第一篇：2015年多發(fā)搶發(fā)電量措施和獎懲辦法[范文模版]

國電電力云南新能源開發(fā)有限公司

2015年多發(fā)搶發(fā)電量措施和獎懲辦法

批準：朱尤成 審核：韓仕團 編寫：楊正雄

2015年2月26日

目錄

一、成立公司搶發(fā)電量組織機構.............................................（一）成立公司搶發(fā)電量領導小組.........................................（二）搶發(fā)電量領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)部...................................................................................................二、2015年公司搶發(fā)電量總體目標........................................（一）.安全目標：................................................................（二）.發(fā)電量目標：............................................................（三）.經(jīng)濟技術指標（按國電電力計算方法計）：.........三、公司2015年多發(fā)搶發(fā)電量具體措施...............................（一）生產(chǎn)管理方面................................................................（二）設備維護及消缺方面....................................................（三）生產(chǎn)運行方面..............................................................（四）安全文明生產(chǎn)方面......................................................（五）對宣威公司運維人員的要求.......................................（六）對風機檢修單位人員的要求.......................................（七）對生產(chǎn)管理人員的要求..............................................四、2015年度多發(fā)搶發(fā)電量獎懲規(guī)定..................................（一）設立2015年搶發(fā)電量獎勵基金.................................（二）總體指標考核說明......................................................（三）考核項目......................................................................（四）特殊獎勵項目..............................................................為強化安全生產(chǎn)管理，提高設備健康水平，保證機組長期安全、穩(wěn)定運行，力爭多發(fā)、搶發(fā)電量，確保完成公司2015年度發(fā)電量目標，充分體現(xiàn)投資效益,特制定2015年度公司保發(fā)電設備長期安全、穩(wěn)定運行，多發(fā)、搶發(fā)電量措施和獎懲辦法。

一、成立公司搶發(fā)電量組織機構

（一）成立公司搶發(fā)電量領導小組

組 長：朱尤成 副組長：韓仕團

成 員：公司各部門主任

搶發(fā)電量領導小組職責：全面領導、部署公司搶發(fā)電量工作。

（二）搶發(fā)電量領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)部

辦公室主任：安全生產(chǎn)部主任（兼）

成員：計劃經(jīng)營部主任、各項目部經(jīng)理、安全生產(chǎn)部全體人員、風場各運維單位負責人、風機檢修單位現(xiàn)場負責人

搶發(fā)電量辦公室職責：

1.密切跟蹤云南區(qū)域電力市場的新動向、新變化、新情況，認真研究并組織落實電網(wǎng)公司對風力發(fā)電機組的新要求、新政

第二篇：搶發(fā)電量、減非停、降能耗行動保障措施

搶發(fā)電量、減非停、降能耗行動保障措施

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析及全年目標任務

搶發(fā)增發(fā)電量已經(jīng)成為全廠上下扭轉當前經(jīng)營困難局面，完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保指標最為重要、最為緊迫的任務。所以勇于正視和克服當前困難，搶電量、減非停、降能耗，盡快追回欠發(fā)電量，確保機組安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行是完成全年目標任務的重中之重。

我們將“以安全環(huán)保為基礎，以打造執(zhí)行力為抓手，以落實責任為突破口，搶電量、減非停、降能耗、抓技改、控費用，經(jīng)濟性運行、精細化管理,對標挖潛，共鑄輝煌”，為此全廠各部門、外委項目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到責任明確、措施具體、獎罰分明、落實到位，確保機組安全穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)“零非?！?，完成發(fā)電量30.8億千瓦時，供電煤耗完成324克/千瓦時，綜合廠用電率完成7.68%，發(fā)電廠用電率完成6.1%。

二、“搶電量、減非停、降煤耗”行動保障措施

為保證行動計劃的有效實施，制訂保障措施，并明確相關職責。

（一）“搶電量、減非停、降能耗”行動計劃領導小組成員及職責 組 長：黃 魁 丁建華

副組長：蘇 靖 袁建華 楊建亭

成 員：王保平張 忠 楊文革 楊 鄴 辛建軍 楊星利 支國慶

周 強 姚占文 鐵 軍 班鐵軍 杜利生 燃料部、生技部、運行部各專業(yè)主管、運行值長

職 責：負責增發(fā)電量工作的領導與總體協(xié)調；負責增加發(fā)電量有關措施的決策；負責對工作小組的工作進行指導、監(jiān)督、獎勵與考核；負責組織制定并實施增發(fā)電量行動計劃，監(jiān)督、檢查和反饋行動計劃落實情況；加強對發(fā)電量指標的過程控制，調動全廠增發(fā)電量的工作積極性，及時分析和解決發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保完成目標。

（二）運行部工作小組成員及職責 組 長：支國慶 陳立新 鐵 軍 王 毅

組 員： 喬建軍 王 富 伏忠波 楊俊喜 周平杜利生 趙志良 張喜來 薛德仁 龐浩泳 馬建軍 吳宜昆 張 勇

職 責：根據(jù)發(fā)電量總體目標，分解下達月度指標；加強與中調及結算中心聯(lián)系、溝通，爭取較大的計劃電量；值長加強與調度的聯(lián)系，爭取較高的日負荷曲線；運行部各值加強全員負荷意識，負荷壓上線運行，加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并督促及時消除，確保機組能滿出力和在調度下達負荷曲線運行。

（三）生技部工作小組成員及職責

組 長：楊星利 祁勝義

副組長：李秋生 張建剛 杜紅兵

成 員：武利軍 張宏宇 郝東波 祁海旺

各專業(yè)技術員與班長

職責：領導和組織本部門員工，按照廠部2011年“減非停、降煤耗”行動計劃具體要求，實施降非停、增電量的各項措施，監(jiān)督、檢查、考核減非停工作的實際執(zhí)行情況，及時安排解決工作中存在的各種問題,按照職責分工做好各部門的定期工作和計劃檢修工作，重點對設備缺陷、隱患排查、季節(jié)性檢查、技術監(jiān)控等各項生產(chǎn)管理工作和經(jīng)濟運行調整工作到位做實、閉環(huán)管理，確保“減非停、降能耗”任務的順利完成。

