第一篇：XX年安全監(jiān)理年終總結(jié)

XX年安全監(jiān)理年終總結(jié)

20xx年以來(lái)，在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

20xx年來(lái)，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專(zhuān)職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施?？偛繉?zhuān)職安全監(jiān)理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習(xí)和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專(zhuān)題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門(mén)安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開(kāi)工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車(chē)安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門(mén)吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件50份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

XX年，監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開(kāi)拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí)，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

第二篇：監(jiān)理年總結(jié)

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2011年西部水電青海項(xiàng)目部大板錠工程項(xiàng)目部的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

2008年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

2008年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類(lèi)和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文記錄，按照專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文

2010年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過(guò)上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對(duì)電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多，有

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

蓮山課件

原文地址：http://

述職報(bào)告形式寫(xiě)的總結(jié)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。……

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?/p>

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。…… 2250字

2010年1月12日

或者通俗一點(diǎn)，因?yàn)槟銊傔M(jìn)公司嘛： 回顧2009，展望2010 時(shí)光荏苒，2009年很快就要過(guò)去，來(lái)公司一段時(shí)間了，回首過(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

剛上工地時(shí)，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽(tīng)著他們說(shuō)的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過(guò)自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。來(lái)年的工作努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階

第三篇：安全監(jiān)理總結(jié)

安全監(jiān)理總結(jié)

隨著國(guó)家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)與完善；建設(shè)行政主管部門(mén)的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應(yīng)的是施工過(guò)程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全事故屢有發(fā)生。對(duì)此，建設(shè)工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認(rèn)為是監(jiān)理不力；而業(yè)內(nèi)人士則覺(jué)得監(jiān)理工作的難度越來(lái)越大，也對(duì)監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔(dān)憂，甚至稱(chēng)監(jiān)理為“高風(fēng)險(xiǎn)，低收益的行業(yè)?！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設(shè)行業(yè)大環(huán)境中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析：

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系，“大牌子，小隊(duì)伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平、人員配備、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴(yán)重不符，即使施工單位派駐了與投標(biāo)相符的項(xiàng)目經(jīng)理，也大多只是應(yīng)付各類(lèi)檢查，而未真正履行或很難履行其職責(zé)，既管不動(dòng)班組，也調(diào)不動(dòng)資金，工程項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)上由具有實(shí)權(quán)的經(jīng)濟(jì)承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟(jì)承包人的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而并非工程質(zhì)量與安全。

2．不少施工單位誠(chéng)信度不夠，有的靠低價(jià)搶標(biāo)，然后再想方設(shè)法變更設(shè)計(jì)、利用合同爭(zhēng)議扯皮、有意拖延工期等手段討價(jià)還價(jià)；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來(lái)掙錢(qián)；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù)，而材料供應(yīng)商為壓低價(jià)格獲取利潤(rùn)，使得偽劣建筑材料充斥市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來(lái)了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人。以往要當(dāng)三年學(xué)徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力已是供不應(yīng)求，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車(chē)?yán)焦さ鼐统闪四堋按蟾煽焐稀钡慕ㄖと耍寄芘嘤?xùn)及安全教育無(wú)從談起。無(wú)證上崗、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)施工屢見(jiàn)不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故的多發(fā)人群。

4．外部不合理干預(yù)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻(xiàn)禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見(jiàn)慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績(jī)”，片面強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢(shì)必給監(jiān)理工作帶來(lái)難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導(dǎo)致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復(fù)。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點(diǎn)，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作環(huán)境艱苦，責(zé)任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動(dòng)性大、部分人員責(zé)任心不夠以及管理不到位等問(wèn)題。

二、健全安全監(jiān)理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，國(guó)務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責(zé)任。為落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)部、交通部相應(yīng)發(fā)布《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》和《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)堅(jiān)持《安全第一、預(yù)防為主、綜合治理》的方針，對(duì)“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責(zé)任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個(gè)人的法律責(zé)任?！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強(qiáng)調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過(guò)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。

