第一篇：2012管線工段班組簡(jiǎn)介

太原市煤氣公司管線所管線工段班組簡(jiǎn)介

一、班組概況

班組名稱：太原市煤氣公司管線所管線工段 隸屬單位：太原市煤氣公司管線所 組建時(shí)間：1983年 安全天數(shù)：9856天

二、人員結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有員工85人，平均年齡43.9歲，其中，女員工1人，黨員16人，大中專以上31人，高級(jí)技工24人。

三、組織機(jī)構(gòu)：

班組長(zhǎng)：劉國(guó)冰 工會(huì)小組長(zhǎng)：孫 彤 五大員（分別對(duì)應(yīng)列出）：

安全設(shè)備員——?jiǎng)?敏 技術(shù)質(zhì)量員——?jiǎng)?敏 經(jīng)濟(jì)核算員——聶紅梅 政治宣傳員——孫 彤 生活福利員——聶紅梅

四、工作職責(zé)

管線工段擔(dān)負(fù)著全市2400余公里燃?xì)夤芫€的巡查檢漏；燃?xì)夂透黝惞こ淌┕そ坏准俺鞘械缆犯脑斓默F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；違章壓線建筑物查處上報(bào)；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；1376座中低壓閥門的維護(hù)保養(yǎng)、施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。

五、班組榮譽(yù)

榮獲中華全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組命名的“全國(guó)職工職業(yè)道德‘百佳班組’”、2011年全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽“安全班組”稱號(hào)；連續(xù)榮獲2010、2011年山西省總工會(huì)命名的“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；榮獲2000年太原市總工會(huì)命名的“太原市職工職業(yè)道德‘十佳班組’”、2008年太原市人民政府命名的“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)；連續(xù)榮獲2009、2010、2011年度集團(tuán)公司命名的區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”和“明星班組”稱號(hào)、連續(xù)榮獲2008、2009、2010、2011年度太原市煤氣公司命名的“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”稱號(hào)。

2011年上報(bào)的《吸污車取力器的革新》獲得集團(tuán)公司“五小科技成果”一等獎(jiǎng)。

2012年上報(bào)的《手推車紙質(zhì)過濾器的更新改造》獲得集團(tuán)公司“五小科技成果”三等獎(jiǎng)。

六、班組文化

群策群力科學(xué)管理 戒驕戒躁杜絕事故 安全是生產(chǎn)基礎(chǔ) 管理是安全保證

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

七、班組經(jīng)驗(yàn)

多年來，我工段著力于加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組活力，取得了良好的工作成績(jī)。通過“工作記錄日志化、設(shè)備管理圖檔化、工作

制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程閉環(huán)化、工作報(bào)表精細(xì)化的“五化”管理、“四定、三到位、五不放過”的工作方法以及“六必看、三必查”的工作要求，確保了全市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行，使漏氣自報(bào)率達(dá)到94.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)同行業(yè)75%的最好水平，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和居民安全用氣做出了巨大貢獻(xiàn)。其次，我們建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，成立了工段長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升職工安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，通過采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談、出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談、員工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛職工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖，凝心聚力打造成了溫馨和諧班組。

八、班組愿景

隨著“氣化山西”、“氣化太原”宏偉規(guī)劃的推進(jìn)，“四氣”的開發(fā)利用和太原燃?xì)馐聵I(yè)將呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們清醒的認(rèn)識(shí)到未來的保供氣任務(wù)將更加艱巨，肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更加重大，但我們有信心、有決心，也有能力，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成好歷史和人民賦予他們的重任和寄予的厚望，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加精細(xì)的管理理念、更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度，用我們的智慧和勤勞共同開創(chuàng)我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)更加燦爛的明天。

第二篇：管線工段班組管理總結(jié)材料

管線所管線工段班組管理總結(jié)材料

太原市煤氣公司管線所管線工段現(xiàn)有職工86人，下設(shè)3個(gè)巡線組、1個(gè)閥門組和1個(gè)抽水組。主要擔(dān)負(fù)著太原市南起清徐、北至陽曲縣、東起東山煤礦、西至西山礦務(wù)局白家莊礦2300多公里燃?xì)夤芫€的巡查檢漏；各類工程施工交底及城市道路改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；違章壓線建筑物查處上報(bào)；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；588座中低壓干支線閥門的維護(hù)保養(yǎng)；施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，安全責(zé)任重的特點(diǎn)。