（四）燃料工作小組成員及職責 組 長：周 強 陳立新 副組長：胡振續(xù) 朱世平

組 員：專業(yè)班長與燃料采制化摻配人員

職 責：正確研判煤炭市場形勢，從提高適應市場能力入手，多渠道組織煤源，達到“安全、效益、達標排放”三原則。落實責任到人，精心組織、周密安排，制訂獎懲細則，完善細化目標、任務，有步驟地開展工作，做好燃料的組織供應工作，保證燃煤質量，避免因缺煤和煤質原因導致機組停機、限出力。合理安排輸煤系統(tǒng)消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加強火車煤接卸管理，制定接卸獎勵辦法，積極與鐵路部門溝通，壓縮調車作業(yè)時間，加快火車煤接卸速度，做好配煤摻燒工作，加大缺陷消除力度，及時消除輸煤系統(tǒng)存在的缺陷，保證來煤正常接卸。

四、落實行動計劃的全廠性保證措施

為確保實現(xiàn)全年發(fā)電量目標，保證行動計劃真正落實到位，制定具體保證措施：

（一）加強月度發(fā)電量計劃管理，做好月度發(fā)電量的統(tǒng)計分析和對標工作，保證指標系統(tǒng)準確，積極組織月度經(jīng)濟活動分析。負責部門：運行營銷部 負責人：鐵 軍 王富 趙婷 具體責任分工：

1、負責與電網(wǎng)公司聯(lián)系計劃、月度計劃的落實，確保機組平均利用小時不低于電網(wǎng)燃煤發(fā)電機組平均利用小時。（責任人：鐵 軍王富）

2、負責下半年發(fā)電量計劃的編制工作并分解下達各月生產(chǎn)計劃負責每月市場供需形勢，負責與其他發(fā)電單位及電網(wǎng)平均利用小時 5 的對比分析工作。（責任人：鐵 軍趙婷）

3、負責每日發(fā)電量的統(tǒng)計、匯總工作，按照電量分解目標，對電量管理做到日監(jiān)督、周控制、月總結。并及時向廠領導和相關部門發(fā)布信息。（責任人：鐵 軍趙婷）

4、每月5日前完成月度發(fā)電量分析，點評機組發(fā)電量情況，并在月度經(jīng)濟活動分析會上進行通報，提出下一步意見。（責任人：鐵 軍趙婷）

5、及時做好電量預測及進度分析，強化電量意識，加強溝通、協(xié)調，積極落實各項行動措施。（責任人：鐵 軍趙婷）

6、對影響發(fā)電量任務完成的問題及時提出并協(xié)調相關部門解決，負責對發(fā)電量完成情況的進行考核。（責任人：鐵 軍趙婷）

（二）加強運行管理，杜絕誤操作，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。負責部門：運行部 負責人：支國慶 具體責任分工：

1、嚴格落實執(zhí)行《三票管理制度》、《反違章行動計劃》等安全管理制度，加強安全生產(chǎn)的管理，堅決杜絕誤操作的發(fā)生，樹立運行操作無差錯理念，實現(xiàn)運行操作無失誤目標。（責任人：鐵軍）

2、每日生產(chǎn)調度會上匯報前一天的電量完成情況及影響發(fā)電量的各種問題。對于影響發(fā)電量的問題要詳細記錄發(fā)生原因和影響電量值，并簡要進行分析。（責任人：各值值長）

3、負責每日與調度中心進行聯(lián)系和溝通，及時了解電網(wǎng)信息，并向電網(wǎng)調度匯報全廠的生產(chǎn)運行情況，服從調度指揮，取得調度人員的支持。（責任人：各值值長）

4、每月與電網(wǎng)公司調度運行處、調度計劃處、調度值班員溝通聯(lián)系不少于兩次，通過多渠道、多方面做工作，保證月度利用小時不低于電網(wǎng)公司火電機組平均利用小時。（責任人：鐵軍）

5、值長要把監(jiān)視電網(wǎng)ACE值作為重點，根據(jù)ACE值的變化時間和幅度與電網(wǎng)調度積極聯(lián)系升、降負荷，尤其是電網(wǎng)負荷低谷時段要積極配合調度，建立良好的工作關系，努力爭取電網(wǎng)的獎勵電量計劃（責任人：各值值長）

6、加強無功電壓管理，值長應及時了解各發(fā)電機溫升、廠用電電壓情況，合理分配各發(fā)電機無功出力，按照電網(wǎng)下達的電壓曲線及時對電壓進行調整，保證電壓合格，強化服務電網(wǎng)意識。（責任人：各值值長）

7、加大缺陷管理力度，合理安排機組的消缺時間，對影響機組負荷且有計劃的消缺工作一般都安排在電網(wǎng)負荷低谷時段進行，當影響機組出力的缺陷發(fā)生時，運行部及生技部領導必須到場協(xié)調、監(jiān)督消缺，消缺機組損失的負荷值長應及時與調度聯(lián)系由另一臺機組彌補，保證全廠總負荷不變。（責任人：運行部各值值長、主管）

8、對影響機組負荷的消缺工作，運行人員要積極創(chuàng)造條件配合消缺，提高工作質量，在盡可能短的時間內做好設備檢修措施及修 7

后的措施恢復，縮短設備的檢修時間。及時掌握設備檢修進度，為恢復機組正常出力，提前做好準備。（責任人：值長、主管）

9、根據(jù)全廠機組檢修、停備等運行狀態(tài)，分析、提出最佳運行方式，與調度進行聯(lián)系和溝通，聯(lián)系機組啟停的具體時間安排。（責任人：各值值長）

10、加強設備檢查、分析，根據(jù)機組運行情況和檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，對可能造成停機、機組降出力、主要輔助設備失去備用的缺陷，運行人員應及時通知生技部部長及廠領導以便快速進行處理。（責任人： 各值長、各專業(yè)主操）

