第一篇：如何做好科級干部

公正 勤勉 務實 創(chuàng)新

—淺談如何做一名合格的科級干部

在一個單位中，責任能否落實，措施能否到位，問題能否解決，關鍵要看干部。毛主席曾經說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。科級干部作為單位決策的貫徹者、執(zhí)行者，部門工作的組織者、管理者，是單位的中堅力量，起著承上啟下的作用，地位十分重要。

我參加工作二十多年，先后在部隊、街道、社區(qū)等性質不同的單位工作過；擔任科級干部十多年，從事過社會治安綜合治理、司法行政等街道部門以及社區(qū)的工作。期間多次榮獲“優(yōu)秀共產黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。結合多年的工作實際和經驗，我認為，要想做一名合格的科級干部，需要做到以下四點：公正、勤勉、務實、創(chuàng)新。

做一名合格的科級干部，需要做到公正。古語講，“公生明，廉生威”；溫家寶同志曾經說過，“公平正義比太陽還要光輝”。這些話語啟示我們，科級干部一定要秉持公正的心態(tài)做人做事。工作中，一個公正的人，領導可以放心地把工作安排給他；下屬可以安心地跟著他干工作；群眾也會認為他不會侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正？我的體會有兩點：第一，公

正就是在工作中要以大局為出發(fā)點，以群眾利益為著眼點。多從整體上考慮問題，而不是搞本位主義；多從群眾角度想事情，而不是搞個人主義。第二，公正就是對于存在的問題，我們要敢于負責、敢于正視，對上不欺瞞、不護短，對下不推卸、不偏袒，真正做到一心為公，是非分明。在征收部門工作期間，我負責一部分拆遷征收工作。工作中，我始終秉承公正的態(tài)度來給群眾服務。不管對方是否認識我、與我關系如何，我都公正地、一視同仁地對待他們。實踐證明，正是因為我秉承這種公正的態(tài)度干工作，工作上的各種關系反倒理順了許多，工作阻力也減小到了最低值。

做一名合格的科級干部，需要做到勤勉。有一句俗話說的好，“勤能補拙”；總書記要求各級領導干部要“恪盡職守,夙夜在公,為民服務,為國盡力”。作為科級干部，勤奮工作是我們的本職，是我們分內的事情。我認為，勤勉首先體現在上班時間內，遵守工作紀律，不遲到、不早退，勤勤肯肯工作，這是對勤勉的基本要求。僅僅達到基本要求是遠遠不夠的。其次，我們還應該在上班時間內把時間充分、高效地利用起來，不虛度時間，把時間放在思考問題上，把精力用在想辦法、出主意上，而不是讓時間和精力在低效率中荒廢。除此之外，在遇到加班或者應急事情的時候，要主動做出表率，不推諉、不逃避、不懈怠。在單位領導的帶領下，團結部門成員，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道黨工委、辦事處安排我為某某街道某某社區(qū)的包社區(qū)干部。當時的社區(qū)，有些工作比較薄弱，而我之前也沒有包過這個社區(qū)。雖然單位里部門工作已經比較繁重，但我并沒有推諉退縮。我利用平時和白天的時間干部門工作；晚上以及周末的時間，我下到社區(qū)，與社區(qū)兩委成員談心交流，與群眾一道想點子、出主意。經過一年多的時間，社區(qū)幾項薄弱工作都已經有了較大的改觀。

做一名合格的科級干部，需要做到務實。我們黨“實事求是”的工作作風、科級干部在單位中所處的位置以及從事工作的性質都要求我們必須務實。我的理解，基層工作務虛的少，務實的多。這些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，沒干就是沒干。搞花架子、敷衍糊弄都是無法混過去的。即使應付了上級的檢查，也過不了基層群眾這一關?；鶎尤罕娮顒諏崳麄儾粫v什么大道理，就講求實在。因此，作為科級干部，不需要太多的戰(zhàn)略謀劃，只要是把工作實實在在的落實下去，讓群眾真正得到實惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中還要把握住度的原則，作為科級干部，我們一定要把自己定位準確，做到對領導，幫忙不添亂，參謀不

