第一篇：煤礦一年安全工作匯報(bào)

煤礦一年安全工作匯報(bào)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了。回顧過去，我認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作精神和要求，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整頓力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重點(diǎn)。當(dāng)然，在實(shí)際工作中還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實(shí)際中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、采取適當(dāng)措施加以解決。下面我就一年來安全工作做一匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)無事故。

二、隱患排查情況

今年以來，上級各部門共檢查106次，共提出893條問題。

對上級部門檢查出的問題，根據(jù)檢查意見書和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，由安全科立即制定了詳細(xì)的整改方案，嚴(yán)格按照隱患整改“四閉合”的原則，由各分管副礦長進(jìn)行了掛牌督辦，隊(duì)組進(jìn)行整改。目前已全部整改完畢。

公司本年度共組織進(jìn)行了33次安全生產(chǎn)大檢查，共查出259條問題。對于公司隱患排查組排查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室下達(dá)整改通知單和整改方案，由各職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督、整改落實(shí)。整改完成后由煤礦“六長”自驗(yàn)銷號。目前所有隱患已全部整改完畢。

三、大力開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

自2017年7月份《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》執(zhí)行以來，我公司上下高度重視，指派專人和科室負(fù)責(zé)牽頭開展本項(xiàng)工作。我公司制定了專項(xiàng)實(shí)施方案，并制定出臺了《安全風(fēng)

險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作制度》。在制度中明確了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識程序、安全風(fēng)險(xiǎn)等級評定辦法、風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦法、公告警示、檢查考核等內(nèi)容。7月25日，工作領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員對井上、下進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，辨識完畢后編制了各專業(yè)危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表，以紅、橙、黃、藍(lán)四色對應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)注，制定了針對性的管控措施，分類、分級進(jìn)行管理。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，共辨識出安全風(fēng)險(xiǎn)32處，其中重大風(fēng)險(xiǎn)4處，較大風(fēng)險(xiǎn)12處，一般風(fēng)險(xiǎn)4處，低風(fēng)險(xiǎn)12處，編制了年度安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控評估報(bào)告，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控?cái)?shù)據(jù)庫，繪制完成了紅橙黃藍(lán)四色分布圖。

我公司堅(jiān)持礦長月查、分管副礦長旬查、礦級領(lǐng)導(dǎo)日常跟班檢查的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控檢查制度，檢查完畢后填寫檢查分析表，每月由礦長組織召開一次總結(jié)分析專題會議，分析風(fēng)險(xiǎn)管控措施

落實(shí)情況，存在問題的原因及整改措施，布置下月工作重點(diǎn)。

根據(jù)鄉(xiāng)寧縣煤炭工業(yè)局11月23日召開的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作專題匯報(bào)會的要求，我礦組織人員對雙重預(yù)防機(jī)制匯報(bào)PPT進(jìn)行了修改，并在臨汾市煤炭工業(yè)局11月份安全例會和鄉(xiāng)寧縣煤炭工業(yè)局安全例會上進(jìn)行匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在事故隱患排查治理方面，我公司組織人員重新修訂了事故隱患排查各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行礦長月查、分管副礦長旬查、隊(duì)長日查、班組長班查、各崗位人員動態(tài)檢查的排查方式進(jìn)行事故隱患排查治理，針對查出的問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)、四閉合”的原則進(jìn)行整改落實(shí)。每月由礦長組織召開一次事故隱患排查專題分析匯報(bào)會，在會上通報(bào)本月事故隱患排查次數(shù)、條數(shù)、隱患分布，研究制定整改措施。確保我礦安全生產(chǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)印證閉合情況

為進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深入貫徹落實(shí)總書記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示。全面預(yù)測，預(yù)控煤礦在開采過程中存在的潛在危險(xiǎn)，有效預(yù)防和控制事故發(fā)生。根據(jù)市局、縣局和集團(tuán)文件精神要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立了紅線范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理制度，明確管理部門、責(zé)任人及管理流程，及時(shí)組織各專業(yè)技術(shù)人員召開了“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析確認(rèn)研討會”，對目前存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究、討論和梳理，共明確了5類41處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

根據(jù)確立的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們建立了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理臺賬，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)地點(diǎn)、類型、遇見時(shí)間、產(chǎn)生因素、表現(xiàn)形式、應(yīng)對措施及風(fēng)險(xiǎn)排除過程和印證閉合情況。在井口明顯位置和具體地點(diǎn)懸掛了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理牌板，牌板內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)類型及管控措施，并在具體作業(yè)地點(diǎn)同時(shí)懸掛醒目的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示牌。