11、利用“兩票”管理系統(tǒng)，提高標準票的覆蓋率和正確性，進一步提高兩票合格率。（責任人：運行部各專業(yè)專工）

12、運行人員要依據(jù)小指標，按照精細管理、精心維護、精準分析、精確調整常抓經(jīng)濟運行，表揚先進，激勵后進，用績效管理提高運行人員的積極性。用小指標保大指標。（責任人：鐵 軍）

13、嚴格執(zhí)行部門下發(fā)各項經(jīng)濟運行措施，節(jié)能專工牽頭做好日常節(jié)能技術監(jiān)督工作，確保節(jié)能降耗工作“做實、做細”。

14、節(jié)能專工負責細化節(jié)能技術監(jiān)控指標，擴大監(jiān)控范圍，做到超前預控、及時處理。

（三）加強設備管理，保證檢修質量，提高設備可靠性，避免非停和減少降出力。負責部門：生產(chǎn)部 責任人：楊星利

具體責任分工：

1、以完善檢修信息管理系統(tǒng)為切入點，落實責任，強化基礎管理，加強檢修的標準化管理，切實做好檢修的基礎管理工作。做好檢修基礎管理和臺帳管理，不斷完善作業(yè)指導書、檢修工藝標準，指導檢修人員現(xiàn)場缺陷處理有據(jù)可依。（責任人： 各專業(yè)班長）

2、進一步強化檢修人員的技能培訓，提高檢修人員的技術水平，進一步增強檢修人員的敬業(yè)精神，充分發(fā)揮可靠性和質量控制的作用，通過設備點檢及時發(fā)現(xiàn)和處理一些重大設備隱患和影響經(jīng)濟性的缺陷，力爭實現(xiàn)了機組零非停。（責任人： 各專業(yè)班長）

3、加強技術監(jiān)控管理，強化技術監(jiān)督作用。定期組織對標對表設備檢查，對查出的設備問題、管理問題進行統(tǒng)計、分析，制定整改計劃，提高反事故監(jiān)督管理作用。（責任人：各專業(yè)技術負責人）

4、加強設備檢修工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、設備點檢制。根據(jù)運行部發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及早安排定修計劃，對可能造成停機、機組降出力、主要輔助設備失去備用的缺陷，要及時組織消除。保持合理的備品、備件庫存，對主要缺陷的消除進行全過程跟蹤。（責任人：各專業(yè)班長）

5、規(guī)范機組檢修管理，合理安排機組設備檢修，認真執(zhí)行檢修項目作業(yè)指導書制度、檢修項目責任人負責制度，提高檢修質量。消除影響出力的設備缺陷，不發(fā)生因檢修質量問題引起機組降參數(shù)、降負荷事故。（責任人：各專業(yè)班長）

6、加強日常維護、消缺工作，嚴格執(zhí)行消缺制度，及時消除設備缺陷。（責任人：各專業(yè)班長）

7、加強設備重復缺陷的分析和治理。從設備選型、規(guī)范檢修工藝、利用技術改造等多方面解決問題，提高設備健康水平。對于長期存在的設備問題，尤其是涉及到多個專業(yè)的問題，采用獎勵機制，鼓勵員工參與解決設備問題。（責任人：各專業(yè)班長）

8、做好公司重大危險源的整改等管理工作，明確落實每一個重大危險源的責任人，履行職責到位，管理到位，落實到位。（責任人：楊星利）

9、加強技術分析，狠抓設備治理，保證檢修質量，努力減少非計劃停運和降出力。（責任人：楊星利）

（四）明確安全目標，加強安全管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。負責單位：安監(jiān)部 責任人：辛建軍 具體責任分工：

1、根據(jù)集團公司、北方公司2012年安全生產(chǎn)的要求以及北方公司與臨河熱電廠簽定的2012年安全生產(chǎn)責任狀的內容，結合上半年完成情況確定2012年下半年具體的安全生產(chǎn)目標。自下而上的逐級制定確保安全生產(chǎn)目標的保證措施。（責任人：各部門主管）

2、加強臨河熱電廠各班組的管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識，轉變安全觀念，夯實臨河熱電廠安全生產(chǎn)管理的基礎工作。（責任人：各部門第一責任人）

3、繼續(xù)深入開展反違章工作，加大對生產(chǎn)管理人員和基層班組反違章工作的檢查，利用宣貫、學習、考試、檢查等手段，使全廠 10

職工明確自己在安全生產(chǎn)工作中的反違章職責，不斷規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為。（責任人：各部門第一責任人）

4、繼續(xù)完善和補充應急預案，完善應急體系和機制，進一步明確領導機構、分工與職責，以對應急事件做到有備無患。根據(jù)應急預案，制定針對性的演練計劃，加大日常演練力度，減少或消除危急事件帶來的損失和不良社會影響。（責任部門：安監(jiān)部、運行部、生產(chǎn)部）

5、進一步加強重大危險源監(jiān)督管理工作，加大考核力度，糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，消除潛在的人為不安全隱患。（責任人：辛建軍）

6、積極建立安全生產(chǎn)獎懲機制，通過正向的激勵機制，調動生產(chǎn)人員的積極性，為安全生產(chǎn)獻計獻策。（責任部門：安監(jiān)部、人力資源部）

7、做好安全性評價整改工作的開展，找出安全生產(chǎn)管理上存在的問題并組織改進，為安全生產(chǎn)管理水平的提高打下堅實的基礎。（責任部門：安監(jiān)部）

（五）做好燃料的組織供應工作，保證燃煤質量，避免因缺煤和煤質原因導致機組停機、限出力。負責單位：燃料管理部 負責人：周 強 具體責任分工：

1、配合燃料公司做好2012年下3個季度煤炭供應工作。要積極尋找市場優(yōu)質煤源，優(yōu)化煤炭供應結構，尋找適燒煤種，降低燃料成本，控制燃料價格。（責任人：周 強）

2、根據(jù)發(fā)電量分解目標，以實際的發(fā)電量情況，結合上月底存煤量、當月進煤量、當月耗煤量及煤耗、燃料部測算月度用煤量，制定合理的月度進煤計劃，保證燃料供應的充足。（責任人：周 強）