1．通過(guò)貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范監(jiān)理行為

今年來(lái)建設(shè)部門(mén)出臺(tái)了一系列新文件，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了適應(yīng)新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實(shí)踐，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，加強(qiáng)安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護(hù)，滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容。目前體系文件已完成，并順利通過(guò)第一次認(rèn)證審核和監(jiān)審?！百|(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，提供的監(jiān)理服務(wù)，將更好地滿足社會(huì)要求。

安全監(jiān)理是近年來(lái)增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對(duì)安全監(jiān)理內(nèi)容、做法進(jìn)行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條對(duì)安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費(fèi)用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個(gè)分項(xiàng)，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測(cè)、驗(yàn)收、巡視、旁站記錄等都一一寫(xiě)明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應(yīng)做哪些工作。

通過(guò)半年來(lái)的運(yùn)行及檢查，各項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。

2．強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》等重要文件，經(jīng)常組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，提高員工的安全監(jiān)理意識(shí)，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。

其次從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書(shū)，同時(shí)還邀請(qǐng)市質(zhì)安站專(zhuān)家前來(lái)講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。公司還積極鼓勵(lì)監(jiān)理人員報(bào)考全國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積累知識(shí)，提高自身素質(zhì)。

公司通過(guò)各種手段及時(shí)將安全管理的文件、要求、信息等及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目監(jiān)理部。今年公司OA辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行，構(gòu)筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺(tái)，使辦公管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)重要通知事項(xiàng)，公司采取短信群發(fā)告知，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，方便迅捷。

3．加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和檢查

公司初步制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的職責(zé)、內(nèi)容及公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)規(guī)范制度的嚴(yán)格執(zhí)行，我們一方面要求各項(xiàng)目監(jiān)理部每周對(duì)工地安全情況進(jìn)行自查自糾，另一方面，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設(shè)檢查機(jī)構(gòu)，制定了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效督促檢查機(jī)制，并采取“差異管理”模式，對(duì)薄弱的項(xiàng)目加大檢查頻次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，重點(diǎn)檢查，抓整改的落實(shí)。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會(huì)上以放映幻燈片形式進(jìn)行檢查情況通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開(kāi)展多次質(zhì)量、安全大檢查。同時(shí)，公司還結(jié)合行政主管部門(mén)布置的安全活動(dòng)月及防臺(tái)防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時(shí)組織有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患，更突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實(shí)。

(1)突出抓好事前控制

監(jiān)理工作千頭萬(wàn)緒，每項(xiàng)工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)，審查施工單位的質(zhì)量安全管理體系、圖紙會(huì)審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購(gòu)前的報(bào)審、樣板工程、首件檢查等等。切實(shí)抓好上述工作，不走形式，能達(dá)到事半功倍的效果。

(2)落實(shí)整改

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)往往發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不難，但落實(shí)整改卻很難，除了監(jiān)理應(yīng)實(shí)行人性化管理，幫管結(jié)合，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動(dòng)，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實(shí)整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問(wèn)題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門(mén)的整改通知，包括會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問(wèn)題都應(yīng)有核查落實(shí)整改，并有記錄可查。工程開(kāi)工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)，以及將采取的措施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，將不計(jì)入進(jìn)度款，合同處罰款，直至停工，上報(bào)相關(guān)部門(mén)等)進(jìn)行交底，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持原則，落實(shí)整改，使雙方配合進(jìn)入正軌，以利于工程的管理正?；?/p>

4．重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)今年對(duì)安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)：

(1)高大模板及外腳手架

對(duì)施工方案要求必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，認(rèn)真審查施工方案并提出意見(jiàn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)巡視及混凝土澆筑時(shí)的旁站。在高大模板及外腳手架的驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長(zhǎng)度及間距等，確保萬(wàn)無(wú)一失。