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過精細(xì)化的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、嚴(yán)格化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)效化的巡檢手段，夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理。

一、整章建制 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

提高班組管理水平，必須走制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手。為此，我們管線工段從以下五個(gè)方面做起：

1、工作記錄日志化

要求每個(gè)職工必須把當(dāng)天的工作情況，按照日志的要求詳盡地記錄下來。

2、設(shè)備管理圖檔化

建立閥門和凝水缸檔案。我們對(duì)所有的設(shè)備逐一進(jìn)行拍照，對(duì)這些設(shè)備所處的方位、型號(hào)、井況、運(yùn)行及維保狀況進(jìn)行登記建檔，將所有的設(shè)備納入了圖檔管理中。

3、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化

立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合管線工段工作的 特性及生產(chǎn)具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細(xì)則，健全了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。

4、工作流程閉環(huán)化

不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個(gè)崗位的工作從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、安排、處理到結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)了工作流程閉環(huán)化。

5、工作報(bào)表精細(xì)化

建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、漏氣分析報(bào)表、上報(bào)問題跟蹤反饋表。

二、落實(shí)到位

確保管網(wǎng)運(yùn)行安全

由于地下燃?xì)夤芫W(wǎng)看不見，摸不著，其漏氣巡視檢測(cè)成為一項(xiàng)頗為艱難而安全責(zé)任又重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實(shí)效，我們制定了細(xì)致、實(shí)用、操作性強(qiáng)的四定 三到位 五不放過的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定計(jì)劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式

定計(jì)劃 是定巡檢計(jì)劃、閥門保養(yǎng)計(jì)劃，抽水計(jì)劃。

定區(qū)域 是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。

定抽水周期

是根據(jù)管線承載的供氣量，地域級(jí)具體管道冷凝水的多少劃分抽放水的周期。

定巡檢方式 巡檢方式分為三級(jí)巡檢：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡視員到位、班組長(zhǎng)到位、安全員到位

3、五不放過：發(fā)現(xiàn)違章隱患不處置不放過、發(fā)現(xiàn)疑似漏氣原因不排查清楚不放過、發(fā)現(xiàn)漏氣不找到漏點(diǎn)不放過、發(fā)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施損壞上報(bào)后不處理不放過、發(fā)現(xiàn)外部施工對(duì)管線造成安全隱患不整改不放過。

（二）工作要求：要求巡視員上線檢查必須做到：六必看 三必查

1、六必看

看有無違章、看是否施工、看防護(hù)設(shè)施、看危險(xiǎn)地段、看植物變化、看相鄰溝井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏氣，查管網(wǎng)設(shè)施是否漏氣，查管位 附近其它設(shè)施是否漏氣。

這一工作方法、工作要求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保全市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行，使漏氣自報(bào)率逐年提高，達(dá)到了94.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國(guó)同行業(yè)漏氣自報(bào)率75%的最好水平。

三、以人為本

實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制

“安全第一、預(yù)防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全展開，始終把安全放在工作的首位。

1、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

堅(jiān)持每周組織安全學(xué)習(xí)，利用圖版，結(jié)合實(shí)際，開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的宣傳教育，對(duì)每次發(fā)生的重大事故及時(shí)通報(bào)，對(duì)比檢查自己，深刻反思，不斷提高職工安全責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。

2、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等喜聞樂見的方式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，職工素質(zhì)大幅提高。

通過師徒傳幫帶、結(jié)對(duì)子等有效形，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以

及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升了職工的崗位操作技能。

3、提升職工的安全責(zé)任意識(shí)

簽訂了班長(zhǎng)對(duì)管線所、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、員工對(duì)組長(zhǎng)的三級(jí)安全責(zé)任書（消防、交通、治安），實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程及具體施工方案和安全防范措施操作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅火器設(shè)置齊全。閥門作業(yè)時(shí)必須做到：警戒、檢測(cè)、通風(fēng)、監(jiān)護(hù)。