3、積極與燃料公司、承運人及相關涉及單位聯(lián)系，保證煤源充足，最大限度的縮短供煤周期，保證機組的燃料供應，確保月底燃料庫存始終保持在合理的水平。（責任人：周 強）

4、嚴格執(zhí)行《配煤摻燒管理考核制度》，加強進廠煤炭質量管理，做好入爐煤摻燒工作，不發(fā)生因煤質問題影響降低負荷和鍋爐滅火事件。（責任人：周 強、班鐵軍）

5、加強燃料管理，提高采制化數(shù)據(jù)準確性、及時性。保證燃料統(tǒng)計的數(shù)據(jù)收集、整理、分析的準確，真實反映煤炭的收、耗、存情況。（責任人：周 強）

（六）加強輸煤系統(tǒng)設備的運行維護，保證來煤的正常接卸和摻配，為機組的安全穩(wěn)定、滿發(fā)多供提供充足的口糧。負責單位：燃料部 責任人：周 強 具體責任分工：

1、加強設備缺陷管理，嚴格執(zhí)行消缺制度，及時消除設備缺陷，認真分析重復性缺陷的原因和類型，積極研究對策，避免重復性缺陷的多次發(fā)生。（責任人：周 強）

2、嚴格執(zhí)行兩票三制，加強安全生產(chǎn)的管理，杜絕誤操作和由于巡檢不到位發(fā)生的不安全事件，樹立運行操作無差錯理念，實現(xiàn)運行操作無失誤目標。（責任人：周 強、班鐵軍）

3、嚴格執(zhí)行《配煤摻燒管理考核制度》，根據(jù)煤質情況，做好入爐煤的摻配工作，不發(fā)生因配煤摻燒問題影響降低負荷和鍋爐滅火事件。（責任人：周 強、班鐵軍）

4、加強與鐵路部門的溝通與聯(lián)系，及時消除鐵路存在的缺陷，盡量縮短調車作業(yè)時間，為火車來煤接卸爭取時間。（責任人：周 強）

5、修訂來煤接卸措施和獎勵辦法，嚴格落實接卸措施，利用獎懲激勵機制，調動全員積極性，加快來煤接卸速度，保證來煤接卸安全。（責任人：周 強）

6、積極與生產(chǎn)部門溝通，根據(jù)來煤情況合理安排消缺時間，保證來煤能及時接卸。（責任人：周 強）

7、加強各項目部的管理，嚴格執(zhí)行考核獎勵制度，保證輸煤系統(tǒng)及時消缺和正常接卸。（責任人：周 強）

（七）加強物資管理，滿足生產(chǎn)物資需求。責任部門：物資部 責任人：姚占文

1.按照物資采購管理標準及時進行采購，物資采購計劃完成率≥95%。2.訂貨物資質量合格率100%。3.物資訂貨合同完成率≥95%。4.庫存物資帳、卡、物相符率100%。

5.關鍵物資采購按時保質，不影響機組維護消缺。6.核對常用備件的庫存量并及時補庫。7.不發(fā)生因備件造成檢修時間延長。

五、“搶電量”行動具體保證措施

（一）加強與電網(wǎng)調度協(xié)調和溝通，努力爭取下半年高負荷曲線。值長要班班向網(wǎng)調申請機組負荷。服從當值調度員的命令，杜絕因違反調令或偏離預計曲線而發(fā)生扣罰電量。合理安排運行方式和機組之間的負荷分配，加強機組主要參數(shù)的監(jiān)視和調整，努力完成發(fā)電量計劃。具體措施如下。（責任部門：運行部）

1、扣減電量按每分鐘實帶有功負荷和預計負荷進行比較，超出2%部分進行扣減。

2、目前中調采用的是連續(xù)5分鐘內，實帶有功負荷和預計負荷超出2%進行扣減，即5分鐘內調回不進行扣減

3、由于判斷依據(jù)為實帶有功負荷，因此各值因對實帶有功負荷加強監(jiān)控。

4、值長應對每個時段的預計負荷變化趨勢進行核算升降負荷速率，提前通知值班員做好升降負荷準備。300MW機組核定升降負荷速率為5MW/分鐘。除非因設備或燃煤熱值、低負荷工況等因素導致鍋爐燃燒不佳，否則升降負荷速率必須滿足上述要求。如預計負荷升降速率超過以上數(shù)值，應提前通報中調修改預計，必要時匯報部門協(xié)調。

5、預計負荷發(fā)生變化時，如18:00為180MW，18:15為190MW時，各值班員應在18:00開始按升負荷速率為5MW/分鐘開始升負荷，為搶帶負荷值長應及時調取預計負荷曲線，按預計負荷曲線上限搶帶負荷。

值長每個前夜班及時下載明日預計負荷和預計負荷曲線，對負荷變化大的時段應做清標記，及時提醒值班員按預計負荷曲線接帶負荷。

7、值長每日交接班前和中調交接班前及時查看本班超出預計負荷曲線時間段，及時聯(lián)系中調進行預計修改。值長當值期間注意及時查看本班實發(fā)負荷曲線與中調反饋實際負荷是否接近，中調反饋實際負荷是否發(fā)生死數(shù)現(xiàn)象（即反饋實際負荷不發(fā)生變化），否則，應綜合考慮當時是否有利于本廠的實際情況，以做出及時聯(lián)系中調核對，并進行預計修改，或待預計負荷與“死機當時負荷數(shù)據(jù)”接近時，再及時聯(lián)系中調核對，并進行預計修改。

8、根據(jù)中調免考信息每日23:45至次日的0：15為免考階段，各值條件允許的條件下可適當搶帶電量。

9、為搶帶負荷，電二次班已將RTU系數(shù)更改，現(xiàn)機電爐DCS顯示負荷為我廠實際負荷，電氣NCS顯示負荷為傳中調負荷，DCS顯示負荷比NCS顯示負荷大2萬負荷，按預帶負荷時應已NCS顯示負荷為標準帶，NCS顯示負荷不能超預計，調整負荷時，電氣主操負責監(jiān)視負荷變化。