(2)建筑工程防火安全

認(rèn)真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位采取動(dòng)火報(bào)批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源和自救的用水量，在高處實(shí)施電焊、氣割作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)的周?chē)拖路綄?shí)施防護(hù)遮擋，焊渣應(yīng)有容器接裝，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

(3)特種設(shè)備的安全

主要針對(duì)塔吊和施工電梯，審查裝拆方案及裝拆人員、操作人員的崗位證書(shū)，督促施工單位辦理特種設(shè)備注冊(cè)登記和使用備案工作，在裝拆過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

(4)落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)的使用

根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（2007年1月1日起實(shí)施）和《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，建議建設(shè)單位與施工單位開(kāi)工前簽訂安全、文明施工措施費(fèi)協(xié)議，要求施工單位上報(bào)安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，根據(jù)協(xié)議支付款項(xiàng)，要求施工單位提交安全文明施工措施費(fèi)明細(xì)和臺(tái)帳，落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、思考和建議

1．規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，宏觀控制協(xié)調(diào)

目前的建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，部分施工單位的素質(zhì)低下、管理薄弱，這是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的直接因素。監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作很難落到實(shí)處。因此，監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、壓力大、協(xié)調(diào)難、較為被動(dòng)。不是監(jiān)理單位力不從心，而是僅靠監(jiān)理單位很難扭轉(zhuǎn)局面，也不符合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。針對(duì)上述情況，建議建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行宏觀方面的控制協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格把施工單位納入建設(shè)工程管理的全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握施工單位基本情況，嚴(yán)懲“大牌子、小隊(duì)伍”的“害群之馬”，直至清除出建筑市場(chǎng)。在招投標(biāo)時(shí)，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的單位拒之門(mén)外，并且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，而將真正具備安全生產(chǎn)條件、實(shí)力雄厚、人才密集、制度健全、已取得良好業(yè)績(jī)的施工單位引進(jìn)市場(chǎng)。從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的源頭進(jìn)行防范，這將有利于監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有效開(kāi)展，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范施工單位及從業(yè)人員行為的重要舉措。

對(duì)掌握工程實(shí)權(quán)及經(jīng)濟(jì)命脈的經(jīng)濟(jì)承包人（包工頭）的管理一直是現(xiàn)行法律法規(guī)的“真空地帶”，我們建議對(duì)其的管理和約束也應(yīng)納入工程項(xiàng)目監(jiān)管范疇，可承認(rèn)其合理地位，將其從幕后推至前臺(tái)，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。此建議雖可能與現(xiàn)行法規(guī)有抵觸，但也是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的務(wù)實(shí)做法。

2．以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠品牌創(chuàng)效益

工程施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見(jiàn)因素多的過(guò)程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不安全意識(shí)和行為，物的不安全狀態(tài)將會(huì)給工程施工帶來(lái)安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。努力抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大工程建設(shè)者利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，是實(shí)踐和落實(shí)“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的重要體現(xiàn)之一，監(jiān)理單位應(yīng)具有責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性。

以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠品牌創(chuàng)效益，這是公司一直遵循的理念，監(jiān)理公司作為一個(gè)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的單位，應(yīng)是較高的技術(shù)管理水平加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能構(gòu)成高質(zhì)量的監(jiān)理工作。抓好工程質(zhì)量和安全，這是監(jiān)理單位的立足之本，監(jiān)理單位只有把握市場(chǎng)規(guī)律，做出實(shí)際成效，贏得業(yè)主信任，并開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3．明確責(zé)任，積極發(fā)揮施工單位的作用