為使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理落到實(shí)處，我們采取集中培訓(xùn)、班前會學(xué)習(xí)、井下現(xiàn)場抽查提問等形式，加強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)培訓(xùn)，將每一名職工熟知作業(yè)地點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施作為上崗的必備條件。同時(shí)我們制定了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理考核獎懲辦法，對風(fēng)險(xiǎn)評估、措施制定、現(xiàn)場管理、印證閉合等風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

五、民爆物品使用及管理情況

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，保障煤礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化全縣煤礦民爆物品安全管理工作，根據(jù)省、市、縣各級文件和會議精神，我們主要做了以下工作：

1、建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各成員職責(zé)；由活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)對民爆物品管理制度、應(yīng)急預(yù)案和防范措施重新會審，形成會審意見，對提出的問題針對制度、措施進(jìn)行修改；對涉爆人員檔案、持證進(jìn)行核查。確保所有人

員符合要求；對民爆物品證照手續(xù)進(jìn)行核查。建立健全了任前必訓(xùn)、年度必訓(xùn)、違規(guī)必訓(xùn)制度。定期對涉爆人員進(jìn)行法律法規(guī)、專業(yè)知識、安全技能、崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行教育培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行民用爆炸物品流向登記“日清點(diǎn)、周核對、月檢查”制度，即：保管員每日清點(diǎn)一次庫存民用爆炸物品，安全管理負(fù)責(zé)人每周核對一次流向登記記錄和庫存民用爆炸物品，主要負(fù)責(zé)人每月檢查一次流向登記制度落實(shí)情況，簽字確認(rèn)，存檔備查。

2、由活動領(lǐng)導(dǎo)組組長負(fù)責(zé)主持每月召開一次民爆物品專題會議和專項(xiàng)檢查，查處問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)、四閉合”的原則進(jìn)行整改，記錄在案；并在方案中詳細(xì)規(guī)定了民爆物品運(yùn)輸管理、井下爆破管理、井下爆破材料領(lǐng)退和使用清退環(huán)節(jié)管理；編制了火工品專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3、組織涉爆人員到臨汾進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，所有人員均持證上崗，并加強(qiáng)涉

爆人員的日常培訓(xùn)，確保火工品領(lǐng)取、運(yùn)輸及使用安全。截止2017年12月20日，共使用雷管30780發(fā)，炸藥15048公斤。

第二篇：煤礦8月份安全工作匯報(bào)材料

富強(qiáng)煤礦八月份安全工作匯報(bào)材料一、八月份安全工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真抓好頂板管理，加強(qiáng)隱患排查工作。8月份我礦隨著各掘進(jìn)面不斷的深入，以及13201首采工作面的貫通，和采面設(shè)備的安裝，我礦的安全工作迎來了新的任務(wù)。由于含水沙巖較多，頂板淋水加大嚴(yán)重影響頂板的巖性，給掘進(jìn)工作和頂板管理帶來很大不便。就此類問題，礦各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門加大了對頂板的檢查力度，對巷道多處地點(diǎn)加補(bǔ)錨桿、錨索，同時(shí)也對多處頂板破碎的地點(diǎn)采取架棚、打木支護(hù)、透網(wǎng)兜、挑頂、拉底等措施。對于頂板不好和出現(xiàn)斷層的掘進(jìn)工作面，加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班安全員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，取得了效果，收到了實(shí)效。為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理和保證錨噴支護(hù)的工程質(zhì)量。礦特制定關(guān)于加強(qiáng)錨支護(hù)管理措施，還特別制定了錨噴支護(hù)作業(yè)規(guī)程牌板懸掛在工作面內(nèi)，指導(dǎo)工人施工，保證錨噴施工質(zhì)量，從根本上預(yù)防頂板事故的發(fā)生。針對首采面設(shè)備的安裝礦領(lǐng)導(dǎo)幾次專項(xiàng)開會，采取措施在二采軌道巷按照支架尺寸進(jìn)行模擬下件試行，捆綁大件必須要有副總以上領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)安全后有區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟車，方可下件，保證了下件期間的安全工作。

2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我礦進(jìn)一步健全人員編碼、區(qū)域編碼、工具編碼、材料編碼，規(guī)范使用國家安全標(biāo)識。堅(jiān)持安全大檢查不斷線，加強(qiáng)各隊(duì)組的文明用語。以及對各工作地點(diǎn)衛(wèi)生的檢查

力度，提高工程質(zhì)量嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。同時(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)還組織機(jī)關(guān)人員對-300軌道運(yùn)輸大巷和-300皮帶運(yùn)輸大巷進(jìn)行專項(xiàng)治水勞動，采取了設(shè)引流、挖水槽和爐灰鋪墊等處理方法，同時(shí)對-300軌道巷拉底、軌道的調(diào)平調(diào)直對頂板有淋水的地點(diǎn)設(shè)置了截水棚和截水槽從而大大的減少了道面上的積水。

