第一篇：2010年度煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況和今年開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風(fēng)橋、回風(fēng)巷的貫通、運(yùn)輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進(jìn)行了試采。借搬家機(jī)會，更換強(qiáng)力皮帶50米并對運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進(jìn)行了檢查維修。

二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進(jìn)行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預(yù)案。

三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)>實施方案》的通知精神，結(jié)合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設(shè)備、財產(chǎn)、房屋建筑等進(jìn)行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機(jī)電、火災(zāi)、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機(jī)會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第二篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機(jī)采回采面，一個4187回風(fēng)巷，一個4187運(yùn)輸巷。

二，組織機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機(jī)電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

2011年計劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競賽、現(xiàn)場推進(jìn)會、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓(xùn)方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分別對爆破工、小絞車司機(jī)、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對采掘班組長進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓(xùn)基地。

在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預(yù)交款順序排隊發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場主動權(quán)。

1～１０月實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務(wù)招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標(biāo)；2011年1-10月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務(wù)意識有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。２、在經(jīng)營管理方面

存在個別經(jīng)營項目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅守二個月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項目標(biāo)圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

２、通過內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，營造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)對外關(guān)系，營造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、一個保障有力的技術(shù)團(tuán)隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

第四篇：煤礦黨建工作匯報

煤礦黨建工作匯報

我礦采掘一線現(xiàn)有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現(xiàn)了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員”的目標(biāo)，有力地推動和保證了煤炭安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)區(qū)隊班子建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力

采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務(wù)的具體組織者和實施者。基層黨總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質(zhì)。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設(shè)。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設(shè)中“書記難選配，素質(zhì)難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質(zhì)量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強(qiáng)黨建工作的首要任務(wù)。一是采取選拔黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、政策熟、能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產(chǎn)一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團(tuán)委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進(jìn)系統(tǒng) 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、作風(fēng)扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結(jié)合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設(shè)立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調(diào)整理順黨組織設(shè)置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設(shè)。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結(jié)構(gòu)。重學(xué)歷、但不唯學(xué)歷，一方面注重培養(yǎng)學(xué)歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經(jīng)驗的干部，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)歷提高，適時調(diào)整充實到基層班子中來。目前采掘開生產(chǎn)一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學(xué)歷大專以上 人，中專 人，都達(dá)到了本崗位煤礦相關(guān)學(xué)歷。二是嚴(yán)抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務(wù)，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產(chǎn)。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設(shè)基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強(qiáng)經(jīng)常性的批評與自我批評，增進(jìn)了兩級班子團(tuán)結(jié)，從而推進(jìn)黨建工作健康發(fā)展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質(zhì)。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責(zé)，只有提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。因此抓好支部書記的培訓(xùn)工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學(xué)政治理論、學(xué)管理知識、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)知識“四學(xué)”為主要內(nèi)容的黨支部書記培訓(xùn)工作。一是采取與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的方式，提高支部書記的文化和技術(shù)知識，先后舉辦了兩期學(xué)習(xí)班，輸送 名支部書記參加學(xué)習(xí)。二是以培訓(xùn)中心為依托，副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課，授課以安全、生產(chǎn)知識，掌握新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)的知識為主要內(nèi)容，提高支部書記的安全生產(chǎn)管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓(xùn)班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強(qiáng)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員隊伍活力

推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實提升黨員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設(shè)是執(zhí)政黨建設(shè)的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人是促進(jìn)各項工作的基本遵循。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進(jìn)我礦黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)采掘隊黨支部建設(shè)的規(guī)定》、《基層組織建設(shè)工作“四公開”制度》、《黨員教育聯(lián)系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）不斷擴(kuò)大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強(qiáng)煤礦采掘生產(chǎn)一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現(xiàn)有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數(shù)，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數(shù)。為堅持做好對積極分子發(fā)展培養(yǎng)、考察寫實工作，按照上級黨組織關(guān)于煤礦采掘一線積極分子總數(shù)應(yīng)達(dá)到采掘一線職工總數(shù) 的目標(biāo)要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進(jìn)行一次考察，具體由培養(yǎng)人負(fù)責(zé)，黨小組協(xié)助考察?；鶎狱h組織對入黨積極分子進(jìn)行滾動式管理，每年進(jìn)行一次分類排隊，對那些經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)教育，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，決不降格以求。抓好采掘一線發(fā)展黨員工作，把班隊長、專業(yè)技術(shù)人才一線生產(chǎn)骨干作為重點培養(yǎng)對象，真正把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干。通過突出發(fā)展重點，在計劃、結(jié)構(gòu)、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發(fā)展采掘一線黨員都達(dá)到總數(shù)的 以上。按照十六字工作方針（堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展），嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個發(fā)展一個，成熟一批發(fā)展一批，做到嚴(yán)把“五關(guān)”（組織培養(yǎng)考察關(guān)、支部討論關(guān)、辦班培訓(xùn)關(guān)、組織員談話關(guān)和黨委審批關(guān)），落實“四項”（發(fā)展黨員公示制、列席制、票決制、預(yù)審制）制度