5、加大了檢查考核力度

成立了班長(zhǎng)、安全員、各組長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。

四、凝心聚力

打造溫馨和諧班組

我們采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談、出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談、員工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛職工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。

在我們?nèi)w職工的共同努力下，生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測(cè)20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現(xiàn)漏氣661處、發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現(xiàn)違章7處、拆除整改違章48處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門11座、配合生產(chǎn)作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥150個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查1405處。對(duì)全市1451處占?jí)喝細(xì)夤芫€違章建（構(gòu)）筑物進(jìn)行了實(shí)地核查、拍照、并編制成圖冊(cè)。

鑒于此，我們連續(xù)多年被評(píng)為出席太原市煤氣公司“先進(jìn)班組”、煤氣化集團(tuán)公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會(huì)“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、山西省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、中華全國(guó)總工會(huì)“職工職業(yè)道德百佳班組”、全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽“安全班組”等殊榮。然而隨著“氣化山西”的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，我們也清醒的意識(shí)到，未來保供氣任務(wù)將更加艱巨，但我們有信心、有決心，也有能力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加精細(xì)的管理理念、更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度，共同開創(chuàng)太原市燃?xì)馐聵I(yè)更加燦爛的明天。

第三篇：管線工段“春節(jié)”期間工作安排

管線工段“春節(jié)”期間工作安排

為切實(shí)搞好“春節(jié)”期間安全穩(wěn)定供氣工作，進(jìn)一步鞏固發(fā)展我所良好的整體安全形勢(shì)，特制訂近期工作安排：

一、對(duì)未處理的14處漏氣點(diǎn)及11處觀察點(diǎn)，安排專職巡線員于2月10日（正月初一）、12日（初三）、14日（初五）上、下午重點(diǎn)檢測(cè)并做好記錄，如遇儀器顯示漏氣數(shù)值增大及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部。

二、根據(jù)近年漏氣情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)重新認(rèn)定高危區(qū)段，開列如下：

1、柳巷、橋頭街、鐘樓街、東米市及開化寺干支線；

2、建設(shè)南、北路干線；

3、勝利街干線；

4、五龍口、府東街、三墻路、解放路兩側(cè)干支線；

5、五一東街干線；

6、晉安東街干線；

7、省政府領(lǐng)導(dǎo)大院；

8、光華街（和平南路至鐵路東段）干線；

9、朝陽街服裝城兩側(cè)干線及庭院線；

10、迎澤南街兩側(cè)和南官坊干支線；

11、勁松公寓低壓庭院線及引入。上述區(qū)段各組加密巡檢并做好記錄。

三、結(jié)合節(jié)日休假時(shí)間，安排正月初

一、初

三、初五巡線人員按推檢計(jì)劃進(jìn)行推檢，并對(duì)高危區(qū)、煙花爆竹銷售點(diǎn)周邊、臨街機(jī)關(guān)單位、醫(yī)院、火車汽車站點(diǎn)、賓館飯店等繁華鬧市區(qū)和人流稠密地段的管線、閥門井、凝水缸及周邊井溝、窨井等進(jìn)行重點(diǎn)推檢。同時(shí)巡視人員對(duì)各自管區(qū)進(jìn)行加密巡視檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)漏氣、設(shè)施損壞、丟失等情況及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部并做好記錄。

四、抽水組正月初

一、初

三、初五正常上線作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)清太線、清化線、陽太線、煤氣大通道等煤氣主干管網(wǎng)的巡檢抽水工作，確保輸氣管線暢通運(yùn)行。要求其每次完成作業(yè)后認(rèn)真檢查缸體球閥和絲堵有無漏氣現(xiàn)象后方可離場(chǎng)，同時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證行車安全。

五、正月初

一、初

三、初五對(duì)西北環(huán)高壓管線及清太、清化、陽太長(zhǎng)輸管線進(jìn)行上線巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

六、安全員、班組長(zhǎng)正月初

一、初

三、初五上線進(jìn)行檢查，確保節(jié)日期間的上線率，對(duì)檢查情況做好記錄。

七、春節(jié)期間有關(guān)人員執(zhí)行好先期制定的節(jié)日值班計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。同時(shí)，所有職工必須保證手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，以備遇到突發(fā)問題能隨叫隨到、及時(shí)處置。

