第一篇：施工項目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)

施工項目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學習”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理 需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務部、機電部、各家分包負責人。

因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來就少看。。不看。。不敢看了。。，到項目進行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責任人”，這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應該這么做，我就給負責那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質(zhì)量管理

1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復雜工程，復雜造型。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。

3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場確實比較復雜，點多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學會“委婉的強硬”。2009年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領導交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領導或交待事情的人。

2、自己職責范圍之內(nèi)的事，要常反思這樣做行不行，是否達到領導要求的標準，千萬不要認為領導現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時。

3、在工地這種“人多”“事多”動態(tài)變化又特別強的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！2009年3月5日

網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話： 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日

1、作為技術(shù)員應該熟看圖紙，必須弄清楚每一個圖紙細節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動為主動。

2、技術(shù)人員說話，問話，問事，敘事要細，要有量的指標。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點” 這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。2009年4月1日

何為經(jīng)驗？只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗。

嚴格工作程序 梳理工作思路 ———劉哥

今天你幫助一個人，明天他就會幫助你

今天你毀一個人，明天他絕對毀你?！陬^ 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一個月后，你在工作上、日常事務上應該干什么了。

2、對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。

如：卸料平臺方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時有的地方?jīng)]看懂，也沒問，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個。2009年9月1日

一定要相信解決問題一定會有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比別人遠一點 做的比別人快一步

————自悟

2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的

3、管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的

4、管理 有管理就有反對 重要的是如何去回擊、擺平、這些反對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。

（管理者）檢查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過程中）→ ↘

（被管理者）反饋

→ 改進 → 檢驗 → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志！

2009年12月24日

技術(shù)部是一個解決問題的部門。

只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永遠挺的直。——王姨 2009年12月26日

接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問底弄清楚，因為你還年輕，以后是要做負責人的，再遇到同類問題得能說出個一二三來才行。

——蔡大姐 寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、對于討論性，類似圖紙會審形式會議，如果我方技術(shù)員較多，問題較多。一定要有個主問，主問這個人對所有問題都要清楚。

2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。

3、施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對一些問題有相當?shù)牧私?，達到一點就通，能簡記。會后馬上能總結(jié)出個既要來。

4、作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。保證會議的連續(xù)有效，整個思路不會亂，使會議氣氛不好。

2010年1月27日

整棟大樓的施工思路，應該是技術(shù)圍繞著藍圖和規(guī)范來指導生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個工作思路存在著問題，是非正常的狀態(tài)。

因為甲方看似大甲方，實則只有幾個人甚至一兩個人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題，是一個唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。

所以甲方的變更很多都不通過設計院，很多變更、函件都是不科學、不合理的。

我們是總承包特級資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標準規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來引導甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說服不成，就要立即發(fā)文，將責任摘除。

2010年3月15日

自問：何為一個合格的技術(shù)總工？ 答：

對外：要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。

對內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個人，充分發(fā)揮他們的主管能動性；更要協(xié)調(diào)好與項目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。

對自己：技術(shù)上不一定完全都會，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴格的工作程序并且時時監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。

2010年5月10日

1、管理也需要精簡，有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：

對外：給人感覺人浮于眾，稍有部門分內(nèi)事未果，就會有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！

對內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認為你干了，你認為他干了結(jié)果兩人都沒干，出現(xiàn)嚴重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項交底，當時6#樓較急，先交完6#樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時。

2、總工安排工作，部門內(nèi)設定某項工作制度一定要事先敲定“第一責任人” 如這件事由誰來負責，誰來牽頭，誰來具體負責文件閉合等等。

。。。

以上是我做技術(shù)員21個月以來對技術(shù)管理方面的一點點心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。

獻給即將工作兩年的我。

大連．萬國公館項目 劉鵬

2010年7月5日

第二篇：項目部技術(shù)管理工作計劃

談固國瑞城項目部2014年技術(shù)管理工作計劃

新的一年，新的起點，為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強化質(zhì)量意識，促進技術(shù)管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達的技術(shù)管理任務，特制定2014技術(shù)管理工作計劃：

一、技術(shù)管理工作目標：

1、各項目施工組織設計（方案）、技術(shù)交底準確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時解決；

3、重大質(zhì)量事故為零；

二、技術(shù)管理主要工作：

1、做好項目服務工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

2、加強內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查，加強與項目部技術(shù)人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學習。

3、嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施；

4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。

三、技術(shù)管理措施：

1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標，明確技術(shù)崗位職責；

2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點組織技術(shù)人員例會，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗、心得，共同學習施工規(guī)范和先進施工技術(shù)。

4、強化技術(shù)管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、認真開展技術(shù)跟蹤服務工作，深入施工現(xiàn)場，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項目部技術(shù)科

