第一篇：施工項目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)

施工項目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理 需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責(zé)人。

因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來就少看。。不看。。不敢看了。。，到項目進行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責(zé)任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做，我就給負責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質(zhì)量管理

1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋，看模板?？梢苑蛛A段抓，比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。

3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場確實比較復(fù)雜，點多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學(xué)會“委婉的強硬”。2009年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要常反思這樣做行不行，是否達到領(lǐng)導(dǎo)要求的標準，千萬不要認為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時。

3、在工地這種“人多”“事多”動態(tài)變化又特別強的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！2009年3月5日

網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話： 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日

1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙，必須弄清楚每一個圖紙細節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動為主動。

2、技術(shù)人員說話，問話，問事，敘事要細，要有量的指標。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點” 這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。2009年4月1日

何為經(jīng)驗？只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗。

嚴格工作程序 梳理工作思路 ———劉哥

今天你幫助一個人，明天他就會幫助你

今天你毀一個人，明天他絕對毀你?！陬^ 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一個月后，你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。

2、對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。

如：卸料平臺方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時有的地方?jīng)]看懂，也沒問，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個。2009年9月1日

一定要相信解決問題一定會有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比別人遠一點 做的比別人快一步

————自悟

2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的

3、管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的

4、管理 有管理就有反對 重要的是如何去回擊、擺平、這些反對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。

（管理者）檢查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過程中）→ ↘

（被管理者）反饋

→ 改進 → 檢驗 → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志！

2009年12月24日

技術(shù)部是一個解決問題的部門。

只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永遠挺的直?！跻?2009年12月26日

接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問底弄清楚，因為你還年輕，以后是要做負責(zé)人的，再遇到同類問題得能說出個一二三來才行。

——蔡大姐 寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、對于討論性，類似圖紙會審形式會議，如果我方技術(shù)員較多，問題較多。一定要有個主問，主問這個人對所有問題都要清楚。

2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。

3、施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對一些問題有相當?shù)牧私?，達到一點就通，能簡記。會后馬上能總結(jié)出個既要來。

4、作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。保證會議的連續(xù)有效，整個思路不會亂，使會議氣氛不好。

2010年1月27日

整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個工作思路存在著問題，是非正常的狀態(tài)。

因為甲方看似大甲方，實則只有幾個人甚至一兩個人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題，是一個唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。

所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。

我們是總承包特級資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標準規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來引導(dǎo)甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說服不成，就要立即發(fā)文，將責(zé)任摘除。

2010年3月15日

自問：何為一個合格的技術(shù)總工？ 答：

對外：要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。

對內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個人，充分發(fā)揮他們的主管能動性；更要協(xié)調(diào)好與項目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。

對自己：技術(shù)上不一定完全都會，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴格的工作程序并且時時監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。

2010年5月10日

1、管理也需要精簡，有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：

對外：給人感覺人浮于眾，稍有部門分內(nèi)事未果，就會有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！

對內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認為你干了，你認為他干了結(jié)果兩人都沒干，出現(xiàn)嚴重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項交底，當時6#樓較急，先交完6#樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時。

2、總工安排工作，部門內(nèi)設(shè)定某項工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰來負責(zé)，誰來牽頭，誰來具體負責(zé)文件閉合等等。

。。。

以上是我做技術(shù)員21個月以來對技術(shù)管理方面的一點點心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。

獻給即將工作兩年的我。

大連．萬國公館項目 劉鵬

2010年7月5日

第二篇：項目部技術(shù)管理工作計劃

談固國瑞城項目部2014年技術(shù)管理工作計劃

新的一年，新的起點，為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強化質(zhì)量意識，促進技術(shù)管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014技術(shù)管理工作計劃：

一、技術(shù)管理工作目標：

1、各項目施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底準確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時解決；

3、重大質(zhì)量事故為零；

二、技術(shù)管理主要工作：

1、做好項目服務(wù)工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

2、加強內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查，加強與項目部技術(shù)人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。

3、嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施；

4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。

三、技術(shù)管理措施：

1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標，明確技術(shù)崗位職責(zé)；

2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點組織技術(shù)人員例會，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進施工技術(shù)。

4、強化技術(shù)管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、認真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項目部技術(shù)科