八、節(jié)日期間各班組安排好內(nèi)部治安和消防安全工作，嚴(yán)防發(fā)生治安消防事故。

九、根據(jù)管線所及工段“兩節(jié)”期間應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保隨叫隨到。

管線工段 2013年2月8日

第四篇：管線班組先進(jìn)事跡材料

管線班組先進(jìn)事跡材料

管線班組現(xiàn)有員工 １６ 人，主要從事燃?xì)庠O(shè)施檢修維護(hù)和突發(fā)事故的應(yīng)急處理，共管轄著為吉安城區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫€ ５１０ 多公里，城區(qū)現(xiàn)有燃?xì)鈮毫?jí)別中壓Ａ級(jí)、中壓Ｂ兩級(jí)。工作場(chǎng)所多在城區(qū)、施工工地，作業(yè)環(huán)境較惡劣。該班組是運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)的核心班組，其工作成效的好壞直接影響著供氣管網(wǎng)和用戶用氣的安全穩(wěn)定。一年來，管網(wǎng)班組全體員工，充分發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，認(rèn)真維護(hù)檢測(cè)好每一條燃?xì)夤芫W(wǎng)，為城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行生產(chǎn)提供了可靠保障，班組建設(shè)工作成績(jī)斐然。

一、狠抓班組管理建設(shè)，提高班組管理水平以制度管人，按制度辦事，精細(xì)化規(guī)范管理是管網(wǎng)班組一直堅(jiān)持的原則，他們堅(jiān)持每月對(duì)班組員工進(jìn)行考核，將輸配安全管理制度不斷進(jìn)行修改和完善，不斷探索提高班組管理和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制和途徑，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工

作，僅班組原始臺(tái)帳及記錄就達(dá) 10 多項(xiàng)，如：維搶修工作記錄、巡線記錄、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄、管線檢測(cè)記錄、安全隱患臺(tái)帳記錄、安全檢查及隱患整改記錄、班前班后會(huì)議記錄、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、每日排班記錄、員工培訓(xùn)測(cè)試記錄。

二、立足于工作實(shí)際，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 針對(duì)巡線工作的特殊性，為確保城區(qū)管線安全運(yùn)行無事故是該班工作重點(diǎn)措施：一是巡線員上工地巡檢前，班組內(nèi)部做好上工地前召開員工班前班會(huì)，交待當(dāng)日巡檢工作重點(diǎn)，讓員工清楚工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，對(duì)員工的安全防護(hù)、著裝進(jìn)行外出前檢查。二是制定周密的安全措施和組織措施，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人、小組負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人，以確保措施的到位和職責(zé)的 分明。三是重點(diǎn)工作開展工作前，主管及班長(zhǎng)必須先到工地現(xiàn)場(chǎng)查看，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和維搶修現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全，部署具體工作周密。四是在工作過程中，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)工作、現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查、發(fā)現(xiàn)違章操作及現(xiàn)場(chǎng)異常，立即會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出處置措施，確保安全及施工質(zhì)量。五是工作完成后，４８小時(shí)及一周內(nèi)全面復(fù)查施工安裝質(zhì)量，同時(shí)做到工完料盡場(chǎng)地清。對(duì)于施工過程是否存在不安全隱患，每周進(jìn)行一次以上安全行為觀察，及時(shí)糾正員工不安全行為，此方法的 執(zhí)行，規(guī)范了工作程序和個(gè)人行為，提高了每個(gè)班員的安全意識(shí)，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上臺(tái)階。抓好班組的安全管理工作是確保管網(wǎng)班組工作成效的基礎(chǔ)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)選快速改善項(xiàng)，在班組內(nèi)部分享研討，共同學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。每天一次小的研討，每周一次大的總結(jié)，做到好的方法隨時(shí)推廣，滿足了以老帶新的工作需要，確保了管網(wǎng)檢修、搶修的人員需要。同時(shí)班組還建立完善了工作內(nèi)容的原始記錄臺(tái)帳，把好工作記錄關(guān)、設(shè)備臺(tái)帳關(guān)，為公司迎接總部檢查做好了日常積累，圓滿完成公司年初定下的９０以上安評(píng)分。