越位。對下屬，指導不包辦，管理不散漫。

做一名合格的科級干部，必須要做到創(chuàng)新。江澤民同志曾經說過，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭的動力?！弊鳛榭萍壐刹?，雖然多數工作都是很具體地貫徹落實，創(chuàng)新性較少。但我們頭腦中要時刻繃著創(chuàng)新的弦，要有創(chuàng)新的意識。我的工作體會是，受限，創(chuàng)新有時很簡單，改進一些工作方法，提高一點辦事效率，轉變一下工作作風，讓群眾感到方便就是創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新體現在我們自己能夠提前謀劃思考一些問題。古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者,不足以謀一域”。把問題提前想到、把方案提前謀劃，這樣就可以為領導的決策提供更多的資料，領導決策時就可以更加科學合理、更加及時有效。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，作為科級干部，我們不僅要自己做到公正、勤勉、務實、創(chuàng)新，還要帶動其他科室成員也做到上述幾點。毛主席說過，“我們共產黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根開花”。這句話雖然是說黨和人民群眾的關系，但也可以用來指導科級干部和普通機關干部。我們作為科級干部，作為單位的中堅力量，也要像種子一樣，同其他機關干部結合起來，用好的作風影響他們，把自己的工作

經驗和教訓分享給他們，讓他們也盡快成長起來，這樣我們黨的事業(yè)就會愈加充滿生命力和戰(zhàn)斗力,就會不斷從勝利走向更大的勝利。

第二篇：關于做好科級干部競爭上崗工作經驗材料

按照局有關干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結構存在斷層、后繼無人的狀況。機構改革和干部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識?；旧线_到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致贊賞，獲004km.cn得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專業(yè)技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級領導崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策

群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎。

群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調整力度這么大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平?！?/p>

三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領導作用

黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關鍵。鑒于以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：

第一，掌握原則關。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態(tài)和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質量?！痢痢?，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎。

第三篇：科級干部管理辦法

物資供應公司科級干部管理辦法

第一章總則

第一條為適應公司經營發(fā)展的需要，建立健全權責明確、管理科學的現代企業(yè)制度，加強公司內部科級干部的管理，使公司的各項管理工作有章可循，充分發(fā)揮科級管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

第二章科級干部行為準則

第二條科級干部必須嚴格遵守公司一切規(guī)章制度；

第三條科級干部必須服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；

第四條科級干部必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。?/p>

第五條每位科級管理干部都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作；

第六條公司內科級干部之間要團結合作，互相信任，互相學習，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；

第七條要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質；

第八條科級干部應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；

第九條科級干部不得損毀或非法侵占公司財物；

第十條公司所有科級干部對客戶、提貨人員應熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體，體現公司文明形象。

第三章科級干部任用原則、條件

第十一條選拔任用科級干部，必須堅持下列原則：

（一）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認、注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）民主集中制原則；

第十二條選拔科級干部應具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強的事業(yè)心和責任感，全心全意為人民服務，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀守法，作風正派，團結共事；

（四）一般應具有大專以上文化程序，具有三年以上工齡，具有正常履行職責的身體條件，新提拔的干部年齡應在40歲以下；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領導能力；

（六）干部任職應逐級提拔。晉升科級正職職務，應任下一級職務兩年以上。

第四章科級干部任用程序

第十三條選拔科級干部采用公開選拔與考試考核相結合的方式，切實體現推薦的公開性、競爭的公平性、選拔的公正性。

第十四條制定方案，發(fā)布公告。公開選拔前，要對擬選職位所需人才資源進行充分的分析預測，并按集團公司有關科級干部職數規(guī)定，合理確定公開選拔的科級干部職位及職數，提出應具備的基本條件；選拔方案確定后要向公布公布擬選拔職位、報名資格條件、選拔程序和方法，并廣泛宣傳發(fā)動，以形成良好的輿論氛圍。

第十五條報名主要采取個人自薦。根據選拔條件和要求，由組織、人事部門對報名的人選進行資格審查。對審查合格者，準予參加考試。對個人弄虛作假，提供虛假學歷、榮譽等證明材料或采用不正當手段謀取職位的，情節(jié)嚴重造成惡劣影響的，經查實，由公司給予黨紀政紀處分。

第十六條筆試命題、組織考試。考試由組織、人事部門統(tǒng)一組織實施。試題必須適應擬選拔科級干部職位的要求，能夠準確檢驗參試人員的知識水平和運用知識的能力，做到理論聯系實際，命題范圍、容量和難易程度適度。筆試試卷一般可分為公共知識試卷和專業(yè)知識試卷。筆試采取閉卷答題方式進行，參試人員要在監(jiān)考人員的監(jiān)督下單獨答卷，答完的試卷應進行密封。評卷結束后，考試成績張榜公布。

第十七條面試答辯。進行面試答辯人員的確定，可依據筆試成績，按照擬選拔職數的3：1比例確定，也可以根據實際情況，參加筆試人員全部進入面試答辯。面試答辯由面試答辯考評的主考或副主考主持，面試答辯的評委由公司領導和有關部門領導及專業(yè)人員組成。答辯會可廣泛吸收相關部門的干部群眾和社會各界代表參加。面試答辯一般采用面試者個人競聘演講、評委提問答辯形式進行，個別情況下也可允許群眾代表提問答辯。面試答辯的得分情況應當場公布。