雖然監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、安全的管理中起到了十分積極的作用，但施工單位作為工程的具體實(shí)施者和質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，監(jiān)理單位無(wú)法代替其法定主體地位。部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案齊全，但往往多是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，僅是應(yīng)付檢查；雖然監(jiān)理單位從嚴(yán)要求，但收效甚微。監(jiān)理單位在嚴(yán)抓質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮積極調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性和自覺(jué)性，最大程度的發(fā)揮施工單位的主導(dǎo)作用。上級(jí)主管部門(mén)及建設(shè)單位也應(yīng)將管理焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)施工單位，做到齊抓共管。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要依法經(jīng)營(yíng)，加大自身建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工安全責(zé)任的主體是施工單位，能否履行職責(zé)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果施工單位領(lǐng)導(dǎo)既能從單位自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，不斷提高管理能力，加大安全投入，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

4．希望多給監(jiān)理單位一些理解和支持

工程施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位總是難逃其責(zé)，受到與責(zé)任施工單位捆綁式的懲罰，重者停標(biāo)整頓，輕者通報(bào)批評(píng)，上不良記錄榜，每個(gè)監(jiān)理單位都少不了被抱怨和責(zé)備的感受。因此，更需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的是理解和支持。

目前我國(guó)的工程建設(shè)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、任務(wù)與責(zé)任并重的新形勢(shì)下，我們深感監(jiān)理工作的艱巨，我們將抓住機(jī)遇，以“樹(shù)立名牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理單位”為己任，克服困難，一如既往，奮發(fā)進(jìn)取，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全，構(gòu)建和諧工地，為推動(dòng)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展，做出不懈的努力和追求

工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)履行監(jiān)理職責(zé)。成為考量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。根據(jù)《條例》和《意見(jiàn)》的精神，以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)歷，在建設(shè)工程中如何履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。筆者認(rèn)為要積極做好以下幾點(diǎn)：

一、編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

二、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案

三、檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

四、及時(shí)督促整改或向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)

五、監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)

（1）監(jiān)理單位要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。

（2）監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。

（3）監(jiān)理單位要及時(shí)傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容，并對(duì)安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)落實(shí)整改。并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書(shū)面記錄。

（4）項(xiàng)目總監(jiān)每周要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，消除隱患，并建立安全管理評(píng)比制度。

監(jiān)理單位只有建證健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監(jiān)管，做到該審的審，該查的杳。該報(bào)告的報(bào)告，該記錄的記錄，才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，并同時(shí)做好了自我保護(hù)工作。

第四篇：安全監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

???.工程在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參建單位密切配合，通力合作，整個(gè)工程沒(méi)有發(fā)生人身死亡事故、沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生其它重大事故，沒(méi)有發(fā)生輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。

首先我代表對(duì)????2#機(jī)組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表示祝賀！對(duì)建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作的支持和理解表示感謝！對(duì)施工單位對(duì)監(jiān)理工作的支持、理解和配合表示感謝，謝謝您們！

工程自開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理單位自始至終對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，工程安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)。監(jiān)理部對(duì)安全大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過(guò)對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)理在每周的監(jiān)理例會(huì)和安全例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠。同時(shí)，要求監(jiān)理專(zhuān)職安全員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和習(xí)慣性違章操作情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

五、針對(duì)工程工期緊，冬季施工等特點(diǎn)，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

★ 施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責(zé)情況

★ 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

★ 施工安全措施的落實(shí)情況；

★ 施工現(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。

通過(guò)以上幾方面監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，建設(shè)單位在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在成熟的“安全管理體系的保證下”，在“一切以安全為先 ”的工作思路指引下，安全工作會(huì)做的更好。

也祝愿中電環(huán)宇（山東）生物質(zhì)能熱電有限公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的生物質(zhì)發(fā)電廠，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

謝謝大家！

第五篇：2013 年一季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

2013 年一季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

在織納項(xiàng)目辦，總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在駐地辦所轄標(biāo)段的配合下，我駐地辦通過(guò)系列監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生重大人身死亡事故，完成 了 2013 年年初制定的安全管理工作目標(biāo)，安全工作處于受控狀態(tài)。一、工程安全方面 1、建立健全安全管理體系

執(zhí)行以高監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人，副高監(jiān)、專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理 工作思路。，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了我駐地 辦各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了內(nèi)部安全管理及對(duì)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，我駐地辦嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年

