評價信息，確保了2008年度檢測機構信譽等級評價工作的順利完成。

三、其它技術活動

為了提高技術評審工作的一致性，2008年5月，質量技術部在蘇州召開了檢測機構評審人員的培訓會議，并邀請技委會專家授課。

通過培訓，與會的評審人員掌握了認證中心對檢測機構技術能力的評審要求，并在隨后的工作中累計評審檢測機構申請項目50余項，較好的完成了相關工作。

2008年11月，中國合格評定國家認可委員會召開了第一屆能力驗證論壇，技委會檢測分委會組織各產品認證部的有關人員參加了論壇，學習了相關的能力驗證知識，并進一步拓寬了中心技術活動的范圍和領域。檢測分委會也將自己組織的能力驗證活動情況向CNAS進行了匯報，得到了相關人員的好評。

CQC技術委員會檢測技術分委員會（SC2）秘書處

第二篇：技術委員會秘書長

技術委員會秘書長——職位說明書

工作職責：

1、參與公司的產品、技術研發(fā)方向、研發(fā)計劃、評估鑒定、可行性方案、產業(yè)化等公司重要技術決策并提供相應的論證、決策及實施的支持，以規(guī)避投資風險、提高公司技術及產品開發(fā)的有效性；

2、參與推動并監(jiān)督新技術立項、研發(fā)、更新等相關事項；同時向公司提供決策咨詢意見。參與新產品研發(fā)、新技術方向投入的項目申請、立項進行評議，與技術相關的重大問題進行研究，并提出咨詢意見，供公司領導層進行決策；

3、參與軟件系統(tǒng)平臺研發(fā)項目、公司重大項目、技術專項的關鍵階段進行評審論證及公司新產品研發(fā)成果的技術水平、成熟度等方面進行評議；

4、參與公司各事業(yè)部架構編制和部門技術架構的制定，同時制定、評估各專業(yè)技術機構管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，對各技術人員的技術等級、職稱進行綜合評定；

5、參與制訂企業(yè)技術愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設和業(yè)務計劃，提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；

6、參與制定、評估公司與高校、各科研院所合作規(guī)范，開展與科研院所合作事宜，推動和促進公司內、外技術合作與交流；

7、參與《南威研發(fā)》刊物的編制、發(fā)行及配套的管理工作。

任職要求：

1、教育背景：計算機軟件、電子信息相關專業(yè)，碩士以上學歷，博士優(yōu)先；

2、工作經驗：5年以上大型集團型企業(yè)技術管理崗位或高校、研究所相關研究工作經驗。有論文發(fā)表方面的經驗優(yōu)先；

3、技術要求：深厚的技術背景，具有較強的規(guī)劃能力，并且可以有效安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等；

4、領導能力：5年以上大型企業(yè)團隊管理經驗，優(yōu)秀的溝通，組織、協(xié)調、拓展及談判能力，有較強的邏輯歸納推理能力、文檔撰寫能力和信息收集能力。愿意并且能夠承受較大的工作壓力；

5、對公司所屬業(yè)務發(fā)展動向敏感，擅于把握市場發(fā)展動態(tài)，能夠以提高企業(yè)效益和競爭力為目標，對高級管理層提出合理化建議，從技術和業(yè)務角度進行技術實現(xiàn)。

第三篇：技術委員會章程

技術委員會章程

1總則

1.1為進一步激發(fā)萊蕪市泰山焦化有限公司有限公司（以下簡稱泰山焦化公司）技術創(chuàng)新活力，增強自主創(chuàng)新能力，營造良好的技術創(chuàng)新氛圍與機制，保證泰山焦化公司技術決策的科學性、合理性、經濟性和安全性，特制定本章程。2技術委員會的宗旨

2.1堅決貫徹落實國家的科技政策、法規(guī)，緊緊圍繞鋼鐵產業(yè)結構調整和技術提升，以資源綜合利用、節(jié)能降耗、高新技術發(fā)展、高精尖產品研發(fā)為總抓手，積極推進關鍵性、支撐性和共性技術的進步與開展，為公司技術發(fā)展與技術決策服務。3職責

3.1制定企業(yè)技術創(chuàng)新工作規(guī)劃和計劃。

3.2參與研究課題項目論證、項目立項、經濟技術指標的制定。

3.3監(jiān)督檢查項目實施情況，并對項目開發(fā)出現(xiàn)的問題提出改進性意見、建議。3.4組織有關課題人員進行項目的開展、實施和成果的整理工作。3.5定期召開技術委員會會議，評價課題階段性成果，并作出科學判斷。3.6技術委員會成員要遵守中心章程，嚴守技術秘密。4組織機構