第十八條確定選拔人選。面試答辯結束后，依據應試者筆試成績（占40%）、競聘施政演說得分（占40%）、所獲榮譽得分三項合計得分，公司現場召開黨政聯席會議，確定考察人選。

第十九條組織考察。對已確定的考察對象，由組織、人事部門組織考察組到具體人選單位廣泛聽取意見，重點考察干部的政治立場、思想品德、工作實績、廉政勤政狀況等，并應在所在單位的適當范圍內進行民意測驗，在全面考察了解的基礎上寫出考察材料。根據筆試、面試答辯和考察情況，由組織、人事部門提出擬任用人選意見。

第二十條公示、任命。擬任職人選按有關規(guī)定通過一定形式在一定范圍內進行公示。公示期滿后，公示結果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)，公司歸口部門下發(fā)任命文件，兌現工資待遇。

第二十一條凡經筆試、面試答辯、考察、組織決定任用的干部，要有一年的試用期。試用期滿應進行組織考察，考察合格者正式任職，考察中如發(fā)現有重大違紀、違規(guī)和不勝任現職崗位的應區(qū)別情況調整崗位、延長試用期限或取消任用資格。取消任用資格的，可回原單位工作或重新安排工作。

第二十二條對違反保密規(guī)定的，應對責任者給予批評教育或黨紀政紀處分，造成嚴重后果的要追究法律責任。

第二十三條紀檢監(jiān)察部門參加考試的命題、評卷、答辯、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作，在職權范圍內對選拔工作進行檢查、監(jiān)督。

第五章干部誡勉

第二十四條對出現一定問題但又構不成降免職務的干部，有下列情形之一的實行誡勉；（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司決定、決議不得力，給工作造成損失，造成不良影響的；（2）在事關全局和根本原則問題上政治鑒別力、政治敏感性不強，言行出現較大偏差的；（3）正副職搞無原則糾紛，鬧不團結，影響工作的主要責任者；（4）組織觀念淡薄，不遵守紀律，有令不行，有禁不止，各行其是，群眾反映較大的；（5）本單位出現較大事故，負有直接領導責任的；

（6）在實行工作目標管理合同工作中，因主觀原因未完成工作目標，又構不成降免職務的；（7）在民主測評中，不稱職票超過總票數20%，經考察問題確有問題而又構不成降免職務的；（8）受黨內警告以上處分的。

第二十五條誡勉的程序和要求：（1）對干部實行誡勉由黨委集體討論決定；

（2）誡勉期限一般為一年；（3）黨委對誡勉人在誡勉期間的表現進行考察，決定是否解除誡勉。對經誡勉問題仍未得到解決的，采取調整工作、降免職務等其他組織措施；（4）凡被誡勉的干部，誡勉期間不能評為或授予先進稱號，不調動工作單位，不提拔使用。

第六章辭職、降職、免職

第二十六條實行科級干部辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

自愿辭職，是指科級干部因個人原因或其他原因，自行提出辭去現任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應當自收到申請書之日起30日內予以答復。未經批準，不得擅離職守。

引咎辭職，是指科級干部因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負有領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任科級職務。自提出之日起，任免部門應在30日內予以答復。

責令辭職，是指公司根據科級干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職的，通過正式程序責令其辭去現任科級領導職務。拒不辭職的，應免去現職。

第二十七條實行科級干部降職制度?？萍壐刹坑邢铝星樾沃徽撸话銘德毣蛎饴殻海?）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決定、決議不得力，造成重大損失、在全市范圍內造成嚴重影響的；（2）受黨內嚴重警告、行政記大過處分的；（3）被誡勉的干部在誡勉期間認錯態(tài)度不好，或對所犯錯誤無明顯改正的；（4）無故連續(xù)缺勤10天以上，或一年累計無故缺勤25天以上的；（5）在民主測評中稱職票不超過60%的或不稱職超過20%，經考察確屬不勝任現職的；（6）連續(xù)兩年沒有完成目標管理合同規(guī)定的指標的；（7）組織上決定調整、交流、本人拒不服從的；（8）重大問題不經集體討論，決策失誤，給工作造成較大損失的；（9）正副職之間鬧無原則糾紛，嚴重影響工作的主要責任者；（10）在廉政考核中測評不滿意票超過40%的；（11）改革創(chuàng)新意識差，缺乏事業(yè)心、責任感，政績平庸、經教育仍無明顯改進的；（12）作風漂浮，弄虛作假，欺上瞞下，情節(jié)嚴重的；（13）組織能力差，決策水平低，沒有能力擔任領導職務的。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。