3、確保“百日安全”活動期間的安全工作，全面開展安全隱患排查治理工作。本月由安監(jiān)科牽頭組織相關(guān)科室進(jìn)行了夜間抽查，對各個(gè)崗位工種的上崗情況進(jìn)行了檢查，處理睡覺人員3人。本月的周檢工作礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安檢科、機(jī)運(yùn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、人企科對所有施工作業(yè)地點(diǎn)按照“百日安全”活動制定的活動方案內(nèi)容進(jìn)行了隱患排查工作，對查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行安排布置落實(shí)整改，共查出隱患41條，整改率100%，進(jìn)一步促使了我礦的隱患排查治理工作落實(shí)到現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。

二、安全方面存在的問題：由于地理環(huán)境因素的影響，在一定程度上牽制了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，導(dǎo)致出現(xiàn)個(gè)別掘后地點(diǎn)頂板下沉，工作面出現(xiàn)淋頭水和底板水。

三、安全新舉措：為了使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在投產(chǎn)后能進(jìn)一步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，礦領(lǐng)導(dǎo)決定抽出人員專項(xiàng)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和美化亮化大巷工作。

四、各類事故情況：本月沒有出現(xiàn)工傷。

五、2012年9月份安全工作重點(diǎn)計(jì)劃：

1、開展“安全放心人”和“一事故、一追查、一處理、一

總結(jié)”活動。

2、繼續(xù)深入開展“手指口述”安全確認(rèn)工作，將此項(xiàng)工作先抓崗位工種再推向各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)施工現(xiàn)場。

3、認(rèn)真做好“一通三防”工作。重點(diǎn)放在掘進(jìn)工作面和個(gè)地點(diǎn)的密閉檢查。做好通風(fēng)系統(tǒng)的布局和局扇的管理，保證首采工作面風(fēng)量充足，杜絕瓦斯超限，同時(shí)做好掘進(jìn)順槽煤巷工作面的防塵工作。

4、認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是-300集中皮帶石門和軌道石門的美化亮化工作，嚴(yán)把噴漿工程質(zhì)量關(guān)確保永久巷道的服務(wù)年限，嚴(yán)抓積水的治理，保持已取得的成果，為八月份的百日安全活動打下良好的基礎(chǔ)。文明生產(chǎn)要常抓不懈，主要還是各條巷道的泥水治理，要逐漸從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，通過全面的高質(zhì)量的治理轉(zhuǎn)向常態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、重點(diǎn)開展安全隱患排查治理，特別是掘進(jìn)工作面針對頂板地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的地點(diǎn)和開拉門工作面以及首采面的安裝開采，必須做到現(xiàn)場有總安全負(fù)責(zé)人，每小班有具體安全負(fù)責(zé)人，將安全工作落實(shí)到實(shí)處、將頂板管理抓在現(xiàn)場，深刻吸取6.17事故教訓(xùn)。

6、進(jìn)一步抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，嚴(yán)查小絞車司機(jī)和崗位工種的持證上崗和“一坡三檔”及絞車的使用管理，加強(qiáng)二采區(qū)的軌道大件運(yùn)輸工作管理和各種設(shè)備的維護(hù)使用。

2012年8月27日

第三篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)

生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個(gè)水平，—150水平、—250水平兩個(gè)生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個(gè)付立井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升；一個(gè)主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)地面單位、一個(gè)多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認(rèn)真按照《煤礦安全程度評價(jià)辦法》的要求，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。

工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價(jià)辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門、分管人員，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度，制定了六個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件，并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含25個(gè)職能部門、66類管理人員、62個(gè)工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，按照“提境界、系統(tǒng)抓、嚴(yán)細(xì)節(jié)、建長效、出精品”的工作要求，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)都認(rèn)真開展創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范頭面活動，全力

打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)提升。在開展創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)上，我們實(shí)行了“一周一重點(diǎn)”的管理模式，集中時(shí)間集中力量解決現(xiàn)場存在的問題，并做到有整治、有檢查、有評比、有考核，從而及時(shí)消除了事故隱患。尤其是8月份以來，我們?nèi)嫱菩辛薘MO精細(xì)化管理，把“6S、4E”管理應(yīng)用到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，每一件事、每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)做到精細(xì)化，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢以及現(xiàn)場寫實(shí)筆錄等措施，并推行了工序化管理模式，改變了迎接檢查靠停產(chǎn)整改的被動局面。通過分階段、分步驟地強(qiáng)化治理和督促檢查，從而使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平又上了一個(gè)新臺階。