4.1技術委員會是以公司經理為主任，技術、生產、銷售和財務等部門主要負責人和中心有關負責人為成員的組織機構。

4.2技術委員會下設秘書處，負責處理委員會的日常工作。秘書處設在技術中心辦公室。4.3技術委員會設技術委員會主任委員一人，副主任委員若干人，秘書長一人，副秘書長若干人。

4.4技術委員會主任委員和副主任委員，由技術中心主任提名，報經理批準；秘書長由技術委員會主任任命，副秘書長，由秘書長提名，經技術委員會通過，報技術委員會主任批準；技術委員會委員，由各單位推薦報秘書處，秘書處匯總報技術委員會討論通過產生，由技術中心主任批準聘任，每屆任期二年，報秘書處備案。

4.5技術委員會的組成應以科研、生產、檢測等方面的科技人員為主體，委員應是在本專業(yè)技術領域中有較高造詣，具有高級技術職稱或具有中級技術職稱并在本專業(yè)技術領域具有突出貢獻的專家。

4.6根據(jù)工作需要，技術委員會可設立專題工作組，負責專題工作。由秘書處直接協(xié)調管理。

4.7與本公司具有長期協(xié)作關系單位中的技術專家，由秘書處提請技術委員會通過后，可吸收為本公司技術委員會成員，聘期為一年，期滿后可根據(jù)具體情況再續(xù)聘，同時納入技術中心專家?guī)欤蔀楣緦＜胰藛T。5工作制度

5.1技術委員會會議由秘書處負責組織召開，由技術委員會主任或副主任主持，并就會議內容形成會議紀要抄送相關單位。

5.2技術委員會會議原則上每季度一次，一年不得少于二次；也可根據(jù)具體情況組織相關人員列席參加技術委員會會議。

5.3當需要召開專題會議時，應事前向秘書處申請，報技術委員會主任批準召開。5.4技術委員會成員因工作變動或其它原因，不宜繼續(xù)擔任成員時，秘書處要及時提出人員調整申請，經技術委員會通過，報技術中心主任批準后，進行調整。

5.5技術委員會成員因故不能參加會議或活動時，應向秘書處以書面形式委托代表參加或直接報請缺度。6秘書處工作職責

6.1技術委員會秘書處的主要工作職責

6.1.1提出公司科技工作計劃，報送技術委員會進行協(xié)調。

6.1.2組織各單位起草科技工作計劃，指導、協(xié)調相關單位之間的關系，進行科技工作計劃的審查；

6.1.3負責與技術委員會相關的文件資料檔案的存檔管理工作； 6.1.4負責登記管理技術委員會經費的使用情況； 6.1.5向技術委員會報告技術委員會工作情況； 6.1.6辦理技術委員會安排的各項工作。

6.2秘書處實行秘書長負責制，協(xié)調技術委員會的有關日常工作，研究確定秘書處重點工作等事宜。7經費

7.1技術委員會的工作經費列屬技術中心經費范圍內，并單獨列支。

7.2技術委員會工作經費的主要來源主要由公司按照專款專用的原則撥款和開支。7.3經費的使用

7.3.1技術委員會組織會議等活動經費； 7.3.2技術委員會所需技術圖書資料費； 7.3.3秘書處專項辦公經費；

7.3.4技術委員會技術調研、咨詢費； 7.3.5用于表彰和獎勵所需費用。7.4經費管理

7.4.1技術委員會經費在技術中心經費下單獨列帳。7.4.2秘書處專人負責經費使用情況登記和管理。

7.4.3技術委員會經費使用，要向秘書處提出申請，報技術委員會主任審核通過后，方可支出使用。8成員的權利和義務 8.1成員的權利

8.1.1對公司重大科技項目制定修訂計劃建議權。8.1.2對需要表決的重大科技項目科技工作有表決權。8.1.3參與技術委員會的各項活動。

8.1.4對技術委員會的工作提出意見和建議。

8.1.5根據(jù)公司發(fā)展的需要，有由公司出資帶薪深造和晉級、升職的優(yōu)先權。8.1.6獲得技術委員會有關文件資訊的優(yōu)先權。8.2成員的義務

8.2.1遵守本章程的有關規(guī)定；

8.2.2參加技術委員會的各項工作和活動； 8.2.3完成技術委員會下達的各項任務； 8.2.4積極推動公司科技工作的開展； 8.2.5有保密義務。

8.3對無故不履行義務、不參加活動的委員，秘書處應以書面提醒。連續(xù)兩次無故不參加技術委員會活動的成員，報請委員會取消其成員資格。9附則

9.1本細則由技術中心辦公室制定和解釋，由技術副經理審核，經理批準，修改時亦同。9.2本細則施行后，凡既有的類似規(guī)定自行終止。9.3本細則自發(fā)布之日起施行。