第二十八條引咎辭職、責令辭職、降職的科級干部，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關規(guī)定，重新擔任或提拔擔任科級干部職務。

第二十九條實行科級干部免職制度。有下列情形之一的，應當免去現職：

（一）達到任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經組織考核認定為不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

第七章干部談話

第三十條干部遇有下列情況之一者，公司有關領導要進行談話：（1）工作發(fā)生較大變動時；（2）受到重要表獎或受到懲處時；（3）工作遇到較大困難或遭到挫折時；（4）發(fā)現有違法違紀等問題，或被群眾揭發(fā)可能有重大問題時；（5）正副職鬧不團結、干部之間出現較大矛盾時；（6）在干部考察工民主評議中，對干部反映的問題比較突出時；（7）離（退）休時；（8）主動要求找組織談話時。

第三十一條談話的程序與要求：（1）干部談話由主管領導或黨委指定的領導負責進行；（2）談話要從關心、愛護、幫助干部和對干部負責的角度出發(fā)，做好思想政治工作，切實幫助干部解決實際問題。

第八章附則

第三十二條本規(guī)定由物資供應公司負責解釋。

第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第四篇：科級干部匯報材料

建設路社區(qū)干部監(jiān)督工作匯報材料建設路社區(qū)位于市中心，東臨文化路，西至五一路，南到湘江路，北至人民路。轄區(qū)總面積0.67平方公里，總戶數3580戶，總人口8963人。居住在我們轄區(qū)的源匯區(qū)科級干部共計24名。近年來，在上級組織部門的指導下，建設路社區(qū)黨支部認真貫徹落實《關于設立社居委干部監(jiān)督聯絡站的意見》，加強了對科級干部八小時之外的監(jiān)督，關注領導干部在社交、生活、家庭關系等方面的情況。特別是今年以來，我社區(qū)依托全區(qū)開展的“家在社區(qū)黨員先鋒行動”活動，公開轄區(qū)黨員身份，及時掌握轄區(qū)黨員領導干部參與社區(qū)活動的情況，取得了一定的成效。

一、發(fā)揮基層優(yōu)勢，加強干部管理

建設路社區(qū)現有區(qū)級科級干部 24名，分布在社區(qū)的各個居民小區(qū)，他們與人為善，誠實守信，主持正義，直覺抵制各種不正之風和腐敗行動，接受群眾的監(jiān)督，接受組織的考驗。

1、社區(qū)居委會對轄區(qū)居住的 24名科級干部登記造冊，了解每一位干部的基本情況，并根據每位干部的自身特點，因人而宜的參加社區(qū)活動，服務轄區(qū)居民。

2、科級干部身份以轄區(qū)黨員的身份公示在所在小區(qū)的樓道口，及時的接受群眾的監(jiān)督，同時提高自我約束力。

3、居委會采取開通聯系電話、設置舉報箱、發(fā)放問卷測評、設立社區(qū)監(jiān)督員隊伍等多種形式，對居住在社區(qū)內的科級以上領導干部的“生活圈”、“社交圈”進行有效監(jiān)督。對收集了解到的各

種信息，各聯絡站直接向上級組織部匯報，再由組織部門查證核實。

二、措施得力，成效顯著

1、居委會定期組織科級干部和廣大黨員定期學習黨的路線、方針、政策，觀看黨風廉政教育、文明素質教育、科普知識宣傳等教材，加強黨員干部自覺抵制各種不正之風和腐敗的行為，提高自身素質，樹立全心全意為人民服務的宗旨。

2、組織黨員干部參加社區(qū)活動，定期走訪居民，傾聽群眾呼聲，搜集群眾民意，關注居民關心的熱點難點問題，也為社區(qū)工作提出合理的意見和建議。

3、去年4月份，我們在辦事處的正確指導下，以開展“家在社區(qū)黨員先鋒崗”活動為契機，把科級干部進社區(qū)活動和社區(qū)黨建工作緊緊相結合，組織科級干部參加黨員集中服務日活動?？萍壐刹拷Y合自身特長積極踴躍的申報黨員奉獻崗，不但自己參加社區(qū)活動，還調動家屬的積極性共同服務轄區(qū)居民。申報環(huán)境衛(wèi)生先鋒崗的陳新華，他時刻以為大家創(chuàng)造一個干凈、整潔的環(huán)境而努力。有一次，他下班回家，走到樓下是，有幾個小孩正在玩過家家，玩過后就四處跑開了，留下了一大堆垃圾，他沒有等保潔員過來，就自己進行了掃除。保潔阿姨看到后很感動的說：身為一個領導干部，這樣做真不容易”。而陳新華聽后，只是說：沒什么，舉手之勞而已。