10、實際負荷帶至300MW以上時，應監(jiān)視各參數(shù)正常，當參數(shù)不能滿足要求，導致NCS顯示負荷偏離預計時，應通知電二次班及時更改RTU系數(shù)，避免NCS負荷偏離負荷預計。

11、中調詢問負荷時，一定要值長親自匯報NCS顯示負荷值，堅決杜絕值班員擅自接中調電話。

12、除非協(xié)調系統(tǒng)本身原因或主要輔機異常因素，否則嚴禁隨意退出協(xié)調系統(tǒng)。

（二）加強運行調整工作，班班爭取機組帶調令負荷上限（調令負荷的102%），每班進行超發(fā)電量的記錄。值際開展搶發(fā)電量的競賽，對于沒有超發(fā)發(fā)電量和超發(fā)發(fā)電量較少的值，值長必須在記錄上交待原因，并落實責任。（責任人：運行部值長、專業(yè)主值）

（三）高度重視降非停工作，把安全生產(chǎn)的各項管理措施真正落實到班組和現(xiàn)場，提高運行人員工作責任心，提高監(jiān)盤和巡回檢查質量。有針對性的做好各種反事故技術措施和事故預案，為安全生產(chǎn)提供有力保障。減少突發(fā)事件造成的機組非停和降出力的不安全事件發(fā)生。（責任人：運行部集控值班員）

（四）加強“三票三制”的管理，避免因“三票三制”的管理漏洞造成機組非停和降出力的不安全事件發(fā)生。（責任人：運行部值長）

（五）加強備用設備的巡檢和維護，在得到調令后保證設備能及時投入，并能穩(wěn)定運行。（責任人：生產(chǎn)部、運行部主管）

（六）對于現(xiàn)場發(fā)生的重大缺陷和存在的重大問題及時匯報有關領導，根據(jù)情況及時匯報網(wǎng)調修改負荷曲線。設備部組織檢修人員及時消缺，確保影響機組出力的問題能在最短的時間內得到解決。（責任部門人：運行部值長、生產(chǎn)部主管）

（七）加強行運行崗位練兵，提高運行人員業(yè)務技能和實際操作水平，重點是提高事故處理能力，使運行人員整體素質得以提高，確保機組健康經(jīng)濟運行。（責任人：運行部主管、值長）

（八）加強對設備的巡回檢查次數(shù)，在高負荷工況運行時，除對集控及升壓站設備加強檢查和維護外，還要加強對全廠公用系統(tǒng)的設備加強檢查和維護，杜絕公用系統(tǒng)設備故障造成的機組非停和降出力等不安全事件發(fā)生。（責任人：生產(chǎn)部檢修人員、運行部值班員）

（九）高度重視環(huán)保設備的運行情況，運行部和燃料部組織好配煤摻燒工作。運行部要千方百計做好脫硫系統(tǒng)的安全運行及維護工作，杜絕因脫硫設備問題造成的機組降出力等不安全事件發(fā)生。（責任人：運行部值長、脫硫專工）

（十）運行人員配合熱工普查機組運行一年多熱工保護和自動控制存在的問題，配合設備部進一步優(yōu)化保護邏輯，進行保護定值優(yōu)化、電源系統(tǒng)、電纜設施等方面進行全面整治，確保保護投入率，動作正確率達到100%。（責任人：運行部專工、生產(chǎn)部熱控主管）

（十一）加大內部考核力度。對由于操作原因造成的機組非停、降出力，主要輔機停運影響出力，等事件均按《臨河熱電廠安全管理規(guī)章制度》嚴格考核。（責任人：運行部部長）

第三篇：清潔能源公司“四大舉措”努力增發(fā)、搶發(fā)電量

清潔能源公司“四大舉措”努力增發(fā)、搶

發(fā)電量

隨著新疆地區(qū)秋季大風期的來臨，清潔能源公司緊緊圍繞新疆公司年中工作會議決策部署，抓住有利時機，從設備治理消缺、優(yōu)化機組運行、夯實安全基層、強化電量營銷等方面入手，多措并舉全力增發(fā)、搶發(fā)電量，力求全年各項任務目標如期實現(xiàn)。

層層落實責任，突出搶發(fā)電量緊迫性。該公司領導班子組織相關企業(yè)和部門，召開搶發(fā)電量專題會議，研究制定搶發(fā)電量具體措施，確保把任務層層分解、把壓力層層傳遞、把工作層層落實。為加大執(zhí)行力度，該公司班子成員深入各基層發(fā)電企業(yè)，對口指導搶發(fā)電量工作，并檢查設備故障消缺,優(yōu)化搶發(fā)電量具體措施，消除制約搶發(fā)電量的各種因素，咬定青山不放松，努力把電量搶到手。

加大設備消缺，確保搶發(fā)電量高效性。該公司集中主要力量，對新投產(chǎn)機組和已投產(chǎn)機組存在的故障問題進行專項消缺和整改。針對風機備品備件短缺，齒輪箱漏油，AGC系統(tǒng)受控不穩(wěn)，箱變高壓側熔斷器易損等問題，進行限期整改和重點督辦，切實提高機組穩(wěn)定性、可靠性、高效性，為增發(fā)、搶發(fā)電量鋪平道路。

夯實安全根基，保障搶發(fā)電量安全性。為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，聚焦搶發(fā)電量任務，該公司積極開展本質安全型企業(yè)建設和班組安全生產(chǎn)標準化建設，加強工作票、操作票管理和安全三種人培訓，大力開展反違章活動，加快安全隱患排查和治理，確保實現(xiàn)人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙、管理無漏洞，為搶發(fā)電量夯實安全基礎。

加大市場營銷，確保搶發(fā)電量送出性。為保障發(fā)出的每一度電都能夠送得出，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，該公司把電量營銷工作作為公司的一項重要工作來抓，努力提高電量營銷工作的敏感性和主動性，運用多種方式，通過多種渠道，加大電量營銷力度，加大與各級電網(wǎng)調度中心的溝通，力求在同區(qū)域內少限電甚至不限電，為搶發(fā)電量提供送出保障。