第四篇：技術委員會章程

成都宏億實業(yè)集團有限公司技術中心技術委員會章程

第一章 總則

第一條 為加強學術研究、技術進步、人才培養(yǎng)和技術隊伍建設工作，實行民主管理、民主監(jiān)督和科學決策，促進中心學術、技術工作全面發(fā)展，營造開放交流的學術氣氛，思辨創(chuàng)新的技術氛圍，努力實現(xiàn)公司領導提出的發(fā)展目標，結合中心實際情況，制定本章程。

第二條 成都宏億實業(yè)集團有限公司技術中心·技術委員會（以下簡稱技術委員會）是在公司董事長領導下開展工作的中心最高學術技術決策機構。委員會的主要任務是制訂中心學術技術方面的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造公司的核心競爭力；對于業(yè)務工作中遇到的急、難、險、重的任務目標進行政策、技術方面的論證把關，支撐公司決策；以及技術隊伍建設和人才培養(yǎng)等有關工作中的指導性事項。

第二章 組織機構

第三條 技術委員會是由中心聘任中心內部及本領域的知名專家組成。設主任委員一人，常設副主任委員一人。

技術委員會實行任期制，每屆任期一般為三年。

第四條 技術委員會主任委員由公司董事長兼任。委員由主任提名產生。委員來源一是聘任中心內部具有技術專長、實踐經驗豐富的高級工程師，二是面向省內外本領域的知名學者、專家擔任。條件成熟也可向社會公開選聘。技術委員會人員組成一經確定，由主任聘任。第五條 技術委員會每年定期舉行全體會議，主要討論委員會的工作方針、計劃和總結，按照民主決策程序，討論決定重大事宜。

技術委員會主任委員可根據(jù)需要召開主任會議，討論和決定技術委員會日常工作。技術委員會辦公室主任、技術秘書列席會議。如有特殊情況，主任委員可臨時召開委員會全體會議。

第三章 職責

第八條 研究國內外香精香料行業(yè)發(fā)展趨勢和國家政策，結合中心技術發(fā)展現(xiàn)狀，咨詢和審議中心的重要學術、技術事項。

第九條 指導和推動中心的技術進步，推動學術交流，弘揚科學精神，力爭形成公司的技術核心競爭力。

第十條 建立和運行中心內部技術風險防范機制，創(chuàng)建風險防范組織體系，按照管理體系要求監(jiān)督防范機制正常運行。

第十一條 對中心各技術部門進行業(yè)務指導，對解決急、難、險重任務提出建設性意見。

第十二條 制訂中心技術發(fā)展導向，鼓勵技術人員成才?？紤]與大學、科研機構展開合作交流，爭取專項資金扶持.第十三條 根據(jù)工作需要，評議擬引進的優(yōu)秀人才。評議在職技術人員技術水準。

第四章 委員 第十四條 技術委員會委員原則上應具有高級專業(yè)技術職務，有扎實的科學研究基礎，有較高的學術水平和學術造詣，在技術上有特長，熟悉所在大類專業(yè)的技術發(fā)展狀況，了解發(fā)展動態(tài)。

第十五條 技術委員會委員應具有強烈的事業(yè)心和責任感，作風嚴謹、正派，辦事公正，堅持原則，顧全大局，關心支持中心工作。委員并應有較強的議事能力和一定的組織能力。

第十六條 委員要自覺遵守紀律，弘揚科學道德和作風。

第十七條建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對于工作中發(fā)現(xiàn)確實能力不強、技術陳腐落后的堅決淘汰。委員會換屆時允許連任，但原則上應輪換三分之一以上委員，以達到吐故納新的目的。

第五章 附則

第十八條 公司保障技術委員會必要的經費。第十九條 本章程由技術委員會負責解釋。第二十條 本章程自總經理批準之日起執(zhí)行。

第五篇：技術委員會管理規(guī)定

技術委員會管理規(guī)定

第一章 總則

為推進公司科學技術進步，進一步提高企業(yè)在市場經濟條件下的競爭實力，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮技術專家在企業(yè)技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的研究和輔助決策作用，使豐源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯夹g委員會的工作進一步規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第二章 概述

第一條 技術委員會的介紹

重點實驗室設立學術委員會，主要任務是審議實驗室的目標、任務和研究方向，審議實驗室的重大學術活動、工作，審批開放研究課題。學術委員會會議每年至少召開一次，以確保實驗室具有良好的科研氛圍和學術風氣，同時學術委員會充分發(fā)揮其作用。學術委員會由國內外優(yōu)秀專家組成，人數(shù)不超過十五人，中國環(huán)境科學研究院的學術委員不超過總人數(shù)的三分之一，中青年學術委員不少于三分之一。學術委員任期五年，年齡不超過七十歲，每次換屆應更換三分之一以上成員。

第二條 技術委員會的宗旨和任務

1、技術委員會的宗旨

（1）發(fā)揮各類專家、學者的聰明才智，積極推動企業(yè)科技進步，提高企業(yè)決策民主化、科學化水平。

（2）技術委員會是在豐源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯夹g中心領導下的技術研究機構。