家住文化路高中家屬院的科級干部王達飛，是一位非常熱心公益事業(yè)的黨員干部，他利用自身的特長，在網上發(fā)動網友開辦漯河“微公益”活動，通過一點一滴的努力，來幫助有困難的群眾。他還經常主動到社區(qū)參加社區(qū)活動，了解基層工作的，關注居民群眾的生活。積極主動的擔任所在小區(qū)的居民代表，幫助解決身邊的鄰里糾紛，并每年的節(jié)假日和熱心的網友，帶著豐厚的慰問物質看望貧困家庭和孤寡老人，受到了居民的一致好評。李爭，做為一名“建言獻策崗”的黨員干部，關注社區(qū)發(fā)展，關注居民需求，為社區(qū)建設提出了合理化的建議……….4、組織科級干部開展特色志愿者活動。元宵佳節(jié)，社區(qū)組織開展了文藝匯展活動，邀請書法、繪畫大師現場作畫后，由廣大書法愛好者購買，把所得收入全部捐獻給社會福利機構，關注扶貧事業(yè)，社區(qū)干部積極參與，為社會福利事業(yè)獻上自己的微薄之力；在社區(qū)開展的“迎端午.送溫暖”活動中，科級干部有錢出錢，有力出力，自己動手包粽子，后又親手送到轄區(qū)孤寡老人手中，為他們送去了黨的溫暖。

三、加強監(jiān)督，完善制度

1、所在社區(qū)的科級領導干部要對社區(qū)進行分片包責，聽取民聲，搜集民意，第一時間幫助解決居民關注的熱點和難點問題。

2、嚴格執(zhí)行科級干部實事承諾活動，自覺接受社區(qū)監(jiān)督。

3、科級干部人事、生活發(fā)生變動，要及時給于交接。

第五篇：科級干部考試題

泰安公司

科級干部安全知識考試題

1、“干部上講臺、培訓到現場”，其根本目的是什么？

答：根本目的在于：利用各級生產現場管理干部的現場經歷和經驗，通過現場培訓，用2至3年的時間，反復不間斷地培養(yǎng)職工遵章守紀的安全意識和規(guī)范作業(yè)的操作技能，持續(xù)提升全體操作職工的整體素質。

2、“干部上講臺，培訓到現場”，主要著眼于解決什么問題？

答：“干部上講臺”一是解決培訓師資匱乏的問題，二是解決培訓內容與現場脫節(jié)的問題；“培訓到現場”一是解決基層隊組新人多、培訓量大的問題；二是解決基層隊組整體缺員、脫產培訓難度大的問題；三是解決當前培訓針對性、實效性差的問題。

3、“四三三”結構工資制指的是什么？

答：安全占40%，質量標準化占30%，生產占30%..4、我公司安全宣傳教育12法的內容是什么？

答：安全目標愿景激勵、安全文化氛圍營造、案例教育、三違幫教、身心調適、安全行為養(yǎng)成、二五安全活動、黨員安全先鋒活動、群監(jiān)網活動、青安崗活動、女工家屬安全聯保、創(chuàng)新拓展。

5、加強職工教育培訓工作的兩個具體措施什么？

答：“現場干部上講臺”、“培訓課堂到現場”

6、“6+6”模式是指什么？

答：以“二五”活動、“三違”幫教、案例教育、身心調適、安全氛圍營造、安全行為養(yǎng)成六種方法為主要抓手和載體，盡快完善安全宣傳教育的基礎工作，并組織實施，循序漸進，逐步提升安全宣教工作水平。

7、“兩型三化礦井”指的是什么樣的礦井？

答：“兩型”指本質安全型礦井和安全高效型礦井?！叭敝富A管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化。

8、五級安全預想制度是指什么？

答：集團（區(qū)域公司）、二級單位、井區(qū)車間、隊、班組五級安全預想制度。

9、“雙標”是指什么？

答：質量標準化、崗位作業(yè)標準化。

10、建設項目“三同時”指的是什么？

答：建設項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

11、事故可分為幾級，分別是什么？

答：隱患事故、輕微傷事故、一般輕傷事故、危險輕傷事故、重傷事故。

12、搞好安全生產“三并重”原則是什么？ 答：堅持管理、裝備、培訓并重原則。

13、白國周班組管理法中“六個三”指的是什么？

答：“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發(fā)現情緒不正常人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