（三）拓寬黨員學(xué)習(xí)教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓(xùn)，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質(zhì)，礦黨委始終堅持以學(xué)政治理論、學(xué)管理知識、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)知識“四學(xué)”為主要內(nèi)容的黨員培訓(xùn)工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用加強(qiáng)黨務(wù)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質(zhì)量，堅持以“三會一課”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)組織生活制度，豐富內(nèi)容和形式，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使黨員保持思想上的先進(jìn)。

三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力

我礦結(jié)合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務(wù)大局、服務(wù)職工意識得到增強(qiáng)，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。

（一）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。礦黨委積極探索創(chuàng)新理念，把打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動形象、擴(kuò)大活動覆蓋面、增強(qiáng)活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統(tǒng)一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現(xiàn)在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和形象意識。礦黨委共配發(fā)了近個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)識，為井下工作黨員統(tǒng)一設(shè)計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標(biāo)識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責(zé)。組織全體黨員開展“黨員目標(biāo)承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹(jǐn)記黨員職責(zé)，在生產(chǎn)中真正做到了“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，開展黨員安全上崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，做到重要安全生產(chǎn)崗位均設(shè)有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯(lián)保”的創(chuàng)建格局。活動開展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設(shè)立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創(chuàng)評選活動納入黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)積極開展“星級黨員”爭創(chuàng)活動，制定了“星級黨員”爭創(chuàng)評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標(biāo)準(zhǔn)”提升黨員隊伍素質(zhì)。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強(qiáng)化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻(xiàn)明顯增大，崗位文明明顯增強(qiáng)”目標(biāo)，切實把提倡黨員盡義務(wù)與保護(hù)黨員的切身利益結(jié)合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機(jī)活力，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發(fā)放獎金 萬元。

（四）建立“網(wǎng)、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網(wǎng)”，以區(qū)為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網(wǎng)、監(jiān)督站。并制定下發(fā)了《關(guān)于開展礦機(jī)關(guān)安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統(tǒng)及機(jī)關(guān)科室，從周一至周日每晚深入到井下進(jìn)行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達(dá)到 ；檢查工作面 個；發(fā)現(xiàn)隱患和問題 條，能整改的現(xiàn)場整改，一時解決有難度的，也都落實了責(zé)任人和整改日期。

第五篇：2015煤礦黨委工作匯報

2015煤礦黨委工作匯報

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 二00三年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風(fēng)氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設(shè)“順而美、強(qiáng)而高”的新***為主題，以實現(xiàn)“5221”黨建工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，促進(jìn)改革發(fā)展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的特殊背景下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，積極進(jìn)取，奮力拼搏，奪取了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚(yáng)、黨建工作與經(jīng)營管理欣欣向榮協(xié)調(diào)發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

基本情況：全礦共有黨員505人，其中預(yù)備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設(shè)支委會的16個，不設(shè)支委會的22個；全礦共有黨小組33個。

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，帶動礦風(fēng)根本好轉(zhuǎn)

干部作風(fēng)事關(guān)人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風(fēng)建設(shè)作為改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)，工作中突出了以下幾個重點。

一是大力開展干部作風(fēng)整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風(fēng)，將此作為整頓工作的一項重要內(nèi)容，由紀(jì)委在每月考核會上進(jìn)行通報，考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風(fēng)氣，增強(qiáng)了干部責(zé)任心，改善了在職工群眾中的形象。

二是堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風(fēng)的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內(nèi)先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運(yùn)行機(jī)制以提高班中餐質(zhì)量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務(wù)”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。

三是加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，堅持“1221”廉政建設(shè)工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務(wù)公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風(fēng)查案，及時查處違紀(jì)案件，對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分，5名聯(lián)責(zé)人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調(diào)離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

四是按照“保證目標(biāo)，考核進(jìn)步，比賽成果，引導(dǎo)變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機(jī)制，對科級干部的考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務(wù)等十項內(nèi)容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列，考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、安全績效等八項內(nèi)容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴(yán)格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵16000余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現(xiàn)了正面教育引導(dǎo)和管理考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風(fēng)的形成，帶動了礦風(fēng)的逐步好轉(zhuǎn)。特別是在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊抓住轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產(chǎn)的良好局面，確保礦“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，在應(yīng)對電力危機(jī)的特殊時期，依然強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行干部“三不紀(jì)律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風(fēng)向好的方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展 首先，通過創(chuàng)新工作機(jī)制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認(rèn)真總結(jié)“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”活