2014年2月16日

第三篇：施工現(xiàn)場項目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會審....................................................................................1

二、設計變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設計及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx項目部技術(shù)管理規(guī)定

一、圖紙會審

1、圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設計缺陷，力爭使設計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。

2、圖紙綜合會審采取會議形式，由建設單位組織，設計、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會審時間、地點由建設單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會審的前期準備工作主要有：項目技術(shù)負責人進行會審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會審。

4、項目部接到施工圖紙后，項目部總工應著手進行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進行自審，并確定內(nèi)部預審時間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應認真學習、審閱本專業(yè)圖紙，對重要節(jié)點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設計要求等問題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項目技術(shù)負責人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統(tǒng)一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預審時要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預審后，由項目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設單位、監(jiān)理單位各一份，由建設單位提交設計單位做交底準備。

8、選派人員參加綜合會審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。

9、在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負責綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會審一般以會議形式進行，由建設單位主持。主要議程為：建設單位有關(guān)人員講話——設計人員進行設計交底——就施工單位提出的問題進行答復——形成圖紙會審記錄。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

11、為科學地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關(guān)政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會影響到其它專業(yè)。

13、會議結(jié)束后，由項目部技術(shù)負責人負責形成會議紀要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準備中的內(nèi)部預審，還是綜合會審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應及時移交給項目資料員進行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負責人應及時、準確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設計變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動。

17、有關(guān)技術(shù)負責人應及時、準確地將“圖紙會審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設計變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補設計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應通過設計變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時應附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。

3）、設計變更由設計提出，對原設計圖紙進行的局部修改。設計單位應及時下發(fā)設計變更通知單，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。

4）、設計下發(fā)的設計變更通知單應在接到后由各專業(yè)負責人認真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設計變更應及時和設計進行電話溝通，必要時由設計補充說明、xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

補充大樣或重新下發(fā)設計變更。對已經(jīng)施工完畢的應立即向項目技術(shù)負責人提出，由項目技術(shù)負責人和建設單位、設計協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商兩種，經(jīng)濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負責保存。

6）、設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù)，是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設計變更、工程洽商的辦理

1）、設計變更、工程洽商的提出通常有：設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設計單位提出變更：是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。一般由設計單位直接以設計變更通知單的形式下達，經(jīng)設計專業(yè)負責人、建設（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負責人簽認后生效。

3）、建設單位提出變更要求是指建設單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。此時變更一般必須通過設計，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設計的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項目部專業(yè)技術(shù)負責人經(jīng)辦，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準簽認后上報監(jiān)理、設計和建設單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時，經(jīng)辦人應綜合各專業(yè)、各部門情況，謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設計變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應與經(jīng)濟洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟上的增減的技術(shù)洽商，應事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認。

9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標準的變更，須經(jīng)項目經(jīng)理或公司主管領導批準后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

任務，經(jīng)公司主管領導批準方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應退貨，主辦人應事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟責任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務部門審核簽認辦理合同變更手續(xù)。

12）、項目部在簽收或簽認設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應及時向建設單位說明情況并辦理經(jīng)濟洽商。

13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設計變更、工程洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度為宜。所有設計變更、工程洽商，應先洽后干，嚴禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設計變更、工程洽商記錄上應避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時，應重新辦理。

3、設計變更、洽商記錄的資料管理

設計變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標準《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應詳實記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時應附圖?！皥D號”一欄中，應逐條注明應修改圖紙的圖號。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設計變更、洽商為多頁時，必須每張簽字。

5）、若在后期設計變更、洽商中，有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時在前期設計變更、洽商記錄相應位置處標出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。

6）、一般情況下，設計變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復印歸檔，并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設計變更、工程洽商簽字齊全后，應及時交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設計變更、工程洽商應及時發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設計變更、工程洽商應及時上報總包單位資料員，由資料員負責發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時傳遞（復印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應及時向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設計及施工方案

施工組織設計是項目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設計由項目負責人進行編制并對項目各部門進行技術(shù)交底，并負責檢查、監(jiān)督、指導技術(shù)交底的落實情況。

施工方案的編制：棟號技術(shù)員編制一般的分部分項施工方案并負責方案的正確性，項目負責人負責四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負責該方案對相關(guān)單位的交底，并負責檢查、監(jiān)督、指導其的落實情況。

施組及方案的編制嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項目參施人員明確了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護及應注意的事項，同時它也是工程事故責任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準； xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應符合工藝標準、企業(yè)標準； 技術(shù)交底必須按設計圖紙進行；

技術(shù)交底應滿足生效的招投標文件、上級技術(shù)指導文件。根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，具有可操作性。要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設計變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設計交底：由項目技術(shù)負責人把設計要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標、進度安排等對本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進行交底。