14、事故分析查處要堅持“四不放過原則”是什么？

答：事故原因查不清不放過，群眾沒有受到教育不放過，責任者沒有受到處罰不放過，防范措施不落實不放過。

15、山西省政府《進一步強化煤礦安全生產工作的規(guī)定》對發(fā)生安全生產事故的礦井，實行整頓恢復機制作何規(guī)定？

答：對發(fā)生安全生產事故的礦井，整頓結束后，履行復工復產驗收程序，驗收合格后方可復工復產。其中發(fā)生一般事故的整頓恢復1個月；發(fā)生較大事故的整頓恢復3至6個月；發(fā)生重特大事故的整頓恢復1年。

16、集團公司對領導干部實施安全問責有哪幾種形式？

答：安全問責的追究，根據事實、情節(jié)、后果以及應承擔責任的輕重，給予經濟處罰、誡勉談話、引咎辭職（責令辭職、免職）、黨紀政紀處分。以上處理可以單獨適用，也可幾種處理形式并用。

17、什么是安全紅線？

答：安全紅線即安全控制線，為安全禁止事項，經分析認定，對觸犯紅線的領導班子成員按本規(guī)定給予免職處理。因管理不到位造成事故的，按集團公司領導干部安全問責規(guī)定執(zhí)行。

18、今年集團公司安全重點工作有哪些？

答：加快通風、抽采兩個能力建設；加強隱患排查信息反饋系統(tǒng)和瓦斯地質預測預報系統(tǒng)建設；落實集團公司防控煤礦零打碎敲事故“三年規(guī)劃”；全力推進“干部上講臺、培訓到現場”素質提升工程；夯實安全質量標準化基礎工作。

19、今年省煤炭廳給陽煤集團下達的安全生產控制指標是什么？ 答：總死亡人數不超過7人，杜絕一次死亡3人及以上較大事故，百萬噸死亡率0.1318。

20、煤礦哪些情況下嚴禁進行電氧焊作業(yè)。

答：1）采區(qū)口及以里的所有井巷、硐室、煤倉、采掘工作面內；

2）在可燃性支護下；

3）井下運送火藥的路線上和時間段內；

4）煤層中未采用砌碹或噴漿封閉的主要硐室和主要進風大巷；

5）施工地點附近有瓦斯涌出的巖層或瓦斯積聚的地方；

6）通風系統(tǒng)不合理，風速達不到規(guī)定的；

7）礦井主要通風機停運期間和反風期間。21、2012年集團公司的總體績效目標是什么？ 答：保安全、促增長、控風險、筑和諧

22、集團公司2012年“11246”工程具體內容是什么？

答：圍繞銷售收入奮斗1480億元這一總目標，安全生產這一總前提，堅持傳統(tǒng)產業(yè)升級和新興產業(yè)壯大、產業(yè)規(guī)模擴張和效率效益提高兩個并重，推進投資管理、手續(xù)辦理、項目融資、兼并重組四個突破，突出經營成本控制、產品結構優(yōu)化、瓦斯綜合治理、節(jié)能減排降耗、人才隊伍建設、集團體制完善六個重點。

23、晉北公司2012年“47016”工作目標具體內容是什么？ 答：建成四個礦，即：孫家溝、元堡、泰安、南嶺四個礦在年底前通過驗收；煤炭產量力爭突破750萬噸；安全實現“零”目標；基本建設投資完成10億元；強力推進安全管控、基建技改、達產達效、資源整合、機制創(chuàng)新、隊伍建設六項重點工作。

24、我公司今年的重點工作目標是什么？

答：保驗收，年底完成礦井總驗收；創(chuàng)效益，煤炭產量力爭突破135萬噸。

25、結合本職工作，論述自己最擔心的安全問題是什么，應采取的措施或建議？

26、晉北公司深入開展“保安全增效益、促發(fā)展看結果”大討論，進一步深化的“四個認識”、“五種能力”、“六項建設”、“四基建設”具體內容是什么？

答：“四個認識”：深化對當前形勢和任務的認識；深化對解放思想、以量取勝的認識；深化對完成各項指標、干在過程、重在結果的認識；深化對效益優(yōu)先、降低成本、開源節(jié)流的認識。

“五種能力”：科學決策能力、領導發(fā)展能力、經營管理能力、改革創(chuàng)新能力、凝聚人心能力。

“六項建設”：思想理論建設、領導班子建設、人才隊伍建設、黨的自身建設、黨風廉政建設、和諧文化建設

“四基建設”：基礎管理、基本隊伍、基層支部、基層班組的規(guī)范化、正規(guī)化、科學化管理。

27、《煤礦防治水規(guī)定》中明確水害防治的十六字原則與五項措施指什么？

答：防治水工作應當堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施。

28、為什么采煤工作面安全出口要加強支護？

答：采煤工作面安全出口受到巷道掘進期間支承壓力的影響，又受到采煤工作面采動時超前支柱支承壓力的作用，他們產生疊加，造成安全出口壓力劇增，成為采煤工作面加強支護的重點。