第二，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，進(jìn)一步完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，完善了以總工程師為首的安全隱患管理體系，建立了安全隱患庫，先后制定了《2005年礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《xx煤礦事故隱患排查制度》、《xx煤礦事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定》等一系列文件，對現(xiàn)場重大不安全隱患和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。1～8月份共排查A級事故隱患15起，B級事故隱患34起，C級事故隱患81起，對排查的隱患做到了項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了各類事故漏洞。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等每月組織各類查崗100次以上的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以安全評估為契機(jī)，堅(jiān)持加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年全礦安全投入計(jì)劃1474.5萬元,實(shí)際完成1672.5萬元,完成計(jì)劃的113.4。2005年我礦安排安全費(fèi)用資金1396.64萬元，1～8月份實(shí)際完成安全費(fèi)用941萬元，重點(diǎn)加強(qiáng)了頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，保證了礦井安全生產(chǎn)的需要。

第五，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工安全素質(zhì)的提高。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，并不斷更新和充實(shí)教育內(nèi)容。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全程度評估辦法》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)考試。在此基礎(chǔ)上，我們提出了“一周一理念”的管理模式，實(shí)行了班前宣誓、班中警示、班后分析考核制度，強(qiáng)勢推行了班前安全禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，從而使班前會質(zhì)量進(jìn)一步提高，職工的安全行為進(jìn)一步規(guī)范，職工的自主保安意識增強(qiáng)。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦開展安全程度評估工作的基本情況。雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，以提前一個(gè)月進(jìn)入決戰(zhàn)的姿態(tài)，加大安全管理工作力度，全面推行精細(xì)化管理，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我礦各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！好范文版權(quán)所有

第四篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節(jié)，蒞臨我礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)檢查、這是對我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表慶榮煤礦全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要工作匯報(bào)，若有不妥，敬請批評和指出

慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區(qū)屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區(qū)內(nèi)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，夏秋溫暖，冬春嚴(yán)寒，季節(jié)性區(qū)分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設(shè)計(jì)能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗(yàn)收合格，現(xiàn)屬生產(chǎn)合法礦井。礦井建設(shè)投產(chǎn)幾年以來，礦井獲得地縣級“企業(yè)文明先進(jìn)單位”、“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽(yù)稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業(yè)示范礦井，在企業(yè)文化發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。在繼承我們傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價(jià)值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為慶榮煤礦持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)。總結(jié)出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、把安全化理念融入到日常企業(yè)管理中，不斷豐富企業(yè)文化理念內(nèi)容

在“以文化理念”思想的指導(dǎo)下，慶榮煤礦以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象、建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容安全文化理念。

煤礦生活區(qū)文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創(chuàng)建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規(guī)范路，精神文明建設(shè)路）

井下文化下一步計(jì)劃將形成以文化廣場、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設(shè)企業(yè)文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設(shè)立安全教育峒室，職工安全教育運(yùn)輸線、以安全文化體系建設(shè)為目標(biāo)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，形成宣教輻射，從而在礦區(qū)形成系統(tǒng)的文化體系，建設(shè)一流的文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建和諧礦區(qū)步伐。

二、以構(gòu)建文明礦區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境、形象塑造為落腳點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的逐步規(guī)范

改善環(huán)境不僅是為了塑造企業(yè)的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，環(huán)保采區(qū)、文化管理型工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時(shí)，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業(yè)文化建設(shè) 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時(shí)無刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進(jìn)行演講。小演講時(shí)間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計(jì)劃開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報(bào)》、《中國安全生產(chǎn)報(bào)》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際又增加了“口號文化”、“班組隊(duì)文化”兩項(xiàng)文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實(shí)施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達(dá)到認(rèn)識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要，努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

五、堅(jiān)定不移的開展慶榮煤礦企業(yè)文化建塑活動，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實(shí)踐過程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環(huán)抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結(jié)碩果。經(jīng)過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監(jiān)站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽(yù)證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。慶榮煤礦的目標(biāo)凝聚了全礦160人職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，落實(shí)到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊(duì)伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，但這只是一個(gè)良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時(shí)，準(zhǔn)備計(jì)劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實(shí)施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

第五篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)

生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個(gè)水平，—150水平、—250水平兩個(gè)生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個(gè)付立井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升；一個(gè)主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)地面單位、一個(gè)多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要

效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認(rèn)真按照《煤礦安全程度評價(jià)辦法》的要求，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止

到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。

工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價(jià)辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門、分管人員，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度，制定了六個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件，并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含25個(gè)職能部門、66類管理人員、62個(gè)工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考

核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

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