度工程的實(shí)際情況，建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應(yīng)急 預(yù)案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。根據(jù)工程開(kāi)展情況和安全管理工作的需要，還成立了以 駐地高監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2 2、安全生產(chǎn)工作管理情況(1)內(nèi)部 安全培訓(xùn)和教育

在 2013 年一季度的安全生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合年初簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)” 的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主線，及時(shí)向全體監(jiān)理人員 傳達(dá)和傳閱了上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)和隱患治理方面的文件，深入開(kāi)展系列 活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安 全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織駐地辦全體監(jiān)理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn) 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象 生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使駐地辦全體監(jiān)理人員熟悉了國(guó)家、地方 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識(shí)，對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中如 何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用。

(2)深入貫徹執(zhí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任制

駐地辦全員，全過(guò)程，集中精力，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化安全措施，查找安全生

產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

GuiZhou Province Transportation Consulting Supervision Co.,Ltd 廈蓉高速貴州境織金至納雍高速公路 B 駐地辦 2 駐地辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相結(jié)合 的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達(dá)到 100%，確保了工程全年安全生 產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

（3 3）完善安全監(jiān)理 工作內(nèi)業(yè)資料

駐地辦強(qiáng)化和完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對(duì)施工單位的組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員資 格報(bào)審、特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案等分別建立了檔案；對(duì)安 全監(jiān)理的 文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類(lèi)建立了檔案；安全監(jiān)理工程 師每天填寫(xiě)安全監(jiān)理日記、安全巡視記錄，安全監(jiān)理臺(tái)帳。安全監(jiān)理工作基本做到 了規(guī)范化、痕跡化。對(duì)施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料中心經(jīng)常進(jìn)行抽查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4 4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開(kāi)安全例會(huì)。在日常安全管理活動(dòng)中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整 改，對(duì)違章和違規(guī)進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，實(shí)踐證明，收效很好。

駐地辦每周組織施工單位召開(kāi)安全例會(huì)，不定期組織安全專(zhuān)題會(huì)，研究解決具 體安全問(wèn)題。

②認(rèn)真開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗(yàn)收工作，提高安全管理水平。駐地辦圍繞年

初制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)，有序開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，監(jiān)督和檢查工作。重點(diǎn)對(duì)施工部位的安全通道、臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志、標(biāo) 識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整治。

③開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。駐地辦每月對(duì)所轄標(biāo)段的三級(jí)以上危險(xiǎn)源進(jìn)行

審查。督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā) 生。定期對(duì)隧道工程開(kāi)挖支護(hù)作業(yè)、武佐河特大橋，路基高邊坡等部位的腳手架搭設(shè) 及高空作業(yè)、安全用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查，制定整改措施 或方案，充分完善預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急救援預(yù)案等。

④切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。根據(jù)項(xiàng)目辦，總監(jiān)辦的安全生產(chǎn)要求，結(jié)合 本項(xiàng)目實(shí)際，駐地辦督促施工單位加強(qiáng)了對(duì)可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪 影響的營(yíng)地、施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的監(jiān)控，對(duì)處于危險(xiǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備物資要求施工單 位提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生；參加項(xiàng)目辦，總監(jiān)辦組織 的月度安全大檢查、目前，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持 續(xù)穩(wěn)定。

（5 5）做好特種設(shè)備管理

督促所轄第四，五合同段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)局建檔備 案。加強(qiáng)對(duì)滑模提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必 須經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格后才 能投入使用。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全 技術(shù)性能檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實(shí)做 到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場(chǎng)指揮信號(hào)暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全 人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證吊裝作業(yè)安全。

（6 6）抓好施工用電、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安 全操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。巡視檢查各洞室 和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)是否有保證施工安全的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其 高度不低于 3 米，裸露部位必須有絕緣保護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)用電檢查和對(duì)電氣違章的行為 進(jìn)行處罰，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)用電比較規(guī)范，以保證用電安全。