第四篇：學而行晚自習檢查辦法及獎懲措施

學而行晚自習檢查辦法及獎懲措施

一、值勤安排：

值班老師：戴融

二、檢查時間與方法：

1、2、晚自習16:00—21:00。對檢查每天到校的人員，沒有到位即時通知家長。

(一)紀律分（以百分制計算）：

1、在早晚自習期間，學生無故離開教室每人每次扣1分。

2、自習期間在教室下棋、打撲克以及其他與學習無關的活動每人每次扣1分。

3、在自習期間發(fā)短信、接電話每人每次扣1分。

4、晚自習期間在教室吃零食每人扣1分。

5、晚自習將晚餐帶入教室每人扣1分。

6、在教室說話、吵鬧，隨意走動每人扣1分。

三、獎懲措施：

1、凡一周內有累計2次以上（含2次）違紀記錄在案者，給予通報批評一次。

2、一月內有連續(xù)兩次（及以上）出勤紀律成績在全年段優(yōu)勝的班級發(fā)予流動紅旗，以及5元代金券獎勵。

學而行教育

第五篇：獎懲辦法

安全生產(chǎn)獎懲辦法 第一章 總則

第一條 為進一步加強安全生產(chǎn)管理，杜絕各類生產(chǎn)安全事故和嚴重不良影響事件發(fā)生，保護從業(yè)人員生命健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《國務院關于科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的通知》（國發(fā)〔2011〕40號）等國家、行業(yè)法律,結合指揮部實際，法規(guī)、規(guī)章制定.第二條 安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)一票否決制”的原則，嚴格落實工程項目安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責、崗崗有責”安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，預防事故發(fā)生。

第三條 指揮部充分發(fā)揮激勵約束機制的積極作用，對在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵，對違反法律法規(guī)、規(guī)范標準和規(guī)章制度的單位和個人給予經(jīng)濟處罰。

各分部應結合管理實際，制定完善本單位安全生產(chǎn)獎懲實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。

第四條 為強化安全風險管理，確保安全生產(chǎn)有序受控，指揮部對各分部的班子成員實行安全風險抵押金制度。

第五條 本辦法對責任單位和有關責任人實施的經(jīng)濟處罰，不免除上級和地方政府部門按規(guī)定給予的罰款處罰和處理，不替代指揮部

按有關規(guī)定進行的責任追究。

第六條 本辦法適用于各分部。

第二章 安全風險抵押金

第七條 指揮部安委會成員和各分部班子成員按照本《辦法》規(guī)定，向指揮部繳納安全風險抵押金。

1、繳納額度為：

分部經(jīng)理 伍仟元 分部書記 伍仟元 分部安全總監(jiān)及副經(jīng)理 肆仟元

2、繳納時間在每年簽訂“安全質量責任書”之后的30日內上繳指揮部財務部。逾期不繳納的，取消未繳納人員當年所有考核評比資格。

第八條 按照本《辦法》實施的有關經(jīng)濟處罰在安全風險抵押金中扣除，扣除處罰金額后，余額返還本人。

完成考核指標且無經(jīng)濟處罰的：在崗工作滿一年按所繳風險抵押金原額返還。

安全風險抵押金實行考核兌現(xiàn)，每年清算一次，安質環(huán)保部負責日常管理，建立有關臺帳。

第三章 表彰獎勵

第九條 實現(xiàn)安全文明工地目標，指揮部對單位主要負責人和在創(chuàng)建安全文明工地工作中做出突出貢獻的有關人員進行表彰獎勵；對獲得環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理獎項的，根據(jù)獲獎等級，參照安全文明

工地勵標準執(zhí)行。各級安全文明工地獎勵額如下：

1、被評為國家AAA級安全文明標準化工地獎勵10萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各10％）。

2、被評為省級安全文明工地獎勵5萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各15％）。

3、被評為省會級城市和國務院單列市級安全文明工地獎勵3萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目班子成員30%）。

4、被評為股份公司級安全文明工地獎勵2萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各20％）。

5、被評為集團公司級安全標準工地獎勵1萬元，作為有關個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各25%）。

6、各級安全文明工地獎勵金額以高者為準，不重復計算。第十條 獲得股份公司或地市級授予安全生產(chǎn)先進單位或先進個人榮譽的，給予單位2萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。獲得?。ú浚┘壍胤秸谟璋踩a(chǎn)先進單位或先進個人榮譽的，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。獲得國家授予安全生產(chǎn)先進單位或先進個人榮譽的，給予單位8萬元獎勵，給予個人0.8萬元獎勵。

獲得環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理先進單位或先進個人榮譽稱號的，按獲獎等級，比照安全生產(chǎn)先進單位和先進個人獎勵標準給予獎勵。

受到集團公司通報表揚的單位和個人，給予單位1萬元獎勵，給予個人0.1萬元獎勵。受到建設單位或股份公司通報表揚的單位和個人，給予單位2 萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。受到部委或省

級通報表揚的單位和個人，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。

指揮部根據(jù)各分部開展“安全生產(chǎn)月”、“應急演練周”、“安全文化建設”、“隱患排查治理”等安全生產(chǎn)專項活動情況，對組織得當、措施有力、成效顯著的，或者在高風險作業(yè)項目安全管理工作中，領導干部“責任包保”、“帶班盯崗”工作扎實有效，及時排除險情，避免發(fā)生重大傷亡事故和不良影響事件的單位和項目給予個人給予0.2萬元獎勵；單位給予2萬元獎勵。

第十三條 在安全生產(chǎn)工作中提出了具體建議，經(jīng)實踐效果明顯，提高了現(xiàn)場安全可靠程度的人員，給予個人0.1～1萬元獎勵。

以上獎金在安全保證金罰沒部分和各項安全罰款中列支，不足部分由指揮部列支。

第四章 經(jīng)濟處罰 第十四條 事故處罰

1、發(fā)生一起一般生產(chǎn)安全責任傷亡事故，每死亡1人，指揮部對責任單位給予15萬元經(jīng)濟處罰，對責任單位主要負責人給予1萬元經(jīng)濟處罰，對分管負責人給予0.8萬元經(jīng)濟處罰。