3）、專項施工方案技術(shù)交底：專項施工方案技術(shù)交底，應由專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)專項施工方案對項目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項工程施工技術(shù)交底：分項工程施工技術(shù)交底由棟號技術(shù)負責人編制，由棟號長（工長）對專業(yè)施工班組進行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對專業(yè)工長交底。

6）、設計變更交底：根據(jù)設計變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項目部技術(shù)部門主管或棟號技術(shù)負責人對工長和班組長進行交底。

7）、試驗技術(shù)交底：由技術(shù)人員對現(xiàn)場試驗員進行有關(guān)施工試驗的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），簽字要齊全。

分項工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、應注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項（如：新工藝新材料的施工操作要點，質(zhì)量、安全控制點及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項技術(shù)交底應內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項目，均應進行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設計交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。棟號內(nèi)應加強溝通，確保技術(shù)交底的及時性。

技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負責人應履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應分級進行，一般情況下，分項工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時，應切實將問題搞清弄懂。

各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術(shù)交底人員要對技術(shù)交底的正確性負責，并監(jiān)督落實。工長、班組長按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時，可以設計科學的交底表格形式報公司技術(shù)發(fā)展部備案后實施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應及時交資料員歸檔保存，并應履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應及時制作備份。

項目部技術(shù)負責人對技術(shù)交底負管理責任。公司技術(shù)發(fā)展部對嚴重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項目及個人，根據(jù)情況采取相應的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設一名專職人員負責資料管理工作，主要負責圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對項目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進行檢查并指導，指導竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動時應及時與項目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項目部必須在留守人員中留有足夠的人員負責竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負責人將不予調(diào)動。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應負責匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負責合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作。總包單位必須對分包單位的工程資料進行審核。

工程項目進行分包時，應在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應對分包工程資料進行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號技術(shù)負責人編寫，資料員應隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真進行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項目齊全、準確、真實，且無未了事項。

工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。

六、獎罰制度

為加強技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項施工嚴格按圖紙規(guī)范和施工方案進行施工，加強全員質(zhì)量意識，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協(xié)作單位及本項目部施工組織人員均應執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項目部為各隊提供有關(guān)施工部位的圖紙和設計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產(chǎn)技術(shù)人員進行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標準等技術(shù)書籍由各隊自備，需用標準圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標高均由項目部測量人員放線，其它各種細部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術(shù)、質(zhì)量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負責保護。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時深入現(xiàn)場檢查指導施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向棟號員反映，確保施工嚴格按規(guī)范和方案進行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項工程施工時，各棟號長、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場跟班指導施工。

第四條 所有分部分項工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進行下道工序施工。

第五條 對隱檢預檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質(zhì)量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術(shù)人員進行驗收合格后辦理預檢，再通知監(jiān)理（甲方、設計、質(zhì)量監(jiān)督站、）進行共同驗收，合格后（當場辦理手續(xù)），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續(xù)檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗員核定質(zhì)量等級。

第七條 施工中應嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣送試，分包單位應及時提供所進購材料設備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴禁進行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊應按時領取技術(shù)資料、工程文件，同時必須按時提供基礎數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項目和范圍

第一條 對不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準、施工方案、技術(shù)交底進行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經(jīng)同意的施工方案不得進行該項施工。無施工方案而進行施工的對其責任單位處以2000－3000元罰款，并承擔無方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應部位的分項工程施工技術(shù)交底，對無技術(shù)交底進行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

擔由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對模板、測量、放線等需做預檢項目，必須進行預檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責任單位承擔外，對事故的罰款由項目部根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號負責人，有技術(shù)交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責任人和單位各處罰款100－1000元，對結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。

第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報項目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經(jīng)濟洽商，造成較大損失的，對有關(guān)責任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責任 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴重問題的；

2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數(shù)量嚴重不足的；質(zhì)量驗收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責任人罰款。

8）對于不能在竣工后二個月內(nèi)順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項目將在當月工程款中扣除，請各單位認真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎勵辦法和范圍

1、在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內(nèi)連續(xù)三次都評為第一名的單位加獎2000元。

3、對工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎200-1000元。

4、對工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認為，可以采納執(zhí)行，獎個人100-1000元。

5、對分項工程施工班組，全員的質(zhì)量意識好，組長在過程施工中管理嚴格，把關(guān)好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質(zhì)量一次成活，獎該組100-500元。

6、為鼓勵工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責任感，對辦理洽商有功人員，項目部應按貢獻大小對其進行獎勵。

第四節(jié) 附 則

獎勵罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領導簽字后送交勞資財務部門每月落實到各隊，技術(shù)質(zhì)量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：項目部技術(shù)管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經(jīng)理部