2、技術委員會的主要任務

（1）對公司的技術發(fā)展規(guī)劃、方針、企業(yè)技術法規(guī)提出研究意見。（2）對公司的重大科研決策、重大技術開發(fā)、攻關項目、重大技術改造項目和重大技術引進項目進行調研、論證，提出研究建議和意見。

（3）對國家、省、市各部門組織安排的重大項目技術攻關、技術開發(fā)、試驗項目的可行性進行審議。

（4）指導、主持或參與相關的技術標準、企業(yè)標準的編制或審查。（5）根據(jù)需要，對公司在國內、外大型項目的招、投標技術方案、施工組織設計、重大項目技術難題提出研究審查意見。

（6）對公司系統(tǒng)內知識型無形資產的創(chuàng)建和整合提出建設性意見。（7）對公司科技人才的培養(yǎng)提出建議。

（8）負責公司內部新項目開發(fā)的立項、鑒定及科技獎勵評審工作，并對公司申請國家、省、市各部門的新項目評估、科技成果鑒定、科技獎勵提出建議和意見。（9）公司領導委托辦理的其它工作。

第三章 技術委員會的構成

第三條 技術委員會的組成

1、公司技術委員會分為兩類：內部專家技術委員會、外聘專家技術委員會。

2、公司技術委員會由主任1人、副主任2人、委員若干人組成。

3、公司技術委員會日常工作由公司技術中心負責。第四條 技術委員會委員人選

1、公司內部專家技術委員會的主任、副主任及委員人選，在公司內部產生，由公司聘任。委員會委員應從具有一定代表性的研究、生產、銷售、財務等部門負責人中產生。

2、公司外聘專家技術委員會委員人選，從相關企業(yè)、科研院所、高等院校中長期從事蒸發(fā)、結晶、干燥、過濾、氣（汽）液分離等研究工作，具有一定專業(yè)專長和研究經驗的領導專家中產生，由公司聘任。

2、技術委員會委員原則上應具有高級職稱，專業(yè)特長和所在部門應有一定代表性，并能基本覆蓋公司主要技術門類和業(yè)務范圍。第五條 技術委員會委員職責

1、內部專家技術委員會委員職責

（1）遵守有關法律法規(guī)和技術委員會管理制度。

（2）參與技術委員會舉行的各項活動和獲得技術委員會提供的信息、資料。（3）了解與研發(fā)項目研究任務有關的文件、資料、數(shù)據(jù)、背景材料，以及參加有關的專業(yè)學術會議。

（4）參與公司研發(fā)項目的立項評審和鑒定驗收。（5）向技術委員會提出工作意見和建議。

（6）向技術委員會提供相關的科技信息，提出研究、開發(fā)、推廣、應用先進技術的建議。

（7）對承擔的課題研究任務，應當認真負責，按時完成

（8）在項目立項評審、項目研究、項目鑒定驗收工作中，應當從全局出發(fā)，堅持真理，尊重科學，秉公辦事。

（9）對研究工作中涉及到的問題和資料，應當保密，未經有關部門同意，不得擅自對外泄露。

2、外聘專家技術委員會委員職責

（1）遵守有關法律法規(guī)和技術委員會管理制度。

（2）參與技術委員會舉行的各項活動和獲得技術委員會提供的信息、資料。（3）指導公司相關技術人員進行技術管理工作，不斷推進公司技術進步。（4）參與公司研發(fā)項目的立項評審和鑒定驗收。（5）向技術委員會提出工作意見和建議。

（6）向技術委員會提供相關的科技信息，提出研究、開發(fā)、推廣、應用先進技術的建議。

（7）對生產、設計、研究過程中的技術難題進行專題調研，并組織相關技術人員開展技術攻關。

（8）在項目立項評審、項目研究、項目鑒定驗收工作中，應當從全局出發(fā)，堅持真理，尊重科學，秉公辦事。

（9）對研究工作中涉及到的問題和資料，應當保密，未經有關部門同意，不得擅自對外泄露。

第六條 技術委員會工作制度

1、內部專家技術委員會工作制度

（1）公司內部專家技術委員會在主任的領導下開展工作。

（2）內部專家技術委員會每季度由主任主持召開一次全體會議，必要時根據(jù)項目建設和公司科技工作的需要也可臨時通知召開會議。

2、外聘專家技術委員會工作制度

（1）公司外聘專家技術委員會委員每屆任期五年，在主任的領導下開展工作。（2）外聘專家技術委員會每年由主任主持召開一至二次全體會議，必要時根據(jù)項目建設和公司科技工作的需要也可臨時通知召開會議。

第四章 附則

第七條 本規(guī)定適用于公司及各技術部門。

第八條 本規(guī)定解釋權與修訂權屬于公司管理委員會常務委員會。