2014年2月16日

第三篇：施工現(xiàn)場項目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會審....................................................................................1

二、設(shè)計變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設(shè)計及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx項目部技術(shù)管理規(guī)定

一、圖紙會審

1、圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計缺陷，力爭使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。

2、圖紙綜合會審采取會議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會審時間、地點由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會審的前期準備工作主要有：項目技術(shù)負責(zé)人進行會審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會審。

4、項目部接到施工圖紙后，項目部總工應(yīng)著手進行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對重要節(jié)點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計要求等問題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項目技術(shù)負責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統(tǒng)一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位做交底準備。

8、選派人員參加綜合會審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。

9、在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負責(zé)綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會審一般以會議形式進行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計人員進行設(shè)計交底——就施工單位提出的問題進行答復(fù)——形成圖紙會審記錄。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

11、為科學(xué)地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關(guān)政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會影響到其它專業(yè)。

13、會議結(jié)束后，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)形成會議紀要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應(yīng)及時移交給項目資料員進行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動。

17、有關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設(shè)計變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。

3）、設(shè)計變更由設(shè)計提出，對原設(shè)計圖紙進行的局部修改。設(shè)計單位應(yīng)及時下發(fā)設(shè)計變更通知單，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。

4）、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負責(zé)人認真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設(shè)計變更應(yīng)及時和設(shè)計進行電話溝通，必要時由設(shè)計補充說明、xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

補充大樣或重新下發(fā)設(shè)計變更。對已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項目技術(shù)負責(zé)人提出，由項目技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商兩種，經(jīng)濟洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負責(zé)保存。

6）、設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設(shè)計變更、工程洽商的辦理

1）、設(shè)計變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設(shè)計單位提出變更：是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計單位直接以設(shè)計變更通知單的形式下達，經(jīng)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負責(zé)人簽認后生效。

3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。此時變更一般必須通過設(shè)計，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準簽認后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設(shè)計變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認。

9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標準的變更，須經(jīng)項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認辦理合同變更手續(xù)。

12）、項目部在簽收或簽認設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟洽商。

13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設(shè)計變更、工程洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度為宜。所有設(shè)計變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設(shè)計變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時，應(yīng)重新辦理。

3、設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理

設(shè)計變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標準《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時應(yīng)附圖?！皥D號”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設(shè)計變更、洽商為多頁時，必須每張簽字。

5）、若在后期設(shè)計變更、洽商中，有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。

6）、一般情況下，設(shè)計變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設(shè)計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時上報總包單位資料員，由資料員負責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時、準確地將設(shè)計變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設(shè)計及施工方案

施工組織設(shè)計是項目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人進行編制并對項目各部門進行技術(shù)交底，并負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實情況。

施工方案的編制：棟號技術(shù)員編制一般的分部分項施工方案并負責(zé)方案的正確性，項目負責(zé)人負責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負責(zé)該方案對相關(guān)單位的交底，并負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實情況。

施組及方案的編制嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護及應(yīng)注意的事項，同時它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準； xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標準、企業(yè)標準； 技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙進行；

技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標文件、上級技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，具有可操作性。要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負責(zé)人把設(shè)計要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標、進度安排等對本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進行交底。

3）、專項施工方案技術(shù)交底：專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)專項施工方案對項目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項工程施工技術(shù)交底：分項工程施工技術(shù)交底由棟號技術(shù)負責(zé)人編制，由棟號長（工長）對專業(yè)施工班組進行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對專業(yè)工長交底。

6）、設(shè)計變更交底：根據(jù)設(shè)計變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項目部技術(shù)部門主管或棟號技術(shù)負責(zé)人對工長和班組長進行交底。

7）、試驗技術(shù)交底：由技術(shù)人員對現(xiàn)場試驗員進行有關(guān)施工試驗的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），簽字要齊全。

分項工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項（如：新工藝新材料的施工操作要點，質(zhì)量、安全控制點及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項目，均應(yīng)進行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設(shè)計交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。棟號內(nèi)應(yīng)加強溝通，確保技術(shù)交底的及時性。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應(yīng)分級進行，一般情況下，分項工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。