技術(shù)質(zhì)量管理分工及流程

為加強項目部的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時、按質(zhì)完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關(guān)責任人落實執(zhí)行。

一、人員配備計劃

根據(jù)施工劃分及勞務隊伍使用計劃，配備技術(shù)、質(zhì)量管理人員，項目部設技術(shù)主管1名，土建技術(shù)員３名，質(zhì)量員4名，實習學生３名，資料員2名，試驗員2名。

目前實習生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗員。

二、人員分工安排

專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負責人完成本區(qū)域內(nèi)工作，交由相關(guān)人員統(tǒng)一進行處理，項目部領導及其他人員就所涉及內(nèi)容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：

佟曉晨：現(xiàn)場策劃、方案、匯報材料、現(xiàn)場驗收、匯集周工作計劃及月總結(jié)

楊勝利：鋼筋工藝、實測實量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權(quán)劍：技術(shù)（安全）交底、安全措施、材料計劃（含砼管理）史友清：標養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測 試驗員2：材料試驗、試驗臺賬建立 周璐：技術(shù)資料收集整理、技術(shù)質(zhì)量臺賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報表、會議紀要

技術(shù)質(zhì)量主管佟曉晨負責5、8#樓及相應商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收工作，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。項目大臨布置、落實，技術(shù)交底、方案審核，萬科A6學習培訓以及相關(guān)匯報材料編寫，每月定期檢查技術(shù)質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術(shù)負責人匯報，組織每周一次項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)例會，項目部領導臨時交辦其他任務。

技術(shù)員劉陽陽負責6、7#樓及相應商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術(shù)指導等工作。

技術(shù)員郭權(quán)劍負責9、10#樓及相應商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。

技術(shù)員楊勝利負責11、14#樓及相應商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。資料員鄭涵文負責5、6、7、8#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，負責項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會議紀要編制、下發(fā)，各種質(zhì)量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報表上報、技術(shù)專業(yè)信息化錄入工作。

資料員周璐負責9、10、11、14#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺賬建立。

三、專業(yè)工作主要流程安排

1、技術(shù)專業(yè)資料形成流程：

技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況填寫相應內(nèi)容資料→技術(shù)員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負責找項目部人員簽字、蓋章→報監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術(shù)專業(yè)商品混凝土計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提砼計劃單（注明部位、數(shù)量、技術(shù)要求等）→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復核并告知試驗員→計劃單交區(qū)域工長→區(qū)域工長向砼攪拌站申請→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長交區(qū)域技術(shù)員→區(qū)域技術(shù)員交相應資料員

混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術(shù)員負責復核所澆灌與計劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時通報項目部領導。

3、技術(shù)專業(yè)其他材料計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提材料計劃單→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復核→計劃單交區(qū)域預算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監(jiān)理、業(yè)主進行材料復試

材料計劃提出到材料進場技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。以防止計劃上報、采購過程中因其他因素不能及時進場，影響現(xiàn)場施工。為方便管理，要求技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關(guān)專業(yè)簽字確認。

4、工程部位隱蔽、分項、分部驗收報驗流程（1）、隱蔽及分項工程驗收程序

項目部技術(shù)、質(zhì)量員巡檢→勞務隊自檢上報自檢資料→項目部質(zhì)量員檢查并復檢勞務隊自檢記錄→區(qū)域技術(shù)員填報隱蔽等驗收資料→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員將報驗資料報監(jiān)理→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員陪監(jiān)理驗收→驗收合格質(zhì)量員通知區(qū)域工長→區(qū)域工長要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗收程序

區(qū)域技術(shù)員在驗收前兩天通知工長現(xiàn)場清理→區(qū)域技術(shù)員準備驗收資料報監(jiān)理→監(jiān)理初驗合格→技術(shù)主管通知相關(guān)單位人員→項目總工參與分部驗收→區(qū)域技術(shù)員找各驗收人員簽署驗收意見→分部驗收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會簽流程（與水電專業(yè)結(jié)合）（1）、筏板、樓板會簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負責人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→驗收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負責人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→模板安裝→隱蔽驗收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復試、試驗流程（1）、材料復試流程

材料進場材料員驗收→試驗員、技術(shù)、質(zhì)量員初驗→材料員移交材料相應合格證、檢測報告等資料給技術(shù)員→試驗員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗員將復試材料送試驗室→及時取復試報告交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員向監(jiān)理報驗→監(jiān)理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗流程

砼進場試驗員檢驗坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場、標養(yǎng)室養(yǎng)護→養(yǎng)護時間到期試驗送試驗室試驗→合格后取報告登記臺賬后移交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員填報相應資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔

第五篇：施工項目部技術(shù)負責人崗位職責（推薦）

技術(shù)負責人崗位職責

1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

4、根據(jù)公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

7、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12、做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。