2、發(fā)生一起較大生產(chǎn)安全責任事故，指揮部對責任單位每死亡1人給予15萬元經(jīng)濟處罰；每死亡1人，對責任單位主要負責人給予1萬元經(jīng)濟處罰，或者沒收責任單位主要負責人、分管負責人交納的全部安全風險抵押金。

3、發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全責任事故，指揮部沒收責任單位主

要負責人、分管負責人交納的全部安全風險抵押金。

4、火災事故、道路交通事故根據(jù)人員傷亡和損失大小，比照生產(chǎn)安全事故處罰標準進行經(jīng)濟處罰。

5、對發(fā)生重傷及以上事故漏報、謊報、隱瞞不報的單位和相關負責人，按照相應事故等級進行經(jīng)濟處罰，視影響大小和惡劣程度每起事件對單位增加10萬元以下經(jīng)濟處罰。

第十五條 對安全生產(chǎn)嚴重不良行為的經(jīng)濟處罰

1、因安全不良行為被業(yè)主、各級質監(jiān)分站通報的項目，給予責任單位5萬元/次經(jīng)濟處罰；被省、地建設主管部門或有關部委通報批評的項目或單位，給予責任單位10萬元/次經(jīng)濟處罰。

2、對高風險作業(yè)項目未實施領導干部責任包保和盯崗帶班，現(xiàn)場管理混亂或者安全監(jiān)管不到位；或者安全管理存在嚴重問題、現(xiàn)場存在重大安全隱患的單位或項目，予以通報批評，給予責任單位2～10萬元處罰。

3、違反國家、行業(yè)、地方人民政府有關職業(yè)健康、環(huán)境保護法規(guī)政策和公司制度辦法規(guī)定的，責令立即整改，并視情節(jié)輕重，給予1～3萬元經(jīng)濟處罰；存在問題被新聞媒體、業(yè)主或建設主管部門曝光、投訴、或通報批評的給予5萬元/次處罰。

4、提取安全費用不符合要求、安全投入明顯落后于工程進度要求的罰款5萬元；安全費用未能專項用于安全生產(chǎn)或工程已近完工但安全費用投入明顯不足的按其投入不足部分的2倍予以處罰。

5、不按照法規(guī)政策要求配備安全生產(chǎn)“三類人員”和“群安員”，存在項目經(jīng)理和專職安全管理人員無證上崗、無安全專職管理人員或者不按行業(yè)規(guī)章標準配備專職安全管理人員和群安員的；或者特殊工種作業(yè)人員無證上崗、勞務隊伍特殊工種作業(yè)人員未納入安全生產(chǎn)體系實施動態(tài)管理的，給予責任單位1萬元/人次經(jīng)濟處罰。

6、風險性較大的作業(yè)項目不按程序編制審批施工組織設計、安全專項施工方案和應急救援預案，施工人員無作業(yè)指導書或安全技術交底；或者不按照設計和施工方案組織施工及未按規(guī)定審批程序擅自更改施工方案；或者違反規(guī)范標準強制性規(guī)定，或者不執(zhí)行上級單位制度辦法和文件要求的單位或項目，責令立即整改，給予2～5萬元經(jīng)濟處罰。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題不立即組織整改，或者類似問題反復發(fā)生的，給予通報批評，追加2倍處罰。

第十六條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟處罰。

1、因安全環(huán)保與職業(yè)健康嚴重不良行為，單位或項目受到公司、集團公司、業(yè)主或政府主管部門罰款處罰的，對責任單位和項目主要領導分別處以0.5萬元處罰，對分管副職給予4000元經(jīng)濟處罰。

2、被集團公司、股份公司、業(yè)主或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，給予通報批評，對責任單位主要領導分別給予1萬元經(jīng)濟處罰，對分管副職分別給予8000元經(jīng)濟處罰。

3、被省級單位通報批評，造成嚴重不良影響的單位和個人，給予通報批評，對單位主要領導給予2萬元經(jīng)濟處罰，對分管副職給予1.6萬元經(jīng)濟處罰。

第十七條 安全風險抵押金和各項處罰必須專戶存儲、?？顚Ｓ谩８黜椞幜P由指揮部安質環(huán)保部出具處罰通知單，財務部、安質環(huán)保部分別建立明細臺帳，每季度核對一次。

第十八條 安全風險抵押金沒收部分和各項處罰款項，主要用于對安全生產(chǎn)先進單位和個人的獎勵、安全教育和宣傳、安全設備和器材的購置、更新及維修、安全文明工地復查驗收等與安全管理工作相關的費用。該費用的使用，由安質環(huán)保部審核，經(jīng)主管領導批準后報銷列支。

第五章 附則

第十九條 本《辦法》由公司安質環(huán)保部負責解釋。第二十條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

工程質量獎懲辦法 第一章 總 則

第一條 為進一步加強質量管理，杜絕質量事故和嚴重不良影響事件發(fā)生，根據(jù)國家、行業(yè)政策法規(guī)和股份公司有關文件以及鄭西客專公司、中鐵三局集團有限公司等文件的規(guī)定，結合施工現(xiàn)場質量管理的特點和要求，制定《中鐵三局鄭徐客專工程指揮部工程質量獎懲辦法》（以下簡稱本《辦法》）。

第二條 本《辦法》適用于中鐵三局鄭徐客專工程指揮部各分部。

各分部應結合管理實際，制定完善本單位工程質量獎懲實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。

第二章 表彰獎勵

第三條 實現(xiàn)工程質量目標，指揮部對施工單位予以表彰獎勵。

1、獲集團公司或地市級優(yōu)質工程獎勵2萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員50％）。

2、獲股份公司優(yōu)質工程獎勵3萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員40％）。

3、獲?。ú浚┘墐?yōu)質工程獎勵5萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

4、獲鐵路優(yōu)質工程一等獎獎勵5萬元、二等獎獎勵4萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