各級交底要實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術(shù)交底人員要對技術(shù)交底的正確性負責(zé)，并監(jiān)督落實。工長、班組長按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時，可以設(shè)計科學(xué)的交底表格形式報公司技術(shù)發(fā)展部備案后實施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時制作備份。

項目部技術(shù)負責(zé)人對技術(shù)交底負管理責(zé)任。公司技術(shù)發(fā)展部對嚴重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項目及個人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設(shè)一名專職人員負責(zé)資料管理工作，主要負責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對項目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動時應(yīng)及時與項目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項目部必須在留守人員中留有足夠的人員負責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負責(zé)人將不予調(diào)動。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應(yīng)負責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作?？偘鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝坏墓こ藤Y料進行審核。

工程項目進行分包時，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對分包工程資料進行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號技術(shù)負責(zé)人編寫，資料員應(yīng)隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真進行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項目齊全、準確、真實，且無未了事項。

工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應(yīng)及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。

六、獎罰制度

為加強技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項施工嚴格按圖紙規(guī)范和施工方案進行施工，加強全員質(zhì)量意識，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協(xié)作單位及本項目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項目部為各隊提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產(chǎn)技術(shù)人員進行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標準等技術(shù)書籍由各隊自備，需用標準圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標高均由項目部測量人員放線，其它各種細部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術(shù)、質(zhì)量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負責(zé)保護。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向棟號員反映，確保施工嚴格按規(guī)范和方案進行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項工程施工時，各棟號長、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工。

第四條 所有分部分項工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進行下道工序施工。

第五條 對隱檢預(yù)檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質(zhì)量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術(shù)人員進行驗收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站、）進行共同驗收，合格后（當場辦理手續(xù)），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續(xù)檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗員核定質(zhì)量等級。

第七條 施工中應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時提供所進購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴禁進行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊應(yīng)按時領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時必須按時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項目和范圍

第一條 對不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準、施工方案、技術(shù)交底進行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經(jīng)同意的施工方案不得進行該項施工。無施工方案而進行施工的對其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應(yīng)部位的分項工程施工技術(shù)交底，對無技術(shù)交底進行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對模板、測量、放線等需做預(yù)檢項目，必須進行預(yù)檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責(zé)任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對事故的罰款由項目部根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號負責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。

第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報項目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責(zé)任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經(jīng)濟洽商，造成較大損失的，對有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責(zé)任 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴重問題的；

2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數(shù)量嚴重不足的；質(zhì)量驗收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。

8）對于不能在竣工后二個月內(nèi)順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項目將在當月工程款中扣除，請各單位認真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎勵辦法和范圍

1、在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內(nèi)連續(xù)三次都評為第一名的單位加獎2000元。

3、對工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎200-1000元。

4、對工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認為，可以采納執(zhí)行，獎個人100-1000元。

5、對分項工程施工班組，全員的質(zhì)量意識好，組長在過程施工中管理嚴格，把關(guān)好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質(zhì)量一次成活，獎該組100-500元。

6、為鼓勵工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對辦理洽商有功人員，項目部應(yīng)按貢獻大小對其進行獎勵。

第四節(jié) 附 則

獎勵罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財務(wù)部門每月落實到各隊，技術(shù)質(zhì)量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：項目部技術(shù)管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經(jīng)理部

技術(shù)質(zhì)量管理分工及流程

為加強項目部的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時、按質(zhì)完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務(wù)以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務(wù)情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關(guān)責(zé)任人落實執(zhí)行。

一、人員配備計劃

根據(jù)施工劃分及勞務(wù)隊伍使用計劃，配備技術(shù)、質(zhì)量管理人員，項目部設(shè)技術(shù)主管1名，土建技術(shù)員３名，質(zhì)量員4名，實習(xí)學(xué)生３名，資料員2名，試驗員2名。

目前實習(xí)生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗員。

二、人員分工安排

專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負責(zé)人完成本區(qū)域內(nèi)工作，交由相關(guān)人員統(tǒng)一進行處理，項目部領(lǐng)導(dǎo)及其他人員就所涉及內(nèi)容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：

佟曉晨：現(xiàn)場策劃、方案、匯報材料、現(xiàn)場驗收、匯集周工作計劃及月總結(jié)