29、采煤工作面初次來壓時有哪些特點？

答：其特點有：（1）頂板下沉速度加快，下沉量加大延續(xù)時間長。（2）支架載荷劇增，折損增加。（3）支承壓力增大片幫嚴重。（4）大面積垮落時產生較大的響聲和沖擊波沖倒支架造成冒頂事故。

30、為什么錨桿不能隨意截短使用？

答：錨桿截短使用會減小錨固深度，降低支護強度，不能有效控制圍巖，可能導致冒頂或片幫事故。31、2012年6月是全國第11個安全生產月,今年安全生產月的主題是什么？

答：“科學發(fā)展、安全發(fā)展”

32、安全隱患排查“五到位”的內容？ 答：整改措施、責任、資金、時限和預案。

33、為什么第一組隔爆設施安設在距工作面60—200m處？

答：因為發(fā)生爆炸后，沖擊波在60m后將超過火焰速度，提前將隔爆設施掀開，將火焰截住。

34、為什么限定礦山救護隊與服務礦井的距離？

答：礦山救護隊至服務礦井的距離以行車不超過30min為限，其目的是為了爭分奪秒，及時對礦井事故進行處理，搶救遇難人員，減少煤礦損失。

35、為什么在探放老空積水區(qū)積水時鉆孔終孔的平面距離不得大于3m？

答：為了防止漏過孤立的下山和獨頭巷道對掘進施工及回采工作面的開采形成水害威脅，在探放老空積水區(qū)積水時，鉆孔終孔的平面距離不得大于3m。

36、哪些人員必須持職業(yè)資格證書上崗？

答：企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員。

37、按照《煤礦安全生產基本條件規(guī)定》，煤礦應當依法取得哪些證件，煤礦礦長應當取得哪些證件？

答：煤礦應當依法取得采礦許可證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照。煤礦礦長須經培訓考核，依法取得礦長資格證和礦長安全資格證。

38、國務院《特別規(guī)定》規(guī)定的15種重大隱患和行為是什么？ 答：1）超能力、超強度或超定員組織生產的；2)瓦斯超限作業(yè)的；3）煤與瓦斯突出礦井，未依據規(guī)定實施防突出措施的；4）高瓦斯礦井未成立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常進行的;5)通風系統(tǒng)不完善不可靠的；6）有嚴重水患未采取有效措施的；7）超層越界開采的；8）有沖擊地壓危險，未采取有效措施的；9)自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的；10）使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的；11）年產6萬噸以上的煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng)的；12）新建煤礦邊建設邊生產，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產，或者在其他區(qū)域的生產超出安全規(guī)定的范圍規(guī)模的；13）煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證從事生產的，或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照的；14）煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照的；15）有其他重大安全生產隱患的。

39、事故可分為幾級，分別是什么？

答：隱患事故、輕微傷事故、一般輕傷事故、危險輕傷事故、重傷事故。

40、煤礦安全生產的三不原則是（不安全不生產、隱患不排除不生產、責任不落實不生產）。

41、各地區(qū)、各部門制定的各專項規(guī)劃，要充分考慮安全生產工作的要求，與哪個規(guī)劃保持密切銜接？

答：安全生產“十二五”規(guī)劃。

42、對哪些行業(yè)領域，持續(xù)加大安全專項整治力度？

答：煤礦、非煤礦山、道路交通、鐵路交通、建筑施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、工礦商貿其他及消防等行業(yè)領域。

43、安全生產“三項行動”的內容？ 答：執(zhí)法行動、治理行動、宣教行動。

44、安全生產“三項建設”的內容？

答：法制體制機制建設、保障能力建設、監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設。

45、企業(yè)新建、改建、擴建工程項目的安全設施有哪些？

答：包括安全監(jiān)控設施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設施。

46、對重大安全隱患治理實行什么制度？ 答：逐級掛牌督辦、公告制度。

47、重大隱患治理由哪些部門掛牌督辦？

答：省級安全生產監(jiān)管部門或行業(yè)主管部門掛牌督辦

48、對發(fā)生事故而沒有領導現場帶班的企業(yè)如何處理？

答：對企業(yè)給予規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

49、對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人如何處理？

答：按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經濟處罰。50、為什么必須對巷道進行排查維護？

答：井下巷道受礦山壓力的影響，會發(fā)生變形、冒頂等，影響正常的通風、行人、運料，甚至危及安全。只有及時對巷道進行排查維護，才能防止發(fā)生事故。

51、為什么要鼓勵開展安全生產技術研究和先進技術的推廣應用？ 答：科技是第一生產力。安全生產科學技術研究和先進技術的推廣應用，有利于提高生產效率和安全保障水平，是一項利國利民的基礎性、長遠性工作，需要國家給予鼓勵和支持。