四、抓安全培訓(xùn)，提升班組職工技能水平。堅(jiān)持抓好班組員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能，堅(jiān)持抓好每周一員工的安全學(xué)習(xí)及周工作情況匯總，利用學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全事故案例和不同季節(jié)的事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，開展有針對(duì)性的事故預(yù)想活動(dòng)，提高員工處置事故的應(yīng) 變能力。技術(shù)學(xué)習(xí)、事故演習(xí)，師帶徒活動(dòng)和崗位技術(shù)練 兵活動(dòng)在管網(wǎng)檢修班逐步常態(tài)化開展。

五、力抓安全隱患整改，因工程部工作任務(wù)重，安全隱患整改常常一拖再拖，安全隱患整改不能消除，為此，管網(wǎng)班組不等、靠、要，自己動(dòng)手，抽調(diào)巡線人員組建維搶小組，針對(duì)一些小型安全隱患，自行整改。為確保安全隱患能夠整改能夠有序開展整改，隨著公司配備的工具及材料到位，目前，維搶修班２人小組，已經(jīng)能夠完成大部分安全隱患的整改。

一年來，巡線班組員工不懼風(fēng)寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁責(zé)任感對(duì) ５１０余公里燃?xì)夤芫W(wǎng)常維護(hù)檢修，確保了管網(wǎng)運(yùn)行無重大事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管網(wǎng)班組全體班員的愛崗敬業(yè)與無私奉獻(xiàn)精神及所取得的優(yōu)異成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)同。２０１４被評(píng)為先進(jìn)班組，塑造了“管網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)“的榜樣。

第五篇：電氣工段-先進(jìn)班組發(fā)言稿

電氣先進(jìn)班組發(fā)言搞

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進(jìn)班組”發(fā)言，首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)，同事們?cè)谶^去的一年中對(duì)電氣工段的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣工段的肯定。在公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動(dòng)大，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，勤學(xué)苦鉆，勇于奉獻(xiàn)，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點(diǎn)，精心組織、周密部署、合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jī)，為我廠安全文明”5S”生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了重要而突出的貢獻(xiàn)。

（一）立足以安全生產(chǎn)為中心，毫不動(dòng)搖

以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把安全關(guān)和維修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，大力夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；精心組織、合理安排、認(rèn)真準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全順利完成。

對(duì)于技改、檢修、校驗(yàn)、維護(hù)等各項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全操作程序。

（二）不斷夯實(shí)設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)

在2012年年初，我們就組織全班人力，對(duì)全廠電氣二次部分的圖紙資料進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查和清理，對(duì)需要完善、重新裝訂的圖紙進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。

結(jié)合設(shè)備巡檢及維護(hù)，我們對(duì)全廠電氣設(shè)備，進(jìn)行了一次全面、仔細(xì)、認(rèn)真的排查檢修，對(duì)設(shè)備健康水平、故障率、運(yùn)行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設(shè)備和技術(shù)管理的舉措，大大的夯實(shí)了技術(shù)管理的基礎(chǔ)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

努力加強(qiáng)班組的文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，樹立頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明的良好作風(fēng)，保持班組團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀風(fēng)貌

1．充分發(fā)揮宣傳和思想工作的優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)遵守紀(jì)律、熱愛學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)尚。在目前電氣值班人員管轄設(shè)備多、工作繁重的狀況下，為保障各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、順利的進(jìn)行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，電氣工段全體人員秉承和發(fā)揚(yáng)了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。

2.根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的5s指導(dǎo)意見，我們對(duì)值班室物品進(jìn)行了全面整理，做到室內(nèi)整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。我們還對(duì)文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進(jìn)行了分門別類的整理?，F(xiàn)在，不僅物品擺放整齊規(guī)范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，信心百倍。電氣工段仍然會(huì)一如既往的更加努力，更加團(tuán)結(jié)，以安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)為工作重心，以建設(shè)一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍為重要目標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，下大力氣強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理及班組建設(shè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司2013年的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。