楊勝利：鋼筋工藝、實測實量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權(quán)劍：技術(shù)（安全）交底、安全措施、材料計劃（含砼管理）史友清：標養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測 試驗員2：材料試驗、試驗臺賬建立 周璐：技術(shù)資料收集整理、技術(shù)質(zhì)量臺賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報表、會議紀要

技術(shù)質(zhì)量主管佟曉晨負責(zé)5、8#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收工作，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。項目大臨布置、落實，技術(shù)交底、方案審核，萬科A6學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及相關(guān)匯報材料編寫，每月定期檢查技術(shù)質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術(shù)負責(zé)人匯報，組織每周一次項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)例會，項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他任務(wù)。

技術(shù)員劉陽陽負責(zé)6、7#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術(shù)指導(dǎo)等工作。

技術(shù)員郭權(quán)劍負責(zé)9、10#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。

技術(shù)員楊勝利負責(zé)11、14#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。資料員鄭涵文負責(zé)5、6、7、8#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，負責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會議紀要編制、下發(fā)，各種質(zhì)量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報表上報、技術(shù)專業(yè)信息化錄入工作。

資料員周璐負責(zé)9、10、11、14#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺賬建立。

三、專業(yè)工作主要流程安排

1、技術(shù)專業(yè)資料形成流程：

技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況填寫相應(yīng)內(nèi)容資料→技術(shù)員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負責(zé)找項目部人員簽字、蓋章→報監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術(shù)專業(yè)商品混凝土計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提砼計劃單（注明部位、數(shù)量、技術(shù)要求等）→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核并告知試驗員→計劃單交區(qū)域工長→區(qū)域工長向砼攪拌站申請→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長交區(qū)域技術(shù)員→區(qū)域技術(shù)員交相應(yīng)資料員

混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術(shù)員負責(zé)復(fù)核所澆灌與計劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時通報項目部領(lǐng)導(dǎo)。

3、技術(shù)專業(yè)其他材料計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提材料計劃單→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核→計劃單交區(qū)域預(yù)算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監(jiān)理、業(yè)主進行材料復(fù)試

材料計劃提出到材料進場技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。以防止計劃上報、采購過程中因其他因素不能及時進場，影響現(xiàn)場施工。為方便管理，要求技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關(guān)專業(yè)簽字確認。

4、工程部位隱蔽、分項、分部驗收報驗流程（1）、隱蔽及分項工程驗收程序

項目部技術(shù)、質(zhì)量員巡檢→勞務(wù)隊自檢上報自檢資料→項目部質(zhì)量員檢查并復(fù)檢勞務(wù)隊自檢記錄→區(qū)域技術(shù)員填報隱蔽等驗收資料→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員將報驗資料報監(jiān)理→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員陪監(jiān)理驗收→驗收合格質(zhì)量員通知區(qū)域工長→區(qū)域工長要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗收程序

區(qū)域技術(shù)員在驗收前兩天通知工長現(xiàn)場清理→區(qū)域技術(shù)員準備驗收資料報監(jiān)理→監(jiān)理初驗合格→技術(shù)主管通知相關(guān)單位人員→項目總工參與分部驗收→區(qū)域技術(shù)員找各驗收人員簽署驗收意見→分部驗收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會簽流程（與水電專業(yè)結(jié)合）（1）、筏板、樓板會簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→驗收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→模板安裝→隱蔽驗收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復(fù)試、試驗流程（1）、材料復(fù)試流程

材料進場材料員驗收→試驗員、技術(shù)、質(zhì)量員初驗→材料員移交材料相應(yīng)合格證、檢測報告等資料給技術(shù)員→試驗員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗員將復(fù)試材料送試驗室→及時取復(fù)試報告交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員向監(jiān)理報驗→監(jiān)理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗流程

砼進場試驗員檢驗坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場、標養(yǎng)室養(yǎng)護→養(yǎng)護時間到期試驗送試驗室試驗→合格后取報告登記臺賬后移交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員填報相應(yīng)資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔

第五篇：施工項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（推薦）

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責(zé)。

2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

4、根據(jù)公司下達的、月度總的進度目標，負責(zé)編制項目詳細的月、周進度計劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

7、負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

11、負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。