督促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和住地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設(shè) 施，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)跟換不符合要求的滅火器。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對(duì)駕駛?cè)藛T 進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識(shí)教育。所有運(yùn)輸車(chē)輛和人員必須證照齊全，車(chē)況良好。施 工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效。防止各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。（7 7）狠抓文明施工管理

今年以來(lái)，武佐河特大橋 15#，16#墩施工現(xiàn)場(chǎng)一直存在照明不足、，并且個(gè)別部 位排水不暢，積水較嚴(yán)重問(wèn)題。駐地辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合 的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要求有序堆放，實(shí)現(xiàn)定置化管理。(8)環(huán)境保護(hù) 督促施工單位按照合同文件以及國(guó)家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施

工，使得施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對(duì)其施工范圍內(nèi)及其受影 響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進(jìn)行控制，按照規(guī)定和要求進(jìn)行施工 廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。具體開(kāi)展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過(guò)度損壞植被。

②督促第五合同段定期對(duì) 15 墩沉淀池進(jìn)行清理，禁止將施工泥漿直排入武佐河，對(duì)施工道路，人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵。3 3、存在的問(wèn)題

⑴施工單位對(duì)入場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時(shí)，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn) 教育制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕；

⑵部分高邊坡腳手架在搭設(shè)和使用過(guò)程中存在安全隱患，主要存在腳手架搭設(shè)不

規(guī)范，工作平臺(tái)板和通道板綁扎固定不及時(shí)，安全網(wǎng)破損后未能及時(shí)更換等安全隱患，上下交叉作業(yè)無(wú)警示和專(zhuān)人看護(hù)；

⑶現(xiàn)場(chǎng)施工材料或生產(chǎn)垃圾亂堆亂放、嚴(yán)重積水泥濘不清除，施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生 較差，管理不盡責(zé)、用電線路凌亂、私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；

⑷安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)緩慢，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備投入不足造成施工單位在日常 工作中降低標(biāo)準(zhǔn)。

⑸施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)設(shè)施損壞嚴(yán)重，未完全 完善到位。

⑹安全內(nèi)業(yè)資料未完全完善到位。⑺安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳未完善到位。

⑻安全技術(shù)培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，安全技術(shù)教育制度未完善。⑼施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電亂拉亂接，配電箱未進(jìn)行徹底保護(hù)。⑽個(gè)別作業(yè)人員未戴安全帽。⑾個(gè)別高空作業(yè)人員未系安全帶。

⑿項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全管理力度不夠。貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

GuiZhou Province Transportation Consulting Supervision Co.,Ltd 廈蓉高速貴州境織金至納雍高速公路 B 駐地辦 5 ⒀安全獎(jiǎng)罰制度未完善，未執(zhí)行。

⒁未認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)駐地辦下發(fā)的安全管理文件和監(jiān)理指令要求。⒂未認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)總監(jiān)辦辦下發(fā)的安全管理文件要求。

⒃重大安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案編制內(nèi)容不完善，針對(duì)性，操作性不強(qiáng)。

⒄施工單位專(zhuān)職安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。⒅施工單位專(zhuān)職安全管理人員資質(zhì)不符合合同要求。

⒆項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)班組未進(jìn)行全方位，全天候的跟蹤監(jiān)督檢查。⒇項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)班組安全指令不暢通。

上述問(wèn)題是今年我們以后工作中需加以改善的重點(diǎn)。二、3 2013 年二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

結(jié)合本工程 2013 年施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，在充分總結(jié) 2013 年一季度工作的基 礎(chǔ)上，計(jì)劃在安全生產(chǎn)管理方面搞好如下工作：(1)完善內(nèi)部安全管理制度 嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的要求，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，結(jié)合實(shí)際工程 進(jìn)展情況，有針對(duì)性的修定和完善內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，逐步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料。(2)繼續(xù)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)日常檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查