5、獲國家優(yōu)質工程金質獎獎勵30萬元；獲國家優(yōu)質工程銀質獎（承建）獎勵15萬元、（參建）獎勵10萬元，作為有關個人獎勵（其

中項目班子成員20％）。

6、獲詹天佑獎（承建）獎勵20萬元、詹天佑獎（參建）獎勵10萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

7、獲魯班獎（承建）獎勵50萬元、魯班獎（參建）獎勵30萬元，作為有關個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

第四條 各級優(yōu)質工程的獎勵不進行重復計算。

第五條 以上獎勵如與其他管理文件不符的，按本《辦法》執(zhí)行。第六條 指揮部每年評選一次在工程質量工作中做出突出成績的先進個人、先進單位，先進個人給予0.2萬元獎勵；先進單位給予2萬元的獎勵。

第七條 認真貫徹質量責任包保制度，施工現(xiàn)場質量管理高效有序，工程質量管理成績突出，受到地方政府、建設單位、上級單位或公司通報表揚的單位和個人，給予單位獎勵0.5～2萬元，給予個人獎勵0.2～1萬元。

第八條 獲得質量管理先進單位或先進個人榮譽稱號的，按國家級、省部級、地市級、股份公司四個層次，分別給予單位10萬元、5萬元、2萬元、2萬元獎勵；分別給予個人1萬元、0.5萬元、0.2萬元、0.2萬元獎勵。

第九條 在施工生產(chǎn)管理工作中，提出了具體的合理化建議，改進施工工藝，提高了施工質量，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，作出突出貢獻的人員，給予個人0.1～0.5萬元獎勵。

第十條 以上獎金來源：獲集團公司級及以上優(yōu)質工程的獎勵由

指揮部財務列支，其他獎勵在工程質量保證金罰沒部分和各項質量罰款中列支，不足部分由指揮部列支，余額部分上交財務專項管理。

第三章 經(jīng)濟處罰

第十一條 有下列情況之一的，對責任單位處以經(jīng)濟處罰：

1、在工程質量監(jiān)督檢查中，因工程實體質量存在問題，被建設單位、監(jiān)理和行政主管部門通報批評的，對責任單位給予5萬元/次經(jīng)濟處罰。

2、不按施工技術標準、規(guī)范、設計文件、作業(yè)指導書和首件工程工藝工序施工作業(yè)；或工地管理混亂，施工管理人員質量意識淡漠，質量崗位職責履職不到位，技術管控措施不力，造成工程質量問題的，每發(fā)生一次給予責任單位5萬元經(jīng)濟處罰。

3、分部無專職質檢員，或者專職質檢員無證上崗，或者未對施工現(xiàn)場專職質檢員、技術人員和試驗人員進行質量培訓考核的，給予所屬分部3萬元/人次經(jīng)濟處罰。

4、分部專職質檢員、技術員、試驗人員不正確履行《工程項目質量管理辦法》中規(guī)定的質量職責，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質量狀況的，視情節(jié)輕重，給予責任單位處5萬元/次經(jīng)濟處罰。

第十二條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟處罰。

1、被集團公司通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位或項目主要領導給予0.5萬元經(jīng)濟處罰。對相關責任人由責任單位視責任大小給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。

2、被股份公司、業(yè)主、監(jiān)理或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，對單位主要領導給予0.4萬元經(jīng)濟處罰，對相關責任人由責任單位視責任大小給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。

3、被省級單位通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位主要領導給予2萬元經(jīng)濟處罰，對相關責任人由責任單位視責任大小給予處罰，并通報批評。

4、未組織施工現(xiàn)場技術、試驗、質檢人員參加質量培訓考核、學習規(guī)范驗標及相關方要求，或者專職質檢員無證上崗的，對分部主要負責人分別給予0.5萬元經(jīng)濟處罰。

5、施工單位專職質檢員、技術員、試驗人員不正確本《辦法》中規(guī)定的質量職責，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質量狀況的，視情節(jié)輕重，對責任分部主要領導分別給予1萬元經(jīng)濟處罰。

第十三條 事故處罰

發(fā)生工程質量事故，除股份公司、集團公司和地方政府對事故罰款以外，指揮部對各類事故實施經(jīng)濟處罰。

1、發(fā)生一般工程質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的40%～50%給予經(jīng)濟處罰，對責任單位主要領導給予2萬元經(jīng)濟處罰，對分管領導給予1.6萬元經(jīng)濟處罰。

2、發(fā)生較大質量事故、或發(fā)生嚴重質量問題及重大不良行為，被通報的，指揮部對責任單位按事故損失金額的30%～40%給予經(jīng)濟處罰。對責任單位主要領導給予3萬元經(jīng)濟處罰，對分管領導給予

2.4萬元經(jīng)濟處罰。

3、發(fā)生重大質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的20%～30%給予經(jīng)濟處罰。對責任單位主要領導給予4萬元經(jīng)濟處罰；對分管領導給予3.2萬元經(jīng)濟處罰。

4、發(fā)生特別重大質量事故，指揮部對責任單位按事故損失金額的10%～20%給予經(jīng)濟處罰。對責任單位主要領導給予5萬元經(jīng)濟處罰；對分管領導給予4萬元經(jīng)濟處罰。

5、發(fā)生工程質量事故，除給予責任單位及責任人進行經(jīng)濟處罰外，還依據(jù)《中鐵三局集團安全質量事故責任追究辦法》對責任單位主要領導、分管領導予以責任追究。

6、對事故單位其他相關責任人由所在單位視其責任大小給予經(jīng)濟處罰和責任追究。

7、對個人的經(jīng)濟處罰，應在做出處罰決定的15日內上繳指揮部財務部。

第四章 附 則

第十四條 本《辦法》中的工程質量事故等級按照《鐵路建設工程質量事故調查處理規(guī)定》（鐵建設〔2009〕171號）進行認定；其他行業(yè)有規(guī)定的從其規(guī)定，無規(guī)定的，按本《辦法》規(guī)定進行事故等級認定。

第十五條 本《辦法》由指揮部安質環(huán)保部負責解釋。第十六條 本《辦法》自印發(fā)之日起實施。