52、為什么要抓好安全生產責任制落實？

答：企業(yè)決不能把安全生產責任制停留在已經制定了或全體員工已經都知道了的階段上，而應該采取各種行之有效的措施抓好落實，如設置專門的工作機構、建立檢查考評制度、建立激勵約束機制，真正把安全責任落實到位。

53、為什么要制定安全質量標準化標準及評級辦法？

答：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使各類煤礦建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，實現煤礦安全狀況的根本好轉，全面提升煤炭企業(yè)安全管理水平，特制定安全質量標準化標準及評級辦法。

54、為什么任何人不得抵制安全監(jiān)察，拒絕安全指令？

答：抵制安全監(jiān)察、拒絕執(zhí)行安全指令屬違法行為。抵制安全監(jiān)察會導致安全隱患長期存在，拒絕安全指令會導致違章作業(yè)。

55、為什么要提高安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質？

答：煤礦安全監(jiān)察隊伍肩負著煤礦安全生產的管理任務，面臨著各種復雜多變的安全形勢，這就迫切需要對全體煤礦安全監(jiān)察人員進行有效培訓，學習更新知識，不斷提高業(yè)務素質。

56、為什么絞車固定不合格時不能開車？

答：絞車固定不合格開車時，有可能提升的重物將絞車拉動移位，引發(fā)事故。

57、為什么絞車排繩亂時不能開車？ 答：排繩亂時開車，容易出現咬繩、擠繩現象，導致掙繩或掉道事故的發(fā)生。

58、為什么必須對回采工作面供液系統(tǒng)經常進行檢查？

答：供液系統(tǒng)是回采工作面支護和推移刮板輸送機、移架的動力保障，一旦損壞，將嚴重影響現場的安全生產。

59、為什么要成立礦山救護隊？

答：礦山救護隊是為了處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故、降低事故影響而成立的礦山救護專業(yè)隊伍，是礦井安全生產的需要。

60、為什么探水前要加強探水地點附近的巷道支護？

答：為了確保施工場所的安全，防止水壓大時片幫冒頂傷人，在探水前要加強探水地點附近的巷道支護。

61、為什么“敲幫問頂”時監(jiān)護人要站在“敲幫問頂”人的側后方？ 答：監(jiān)護人站在操作人的側后方，既能觀察頂幫的變化情況，又能保證“敲幫問頂”人的退路暢通。

62、為什么錨桿不能隨意截短使用？

答：錨桿截短使用會減小錨固深度，降低支護強度，不能有效控制圍巖，可能導致冒頂或片幫事故。

63、簡要說明冒頂前的預兆？ 答：工作面冒頂前常見的預兆有：

（1）頂板、采空區(qū)發(fā)出頻繁異常聲響；（2）支護設備讓壓動作頻繁，伴有損壞現象；（3）頂板掉渣、落塵；（4）煤壁片幫嚴重；（5）頂板離層，裂隙嚴重；（6）瓦斯涌出量、淋頭水增大等。64、常用防跑車設施有哪些？(保險繩、車尾巴、阻車器、擋車器)。65、礦井突水有哪些預兆？

答：采掘工作面或其它地點發(fā)現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水預兆。

66、常見的礦井水害類型主要有哪些？

答： 頂板裂隙水害、底板灰?guī)r水害、斷裂構造水害、老空水害、封閉不良鉆孔水害、地面水害。

67、礦井水災的水源包括哪些？（大氣降水、地表水、采空區(qū)積水和地下水）

68、巷道冒頂的處理原則是什么？

答：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫。

69、防止掘進冒頂要采取哪些措施？

答：（1）及時架設探頂桿或臨時支架。用以減少空頂時間和面積；（2）及時架設正式支架。棚腿立在柱窩的實底，剎好頂、幫，緊好楔子，打好撐木或拉桿，讓棚子有勁并連成整體；（3）下山掘進時，要設好工作面排水系統(tǒng)。防止積水泡垮工作面；（4）打眼放炮工序要注意布眼準確，藥量適宜，防止超挖、防止崩倒棚子；（5）放炮前加固工作面10m以內的支架，防止崩倒；（6）開口和貫通作業(yè)，實行少裝藥，少放炮，防止引發(fā)冒頂。

70、現場發(fā)現水情的作業(yè)人員應采取哪些措施？

答：現場發(fā)現水情的作業(yè)人員，應當立即向礦井調度室報告有關突水地點及水情，并通知周圍有關人員撤離到安全地點或升井。