搞好現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對(duì)容

易發(fā)生事故的各個(gè)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并及時(shí)督促相關(guān)施工 單位按要求進(jìn)行整改，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改措施。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故應(yīng)急救援預(yù)案

切實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控的管理。駐地辦將持續(xù)組織學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)源管理辦法》，以科學(xué)、系統(tǒng)的方法評(píng)估各部位、各工序存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)有效的防控 措施，指導(dǎo)日常安全檢查和隱患整治工作。同時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性和可能造成的 危害，督促施工單位完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具針對(duì)性和操作性，救援措施 更加恰當(dāng)有效。繼續(xù)開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域施工預(yù)防塌方事故專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)” ；加強(qiáng)特 種設(shè)備的安全監(jiān)管工作。警惕出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致人員墜落惡性安全事故，是危險(xiǎn)源預(yù) 控工作的重點(diǎn)，駐地辦將深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，排查隱患，遏制事故的發(fā)生。(4)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

GuiZhou Province Transportation Consulting Supervision Co.,Ltd 廈蓉高速貴州境織金至納雍高速公路 B 駐地辦 6 抓好安全管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，進(jìn)一步層層落實(shí)每位監(jiān)理人員的安全責(zé)任，繼續(xù)督

促施工單位建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn) 違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的狀況；對(duì)于施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全 的，督促其抓緊建章立制，做到有章可循；已建立規(guī)章制度的，要嚴(yán)格執(zhí)行，照章辦 事，堅(jiān)決糾正有章不循的現(xiàn)象。督促施工單位在安全生產(chǎn)投入制度方面的落實(shí)，確保 各種重大隱患整治到位，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，出了事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原 則，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。(5)積極參加和開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)

2013 年，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地方政府的要求，根據(jù)本工程進(jìn)展的實(shí)際情況，不

定期地組織、安排、參加一些行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如：每年一月開(kāi)展的百日安 全活動(dòng)、每年 4 月的汛期檢查、每年 6 月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)、日常的安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，通過(guò)各種活動(dòng)以提高全體員工的安全意識(shí)和安全管理水平，進(jìn)一步有效 地預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保本工程的建設(shè)安全勝利的完成。

(6)抓好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)做好工作推動(dòng)的策劃和實(shí)施工作。

要求施工單位做好 2013 年安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。駐地辦將按照上報(bào)的計(jì)劃，督促施工單位分階段實(shí)施。

(7)切實(shí)加強(qiáng)反 “ 三違 ” 工作，做好新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育工作。（8 8）抓好交通和消防安全管理（9 9）狠抓文明施工管理

文明施工是展示該工程形象的窗口。2013 年，將全面進(jìn)入橋梁砼澆筑的高峰期，文明施工無(wú)疑是今年的又一重點(diǎn)，駐地辦要花大力氣改善。

2013 年，駐地辦所轄標(biāo)段安全形勢(shì)仍較嚴(yán)峻。第四合同段楊保寨，大屯，興民

隧道還沒(méi)有完成貫通，第四、五、六、七標(biāo)橋梁下，上部構(gòu)造砼澆筑將全面展開(kāi)，鋼 筋、高大鋼模臺(tái)車(chē)等特種設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)仍較大，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理工 作將面臨巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們駐地辦要按要求調(diào)整安全管理思路，切實(shí)抓好認(rèn)真 落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控管理工作，加強(qiáng)特種設(shè)備安全 運(yùn)行的監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)反“三違”工作的開(kāi)展等三個(gè)方面工作，以確保工程施工安全。盡管困難重重，我們有理由堅(jiān)信，通過(guò)項(xiàng)目辦，總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)和參建單位 貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

GuiZhou Province Transportation Consulting Supervision Co.,Ltd 廈蓉高速貴州境織金至納雍高速公路 B 駐地辦 7 的共同努力，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步提高安全文明施工管理水平，是完全可 以實(shí)現(xiàn)的。

二0一三年三月二十日